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建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇一

情況簡要總結(jié)如下：

無論在工作還是生活,，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力,，不斷學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。及時掌握新技術(shù),、新知識,、新規(guī)范,，以便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),，將學(xué)來的技術(shù)知識及時的應(yīng)用到實際工作中,，使自己的業(yè)務(wù)水平提高，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力,，能根據(jù)工作需要,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從事多個崗位的技術(shù)工作,。

主要負(fù)責(zé)12#樓的砌體和粉刷,。

（一）墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直,、錯縫搭接,、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿,，薄厚均勻,。

墻體施工應(yīng)注意的事項：

1、在與剪力墻接觸處,，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接,，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性。

2,、對墻體的細(xì)部構(gòu)造,，在設(shè)門窗過梁時，當(dāng)上部荷載過大時須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋,，以提高承載能力,。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅,、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰,。

（二）材料選用：

1,、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

2,、砂選用中砂,，過5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹根等有機(jī)物質(zhì),。

3,、網(wǎng)片

（三）墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：

1,、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰,，接著分層裝檔,、找平,，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛,，然后全面檢查底子灰是否平整,，陰陽角是否方正，陰角交接處,、墻與頂板交接處是否光滑平整,，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平,，地面砂灰應(yīng)及時清理干凈,。一般應(yīng)從上而下進(jìn)行。

2,、在摸中層灰時等底層灰7~8成干時摸中層灰,。操作時應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行,。

3,、抹面層灰應(yīng)等中層7~8成干時抹罩面灰，先在中層灰上灑水,，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行,，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實壓光,。

4、抹陰陽角時應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度,，并檢查陰陽角的垂直度,，然后定抹灰厚度，澆水濕潤,。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進(jìn)行陰陽角處抹灰,，先抹底層灰,，使其基本達(dá)到直角，在抹中層灰,，使陰陽角方正,。

（四）作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性,，天大的問題也是能夠解決的,，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法,。

（五）需考慮工人勞動強(qiáng)度,、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù),，但不得由此而影響工期,。盡量減少返工處理的事項，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙施工,，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗,，爭取達(dá)到工作年限要求時,，順利通過全國建造師資格考試，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇二

工程項目審計的范圍,，涵蓋項目開工前,，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設(shè)單位的財務(wù)收支,，更重要的是涉及到?jīng)Q策,、規(guī)劃、設(shè)計,、概預(yù)算,、招投標(biāo)、施工管理,、竣工驗收等與建設(shè)項目有關(guān)的管理活動,。它側(cè)重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內(nèi)部控制,，提高管理效率,。

當(dāng)前，受拉動內(nèi)需,，擴(kuò)大消費(fèi)等因素影響,，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善,，項目管理的科學(xué)化、專業(yè)化水平還不高,，建設(shè)過程中的決策,、規(guī)范、設(shè)計,、招標(biāo),、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣,，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導(dǎo)致巨大損失,，影響建設(shè)項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益。因此了解項目建設(shè)中存在的問題,，并及時解決這些問題已迫在眉睫,。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：

存在回避招標(biāo)、圍標(biāo)等行為：在實際工作中,，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)招標(biāo)等行為，回避招標(biāo)就是將應(yīng)納入招標(biāo)的建設(shè)項目分解成幾個小項目或是幾個標(biāo)段來建設(shè),，使大項目化成零星工程來回避招標(biāo)和審計監(jiān)督,。圍標(biāo)：就是一個工程招標(biāo)時，參與競標(biāo)的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標(biāo)，由于競標(biāo)的雖是多家建筑公司,，但真正操縱的是一個施工隊,，所以招標(biāo)報價很高。

存在轉(zhuǎn)包,、分包,、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標(biāo)了的施工隊,，在收取一定費(fèi)用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊,，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人，造成管理不善,，質(zhì)量低劣,，由于收取了轉(zhuǎn)包費(fèi)，增加了費(fèi)用,，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支,，造成豆腐渣的工程等一列問題。

存在個人借建筑資質(zhì)來投標(biāo)的現(xiàn)象,，一些非工程專業(yè)人員,，借建筑資質(zhì)證來投標(biāo)，中標(biāo)后,，由于他們不懂建筑,，也不懂管理，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很大威脅,。

一些施工單位中標(biāo)后,，以種種理由增加工程造價，常見的有：

變更工程設(shè)計,，增加工程造價,。如：一些投標(biāo)人在中標(biāo)后，以種種借口增加工程造價,。在實際工作中,，常用方式有：改變中標(biāo)材料、增加材料單價,；土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價,；房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎(chǔ)，即：加深基礎(chǔ)或改為滿堂基礎(chǔ),；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價等方式來變更設(shè)計、增加工程造價,。而有些單位基建管理人員隨意簽證,，監(jiān)理人員和設(shè)計人員又不負(fù)責(zé)任，施工隊提出要求,，礙于情面,，同意變更設(shè)計,，從不考慮后果,，這些隱蔽工程變更。勢必給建設(shè)單位造成巨大損失,，同時也給審計工作帶來一定的難度。

通過簽證增加工程量或提高材料單價,，增加工程造價,。有些建設(shè)單位在簽證工程量時，沒有認(rèn)真測量,，以施工隊上報數(shù)為準(zhǔn)，隨意簽證,，增加了工程量；二是在簽證材料單價時，沒有認(rèn)真尋價,，由于不了解行情，簽證價格高于市場價很多,，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌,、規(guī)格,，只簽證單價,，造成施工隊改變品牌和規(guī)格,，偷工減料、以次充優(yōu),，降低工程質(zhì)量。

偷減工程工序,。有些施工隊不按設(shè)計要求施工，偷減工序,，造成質(zhì)量低劣，而在計量工程造價時,，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減,。

1,、有意高套定額和費(fèi)率,，增加工程造價。有些施工隊在竣工結(jié)算時,，有意高套定額和改變計取費(fèi)用的程序和標(biāo)準(zhǔn)，多計工程造價,。

2、有意多算工序,，多計工程造價。

（一）首先抓好工程竣工的決算審計,，其次抓好費(fèi)用支出審計和決算編制審計

1、重視現(xiàn)場測量和察看

到現(xiàn)場抽查核對工程量,，審計投資成本的真實性。工程決算審計中,，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,，工程量計算表,，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)行初步審查,，分析重點和疑點,，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴(yán)密性,、準(zhǔn)確性、適應(yīng)性,、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時,，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準(zhǔn)確,，在進(jìn)行實地測量，核對工程量,。

2,、重點審查變更調(diào)整項目,，即審查變更造價

a、根據(jù)建設(shè)單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準(zhǔn)確性

b,、根據(jù)招投標(biāo)時建施單位簽訂的合同

c、對變更部分不能獨立進(jìn)行審計,，結(jié)合構(gòu)成合同價的投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行核對,，注意有無重復(fù)列項，多計工程量現(xiàn)象,。

d,、對單價承包合同尤其如此,，不僅要對比分析投標(biāo)書和工程決算的各項內(nèi)容，審查有無加大工程量,，還要結(jié)合設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，重點審計大額變更增加項目,。

3、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段

對政府投資項目工程竣工決算,，要通過充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件，計算機(jī)輔助審計手段,，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)程序關(guān)，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價軟件,，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計工作,，達(dá)到審計的準(zhǔn)確性,。

4,、全面核對財務(wù)資料和計價項目

工程造價審計并不是獨立的，它與財務(wù)收支密切相關(guān),，二者相輔相成才能審深、審?fù)?，在審計工程項目決算時，不僅要審工程實體,，還要查工程財務(wù)，分析資金結(jié)構(gòu),，審查資金使用的方向與用途，找出差異點與疑點,，才能達(dá)到最佳的審計效果。要注意對工程計價項目與相關(guān)財務(wù)資料的對比分析與印證,，尤其是據(jù)實決算的裝飾裝修等材料價差，必要時直接審查施工單位的原始資料,。

5、跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,，投資控制

與建設(shè)單位協(xié)商,，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表,，每季度上報一次季報，報表包括工程概況,、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況,、已完成投資額、工程中存在的問題等,。每月兩小報,，每三個月一大報,，這樣根據(jù)每個月,、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況更了解,，更有利于審計。

（二）解決辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題,，都會影響工程質(zhì)量，增加工程造價,，給國家造成一定的損失,。為了減少項目建設(shè)中的問題,，我認(rèn)為,，應(yīng)該從以下幾個方面去加以改進(jìn)：

1,、嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)關(guān),。

招標(biāo)投標(biāo)是為了節(jié)資增效，保證工程質(zhì)量,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。實行公開、公平,、公正的市場競爭機(jī)制，增加透明度,，減少貪污受賄。對回避招標(biāo),、圍標(biāo)、分包,、借資質(zhì)投標(biāo)等擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的行為，有關(guān)職能部門應(yīng)該嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人,，同時,，對分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓,、分包無效,；對借資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的,，中標(biāo)無效；并處轉(zhuǎn)讓,、分包、借資質(zhì)中標(biāo)項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,；有違法所得的，并處沒收違法所得,；并責(zé)令停業(yè)整頓,；情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照,。

2、嚴(yán)把工程建設(shè)中變更工程、增加工程造價關(guān),。

一是從嚴(yán)控制隱蔽工程變更：要加強(qiáng)《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定了強(qiáng)制招標(biāo)范圍：主要著眼于“工程建設(shè)項目”，而且是工程建設(shè)項目全過程的招標(biāo),，包括從勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理到設(shè)備、材料的采購,。工程勘察指為查明工程項目建設(shè)地點的地形地貌、土層土質(zhì),、巖性、地質(zhì)構(gòu)造,、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進(jìn)行的測量、測繪,、測試、觀察,、地質(zhì)調(diào)查,、勘探、試驗,、鑒定,、研究和綜合評價工作。從《招標(biāo)投標(biāo)法》可以看出，項目在招標(biāo)過程中,，已經(jīng)對整個工程進(jìn)行了全面的工程勘察，工程設(shè)計也是在勘察的基礎(chǔ)進(jìn)行的,，因此,，工程中標(biāo)后,，對因地勢，地質(zhì)等原因而變更設(shè)計增加工程造價的要從嚴(yán)控制,。

二是從嚴(yán)控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴(yán)控制材料單位的簽證,，如需變更材料，簽證時應(yīng)注明品牌,、規(guī)格、出廠地等等,。

三是加強(qiáng)施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按圖施工,，對每個工序,、用料質(zhì)量和配比嚴(yán)格檢驗,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

在工程竣工結(jié)算時,，把好審查關(guān),，對多算工序,，高套定額和費(fèi)率的,，應(yīng)從結(jié)算造價中剔除。

3,、建立責(zé)任追究制加大管理中的違紀(jì)查處力度,。從勘探、設(shè)計,、招標(biāo)、施工,、監(jiān)理,、建設(shè)單位工程管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的管理責(zé)任,，并落實到人，做到“誰勘察,，誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計,，誰負(fù)責(zé)，誰變更,，誰負(fù)責(zé),，誰簽證,，誰負(fù)責(zé)”,。并做到經(jīng)常檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞,，總結(jié)經(jīng)驗,，提出強(qiáng)化管理的措施，規(guī)范項目管理行為,，達(dá)到有效監(jiān)控的目的。查出管理中的問題,，依法追究單位和直接責(zé)任人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門處理。

4,、加大工程決算審計力度。這些年來,，審計部門通過工程決算審計工作，在規(guī)范建設(shè)項目管理,，抓好工程質(zhì)量,，減少工程造價方面做了一些貢獻(xiàn),，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用，還應(yīng)從以下兩個方面去努力：一是審計要由單純造價審計向質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變：審計人員要從工程質(zhì)量入手,，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好,、高估冒算等問題。對問題嚴(yán)重的,，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二是由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變：應(yīng)該從管理審計入手,，通過對設(shè)計,、招投標(biāo),、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設(shè)業(yè)主,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題,。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好審計工作的關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高,，審計工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大,。我們在認(rèn)真做好工作的同時，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流,，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任,，取得了領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的高度重視和大力支持,。局領(lǐng)導(dǎo)對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織,、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問,，對審計報告認(rèn)真批閱,，及時提出了整改意見和具體要求,，為審計工作的順利實施提供了有力保證。

內(nèi)審要樹立服務(wù)意識,。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中,。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，為管理者服務(wù)。結(jié)合實際,，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價,、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識融于整個審計過程中,，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù),。

總之,，今年經(jīng)過我們的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?，但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，隨著我縣建設(shè)力度加大,，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率，審計制度待進(jìn)一步完善,，審計方法需進(jìn)一步改進(jìn)，審計力度需進(jìn)一步加強(qiáng),。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中,，我們將在努力工作、抓住機(jī)遇,、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,，結(jié)合發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、開放要有新局面,、各項工作要有新舉措的重要思想，聯(lián)系本單位的實際情況,，努力使工作再上新臺階！

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇三

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子,，回首這一年,，忙碌又充實，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)部部長一職，在這個崗位上充分的鍛煉自己,，進(jìn)一步提升自己的工作協(xié)調(diào)能力與組織能力?；仡櫼酝墓ぷ鳜F(xiàn)總結(jié)如下：

對內(nèi)的工作情況：

1,、20xx年度共完成奧迪場坪預(yù)算,、佳木斯會所工程及一區(qū)車庫、1—6#樓的施工圖預(yù)算與投標(biāo)工作,。

2、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更,、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟(jì)文件,，結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當(dāng)月的施工產(chǎn)值。

3,、積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審,，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與設(shè)計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作,，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當(dāng)年完成的總產(chǎn)值,。

4、下一步將與物資采購部進(jìn)行兩算對比,，核算當(dāng)年施工成本。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計劃明細(xì),。

對外的工作情況：

1,、對業(yè)主和監(jiān)理的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報表，并與甲方成本部對量,，雙方核算無誤后，由項目部,、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當(dāng)月支付工程進(jìn)度款的依據(jù),。

2,、對勞務(wù)分包的工作情況,。本年度與會所五項、抹灰,、鋼結(jié)構(gòu)等勞務(wù)分包結(jié)算，對勞務(wù)分包上報的工程量認(rèn)真的審核,，配合王總按照勞務(wù)合同的約定認(rèn)真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作,。

本著在經(jīng)營方針上堅持最高收入,、最低支出的原則,。對內(nèi)工作及時,、準(zhǔn)確、實事求是,。對外工作資料齊全、用足政策,、用足機(jī)會,，時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤,。

注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料,，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,，使自己的工程量計算更熟練，更準(zhǔn)確,。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件知識,，提高自己的工作效率。

1,、在下一年度要通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，做到一名優(yōu)秀的造價員。

2,、由于工程經(jīng)濟(jì)對工程施工的重要性，也許一個小數(shù)點就差之千里,，所以我們就更應(yīng)該認(rèn)真對待,，建議是否可以給經(jīng)濟(jì)部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率,。

公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用,，同團(tuán)隊、個人發(fā)展密不可分,，我能有幸成為鼎成公司的一員，也希望能與團(tuán)隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

以上為本人的個人工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地完成本職工作。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇四

20xx年,，對我個人來說是意義非凡的一年,，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年,。項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長,，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的.頭腦,，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。以下是今年的工作總結(jié),。

在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中,，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書,。自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員安全教育培訓(xùn),、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記,。建立了職工三級安全教育名冊。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督,，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識,。

通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅,、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試等形式加強(qiáng)對操作規(guī)程，安全制度,、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制,。在做好外業(yè)的同時，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài),。

雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài),，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,，安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全,，沒有具體、積極有效的管理辦法,。項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度,，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn),。

項目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識,，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁,，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。

安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何部門都不可以獨立存在,，單獨運(yùn)行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點尤為重要。現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán),、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作,。

建立各部室崗位職責(zé)，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計,、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障,。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護(hù)服,。同時，還要加強(qiáng)對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識

修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé),，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。

進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范,，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇五

隆冬已至,，正逢歲末年初,。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始,。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn),，我們不斷堅持以“誠信,、創(chuàng)新,、永恒，精品,、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場工作實際,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作,，總結(jié)如下：

1.根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套完整的

安全規(guī)章制度,；

2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓(xùn),；

3.凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗,；

4.根據(jù)我項目樓層層數(shù)較高,，地下室整體面積較大的工程特點，

編寫完成多種專項安全方案,，均已審批通過，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理,；

5.制定項目應(yīng)急預(yù)案,，以應(yīng)對突發(fā)事件。

1.未發(fā)生人身傷亡事故,；

2.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失,；

3.無集體食物中毒事故；

4.未發(fā)生交通安全責(zé)任事故,；

5.未發(fā)生流行傳染病,；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇六

進(jìn)入公司已經(jīng)有一年半的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)。

為了更快更好地融入xx公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

為了完成公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合xx常年的天氣狀況，對天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇七

經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括

（1）工期計劃的制定

（2）施工管理制度的制定

（3）安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃,。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期,。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計,。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu),；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育,。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場,，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）。

2,、施工分項有方案。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會審有記錄。

5,、設(shè)計變更有手續(xù)。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2,、準(zhǔn)備驗收文件,。

3、組織自檢和初步驗收,。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收,、正確合理地使用，管理臺帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的。