總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

機(jī)電修車(chē)間年終總結(jié) 機(jī)修車(chē)間主任年終總結(jié)篇一

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車(chē)間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要,。為此、工段逢會(huì)必講安全,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn),。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況,、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生,，xxxx年全車(chē)間僅600元的工傷費(fèi)用。

xxxx年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷,。引進(jìn)了一流的設(shè)備,，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái),；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò),。我們工段在空壓機(jī)為主，以一臺(tái)10m／min空壓機(jī)作為調(diào)節(jié)的運(yùn)行方式運(yùn)行,；運(yùn)行人員能夠加密排水頻次,，及時(shí)排放冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐內(nèi)積水,，基本保證了壓縮空氣供應(yīng)及質(zhì)量,。在6月份，空壓站每天用水12.2m,，x月份累計(jì)用水量367m,，日用水量比5月份增加4.8m。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹(shù),、花澆水,。加密了冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐的排水頻次,，由以往的每班2次改為每班4次（間隔2小時(shí)1次）,。解決了壓縮空氣帶水問(wèn)題,。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)節(jié)，以緩解管道及機(jī)體內(nèi)部結(jié)垢,。

檢修工作完成情況：車(chē)工班組充分利用有效工時(shí)6月份共加工修復(fù)1206件,。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復(fù)任務(wù)。鉗工班組,，在完成空壓站,、循環(huán)水站設(shè)備正常維護(hù)的同時(shí)，還圓滿的完成了4號(hào)空壓機(jī)大修工作,。為儲(chǔ)運(yùn)部焊補(bǔ)集裝箱9個(gè),。外水7號(hào)、14號(hào)井的提泵維修工作等,。

安全生產(chǎn)情況：6月份召開(kāi)一次例會(huì),，及時(shí)傳達(dá)了公司及車(chē)間精神與具體要求，總結(jié)了5月份設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況,，安全生產(chǎn)情況,，公司、車(chē)間檢查,、工段自查及整改情況,。同時(shí)也對(duì)工段人員的思想動(dòng)態(tài)，行為規(guī)范等進(jìn)行了分析,，講解相關(guān)案例,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富安全知識(shí),，規(guī)范自己言行,，舉一反三，延用到實(shí)際工作中,，杜絕了機(jī)械人身事故的發(fā)生,，保證了生產(chǎn)及檢修工作的安全。在6月,，工段加強(qiáng)了隱患,、工藝、“5s”自查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改,。對(duì)本工段員工，加強(qiáng)了安全教育與培訓(xùn),，在本月組織員工,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《安全操作規(guī)程》，加強(qiáng)了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理,，做到了安全警鐘長(zhǎng)鳴,，6月份無(wú)安全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生,。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理：在6月份，本工段主要是在工作過(guò)程中規(guī)范糾正員工著裝,，保護(hù)用品佩戴,、員工行為，從細(xì)微入手,，從小事抓起,，取得了一定實(shí)效。

人員管理情況：6月份,，本工段人員思想穩(wěn)定,，工作態(tài)度端正、工作積極,，沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。但也存在一些習(xí)慣性的不良習(xí)慣，需要進(jìn)一步糾正督導(dǎo),。

7月份主要工作：

1.在人員管理與設(shè)備管理上狠下功夫,，確保運(yùn)行設(shè)備正常，備用設(shè)備完好,。

2.時(shí)刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數(shù),，密切監(jiān)視壓縮空氣含濕量的變化，及時(shí)排水,，保證壓縮空氣質(zhì)量。密切關(guān)注空壓機(jī)循環(huán)冷卻水溫變化,，及時(shí)補(bǔ)充新鮮水,，及時(shí)疏通二級(jí)冷卻器，確?？諌簷C(jī)正常運(yùn)行,。確保中速過(guò)濾器運(yùn)行正常，加大通過(guò)水量,，確保過(guò)濾效果及水量,。

3.保證備件加工數(shù)量、質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)車(chē)輛的保養(yǎng)與維護(hù),，確保車(chē)輛完好。

⒌做好安全隱患排查和整改工作,。加強(qiáng)特種票證的管理,，加強(qiáng)工段員工的安全教育與培訓(xùn)，努力提高員工素養(yǎng)及主動(dòng)參與工作的積極性,。糾正,、督導(dǎo),、檢查工段員工不良行為與習(xí)慣，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定,。

⒍做好新增空壓機(jī)相關(guān)工作,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

機(jī)電修車(chē)間年終總結(jié) 機(jī)修車(chē)間主任年終總結(jié)篇二

維修車(chē)間20xx年上半年工作總結(jié)20xx年即將結(jié)束，這一年里,，維修車(chē)間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車(chē)間全體人員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作,，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，有利的確保了選礦設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

維修車(chē)間現(xiàn)有職工22人,，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名,，維修鉗工7名，機(jī)械技術(shù)員2名,，材料備件管理員1名,，電氣技術(shù)員2名，職能管理1名,，主任1名,，副主任1名。在上半年中,，每一位職工盡職盡責(zé),，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，積極處理,，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

(1)做好車(chē)間政治思想教育工作

加強(qiáng)職工思想政治工作,。車(chē)間平均每周舉行一次職工全體會(huì)議,，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì),，讓職工依次發(fā)言,，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和心得體會(huì)。工作中互相配合,，拾遺補(bǔ)缺,，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(2)加強(qiáng)班組管理,，提高車(chē)間管理水平

加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

1,、車(chē)間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理,，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素進(jìn)行有效控制;二是對(duì)人的不安全因素進(jìn)行控制;三是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查消除不安全因素。通過(guò)采取以上三項(xiàng)措施,，維修車(chē)間在上半年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故,。

2、在設(shè)備方面,，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改,，平均每周查出隱患3項(xiàng)左右，隱患整改率達(dá)到100%,，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢(shì),。

今年上半年，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。

1、車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。并且每月根據(jù)實(shí)際情況提出準(zhǔn)確的材料備件計(jì)劃,，盡量避免因?yàn)椴牧蟼浼馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī),。

2,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織維修工梳理設(shè)備缺釘少帽,、部件磨損等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決。

3,、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，除塵設(shè)備及時(shí)維修是除塵風(fēng)機(jī)使用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，噪音增大，振動(dòng)增加,，穩(wěn)定性,、可靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞。我車(chē)間需建立更有效的管理機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

圓滿完成了主廠房1#,、3#、7#球磨機(jī)襯板更換任務(wù),，此次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè),，共計(jì)更換襯板170余噸，螺栓,、螺帽,、密封墊840余套，較計(jì)劃提前完成任務(wù),。并且積極響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召,，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)省橡膠襯墊約480m2;襯板密封壓蓋部分可以二次利用,，節(jié)省270余套;將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收,，共計(jì)30余塊。

1,、不斷加強(qiáng)安全管理工作,，堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。開(kāi)好車(chē)間安全例會(huì)會(huì),，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

2,、努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高員工的.責(zé)任意識(shí),，加大設(shè)備管理力度,。樹(shù)立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識(shí),，減少不必要開(kāi)支,。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍。

以上就是車(chē)間20xx年上半年的工作總結(jié),，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

機(jī)電修車(chē)間年終總結(jié) 機(jī)修車(chē)間主任年終總結(jié)篇三

20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái),，我們車(chē)間機(jī)修工段在公司,、分廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力,，始終做好服務(wù)后勤兵,，保障了開(kāi)松車(chē)間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下,。

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工xx名,，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車(chē)間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要,。為此,、工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全,，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn),。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí),，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20xx年全車(chē)間僅xx元的工傷費(fèi)用,。

20xx年xx車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備,，多筒式除塵機(jī)組xx臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)xx臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò),。我們工段在滿足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常,。而且我們積極響應(yīng)車(chē)間節(jié)能降耗的原則,，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率xx%,，超計(jì)劃完成任務(wù),，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好,，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是xx元,，實(shí)際消耗xx元，實(shí)際節(jié)約xx元,，為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn),。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此,、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn),，理論考試，操作考試,，讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng),。

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,，設(shè)備維修日益增加,，在人員少，任務(wù)多的同時(shí),，臨時(shí)性任務(wù)較多,，打亂正常的生產(chǎn)安排。

2,、工段引進(jìn)新設(shè)備,、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,，希望公司,、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),，新知識(shí),，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司,、為分廠,、為車(chē)間多做貢獻(xiàn)。

3,、有的設(shè)備已經(jīng)老化,，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得,、按技術(shù)等級(jí)分配的原則,。

1、我們將繼續(xù)和車(chē)間,、分廠,、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作,。

2,、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

3,、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“xx”管理,，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,，使它們隨時(shí)都能保持一種高效,、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn),，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),。

機(jī)電修車(chē)間年終總結(jié) 機(jī)修車(chē)間主任年終總結(jié)篇四

機(jī)修車(chē)間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,，在全車(chē)間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下,，通過(guò)全員、全方位,、全過(guò)程,、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車(chē)間全年無(wú)一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生,?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀,，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障,。具體工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充,、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法,。

1,、車(chē)間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車(chē)間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充,、完善了《機(jī)修車(chē)間安全績(jī)效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學(xué)習(xí)教育,、考核制度》、《班組長(zhǎng),、安全員安全考核制度》,、《車(chē)間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》,、《機(jī)修車(chē)間應(yīng)急預(yù)案》等。車(chē)間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。

2,、結(jié)合我車(chē)間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜,、現(xiàn)場(chǎng)多,、工種雜、交叉作多,、新項(xiàng)目介入多,、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè),，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)并掌握,。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”,。

3,、車(chē)間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度,，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)惜程度,。并制定了考核辦法。

（1）,、對(duì)起重車(chē)輛實(shí)行包機(jī)制,，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車(chē)輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝,。車(chē)間對(duì)吊叉車(chē)建立臺(tái)帳,，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng),，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查,，對(duì)存在問(wèn)題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng),，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車(chē)間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,，車(chē)間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二、加大安全宣傳力度,，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面,，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力,。通過(guò)宣傳教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能,、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車(chē)間具體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）,、加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識(shí)。

1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻,。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅。

2,、全年共出安全板報(bào)52期,，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。

3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達(dá)到以月促年的良好效果。

1）,、車(chē)間利用板報(bào)出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任、重在落實(shí)”,。著力增強(qiáng)全車(chē)間員工的安全責(zé)任意識(shí),、發(fā)展意識(shí)。為此,，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實(shí)》專題宣傳。

2）,、張貼安全宣傳畫(huà)16幅,。

3）、開(kāi)展貼近工作,、貼近崗位實(shí)際的安全演講,、安全征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù),，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍,。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺(tái)階,。

4）、在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項(xiàng),，得到了及時(shí)的整改，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次,。

（二）,、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1,、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對(duì)本車(chē)間實(shí)際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識(shí),、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施,、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電,、中毒急救知識(shí)等為教材,，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試,，合格后方可上崗。車(chē)間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同,。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇,、好動(dòng),、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車(chē)間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實(shí)習(xí)生34忙,，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名,，新招臨工2名,。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗,。

2,、抓好日常教育工作。

1）,、我車(chē)間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng)；安全法律,、法規(guī)8條,。教育貼合本車(chē)間實(shí)際、崗位實(shí)際,，車(chē)間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)及教育,。全年共學(xué)習(xí)25次,，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次,，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng),，工作起來(lái)才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2）,、車(chē)間每月28日按時(shí)召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),，有主任、分管主任,、車(chē)間各管理人員,、各班組長(zhǎng)、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,、政策,。牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車(chē)間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn),，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò),；抓好安全生產(chǎn),，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活,。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià),。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn),、管理的全過(guò)程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員,、班組長(zhǎng),、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題,，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及方方面面的工作,，沒(méi)有任何捷徑可走，不可能一勞永逸,、高枕無(wú)憂,，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開(kāi)始,，不折不扣,、老老實(shí)實(shí),、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上,，要求各班組在安全,、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車(chē)間,，由車(chē)間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過(guò)安全例會(huì)的開(kāi)展、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評(píng),、教育和引導(dǎo),。