計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

生產(chǎn)主管年度工作計(jì)劃篇一

20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082,、6061,、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車(chē)間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

1,、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間,。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

2,、其次,，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù),，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

3、對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄,；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商,，找出問(wèn)題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,，要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車(chē)間,。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個(gè)重要因素,，就是車(chē)間生產(chǎn)控制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員,，有沒(méi)有達(dá)到棒,、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺,。安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

展望20xx，我將從不足之處著手,，做好各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策,。

一,、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù),，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃,，及時(shí)跟蹤并提醒部門(mén)主管及時(shí)處理本部門(mén)異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作,。對(duì)有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主管和班組長(zhǎng)作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰,，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比,，,。

二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度,，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念,，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大,，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，良好的思想***工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,。

三,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒(méi)有對(duì)各部門(mén),、各車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核,，有物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)始然后層層分解,，將物料消耗落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間,，將對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于超過(guò)部分分析原因,，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰,。

四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理,、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,，推行“5s”管理理念（整理,、整頓、清理,、清潔、素養(yǎng)）,。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,，并明確標(biāo)示,，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,，遵守規(guī)則做事,，文明的員工是文明管理的根本保證。

五,、樹(shù)立品牌意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念灌輸給員工,，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,，在生產(chǎn)中抓自檢,，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案,，積累控制數(shù)據(jù),，畫(huà)圖表，觀察質(zhì)量波動(dòng),，訂管點(diǎn),，把住關(guān)鍵工序，檢查,，進(jìn)行措施對(duì)比,。

六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作,，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄,，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案,，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄,。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng),，適時(shí)更換零部件,，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí),，維修人員要做到隨叫隨到,，及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率,，做好模具檔案管理工作,，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一,。

七,、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主,、集思廣益,、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持,，各車(chē)間主任及有關(guān)科室參加,。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決,。對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題,，各部門(mén)之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。對(duì)于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析,，作出診斷,，并找出補(bǔ)救措施。

八,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間,、班組安全檢查力度,，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度,，抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,，對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患,，確保20xx年的安全生產(chǎn),。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦,！

生產(chǎn)主管年度工作計(jì)劃篇二

一、5月份生產(chǎn)計(jì)劃安排

全礦計(jì)劃商品煤產(chǎn)量102萬(wàn)噸,，掘進(jìn)進(jìn)米合計(jì)1130米,，其中開(kāi)拓巷道進(jìn)尺540m，回采巷道550m,，準(zhǔn)備巷道進(jìn)尺40m,。二、各單位工作安排：

（一）w6103回采工作面目前剩余回采長(zhǎng)度74m,，計(jì)劃5月26日開(kāi)始回撤設(shè)備,，要求綜采隊(duì)精心組織，合理分工,，爭(zhēng)取提前回撤安裝工作,。

（二）08工作面機(jī)尾段頂板壓力較大，主回撤通道施工過(guò)程中,，加強(qiáng)該段頂板支護(hù),，提高回撤通道支護(hù)質(zhì)量，確保安全回撤,。（三）綜掘隊(duì)組織業(yè)務(wù)熟練人員積極協(xié)助綜采隊(duì)施工08皮帶頭設(shè)備回撤/w6104皮帶頭設(shè)備安裝工程,，確保09皮帶頭基礎(chǔ)澆筑工作按計(jì)劃完成。

（四）由于回撤安裝期間支架搬運(yùn)車(chē),、鏟板車(chē)等大型車(chē)輛密集運(yùn)行,，外包單位要合理調(diào)度本單位材料運(yùn)輸車(chē)輛，避免因材料問(wèn)題

影響開(kāi)拓巷道噴漿,、鋪底施工進(jìn)度,。

（五）北翼皮帶運(yùn)輸大巷設(shè)備運(yùn)行前，要做好北翼輔助運(yùn)輸大巷延伸段瓦斯排放工作,。

（六）因回撤安裝期間礦井通風(fēng)系統(tǒng)有較大改變,，為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)正常，通風(fēng)隊(duì)要積極籌劃,、合理布局,，最大限度的提高全員工效，縮短工期,，保證通風(fēng)系統(tǒng)滿足正常生產(chǎn)需要,。

（七）由于計(jì)劃全礦在6月16日正常掘進(jìn)施工，機(jī)運(yùn)隊(duì)在6月16日之前要確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（八）車(chē)隊(duì)要合理組織車(chē)輛運(yùn)行情況,，強(qiáng)化車(chē)輛日常維護(hù)檢修，

提高車(chē)輛運(yùn)輸效率,，保障綜采工作面回撤安裝期間的輔助運(yùn)輸,。

生產(chǎn)主管年度工作計(jì)劃篇三

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對(duì)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

xx年生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何制定新年度工作計(jì)劃

不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì),， 重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃,。研擬工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃,，另一方面也是作自我檢討,。在內(nèi)容上，對(duì)主管而言,，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo),，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃,。研擬工作計(jì)劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí),，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo),，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo),，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略,。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng),，是學(xué)習(xí),？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專(zhuān)才,？如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃,，或是調(diào)換部門(mén)的準(zhǔn)備計(jì)劃,。先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從,。

計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著,，研擬工作計(jì)劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理,、具有挑戰(zhàn)性」,。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢,？多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn),，于是，建議可以找你的家人,、好友,，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過(guò)理想,？研擬的計(jì)劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn),？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年,，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以,，雖然要避免好高騖遠(yuǎn),，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

目標(biāo)數(shù)字化,、行動(dòng)具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟：1.目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時(shí)間化,、數(shù)量化、金額化,。甚至,，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如,，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù),，或通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)證。2.行動(dòng)具體化 有了數(shù)字化的工作目標(biāo),，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃,。擬定高度可行性的策略,，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃,。3.學(xué)習(xí)計(jì)劃 你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃,。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目,。學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目,、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益,，以及希望公司給予的協(xié)助,。4.與主管面對(duì)面溝通 我強(qiáng)烈建議，完成工作計(jì)劃后,，你一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管,。面對(duì)面溝通的好處,，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法,。你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì),，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門(mén)調(diào)往行銷(xiāo)部門(mén),，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等,，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議,?？傊灰蜒袛M工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì),，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃。

生產(chǎn)主管年度工作計(jì)劃篇四

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、鍥而不舍、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超出財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操縱要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：公道用工、公道配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的氣力是有限的,，制度只能使部份人怕出錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,，最大的題目不是勞動(dòng)力本錢(qián)上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰(shuí)把握了新的技術(shù)上風(fēng)、培養(yǎng)新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永久沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必定了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門(mén)造車(chē),，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動(dòng)態(tài),，對(duì)行業(yè)做好猜測(cè),，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來(lái)。

生產(chǎn)主管年度工作計(jì)劃篇五

一,、生產(chǎn)計(jì)劃：

（一）原煤產(chǎn)量

由于工作面搬家,，目前產(chǎn)量主要來(lái)自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強(qiáng)生產(chǎn),；為增加產(chǎn)量,，5106工作面開(kāi)始掘進(jìn)，本月掘進(jìn)尺寸預(yù)計(jì)為500米,。

（二）檢修計(jì)劃

炮采工作面正常生產(chǎn),，本月將加強(qiáng)對(duì)炮采工作面設(shè)備的安裝及維護(hù)工作；并將對(duì)庫(kù)房前礦回收的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,。具體安排如下：

1.采煤機(jī)：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位,。

2.輸送機(jī)：機(jī)頭齒輪聯(lián)軸器需要更換。

3.輸送機(jī)：機(jī)頭過(guò)渡槽開(kāi)焊需要重新加固焊接,。

4.輸送機(jī)：機(jī)頭鏈輪組漏油需升井大修,。

5.轉(zhuǎn)載機(jī)：機(jī)頭鏈輪組件需更換。

6.自移機(jī)尾：滾筒漏油需更換密封,。

7.液壓支架：5#,、6#、54#,、118#側(cè)護(hù)板變形,，需升井維修,。

（一）銷(xiāo)售計(jì)劃

全面了解市場(chǎng)價(jià)格，積極拓展新的銷(xiāo)售渠道,，力爭(zhēng)在市場(chǎng)不景氣的環(huán)境下提升一部分銷(xiāo)量,。

（二）主要經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用計(jì)劃

制定明確合理的“減支增收”具體實(shí)施辦法；繼續(xù)開(kāi)源節(jié)流,，減少成本支出,。

（一）安全工作計(jì)劃

不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保工作人員和機(jī)器設(shè)備不出現(xiàn)重大事故,。督促員工不斷學(xué)習(xí)掌握煤礦安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí),，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,；積極排查安全隱患，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

（二）綜采工作面搬家計(jì)劃

綜采工作面搬家正在有序進(jìn)行,，搬家工作分為五個(gè)階段，分別是：工作面掛網(wǎng),、采煤機(jī)拆卸及安裝,、支架回撤和試運(yùn)轉(zhuǎn)，搬家工作嚴(yán)格按照五個(gè)步驟進(jìn)行,，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位,，正在按計(jì)劃逐步有序開(kāi)展。具體安排如下：

具體安排時(shí)間：計(jì)劃45天,，即（20__年10月2日至11月15日）

1.拆除安裝三機(jī)及移動(dòng)列車(chē)時(shí)間：25天,，即（20__年10月2日至10月26日）。

2.拆除安裝支架時(shí)間：15天,，即（20__年10月27日至11月11日）,。

3.試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間：4天，即（20__年11月12日至11月15日）.

（三）后勤管理工作計(jì)劃

不斷加強(qiáng)和細(xì)化后勤管理工作,，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后勤工作,。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，塑造一個(gè)干凈整潔的工作,、生活環(huán)境,。