總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

部門財務(wù)工作總結(jié)篇一

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、xx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個月的20xx年度三套會計決算報告的編制后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目,、核算項目,、部門的設(shè)置,，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目,，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配,，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然,；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn),、個人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用,，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理,、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,，并在此基礎(chǔ)上，完成了固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行財務(wù)軟件,，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉財務(wù)系統(tǒng)，正式運行,，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面,。目前軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好,。

根據(jù)集團司企字文《關(guān)于下達(dá)〈集團多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和《關(guān)于下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解,，下發(fā)了20xx年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo),。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,，實行剛性考核,。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報,，針對每一季度電話費超支的部室,、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金,；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核,，對于超支部分堅決不予核銷。

20xx年,，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚,，而xx集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,；另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，并針對工商銀行借款利率上浮的情況,，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向xx集團總部結(jié)算中心臨時借款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了《機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部制定了《xx機械集團會計報告競賽考評辦法》,，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會,，解決上周工作中出現(xiàn)的問題,，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為,，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，制定了會計人員崗位職責(zé),，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評述和認(rèn)定,，對各自的工作提出建議、作出打算,，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄,。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結(jié),。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年至20xx年的財務(wù)自查活動,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，事后進(jìn)行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能,。

為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作,，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合xx集團總部進(jìn)行收入、成本,、費用的專項檢查,，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

2、為更好地加強資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部結(jié)算中心的工作計劃安排,，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。

3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如會計電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等,。

4,、x集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

5,、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映,，以求得到及時解決。并注重與xx集團總部財務(wù)處,、分部,、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

6,、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

部門財務(wù)工作總結(jié)篇二

回顧過去一年,，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,，沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位,，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚,，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),，在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

過去的一年中,，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理,，公司證照的變更,、年檢、辦理,，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜,，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理,，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題,。

在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難,，通過積極參加銀行、財政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等,，順利通過了20xx年增值稅繳納工作,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務(wù)局,、商務(wù)局,、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制,，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付,。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行,，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查,。

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足,、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端,。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,。

3、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,。

4,、未及時進(jìn)行財務(wù)核算,，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議,，未深入開展公司財務(wù)的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。

5,、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，沒有專門的制度進(jìn)行約束,，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé),。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上！

部門財務(wù)工作總結(jié)篇三

（一）,、合理編制預(yù)算,、強化公司全面預(yù)算管理

在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標(biāo),，積極與公司財務(wù)部,、分公司營銷科溝通配合，細(xì)分市場,，分類營銷,，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能,；結(jié)合分公司油站分布狀況,、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況,，合理分解下達(dá)油站財務(wù)指標(biāo),。

每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況,，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門,。

財務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書,，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進(jìn)行對比分析,，并將費用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報,，以便達(dá)到實行預(yù)算控制,、考核、監(jiān)督的最終目的,。

逐步引入對標(biāo)分析方法,，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站,，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析,，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法,。通過此手段,，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。

（二）,、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)分公司財務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開展

繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作,，不斷提升分公司財務(wù)科,，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達(dá)的財務(wù)管理考核細(xì)則,，結(jié)合分公司實際情況,，在原始憑證的審核、簽字審批程序,、票據(jù)的粘貼和裝訂,、財務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并,、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬,、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作，通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力,，分公司,、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。

（三）,、加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強加油站資金管理,，定期不定期深入加油站,，對找零現(xiàn)金、資金及時入行,、保險柜的使用及投幣情況,，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全,。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站,，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實到人,，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,，積極與總公司相關(guān)人員溝通,，反映情況。

依據(jù)加油站地理位置,、市場環(huán)境及客戶消費習(xí)慣發(fā)生改變,，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好,，在規(guī)避資金風(fēng)險,、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。

（四）,、加強發(fā)票管理,，規(guī)避稅收風(fēng)險;積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。

依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求,，結(jié)合分公司實際情況,，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，使發(fā)票管理更加規(guī)范化,，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立良好的稅企關(guān)系,，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運行，營造良好的稅收環(huán)境,。

（五）,、不斷深入一線加油站，加強對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核,。

根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理,、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評,，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)場培訓(xùn)，就地解決,，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個,，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣,、人員緊,、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間,。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍,。

（六）,、不斷量化考核指標(biāo)，全面推行績效考核工作,。

公司今年全面推行績效管理,，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀,、全面的考核,、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵,、榮譽激勵等激勵機制,。財務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同,，并在月度,、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，加強工作職責(zé)的履行。

財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步,，但突出的問題主要有：

1,、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競爭意識,、憂患意識有待于進(jìn)一步加強,。財務(wù)人員工作的能動性還又待進(jìn)一步提高?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理,，出納多年未按公司規(guī)定輪崗?？剖邑叫杓尤胄迈r血液,。

2、財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距,，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高,。

3,、財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算,、輕管理的工作狀態(tài),，對各加油站的“精細(xì)化”管理還不到位。

4,、核算員隊伍建設(shè)亟需加強,。由于諸多因素的影響，目前,，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊,，核算員在思想認(rèn)識方面、工作主動性,、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大,，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況,。

5、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強

科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確,，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化,，對部分業(yè)務(wù)操作、流程,、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范,。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏,。

1.進(jìn)一步完善科室考核,、激勵機制

完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務(wù)科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為加強崗位責(zé)任制的主題,，將“用制度管理人,、用制度約束人、用制度考核人”作為財務(wù)科重點工作之一,。

2.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,，不斷提高財務(wù)核算管理水平。

加強科室人員及核算員培訓(xùn)工作,，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作,。

部門財務(wù)工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家好！

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫***的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,；

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了***的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,；

其四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核,；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二,、針對此次突擊檢查與倉庫***的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫***的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),***的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個***的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫***實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

四,、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使,；在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”,；

五、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能,；

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

六,、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析

部門財務(wù)工作總結(jié)篇五

回顧過去的半年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，半年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

公司資金流量一直很大,，尤其是在12月至3月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部xx和xx兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。半年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。

在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部審核原始單據(jù)12924張，處理會計憑證2179張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的半年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1—5月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金,。

同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了5月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元,，償還到期貸款4500萬元,。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司xxx資信企業(yè)”的良好形象,。

自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展,，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元,。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸款報告,，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價格,、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考,。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至5月31日，門店銷售：297個,、住房銷售262個,，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元,，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為92.62%；預(yù)定門店67套,，收取定金139萬元,。出租自有門店92套，收取定金59萬元,，出租率53.25% ,。

在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點,，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行xx支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

部門財務(wù)工作總結(jié)篇六

例如,，常見的會計個人工作總結(jié)的結(jié)尾如下：在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí),，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，樹立會計人員的良好形象,。

20xx年財務(wù)工作總結(jié)結(jié)尾寫法---第二種寫法：認(rèn)識自己的不足，提出改進(jìn)意見

例如,，常見的會計工作總結(jié)結(jié)尾：

回顧過去一年的工作,，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

1,、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽等;

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多,，不夠透徹;

3、本職工作與同行相比還有差距,，創(chuàng)新意識不強,。

在以20xx年財務(wù)工作總結(jié)結(jié)尾寫法---第三種寫法：表明決心、展望前景

以上是我個人20xx年年度會計工作總結(jié),，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

部門財務(wù)工作總結(jié)篇七

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1,、資金調(diào)度和信貸工作;資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年新廠工程建設(shè)全面鋪開,，各種生產(chǎn)經(jīng)營原材料要到位，存貨倉儲需求加大,，新員工不斷加盟培訓(xùn)等等,。資金需求日益增加，公司將會承受巨大的資金壓力,。我們將和公司高層一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。商議信貸工作的開展,，期間要收集,、整理大量的資料，編制各類貸款報告,，與銀行人員商談貸款工作,。

2、結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴(yán),、深、細(xì),、實”的原則,，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在銷售收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點;加大貨款回收力度,，力求當(dāng)月銷售貨款回收率在98%以上;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

3、繼續(xù)開展財務(wù)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財務(wù)治理的作用就越突出,。我們恒中門業(yè)不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高,。

4,、完善揚銘公司的所有手續(xù);辦理驗資、開立基本戶,、刻章,、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等,。申請辦理恒中門業(yè)貸款卡所有手續(xù),。

5、財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在板材、框料,、小件料等實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的分?jǐn)偵希谝?guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。今年要加大努力完善做好起來,。

作為恒中人，如何提高自我,、適應(yīng)企業(yè),，服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進(jìn)的必修課。身為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,。

總之在20xx年里,，我們好本職工作同時，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成20xx年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項任務(wù)，以最大限度地回報于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

部門財務(wù)工作總結(jié)篇八

(1)增強職業(yè)道德修養(yǎng)和思想素質(zhì)的晉升，維護省店的形象,。

管帳職業(yè)道德扶植是經(jīng)濟治理和管帳工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，是管帳信息質(zhì)量的根本保障，它直接關(guān)系到省店政策的貫徹執(zhí)行,，也關(guān)系到各類管帳行為的規(guī)范,。

一個高素質(zhì)的管帳人員必須具備德、能,、勤,、公、廉,、儉六個方面的素質(zhì),。一方面，要實時了解并熟悉國家訂定的各項財務(wù)律例,、方針,、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守經(jīng)濟法,、管帳法,、證券法、稅法,、審計法等相關(guān)司法制度,，強化司法意識，進(jìn)步自身修養(yǎng),。另一方面,，還應(yīng)控制時事政策知識、財政稅務(wù)知識,、企業(yè)治理知識,、電腦操作知識等相關(guān)知識,。高素質(zhì)的管帳人員該當(dāng)具有實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,、行為莊重、生活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格,，講求實效,、雷厲盛行的風(fēng)格，困難樸素,、為國損軀的風(fēng)格,，和顏悅色、以誠待人的風(fēng)格,。

管帳人員必須遵守《管帳法》所規(guī)定的各項制度，這是強制的,、無條件的,，我們應(yīng)自覺履行管帳職業(yè)道德原則。管帳人員要培養(yǎng)高尚的品德,，不僅必要盡力認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識,，進(jìn)步對今世管帳的認(rèn)識，而且要自覺檢查本身,，以正確的管帳職業(yè)道德看念克服差錯的管帳職業(yè)道德看念,。一個好的管帳職業(yè)道德性為重復(fù)地進(jìn)行就能形成在管帳治理工作中習(xí)慣性的行為方法，也就形成了優(yōu)越的管帳職業(yè)道德品質(zhì),。

(一)依照省店崗位職責(zé)要求,，按時完成管帳核算、監(jiān)督等相關(guān)工作,。

①依照《管帳法》和《企業(yè)管帳制度》的要求,，進(jìn)行管帳業(yè)務(wù)的日常核算。從審核原始憑證,、管帳記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)管帳報表;從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管帳制度,，實現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實時性,、精確性,。

②正確盤算各項稅款并實時、足額地繳納稅款,，向稅務(wù)署理咨詢,，做好稅務(wù)操持,，盡量減輕稅務(wù)包袱并低落風(fēng)險，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

③共同事務(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評估工作，同時做好報廢商品稅局審批,，和稅務(wù)署理一起審核各項費用憑證,，咨詢有關(guān)政策，按時完成所得稅匯算清繳工作,。依照稅局的統(tǒng)一安排和要求,，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會所得稅匯算清繳政策和要求。

④對本錢費用進(jìn)行預(yù)測,、計劃,、核算和節(jié)制，施展財務(wù)監(jiān)管職能,。本年度以來,，財務(wù)部加大各項費用節(jié)制力度，對發(fā)票,、單據(jù)做到實時反省核對,，包司帳實符合，有問題的實時與業(yè)務(wù)部門溝通和諧辦理,，增強經(jīng)營核算意識,，充分施展財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

(二)認(rèn)真做好日常管帳核算工作,，繼承強化財務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能,。

我們在認(rèn)真做好二級自力機構(gòu)管帳核算工作的同時，充分施展財務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行財經(jīng)律例,、規(guī)律和企業(yè)各項規(guī)章制度.從做好日常管帳核算工作入手，對轉(zhuǎn)來的報銷單據(jù)認(rèn)真審核,，發(fā)明分歧規(guī)或分歧法的單子實時,、耐心地向包攬人說明闡明，并按要求調(diào)換;對分歧理開支嚴(yán)格把關(guān),，并實時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，研究辦理法子，堵塞開支漏洞,。

(三)增強部門內(nèi)部治理;

為認(rèn)真貫徹落實省店總司理室肯定的總體要求,，進(jìn)步財務(wù)工作效率，確保總司理室下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。各崗位員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家訂定的各項司法律例,、省店的規(guī)章制度。并嚴(yán)格依照《員工手冊》的要求,，認(rèn)真履行各崗職責(zé),。同時，將年度工作目標(biāo)任務(wù)分化到崗,，落實到人,。每月終了，嚴(yán)格依照績效稽核法子考評每位員工,，從而增強了制度化治理,，調(diào)動了員工的積極性和主動性。管帳二組能不折不扣地依照各項規(guī)章制度約束本身,，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),。

(一)強化思想素質(zhì)，進(jìn)步政治覺悟;把思想覺悟融入工作中,，加快工作效率,，為核心治理層提供實時、精確的決策數(shù)據(jù),，為省店更快更好的成長供獻(xiàn)力量,。

(二)增強對一些深條理業(yè)務(wù)進(jìn)行了解,。為此,，增強業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門的人員信息溝通,，做到信息對稱;多向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，多和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。

(三)改進(jìn)報銷審批流程,，理順工作法度模范,，進(jìn)步工作效率，包管財務(wù)單子的合規(guī)性,。建議盡快改進(jìn)信息系統(tǒng),，提供財務(wù)核算所必需的數(shù)據(jù)，包管財務(wù)核算順利進(jìn)行,。

(四)增強理論知識與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系,。前人云：“三人行，必有我?guī)煛?，客氣向其他組學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，本著“汲取精華，去其糟粕”的原則。

(五)摒棄怠惰的思想,，進(jìn)步工作的積極性,。隨著工作的深入和工作的反復(fù)，不免會有惰性思想,，要警備于未然,。

我國的管帳制度正逐步與國際接軌，每年都邑有新的準(zhǔn)則推出,，只有賡續(xù)學(xué)習(xí)能力適應(yīng)省店新形勢下對財務(wù)人員的要求,，我們不能再感嘆“書到用時方恨少了”，到那時被動的只能是本身,，因為機會永遠(yuǎn)是留給有籌備的人的,。進(jìn)一步正直工作態(tài)度，從小事做起,，事無巨細(xì),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量削減和避免工作上的失誤,，降服工作中的暴躁情緒,，以平和的心態(tài)觀待工作，連合同志,，增強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)折衷溝通,，在協(xié)調(diào)向上的.氣氛中把工作做的更好。為省店來日誥日更快更好的成長供獻(xiàn)力量,。

部門財務(wù)工作總結(jié)篇九

在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,、關(guān)心下,圓滿地完成了20xx年的工作?；仡欉@年的工作,在取得成績的同時,也找到了工作中的不足和問題,展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭格項工作更上一個新臺階?，F(xiàn)將來個人工作總結(jié)報告如下:

1、建立健全公司財務(wù)制度,。自到公司正式上班后,我將財務(wù)人員的工作合理劃分,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量,同時優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理,。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財務(wù)工作進(jìn)-步細(xì)化,同時逐漸由會計核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。

2,、正確核算,，按時結(jié)算,及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中,我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù),月未及時將財務(wù)報表上報集團,并按時向稅務(wù)機關(guān)申報納稅,。

3,、及時將財務(wù)狀況匯報于公司,積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報,使經(jīng)理能及時了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況,對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)合理化建議,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,。另外,對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出,。

4,、公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)在公司統(tǒng)一部署下,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)整理并撰寫了商城財務(wù)制度,明確了各項資金支付的流程,同時對差旅費和業(yè)務(wù)招待費做了詳細(xì)的說明。隨著各項財務(wù)制度編寫完成,為商城管理向規(guī)范化邁出了堅實的一步,。

5,、財務(wù)部通過與各部]溝通,并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核,已皖成了20xx年預(yù)算。在新的一年財務(wù)部本著以實際需求為宗旨,將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費用管理,杜絕預(yù)算外開支,。在預(yù)算逐項分析過程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費用中占了60% ,中僅電費一項預(yù)算就達(dá)到了4000萬元,。針對此情況財務(wù)部約談了物業(yè)管理部,要求其出具了各項耗電明細(xì),并逐項進(jìn)行認(rèn)真分析開關(guān)時間和開啟數(shù)量,做到了對預(yù)算的總體把控,以求達(dá)到合理預(yù)算,為準(zhǔn)確把脈20xx年度經(jīng)營奠定了理論基礎(chǔ)。

對公司的人員,不管經(jīng)理還是員工,我都能與他們搞好團結(jié),不搞無原則的糾紛,不利于團結(jié)的事不做,不利于團結(jié)的話不說,。因本部門]都是新入職的員i ,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)我在部門團隊建設(shè)中付出了大量心血,，與每名員工都進(jìn)行了長時間溝通,了解她們的思想和訴求,盡勵去幫助每名員工實現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力,激發(fā)員工向上的動力和強烈的進(jìn)取心,，使員工思想由"要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,，同時在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在20xx年計劃購置- -些專業(yè)書籍和資料以提升員i整體素質(zhì),并同時開展技術(shù)練兵的工作,。

1,、信息化管理

商城硬件已居國內(nèi)情況下,商城信息管理上如果還局限于excel公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計,經(jīng)過幾年之后信息就會存在公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計不準(zhǔn)或者趨于崩潰的邊緣,租金和物業(yè)費的收取就會變得非常混亂,。公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)由于數(shù)據(jù)不具有共性的特點,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)只有公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計人員自己才能看懂,隨著員工的流失,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)公司數(shù)據(jù)方面的風(fēng)險就會加大,。根據(jù)公司發(fā)展趨勢,結(jié)合商戶公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)統(tǒng)計信息,在信息化建設(shè)方面我提出了自己的建議并撰寫了可行性論證和信息需求計劃書。(見相關(guān)所附文章)

2,、戰(zhàn)略定位

箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為注,如何更加準(zhǔn)確的定位這是關(guān)鍵,。我認(rèn)為首先定位為購物者的天堂,使其成為消費者向往的地方。義烏批發(fā)市場名聲在外其實憑借的就是低廉的價格和品種豐富的商品?，F(xiàn)在公司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購物,這個思路是正確,關(guān)鍵是如何能準(zhǔn)確地找到客戶并在宣傳推廣中塑造白溝箱包交易市場的品牌理念,。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提,為企業(yè)進(jìn)市場,拓展市場起到導(dǎo)航作用,。如若不能有效地對品牌進(jìn)行定位,以樹立獨特的消費者認(rèn)同的品牌個性與形象,必然會淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量,性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場中,。

3、公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)市場細(xì)分

在20xx年的旅游購物宣傳中,我認(rèn)為應(yīng)加強與旅行社或媒體溝通,面向北京,、天津等城市寫字樓中的白領(lǐng)展開精準(zhǔn)廣告宣傳,，尋找高價值的消費群體,使有限資金發(fā)揮效果。同時對箱包交易中心商戶進(jìn)行細(xì)致劃分,劃分出批發(fā)專營,、批零兼營商戶,并針對不同類型商戶統(tǒng)一標(biāo)示,方便旅游購物消費者進(jìn)行購物,。在批零兼營商戶中要倡導(dǎo)零售價格制定合理,讓消費者感受到購物天堂的感覺,以達(dá)到口碑相傳。

在自營區(qū)通過招投標(biāo)確定一批供貨商,讓其為自營賣場提供代銷貨品,保證低價足量的貨源,。同時對旅游購物人群進(jìn)行消費引導(dǎo),在消費者來到箱包交易中心后先參觀箱包歷史博物館,公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)講解箱包發(fā)展歷史,同時安排好座位為消費者講解挑選箱包的相關(guān)知識并進(jìn)行有針對性的推薦,。經(jīng)過培訓(xùn)導(dǎo)師洗腦后,先讓這些消費者到自營區(qū)進(jìn)行消費,然后再讓消費者自行活動,這樣旅游購物就能再上一個臺階。

1、信息化改造

在20xx年1月份與軟件供應(yīng)商進(jìn)行溝通, 2月份邀請軟件供應(yīng)商前來洽談,計劃用一天時間與商城總經(jīng)理和運營部相關(guān)人員商討技術(shù)細(xì)節(jié)與軟件需求,。力爭3月份軟件流程改造基本定型,并在3月底完成信息化改造,。

2、做好統(tǒng)收銀的準(zhǔn)備工作

對收銀員進(jìn)行整體提升培訓(xùn)一課堂式培訓(xùn),內(nèi)容包括:收銀員崗位職責(zé)規(guī)范,、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,、真假幣的辨別、點鈔作業(yè)培訓(xùn),。使每一位收銀員都明確自身工作責(zé)職,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè),達(dá)到收銀崗位應(yīng)具備的素質(zhì)要求;

總之,，在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不之處,但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié),、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一-面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人與公司共同向輝煌!

部門財務(wù)工作總結(jié)篇十

完成物資公司單戶報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納,，編制國,、地稅報表以及納稅人自查報告，進(jìn)行國,、地稅上門申報,、網(wǎng)上申報、 ic卡申報,，填制《電子繳庫專用繳款書》進(jìn)行稅款交納工作,；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核,，并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同,，對進(jìn)項稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，開具銷貨增值稅專用發(fā)票,；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表,，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證,，進(jìn)行月末結(jié)賬工作,。

1、完成年終決算及稅審,，配合事務(wù)所進(jìn)行審計,。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，20xx年由天職國際會計師事務(wù)所對物資公司進(jìn)行年終審計工作,。為了促使會計工作更加規(guī)范,、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查,，整理出審計年度1-12月份的憑證,、賬本,、報表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件,，然后逐一按照審計要求,，填表匯總，詳寫說明,，并隨時提供審計所需的相關(guān)資料,。

2、完成年終對賬,，索取往來函證,。年底根據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢證函33份,。由于這個時期財務(wù)人員工作繁忙,，能夠按時回函的單位很少，再加上部分單位進(jìn)行合并,、分立等機構(gòu)改制,，取得對方的回函變得更加困難。例如,，天津紡機廠改制為天津紡織機械有限責(zé)任公司,，在我3次發(fā)函及電話催促的情況下，該公司財務(wù)負(fù)責(zé)人拒接我公司打去的電話30次,，以此想賴掉該筆30萬元的債務(wù),。我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報此事后，得到了物資公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機械有限責(zé)任公司,，與對方領(lǐng)導(dǎo)交涉此事，并于集團規(guī)定的時限,，保質(zhì)保量地索取到了對方的確認(rèn)函,。通過努力追索，共計收到有效回函24份,。

3,、參與集團內(nèi)部審計。根據(jù)熊佩文部長的安排,，我分別在3月份和5月份,，出差5次,，協(xié)助公司內(nèi)部審計人員對廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進(jìn)行審計,、對天津復(fù)印技術(shù)研究所領(lǐng)導(dǎo)李民胤進(jìn)行離任審計，以及協(xié)助恒天集團對所屬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理執(zhí)行情況,、以及現(xiàn)金流和兩項資金占用的監(jiān)督檢查,，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。我覺得能趕上這樣的機會很難得，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的培養(yǎng)和鍛煉,。我希望接受新事物,，也渴望學(xué)習(xí)新知識。在協(xié)助集團公司進(jìn)行預(yù)算和兩項資金監(jiān)督檢查的短短7天時間里,，我作為小組成員之一,，在組長黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖,、天津復(fù)印技術(shù)研究所,、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄,，甚至周末也要加班,。無論從編寫審計日記、取證記錄,，還是進(jìn)行現(xiàn)場審計或者延伸調(diào)查,，我都虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教。通過這5次參與審計,，讓我對集團下屬公司有了一定的了解,，增強了我分析問題、解決問題的能力,，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,。同時這也是一次相互學(xué)習(xí)交流的機會，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗和吸取他們的教訓(xùn),；學(xué)習(xí)下屬機構(gòu)和兄弟單位的好經(jīng)驗好典型,。通過參與審計，我體驗到了審計人員成績背后的艱辛,，光榮背后的奉獻(xiàn),。

4、完成浪潮財務(wù)軟件的正式運行及驗收,。今年根據(jù)集團財務(wù)信息化工作的總體要求,，我所負(fù)責(zé)的物資公司按要求統(tǒng)一使用浪潮財務(wù)系統(tǒng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)浪潮財務(wù)軟件,，按照培訓(xùn)講義在電腦上進(jìn)行實際操作,。遇到不懂、不會的問題,，虛心與同事探討,，并向培訓(xùn)老師請教，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能，使自己盡快熟悉和適應(yīng)新的財務(wù)軟件,。為此我總結(jié)出了快速學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)軟件的方法：學(xué)習(xí)的恒心+根據(jù)完整的案例實際操作+優(yōu)秀的培訓(xùn)講義+隨時隨地可以得到專業(yè)人士的指導(dǎo),。在開展和推進(jìn)浪潮系統(tǒng)當(dāng)中，我嚴(yán)格按照集團下達(dá)的要求,，根據(jù)物資公司的實際情況,，制定工作計劃和進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，更重要的是還要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，隨時掌握工作的進(jìn)展程度,，使結(jié)果不會偏離任務(wù)目標(biāo),。在我和同事們的共同努力下，物資公司在新舊系統(tǒng)并行8個月后,，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務(wù)系統(tǒng),，獨立地使用浪潮財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定,，財務(wù)數(shù)據(jù)核對準(zhǔn)確無誤,，在宏大投資集團中起到了先進(jìn)和榜樣的作用。在使用中我隨時發(fā)現(xiàn)問題,，并通過整改,，于 7月份通過了集團的驗收。

5,、參與處置經(jīng)緯庫的前期工作,。完成經(jīng)緯庫有效資產(chǎn)明細(xì)表的編制，并多次參與處置經(jīng)緯庫的討論會,。完成經(jīng)緯庫債權(quán),、債務(wù)以及各項資產(chǎn)的明細(xì)表的編制，掌握經(jīng)緯庫現(xiàn)狀,，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析,。我于10月份，利用一周時間,，與荊總和物資公司蔡總一起,，同經(jīng)緯集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就處置經(jīng)緯庫遇到的問題進(jìn)行討論（如：雙方往來欠款問題、土地稅問題,、歷史股金,、稅務(wù)風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)承接,、人員安置問題等等）,，并簽訂了協(xié)議書,。通過這次親身參與處置經(jīng)緯庫的前期工作,，使我對經(jīng)緯庫的賬務(wù)有了更加深入的了解,。同時對我來說也是一次難得的鍛煉機會。

6,、協(xié)調(diào)物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫外聘財務(wù)人員離職補償金事項,。由于雙方僵持不下，為了顧全大局,，也應(yīng)蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求,，我在經(jīng)緯庫負(fù)責(zé)人劉琪、外聘財務(wù)人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進(jìn)行多次反復(fù)溝通和協(xié)商,，最終雙方達(dá)成一致,，一次性補償任麗紅同志5000元。經(jīng)過我努力地與各方協(xié)調(diào),，使經(jīng)緯庫的處置工作能夠繼續(xù)順利地開展,，雖然此項工作從任麗紅同事遞交申請到雙方認(rèn)可補償金額歷時一個月的時間，但是沒有耽誤處置工作的順利進(jìn)展,。

7,、完成物資公司與經(jīng)緯庫1998年至20xx年往來明細(xì)賬的核對，編制匯總往來余額調(diào)節(jié)表,。核對物資公司與經(jīng)緯庫13年來的往來賬時,，我得到了劉義升總會計師的耐心指點和幫助。對賬工作是分兩段時間完成的,，合計8個月的時間,，總共發(fā)現(xiàn)61筆對賬差異。通過查看相關(guān)的明細(xì)賬,，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證,，并多次與經(jīng)緯庫領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解當(dāng)時每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生情況,。在對賬過程中,，我還需要親自出差到經(jīng)緯庫調(diào)用賬務(wù)資料，了解往來差異形成情況及原因,，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)地分析查找,，最終完成了往來賬核對工作。

8,、完成20xx年度國資委及浪潮軟件的預(yù)算編制和匯總工作,。今年預(yù)算工作任務(wù)比較重，需要做集團excel預(yù)算表,、浪潮系統(tǒng),、國資委系統(tǒng)共3套預(yù)算報表,，而對于物資公司而言，除了要完成3套單戶表,，還要完成3套合并表的編制任務(wù),，共計204張報表。在編制過程中,，我積極與物資公司蔡總分析20xx年的數(shù)據(jù)的構(gòu)成情況,，同時按明細(xì)科目逐一商量確定20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，合理開支,、杜絕浪費,。由于今年是第一次在浪潮系統(tǒng)里做預(yù)算，再加上沒有安排我參加面授培訓(xùn),，完全依靠自學(xué)摸索,，經(jīng)過與浪潮工作人員的反復(fù)溝通和指導(dǎo)，15天來,，對3套預(yù)算報表反復(fù)修改及認(rèn)真核對,，最終在確定國資委的報表審核無誤的基礎(chǔ)上，修改浪潮系統(tǒng)中的預(yù)算表,，使3套預(yù)算表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,、一致統(tǒng)一。為了不耽誤在規(guī)定的時間里上報宏大投資集團,，我經(jīng)常自覺地加班到晚上8,、9點鐘，甚至周六日也不休息,。

1,、增加了內(nèi)部審計經(jīng)驗。通過今年5次參與審計工作,，讓我對集團下屬公司有了一定的了解,，增強了我分析問題、解決問題的能力,，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,。當(dāng)我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教,，她們在做好自己工作的同時,，又抽出時間耐心地指導(dǎo)我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖,。

2,、增強處置公司的經(jīng)驗。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況，對這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗,，并且對于會計實務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解,。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬,、是否需要納稅成了最棘手的問題,。在查閱專業(yè)資料，以及咨詢專業(yè)人員后,，確定了按視同銷售行為處理,。其實在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習(xí)過,，但是真正遇到了實際業(yè)務(wù),，我卻不知從何下手了，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識沒有完全理解和掌握,，缺乏實踐應(yīng)用,，沒有將理論與實踐相結(jié)合。在今后的工作中,，我要虛心請教有經(jīng)驗的同事,，拓寬自己的知識面，多查閱書本中的實例,，理論與實際相結(jié)合,，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

3、浪潮系統(tǒng)驗收的教訓(xùn),。自驕,，

自驕，會使人盲目樂觀,、精神麻痹,，激情消減、斗志瓦解,。無論一個國家,、一個民族，還是一個單位,，只有常懷憂患之思,，常懷自警之心，居安思危,，才會不斷地從成功走向成功,。所以，毛主席早就說過，謙虛使人進(jìn)步,、驕傲使人落后,。謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的道理很簡單,。7月份浪潮系統(tǒng)驗收所出現(xiàn)的問題,，反映出事情未成功，我們先驕傲,，自以為系統(tǒng)操作很熟練,、沒問題，思想上盲目樂觀,。結(jié)果輕敵導(dǎo)致我們驕傲自滿,、不該出現(xiàn)的錯誤出現(xiàn)了，集團給我們評分很低,。這次的教訓(xùn)給我們每個人都敲了警鐘,，所以今后我們應(yīng)該做到，權(quán)力大了嚴(yán)于律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低,，成績大了奮力拼搏的精神不能松懈,，榮譽多了謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)不能改變，資歷深了求真務(wù)實的要求不能放松,。

4,、接受審計所暴露出的不足。財務(wù)工作需要接受審計監(jiān)督,，才能幫助我們找到不足,，促使我們的工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高,，所以應(yīng)該認(rèn)真對待,。在年初進(jìn)行的審計當(dāng)中，由于物資公司憑證賬表的簽名,、蓋章不齊全,，出現(xiàn)了臨陣突擊補簽章的現(xiàn)象；由于未嚴(yán)格按照會計規(guī)定辦事,，出現(xiàn)隨意變更折舊年限的問題,，其實這些都是可以避免的?？傊?，平時嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求，重視做好各項基礎(chǔ)工作,，就可免除許多“臨時抱拂腳”的忙碌,，并可以將工作在進(jìn)一步的完善提高上多下功夫,。通過這次接受審計，我覺得我們應(yīng)該加強和完善會計基礎(chǔ)工作,，養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,，為迎接今后的各種檢查做好充分的準(zhǔn)備。

我們都聽過三個和尚喝水的故事,，這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,，由于個人能力的有限,，因而在做工作時，需要相互協(xié)作,、相互幫助,、相互提醒。我們都希望在一個非常融洽,、和諧的團隊工作,，非常愉悅與稱心,，而作為財務(wù)人員的團隊協(xié)作與配合能力尤其重要,，因為我們需要與很多相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員打交道，包括內(nèi)部人員及外部關(guān)系,。

財務(wù)部內(nèi)部分工比較細(xì)致,，比如，我們有銷售核算,、存貨核算,、稅收核算、開票收款,、出納等很多工作崗位,，有資金管理、稅收管理,、銷售管理,、存貨管理、預(yù)算管理等管理工作,，有日常的制單,、審核、復(fù)核,、稽核,、編制會計報表、撰寫財務(wù)分析等工作內(nèi)容,。例如,，這次按集團要求統(tǒng)一使用浪潮系統(tǒng),，我所負(fù)責(zé)的物資公司，財務(wù)人員在建新賬,，以及新舊系統(tǒng)并行期間,，互相配合、互相支持,、團結(jié)協(xié)作,，既沒有耽誤公司業(yè)務(wù)的正常開展，也沒有出現(xiàn)賬務(wù)混亂現(xiàn)象,，使公司的財務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行,。這些工作的開展需要每個環(huán)節(jié)、每道工序之間的無縫銜接與有效溝通,，這是我們財務(wù)部每一個成員努力的結(jié)果,。如果只靠我一個人來完成這些工作，是無論如何也達(dá)不到集團要求的,，因此這些都體現(xiàn)了大家的團隊協(xié)作精神和相互配合的能力,。

20xx年預(yù)算報表的編制工作也充分說明了團隊協(xié)作與配合的重要性。由于預(yù)算不是財務(wù)一個人能完成的,，是各部門分工協(xié)作的結(jié)果,，由于時間緊、任務(wù)重,，我主動找到相關(guān)業(yè)務(wù)部門對20xx年的指標(biāo)進(jìn)行充分的預(yù)計,，取得了業(yè)務(wù)部門的配合，同時取得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。使物資公司在2天之內(nèi)確定了主要的經(jīng)營指標(biāo),，為日后的預(yù)算編制工作打下了較好的基礎(chǔ)。上述關(guān)系的理順,，一方面需要自身處理業(yè)務(wù)關(guān)系的能力水平要高,，另一方面更需要有合作與配合能力，加強與外部的配合,、內(nèi)部的配合,、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合，加強溝通與聯(lián)絡(luò),，就可以達(dá)到事半功倍的效果,。

為了更好地學(xué)習(xí)和使用新的財務(wù)軟件，我認(rèn)真學(xué)習(xí)浪潮軟件培訓(xùn)講義,，加強對新軟件的理解和認(rèn)識,，反復(fù)操作并熟練掌握浪潮軟件的使用。為了更好地理解和執(zhí)行會計新準(zhǔn)則,，我充分利用業(yè)余時間參加多種方式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強對新準(zhǔn)則的理解和認(rèn)識,，增強分析問題、解決問題的能力,。通過參加企業(yè)所得稅匯算清繳最新政策解析及應(yīng)用大型培訓(xùn),、會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以及業(yè)余時間網(wǎng)上聽課，學(xué)習(xí)了會計新準(zhǔn)則,，使自身的財稅知識和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備,。但是我仍然覺得學(xué)習(xí)得還不夠,，所以今后我要克服工作忙、時間緊等困難,，堅持業(yè)余學(xué)習(xí),，不斷深造，跟上時代的發(fā)展,。

1,、關(guān)于收發(fā)往來詢證函。通過我7年來收發(fā)往來詢證函的情況,，談一點自己的想法,。初次發(fā)詢證函，一般要由財務(wù)人員發(fā)送,，未回函再次發(fā)函時,，可視情況交由業(yè)務(wù)部門與對方交流溝通后發(fā)送，以提高回函率,。一般情況下，企業(yè)函證的時間大多選擇在年終決算時,，這時期財務(wù)工作繁忙,，回函的幾率小。以物資公司為例,，正常收發(fā)函證這一過程,，大概要經(jīng)歷15天左右的時間，回函率一般只在20％左右,，大多企業(yè)需要我通過電話反復(fù)聯(lián)系進(jìn)行催收工作,。僅僅靠財務(wù)一個人的力量催收函證，需要牽扯很大的精力,，且難以滿足往來款項管理全面核查的要求,。希望的有效做法是，借助于年度決算的時間段,，安排函證工作,，并根據(jù)初次回函情況安排下步函證工作,，下次函證時間大致在次年的決算報表報出后，并安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分工配合,，集體催收的力量是無窮的,，相信很快能夠收集齊全。以此樹立相互配合,、互相支持的團隊精神和整體意識,。

2、組織員工活動,，提升企業(yè)凝聚力,。當(dāng)今社會競爭激烈，在我們公司里,，尤其財務(wù)部的員工感到工作壓力大,。為了給大家一個良好的工作環(huán)境，激勵員工更好的發(fā)展,，我覺得財務(wù)部可以利用業(yè)余時間組織大家參與多種形式的活動,，這樣一來，不但能夠增進(jìn)員工之間的溝通與交流,，同時也豐富了大家的業(yè)余生活,，提高員工的向心力和凝聚力。企業(yè)和員工彼此為對方考慮,，付出和回報才能形成和諧,。這些人性化的福利使員工能夠更好的工作，也有了更大的歸屬感,，員工對自己的職業(yè)規(guī)劃更加具體了,，工作的積極性自然也就調(diào)動起來了。

9月份,，參加公司組織的愛國主義教育,，參觀西柏坡紅色之旅，不僅使我領(lǐng)略了革命圣地的風(fēng)采,，而且獲得了豐富的革命歷史知識,，加深了對新中國、對黨的思想認(rèn)識,，推動我在工作中開拓進(jìn)取,，勤奮工作，廉潔奉公,。

11月份,，我積極參加中國恒天在京企業(yè)20xx年球類運動會，通過這次球類大賽,，使各公司員工之間加深了了解,，促進(jìn)了交流,，增進(jìn)了感情，將體育比賽中頑強拼搏,，積極進(jìn)取的團隊精神引導(dǎo)到自己的崗位中,。

1、完成年終決算及稅審,，配合事務(wù)所進(jìn)行審計,；

2、完成經(jīng)緯庫的處置調(diào)賬收尾工作,；

3,、由于會計組進(jìn)行崗位輪換，盡快調(diào)整適應(yīng)新的崗位角色,；

4,、完成20xx年度國資委及浪潮軟件的預(yù)算編制工作。

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，但我會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn),。我確信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，財務(wù)部是一個團結(jié),、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面,。我愿意和大家一起緊密團結(jié),、共同奮斗，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌,！

部門財務(wù)工作總結(jié)篇十一

財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度,、稅收法規(guī)、國家其他財經(jīng)法律法規(guī)和公司的財務(wù)制度,，認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,，雖然每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂,，在人員少工作量大的情況下,，毫無怨言地工作著。我們明確分工,，對公司的會計核算到會計報表,，從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)地規(guī)范,，從而提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供了可靠,、有用的信息,。

（一）20xx年財務(wù)經(jīng)營狀況分析

20xx年1-11月份總公司資產(chǎn)總額已達(dá)到126325.66萬元，同期相比增漲31%,，資產(chǎn)負(fù)債率30.88%,，同期相比下降了1.65%；實現(xiàn)銷售收入76044.12萬元,，同期相比增漲27.43%,，（其中產(chǎn)成品銷售收入66322萬元，同期相比增漲34%,；其他銷售收入9722萬元,，同期相比下降6%）；利潤總額27248萬元,，與同期相比增長25%,。

（二）截止11月30日，土建工程及購置設(shè)備付款12176.19萬元,，付款比例82.77%,。

類別綜合制劑設(shè)備粉針設(shè)備其它設(shè)備工程其他合計合同價款57,547,140.203,067,027.4012,536,663.8870,251,777.563,713,880.31147,116,489.35付款金額48,716,753.512,755,448.8010,345,855.3856,529,179.303,414,719.12121,761,956.11付款比例84.66%89.84%82.52%80.47%91.94%82.77%

（三）20xx年稅費交納情況分析

20xx年1-11月上交各項稅費13374.90萬元，與同期相比增長了135.73%,，其中增值稅5635.15萬元,，同期相比增長1150.50萬元，企業(yè)所得稅6502.74萬元,，同期相比增長5842.21萬元,，其他各項稅費1237.01萬元，同期相比增長708.33萬元,。

上市工作是股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的重要工作內(nèi)容和戰(zhàn)略目標(biāo),，計財部緊緊圍繞股份公司上市的戰(zhàn)略部署，完成股份公司交辦的各項上市前準(zhǔn)備工作,，因為時間緊,，任務(wù)重，財務(wù)人員加班加點,，放棄節(jié)假日休息時間,，連續(xù)三個月加班到深夜，可是從沒有怨言。在上市準(zhǔn)備工作中,，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動存在的管理脫節(jié)問題,，以及不符合gmp要求的問題，說明我們各部門之間缺少經(jīng)常的,、零距離無障礙的溝通,，造成信息的不對稱。在今后的工作中,，我們必須要全面統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)溝通，保證財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)一致,，推動公司盡快進(jìn)入合規(guī),、合法和專業(yè)化的發(fā)展軌道。

面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減“增銷不增效、利潤空間不斷下降”的實際情況,，我們及時分解預(yù)算管理,，建立和完善責(zé)任制成本考核制度，成本管理要求全員,、全過程和全方位控制,，成本的優(yōu)勢取得對于公司的生存發(fā)展尤為重要?？偣咀?月份起使用綜合制劑車間生產(chǎn),，由原半自動機器改為現(xiàn)在的生產(chǎn)連動線，大大的增加了產(chǎn)能,，減少了人員,，但對于我們考核人員來說，也是一個極大的考驗,，我們積極主動地進(jìn)行跟班考核,，跟蹤設(shè)備運行狀況，隨時關(guān)注車間異動情況,，在保證其勞動強度及人性化管理的基礎(chǔ)上,，考核其人員定編，將變動成本制訂出單位消耗標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制各部門的費用開支,，將可控費用制訂標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地為降低成本服務(wù),。在車間人員的共同努力下，水針車間品種除10ml血塞通注射液（主要受上游原料單價增長的影響,，累計平均單位成本比上年高1289.25元/公斤）外,，其他品種成本均有不同程度的下降,。

從每月的資金計劃到資金支付上，我們都嚴(yán)格按照股份公司的財務(wù)規(guī)章制度,，認(rèn)真審核每月資金計劃,，在資金使用上，做到公正,、透明,，先急后緩，嚴(yán)格遵守資金計劃審批手續(xù),，控制費用支出,，統(tǒng)籌安排資金的使用。

明年公司的工作思路是：堅持“以品牌促發(fā)展,、以質(zhì)量爭生存,、以標(biāo)準(zhǔn)上檔次、以團隊創(chuàng)效益”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,，逐步推行以“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為基本原則的內(nèi)部買賣制,，以公司為核算單位，對各公司實行以“利潤”為主的指標(biāo)考核,。這就要求我們：

1,、建立全面計劃與預(yù)算機制和體系，加大成本考核力度,，我們要將現(xiàn)有的指標(biāo)層層分解,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，降低物料消耗,，節(jié)約能源,，增收節(jié)支，提高各項原,、輔,、包材的利用率，使產(chǎn)品單耗降到最低水平,，要求車間注重在各個環(huán)節(jié)上挖潛,，控制好成本，壓減費用,，把浪費壓制在“零”水平,，更好地降低成本，增大利潤,。

2,、綜合制劑口服液車間正式投產(chǎn)后，要全力以赴在最短時間內(nèi)將各項指標(biāo)進(jìn)行考核；綜合制劑水針車間人員定編雖已制訂下來,，但隨著人員對設(shè)備的熟練程度不斷提高,，下一步在保證其勞動強度及人性化管理的基礎(chǔ)上，還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理,，將人崗不符,、超編缺編等情況，及時進(jìn)行考核并調(diào)整,。

3,、水電汽成本在利潤考核指標(biāo)中占著比例較大，我們還要繼續(xù)跟蹤設(shè)備部及動力車間,，盡快將蒸汽流量計等儀表安裝完畢,，保證上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保成本及利潤的準(zhǔn)確性,。

部門財務(wù)工作總結(jié)篇十二

華錦公司第三季度的工作已全面結(jié)束,，現(xiàn)就有關(guān)各項財務(wù)指標(biāo)完成情況做簡單的分析說明:本季度的總費用為441070.91元和預(yù)算的460521元比較節(jié)約19450.09元;和20xx年同期的184805.57元比較少256265.34元，分析其原因有以下幾點：

一,、制造費用

本季度的制造費用為35158.64元,，和預(yù)算的47460元比較少12301.36元，其主要原因有以下幾點：

1,、預(yù)算中本季度的電費為1000元,，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費，此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn),。

2,、華錦公司職工的補貼暫時停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā),，董事會本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費用都將在下季度進(jìn)賬),。

3、預(yù)算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生,。

本季度話費1340元和預(yù)算的780元比較有所上升主要是因為生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬;其余的辦公費3232元,、面包車4357元、和預(yù)算比較無太大出入,。本季度增加辦公費3232元,，差旅費495元。 和去年同期35135.98元比較各項都較為穩(wěn)定,。

二,、直接生產(chǎn)成本

從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降,。其中化肥下降的原因預(yù)算時每畝為664元,，而實際為610元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降,。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆,。和去年同期的149669.59元無可比性,。因為去年同期的工作安排和今年不同。 以上就是華錦公司本季度的工作總結(jié),。

部門財務(wù)工作總結(jié)篇十三

20xx年財務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均沿正確的方向邁進(jìn),，通過財務(wù)部各成員的努力與付出,，在各部門同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級交待的各項任務(wù),，取得了良好的工作成績,，為公司20xx年達(dá)成20xx萬的銷售目標(biāo)，加強貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺,。

鼠年已經(jīng)離我們而去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個普通的天線廠,，步入了一個更高的臺階,，并在業(yè)界享有一定的聲譽，現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年,，在部分人看來,，這是一個論功行賞的日子，而在我們來看,，這是一個檢討過去,，發(fā)現(xiàn)缺點，改進(jìn)工作,，迎接挑戰(zhàn)的機會,。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機，回顧過去的一年,，我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方,，下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來講,，主要由以后幾個部分組成,。

財務(wù)會計報表分為兩部分，在財務(wù)會計報表方面,，財務(wù)部均能做到次月15號之前將報表報出,，盡可能的做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整，并且明細(xì)化,，努力為決策層提供真實,，及時,，有說服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依,，有規(guī)可循,。由于財務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析,。

在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面,，財務(wù)部力求做到準(zhǔn)確及時，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào),，在20xx年年底國稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策,，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率,。由于金融危機的到來,，在20xx年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項稅可以抵扣的優(yōu)惠政策,，并對消費稅進(jìn)行了改革,，取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實行“消費型”增值稅時代,。

在20xx年,，財務(wù)部在控制企業(yè)成本費用的開支，加強應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能,，能做到超期貨款及時提示,，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見，最大限度了保障公司財產(chǎn)安全,。從會計報表上來看,，在20xx年銷售業(yè)績同比20xx年翻番的情況下，20xx年年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降,。盡管如此,，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅決,，沒有及時更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表,，對業(yè)務(wù)的收款造成一定的負(fù)面影響，對業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,，相信在今后的工作中,，財務(wù)部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。

公司所有的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來,，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價,，數(shù)量*單價=應(yīng)付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面展開,。

1,、單價：首先是降低采購單價,，為了降低采購成本，采購時必須做到“貨比三家”,，沒有三家以上的報價,，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價機制,；

2,、供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個以上同類供應(yīng)商的情況下,，這樣公司采購回旋的空間較大,，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險,，由于供應(yīng)商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3,、數(shù)量：根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則,，假如我們將所有訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫存的思路,。公司所采購的原材料,，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小的確定,，這個步驟在20xx年是由生管部和財務(wù)部兩個部門在同時控制,，現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是：財務(wù)審核生管采購訂單，并取得了較好的效果,。這個辦法在防止超訂單采購,，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面,，起到一個很好的控制作用,。這就是控制費用的另一個重要舉措：控制采購的數(shù)量。

4,、備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個矛盾,，那就是客戶要求備料，如果客戶取消定單,，那么多采購的原料就可能造成呆滯,，增加了購料成本，占用了倉儲空間,，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品,，必須要客戶承擔(dān)，以達(dá)到減少損失的目的,。由于我們的原料多為專用原料,，不可通用,，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。

5,、付款期：供應(yīng)商付款的延長,，對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯減少,，增加了企業(yè)的流動資金,，公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設(shè)備,。另一方面付款期的延長,，在財務(wù)理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人,，是為公司做貢獻(xiàn)的人,。但是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險,。6,、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉儲空間,，還造成了資金的占用,，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用,，如不能及時出售,，基本上毫無價值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯,，客戶取消訂單,，超訂單采購和生產(chǎn)，品質(zhì)問題造成的退貨等,，后續(xù)績效考核小組會對呆滯的原因是進(jìn)行分類處理,，并提出處罰意見。

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源,，是vlg保持正常動作的堅強后盾與物質(zhì)支持,，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個良好的硬件環(huán)境。在20xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入,，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半,，由于固定資產(chǎn)價值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源,，對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護與保養(yǎng)是一項長期重要的任務(wù),。主要分以下幾個步驟進(jìn)行：

1、驗收合格并登記品名,，規(guī)格,；

2,、設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個“身份證號碼”；

3,、確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實行“屬地管轄”的原則,，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實資產(chǎn)直接責(zé)任人,；

4,、建立對固定資產(chǎn)設(shè)備移動，改裝,，報廢的會計備案制,；

5、安全保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查,，登記,，對資產(chǎn)的外借，外移必須執(zhí)行必要的手續(xù),；

6,、年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失,，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當(dāng)重要的作用,。

公司進(jìn)行績效考核的目的,，就是激勵員工創(chuàng)造性，提高工作的自覺性,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，最終達(dá)到自治的目標(biāo),。公司設(shè)計的考核思路,，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績效考核小組為主導(dǎo),，部門間相互考核,，比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購部,，銷售部考核生管部和研發(fā)部,，財務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門,。在考核中發(fā)現(xiàn)問題,，反映情況，集中解決公司動作過程中發(fā)生的異常情況,，將公司的動作回歸到正常的軌道上來,。這對提高企業(yè)的效益將會起到積極的作用,。

現(xiàn)在公司的績效考核分成兩部分，第一部分是部門考核,，第二部分是副總考核,，考核小組必須具備判定的權(quán)利，被考核部門可以保留申訴的權(quán)力,，但必須服從考核結(jié)束,。