在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

建筑工程年終總結報告篇一

我從xx工地調入xx工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。

通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結如下：一,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我xx年x月份來到xx工業(yè)園工作，擔任土建技術員,。

這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。

因為我以前在小建筑公司工作,，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程、工作模式,、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大。

在這種情況下,，為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領導請教,、向自己同事學習,、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作,，完成了角色轉換過程,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在一年多的時間內,，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工,、20xx.11竣工)4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工,、20xx.7竣工)食堂的施工管理工作(20xx.11開工,、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結構部分：

1.開工前,，施工單位按設計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。

同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求,。

施工過程中,，做好班組自檢、復檢,、專職檢三檢工作,，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料,。

2.施工過程中我方嚴格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。

合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。

有復試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復試報告,，合格后方可使用,。

3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良,，還必須做化學成分檢驗,，如有問題及時處理。

所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規(guī)范做好檢驗工作,。

4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月,。

混凝土為商品混凝土，由xx圣源,、圣華混凝土有限公司提供,。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工,，鋼筋綁扎,、焊接、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求,。

7.基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護,。

主體鋼筋混凝土結構施工質量良好,，被xx市質量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。

建筑部分

1.開工前,，施工單位按設計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書,，報送施工單位批準,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。

同時在施工準備過程中對班組進行技術交底,，班組對所施工內容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求,。

施工過程中,，做好班組自檢,、復檢、專職檢三檢工作,，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關質保資料。

文檔為doc格式

建筑工程年終總結報告篇二

20xx年上一年,，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，與時俱進,，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài),，圍繞全面提升經(jīng)營,、施工能力;切實解理念、人才,、資金,、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年上一年工作總結如下：

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。一年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;

三是轉變觀念,，加強與xx項目報價的合作,。在短短的一年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目,。

四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過一年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量,。上一年經(jīng)營管理部共參加投標項目x項，中標x項,，中標總造價x萬元,，建筑面積x平方米，有效跟蹤項目x項,。

全公司上一年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%,。除內蒙古外,，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元,，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年上一年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標開展工作,，符合條件的xx路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權單位進行查新，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2,、豐富內容加大基礎管理深度。

上一年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度,。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查,、項目評估,、隊伍建設、重點項目巡查;另外,，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽,。

工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,，并制訂了成本核算辦法,，正在指導并參與內蒙古分公司的核算,。經(jīng)過大家的努力,，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項,，二等獎一項,，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項,。獲省文明工地兩項,，市文明工地四項。貫標工作內審結束,，順利完成安全許可證復檢,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上一年公司推出了一系列新的管理措施,。職責清晰,、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責,、有效地對員工進行目標管理,，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的.工作清單。

其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣,。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的`討論,，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四,，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。

第五,、完成了新舊會計準則轉換,，全面實施nc財務管理。網(wǎng)銀和財務nc的同步管理,，初步構建集團資金管理平臺,。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上一年不僅引進一級建筑師8人,，二級建筑師2人，已申報高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,，組織了績效考核，調整了薪酬結構,。

另外,，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中,，我們會做好下一年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好。

建筑工程年終總結報告篇三

隆冬已至，正逢歲末年初,。在全體員工高昂的工作熱忱中,，我們即將步入又一個新的'開始。在過去一年里,，面對一個又一個的挑戰(zhàn),，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新,、永恒,，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心,，認真分析自身,，結合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足?，F(xiàn)將一年安全工作，總結如下：

1,。根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領導小組，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度,；

2,。重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓,；

3,。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

5,。制定項目應急預案,，以應對突發(fā)事件。

1,。未發(fā)生人身傷亡事故,；

2。未發(fā)生火災,、機械設備事故和財產(chǎn)損失,；

3。無集體食物中毒事故,；

4,。未發(fā)生交通安全責任事故；

5,。未發(fā)生流行傳染?。?/p>

6。未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件,。

建筑工程年終總結報告篇四

回望過去的20xx年,，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲。20xx年,，按照交通局《雙文明建設目標責任書》的各項工作指標及要求,，在市交通局黨委及上級有關職能部門的正確領導下，通過公司全體干部,、職工的共同努力取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

2、分工明確,，責任到人,，狠抓了單位內部各類人員職責的制定和落實，建立健全各項管理制度,，使各崗位人員明確職責和責任,，掌握各自的工作目標和任務，增強責任感和工作的主動性,、積極性,，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學的規(guī)劃指導各項工作,，提高了單位的整體管理水平。公司領導以交通工程建設為重點,，以交通局建設指標為契機,，積極參加招、投標,，爭取多投標多中標,。在工程施工中，領導班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學管理,，堅持吃住在工地,，同施工員工擰成一股繩，同甘苦,、共命運,。對施工技術方案、具體實施步驟,、質量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實,、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質保量完成承建的各項工程建設任務。

1,、安全就是效益,，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯,。年初,，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室,、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調整了安全生產(chǎn)領導小組,，將安全責任落實到人,。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領導小組，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作,。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃，做到精心部署,、嚴格落實,。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦,、復檢工作,。完成了各類機械,、車輛的年檢工作,。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位,、危險源點的防范工作。

2、目前對施工建設單位來講，安全和質量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”， 為加強教育公司全體職工關注健康、關愛生命,，切實將“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針落到實處,，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，我公司根據(jù)上級指示精神,，始終堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求,，大力開展了以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,，工作總結《工程公司年度工作總結》,。公司領導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領全局，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線,。具體措施為：第一是為每個施工標段配備專職安全監(jiān)督員,，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳,。二是領導親臨現(xiàn)場指導,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象,。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設施,、標志、標牌,、安全減速帶,、標語、橫幅等,，使職工增加安全知識,，增強安全保護意識,。四是根據(jù)季節(jié)的變化,，隨時提醒施工隊伍應預防什么,，要注意什么，靈活安排,，切實加強施工場所人員的安全管理,，及時發(fā)放安全勞保用品,。保證路面整潔、完好,、暢通,，真正做到了安全管理，警鐘長鳴,，確保了全年安全生產(chǎn)無事故,。

根據(jù)交通局《黨建暨機關作風建設》會議精神和要求，組織學習文件,，傳達會議精神,，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性，采取墻報,、簡報,、網(wǎng)絡等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性,，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設升檔進位目標,，以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿，以領導滿意,、群眾滿意為最高追求,，團結協(xié)作，努力拼搏,，致力打造“勤政,、務實、廉潔,、高效”的公司形象,。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點，加強了黨員的日常教育管理工作,。做好宣傳報道工作,，加強與局人教科的溝通協(xié)調，及時將信息上報至局宣傳報道領導小組辦公室,。上半年,，公司在各類媒體上錄用稿件篇，其中省級報刊篇,，鎮(zhèn)江市級篇,，簡訊篇。同時,，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動,，并獲得多名獎項,。踴躍參加愛心捐款活動,，堅持開展“心橋工程”結對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,，扎實推進軟環(huán)境工作,，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

做好新形勢下的信訪工作,，是構建社會主義和諧社會的迫切需要,，構建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設小康社會的重要內容。妥善地解決職工反映的突出問題,，及時解決他們的憂事,、難事，有利于社會穩(wěn)定,。做好信訪工作就是要真抓實干,，把這項工作當大事來抓，按照職責分工,，切實擔當起信訪工作的責任,。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害,，合法權益沒有得到保護,，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應,。公司在做好各項工作的同時,，非常注重信訪工作。

一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求,，公司及時召開辦公會議,，根據(jù)實際情況，每年給予補助,，并委托工會每季度上門慰問,。

二是對職工重大手術后的來信要求，及時處理,，使職工的利益和權利得到及時的處理,。

三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時派專人調查并給予回復,，使職工懷著舒暢的心情投入工作,。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮,，責任重大,，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作,。

20xx年,，我們盡管做了一定的工作,，取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題,。今年工程施工時間緊,，任務重，施工作業(yè)點多,，里程長,，加上各類漲價因素，因此,，資金壓力較大,。

5、完成上級臨時交給的各項任務,。

我們將周密計劃,，精心組織，科學管理,，抓緊抓實各個環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質保量完成承建的各項工程建設任務,，確保工程質量合格率100%,，重點工程質量達優(yōu)良，無重大安全責任事故,。同時,，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識,，搶抓機遇,，立意高遠，咬定目標不放松,，腳踏實地,，把握來年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌,。

建筑工程年終總結報告篇五

建筑是一門藝術,，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑,，選擇了xx,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。新年伊始,，我們齊聚一堂,，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議,。首先,，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝。過去的20xx年,，是非常重要的一年，這一年,，我們全力以赴地投入到長睦r21—14地塊工程的建設工作中,。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點,，工程合同要求,、設計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,，制定了一系列的質量,、安全、文明施工管理措施,，制定了各崗位人員責任制,，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐,，取得了較好的管理效果,，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現(xiàn)了全面報驗，主要設備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案,；工程材料及成品,、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質量,；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計,，質量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度,，確保了工程質量,，未發(fā)生質量事故，工程合格率100%,；嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底,，未發(fā)生安全事故,，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的,，是各部門大力支持的結果,，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去,，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上,。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：“百年大計,，質量第一,，精心施工，重在管理”,。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務,，為此，我項目部將從施工進度,、質量,、安全、文明,、配合等全方位加強管理,，突出重點，確保本工程優(yōu)質,、高效的完成,。

1、施工進度管理

根據(jù)建設方對工期的要求,，以及施工現(xiàn)場實際情況,，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃,，合理調配人力,、物力、財力,，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調各方關系,，前期抓進度，后期抓配合,。

2,、施工質量管理

“質量是企業(yè)的`生命，質量更是企業(yè)的品牌”,。為了實現(xiàn)本工程質量目標,，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,，包括建立完善的質量管理體系,、實行質量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。

3,、施工安全管理

為了認真貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家,、地方有關安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：

1）建立完善的安全保證體系

2）完善各項施工管理制度,，如安全交底制度,、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度,、安全生產(chǎn)技術管理制度等,。

3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護,，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源,，采取有效措施杜絕安全隱患,。

4、施工文明管理

文明標準化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑,。針對本工程的現(xiàn)場條件,，我項目部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位,。文明施工是一個系統(tǒng)工程,，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工,，我項目部將采取相應的措施加強控制,。我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨,，以對用戶高度負責的態(tài)度,，科學管理，精心施工,，以飽滿的熱情,、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中,。我們堅信,，在各位領導的關心支持下，通過我們不懈的努力,，一定會優(yōu)質,、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程,、示范工程,！

建筑工程年終總結報告篇六

20xx年x月x月在公司領導的正確指導及相關同事的不懈努力下，我部先后中標xx和xx兩個項目，建筑面積分別為xx平方米,、xx平方米,，竣工日期為20x年xx月xx日、20xx年xx月xx日,。

自開工以來,，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工,，每一道工序均由專業(yè)質檢員,、責任工長等會同相應施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗,，最后報質檢站檢查，一次性合格驗收,。

1,、模板、鋼筋制作安裝：

2,、砼澆筑及養(yǎng)護：

澆筑時鋼筋班,、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查,、調整并保護自己的成品,，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質檢員抽查砼振搗是否到位,、砼是否及時趕平,、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊,。

3,、模板拆除：

在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試,，達到設計強度100%后提出模板拆除申請,，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除。

首先建立安全生產(chǎn)責任制,、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書,、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳,、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔,、民工夜校基本功做牢做實,，灌輸安全大家抓,、人人管的中心思想：

2,、夜校下課后晚8點準時進行安全例會和班前安全活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，強調下周需注意的事項,；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排,，以及上周未完成工作分析討論,，并提出切實可行的趕工措施。

4,、每道工序進行前先進行安全交底：強調本工序需注意的安全事項等,；

6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點,，擬定控制措施,，安全部門每日巡查各點；

7,、安全防護,、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；

8,、民工之家—宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內有插座,、私拉亂接,、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設有手機充電專用柜,，避免在室內充電引起火災,；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務工人員及時了解工資發(fā)放情況,，做到透明化管理,；食堂辦理齊全餐飲服務衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證,，食堂衛(wèi)生每日檢查,，生熟食品分開、每日菜品公布,、每頓菜品封樣留存24小時等,；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目,、聽音樂,，放松一身的疲憊；生活區(qū),、浴室,、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃,；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔,、家的溫暖,。

根據(jù)投標時總工期計劃進度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響,。目前xx計劃20xx年xx月主體完工,，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成,，也便于申請相應的工程進度款用于支付所有材料款,、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年,。

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填,，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂,；達到和符合安全生產(chǎn),、文明施工雙優(yōu)工程條件?？爝^年了,，抓好安全，搞好質量,，爭取保質保量完成工程,。

建筑工程年終總結報告篇七

xxxx年，在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結如下：

一,、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作,；

2,、廠房工程建設基本完成；

3,、項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工,。

二,、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質量管理,，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作,，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針,，做好質量通病預防工作,，制定管理措施，做好每道工序質量的控制,，各班組必須做好質量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量,。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員,，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn),。

四,、施工管理情況

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質量和安全的情況下,，加快施工進度。

3,、施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入,；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段，使管理水平進一步深化,。

5,、加強材料管理，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質量關,，嚴禁不合格的材料進入工地。

6,、加強施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術管理,，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。

五,、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責任意識,，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

七、工作計劃安排

2,、在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4、加強項目部施工管理,，加強工作責任心,，提高辦事效率

建筑工程年終總結報告篇八

，高層六幢分別是：（3,、4、8,、12）30層,、1620層、1118層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238,。8m2，高層圖示建筑面積：76354,。58m2,。商鋪1,、2，面積743,。2m2,，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11、16樓主體結構已封頂,，3樓結構完成26層,，4樓結構已完成22層，8結構樓已完成13層,，12結構樓已完成18層,，本著回顧過去，總結經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：

一,、定目標，遵章守紀,，抓好組織建設,。

1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層4月31工程竣工,，高層11月30日工程竣工，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容。

3,、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》,、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理，行為有約束,、治理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部,、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了熟悉,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質量事前控制：

2,。1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。

2,。2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握,，以達到監(jiān)督和運用的目的.,。

2。3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工。

2,。4對施工中常見的質量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

1,、基礎工程：

1。1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便把握,，在施工中監(jiān)督控制。

證了壓樁記錄的可靠性,。

1,。3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3,、4、8,、11,、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。

的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量,。

2,、主體工程

2。1高強靜壓管樁基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工,，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果。

2,。2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板,，從而對砼結構造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量,，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理,，使得工程質量有了很大的提高,，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供給商,，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本,，供給到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質量,。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5,。1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，此舉,，收到了良好的效果。

5,。2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑,，達到要求為止。通過嚴格的治理,，結果很奏效,，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質量得到了很大的提高,。

5。3在內墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施,，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程

6。1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7,、10,、14、15樓進入內裝飾階段,。

6,。2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6,。3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證,。

6,。4內墻內保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質量,。

8、屋面保溫及防水工程

8,。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡,。本月份計劃7,、10、14,、15小高層預備進入施工,。

8。2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質量通病,。為防止此類質量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。

9、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

9。1目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任,，為安裝工程打下良好的基礎,。

9,。2為控制好安裝工程質量,，保證原材料的產(chǎn)品質量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。

9。3為防止出現(xiàn)透風,、結露,、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四面打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10、安裝工程

10,。1我們項目部根據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：一是施工預備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求,。

10,。2安裝工程前期施。為提高施工預備工作的質量,，加快施工預備工作的進度,，必須加強建設單位、設計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作,，并要做到統(tǒng)一步調,，共同做好施工預備工作,。

10．3技術預備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,，認真熟悉和審查施工圖紙,，了解設計者的意圖，結合水,、電,、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水,、電、通風專業(yè)相結合、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容,，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留,、預埋的孔洞和管線位置,，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標,，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算,，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料預備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術方案,，確定采取的技術措施,，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期,。編寫具體的安全和技術方面的交底記錄,。交底內容應具體、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求,。

四、事后控制,、總結經(jīng)驗,、去粗取精、吸取教訓,、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結構驗收,，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使治理水平再上一個新臺階,。

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習，非凡是對新標準,、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學習和把握,，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調,、溝通，做好一切施工前后預備工作,，非凡是前期,、技術、計劃,、甲供物資等預備工作,，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調好各方之間的關系,，非凡是與監(jiān)理單位的關系,，如何調動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的治理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程治理的實際需要,。

5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務素質較差,，技術水平低下,，不能滿足施工治理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識,，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質,，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6,、工程項目部一部在實際工程治理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

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建筑工程年終總結報告篇九

20xx年工程部的工作,，在酒店領導的'關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

(1)四月初,，對酒店所有中央空調主機進行年度維護保養(yǎng)，采用化學除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結垢,，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測,，水封,，軸承檢查更換。

(2)九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調效果差,、風機盤管噪音大采取措施。拆下風機,，清洗檢查風輪,，對翅片進行化學清洗、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218,，3210長住房未完成，別墅還剩2#,，4#沒有完成,，中餐廳剩一樓大廳，年內可以全部完成,。

(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢,，對房間內設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通，由于客房出租率高,，目前完成26間,。

(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管，板換一次側水垢,，提高換熱率,。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈,，道路指示牌除銹刷漆,。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。

(6)九月份外請人員,，設備對員工宿舍環(huán)境清理,，平整。

(7)十一月份,，完成兩塊花卉場地運河水源引入,。

(8)配合各部門報單維修。

建筑工程年終總結報告篇十

我于x年來到集團建筑設計院工作,，我通過@個月的試用期,，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應了工作的環(huán)境,，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷,、支持與幫助下,，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗,。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》,、《建筑設計規(guī)范》,、《結構設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念,，由初步的認識上升到更高層次的水平,。這幾個月學了提工程量，工程量報價,，門式剛架的設計,，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,，各構件的連接與設計更加全面,、經(jīng)濟合理。在此期間,，通過辦理資質升級文件,，整理簡單的資料，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真,、負責、細心,，處理好同事間的關系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領會設計工作的核心，本著x集團“崇尚完美,，追求卓越,，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應,、倡導“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻,。

二,、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平

通過近幾個月的實習,，使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質,，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質量。

三,、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動,、全身心的投入工作中,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極,，工作效率有待提高;

第三,，自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中,，自己決心認真提高專業(yè)知識水平,，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第二,，本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作，不拖拉;

第三,，遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，不辜負公司各領導的關懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習,，認真負責,，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。

祝愿x集團的明天會更好,，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!

建筑工程年終總結報告篇十一

本人自20xx年月進入公司以來,，一向在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并進取學習各類規(guī)范,、圖集標準,。在業(yè)余時間內經(jīng)過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格,，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部,、審計部工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下,。

1,、負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象,，所以對每一個細節(jié)都要嚴格把關,，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收,。

2,、協(xié)助x工、x工負責二期的土建施工監(jiān)督管理,，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關,，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護,。

3,、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的.生產(chǎn),、安裝,；負責別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵,、第三排正在拆除排柵,，第四排將在本月底拆完排柵，xx公司施工段別墅排柵已全部拆除,，為外部環(huán)境及時施工供給了作業(yè)條件,。

4、負責二期排洪渠的園林綠化工程,，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量,，為二期順利進行預售供給了良好的外部環(huán)境保證。

5,、在一年的施工管理當中,，雖然取得了必須的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質量和進度的過程中,，忽略了安全禮貌施工，異常是要轉變管理思維,，要做好預控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

在今后的工作當中,，我將進取響應公司的領導,，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整,，并不斷經(jīng)驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,，提升自我的工作本事,，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，為上東的發(fā)展貢獻自我最大的力量,。

1、加強公司的流程建設,，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，構成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2,、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場職責鑒別,，職責確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣能夠減少售后服務工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

建筑工程年終總結報告篇十二

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、（10#、14#,、15#）,、11層,高層六幢分別是：（3#、4#,、8#,、12#）30層、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#,、2#，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂,，3#樓結構完成26層,，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層,，12#結構樓已完成18層,，本著回顧過去，總結經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部,、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工,。

2.4對施工中常見的質量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

1,、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告,，首先進行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質條件復雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在樁基礎施工中,，我們按規(guī)范要求，對高層3#,、4#,、8#、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎,、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質量。

2,、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

建筑工程年終總結報告篇十三

建筑工程師是我從事的.第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領導的幫助,，我已完全融入到了xx這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就上半年的工作情況總結如下：

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、xx組團前期開工準備工作,、xx組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖,、質保保證書,、使用說明書，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。

交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3,、xx工程

在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻,。在xx順利開盤后,，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在下半年多加注意克服。

面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在上半年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

建筑工程年終總結報告篇十四

(一)主要工作內容：

7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電,、門窗等工程;

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

11,、負責臨水,、臨電的使用及收費管理工作;

(二)對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度,、質量,、成本控制、協(xié)調,、配合等管理方面,，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗,。

(一)邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目,，定位高，啟動快,，目的是建國內及國外最好的樓盤,，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設計階段、設計階段,、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標

(四)材料

(1)管理架構體系的建立

(2)管理人員配置、任務,、職責

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理

建筑工程年終總結報告篇十五

(一)****年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久,、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集,、整理工作,，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料,。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況,。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年,，美諾華、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收,，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來,。

1.全面負責工地施工的組織,、協(xié)調和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場,、施工機具及臨時設施的位置,，配合公司安全科指導現(xiàn)場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準,。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施,，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調與建設單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來,，各項目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行,。

2.技術指導工作

(1)工程開工前認真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決,。

(2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底,，關鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決,。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設計人員溝通,，確保施工順利進行。

3.質量控制

(1)嚴格控制進場材料的質量,，包括核對質保資料,，檢查材料外觀，并及時送樣檢測,，杜絕不合格材料在工程中使用,。

(2)施工規(guī)范及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行

情況,，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質量隱患。

(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質量隱患的,，均要求相關人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工,。

4.進度控制

(1)開工前制定總進度計劃,，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況,，必要時進行合理的調整,。

(2)協(xié)調各班組相互配合，合理安排交叉施工,，在確保質量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關注天氣狀況,，以便調整作業(yè)計劃,，減輕受天氣的影響程度。

5.成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確,，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流,，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本,。

(2)合理利用能重復利用的材料,，避免不必要的浪費。

(3)加強指導及管理工作,，減少因返工造成的損失,。

(4)合理加快施工進度有效降低成本。

6.安全管理

(1)經(jīng)常對班組負責人及工人進行安全教育,，提高工人的安全意識,。

(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

(3)加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7.資料的收集整理

(1)及時收集各種技術資料及安全資料,，確保資料與進度同步,。

(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓,。

(3)資料收集和整理好要保管妥當,，避免丟失。

(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。

8.學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習,、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質量驗收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強學習,，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題,。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察,、向公司領導反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間,。

(三)20xx年努力地方向

1.加強學習,，的改進積累經(jīng)驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平,，復合型的中高級管理人才。

2.加強辦公軟件的學習,，提高工作效率,。

3.加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績,。

4.加強和同事及領導的溝通交流,，以更好的開展工作。

回首舊年,，既是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗,、吸取教訓,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中,，為公司做出更大的貢獻,。

建筑工程年終總結報告篇十六

x農科院改擴建工程從20x年10月10日開工至此，已年滿一年有余,，抱著提高自己,、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結,。

x農科院改擴建項目是林總在x的第一個項目工程,，所以領導和項目部都很重視,，由于第一次在x施工，不太了解x的建筑市場,，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向,，讓大家在有限的時間內掌握了項目的總體實施情況,。

我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工,，內心感到很自豪,，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求,，在此,，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法,。

首先,，貫徹設計意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方,、設計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調整意見,，供建設方和設計方參考,，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任,，在施工過程中,，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約,。在施工前期了解安裝工程的預算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本,。

第二,，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進場,，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作,，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結,，細化后再開會時提出,。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生,。特殊的施工班組,，盡的努力，把他們的積極性調動起來,，盡量減少班組的質量意識的薄弱,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查,，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習,、升華。

第四,，今年有幸參加信息化管理工作,，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領域里學習,，在此領域做了一些自己力所能及的工作,。學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高一個層次，很是感謝項目部的領導,。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作,，減少不必要的無用功,。

第五，平時收集一些施工影像資料,，對全過程施工的有了更深一層的認識,。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識,，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋,，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,，通過照片的對比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質量的合格情況，通過總結,，知道下一步的工作,。

在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電,。

各項工作順利開展的同時,，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤,，在為項目部建言獻策上缺少主動性,，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強,，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,，不利于整體素質的提高。

在過去的20x年中我認真要求自己,，提高自己業(yè)務水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足,，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。

建筑工程年終總結報告篇十七

我于xx年xx月xx日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關情況,。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段,，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后,，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控。現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結,。

一,、工作任務完成情況

1、由中太建設集團(合肥公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結束,，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在xx月xx日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質量進行控制,。

2,、對原始地貌進行抄平，做好記錄,，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報,，增加機械及人員的投入,，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量,。

三,、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結,，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務能力,。

1,、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力,。

2,、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3,、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

建筑工程年終總結報告篇十八

15#）,、11層,高層六幢分別是：（3#、4#,、8#,、12#）30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#,、2#，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層,，4#樓結構已完成22層,，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層,，本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工。

2.4對施工中常見的質量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告,，首先進行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質條件復雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在本文章共2頁,，當前在第2頁上一頁[1][2]樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#,、4#,、8#、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎,、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質量。

2,、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質量,，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

3,、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識,，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板,，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量,，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準,，項目部非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題,，及時處理,，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質量,，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供,，精選商品砼供應商,，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本,，供應到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質量,。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

5,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后，方可砌筑,，達到要求為止,。通過嚴格的管理，結果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質量得到了很大的提高,。

5.3在內墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施，內墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#,、10#,、14#、15#樓進入內裝飾階段,。6.2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證,。

6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質量,。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡,。本月份計劃7#,、10#,、14#、15#小高層準備進入施工,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現(xiàn),，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9,、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎,。

9.2為控制好安裝工程質量,，保證原材料的產(chǎn)品質量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。

9.3為防止出現(xiàn)透風、結露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10,、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求,。

10.2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質量,，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設單位、設計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作,，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工準備工作,。

10．3技術準備,；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙,，了解設計者的意圖,，結合水、電,、通風與空調及相關的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水,、電,、通風專業(yè)相結合、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容,，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置,，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標,，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算,，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術方案,，確定采取的技術措施,，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期,。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄,。交底內容應具體、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求,。

1、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算,，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本。作出貢獻,。

3,、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調、溝通,，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期、技術,、計劃,、甲供物資等準備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調好各方之間的關系,，特別是與監(jiān)理單位的關系,，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,，而且責任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差,，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

建筑工程年終總結報告篇十九

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,，本部負責xx花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層、（10#,、14#,、15#）、11層,，高層六幢分別是：（3#,、4#、8#,、12#）30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#,、2#,，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂,，3#樓結構完成26層,，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層,，12#結構樓已完成18層,，本著回顧過去，總結經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：

1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手,，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下,，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的`標準要求,，完成全部的建設內容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會治理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理，行為有約束,、治理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責任感,。

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2,、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時,，在此基礎上,，組織設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工,。

2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。