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最新?lián)Q熱站個人工作總結 換熱站工作總結(七篇)

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最新?lián)Q熱站個人工作總結 換熱站工作總結(七篇)
時間:2024-03-20 17:23:07     小編:zdfb

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎?下面是小編整理的個人今后的總結范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇一

我認為思想品質端正,,工作態(tài)度也就端正,態(tài)度決定一切,,不能用正確的態(tài)度對待工作,,就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境,,那就改變自己,,盡到自己本份,,盡力完成應該做的事情,。只有熱愛自己的本職工作,,才能把工作做好,,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對工作積極、認真,、負責的態(tài)度,踏實的干好本職工作,。在工作中,每個人都有自己的長處和優(yōu)點,。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度,互相協(xié)作,,互補不足。工作才能更順利的進行,。僅靠個人的力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,,勁往一處使,,不計較個人得失,這樣才能把工作圓滿完成,。

我是負責供熱管網的巡查工作,,確保供熱管網安全經濟運行是我的職責,,確保熱網檢修作業(yè)過程安全,。加強熱網巡檢維護管理,,及時發(fā)現(xiàn)管線發(fā)生的缺陷及安全隱患,,及時消除缺陷和安全隱患,才能保證熱網安全可靠運行,。工作中我能加強熱網檢修班基礎管理工作,,按公司的各項管理要求,做好熱網檢修班組建設工作,,嚴格按《熱網運行規(guī)程》,、《熱網檢修規(guī)程》和熱網巡查管理制度,積極做好熱網巡查的質量,,落實管線設備責任人,嚴格執(zhí)行巡查時兩人一組,。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽,、施工影響管道的等,影響管道安全運行的缺陷,,及時上報領導并安排處理,確保管網的安全運行,。負責熱用戶的停送汽工作,,特別是節(jié)假日時,,停送汽的工作任務就更大,,都是犧牲節(jié)假日,,保證熱用戶的正常用汽。在管道改造項目,,需要停汽進行接口、吹掃工作時,,通常要連續(xù)工作10小時以上,,直到管線運行正常。協(xié)助主管進行kks編碼統(tǒng)計、全管網地埋管的數(shù)量統(tǒng)計,。每月度缺陷項目統(tǒng)計,管網安全隱患的排查等工作,。在停送汽工作中,嚴格執(zhí)行操作票制度,,在管網檢修工作中,嚴格執(zhí)行工作票制度,,在日常巡檢工作中,嚴格執(zhí)行法紀法規(guī),,不違反交通規(guī)則,始終保持《安全第一》的思想,,定期組織班組人員進行安全學習,送汽時現(xiàn)場指導大家對管線常見故障的認知,,出現(xiàn)水錘情況時的處理方法。在這一年中我能積極做好熱網運行經濟管理和管網停送汽工作,,確保熱網安全可靠運行。

工作有成績,,也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和班組管理標準化的認識不足,,對管網運行雖有實踐經驗,但缺少理論知識的指導,,業(yè)務知識得不到提高,要加強理論知識的學習,,提高業(yè)務技能,。有了理論知識的補充、技能的提高,,對班組建設及標準化的管理,就能更加的得心應手,。班組管理標準化的學習,,對供熱管線安全經濟運行管理又起到了一個提升和升華的作用。今后要認真總結經驗,,克服不足,,把工作干好。

20xx年管網巡檢人員可能又要發(fā)生變動,,在帶新人員時,,要按照班組管理標準化的要求執(zhí)行,,做到嚴,、細,、實,。

日常消缺維護檢修作業(yè),嚴格檢修過程質量節(jié)點驗收,,嚴控檢修質量,,逐步提高公司檢修標準化管理水平。

通過每日檢查,、提前發(fā)現(xiàn)問題,,發(fā)現(xiàn)問題按計劃及時解決

圍繞修前診斷、檢修策劃,、過程控制,、關鍵節(jié)點把關,、修后驗收,、修后評價等檢修全過程管理,。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇二

做為一名女班長,為了使自己所肩負的擔子夯實有力,,工作中我堅持以身作則,吃苦在前,,以自身的實際行動帶動全站職工。

班里的幾名職工大部分都比我大,,我從沒有因為我是班長而擺架勢,干什么活,,我都主動干在前面。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜里,,4歲的女兒因感冒燒到39度,我和愛人忙的團團轉,,這時,,突然接到班里電話,說是補水壓力下降,,一直上不來,。我一聽,感覺事情不秒,,穿上衣服就要走,,但女兒聽到我要走,便哭著喊著:媽媽,,媽媽,我要媽媽,,媽媽不走!聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,我的心都要碎了,,我毅然摔門而去,。到了站上,根據(jù)情況,,經過和其他人員分析判斷,,很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞,我立刻拿上工具,,帶著值班人員趕到現(xiàn)場,,只見熱乎乎的水噴的到處都是,我二話沒說,,把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,由于天太黑,,水壓過高,,蒸汽又很大,根本就什么都看不清,,我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,,經過20多分鐘的努力,,終于換好了閥門,,但我渾身也濕透了,在褲腿上還結下了薄薄的一層冰,。回到站上,,看到設備都能正常運行了,我才拖著疲憊的身體向家走去,,到家已是零晨1點了,,女兒早已熟睡。第二天,,同事門都得知了此事,,都在心中暗暗的佩服我,從那以后,,班里的同事干活都十分賣力,,我的工作也自然好開展了。

屈指一算,,在換熱站我已工作了6年多了,,也許是太久的原因,我對這里有著一種說不出的感情,,站里管理好時,我會感到高興,、愉快,管理不好時,,我會徹夜難眠,,有人說,我已經和換熱站融為一體了,,也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去,。

每到冬季來臨,正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻,,也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),,抓好日常生產管理,則由為重要,,每天我都親自帶領班組人員對設備進行日常維護保養(yǎng),,保持水泵能正常運轉,確保換熱器工作正常,,對于設備的每個細節(jié)我都時刻的給予注意,,以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進行處理。同時,,我每天還帶領人員對供暖線路進行巡查,,檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況,,以保證正常供暖,。另外,我還經常到用戶家中了解情況,,及時作好用戶信息反饋工作,得到了用戶的好評,。

人人都說供暖工作忙半年,,剩下半年享輕福,我卻從不這樣認為,,每到停爐期間,,我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領班組人員經常性對供暖管線進行巡查,,加強管線的保溫處理,,對于站內設備,雖然已閑置,,但我還是定時對設備進行防腐,、保養(yǎng),使設備始終處于完好狀態(tài),。

對待工作,,我能全身心的投入,對待個人利益,,我卻看的很淡,。有人對我說:你這樣賣命干,,也不給你加不了多少錢,,值得嗎?但我認為:每個人都有自己做人的標準,,而我的標準則是,,盡我所能,,做我所做。

但對待集體的利益,,我卻是“斤斤計較”。站上用水,、用電情況我都嚴格進行管理,,要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象;每次維修設備后,我都把損壞更換下來的閥門,、零件等回收起來,,在閑暇時候,我就帶領班組人員對這些“廢品”進行組合,、修理,,時間長了,原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,,平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好,,站里的工具都保存的完好無缺,我還特意制定了工具保管制度,,使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,,每年的材料費都節(jié)約幾千元,。

對于供暖企業(yè),,最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,,在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,,有的用戶甚至于直接將室內供暖管線改裝后安上水龍頭,、淋浴頭用來洗衣、洗澡,,為了查明并杜絕此現(xiàn)象,,我親自帶領班組人員到用戶家中排查,一但發(fā)現(xiàn),,我就對用戶進行勸說,,讓其整改,但有的用戶不理解,,認為這水不用白不用,,甚至將我們拒之門外,,我便不厭其煩的經常到這些用戶家講道理,、說原由,,日子長了,,這些用戶被我感動了,,也理解了我,主動承認了錯誤,,并還原了管線。

對待自己的同事,,我也一樣誠懇,班里不管誰家中有事或有困難我都主動熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶,我經常到他家中去了解情況,,每到節(jié)假日,,我都到他家進行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工,,以往由于習練xx被組織給予了一定的處罰,來到我站以后,,我便經常找她談話,,跟她講清事實,,擺出道理,,讓她真正看清xx的本質,,在我的耐心幫助下,,她有了很大的改變,,在也沒有習練過xx,。

幾年的工作實踐中,,使我深知只有付出才能有收獲,,我正是在工作中付出了辛勤的汗水,,才得到了領導和同事的擁護,,在成績面前我并不驕傲,,因為我知道,我還年輕,,我需要走的路還很長,,需要學習的東西還很多,需要和更多的人去交流經驗,,在今后的日子里,我會更加努力,,完善自我,也希望各位領導,、同事們能給予我更大的幫助。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇三

在剛剛過去的20xx年中,,熱力公司在股東會、董事會及領導班子的正確領導下,,保障安全生產無事故,大力降低成本,,積極開展節(jié)能降耗活動,努力爭取政府補貼資金,,穩(wěn)定企業(yè)生產經營,,現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:

(一),、公司生產經營工作情況

1、產銷量情況:

截至20xx年xx月底,,熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計實現(xiàn)銷售收入xx元;實現(xiàn)凈利潤xx元;

2,、生產經營情況

公司主要用戶目前有五家:

分別為電氣集團公司、重工有限公司,、機械有限公司、起重機有限公司,、職工公寓。

3、技術改造情況

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術改造:a:供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b:管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4,、管網維護,、維修情況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài),但是仍然需要進行定期巡查,、維護和保養(yǎng),,公司由專人負責,每日對南北線近二十公里的管線進行巡查,,定期保養(yǎng)維護,,綜合部安排專車專用,并及時督察管線的巡檢情況,,上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患x次,不但為公司節(jié)約了資金,,而且延長了管網壽命,增加了未來管線運行的安全系數(shù),。

5、制度建設及科學管理情況

企業(yè)管理制度建設方面,,繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》,通過不斷的檢查,,使制度落到實處,在公司內樹立觀,,在企業(yè)行政、財務,、經營,、服務等方面,對已制訂的規(guī)章制度進行了科學的規(guī)范,,和合理的完善,,力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范,,做到在管理活動上不留死角,。

1、電廠無法供氣,,公司應收賬款無法收回

2,、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣,但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費,,這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期,、3期的配套費,,且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3,、設備老化

公司絕大部分在用的供熱管線,都是開發(fā)區(qū)承建,,后做為資產被我公司接收的,此部分管線(約4000米)的建設質量,,存在很嚴重的問題:外護管焊接脫焊甚至未焊接,、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設計不合理因而達不到供熱效果等等,。嚴重影響供熱效果,,造成供熱效果不理想,、熱損耗巨大,運行十分不經濟;

主要生產設備中的兩臺鍋爐,,在我公司接管前,因原使用單位管理不善,,且用大坑的臟水做為水源,,導致鍋爐水質很差,頻繁發(fā)生爆管等事故,,導致現(xiàn)在鍋爐效率很低,,出力不夠;

無論是管線還是鍋爐,,徹底整修需要大量資金的投入,,公司現(xiàn)有資金肯定遠遠不夠,,因此無法徹底解決此問題,。

此外,部分輔機選型不匹配,,廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等,,公司對已發(fā)生的問題進行整改,對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預防措施,,但是要想根除這些問題,,除非重建廠房、更新大量設備,,顯然這是不現(xiàn)實的,,因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下,,公司以提高設備效率,,降低生產成本為工作重心,借用電廠放假的技術骨干,,使設備故障率大幅度降低,。另外,公司通過積極做用戶工作,,調整蒸汽銷售價格;組織專門人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調和走訪,,提高財政補貼款項額度,,不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損,,現(xiàn)金流還能夠略有盈余,。

20xx年主要工作計劃有以下幾點:

1,、嚴格控制成本費用,,進一步降低成本,減少虧損;

2,、保證安全生產,,加強防偷防盜措施,實現(xiàn)安全運行無事故;

3,、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;

4,、合理安排人員和崗位,在控制成本的基礎上,,盡可能保證公司運行,、管理的人員不流失;

5,、細化公司管理制度,充分利用公司停運時間進行培訓,,提升管理人員的管理水平,。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇四

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓,,取得新的進步的一年。一年來,,在集團公司的正確領導下,認真學習貫徹落實黨的十八大精神,,堅持以科學發(fā)展觀為指導,以保障供熱質量為宗旨,,以總站建設項目為重點,以安全生產為抓手,,以用戶滿意為目標;公司上下合力,,努力拼搏,園滿地完成了全年各項目標任務,,機關自身建設邁上了一個新的臺階,。

1、20xx年度供熱面積為xx萬㎡,,其中新增面積xx

2,、20xx年度經營收入xx萬元。

3,、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡,。

4、20xx年度應收熱費xx萬元,,收回熱費xx萬元,,熱費收費率為98%,。

1,、熱水制備總站工程按計劃于20xx年x月x日完成了招投標工作,,工程建設按步實施,,站房主體工程土建部分于x月x日前完成,,其它各標段的合同簽訂完畢,,完成工程投資xxx萬元,工程合格率為x%,。

2,、今年供熱設備和管網檢修、改造投資xxx萬元,,于x月x日前完成了計劃檢修和改造的全部內容,。我們在各項工程建設和檢修、改造過程中,,始終堅持把安全放在第一位,,杜絕了事故的發(fā)生。

公司在工程建設,、設備檢修以及供熱運行等工作中,,嚴格執(zhí)行國家《安全生產法》等法律,、法規(guī)及相關制度和操作規(guī)程,,強化安全意識,,落實安全責任,,與各部門簽訂責任書,,給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料x份,確保了安全生產零事故,,供熱質量零投訴,。

1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,,在基本建設和供熱運行過程中產生的粉塵,、煙塵和噪音全部達標,,無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設備,節(jié)能工作取得了顯著的效果,。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產區(qū)的環(huán)境條件,,制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施,,室外綠化面積達到30%,職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

1,、工程建設-進度快,質量高,。隨著城市建設飛速發(fā)展,,廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切,然而,,由于供熱能力的不足,,冬季采暖期供熱矛盾突出,使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領導審時度勢,,多方論證,果斷決定在長春大街新建一座設計供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站,,這樣就能減少蒸氣在管網中的大量損耗,,節(jié)約供熱成本,擴大供熱面積,。

為了組織好工程項目建設實施工作,,公司成立了工程建設領導小組,明確了各自的責任和任務,。在公司的領導和檢察院,、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,,x月底完成了工程招投標工作后,,科學組織施工,合理安排進度,,不斷加大與各有關單位的協(xié)調力度,,積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題,加快工程建設步伐,,現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設和配套設備購買合同簽訂工作,,工程合格率為x%。

2,、設備檢修動手早,,無死角。一日之至在于晨,一年之至在于春,。今年的`供熱設備和管網檢修工作準備早,,動手快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題,,逐站逐段,,造冊登記,制定出詳細的檢修計劃和工作進度,,并提前準備了各種所需配件,。年初供熱停止就開展檢修工作,經過半年的辛勤工作,,共清洗板式換熱器xx臺,波紋式換熱器xx臺,,檢修電機xx臺,,更換閥門xx個,更換壓力表xx塊,,大修管網xx處,,探月大街的xx臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導小區(qū)檢修,。確保了冬季正常供熱,。

3、收費工作-出新招,,見實效,。熱費是熱力公司的命脈,收費工作的好與壞直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。為了加大收費工作力度,,今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實力量,停止供熱后,,運行化驗人員全部投入收費工作,,定時間、定任務,,分組包片,,責任落實到人,任務與工資掛鉤,,實行獎懲并舉等措施,,極大地調動了員工的積極性。二是調整上下班時間,,有效地利用熱用戶下班時間上門催收,。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知,一月貼一次,直至交清熱費為至,,今年共張貼催費通知xx余份,。四是對經常拒交熱費的用戶送達律師函催收,全年發(fā)送xx件,。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關斷閥門,,收到了良好的效果,收費率達到了98%,。

4,、企業(yè)建黨轉作風、促發(fā)展,。

一年來,,市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”,積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,,創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進,、融入中心、理性務實,、卓有成效”工作理念的內涵式黨建之路,。以正在做的和需要做的事情為中心,找準黨建工作的著眼點和著力點,,強化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能,,挖掘黨員干部的內生動力,外延黨員干部的職責,,增強服務意識,,拓寬服務渠道,變圍繞中心為融入中心抓黨建,。通過開展“內涵式”黨建,,有力地使黨建融入公司各項工作,調動了黨員干部的積極性,,充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用,。

1,、熱價低,,供熱價格自xx年之后再沒有變動,而供熱成本逐年上升,,既不符合商品流通等價交換規(guī)律,。又影響企業(yè)的正常經營。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經使用xx多年,,雖然年年檢修,,卻供熱效果一年不如一年,無法保證供熱,。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運行,上夜班的職工住地分散,,公司又沒有職工宿舍,,夜晚上下班的路途往返很不安全。

1,、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務,。

2、加大安全生產工作力度,。

3,、力爭得到政府的批準和資金支持,更換惠譽新街的鍋爐,。

4,、進一步加大收費力度。

5,、加強設備和管網維修工作,,提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變能力,,進一步提高服務水平,。

6、提高熱能利用,,降低供熱成本,,提升經濟效益。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇五

風風火火的xx年己經過去,,充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐,,來到了我們身邊。為了更好的推進20xx年的工作進展,,現(xiàn)把xx年的工作作一總結,。

我之前一直在調度室工作,xx年調入換熱站工作,。所以對換熱站了解的`不是很多,,站長的悉心教導讓我愛益不淺,使我掌握了不少有用的知識,。

剛到城東一區(qū),,對各站的地理位置,所管轄的小區(qū),,閥門位置不是很清楚,,在初期我們主要用戶普查和了解各站閥門位置,,管轄小區(qū)。進入10月中旬后,,為了保證設備在試水和供熱時正常運轉,,我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,例如檢查儀表,,泵的磨合聲音,,固定螺絲的牢固等,開始對各站的試水工作,,對有問題的設備做了統(tǒng)計,,并及時通知維檢對處理,以防在供熱時出現(xiàn)問題,。

在供熱初期,,為保障用戶的及時取暖,我們加班加點為用戶開閥門,。在初期各站運行不是太穩(wěn),,經常出現(xiàn)漏水問題,我們都及時排查處理,。后來等到各站運行正常后,,我就積極配合收費員收費,稽查科稽查報停,,偷接用戶,。

經過這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,,一是有時不認真,,有些工作做的不徹底,二是專業(yè)知識欠缺,,這就更需要我努力學習,,三是遇到問題時缺乏解決困難的能力。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇六

“x”年是個艱辛,、多舛的一年,。但是作為一個公益性的服務企業(yè)無法退卻,只有勇敢的面對,。在上級領導的指揮下,,公司制訂科學生產經營方案,及時了調整戰(zhàn)略部署,,在保供熱保安全上狠抓不懈,,全員上崗,克服交通不便,,進出小區(qū)的困難,,心理恐懼等諸多因素,。對熱網維護維修到位,對用戶的跑冒滴漏,,室溫不達標等現(xiàn)象及時處理,,圓滿完成了本年度的供熱工作。

熱力公司現(xiàn)擔負著x市城區(qū)xx萬平方米,,xx戶居民的用熱,。為確保本采暖期供熱質量,,用熱安全,,科學決策,抓重點,。

20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡,,增加了xx萬㎡,。

1、為做好今冬明春供熱工作,,熱力公司早安排,、早部署,認真落實供熱前準備工作,,確保完成轄區(qū)內供熱任務,。做好本供熱季的準備工作,全面提升供熱服務質量,。今年供熱季開始之前,,熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網改造。

為公司生產,、經營活動提供資金保障,。

以堅持“零傷亡,、零事故”的安全生產工作目標,,深入貫徹公司領導安全工作部署,認真落實安全生產責任制,。

1,、按時對消防器材進行維修保養(yǎng)工作,維修充粉滅火器x個,,定期檢查破損消防器材更換工作,。

2、公司安全部門換熱站進行安全巡查,、隱患排查,、習慣性違章檢查和各項內業(yè)記錄不間斷檢查。x個供熱區(qū)所定期組織安全知識,、設備技術常識學習共x余次,。

3,、加強安全管理力度,進行安全自檢和設備巡檢并排除安全隱患,。監(jiān)督各所對設備定期檢驗(壓力表,、安全閥)。

4,、加強落實“兩票三制”的管理工作,,督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況。確保操作準確無誤,,保證設備狀態(tài)良好,。

5、強化節(jié)假日安全管理,、值班等工作,。安排專人值班。

6,、加強外委施工單位安全管理,,對施工單位下達安全整改通知x次全部整改完成。

7,、公司對安保人員嚴格要求,,維護大廳收費秩序,避免出現(xiàn)擁擠,,爭吵等現(xiàn)象發(fā)生,。協(xié)助大廳收費員護款、送款,。確保資金安全,,避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。

8,、辦公室日常管理緊張有序,,最大力度對公司日常用品消耗控制,協(xié)助領導工作,,上傳下達,,溝通協(xié)調各部門間的交叉工作,同時幫助解決公司各項(包括用戶接待,、法律糾紛,、資產過戶)問題。對內確保公司各項工作有序進展,,對外樹立安全文明單位形象,。

熱力公司在各級領導關心和指導下,加強各項安全生產管理,,健全各項安全規(guī)章制度,,保障安全生產順利進行,,加大安全隱患排查和整改力度,提高安全防范意識以及事故應急處理能力,,為公司營造一個更加安全的生產氛圍,。

嚴格按照黨的指示,全面落實各項工作,,堅守理想信念,、努力進取,在政治上嚴格要求,、在業(yè)務上不斷求精,,在思想上不斷凈化,提升黨建工作水平,,切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用,,為公司發(fā)展提供堅強的政治保障。

根據(jù)集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案,,工作人員思想波動較大,。公司領導積極引導員工正確看待此次改革,為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強勁的內生動力,,為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標凝聚著澎湃力量,。

健全崗位責任制,應管則管,。避免該管不管,,“亂插手”現(xiàn)象。

1,、“三項制度改革”完成后,,加強人員定崗管理,人盡其責,,提高服務意識和質量;

2,、加大催費力度,能收盡收;

3,、安全工作管嚴,、管細,,尤其是現(xiàn)金管理確保零事故,。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇七

20xx年,在公司的統(tǒng)一領導下,,xx熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理,,著力提升供熱質量,堅決服務公司發(fā)展大局,,確保供熱各項任務順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管,,建立以項目經理為主體的生產體系。細化管理,,逐級落實責任,,形成各負其責、齊抓共管,,照單履責的安全格局,。

今年7月,隨著外包標準化的試行,,公司嚴格按照標準規(guī)范,,從基礎設施、人員培訓,、運行規(guī)范,、設備治理、風險評估,、應急管理等全過程管控,,全面推行了標準化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務,。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡,,總供熱量xx。xx萬gj,,月熱指標xx,。xw/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡,,換熱站平均供熱量x,。xgj/㎡。節(jié)省電量xkwh,。公司結合實際情況,,利用廢舊物資,制作泵體防護罩,、管網路面警示標識,、禁停標志、配電柜防護底板等一系列安全防護措施,。

公司自x月初開始對一級主管網,、中繼泵站、換熱站全部設備設施進行檢修,、保養(yǎng)工作,,徹底排查治理隱患,確保設備的可靠性。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性,,停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗,,并對中繼泵與首站熱網循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵xkvⅱ段工作電源開關x線路綜合保護裝置,,檢查dcs控制系統(tǒng),。

進行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和xkv直流電蓄電池放電實驗

調試金水灣、聯(lián)片,、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,可實現(xiàn)自動排水,,保證了地下?lián)Q熱站設備的安全可靠,。

停暖期對一級管網的x個分段閥門井、x個支線閥門井,、x個放氣閥門井,、x個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆,防止閥門的銹蝕,,保障熱網安全運行,。

供暖前夕,重新修訂完善熱網運行規(guī)程,、注水打壓方案,、保供熱措施和應急預案,確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件,。供熱信息網了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,,x月修訂《供熱事故專項應急預案》,進一步規(guī)范安全風險隱患排查管理制度,,開展隱患排查工作,,為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎。

供暖期間,,為確保管網設備安全,,由檢修人員對一級主管網、補償器,、支線閥門井進行定檢,。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,隨時處理,。安全員不定期對中繼泵站,、換熱站設備設施進行隱患排查,有效杜絕安全隱患,。

為落實“風險預控年”方案,,公司定期召開風險預控培訓,利用安全學習對風險預控執(zhí)行情況進行通報,。按照要求編制熱力公司風險辨識庫,、風險預控票。嚴格落實作業(yè)安全措施內容,,有效的增強了員工的風險意識,,提高了安全生產效率。

定期檢查應急物資儲備,,切實提高了應急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應急演練8場,順利完成全年應急演練計劃,,并按時上報演練方案及反事故評價報告,。

xx有限公司副總工程師xx,對20xx年的工作導向:

加強xx項目部的全過程管控,,全面推行外包標準化,。

建全應急管理體系,提高應急處置能力,。

推動運行,、檢修標準化工作的執(zhí)行,進一步提高管理水平,。

確保冬季供熱工作,,提高供熱設備,供熱管網的安全管理,。

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