時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,,展開(kāi)新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,,我們一起來(lái)了解一下吧,。
實(shí)用的企業(yè)工作計(jì)劃范文6篇一
堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》(渝化醫(yī)司[20xx]386號(hào)文)以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,,深化整治,,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,,嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。
無(wú)因工死亡事故,;
無(wú)重大泄漏、中毒事故,;
無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故,;
無(wú)重大特種設(shè)備事故;
無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故,;
無(wú)重傷事故,;
一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià));
千人輕傷率控制在‰(月均)以下,。
1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制,,從危險(xiǎn)操作著手,抓好平穩(wěn)操作,,逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,,并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。
2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),,積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,,優(yōu)化工藝過(guò)程,,減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,不斷提高本質(zhì)安全水平,。
3,、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作,,探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全,。
4,、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo),,把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過(guò)工藝創(chuàng)新,,盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,,實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng),將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,,完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),,進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。
5,、設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐,、壓力容器、壓力管道,、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),,并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,,并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。
6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,,在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,,確保?;愤\(yùn)輸安全。
7,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理,,加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。
1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,,完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法(分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金,、安康杯考核辦法中),層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),,落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人。
2,、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn)),確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審,,實(shí)現(xiàn)管理承諾,保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行,。
3、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺(tái)帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20xx]104號(hào)文)要求,,按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。
4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存,、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。
5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,,強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,,確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作,。
6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實(shí)安全責(zé)任,,保證安全所必須的投入,,做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。
7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,,嚴(yán)格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控,,加大監(jiān)護(hù)力度,,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)安全,。
8,、合理進(jìn)行工作安排,,加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度,,加強(qiáng)檢修管理,中,、夜班原則上不安排檢修,,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅(jiān)持六到場(chǎng):工段長(zhǎng),、車(chē)間安全員,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)助理)到現(xiàn)場(chǎng),,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,,檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,,并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。
10,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,,組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目,,并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)廠技安處備案,,納入年終考核。
11,、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定,,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強(qiáng)監(jiān)督,。
1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工、協(xié)議工,、租賃承包單位人員,、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等)廠級(jí)安全教育,各單位切實(shí)搞好“二,、三級(jí)”安全教育,,以及復(fù)工、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,,合格上崗。
2,、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識(shí),。
3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,,保證100%有效持證上崗,。明年4月份,分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,,與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,,爭(zhēng)取在3月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn);6月份,,分別有37人,、2人、15人的?;锲凡僮魅藛T,、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,,計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),,并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證,;12月份有198個(gè)?;锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。
4,、綜合管理處匯同組織處、技安處,,按干部管理權(quán)限,,開(kāi)展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。
5,、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車(chē)間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,,明確各自安全職責(zé),,增強(qiáng)安全意識(shí),,提高安全技能,提升管理水平,。
6,、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,,查找隱患,,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
7、開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及 “安康杯競(jìng)賽”活動(dòng),。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng),,進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,,杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺(jué)性,,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。
8,、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng),盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。
1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?;饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓,,認(rèn)真汲取吉化“”事故教訓(xùn),加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度,,加強(qiáng)防溢堤,、水封井和應(yīng)急功能?chē)咭约傲黧w化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善,。
2,、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控,每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車(chē),。
3,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),,各單位要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保隨時(shí)有效好用,。
4,、完善應(yīng)急救援保障體系,進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,,特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù),完善應(yīng)急預(yù)案文件體系,。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練,,各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力,。
實(shí)用的企業(yè)工作計(jì)劃范文6篇二
20xx年是我進(jìn)入公司第一年,,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年。本人于X月份進(jìn)入公司,,至今已有大半年時(shí)間,,期間,在公司總經(jīng)理XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事之間相互幫助下,,本人努力學(xué)習(xí),積極工作,,在最快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司當(dāng)前的工作業(yè)務(wù),,較好的完成了相關(guān)工作任務(wù)。
通過(guò)日常工作的積累,,本人總結(jié)出該崗位的核心工作是售后和調(diào)度,。售后服務(wù)和協(xié)調(diào)配合兩個(gè)關(guān)鍵詞無(wú)時(shí)無(wú)刻不充斥著我每天的工作任務(wù)之中。在當(dāng)前社會(huì)的大環(huán)境下,,售后服務(wù)已經(jīng)證實(shí)為各大企業(yè)平臺(tái)的成功之關(guān)鍵,,做好售后已然成為企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。本人20xx年進(jìn)入公司以來(lái)一直緊緊圍繞如何做好售后服務(wù)開(kāi)展工作,。
1,、應(yīng)公司規(guī)章制度,我除了每天在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)做完客戶(hù)電話回訪,,還充分利用之前在酒店前臺(tái)工作時(shí)積累的工作經(jīng)驗(yàn)跟客戶(hù)耐心溝通,,曉之以理動(dòng)之以情,讓客戶(hù)能理解和配合我們的工作,,從而提升公司的品牌效益,。
2,、在工程施工驗(yàn)收完畢后,,定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪,,了解客戶(hù)需求。對(duì)客戶(hù)在使用中碰到問(wèn)題,,及時(shí)通知技術(shù)員逐一解決,,并做好回訪記錄。例如汝城信息化建設(shè)館項(xiàng)目,,即便設(shè)備安裝分散,,使用客戶(hù)多,我依然克服困難根據(jù)客戶(hù)名單一一做了詳細(xì)的回訪,,并及時(shí)安排,、解決了客戶(hù)所遇到的各種問(wèn)題。
3,、堅(jiān)持每周六召開(kāi)技術(shù)部會(huì)議,、分析本周工作中的技術(shù)問(wèn)題,注意事項(xiàng)等,。對(duì)于技術(shù)員在一周工作中碰到的疑難雜癥,,在會(huì)議上進(jìn)行綜合討論分析,盡可能的做出解決方案,,并及時(shí)將方案反饋給客戶(hù),,解決客戶(hù)問(wèn)題。
4,、把每一筆返修件登記在案,,積極跟倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào),全程跟蹤返修件的到位情況,,以最快速度將返修物品催回,,把客戶(hù)投訴降為零。
對(duì)于剛剛進(jìn)入公司的新員工如何處理好與同事之間的關(guān)系成為了調(diào)度員工作中的第一要?jiǎng)?wù),。為了讓同事理解自己的工作職責(zé)相互配合完成其工作任務(wù)必須嚴(yán)而律己
1,、半年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,從言行舉止嚴(yán)格要求自己,。以身作則,,公私分明,做好表率作用,。
2,、充分利用自己性格優(yōu)勢(shì)與每個(gè)同事都做到和睦相處,盡量保持彼此之間的最大信任度,,比如:11月份荷葉中心校200多臺(tái)筆記本安裝系統(tǒng),,每個(gè)工作人員從卸貨,、搬運(yùn)到安裝,連續(xù)的加班加點(diǎn)均毫無(wú)怨言,,及時(shí)在校方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部工作任務(wù),。
3,、在工作上嚴(yán)格把關(guān),,堅(jiān)持以老帶新,取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則,,半年來(lái)沒(méi)出現(xiàn)任何安全事故
,。4,、堅(jiān)持每月25日對(duì)技術(shù)員工具進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn),對(duì)技術(shù)員在自己工作范圍外損壞遺失的工具,,思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題要求其自行補(bǔ)齊,,并對(duì)正常損耗的工具進(jìn)行更換,從根本上避免因?yàn)楣ぞ邌?wèn)題從而無(wú)法完成工作任務(wù)的情況發(fā)生,。5,、對(duì)技術(shù)員的每一筆報(bào)帳做到了嚴(yán)格審核,絕不允許虛報(bào),、多報(bào),、謊報(bào)。每個(gè)項(xiàng)目完工后及時(shí)跟相關(guān)工作人員核對(duì)好所需資金并做好相關(guān)記錄,。對(duì)工程項(xiàng)目的施工材料要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制,,優(yōu)先使用倉(cāng)庫(kù)剩余物品,并在完工后把剩余的材料與倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人一起按照《工具借用表》進(jìn)行核對(duì),,做好交接后交還倉(cāng)庫(kù),,以便下次使用。對(duì)工程中丟失的材料及其工具等物品,,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。
明年將是我進(jìn)入公司的第二年,為了回饋公司領(lǐng)導(dǎo)及其同事對(duì)我的信賴(lài),,我必將在新的一年里更加積極努力的工作以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)大家,。
1、更加嚴(yán)格的要求自己,,堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)章制度保證做到不遲到不早退,,加速熟悉并應(yīng)用本崗位職責(zé)制度,在公司在不斷改革,,訂立新規(guī)的同時(shí)積極學(xué)習(xí),,充分勝任自身崗位,成為公司一名優(yōu)秀的客服調(diào)度,。
2,、善于分析問(wèn)題解決問(wèn)題,,優(yōu)先對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題進(jìn)行分析,然后以事件的輕重緩急進(jìn)行安排工作,。盡求在公司要求時(shí)間內(nèi)提前給與客戶(hù)反饋,,在售后服務(wù)上做到急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,,把客戶(hù)投訴率降至最低,。
3,、提前規(guī)劃工作任務(wù)和業(yè)務(wù)安排,,對(duì)所有提前布置的工作任務(wù)提前進(jìn)行劃分,隨時(shí)預(yù)備好技術(shù)員所需工具材料,,保證每次調(diào)派技術(shù)員不緊急不慌亂,。
4、堅(jiān)持做好每天的日常工作,,建立健全電話回訪工作和客戶(hù)資料的管理工作,。認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù)及潛在客戶(hù),對(duì)客戶(hù)反映的情況和技術(shù)員的處理措施進(jìn)行記錄整理歸檔,。
5,、優(yōu)化完善自身工作方式方法,不僅僅要了解客戶(hù)還要了解同事,。更加合理的調(diào)派技術(shù)員,,避免其在工作中出現(xiàn)情緒化,從而影響工作任務(wù)的完成,,并且避免人才的流失,。
6、加強(qiáng)與技術(shù)總監(jiān)對(duì)季度考核的細(xì)節(jié)把控,,提前確定好考核培訓(xùn)內(nèi)容,。對(duì)技術(shù)員未通過(guò)的項(xiàng)目,進(jìn)行單獨(dú)的技術(shù)培訓(xùn)后再進(jìn)行考試,,直致通過(guò),。確保所有技術(shù)員在技術(shù)上都過(guò)得關(guān),過(guò)得硬,。
20xx年我作為公司的一名新員工,,在工作中確實(shí)有些不盡人意的地方,但是在新的一年里我必將全部改正完善,,成為公司一名同事滿(mǎn)意,,領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的售后調(diào)度員。
實(shí)用的企業(yè)工作計(jì)劃范文6篇三
為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任,,為了回報(bào)高度對(duì)我的培養(yǎng),,我將把這份感恩化作動(dòng)力,,在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)!以下是2月份的行政人事部工作總結(jié):
1,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動(dòng)合同》以及《兼職工勞動(dòng)合同》,,從而保障我司職工的勞動(dòng)權(quán)益,規(guī)范了公司此項(xiàng)章程,。
2,、試行《月度優(yōu)秀員工評(píng)選》、《優(yōu)秀升旗手評(píng)選》效果良好,,評(píng)比提高了員工的工作積極性,、通過(guò)評(píng)選,樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的榜樣,,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,,增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3,、協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司目前發(fā)展情況,,整改《關(guān)于各部門(mén)工資調(diào)整》的原方案,調(diào)整出一套更加合理的分配制,。
4,、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂(lè)活動(dòng),目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放,,緩解壓力,,同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通,活動(dòng)反映效果良好,。
公司將組織更多這樣的活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)公司的氛圍,,比如“籃球賽”、“爬山”,、“野外旅游”等,。
1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多,,我們對(duì)會(huì)議室,、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部等各部門(mén)辦公室進(jìn)行了調(diào)換,,另外設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理部和綜合辦公室,,對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區(qū)管理,使空間得到充分的利用,。
2,、行政部及時(shí)對(duì)上報(bào)申購(gòu)的必備用品進(jìn)行采購(gòu)和管理,極力配合各個(gè)部門(mén)的工作需要。
天氣日漸轉(zhuǎn)涼,,為公司生產(chǎn)人員添衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服,,給公司換了一個(gè)新景象、新面貌,。
3,、應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,為公司叉車(chē)工辦理有關(guān)“報(bào)考叉車(chē)證”的事項(xiàng),,公司予以承擔(dān)該項(xiàng)報(bào)考資費(fèi),,讓員工感受到公司對(duì)員工培養(yǎng)的重視,牢抓各個(gè)崗位,,加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)能力,。
1、收集各部門(mén)崗位需求信息,,擬訂招聘計(jì)劃,,進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘,,保證了公司普通職位能基本招聘到崗,,但近段時(shí)間對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)的職位招聘效果不明顯。
行政人事部
2,、經(jīng)過(guò)初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否,,對(duì)新入職的員工給予一周時(shí)間內(nèi)的見(jiàn)習(xí)期,進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤,,觀察通過(guò)錄用后簽定勞動(dòng)合同,,最長(zhǎng)不超過(guò)15天。
同時(shí)發(fā)放工作牌,、考勤卡,,完成各類(lèi)人事手續(xù)的辦理。
3,、每日對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新,,并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記,以提高招聘效率,。
也將依照具體情況增加招聘的多種形式,,比如現(xiàn)場(chǎng)招聘等。
1,、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和職員,,如:工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為,,通過(guò)對(duì)他們的處罰,,旨在警示所有員工:在制度面前人人平等,不能因?yàn)闃O個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
2,、對(duì)考勤這塊,,新開(kāi)普考勤系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操作,現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況,,按公司制度針對(duì)遲到,、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以此起到警示作用,。
五,、工作中存在的不足與問(wèn)題由于初步獨(dú)立行政工作,有些地方還是做的不夠全面,,時(shí)處被動(dòng),,不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題,,以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài),,對(duì)于每日工作的安排尚欠合理,沒(méi)有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中.工作處理問(wèn)題的能力還不夠,,獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來(lái).工作計(jì)劃常被突如其來(lái)的事情所打斷,,以至于一些工作被延誤。以下問(wèn)題較為不不足:
1,、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全,。
2、銷(xiāo)售人員的招聘效果不佳,。
3,、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏,,沒(méi)有管理到位,。
4、公司用車(chē)方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題,,主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部,,對(duì)于出差用車(chē)等一直以來(lái)對(duì)于我這邊的備案比較敷衍隨意,借出去了車(chē)回來(lái)后車(chē)鑰匙不主動(dòng)交接行政部,,不配合檢查,,不主動(dòng)匯報(bào)用車(chē)情況,油費(fèi)消耗也很大,,在這方面管控不到位,,也不知道怎么去管理。
5,、在費(fèi)用管理方面也存在很大問(wèn)題,,各部門(mén)報(bào)采購(gòu)較為頻繁,有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購(gòu)很多次,主要是大家的一個(gè)愛(ài)護(hù)公物觀念不強(qiáng),,消耗大導(dǎo)致資金上沒(méi)法控制,,建議的是各部門(mén)最好能有一個(gè)自我設(shè)限,告知自己部門(mén)某些東西在多少時(shí)間內(nèi)可以使用,,在多少時(shí)間內(nèi)可以領(lǐng)用報(bào)購(gòu)等,,如若依舊如往,我將不予以購(gòu)買(mǎi),。
目的只是為了加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識(shí),,珍惜公司所賦予的每個(gè)物品。
我將會(huì)把這些存在的問(wèn)題作為2月份的工作重點(diǎn)來(lái)做,,找出相應(yīng)措施,,保證本職工作的順利完成。
實(shí)用的企業(yè)工作計(jì)劃范文6篇四
1,、2月12日第六屆北京工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)上宣布設(shè)立“民營(yíng)工作委員會(huì)”等二級(jí)機(jī)構(gòu),,并于5月份在北京市社團(tuán)辦備案;
2,、3月21日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌備會(huì)在北京理工大學(xué)組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營(yíng)設(shè)計(jì)公司管理研討會(huì)”,,共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問(wèn)題,除北京地區(qū)外深圳,、上海兩地均有設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加,;
3、4月22日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌委會(huì)應(yīng)“工程總承包委員會(huì)”之邀,,走進(jìn)“中元國(guó)際”與丁健總裁深入交流,交流國(guó)有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值,,共同促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下相互學(xué)習(xí),,在不同的社會(huì)角色里體現(xiàn)各自的社會(huì)價(jià)值。
(20xx年5月底完成)
20xx年5月10日已入會(huì)單位20家,,其中發(fā)起并輪值主任單位四家,;
20xx年5月26日在規(guī)委辦公樓1611室舉行正式成立大會(huì);
1,、60周年大慶,,民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)的集中展示(時(shí)間聽(tīng)從上級(jí)組織安排計(jì)劃)
2、在三大網(wǎng)站—新浪,、搜房,、焦點(diǎn),建立“設(shè)計(jì)師博客圈”,,并隨行業(yè)熱點(diǎn),,每月推出交流活動(dòng),活動(dòng)主題力求凸顯行業(yè)專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn),提高社會(huì)對(duì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)群體放入關(guān)注度,。
(五月份活動(dòng)主題:保障性住房設(shè)計(jì)與民生工程,;六月份活動(dòng)主題:豪宅的節(jié)能設(shè)計(jì))
1、會(huì)員單位的企業(yè)介紹和信息,、需求等資料交換,;(已完成)
2、年底前分別組織去上海,、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I(yíng)設(shè)計(jì)公司交流(邀請(qǐng)中)
3,、 本市會(huì)員單位間交流互訪,原則上由內(nèi)部會(huì)員單位邀請(qǐng),,開(kāi)展“走進(jìn)xx院”活動(dòng),,
由各成員單位分別承擔(dān)研討主題,主題擬分為:專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理,、人力資源,、不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享等(聽(tīng)取會(huì)員單位意見(jiàn)后排時(shí)間)
在協(xié)會(huì)的網(wǎng)站上開(kāi)辟“民營(yíng)工作委員會(huì)”窗口,及時(shí)報(bào)道各成員單位的信息和成果,,同時(shí)組織媒體對(duì)“民營(yíng)設(shè)計(jì)”進(jìn)行多種形式的宣傳(聽(tīng)取會(huì)員單位意見(jiàn)后排時(shí)間),;
1、 請(qǐng)協(xié)會(huì)幫助安排與其他工作委員會(huì)的工作成果交流(四年間陸續(xù)舉行,,XX年先進(jìn)行1~2次,,4月份籌備委員單位已經(jīng)與工程總承包委員會(huì)做初步交流)
2、 請(qǐng)協(xié)會(huì)安排一次與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的交流匯報(bào)工作(XX年12月份工作匯報(bào)),;
結(jié)合互訪活動(dòng),,在交流中探討如何制訂必要的市場(chǎng)、人才,、質(zhì)量方面的共同約定,;
1、 以講座或討論的形式組織外部專(zhuān)家或本會(huì)內(nèi)部技術(shù)人員的專(zhuān)題交流活動(dòng)(每?jī)稍乱淮?,地點(diǎn)和題目另議)
2,、 以體育活動(dòng)作媒介,加強(qiáng)成員單位員工間的交流與了解(20xx年至少組織一次足球賽或羽毛球賽)
實(shí)用的企業(yè)工作計(jì)劃范文6篇五
某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺(tái)及科技資源服務(wù)平臺(tái),,是更好地促進(jìn)東南大學(xué)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進(jìn)度,,并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(軟件產(chǎn)業(yè))的發(fā)展速度的重要部分。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期,,面臨著大量的工作及挑戰(zhàn),,其中20ZZ年度的主要工作計(jì)劃包含以下幾部分:
一,、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作
1、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的確立
根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)科研任務(wù),,聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布20xx年度項(xiàng)目申報(bào)指南,,并面向全校征求承擔(dān)科技攻關(guān)任務(wù)的科研團(tuán)隊(duì)。目前“中心”20xx年度計(jì)劃發(fā)布3-5個(gè)項(xiàng)目,,其中主要涉及云計(jì)算環(huán)境中虛擬機(jī)資源管理等內(nèi)容,。
2、聯(lián)合申請(qǐng)省部級(jí)科研項(xiàng)目
在保證某某科技項(xiàng)目指南的前提下,,由計(jì)算機(jī)學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報(bào)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)相關(guān)研究項(xiàng)目,,并積極開(kāi)展聯(lián)合研究。
二,、 人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作
1,、人才培養(yǎng)工作
聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標(biāo)中,人才培養(yǎng)也是其中任務(wù)之一,。對(duì)于東南大學(xué)方面,,“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)及在企實(shí)習(xí)、科研與試驗(yàn)的基地并在工程碩士等培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)校企合作,。除此之外,,“中心”還將重點(diǎn)關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,通過(guò)評(píng)議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助,。對(duì)于某某科技方面,,“中心”也將為某某科技各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,提供計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程科學(xué)一級(jí)學(xué)科內(nèi)的碩士,、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn),。
2、學(xué)術(shù)交流工作
對(duì)于學(xué)術(shù)交流方面,,“中心”計(jì)劃在20xx年邀請(qǐng)圖靈獎(jiǎng)獲得者,、美國(guó)哈佛大學(xué)的Leslie Valiant教授前來(lái)做講座并進(jìn)行交流。另外,,合作雙方將不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流,為公司和高校教師了解國(guó)際,、國(guó)內(nèi)最前沿動(dòng)態(tài)提供幫助,。
三、 宣傳工作
聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計(jì)并建立專(zhuān)屬的主題網(wǎng)站,,為企業(yè)級(jí)學(xué)校教師與學(xué)生提供便捷的信息服務(wù),,也為中心的高效運(yùn)營(yíng)提供保證。
四,、 聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)作工作
1,、制定并完善公共研發(fā)中心的各向規(guī)章制度和管理辦法
本年度需要完善的制度包括:
a) “中心”人力資源管理相關(guān)制度:制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度,、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建章程等。 b) “中心”網(wǎng)站管理相關(guān)制度:重點(diǎn)建設(shè)中心網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定,、“中心”網(wǎng)站準(zhǔn)入與退出管理辦法,、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例、網(wǎng)絡(luò)信息與安全管理辦法,、電子郵件使用管理辦法。
c) 制定“中心”科研項(xiàng)目發(fā)布,、申報(bào),、評(píng)審、簽約,、跟蹤,、驗(yàn)收管理辦法。
2,、聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議及管理委員會(huì)會(huì)議
根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)行情況,,每季度將召開(kāi)一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議,討論并匯報(bào)“中心”運(yùn)作的階段性成果,。
實(shí)用的企業(yè)工作計(jì)劃范文6篇六
xx年上半年,,xx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、確保安全質(zhì)量,開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓,,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào):
一,、上半年工作回顧,。
公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓,,已經(jīng)在廈門(mén)的xx市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式,,采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難,。但我們并沒(méi)有失去信心,,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,,打造隊(duì)伍,、完善治理,、和諧發(fā)展”的工作方針,,公司積極采取有效措施,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理,,為發(fā)展打好基礎(chǔ),,對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),以發(fā)展促鞏固,。上半年,,公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況,及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度,,調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱,,比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸,,比去年同期增長(zhǎng),;裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱,比去年同期增長(zhǎng),。
今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元,,比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元,,成本利潤(rùn)率,。
現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,員工平均工資達(dá)3500元/月,。
本文來(lái)自
(二)主要完成的工作。
1,、以人為本,、搭建平臺(tái),、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道,。員工是企業(yè)的財(cái)富,,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,,才能讓員工努力工作,,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,。今年上半年,,公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境,,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,,將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),,今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),,員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋,。一方面加強(qiáng)思想教育,,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺(tái),,努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境,。
加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門(mén)長(zhǎng),、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組,,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講,。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí),,黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,,從現(xiàn)在做起,、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起,,處處起到表率作用,。
充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手,,是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來(lái),公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng),。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等,。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,,在工作之余,,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,,做好事活動(dòng),,臺(tái)球賽,羽毛球賽活動(dòng),;也有郊游,,燒烤活動(dòng),極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,,既煅煉了身體,,陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流,,加深了感情,,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。
發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上,。廈門(mén)xx從04年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三十三期了,,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工,、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái),。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求,。員工們通過(guò)這一平臺(tái),,交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受,,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理提出意見(jiàn),,參與公司的民主治理,不僅豐富了員工的文化生活,,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動(dòng)了員工參與治理的積極性,。今年以來(lái),,為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,,每期都設(shè)有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn),,愛(ài)崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對(duì)《xxxx之聲》進(jìn)行全面改版,,由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的四版,并結(jié)合公司的實(shí)際,,增加具有導(dǎo)向性的文章,,極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容,提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性,,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用,。另外,各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄,,根據(jù)部門(mén)的具體情況,,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng),,對(duì)工作的非凡情況,,注重事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)治理,,又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性,。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重中之重,公司自成立至今,,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干、敢于治理,、擅于治理的干部隊(duì)伍,,和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍,,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年,,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),,向前看,,向遠(yuǎn)看,樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,。上半年,,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組,,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ),。今年6月公司推薦xxx、xxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),,干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)治理,,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作,,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),,去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng),,有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理,,對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上,,庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要,,促進(jìn)了公司的發(fā)展,。
3,、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,,幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年,,公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,修訂了《個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合治理獎(jiǎng)考核辦法》將個(gè)人和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤,,對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算,,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)選個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格,,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng),;進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定,,即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位,,不管有沒(méi)造成影響,,都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合治理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選,。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,,使工作差錯(cuò)急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,,受到客戶(hù)的好評(píng),,為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。
今年以來(lái),,公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),,出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,進(jìn)一步明確了職責(zé),,使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓,、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,,同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度,,對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)厲處理。5月份,,現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,,無(wú)故曠工,公司給予通報(bào)開(kāi)除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度,,出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》,對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,。通過(guò)采取上述措施,,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了公司的政令暢通,,令行禁止,,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),,從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。
4、開(kāi)源節(jié)流,,創(chuàng)造效益,。
根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求,廈門(mén)分公司積極采取有效措施,,做好開(kāi)源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取業(yè)務(wù),,拓寬營(yíng)收渠道,,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開(kāi)支,,取得了很好的效果,。首先,加強(qiáng)人工成本控制,。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定,,人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,,減少各部門(mén)人員的編制,。其次,實(shí)行部門(mén)成本核算,。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng),、治理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核,,教育員工從自身做起,,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),,努力降低成本,。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格控制,,盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,,辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書(shū),,在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,,本著花小錢(qián),、辦大事、辦好事,、辦實(shí)事的原則,,采取一切措施,避免不必要的開(kāi)支,。
上半年,,我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì)強(qiáng)治理,、審計(jì)促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作,。通過(guò)上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,,收入成本率有了明顯的降低,。
5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,。
今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門(mén)港的自身情況,,廈門(mén)港的xx市場(chǎng)總量沒(méi)有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì),。而港務(wù)集團(tuán)給xx定了較高的利潤(rùn)指標(biāo),,這勢(shì)必讓xx加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,采取一切辦法,,甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲,。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策,鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,。如今,,對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),,這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段,。在這“相持”階段,誰(shuí)頂?shù)米毫?,先打開(kāi)突破口,,誰(shuí)就把握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),,所以,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重,。
今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,,在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí),將xxx,、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,,同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)治理,充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量,。公司還根據(jù)各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),,為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶(hù)做一些力所能及的事,,想客戶(hù)之所想,,急客戶(hù)之所急,受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P(yáng),,從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系,。
公司針對(duì)今年上半年廈門(mén)港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整策略,,采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法,,對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤,保持關(guān)系,,重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo),,相繼爭(zhēng)到xx地中海線,;xx的一條內(nèi)支線和xx線;xx和xx合開(kāi)的東南亞線,;xx的一條船,。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線,導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,,但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù),,從而補(bǔ)足了箱量,鞏固了市場(chǎng)份額,。在件雜貨方面,,公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度,一有信息,,及時(shí)跟進(jìn),,不放過(guò)任何的'機(jī)會(huì),今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng),,有幾個(gè)月還超過(guò)了50,。在裝拆箱理貨方面,,加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,擴(kuò)大合作,,上半年,,增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù),非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加,。
公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊,、閘口,、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證實(shí)了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功,,并且有了碼頭這一有力的支持者,,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
6,、xx分公司正式開(kāi)展xx業(yè)務(wù),。
根據(jù)總部的要求,xx分公司的經(jīng)營(yíng)治理由廈門(mén)分公司負(fù)責(zé),,去年公司對(duì)xx市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研,,并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的預(yù)備工作,今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度,,積極推進(jìn)xx分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。今年上半年xx分公司已按照既定的計(jì)劃,順利開(kāi)業(yè)了,,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負(fù)責(zé)人,,對(duì)xx分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作,。
二、存在的不足,。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。
公司成立三年來(lái),經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育,,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,,但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求,。
(二)干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng),。
有一批能抓治理,會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害,,近三年來(lái),,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,,他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),,工作能力,、治理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),,但他們究竟還年青,,無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力,、治理治理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。
(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來(lái),,公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,,還要去全面的貫徹落實(shí),。今年,公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞,,在安全質(zhì)量上,,沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò),就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,,員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。
(四)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。
上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jī),,但沒(méi)能取得更大的突破,。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇,只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),,把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),。
【實(shí)用的企業(yè)工作計(jì)劃范文6篇】相關(guān)推薦文章:
實(shí)用的企業(yè)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)五篇
實(shí)用的半年工作計(jì)劃范文6篇
實(shí)用的工作計(jì)劃范文精選6篇
實(shí)用的企業(yè)年度工作總結(jié)模板精選6篇優(yōu)秀
2022年實(shí)用的工作計(jì)劃范文精選6篇