在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

車間領導班子述職報告篇一

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務,，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領導帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成。

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展,，積極配合領導的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。

我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn),。

積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝,，把老舊的設備進行處理,、打磨、找平,、涂裝，使老舊的設備煥然一新,，從新回到新設備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓,，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕,、學、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。

2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓,，提高各班組及個人的操作水平。

3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務,。

望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間領導班子述職報告篇二

作為一名企業(yè)車間主任，這幾年在公司領導及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

（1）狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部,，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松,。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面,，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,，會主動與質(zhì)控溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻,，同時在管理上借簽以往的方法,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié),，工作認真,，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本,，改進技術(shù)多項,，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶,。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點比較突出：

（1）班組管理方面：如,，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平,，有待改進和提高,，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，員工管理不好是領導的錯,，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，企業(yè)文化是很重要。

（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴,，細,，實”的原則，以后要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位,，力度不夠，安全培訓不到位,，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷,，為止.在今后的工作加強安全培訓,，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性,。

新的機遇，新的挑戰(zhàn),，在這一基礎上我必須擁有新的高度,，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平,，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量,。最后感謝領導和同事對我的幫助，在今后的工作中,，我會再接再厲,，不斷改進工作中的不足之處，為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻,。

車間領導班子述職報告篇三

我叫xx,，是xx車間主任,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

20xx年是xx第一年,，我們xx在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以xx年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質(zhì)量控制要點,、安全培訓等。通過培訓和學習,，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。對于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領導的正確領導下,，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下,，xx的明天會更加美好。

車間領導班子述職報告篇四

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任,，在公司總經(jīng)理的正確領導下,，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作計劃,，團結(jié)和帶領士泰生產(chǎn)全體員工,，面對前所未有的人力成本,，高品質(zhì)，低成本需求,，縮短生產(chǎn)周期需求,，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動,，迎難而上,，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標,。

20xx年是士泰成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面,，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命,，在徐總的大力支持下,，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了‘精誠團結(jié),，求實奮進’的工作理念。

我個人以身作責,，加強各方面的協(xié)調(diào),，利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性，采取不同的形式,，教育引導全體員工統(tǒng)一思想,，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識,，企業(yè)的凝聚力,，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領下,，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,，立足本職，無私奉獻,，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務提供了強大的精神動力和智力支持,，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準繩,，也相應做了下面工作簡要匯報;

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降,，對全體員工高度負責的態(tài)度,，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來越短,，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失,，勇于擔責,，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,，裱封面工序布局進行了調(diào)整,，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,，省去了,，對拉貨，纏繞的時間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費;

工作上推行目標管理,，在工作管理方面以‘目標管理’為導向,，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標,，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,，清晰化,，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人,，督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報;

鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板,，自己管理自己變‘要我做,，為’‘我要做’;

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用，杜絕浪費;

全面推行設備點檢管理,，施行設備‘三定’管理,，即‘設備定號’，‘管理定組’,，‘保養(yǎng)定人’,，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編號,，根據(jù)誰用,，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則,，把設備的保管責任到人,，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制,。

車間領導班子述職報告篇五

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）,、質(zhì)量控制,、成本控制、設備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下,、激勵部下等等,。下面是我對20xx年工作述職如下。

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，保證計劃按期完成,。

3,、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

4,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

5,、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。

3,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任,。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標的完成負責,。

5、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息,。

1,、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2,、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制。

3,、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4,、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出,。

5,、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞,。

1,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知,、決定,、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2、做到計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比安全工作。

3,、按時提出車間,，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準后,，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認真工作,、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,，并保質(zhì)保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細則,，經(jīng)安全科審核，提出意見,、企業(yè)管理委員會批準后,，負責貫徹執(zhí)行、

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設備、安全設備,、原材料,、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,、或向上級反映,、請求幫助解決。

7,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平,、同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓,、堅持有證操作的規(guī)定,。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓，擬訂整改措施,，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行,。

1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓、引導,。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓,、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓,。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀律的認識,。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處。

部下能按規(guī)章制度進行操作,，而且取得了成績,，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。

車間領導班子述職報告篇六

本年度即將過去,，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗,、堅持優(yōu)點,、改正不足,，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié),，雖然取得了一定的進步,，但是仍存在很多的缺點和不足。作為電氣車間主任,，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓,，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步,。

一年來,，我在車間的領導下，在同志們的大力支持和配合下,，真抓實干,、克難奮進、開拓創(chuàng)新,，帶領在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

從總體上看一年來的工作,，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大,，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想,，盡全力為生產(chǎn)車間服務,。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象,，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題,。這是在工作上較為成功的地方。

通過技能考試和工作上的績效考核,，將電工進行分級管理,，以此提高電工對學習技能的熱情和工作上的干勁。現(xiàn)在,，除了實習電工外,，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。

一年來沒有發(fā)生重大電氣設備安全事故,，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故,。

在實際工作中，我能從全局出發(fā),，以大局為重,，履行自己的職責，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中,，一旦決定的事情,，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務,，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題,；二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報,，不越職,、越權(quán)、越位或自作主張,；三是作為同事,，對其他其他部門成員能互相尊重、支持,、配合,，做到分工不分家，和睦共事,，尤其是在分工不明確的地方,，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大??；四是加強車間員工的聯(lián)系與溝通，認真采納合理化建議,。

通過一年來的工作,，尤其是淀粉30萬噸擴能改造，在這工作量相當大的時期,，負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉,，逐步成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔淀粉車間電氣方面的工作,。

通過以上措施,，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效,，促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展,。

存在的問題和今后努力方向：

一年來，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴重不足,，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸,；工作上創(chuàng)新意識較差,，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以解決,。努力爭取做到以下三點：

一是繼續(xù)加強自身理論學習，提高駕馭工作的能力，努力適應日益復雜的工作環(huán)境,。

二是進一步解放思想,，強化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實際出發(fā),，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒,。

三是加強對電氣車間成員的技能培訓，力求使本車間的設備檔次升級以后,，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應工作而離職,。

以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更徹底,。我堅信在車間的帶領下，在車間及設備動力部的大力支持和密切配合下,，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務,，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌,。

車間領導班子述職報告篇七

今年以來,，我們排尾車間黨支部在礦黨政班子的正確領導及有關部室的大力支持下，按照礦黨委年初總體部署要求,，在著力抓好整體工作的同時,，以礦黨委提出的創(chuàng)建“團結(jié)務實，廉潔高效”和“四好”班子為目標,，通過深化學習教育,、健全完善制度、深化民主管理,、開展民主評議黨員及形勢目標教育等系列活動,，保證了班子集體的政治素質(zhì)和管理水平得到較了提高,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的凝聚力得到了進一步加強，黨員和職工隊伍素質(zhì)明顯提高,，促進了車間生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

鐵精粉全年預算76萬噸，1至11月份實際完成xx萬噸,；

3＃皮帶鐵礦石入選量全年預算194萬噸,，1至11月份實際完成xx萬噸；

職工收入（1至10月份）：工資總額為xx萬元,，人均xx元/人,；

內(nèi)部利潤（1至11月份）：預算為0，實際完成了xx萬元,，超預算xx萬元,。

（一）、認真組織學習,，提高班子,、黨員隊伍整體素質(zhì)。

今年以來,，支部按照礦黨委中心組學習具體要求,，以集中和自學的方式組織學習了局礦年初年中工作會議精神及十七屆四中全會和中紀委四次全會會議內(nèi)容，特別是通過開展民主評議黨員活動和“講黨性,、重品行,、作表率”履職盡責主題教育活動，班子成員及全體黨員的政治思想覺悟,，黨性觀念得到了提高,，識大體、顧大局的思想意識得到了進一步增強,。思想素質(zhì),、組織能力、管理水平有了提高,，關心職工,，體貼職工，克服困難,、完成任務的決心更大,。在實際工作中，班子成員率先垂范,，敢抓敢管,，迎難而上、奮力拼搏,、求真務實的良好形象,，得到了發(fā)揮,，贏得了職工的認可。黨員隊伍先鋒模范作用得到了較好發(fā)揮,。

（二）,、從嚴監(jiān)督管理，促進黨風廉政建設,。

一是年初按照礦紀委要求,，制定了排尾車間領導班子集體黨風廉政建設責任制和個人廉潔自律責任制承諾，并在車間公告欄上予以公布,，公開接受職工群眾監(jiān)督,。二是加強了班子成員,、黨員隊伍的廉潔自律教育,。今年先后學習了我礦黨風責任制的內(nèi)容、以及局黨委書記魏書祥在黨風建設工作會上的講話,、《兩個規(guī)定》及賀國強在中紀委四次全會上的工作報告,，定期組織觀看正反案例的警示教育片，增強了班子成員的自我防腐拒變能力,，促進了車間黨風廉正建設的發(fā)展,。今年以來，班子成員都能帶頭自覺踐行“三個代表”重要思想,，恪盡職守,，在職工中樹立了良好的黨員干部形象。三是狠抓了黨員隊伍管理,，堅持了黨員每月集中一次學習,、黨小組每月一次的學習，促進了黨員黨性覺悟的提高,，敢抓敢管,、甘于奉獻的黨員形象取得了職工的認可。

今年以來,，在班子建設上,，支部始終堅持兩手抓兩手都硬的組織方針，堅持班子集體圍繞生產(chǎn)經(jīng)營干,，思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)的工作方針開展工作,。車間班子嚴格實行集體領導和分工負責相結(jié)合的領導機制，嚴格實行副職向正職匯報制度,，重大問題集體討論決定制度,，杜絕了一言堂，增進了溝通信任,，確保了目標一致,，較好的落實了民主管理制度,。實際工作中，班子成員都能按照高起點,、高定位,、快節(jié)奏、求實效的工作標準,，立足本職,，撲下身子，真抓實干,。生產(chǎn)中,，辦事扎實，雷厲風行,，盡心盡責,，以自己的一言一行影響和昭示職工，鼓舞了職工士氣,，穩(wěn)定了職工隊伍,。

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點,、重點,，以黨員責任區(qū)、“五保五無”,、黨員示范崗為載體,，深入開展了黨員增效立功活動，黨員身邊無事故活動,，黨員身邊無次品等活動,。通過加強考核、階段評比,，在全體黨員中形成了學先進,，趕先進，超先進的良好氛圍,。1-11月份黨員實現(xiàn)增效14.68萬元,，超額完成了礦黨委下達的年增效目標。

2,、積極開展效能監(jiān)察活動,。通過加強宣傳教育，完善制度,，強化監(jiān)督,，保證了效能監(jiān)察的實效性和嚴肅性。1—11月份,，確立的抗磨液壓油效能監(jiān)察項目計劃消耗7920公斤,，實際消耗3600公斤,，創(chuàng)效2.1216萬元。

3,、深入開展開門紅動員大會和年初,、年中形勢目標教育等活動，促進車間生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。

深入開展形勢目標和主題教育活動,。按照礦黨委各階段教育要求，深入組織開展了教育活動,，使廣大職工進一步了解局情,、礦情、區(qū)情,，增強了大局意識,，奉獻意識，危機意識,，激發(fā)了職工的干勁,，為生產(chǎn)增添了動力,。

4,、以民主評議黨員活動為契機,加強黨員和職工隊伍建設。

在黨員隊伍建設中,，緊密結(jié)合礦黨委的中心任務,，圍繞著提高黨員素質(zhì)，提[]高戰(zhàn)斗力,，從兩方面著手,，注重發(fā)揮其先鋒模范作用來開展工作。一是加強了黨員黨性觀念的教育,，充分利用黨課和黨員大會,，對科學發(fā)展觀和《黨章》進行了認真學習，使每一位黨員增強了責任意識,、使命意識和奉獻意識,，黨員的覺悟有了明顯提高。二是加強了黨員的黨性鍛煉,，努力體現(xiàn)黨員的先進性,。今年以來，支部緊緊圍繞著車間的重點,、難點來開展活動,，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如：在今年的民主評議黨員期間,，利用了1天的時間,，對我礦生活區(qū)的主要路面的淤泥進行了清理,，此次清淤共有11名黨員參加，清淤共計30余方,。通過這項活動的開展,，切實地增強了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓車間職工群眾感受到了黨組織和黨員在民主評議黨員活動中發(fā)生的新變化,，重新展示了黨員的形象和黨員的先進性,。

5、在車間內(nèi)部深入開展“三嚴格”和“四講四增強”主題教育教育活動,。

今年以來,，車間支部根據(jù)我礦和車間的`當前形勢，按照礦黨委的統(tǒng)一要求,，深入地開展了“三嚴格”主題教育和“四講四增強”主題教育等活動,。根據(jù)礦黨委文件精神要求，結(jié)合車間的實際情況,，利用車間調(diào)度會,、櫥窗板報等形式，把主題教育活動的意思,、內(nèi)容和目的使職工了解的更加清楚,。車間領導班子也高度重視此項活動，成立了由車間黨政領導任組長的活動教育領導小組,，車間職能組重點負責車間職工的勞動紀律的檢查,、崗位責任制的落實、操作規(guī)程的掌握程度等,，通過開展主題教育活動,，有效的改變了職工的精神面貌，使職工積極投身于車間的生產(chǎn)經(jīng)營當中,，達到了“三個提高”的效果,，即提高了車間干部職工的勞動紀律觀念、崗位責任心和生產(chǎn)過程中的操作技能,；通過“四講四增強”主題教育活動,，達到了“保持生產(chǎn)任務穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定,、促進執(zhí)行力增強和工作作風轉(zhuǎn)變”四個目的,。促進了車間職工的人身安全和車間生產(chǎn)經(jīng)營健康的發(fā)展。

7,、嚴把入口關,，認真做好黨員發(fā)展工作。

黨支部認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針，積極慎重地做好黨員發(fā)展工作,，重視在青年,、知識分子、生產(chǎn)一線職工中發(fā)展黨員,。為保證新黨員的質(zhì)量,，嚴格黨員發(fā)展程序，堅持不參加集中培訓的不發(fā)展,，沒有履行考察手續(xù)的不發(fā)展,。加強對新黨員的教育培訓，共有1名入黨積極分子參加了培訓,。今年,，共發(fā)展新黨員1名，轉(zhuǎn)正黨員1名,，發(fā)展黨員會議記錄規(guī)范,、齊全。

8,、召開了“迎國慶,、保安全、保穩(wěn)定”會議,，促進了車間的和諧穩(wěn)定,。

此次會議于8月12日召開，會上,，我車間領導班子就召開這次會議的重要性和要求向與會人員進行了傳達，并宣讀了迎國慶,、保穩(wěn)定,、保安全責任狀的內(nèi)容，強調(diào)了三點意見：一是各班組要及時召開會議,，宣傳“7個確保精神”,；二是要以大局為重，充分發(fā)揮全員監(jiān)督的主動性,；三是要落實責任,，提高執(zhí)行力。會后,，車間黨政領導與會班組長簽訂了迎國慶,、保安全、保穩(wěn)定責任狀,。十一前后,，還根據(jù)車間的實際情況,，對車間的一名思想不穩(wěn)定人員進行了專人開管，車間支部還成立了“迎國慶,、保安全,、保穩(wěn)定”領導小組，車間班子成員實行24小時值班制度,，做到了發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素,，及時解決。

9,、認真做好了今年我局安徽礦業(yè)對口招生考試后的穩(wěn)定工作,。

今年我局下屬安徽礦業(yè)對口招生，排尾車間共有18名職工的子女參加,，考取上8人,，落榜10人。黨支部針對這個不確定,、不穩(wěn)定因素,，主動增強大局意識和責任意識，一方面在職工中做好正面宣傳,，向職工正確傳達此次考試情況,；另一方面及時做好防范工作，對單位參加此次考試的孩子家長進行談話,，及時掌握職工思想動態(tài),，黨支部還利用調(diào)度會擴大會把參加這次考試的18名職工組織在一起，有針對性的教育引導,，把矛盾和問題及時化解在萌芽狀態(tài),。

10、扎扎實實地開展職工紀實檔案的整理工作,。

車間支部按照礦黨委的要求部署,，對車間每名職工的紀實檔案工作繼續(xù)進行梳理，對影響職工工作和生活的問題做了及時的溝通與處理,，使職工在工作中更加安心,。同時，注重車間思想動態(tài)聯(lián)絡員的教育和培養(yǎng),，虛心接受聯(lián)絡員的建議和意見,，定時召開座談會，對職工紀實檔案存在的不足和需要改進的地方進行探討,，通過這項工作的開展,，使車間職工紀實檔案工作不拘于形式，真正的做到了職工有困難找組織，組織伸手幫職工的良好局面,。

11,、深入地開展“二創(chuàng)三保”勞動競賽活動,。

根據(jù)礦工會的“二創(chuàng)三?！眲趧痈傎惖囊螅Y(jié)合車間實際的生產(chǎn)情況,，在車間深入的開展了以“報壓力,、報電流”和“步行巡管”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展,，進一步培養(yǎng)了車間干部職工的主人翁意識和責任感,，充分調(diào)動了他們在工作中的積極性，發(fā)揮了主力軍的作用,，有效地促進了車間1——11月份生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成,。

12、開展多項文體活動,。

一是組織車間職工積極參加礦工會正月十五“元宵花會”參演的節(jié)目排練和演出,、3月8日下午組織了車間10名女工參加礦工會組織的女工活動等。

二是組織了3月5日上街學雷鋒活動,，在活動的當天,，車間工會配合車間團支部組織了6人的“學雷鋒”服務隊上街服務，參加學雷鋒活動,，項目有焊接,、磨刀、電器維修等,，

三是組織了車間部分團員青年參加了礦團委組織的迎國慶60周年詩歌朗誦會,；

四是組織了車間文藝愛好者參加了局礦黨委工作部組織的“祖國頌、礦山情--慶祝新中國成立60周年"有獎征文活動,，車間共參賽作品4品,；

五是組織了車間干部職工40人參加了歌頌祖國大型演唱會；

六是組織了車間職工20人于7月3日參加礦工會舉辦的第三屆職工運動會,，七是積極組織了車間各工種參加礦工會組織的第11屆職工技術(shù)比武活動。

回顧一年來的工作,，雖然取得了一些成績,，但離礦黨委的要求還有一定距離，下步工作中,，我們要緊緊圍繞礦“科技增效年”和當前新形勢的要求,，深入扎實開展支部工作，更好地發(fā)揮支部在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，推動車間更好更快發(fā)展,。