總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

機電車間主任年終工作總結篇一

鍋爐車間始終把安全放在首位,，在保證正常運行和同步基建的同時,，組織大家學習電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關的安全知識,，增強大家的安全意識,。規(guī)定運行各值進行安全學習,，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進行安全分析,，并組織進行安全考試,。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作,。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設備事故，實現(xiàn)了全年的安全生產,。

（一）,、節(jié)點工期方面

1、20xx年5月3日 1#爐動力場試驗成功,；

2,、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；

3,、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功,；

4、20xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功,；

5,、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功；

6,、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統(tǒng)試轉成功,；

7,、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功,；

8、20xx年9月6日1#,、2#鍋爐汽包,、過熱器安全閥整定完成；

9,、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調試成功,；

10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調試完成,，投入運行,；

11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個個關鍵節(jié)點工期的順利實現(xiàn),，是車間領導班子的精心組織與車間全體

員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心,，迎難而上的拼搏精神,。

（二）,、安裝調試方面

2臺擺動篩、2臺碎煤機,、14臺犁煤器,、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試,， 2#鍋爐67個電動門,、45個調節(jié)門、16個擋板門調試完成,；點火系統(tǒng)調試完成,；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風機,、2臺排粉風機,、2臺引風機調試完成， 22臺吹灰器調試完成,，2#鍋爐除撈渣機,、移動渣斗調試完成，均具備正常運行條件,。

（三）,、自營工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計1356米的安裝,，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺,、導料槽8個,、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護欄安裝,；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ,；3號轉運站頂部焊縫補焊420m ；變壓器間頂部焊縫補焊140m ,；鍋爐主廠房15m,、25m吊裝口護欄安裝 27 m ；輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝,?；以梅窟\轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝,；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐,；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝,；2#爐渣井液壓關斷門油管路調整,；2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2#爐撈渣機預埋件安裝,；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝,；2#爐1#送風機、2#引風機軸承箱更換,；1#,、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1#,、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個檢查手孔,；1#、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個,；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作,。

對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域,、設備材料堆放,、2、3,、4,、5#轉運站，4,、5,、6、7#皮帶廊,，空壓站區(qū)域施工垃圾進行徹底清理,，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理,、整理k線管線下方巖棉,。

車間制定及完善管理制度，加強對人,、機、料的管理工作,，使2#鍋爐穩(wěn)定運行,，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給,，同時滿足氧化鋁生產用汽的需求,。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒,，比原設計用煤每噸節(jié)省60元,，若兩條生產線同時投運時，可為公司節(jié)省資金約3072萬元,。設計要求：當負荷高于60%時停止投入天然氣,，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計約35700m3，為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計約122887t,。

車間多次對運行規(guī)程、試車方案,、運行記錄表,、設備臺賬及系統(tǒng)圖等進行反復校對、修訂并出版,，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備,；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報,，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實,，確保了生產工作的順利進行。

車間進行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關工作,，先后面試應聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名,，填補了車間多個崗位空缺,，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線運行的需要,。

在員工培訓上,，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解,、理論學習、專業(yè)知識研究探討,、運行規(guī)程講解學習,、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎,。

20xx年即將過去,，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚20xx年好的生產管理經驗和作風,，細化指標,，強化管理，挖潛增效，控本降耗,，進一步創(chuàng)新激勵機制,，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成,。

（一）,、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高,；主動分析問題,、解決問題能力還需不斷加強；

（二）,、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶、拖,、浮,、散”的情況，要徹各項工作再上新水平,。

（三）,、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不力,，調度力度不夠,，協(xié)調能力有待加強。

（四）,、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴重,，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作,。

（五）,、運行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高,。

（六）,、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強,。

（七）,、由于人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層,，明年要充分利用師帶徒,，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓力度,，形成“傳、幫、帶”模式,，切實提高人員業(yè)務技術水平,。

（八）、班長電氣專業(yè)知識欠缺,，需加強學習,。

（九）、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行,，但機組的經濟運行水平與國內一流電廠還有一定的差距,，20xx年的工作要以提高我廠機組的經濟運行水平為重點，加強與系統(tǒng)內電廠的交流,，學習借鑒先進的運行經驗,，努力提高我廠機組的經濟運行水平。

繼續(xù)夯實各項安全基礎工作,，確保實現(xiàn)安全年,，對安全工作進行再梳理、再檢查,、再部署,，全力夯實安全基礎，切實把安全工作做到實處,，為完成全年生產目標提供安全保障,；

（一）、不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度,，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴,、從快、從重處理,；

（二）,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故,；

（三）,、根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查,；

（四）,、及時消除設備缺陷和隱患，避免機組非停,，嚴防各類事故發(fā)生,；

（一）、加強機組運行管理和設備治理,，確保完成供氣量,，深入開展運行小指標活動,，確保機組經濟、穩(wěn)定進行,。

（二）,、嚴格落實各項規(guī)章制度，加強機組運行經濟性分析,，不斷提高機組運行效率,。

（三）、切實推進各項技改工作的完成,；

（一）,、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質,，開展運行人員業(yè)務培訓,，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資分配,，建立人才激勵機制,，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng),，促進運行人員主動學習,、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力,；

（二）,、加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓，定期組織運行人員考試,，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力,。

（三）、深入開展專業(yè)技術分析,，提高運行人員的分析,、判斷、處理能力,，使運行人員的業(yè)務技術水平再上新臺階,。

（一）、持續(xù)開展安全質量達標活動,，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平,。

（二）、進一步細化班組建設項目,，不斷創(chuàng)新班組管理模式,，爭創(chuàng)全廠金牌班組。

（三）,、深入學習企業(yè)文化,，增強企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為,、指導工作實踐,，建設高素質的員工隊伍,。

機電車間主任年終工作總結篇二

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點,。

在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。

在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資,。車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強,。

2、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3、員工和質檢配合不是很好,。

4,、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情,。

機電車間主任年終工作總結篇三

20xx年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了良好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說,，安全生產就是根本,。認真貫徹各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作,，及時掌握數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務,，求真務實，開拓進取,，以“提品質,、降消耗、保證一致性”為工作目標,；以質量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干，穩(wěn)定和提高產品一致性質量,，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場,；生產安全工作常抓不懈,，吸取教訓，做到警鐘長鳴,；增強車間內部協(xié)調,，理順各種關系，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對設備雜,、技術要求嚴格,、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設,；強化工資考核,，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進,，提升整體素質。

3,、根據(jù)車間個人素質差異,，采用不同方式，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質，增強處理問題,，問題的能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，主任要經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

機電車間主任年終工作總結篇四

過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫忙下,，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了必須的進展，為20xx年工作奠定了基礎,，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結經驗、尋找差距,，促進部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結匯報如下。

1,、認真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件,、報告36份；整理對外發(fā)文56份,；整理外部收文14份,，行政人事部已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領導，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的職責心。

3,、完成公司資產變更,、年審工商登記、組織機構代碼證,、資質證書等工作

由于公司發(fā)展需要,，資產變更故需進行變更工商登記。年6月份,，順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作,，為公司順利經營打下基礎。

4,、完成各項會議,、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預定工作,，并做好相關費用的結算工作。

5,、組織安排各項活動

20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災活動,；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手,，提高服務質量”大討論活動,。

1、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,，20xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議,。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

2、提高員工綜合素質,，用心展開各項培訓

為了提高員工的服務意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,，行政人事部用心開展員工培訓工作,。多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓,，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到必須程度的改善,。

3,、加強檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能到達領導的要求,。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務,。

4,、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉出工作

新的勞動合同法實施以來,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害,，全年申報工傷2起,。

5、加強績效考核,，制定了合理的辦法

為充分調動員工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀況,。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部,、客服部內開展績效考核制度。制度執(zhí)行后,，大大提高了員工的工作用心性,。

1,、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室,、財務部,、律師辦、采購全參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年度行政人事部采購圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年行政人事部采購進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格

4,、縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位

行政人事部采購在總經理室的大力支持下,，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作,。

也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于行政人事部工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得最好,，但由于潛力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，因而存在必須的重制度建設現(xiàn)象,。

4、公司宣傳力度有待加強,。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改善方法,；深入調研,，掌握實情；加強管理,，改善服務,；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階,，五、來年工作打算

1,、加強溝通,，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務項目和服務范圍，清楚我們的服務承諾,、服務熱線及服務投訴渠道,，20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經營帶給良好的宣傳條件,。

2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關制度進行修改、完善,，使其更加貼合公司工作實際的需要,。

3、完善績效考核制度,，使之更有序進行

20xx年公司試行績效考核以來,，截止目前，取得必須成效,，也從中得到必須的經驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。2013年,，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是透過完善績效評價體系,，到達績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。行政人事部在去年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

4、完善培訓,、福利機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的`競爭。目前公司各部門,、項目部的綜合素質普遍有待提高,，20xx年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙,。

機電車間主任年終工作總結篇五

時間過的飛快,轉眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實！,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步,！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

一,、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓,，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認真學習安全生產操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

二、注重自身技術水平的提高,，在平時的生產中認真學習技術知識,，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結,，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產,、高產打下了很好的基礎,。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作,，自己能夠很快的的投入角色,，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然,，大大減少了劃傷；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢,！

四、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理,，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經濟效益.,。

五、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質,，注重小組凝聚力,。

對一年的工作進行了簡單小結后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設備安全生產的技術,，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向！

機電車間主任年終工作總結篇六

xxxx年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,。對于我們來說,，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務,，以下是我們對全年工作的總結匯報：xxxx年生產總結匯報表：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務,，求真務實,，開拓進取，以“提品質,、降消耗,、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產品一致性質量，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產組織,，保障產品的供應市場,；生產安全工作常抓不懈,，吸取教訓,，做到警鐘長鳴,；增強車間內部協(xié)調，理順各種關系,，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對設備雜,、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設；強化工資考核,，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。時常在工作中遇到的問題和取得的經驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進,，提升整體素質,。

2、根據(jù)車間個人素質差異,，采用不同方式,，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責，要求掌握本崗位技能。

3,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質，增強處理問題,，分析問題的能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質,。俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，主任要經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差,，職責不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

定額,。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權,、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產工作中去,。

以上就是車間xxxx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎

機電車間主任年終工作總結篇七

20xx年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,。

經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,。

對于我們來說，安全生產就是根本,。認真貫徹公司各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務,，求真務實，開拓進取,，以“提品質,、降消耗,、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產品一致性質量，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產組織,，保障產品的供應市場；生產安全工作常抓不懈,，吸取教訓,，做到警鐘長鳴；增強車間內部協(xié)調,，理順各種關系,，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對設備雜、技術要求嚴格,、操作人員素質不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內部資源配置,，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設；強化工資考核,，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進,，提升整體素質,。

3、根據(jù)車間個人素質差異,，采用不同方式,，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責，要求掌握本崗位技能,。

4,、對于基礎好一點的員工，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識，提高技術素質,，增強處理問題,，分析問題的能力，學習其他崗位技能,，提高綜合素質,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產時,，主任要經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

嚴格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權,、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作、努力學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

機電車間主任年終工作總結篇八

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票。

1,、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產品,、以現(xiàn)金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx,。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，xxx總廠生產量降低,、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠xx2車間與103車間今年合計停產xx5天,。減少進貨量8.21億只,。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格,，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。

5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只,，12毫升24個車皮=5530.8萬只,，20ml進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只(濮陽站臺有4個車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。

5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進2個車皮=336萬只,。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。

1700件20毫升=81.6萬只,、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶。與去年xx107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只,。

：5毫升進貨xx2車皮(含2個汽運)=486xx.5萬只,，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只,。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途),。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。

：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只,。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量xx個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只,。

1,、、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機,，預計此單位是明年的增長點,。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元。

2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求,。

xxx總廠因為標簽,、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，xxx領導層以為串標,，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇,。原料公司經理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產量、質量,、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運,、到貨不均勻),。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。

另外采購部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高,、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

xxx總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產量比去年少生產8.3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量),。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結果不好,。

客戶名稱產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

xxx總廠5mlb650016000 28900含站臺

xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半

xxx總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產計劃是14200萬只,，目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。xxx總廠倉庫內現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升,、3個12毫升、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了,。

今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題,，有很多藥廠因為質量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質量問題,，就瓶內異物,、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重,，孫家站保存不善,、雨淋、散包,、破損件較多,，客戶要求補償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖,。

：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。

首先將公司領導安排的一廠一策做到實處,，努力做好xxx總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產品質量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑。2,、因為供應處經常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利,，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。3、做好生產車間相關人員的工作,，特別是某些工段長的工作,，從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4,、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作,，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。5,、月月追蹤提醒采購員,，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應量,。

客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運,。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務,。要明確思路,，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標,。促進自身能力的提升,。

在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長′業(yè)務員′及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務,。

督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨,，致使哈南站產生很多暫存費,，令公司受到損失。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %,，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產品市場推廣開,，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。

機電車間主任年終工作總結篇九

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產量從x月份庫量為xx到x月份產量達到xx,，短短三四個月,，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產量日報表,、周報表,、月報人表、個產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著xx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

機電車間主任年終工作總結篇十

在過去的一年里，作為xx車間的主管,，我們克服了生產管理中一個又一個的困難,，在市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產成本入手,，為xx車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結,。

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,，經歷了組織機構及人員調整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調,、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢,、講任務,、提要求。使員工認清形勢,，明確方向,，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎,。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調度會,，經常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力,；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,。

我還利用調度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一處都無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于xx加料時,，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產生事故,。根據(jù)上述情況,，我經過研究、分析,，在加料間兩側加裝了風機,，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產生火花,，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后,，設備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難,，我沒有被嚇倒，從各方面做工作,，強化裝置的管理,，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理,，控制材料費的使用,。在技術方面改進工藝配方,，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低x的加入量,。

改進過濾的生產工藝,，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量。

明年我將帶領xx裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理,、工藝技術管理,、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗,！

機電車間主任年終工作總結篇十一

鐵路工程車間主任年終個人工作總結一年以來,，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己的,，擺正工作位置,，時刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和幫助下,，在同事們的支持下,，始終勤奮學習，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認真完成任務，改造好崗位職責,，各方面表現(xiàn)良好,，得到了領導和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來的學習,、工作情況簡要總結如下：

1,、廉潔奉公、嚴于律己,，自學加強黨性鍛煉,，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、并用以指導自己的學習,、工作和生活。熱愛黨,、熱愛單位,、熱愛車間，與電務段保持調度一致,。工作積極主動,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責,，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

2,、強化理論和業(yè)務及管理知識的學習，不斷提高自身綜合素質,。作為一名車間主任,，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉變，自己年輕又缺乏工作及管理經驗,，所以只有不斷加強學習,，積累充實自我，才能鍛煉好自己的業(yè)務本領,，更好的管理好車間的各項工作,。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質水平,。

一是認真學習專業(yè)技能,，在實踐上學習應急演練知識。

二是學習管理知識,，用成功的管理經驗迅速增長自已的管理水平,，使得車間的管理更有條不紊。

時間過的飛快,轉眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實,！,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學的生產管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

一,、認真吸取和消化好的建議,，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到，不早退,，主動加班加點,，認真學習安全生產操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術水平的提高,，在平時的生產中認真學習技術知識,，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結,，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產,、高產打下了很好的基礎,。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作,，,；自己能夠很快的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢,！

四、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費,！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經濟效益.,。

五,、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力,。

一年的工作進行了簡單小結后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備安全生產的技術,，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向,！

機電車間主任年終工作總結篇十二

1,、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高,。

2,、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能。內容,。危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固,，提高安全防范意識。

4,、針對xx月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5,、嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關,，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7,、加強設備的維護，對其進行集中處理,，保證效率,。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新,。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

1,、員工對危險辯識,。風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導,。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

3,、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

機電車間主任年終工作總結篇十三

自從xx年1月進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,。人員的穩(wěn)定,。在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個月,，產量翻了一倍多，在領導的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。

產量日報表、周報表,、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。

1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在領導的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有務實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。