為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案篇一

班級管理精細(xì)化,，首先是管理制度上的精細(xì)化。在班級管理制度上,，要“精”,，要“細(xì)”,。

1、制定科學(xué),、系統(tǒng),、全面、可行的《班級法典》,，實施班級量化管理,。《班級法典》要從班級管理目標(biāo),、活動,、評價、反饋等方面實現(xiàn)了班級事務(wù)的組織,、管理,、教育和控制功能的動態(tài)體例，使班級工作做到有章可循,，避免了班級工作的盲目性和隨意性,。

2、獎懲制度責(zé)任到人,。

廢除值日生制度,，各項工作分工到組、責(zé)任到人,，專人負(fù)責(zé)檢查,。“教室衛(wèi)生督察組”“衛(wèi)生區(qū)護(hù)衛(wèi)隊”等,。

在健全班委的基礎(chǔ)上,，為解決困擾已久的部分學(xué)生不按時按量完成作業(yè)和我班課堂氣氛沉悶而影響教學(xué)質(zhì)量的問題，突出學(xué)習(xí)重心,，讓學(xué)生們自愿推選,、組建“作業(yè)監(jiān)督小組”檢查、監(jiān)督作業(yè)的完成和上交,；建立了校,、師、班,、監(jiān)護(hù)人對學(xué)生的教育,、管理及幫助的精細(xì)化立體運作機(jī)制；為活躍課堂,、豐富學(xué)生文化生活,，升華班級文化層次，設(shè)立“課堂互動活躍明星”獎，營造充滿活力的,、動態(tài)的班級文化氛圍,。同時，引入競爭機(jī)制,，12個學(xué)習(xí)小組,，在作業(yè)完成、課堂檢測等所有于學(xué)習(xí)有關(guān)方面展開競賽,，目的是活躍了課堂氣氛,，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，為民主化的班級管理增添了活力,。

3,、管理措施：學(xué)生家校聯(lián)系卡、每月之星評比欄,、學(xué)生作品展示欄,、課外閱讀圖書角、學(xué)生心靈對話欄,、行為習(xí)慣養(yǎng)成公約,、一日班常規(guī)要求 、各項積分獎勵機(jī)制,、學(xué)生精細(xì)化分工記錄評價制……

（一）,、行為規(guī)范監(jiān)督組（約6人）

紀(jì)律委員1人，成員：

1,、課堂紀(jì)律管理員

2,、課間行為糾察員

3、進(jìn)校逗留管理員

4,、攜帶零食管理員

5,、“兩操”督察員

（二）、學(xué)習(xí)習(xí)慣監(jiān)督組（約10人）

學(xué)習(xí)委員1人,，組員：

1、早讀領(lǐng)管員（2人 ） 2,、午練監(jiān)督員 （2人） 3,、作業(yè)督察組（5人）

（三）、班級勤務(wù)組（約33人）

勞動衛(wèi)生委員1人,，組員：

1,、電器開關(guān)員

2、門窗開關(guān)員（3人）

3,、窗臺講桌保潔員（3人）

4,、教室地面保潔員（9人）

5、桌凳整齊員（4人）

6、衛(wèi)生區(qū)保潔員（8人）

7,、黑板保潔員（2人）

8,、換水員（2人）

（四）、班級主題活動管理組（班長負(fù)責(zé),，人員隨即確定）

教師對學(xué)生懷有真誠的感情,，尊重學(xué)生，關(guān)心,、體貼學(xué)生,，學(xué)生才會“親其師，信其道”,，自覺愉快地接受教師的教誨,。因此，整個班級管理的過程中,，我們更要身體力行,，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用自己對教育事業(yè)的無限熱愛,，言行一致,、光明磊落的品質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生,；同時公正地對待每一個學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu),，還是品學(xué)均差,，從不偏信偏愛。 樹立“沒有最好,，只有更好,！” “不論成績多高，只要比上一次有進(jìn)步,，就是英雄,！” “把班級還給學(xué)生，讓班級充滿成長氣息”的觀念,。

孩子們的年齡雖然不大,，身心尚未成熟。但他們情感的觸角卻是敏銳的,， “一個淺淺的微笑”,、“一句溫馨的話語”、“輕輕地?fù)崦幌潞⒆觽兊念^”,、“一次真誠的交流”,，都會在他們幼小的心靈中激發(fā)起層層漣漪,。多關(guān)注那些容易犯錯誤的孩子。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時,，我們的內(nèi)心一定非常生氣,。但我們要站在學(xué)生的角度去思考問題,。

班級管理的精細(xì)化,，體現(xiàn)的是一種管理理念。體現(xiàn)了教育的服務(wù)性,、實踐性和教育的創(chuàng)新性,，要把每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都考慮到,，通過愛心,、細(xì)心、放心地關(guān)注每一個學(xué)生,，最終實現(xiàn)學(xué)生的自我完善,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案篇二

為確保專項整治工作的順利開展，成立區(qū)城管局迎“青奧”城市管理執(zhí)法專項整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一組織實施本次迎“青奧”城市管理執(zhí)法專項整治工作,。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任,，副主任由兼任,，具體負(fù)責(zé)專項整治工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、信息反饋,、對外宣傳等工作,。

整治時間：20xx年２月至８月

整治重點：以優(yōu)化市容市貌為重點，實施城管執(zhí)法集中整治,。重點整治環(huán)境衛(wèi)生,、占道經(jīng)營、市政養(yǎng)護(hù),、園林綠化,、違法建設(shè)、渣土運輸秩序及停車秩序,。

整治內(nèi)容：

（一）嚴(yán)查違規(guī)廣告和不符合要求的店招張貼,；

責(zé)任科室：局市容景觀科，城警大隊,、執(zhí)法大隊各中隊配合,。

（二）整治渣土運輸“黑車”,、拋灑污染,、隨意傾倒、超載超速等行為；

責(zé)任科室：局渣土辦,，城警大隊,、執(zhí)法大隊各中隊配合。

（三）嚴(yán)查青奧會場館酒店周邊,、出入城通道,、青奧會班車線路沿線亂搭亂建、亂堆亂放等違法行為,；

責(zé)任科室：局環(huán)衛(wèi)科,，執(zhí)法大隊各中隊配合。

（四）加大對城郊結(jié)合部,、鐵路沿線,、河道岸坡等地隨意棄置垃圾等違法行為查處力度；

責(zé)任科室：局環(huán)衛(wèi)科,，執(zhí)法大隊各中隊配合,。

（五）嚴(yán)查車輛亂停亂放、擅自設(shè)立停車場,、停車場亂收費等行為,。

責(zé)任科室：局停車辦，城警大隊,、執(zhí)法大隊各中隊配合,。

此次整治行動分四個階段實施。

（一）動員部署階段（２月—３月）

各責(zé)任科室按照本《實施意見》和整治內(nèi)容制定相應(yīng)的實施方案,，明確目標(biāo)與職責(zé),，制定工作計劃，確保各項工作按總體進(jìn)度的要求順利實施,。

（二）自查自糾階段（３月—５月）

各責(zé)任科室要組織開展自查自糾工作,，認(rèn)真查找存在的執(zhí)法突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定并落實針對性的整改措施,，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,，確保心中有數(shù)，整治得力,，整改到位,。并于５月１０日前將本條口、本領(lǐng)域執(zhí)法突出問題,、整改措施和落實情況（附件）統(tǒng)計后上報局迎“青奧”城市管理執(zhí)法專項整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

（三）集中整治階段（６月—７月）

各責(zé)任科室要按照“全面推進(jìn)，突出重點,，協(xié)同配合”的工作思路,，針對自查自糾的問題進(jìn)行重點整治與集中整治,，切實解決一批影響大、涉及面廣,、敏感度高,、社會關(guān)注的熱點難點問題，確保青奧會前,，排查出的問題全部得到解決,。

（四）青奧保障階段（８月）

圍繞保障青奧會，各成員單位負(fù)責(zé)人要按照責(zé)任制,，深入一線督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正并加以整改,，真正解決一批突出問題,，一線執(zhí)法隊伍采取定崗、定人,、定責(zé),，實行“全天候”執(zhí)法巡查,，全力保障青奧會的順利召開，實現(xiàn)“綠色青奧”的目標(biāo),。

１,、提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。開展城市管理執(zhí)法專項整治行動是貫徹區(qū)委區(qū)政府迎青奧四大專項整治行動的重要舉措,，也是集中解決城市管理工作難點和薄弱環(huán)節(jié)的迫切需要，各成員單位要把開展城市管理執(zhí)法專項整治工作做為重點工作擺上重要位置,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，確保各項工作有序、有力,、有效開展,。

２、精心組織,，穩(wěn)步推進(jìn),。此次專項整治行動，任務(wù)重,、時間緊,、要求高，各成員單位要按照統(tǒng)一部署,，明確責(zé)任,，認(rèn)真梳理存在的各類城市管理執(zhí)法問題菜單，緊扣時間節(jié)點,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，找準(zhǔn)切入點和突破口,，有計劃、步驟地推進(jìn)城市管理執(zhí)法整治工作的落實,。

３、提高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)法,。各成員單位在執(zhí)法過程中，規(guī)范執(zhí)法要做到主體適格,、程序合法,、依據(jù)準(zhǔn)確、文書規(guī)范,，精細(xì)執(zhí)法要做到事項具體,、責(zé)任明晰、裁量適當(dāng),、考評嚴(yán)格,，文明執(zhí)法要做到紀(jì)律嚴(yán)明、用語規(guī)范,、儀容整潔,、高效便民。

４,、強(qiáng)化宣傳,，營造聲勢。按照“開展大宣傳,，營造大氛圍,，取得大實效”的要求，各成員單位要堅持正確宣傳的導(dǎo)向,，進(jìn)一步密切與新聞媒體的聯(lián)系,，采取多種形式，廣泛宣傳專項執(zhí)法行動的工作成效,，進(jìn)一步發(fā)動廣大群眾積極支持和參與集中執(zhí)法行動,，大力營造強(qiáng)大的執(zhí)法聲勢和社會氛圍，樹立良好的城市管理服務(wù)形象,，確保整治工作的順利開展,。

５、強(qiáng)化督查,，加強(qiáng)考核,。各成員單位對發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法突出問題要限時整改，確保７月底前整改到位,；對短期難以解決的問題,，要制訂有效措施,，不得影響青奧會順利舉辦；對在集中整治行動中發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報,，不認(rèn)真組織整改,，造成不良影響或者不按要求完成工作任務(wù)的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人予以問責(zé),。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案篇三

為進(jìn)一步提高分公司管理水平,，夯實管理基儲著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力,，精細(xì)化管理實施方案,。結(jié)合分公司實際，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),，以全面提升執(zhí)行力,、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作,，運用科學(xué)適

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當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì),、實,、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力,，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段,，用1-2年時間,，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作,，精細(xì)化的核算”,，實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型,、從定性到量化,、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化,，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二,、活動內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

實施精細(xì)化管理,，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點細(xì)節(jié)為著力點,，提高整體管理水平。

1,、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)。精是做精,、做好,，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時,，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差,。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,，即通過精細(xì)化管理,，使崗位責(zé)任、流程,、制度執(zhí)行到位,。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化,、實證化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化,。

2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作,，并報集團(tuán)公司；10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實,。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團(tuán)公司,；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,，并報送集團(tuán)公司審核,；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理,、細(xì)化,、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限,，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際,，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去,，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手,，推行精細(xì)化管理,。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責(zé)任體系,。在生產(chǎn),、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造,、可視化管理等精細(xì)化管理方法,。通過人的規(guī)范化、事的流程化,、物的規(guī)格化,，提高效率，保證質(zhì)量,，保障安全,，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象,，規(guī)劃方案《精細(xì)化管理實施方案》,。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平,。要把“五精四細(xì)”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓,，打造精品和品牌,，精通管理的方法、工具和渠道,，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密,；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo),、細(xì)化制度流程,，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念,，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo),。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),。要加強(qiáng)辦公自動化,、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析,、財務(wù)管理,、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè),。同時,，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力,。

（二）創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1、理念創(chuàng)新,。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵,。2010年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念,。

2、管理創(chuàng)新,。針對管理中的重點和難點,，從管理方法、管理手段和管理模式等方面,，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項制度改革、管理架構(gòu),、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年,，要選擇1-2個創(chuàng)新課題,，要見實效，出成果,。

3,、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備。

三,、實施步驟

1,、動員部署階段。3月20日前,，召開動員大會,，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署,。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義,、好經(jīng)驗、好典型,，積極營造良好的氛圍,。

2、查找問題與方案

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制定階段,。要全面查找管理中存在的問題,，并形成自查報告,；針對存在的問題,，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點,、方式方法和步驟等,；要確定創(chuàng)新課題方向、題目,、內(nèi)容概要和時間安排等,。方案于3月15日前報集團(tuán)公司。

3,、活動實施階段,。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去,?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y(jié)合等多種方式進(jìn)行,。每兩個月召開一次調(diào)度交流會,，分析情況，交流經(jīng)驗,，及時改進(jìn),。

4、總結(jié)考核階段,。12月份,，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績效考核體系,。

5,、鞏固深化階段。2011年,，要按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度,、管理體系,、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,，使活動常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇,。

四,、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織,、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門,，集中開展活動,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點,，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)效果,；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，務(wù)實求效,。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤,。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案篇四

為響應(yīng)集團(tuán)公司號召，全面推行精細(xì)化管理,，提升工程質(zhì)量和管理水平,，根據(jù)我公司工作流程，特制定本實施方案,。

以20xx年“精細(xì)管理年”活動為契機(jī),，以“嚴(yán)格控制，精細(xì)管理”為原則,，將“精細(xì)化管理”理念貫穿工程管理和整個公司運營中,，從項目內(nèi)外招投標(biāo)、工程質(zhì)量,、材料控制,、工程施工,、現(xiàn)場管理,、驗收結(jié)算等方面入手，深入實施精細(xì)化管理,，建立科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工程管理運行流程,。

（一）內(nèi)部管理方面

1,、精細(xì)化管理是一種新的管理模式,，會增加員工的工作量，所以會有抵觸情緒,，所以要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),，充分利用會議、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育,，讓員工認(rèn)識到精細(xì)化管理給企業(yè)帶來的好處,，激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率,；

2,、根據(jù)公司目前的組織架構(gòu)，細(xì)分職能和崗位,，并制定出具體的工作流程,，責(zé)權(quán)利明確、到位,，細(xì)化分解每一個目標(biāo),、任務(wù)、計劃,、指令,，使之落實到人；

3,、與員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，并月月考核，做到事事有人管,，人人都管事,，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核,；

4,、每兩個月組織設(shè)計師到材料市場或經(jīng)典裝修現(xiàn)場進(jìn)行參觀，讓設(shè)計師能夠緊跟流行趨勢,，有效提高設(shè)計師設(shè)計水平,，使設(shè)計作品保持先進(jìn)性；

（二）工程前期內(nèi)部成本控制

1,、對于投標(biāo)工程,，首先由預(yù)算員根據(jù)圖紙詳細(xì)計算，完成后由成本控制部和工程委員會集體會審,，將成本控制落實到每一種材料和工種,，切實提高工程中標(biāo)率；

2,、對于內(nèi)部分包工程招標(biāo),，要確保每項分包工程不少于3家競標(biāo)者,，并且要定期更換，邀標(biāo)會由工程委員會主持并進(jìn)行評標(biāo),，確定最終中標(biāo)者,；

3、對于大宗材料的采購招標(biāo),，要確保同種材料不少于3家供應(yīng)商,，邀標(biāo)會由工程委員會主持并進(jìn)行評標(biāo)，確定最終中標(biāo)者,。

（三）工程資金使用方面隨著工程項目的增多,，工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大、資金緊張的壓力也就越大,，從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境,，為此在資金使用方面要：

1、自下而上逐級編制資金預(yù)算計劃,，各職能部門對所屬單位的預(yù)算計劃,，通過收集整理，確定下月財務(wù)資金預(yù)算,，項目經(jīng)理必須根據(jù)工程進(jìn)度和實際需要,，分次提出工程款撥付申請，改以往的“先用后算”為“先算后用”,；

2,、本著輕重緩急的原則，將營運資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金,。生產(chǎn)經(jīng)營資金包括承攬業(yè)務(wù),、項目施工和正常管理費所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營的必需資金,，按照內(nèi)部年度,、月度計劃，統(tǒng)籌調(diào)配,，保證這部分資金供應(yīng),，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營這部分資金須本著“節(jié)儉,、必須,、適度”的原則，力求壓縮總額開支,。

（四）材料管理方面

1,、提高采購人員的政治素質(zhì)和思想覺悟，杜絕徇私舞弊,、吃拿卡要現(xiàn)象出現(xiàn),；

2、提高采購人員的材料質(zhì)量鑒別水平,，使其能夠充分,、準(zhǔn)確、真實的掌握材料信息,；

3,、為準(zhǔn)確的掌握市場材料動態(tài)，工程委員會每三個月組織一次對材料的綜合考察,，并提供材料商的聯(lián)系方式,，包括姓名、地址,、電話等信息,；

4、對于申請采購的材料,，采購員要親自到施工現(xiàn)場查看材料樣品,，保證所購材料與樣品相符，材料質(zhì)量達(dá)到工程需要,，降低退貨風(fēng)險,；

5、對所購材料應(yīng)進(jìn)行分析,、檢測,、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用,，而且應(yīng)追蹤到底,。力保“低劣產(chǎn)品”不入庫,，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場,，保證工程質(zhì)量；

6,、對于較大工程設(shè)立材料倉庫并配置保管員,，嚴(yán)格材料發(fā)放管理，材料使用過程中妥善保管進(jìn)場的物資,，嚴(yán)格且合理地使用各種材料,，降低消耗；

7,、工程收尾時,，加強(qiáng)材料的清理、退貨、回收,、結(jié)算等工作,。

（五）工程管理方面

1、工程項目在開工前公開招標(biāo),，選定與工程施工任務(wù)相適應(yīng)的分包商,，并簽訂工程承包合同。項目經(jīng)理依據(jù)工程承包合同,，對工程施工進(jìn)行全面監(jiān)控,，使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在項目經(jīng)理的控制之中，并通過工程委員會的不定期巡檢,，有效地開展質(zhì)量控制,；

2、對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),，并由施工隊發(fā)放安全用品,，工程委員會組織不定期巡查，對施工現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為要及時采取措施,，予以糾正,；

3、施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的必須責(zé)令施工隊立即進(jìn)行整改,。3日內(nèi)整改不合格或未整改的,，對施工隊處以1000元罰款；

4,、對隱蔽工程,、重要結(jié)構(gòu)、重要部位,、易發(fā)生質(zhì)量通病的工序和部位,、安全保障措施等，采取攝像,、拍照等方式進(jìn)行全方位監(jiān)控,，并在工程竣工驗收后，同文字,、圖紙資料等一并移交甲方一份,；

5、工程施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工標(biāo)志牌,、現(xiàn)場平面布置圖和施工制度牌,，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)報有關(guān)部門審批后，按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行布置,，做到布局合理,、整齊有序。施工現(xiàn)場周邊必須進(jìn)行封閉圍擋，圍擋墻的設(shè)置應(yīng)符合行政主管部門的規(guī)定,；

6,、施工項目凡已按合同所約定的內(nèi)容竣工并具備驗收條件的，項目經(jīng)理及時向公司和甲方提出驗收申請,，公司先組織工程委員會成員會同成本控制部,、財務(wù)初步對工程進(jìn)行工程量的核實和驗收,。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案篇五

為了落實市委關(guān)于“三個延伸”的指示精神,，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市管理水平，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人居環(huán)境,、生態(tài)環(huán)境和招商環(huán)境,，逐步推進(jìn)城市管理的城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，特制定本方案,。

以創(chuàng)建“生態(tài)市,、園林城”為目標(biāo)，以黨的十六屆五中全會提出的要加強(qiáng)村鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)和市委關(guān)于“三個延伸”的指示精神為指導(dǎo),，以改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌,、樹立城市形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),，不斷提升城市管理水平,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理工作由無意識管理變?yōu)橛幸庾R管理，由無序管理變?yōu)橛行蚬芾?，由粗放型管理變?yōu)橐?guī)范化星級管理,。

（一）區(qū)政府所轄各鎮(zhèn)（村屯）

（二）國家、省,、市公路兩側(cè)相鄰的鎮(zhèn)（村屯）

依據(jù)市政府辦公廳《xx市中心城區(qū)街路秩序容貌管理標(biāo)準(zhǔn)》（xx發(fā)23號,、《xx市城市管理工作檢查考評方案》（x辦發(fā)62號）和《xxx市城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考評。

（一）五星級村鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)：各主次街路秩序井然,，商品,、物品擺放有序，無亂貼亂畫,；無陳舊,、破損的牌匾、廣告,、條幅等,；市場秩序井然，市場外無探頭經(jīng)營,；各種人力車,、畜力車、機(jī)動車擺放有序并設(shè)有專人管理；基建工地管理規(guī)范有圍檔,，工地外無亂堆亂放,；主干道、次干道,、巷道設(shè)有專兼職管理和清掃保潔人員,，清掃保潔覆蓋面達(dá)到100%；垃圾清運率達(dá)到100%,；垃圾收集容器化達(dá)到90%以上（或采取封閉式垃圾收集站點）,，無裸露垃圾站點；具有固定的垃圾處理場地,，并達(dá)到及時覆蓋平整,，具備有效的防護(hù)措施；公廁清掏,、保潔率達(dá)100%,；渣土管理覆蓋面達(dá)到100%。

（二）四星級村鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)：主次街路秩序良好,，商品,、物品擺放有序；視野內(nèi)無亂貼亂畫,；牌匾,、廣告、條幅規(guī)范整齊無破損,；市場秩序良好,，市場外無探頭經(jīng)營；各種人力車,、畜力車,、機(jī)動車擺放有序；基建工地管理規(guī)范有圍檔,，工地外無亂堆亂放,；主干道、次干道設(shè)有專兼職管理和清掃保潔人員,，巷道衛(wèi)生有人清掃,，清掃保潔覆蓋面達(dá)到95%以上；垃圾清運率達(dá)到100%,；垃圾收集容器化達(dá)到80%以上（或采取封閉式垃圾收集站點）,，其它垃圾收集站點要采用半封閉垃圾池，無裸露垃圾站點,；具有固定的垃圾處理場地,，并要達(dá)到及時覆蓋平整,，具備有效的防護(hù)措施；公廁清掏,、保潔率達(dá)100%以上,；渣土管理覆蓋面為主次干道。

（三）三星級村鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)：主次街路秩序較好,，商品,、物品擺放有序，基本消除亂貼亂畫,；牌匾,、廣告、條幅等較為規(guī)范,；市場秩序較好,，各種人力車,、畜力車,、機(jī)動車有專兼職人員進(jìn)行管理；主干道,、次干道環(huán)境衛(wèi)生有人掃,、有人管，街路比較干凈,，垃圾清運率達(dá)到90%,；垃圾收集容器化達(dá)到50%以上（或采取封閉式垃圾收集站點），其它垃圾收集站點要采用半封閉垃圾池,，無裸露垃圾站點,；具有固定的垃圾處理場地；公廁清掏,、保潔率達(dá)到100%,；渣土管理覆蓋面積為區(qū)域主次干道。

（四）一,、二星級村鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)：各主次街路秩序較好,，街路秩序有人管，牌匾,、廣告,、招牌無破損，亂貼亂畫較少,；市場經(jīng)營秩序較好,，有人管理；各種人力車,、畜力車,、機(jī)動車停放不影響交通和行人通行,；主次干道清掃保潔率達(dá)到70%以上，垃圾清運率達(dá)到80%,。公廁清掏,、保潔率達(dá)到100%。對渣土的管理,，可根據(jù)實際情況采取突擊治理的方式,。

（一）檢查評比工作由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)組織實施，檢查時間同季度市城管局檢查一并進(jìn)行,，并作為全年檢查評比的重要依據(jù)之一,。一、二星級村鎮(zhèn),、區(qū)建設(shè)局自行評定,；三星級以上（含三星級）村鎮(zhèn)由區(qū)建設(shè)局推薦，經(jīng)市城管局驗收合格后授予星級資格,。

（二）區(qū)申報星級村鎮(zhèn)驗收,，本著先國道、省道,，后其它鎮(zhèn)（村）的順序申報,，凡不占國道、省道的村鎮(zhèn),，可直接申報其它村鎮(zhèn),。凡有國道、省道的村鎮(zhèn)而沒有申報,，市局將不受理申報請求,。

（三）驗收采取百分考核制。凡是分?jǐn)?shù)達(dá)到65分（含65分）以上的為二星級村鎮(zhèn),；達(dá)到75分（含75分）以上的為三星級村鎮(zhèn),；達(dá)到85分（含85分）以上的為四星級村鎮(zhèn)，達(dá)到95分（含95分）的為五星級村鎮(zhèn),，星級升降根據(jù)考評結(jié)果確定,。

（一）達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)的村鎮(zhèn)，市城管局將給予命名表彰,，并在全市新聞媒體上公布每次的評定結(jié)果,。

（二）創(chuàng)建星級村鎮(zhèn)的達(dá)標(biāo)率，一年內(nèi)要達(dá)到20%,，兩年內(nèi)要達(dá)到50%,，三年內(nèi)要達(dá)到80%以上，力爭五年內(nèi)全部達(dá)到三星級（含三星級）標(biāo)準(zhǔn)以上,。一年內(nèi)至少一個鎮(zhèn)達(dá)標(biāo),，三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo),。

（三）對沒有達(dá)到目標(biāo)的村鎮(zhèn)，除通報批評外,，將取消全年評選先進(jìn)資格和年度文明單位的評選資格,，在下年度整改后重新申報。

（四）市城管局對三星級以上（含三星級）的村鎮(zhèn)在一年后進(jìn)行復(fù)檢,，并按復(fù)檢結(jié)果重新評定星級,。

（一）“三個延伸”工作是貫徹落實黨的十六屆五中全會要抓好村鎮(zhèn)建設(shè)的重要措施，是市委,、市政府的重要工作部署,，是招商引資、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要,，是時代的必然要求,。各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門要站在講政治的高度,，從謀求發(fā)展的視角出發(fā),，高度重視，認(rèn)真組織,，把各項工作任務(wù)落

到實處,。

（二）為進(jìn)一步抓好“三個延伸”工作，首先要進(jìn)一步理順管理體制一切從有利于工作出發(fā),，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中指揮,、精簡高效的指揮系統(tǒng)和專門機(jī)構(gòu),，司其職，盡其責(zé),。要進(jìn)一步完美科學(xué)的工作機(jī)制和工作保障機(jī)制,，將“三個延伸”工作目標(biāo)納入村鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核內(nèi)容，完善考核獎罰辦法,，制定具體落實措施和推進(jìn)目標(biāo)計劃,。

（三）區(qū)建設(shè)局每月對各村鎮(zhèn)至少檢查一次，每半年向市城管局推薦擬申報的星級村鎮(zhèn),。從2006年起,，三年內(nèi)完成兩個鎮(zhèn)星級達(dá)標(biāo)任務(wù)。

（四）區(qū)建設(shè)局制定此項工作的實施方案,，上報市城市管理行政執(zhí)法局,。

為加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立xx區(qū)城市管理星級村鎮(zhèn)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長：xxx,，副組長：xxx,、xx，成員：xxx,、xx,、xxx、xx,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局村鎮(zhèn)辦,，辦公室主任：xx（兼）。電話：xxxxxx,、xxxxxxx

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案篇六

部隊軍需關(guān)系到全軍戰(zhàn)士身體健康,、部隊的正常秩序和國家的穩(wěn)定。為了做好軍需管理工作,，提高管理水平,，按照部隊作戰(zhàn)和日常生活的要求，特制定此實施方案,。

部隊食堂由部隊管理和經(jīng)營,，以包工、包料模式進(jìn)行運作,，不以承包的任何形式搞個人盈利經(jīng)營,。

1、全面工作由部隊管理,，由分管食堂的人員,、采購員和保管員全權(quán)負(fù)責(zé)，每天需要的物料以表格的形式列出來,，詳細(xì)地填寫,，負(fù)責(zé)人簽字后再執(zhí)行。

2,、部隊派遣食堂的保管員和采購員,，代表部隊全面履行保管和采購的責(zé)。原材料采購時,，保管員先驗貨,，再登記，入庫,。出庫時,，相應(yīng)的材料要登記，由出庫負(fù)責(zé)人簽字,。部隊軍需部每一個月都要定期盤庫,，并對出庫前的單據(jù)仔細(xì)校對。

3,、部隊食堂為全體指戰(zhàn)員的三餐服務(wù),，為確保部隊的生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量,，部隊對食堂隊伍的組成硬性規(guī)定為：所有工作人員必須身體健康，持三證上崗,。每天的工作人員不少于6人,，包括全面協(xié)調(diào)管理員1人，有過硬技術(shù)包括蒸,、煎,、煮、炸的工作人員各1人,，雜工1人并負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查,。

4、每個工作人員要明確自己的職責(zé),，每天都要有相應(yīng)的菜單,，嚴(yán)格按照菜單進(jìn)行工作，保時,、保質(zhì),、保量地完成。每天將做出的食物全部配送到食堂,，進(jìn)餐后及時收餐具,，對盛放食具定期清洗消毒。此外,，還要負(fù)責(zé)客餐的飲食服務(wù),。按獎罰制度進(jìn)行獎罰。

1,、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)齊全的功能室

部隊食堂設(shè)置了一些功能室,，如粗加工間、切配間,、烹調(diào)間、備餐間,、消毒間,、更衣間、倉庫,、餐廳等,，這些基礎(chǔ)設(shè)施要符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）粗加工間

食品粗加工應(yīng)該有基本設(shè)施進(jìn)行防塵和防蠅，配備專門的貨架來放置食物,，與餐廳其它的加工間如配菜間等分開,。加工間的地面、墻裙在采用都是不透水的材料,，地面和排水溝要有坡度以確保下水通暢,。排水溝出口應(yīng)設(shè)置網(wǎng)眼孔徑小于2mm的網(wǎng)罩,，防鼠。通氣口的安置也如此,。

并成立專門的衛(wèi)生組,，對加工車間的每個角落進(jìn)行仔細(xì)檢查。

食品粗加工應(yīng)有足夠供水,，所供水質(zhì)應(yīng)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。粗加工場所應(yīng)有三個以上水池，做到葷素食品分池清洗,。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開,。并及時清理殘渣，保持清潔,。

（2）切配間

切配有專間,，地面采用不透水的材料，為便于清掃要有一定坡度,，墻裙貼白瓷磚,，日常保持中沒有食物殘渣和污跡；墻壁和天花板上油漆無脫落,，墻體無霉斑,。為保水道通暢，在切配間內(nèi)設(shè)置洗手池,。為使加工時產(chǎn)生的廢棄物能及時地處理,，在切配間內(nèi)要配有專門的食品冰箱和廢棄箱（桶），并于當(dāng)日處理,。配菜結(jié)束后,，清洗用具，保持清潔和衛(wèi)生,。

（3）烹調(diào)間

加工場地的地面需采用不透水的材料,，為防止摔倒不應(yīng)光滑。為便于爐灶的墻壁以及灶面的清潔,，應(yīng)該鋪有瓷磚,，并有一定坡度的排水溝安置在灶前,，使下水道通暢,。在烹調(diào)間要有排煙罩，操作臺可用不銹鋼的臺面,，生,、熟做到分臺,，也可上面進(jìn)生、下面出熟，避免同一臺面進(jìn)菜,、出菜,。做到清潔，落實責(zé)任到個人,。

灶面,、灶臺的墻壁要定期洗刷，保持排氣罩不滴油,、無食物殘渣,、無油污、無積灰,，結(jié)束工作后,，地面、灶臺,、操作臺和用具做好清洗,，保持加工場所清潔。所有人員戴口罩進(jìn)行操作,。

（4）備餐間

備餐間設(shè)置洗手池,，水龍頭為感應(yīng)式。在工作間內(nèi)設(shè)置了配餐臺,，貨架,、空氣消毒等設(shè)施，配備著用于保存食物的冷藏設(shè)施,，為保持空氣干燥還設(shè)置了保濕設(shè)施,，為保證備餐間的理學(xué)運轉(zhuǎn)正常，與其它間相通的門或窗要配備有完整的的防塵,、防蠅的設(shè)施,。做好食品衛(wèi)生工作。

（5）消毒間

消毒間專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和餐具的清洗消毒,，與其它場所分開,，以免消毒不徹底，消毒的方式有物理消毒和化學(xué)消毒兩種,，化學(xué)消毒的方式消毒時,，設(shè)有至少3個專用的水池，在此提倡多個,，用于餐用具的初洗、二洗,、浸泡消毒和清洗消毒液殘留完全沖洗,，在各類水池上標(biāo)明其用途。

（6）更衣間

更衣間設(shè)置了洗手池、衣帽架,、大掛衣柜和鞋架,，同時也設(shè)置了毛巾掛鉤和簡易的梳洗用具。使用時,，要愛護(hù)使用,。

1、行李發(fā)放時,，搬遷過程中要注意人身安全,，特別是上下樓時要注意樓梯，防止跌落,，任何人在搬遷期間禁止在行李發(fā)放室吸煙,、使用明火以免發(fā)生火災(zāi)，以確保安全,。

2,、每個寢室鑰匙人手一把，行李發(fā)放室的鑰匙由專人管理,，如要進(jìn)入到行李發(fā)放室等特殊情況,，須在兩到三人以上陪同下方可進(jìn)入。

3,、部隊軍需部應(yīng)提前全面檢查門鎖情況,，對已壞門鎖進(jìn)行維修或進(jìn)行更換。

請各指戰(zhàn)員嚴(yán)格遵守軍需部統(tǒng)一安排,，配合好各部門的工作,，使行李發(fā)放工作順利完成。

1,、部隊軍需部在設(shè)備,、材料及工具等物資采購時，首先要編報申購計劃（填寫物資請購單）,，必須以嚴(yán)肅的態(tài)度,，高度的責(zé)任感，本著急需,、實用,、儉省節(jié)約的原則申購。

2,、部隊軍需部在采購工作中,，要根據(jù)申購計劃，有組織,，有目標(biāo)地進(jìn)行,，無論何時,，何地，何種情況下,，都應(yīng)堅持產(chǎn)品使用對路,、質(zhì)量第一的原則，保證所購進(jìn)的物資（設(shè)備,、材料,、工具）等在實際工作中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，爭取做到“少花錢,、多辦事,、辦好事”。

3,、部隊軍需部根據(jù)申購計劃進(jìn)行采購物資時,，3000元以下部門領(lǐng)導(dǎo)至少要委派兩人以上同時參與采購；3000元以上中心委派財務(wù)人員和部門采購人員一起參與采購,。

4,、部隊軍需部如遇緊急情況需用現(xiàn)金采購物資材料時，500元以下部門主任可委派兩人以上參與采購,；500元以上必須報總經(jīng)理審批,。

5、部隊軍需部采購的物資貨到后,，經(jīng)辦人須持貨物發(fā)票和所購物品經(jīng)保管員驗收簽字后,，再將發(fā)票交部門負(fù)責(zé)人簽字，中心總負(fù)責(zé)人簽字后及時到財務(wù)室辦理報帳手續(xù),。

公司企業(yè)精細(xì)化管理實施方案篇七

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)新城市綜合管理理念，突破體制機(jī)制障礙,，通過實施基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)和城市環(huán)境整治,，完善城市功能，破解城市管理難題,，不斷優(yōu)化城市環(huán)境,，努力塑造整潔、有序,、文明的城市新形象,。

為了保證我縣城市管理工作健康有序發(fā)展，成立城市管理工作委員會,。

主 任：

副主任：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣城鎮(zhèn)管理局，具體負(fù)責(zé)方案制定和實施,，積極與各相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系,，研究和解決城市管理工作中存在和出現(xiàn)的問題,。

（一）政府辦

1、貫徹執(zhí)行縣委,、縣政府和城管委關(guān)于城市管理的工作部署，研究,、制定和修訂加強(qiáng)城市管理的各項規(guī)定,、制度、方案,、意見和辦法,。

2、負(fù)責(zé)行使城市管理的組織計劃,、綜合協(xié)調(diào),、檢查監(jiān)督等職能，督促,、指導(dǎo)城管委各成員單位開展城市管理工作,。

3、對城管委各成員單位實行目標(biāo)管理,，組織做好對城管委各成員單位的檢查考評工作,。

（二）城鎮(zhèn)管理局

1、規(guī)范占道經(jīng)營行為,。堅持“疏堵結(jié)合,、標(biāo)本兼治”的原則，按照“主要道路嚴(yán)禁,、次要道路嚴(yán)控,、支路街巷規(guī)范”的要求，著力整治和引導(dǎo)規(guī)范戶外經(jīng)營行為,。按照“消除聚集點,、盯住易發(fā)點、減少固定點”的思路,，全面取締批準(zhǔn)外的主干道,、大型公共場所等重要部位的固定攤點、流動商販,，確保道路通暢,、秩序井然。

2,、加大環(huán)衛(wèi)保潔力度,，縣城主要路段要實行環(huán)衛(wèi)全天候保潔，確?？h城干凈整潔,。

3,、積極推進(jìn)垃圾分類收集，認(rèn)真做好垃圾袋裝化推廣工作,，城區(qū)生活垃圾袋裝化達(dá)到90%以上,。

4、與沿街單位及門店重新簽訂“門前三包”責(zé)任書,，嚴(yán)格按照“門前三包”管理辦法施行監(jiān)督,，加大處罰力度，確?！伴T前三包”責(zé)任制落實到位,。

5、規(guī)范戶外廣告牌匾審批和設(shè)置,，做到內(nèi)容健康,、文字規(guī)范、外形美觀,、安全牢固,。以縣城主要街道兩側(cè)的廣告、門頭牌匾為重點,，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、體現(xiàn)特色的原則，適度超前規(guī)劃,，提高設(shè)置質(zhì)量,，對戶外廣告進(jìn)行全面整治，對破損廣告牌匾及時責(zé)令更換,，達(dá)到廣告設(shè)置規(guī)范,、式樣美觀的效果，展現(xiàn)湟源新形象,。

6,、采取切實有效措施，搞好縣城亮化工作,。

7,、加強(qiáng)縣城道路、廣場,、綠地等燈桿,、護(hù)欄、配電箱,、路標(biāo)牌,、指示牌、燈箱廣告,、檢查井蓋等市政公用設(shè)施及其他附屬設(shè)施的維護(hù)和管理,，對陳舊,、破損設(shè)施，定期維修,，并加大巡查力度,，確保設(shè)施不被盜、無破壞,，及時補(bǔ)缺,、更新。

8,、按照《青海省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)建設(shè)工地安全防護(hù),、場容場貌,、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等安全文明施工管理,。

9,、加強(qiáng)對建筑垃圾和工地物料清運處置管理，嚴(yán)厲查處垃圾,、物料遺撒污染路面和亂倒垃圾行為,。

10、加強(qiáng)餐廚垃圾管理,，確保餐廚垃圾不流向社會,。

11、負(fù)責(zé)城市管理委員會辦公室日常工作,，協(xié)調(diào)城管委各成員單位之間的關(guān)系,，召集各成員單位召開城管協(xié)調(diào)工作會議。

12,、負(fù)責(zé)督促落實城管委辦公會議的工作措施,，研究具體工作任務(wù)，明確分工,，落實責(zé)任,。13、負(fù)責(zé)落實城市管理委員會的會議決議中屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作,。

（三）公安局

1,、合理設(shè)定停車點和停車場，緩解城區(qū)停車場數(shù)量少,、容量不足的矛盾,，解決車輛亂停亂放問題。

2,、積極配合城管部門進(jìn)行執(zhí)法,，清理車輛占道經(jīng)營現(xiàn)象,，并建立長效機(jī)制，一旦接到涉嫌拒絕,、阻礙城管執(zhí)法機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)等案件的報警時,，必須做到有警必接、有案必處,、有責(zé)必究,，加大對暴力抗法行為的打擊力度，為城市管理提供執(zhí)法保障,。

3,、在縣城合理設(shè)置標(biāo)志標(biāo)線，進(jìn)行車輛有序管理,。

4,、加強(qiáng)對城區(qū)公共場所和道路停放車輛管理。嚴(yán)禁機(jī)動車,、非機(jī)動車在人行道上停放,，引導(dǎo)出租貨運車輛在指定地點停放。

5,、突出重點路段,、重點部位的管理，確?？h城東西大街,、南北大街、建設(shè)東西路三條“嚴(yán)管街”無亂停亂放現(xiàn)象,。

6,、積極配合住建部門，加大對違章建筑的查處力度,。

7,、積極配合有關(guān)單位開展的城市管理集中整治和專項治理行動，參與聯(lián)合執(zhí)法,；及時受理并現(xiàn)場處置城管執(zhí)法中的突發(fā)性事件,，對暴力妨礙依法整治、拆遷,，擾亂正常工作秩序的人員和事件進(jìn)行處理,。

8、加強(qiáng)對特種行業(yè)的容貌秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管,。

9,、利用縣城內(nèi)設(shè)置的攝像探頭，積極進(jìn)行對城市管理工作中違法行為的監(jiān)管，配合城管部門加大對破壞市政設(shè)施行為的查處力度,。

10,、負(fù)責(zé)落實城市管理委員會的會議決議中屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

（四）住建局

1,、按照《青海省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)建設(shè)工地安全防護(hù)、場容場貌,、生活衛(wèi)生,、環(huán)境保護(hù)等安全文明施工管理，采取措施,，控制施工現(xiàn)場的廢水,、建筑垃圾、砂石料,、泥土對城市的污染,，做到所有施工工地衛(wèi)生制度落實，工地圍擋,、隔離護(hù)欄不低于1.8米，工地清潔,，物料堆放整齊,，杜絕車輛帶泥污染路面現(xiàn)象，如設(shè)置圍擋等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，不辦理相關(guān)手續(xù),，建筑工地不得開工，并督促建設(shè),、施工單位按照規(guī)定處置建筑垃圾,。

2、根據(jù)規(guī)劃加大對違章建筑的查處力度,， 積極配合城管部門對在縣城及縣城周邊亂倒建筑垃圾的行為進(jìn)行查處,，做好建筑垃圾消納場的選址及管理工作。

3,、按照西寧市人民政府2004年制定的《西寧市城市管理辦法》,，加大滿足縣城需要的蔬菜市場、停車場,、廁所等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃及建設(shè)力度,。

4、加強(qiáng)行業(yè)管理,，配合城關(guān)鎮(zhèn)政府搞好全縣的物業(yè)管理,。

5、負(fù)責(zé)落實城市管理委員會的會議決議中屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作,。

（五）教育局

1,、加強(qiáng)對學(xué)生日常行為,、道德品質(zhì)規(guī)范教育。

2,、組織發(fā)動師生開展城市管理義務(wù)宣傳,，參加維護(hù)市容衛(wèi)生環(huán)境的義務(wù)勞動。

3,、負(fù)責(zé)落實城市管理委員會的會議決議中屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作,。