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裝飾公司管理規(guī)章制度篇一

1．各級正職經(jīng)理

1．1認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī),，決定本單位的安全方針,、目標和年度安全工作計劃，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任,。

1．2組織建立本單位的安全保證體系,，制訂本單位安全管理細則，并有權(quán)修訂和廢除細則中的條款,，主持召開安全生產(chǎn)工作會議,，決定安全獎懲辦法。

1．3經(jīng)常對下層領導,、職能部門及職工進行安全生產(chǎn)教育,。

1．4每年按比例撥給安全措施經(jīng)費，對改革勞動條件,、減輕笨重體力勞動,、消除噪音,、治理塵毒危害負責。

1．5每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證,。

2．各級技術負責人

2．1認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準,，對本單位生產(chǎn)中的一切技術問題負安全責任。

2．2組織編制或?qū)徟┕そM織時,，將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中,，并檢查執(zhí)行情況。

2．3組織安全技術攻關活動,，對新產(chǎn)品的設計,、開發(fā)、組織可行性分析,，對新技術,、新材料、新工藝的研究從技術上負責,。

2．4經(jīng)常對所主管的職能部門及職工進行安全技術教育,。

2．5參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因,，從技術方面提出防范措施并落實,。

2．6按規(guī)定定期同正職領導申辦技術總負責人的認可證。

3．施工員(工長)安全生產(chǎn)責任制

3．1對所領導的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負責,，不違章指揮,，制止冒險作業(yè),。

3．2協(xié)助工地負責人對所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護措施符合要求負責,。

3．3做好有針對性的書面安全生產(chǎn)技術交底，雙方履行簽字手續(xù),。

3．4領導所管班組搞好安全活動日,，組織班組學習安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護用品,，檢查執(zhí)行情況,。

3．5開工前對所有的施工機具及手動電動工具等設備設施、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,，沒有可靠的安全措施，不能開工作業(yè),。

3．6開工后要經(jīng)常指導,、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實安全技術措施的情況,，檢查機電設備,、各種安全裝置,、個人防護用品等是否處于良好狀態(tài)，遇有事故隱患做到立即整改,，及時消除,。

3．7在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位,，積極采取措施,，并立即上報，對危及安全的違章指揮有權(quán)拒絕,。

3．8協(xié)助項目部進行定期安全檢查,，做到每項有記錄，對查出的事故隱患應做到定人,、定時,、定措施進行整改，并要有復查情況記錄,。

4．生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制

4．1認真遵守安全規(guī)程制度和有關安全生產(chǎn)指示,，根據(jù)本組人員的技術，體力思想等情況,，合理安排工作,，做好安全交代，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責,。

4．2督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

4．3組織搞好安全活動日，開好班前安全會,。

4．4對新調(diào)入工人做好現(xiàn)場安全教育,。

4．5經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報,。

4．6發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報,，并組織全組人員認真分析，提出防危措施,，發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場,，并立即上報。

5．工地安全員職責

5．1堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，對本工地人員和新上崗職工進行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)常化教育,。

5．2督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

5．3負責督促和檢查個人防護用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過程中使用情況。

5．4協(xié)助工地負責人對本工地設施,、設備進行安全檢查,。

5．5及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，與工地負責人一道采取有效措施，防止事故發(fā)生,。

5．6協(xié)助工地負責人組織安全活動,，制訂或修訂安全制度。

5．7有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),，帶頭執(zhí)行安全法規(guī),。

5．8總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,。

5．9督促工地文明施工,，使工地安全標語及各種禁令標志保持完好無損。

5．10積極開展反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律)，創(chuàng)建安全文明工地活動,。

5．11及時報告工傷事故,，做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄。

6．職工的安全職責

6．1遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛(wèi)生設施,。

6．2認真學習安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全技術和自我保護能力,，在生產(chǎn)中做到三不傷害,。(即不傷害自己、不傷害他人,、不被他人所傷害)

6．3對違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,，有權(quán)向勞動監(jiān)察機構(gòu)、有關部門和工會組織檢舉控告,。

6．4認真學習并做到安全生產(chǎn)六大紀律和十個不準,。

安全生產(chǎn)六大紀律：

①進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,，扣好帽帶,，并正確使用個人勞動保護用品

②三米以上的高空懸空作業(yè)，必須系好安全帶,，扣好保險鉤

③高空作業(yè),，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件

④各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置,，方能開動啟用

⑤不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi),，吊裝機械必須完好，桅桿垂直下方不準站人

安全生產(chǎn)十個不準：

①不準穿拖鞋和赤膊上班

②不準高空拋物

③不準在提籃內(nèi)乘人

④不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤不準酒后上班

⑥不準玩火,、燒火和打鬧嘻玩

⑦不準賭力,、賭食

⑧不準在同一垂直面上操作

⑨不準帶小孩進入現(xiàn)場

⑩不準隨便進入建設單位的車間,、倉庫、辦公室等重要場所

為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99及有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、標準,，進一步加強企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定本條例,。

1．安全生產(chǎn)責任制

1．1企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制,，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全責任制應掛墻,。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇二

第一條管理要點

1,、為確保文書制發(fā)、處理,、管理工作順利進行,，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性,，促進與提高組織管理工作的效率,，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導作用。

2,、文書管理范圍包括:一般性文書(通知,、公告、提案意見,、會議紀要,、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學習資料,、各類簡報),、宣傳資料、各類應存檔的圖表,、其他有關公司的重大事項文書資料,。

3、除通知外,，一般性文書沒有固定的格式,，但務必標有頁眉頁腳，文本資料可根據(jù)文書具體資料進行調(diào)整,。

4,、根據(jù)文書性質(zhì)進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新,。

第二條制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書,，張貼公示學習,。

2、按照文書管理范圍,，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》,，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。

3,、行政辦公室發(fā)出的學習文書,，需附上學習進度表;閱讀者需認真學習并簽名備注。

4,、按時間,、資料等降序排列，整理歸檔,，堅持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合,，對照編號列出整理清單。

5,、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性,，對文書進行整理銷毀;須上級審批同意，方可銷毀,。

6,、辦公室負責人為第一職責人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失,，辦公室人員務必查明原因,，如實向主管部門報告，若未查明原因,，則由辦公室負責承擔,。

7、違反以上規(guī)定者按照相關規(guī)定予以懲處,。

第三條流程設計

起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀

裝飾公司管理規(guī)章制度篇三

為規(guī)范公司和員工的行為,，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度,。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員,、技術人員和普通員工,；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定,。

2,、員工享有取得勞動報酬、休息休假,、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務,、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務,。

3、公司負有支付員工勞動報酬,、為員工提供勞動和生活條件,、保護員工合法勞動權(quán)益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),、勞動用工和人事管理權(quán),、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利,。

第一章,、會議制度

一、經(jīng)理辦公會議

每半月召開一次,，由總經(jīng)理主持,，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席,。

會議主要內(nèi)容：

1,、學習和貫徹政府有關建設工作政策；

2,、討論年（季）度工作計劃和總結(jié),；

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二,、工作會議

每周召開一次,，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理,、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加,。

會議內(nèi)容：

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；

2,、傳達上級有關的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定,；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議,；

4,、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三,、職工大會

每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持，全體職工參加,，也可有外聘人員參加,。

會議主要內(nèi)容：

1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,；

2,、年（季）度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等,。

四,、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項,，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識,、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的,。

各種會議的召開，務須做到事前有準備,、事后有記錄,，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責,；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負責,。

第二章、人事管理制度

一,、職工的使用,、考核與晉升

公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配,、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用。

二,、職工的考核

1,、考核標準,、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅持客觀公正,、民主公開,、注重實際的原則。

2,、考核時間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結(jié)一起進行。

3,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德,、能、勤,、績四個方面,，重點考核工作實績。

（1）德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),；

（2）能：主要考核業(yè)務技術水平，管理能力的運用發(fā)揮,，業(yè)務技術提高,，知識更新情況；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度,，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況,；

（4）績：主要考核履行職責情況。

4,、考核組織

在年度考核時,，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作,。

5,、考核方法

實行領導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法,。

第三章、檔案管理制度

一,、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料,、照片、盤片,、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料,。

二,、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管,。

三,、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員,，要做好以下工作：

1,、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定,；

2,、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù),；

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄；

4,、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法，重視機密文件,，要經(jīng)領導批準后,，方可借出；

5,、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計,；

6、定期清點檔案,，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。

四、凡檔案材料均要求字跡工整,、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五,、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔,；

2,、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務,，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔,。

六、保守機密,，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。

九,、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第四章,、工程部管理制度

一,、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目,，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作,，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益,。

二,、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策,、法規(guī),、維護國家利益。

認真執(zhí)行國家和省頒布的設計,、施工規(guī)范,、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定,。

三,、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，,、密切配合,。

四、要積極,、熱情,、主動、誠懇,，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益,。

五、堅持原則,、秉公辦事,、自覺抵制不正之風。

六,、努力學習工作業(yè)務,，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平,。

七,、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作,。

第五章,、財務管理制度

一,、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，以提高經(jīng)濟效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉,。

二、公司設財務部,，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作,。

三、出納員不得兼管,、會計檔案保管和債權(quán)債務賬目的登記工作,。

四,、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,，各司其職，互相配合,，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動,。

記賬,、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實,、數(shù)字準確、賬目清楚,、日清月結(jié),、近期報賬。

五,、財務人員在辦理會計事務中,，必須堅持原則，照章辦事,。

對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項,，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,，并及時向總經(jīng)理報告,。

六、財會人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動,。

財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職,，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,、報表,、賬目、款項,、公章,、實物及未了事項等。

移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交,。

七,、財務部要加強對資產(chǎn)、資金,、現(xiàn)金及費用開支的管理,，防止損失，杜絕浪費,，良好運用,，提高效益。

八,、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。

銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用,，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用,，嚴禁為外單位或個人代收代支。

第六章,、合同管理制度

一,、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二,、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,，都有積極的意義,。

各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,，都必須嚴格遵守,、切實執(zhí)行本制度。

各有關部門必須互相配合,，共同努力,，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作,。

合同的簽訂

三,、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加,，不得一個人直接與對方談判合同。

四,、簽訂合同必須遵守國家的法律,、政策及有關規(guī)定。

對外簽訂合同,，除法定代表人外,，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責,。

五,、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況,。

六,、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致,、等價有償”的原則和“價廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則。

七,、合同除即時清結(jié)者外,，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本,。

八,、合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確,、具體,，文字表達要清楚、準確,。

九,、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄,。

十,、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨,，決不允許在簽訂合同時假公濟私,、損公肥私、謀取私利,，違者依法嚴懲,。

十一、處理合同的原則

1、堅持以事實為依據(jù),、以法律為準繩,，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準,；

2,、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。

糾紛發(fā)生后,，應及時與對方當事人友好協(xié)商,，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎上,，互諒互讓,，達成協(xié)議，解決糾紛,；

3,、因?qū)Ψ截熑我鹋录m紛，應堅持原則,，保障我方合法權(quán)益不受侵犯,；

因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權(quán)益,，主動承擔責任,，并盡量采取補救措施，減少我方損失,；

因雙方責任引起的糾紛,，應實事求是，分清主次,，合情合理解決；

第七章,、安全管理制度

1,、組織安全生產(chǎn)領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育,，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,，并經(jīng)常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識,；

2,、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度,，并監(jiān)督實施,；

3、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費,，并認真組織實施,，保證安全技改經(jīng)費的及時落實；

4,、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動,，強化“班組安全建設”工作；

5,、加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理,，及交通復雜的施工現(xiàn)場管理；

6,、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核,，做到持證上崗；

7,、牢固樹立安全第一的思想,，搞好安全、文明試生產(chǎn),，堅持交接班時必須交清安全情況,；

8、遵守勞動制度,，認真執(zhí)行安全員工作制度,，制止他人違章操作；

9,、按時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導,，以防事故發(fā)生,。

第八章、質(zhì)量檢查辦法

1,、全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針,、政策、法律,、法規(guī),；

2、使質(zhì)量檢查工作明確職責,，嚴格制度,，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用,；

3,、根據(jù)國家規(guī)定的技術標準,、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求,，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督,；

4、及時掌握質(zhì)量信息,，分析質(zhì)量動態(tài),；

5、建立樣板制,。

各工藝按設計要求,、規(guī)范要求、質(zhì)量標準,，做樣板,。

以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量,，視為不合格產(chǎn)品,，要進行返工處理；

6,、建立三檢辦法,。

各分包單位、外包隊,、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄,，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論,；

7、建立工序交接檢制,。

各工序在自檢的基礎上,，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù),。

上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù),，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工,，耽誤的工期和時間由上道工序承擔；

8,、施工中需要辦理隱蔽,、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù),，不辦理手續(xù),，下道工序不得施工。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”,，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中,，工資支付憑證,、社保記錄、招工招聘登記表,、報名表,、考勤記錄、開除,、除名,、辭退、解除勞動合同,、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果,。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇四

為提升設計名家企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風,，制訂辦公室工作制度。

1,、不準曠工,、遲到、早退和擅離工作崗位,。

2,、不準在工作時間內(nèi)做與工作無關的事。

3,、不準在辦公室內(nèi)上班時間玩電腦游戲,、佩帶耳麥、睡覺,、串崗閑聊,。

4、不準在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙,。

5,、不準在上班前或上班中喝酒。

6,、不準未穿工作服不戴胸牌儀表不正上班,。

1,、工作區(qū)域未整理清潔不走。

2,、部門負責人未同意不走,。

3、電腦,、顯示器,、門窗未關好不走。

4,、最后離開公司的員工總開未關,、門未鎖不走

8：30—11：30，12：30—17：00

注：

①周一至周五輪休,，雙休日全部上班,。

②午餐時間公司值班由前臺負責，確定有用完餐的員工在公司后,，前臺方可用餐,。

③由于季節(jié)變化，可適當調(diào)整時間,，另行通知,。

1、人性化政策

①每次遲到5分鐘以內(nèi)按正常計算,。

②無遲到,、早退、曠工,、請假的視為全勤,，每月全勤獎勵20元。

2,、考勤細則

①公司所有員工均實行上下班打卡制,，打卡由前臺、辦公室主任負責監(jiān)督執(zhí)行,，無故不上班或故意不打卡者作曠工處理,，并給予行政處分；員工因外出上下班不能按時打卡者,，應告知部門負責人在考勤卡上簽字確認,，并到辦公室主任處備案，否則按制度執(zhí)行,。

②實行員工外出登記制度,，員工外出須在前臺處登記，返回時在登記薄上填寫返回時間,，下班未回公司的次日補填,，做到如實填寫、有效控制,，違者員工樂捐50元,，由行政部經(jīng)理、辦公室主任進行不定期抽查與考核,。

③考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄,，不得涂改、損毀或丟失,，確屬考核失實,，需要修改記錄應有部門或單位領導簽字確認。

④考勤管理人員違反考勤制度,，弄虛作假,，對應該考核的遲到或曠工、請假等非出勤情況,，不予考核或從輕考核,，經(jīng)有關部門核實后，將視其情節(jié)輕重給予警告以上處分,，給予雙方警告處分,，并各樂捐100元。

⑤員工休病假一天以上的,，應有區(qū)級以上醫(yī)院證明,，無誤的不扣除底薪；員工休事價的,，按日工資每日扣除,。

3、樂捐條款

①遲到每次樂捐20元,，三次以上部分雙倍樂捐,。

②早退每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐,。

③累計每月遲到,、早退5次以上部分雙倍樂捐。

④曠工每次樂捐100元（遲到在三個小時以上的計曠工處理）,，每月二次以上雙倍樂捐,。

⑤代打卡者樂捐每次50元。

⑥中午喝酒樂捐每次50元（請客人除外）,。

⑦上班時間玩游戲,，每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐,。

⑧在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙每次樂捐20元,，每月二次以上雙倍樂捐,。

⑨未穿工作服，不戴胸牌上班每項樂捐20元,，每月二次以上加倍處罰,。（試用期內(nèi)人員除外）

⑩區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作不到位，當天值日的每次樂捐10元,，每月二次以上雙倍樂捐,，由區(qū)域負責人承擔。

下班電腦未關,、顯示器未關,，該電腦使用人員每次樂捐20元，門窗未關的由區(qū)域負責人每次樂捐10元,，每月二次以上雙倍樂捐,。

4、請假原則

①部門內(nèi)員工向辦公室主任請假,。

②部門負責人向總經(jīng)理請假,。

③部門內(nèi)員工請假必須先遞交書面請假條說明事由，請假手續(xù)應提前一天辦理,，辦公室主任同意后次日方可離開公司,，請假兩天以上的須由總經(jīng)理同意后方可離開公司，未請假擅自離開公司的按曠工處理,，連續(xù)三日無故缺勤或未批準休假者,，由直接主管親自聯(lián)絡本人查明原因，到公司后交出“辭職處分報告”,，調(diào)休手續(xù)同請假,。突發(fā)原因事前電話請假，次日必須補上,。

備注：以上所有的樂捐款項,，公司建立獨立賬戶，取之于民,、用之于民,，該款項用于所有員工的活動和獎勵基金。

1,、頭發(fā)干凈,、無頭屑、梳理整齊,。

2,、上班時間必須佩戴工作牌。

3、養(yǎng)成良好習慣,，避免如抓頭,、挖鼻子、掏耳朵,、玩項鏈或戒指等不良姿態(tài),。在工作區(qū)，不得伸懶腰,、打哈欠、做怪相,。

4,、接待客人應握手或彎腰致意,，握手時由女士、長輩,、上司先伸手,，交換名片時雙手遞接。

5,、進入他人辦公室,，必須經(jīng)應允,，打擾別人應說“對不起”“謝謝”,。

1,、接待來客應主動起身迎接,，目視來客面帶微笑,，熱情問好，禮貌大方,。若來客是找其他人,，應主動幫忙聯(lián)絡。規(guī)范用語為：“您好，這里是設計名家裝飾,，很高興為您服務,?！?/p>

2,、客人離去時應起身送行到電梯口，并為客戶按好電梯,，引導客戶進入電梯，目送客戶離開為止。如在洽談區(qū)接待來客,，客人離開后,，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺人員負責整理清潔,。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨（來訪）,，歡迎再來,，再見,！”

3、電話響鈴不得超過三聲,，離電話最近的人應及時接聽,，接聽時,，規(guī)范用語為：“您好，設計名家裝飾,！”,，當同事的電話沒人接聽時，應主動去接聽,；

4,、接待公司內(nèi)外人員的垂詢時，要求在任何場合,，應微笑應答,，嚴禁與同事、來賓爭吵,。

1,、公共衛(wèi)生秩序由全體辦公室人員輪流值日，部門區(qū)域衛(wèi)生由該部門負責人值日,，個人區(qū)域衛(wèi)生由本人自行負責,，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室主任,、行政部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行,。

2、任何辦公室工作人員均應保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設備應碼放整齊，指定專人管理。

3、衛(wèi)生清理時間：每天早上,、下班之前,，每月5日大掃除

4,、衛(wèi)生合格標準：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面,，桌子上資料堆放整齊,，不得亂堆亂放,，亂寫亂畫,；地面清潔，無紙屑,、煙頭,、水漬；窗門玻璃,，通透無漬跡,；辦公設施無灰塵，垃圾一日兩清,。

由于競爭的存在以及你對公司的責任,，每個員工都有保守公司秘密的義務。這種保密的義務,，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi),，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔這種義務,。

1,、你務必保管好你持有的公司涉密文件。

2,、未經(jīng)授權(quán)或批準,，你不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開的經(jīng)營狀況、財務數(shù)據(jù)等,。

3,、對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機密，應作到不打聽,、不猜測,、不傳播。

4,、公司的發(fā)文,、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱,。

5,、工資信息屬公司保密內(nèi)容，任何人不得向考勤人員,、財務人員及公司其他任何員工打探工資信息,，任何員工均負有保守公司及個人工資信息秘密的義務，對打探他人工資信息,、向他人或公司外部人員散布工資信息者,，一經(jīng)查實,，將給予降薪20%的處分，情節(jié)惡劣或造成嚴重后果者,，給予除名處理,。

6、發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應立即向有關上級報告,。

違反上述條例規(guī)定者,，視情節(jié)輕重樂捐100—500元，屢教不改處罰樂捐更多,；嚴重者予以除名,、辭退，觸犯法律的移交司法機關處理,。

1,、任何工作必須先有規(guī)章制度。當遇到無規(guī)章制度的工作時,，應主動編制或申請編制,，如時間不允許，至少在事后抓緊編制,，如以往制度不切實,，應立即修改或提出修改。

2,、辦公區(qū)域應保持良好的工作環(huán)境和秩序,。不準大聲喧嘩，工作時間嚴禁串崗聊天,，嚴禁進行打牌,、下棋、玩電腦游戲等娛樂活動,。

3,、工作時間不允許在工作場所接待私人朋友或長時間洽談與公司業(yè)務無關的話題；工作時間不允許看報紙與業(yè)務無關的報刊,、雜志,；工作時間不準打私人電話或與公司業(yè)務無關的上網(wǎng)，遇急事應簡單扼要,，切勿長時間占用線路；工作時間不準在辦公室吃東西,；工作時間辦公場所嚴禁吸煙,，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙；工作時間不得中途外出辦理與工作無關的事,；工作時間員工通訊應保持電話暢通,，通訊方式發(fā)生變動時,，應及時告之相關部門備檔；辦公區(qū)域保持中音講話或通話,。

4,、在工作中，領導起帶頭作用,，干部起帶頭作用,，老員工起帶頭作用。

5,、因個人緣故造成的工作事故或損失,，應主動承擔責任。

6,、會議,、培訓時間不得遲到、缺席,、隨意離席,、接聽電話，會議開始后自動將手機改成靜音狀態(tài),，不做與會議無關的事,。

7、公事用車憑派車單,，按公司用車制度用車,，司機根據(jù)派車單地點行駛。用車人不得在車內(nèi)大聲喧嘩,，不亂扔雜物,、亂動車內(nèi)設施，不得轉(zhuǎn)道辦私事,，下車辦事告訴司機大約需要的時間,，時間久的可讓司機先返回公司，將車主動讓給別人,，提高車子使用率,，尊重司機師傅的勞動。

8,、員工要時刻維護公司的整體形象,，對工作區(qū)域的各種廣告宣傳、裝飾品,、要保護好,，不得損壞；誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，并及時通知公司行政部,，盡快修復,。

9、愛護公物,，厲行節(jié)約,；個人事務不使（占）用公司財物，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務無關的他人,。

10,、廉潔奉公，不準索取或接受他人財物,、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營活動,。

11、電燈,、電腦主機,、顯示器、打印機,、空調(diào)等帶電辦公設備,，長時間人離開或下班前必須關機、關閉電源,；造成事故損失的',，由使用或責任人照價賠償。

12,、對于領用的辦公用具,、制作用品應妥善保管、使用,，正常損耗應及時上報,，公司對于領用的辦公用具、制作品,，將進行不定期的使用情況的核查,，發(fā)現(xiàn)破損將按價賠償；新進員工公司只發(fā)放一支簽字筆,，待寫完時公司只發(fā)放筆芯,，遺失的自行購買。

13,、鼓勵員工承擔更多,、更重要的工作，勇于自薦,；利用工作時間多做工作,，做好份內(nèi)工作,，多做份外工作，多爭取晉升機會,。

14、嚴禁侵占公司,、他人財物,，嚴禁貪污、受賄,。

15,、禁止包庇他人，知情不報,，玩忽職守,。

16、禁止挾私報復,，故意刁難他人,；禁止蓄意壓制和埋沒人才；禁止蓄意貶低或抬高下屬,。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇五

第一級,、客戶登記

設計師對來客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表,，確保與客戶相關數(shù)據(jù)的采集完整,、準確。

第二級,、設計審核

每一套設計圖紙,，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理,，圖紙準確,。

第三級、設計師進行全程服務

設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務,，而且在開工后施行全程跟蹤服務,，即每個工地至少去三次。

第四級,、工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度

工程進展中的每一步,，工長應與客戶做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現(xiàn)問題,，及時改正,。

第五級、工程巡檢逐家巡回檢查

工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查,，對所存在問題及時解決,，確保施工按期、按質(zhì)進行。

第六級,、工程部經(jīng)理抽查

工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢,，防止遺留問題發(fā)生。

第七級,、監(jiān)察部電話回員對在施工程客戶問,，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察

公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回,，征詢客戶意見,，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次,，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次,。

第八級、監(jiān)察部電話回員電話回

在質(zhì)量保修期中,，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回,，對客戶提出的問題給予及時解決。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇六

本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據(jù)企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則. 公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展,，取決于每一位員工的綜合素質(zhì),、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。

（1） 恪盡職守,，勤奮工作,，高質(zhì)量地完成工作任務。

（2） 奉行" 奉獻精神,、做高做強,、持續(xù)創(chuàng)新" 宗旨。

（3） 正確,、有效,、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法,。遇到問題不推卸

責任,，共同建立互信互助的團隊合作關系。

（4） 嚴格遵守公司的制度規(guī)定,、辦事程序,，絕不泄露公司的機密。

（5） 鉆研業(yè)務知識的技能,，開發(fā)自身的潛力,，表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神,。

（6） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品,。

（7） 注意保護自身和周圍人的安全與健康,，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序,。

（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀,，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

（9） 在工作時間之內(nèi),，不兼任本公司以外的職務及工作,。

（10）牢記自已代表公司，在任何時間,、地點都注意維護公司的形象聲譽。

員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范,，違反公司制度,，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分,。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守,、崗位,；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務,；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令；

（4） 收受任何種類的賄賂,；

（5） 利用職權(quán)貪污,，侵害公司的經(jīng)濟利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄,；

（7） 未經(jīng)領導允許,，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品,；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動,；

（9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定,；

（10）散布謠言,，致使同事、主管或公司蒙受不利,；

（11）疏忽職守,，使公司財務、設備等遭受不利,；

（12）違反安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場地、物品,、設施,；

（14）在工作時間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ,；

（16）利用職務營私舞弊,，損公利已；

（17）偷盜公司的財款,、資源,；

（18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件,、數(shù)據(jù)等,；

（19）侮辱、恐嚇,、毆打同事,、主管等；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為,；

（21）其他違反公司政策、程序,、規(guī)定的不良行為,。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇七

1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題,，不與客戶頂撞爭吵,。

2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談,。

3.與客戶簽約后,，設計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價,，一天時間準備進場,。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算,，設計師與客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核,、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進場,，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格,，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期,，設計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期,。

4.施工開始前,，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失,。

5.簽約后進場時,，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底,。

6.工程木工骨架完成時,，設計師必須到現(xiàn)場進行設計驗收。

7.施工中出現(xiàn)設計疑問或更改,，一天內(nèi)設計師必須到施工現(xiàn)場解決問題,，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內(nèi)將更改后的設計圖紙交與客戶確認,，同時與客戶辦理延期協(xié)議書,。

8.工期過半時，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單,，同時與客戶辦理中期驗收。

9.施工完工時,，設計師必須與質(zhì)檢員,、施工隊、客戶一起到場驗收,。

10．由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失,，自行承擔。

11,、施工過程中,，與施工隊密切配合，禁止吃,、拿,、卡、要施工隊,。

12,、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間,。

13,、上班時間，不得上qq聊天違者根據(jù)店面管理制度進行處罰,。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過30分鐘,。）

14、公司員工不得在公司玩游戲（qq游戲,，或網(wǎng)頁游戲）看電影,，違者根據(jù)店面管理制度進行處罰,。

15、公司兩個月考核一次,，考核合格后提升一次級別（設計師,，主任設計師，設計師總監(jiān)）

16,、根據(jù)客戶情況設計師總監(jiān)可以收設計費（20元—60元）,。

1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。

2．如有的項目在電子報價中查詢不到的,，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認可,，不低于公司報價可做修改、添加,。

3．報價單中無漏項,。

4．報價單必須有設計師、部門經(jīng)理的簽字,。

設計師在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內(nèi)為客戶提供服務,，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費,，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取,。

設計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內(nèi)為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金,。

①設計師私單處罰辦法

1.凡本公司的設計師,，其不通過公司私自承接的工程設計、施工,，一律算作私單,。

2．已在本公司的客戶，其不通過公司的增項,，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分,，也視作私單。

②對做私單的設計師處理辦法

1.對情節(jié)不嚴重的,，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資,，予以留用查看的處分，設計師等級降一級,。

2.對情節(jié)嚴重者,，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資,，開除出公司并予以行業(yè)通報除名,，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司,。