總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇一

我認為思想品質端正,，工作態(tài)度也就端正，態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，盡到自己本份,，盡力完成應該做的事情,。只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真,、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作,。在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點,。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作,，互補不足。工作才能更順利的進行,。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成,。

我是負責供熱管網的巡查工作,，確保供熱管網安全經濟運行是我的職責,，確保熱網檢修作業(yè)過程安全,。加強熱網巡檢維護管理,，及時發(fā)現(xiàn)管線發(fā)生的缺陷及安全隱患,，及時消除缺陷和安全隱患，才能保證熱網安全可靠運行,。工作中我能加強熱網檢修班基礎管理工作,，按公司的各項管理要求，做好熱網檢修班組建設工作,，嚴格按《熱網運行規(guī)程》,、《熱網檢修規(guī)程》和熱網巡查管理制度，積極做好熱網巡查的質量,，落實管線設備責任人，嚴格執(zhí)行巡查時兩人一組,。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽,、施工影響管道的等，影響管道安全運行的缺陷,，及時上報領導并安排處理，確保管網的安全運行,。負責熱用戶的停送汽工作,，特別是節(jié)假日時,，停送汽的工作任務就更大,，都是犧牲節(jié)假日,，保證熱用戶的正常用汽。在管道改造項目,，需要停汽進行接口、吹掃工作時,，通常要連續(xù)工作10小時以上,，直到管線運行正常。協(xié)助主管進行kks編碼統(tǒng)計、全管網地埋管的數(shù)量統(tǒng)計,。每月度缺陷項目統(tǒng)計，管網安全隱患的排查等工作,。在停送汽工作中，嚴格執(zhí)行操作票制度,，在管網檢修工作中，嚴格執(zhí)行工作票制度,，在日常巡檢工作中，嚴格執(zhí)行法紀法規(guī),，不違反交通規(guī)則，始終保持《安全第一》的思想,，定期組織班組人員進行安全學習，送汽時現(xiàn)場指導大家對管線常見故障的認知,，出現(xiàn)水錘情況時的處理方法。在這一年中我能積極做好熱網運行經濟管理和管網停送汽工作,，確保熱網安全可靠運行。

工作有成績,，也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和班組管理標準化的認識不足,，對管網運行雖有實踐經驗，但缺少理論知識的指導,，業(yè)務知識得不到提高，要加強理論知識的學習,，提高業(yè)務技能,。有了理論知識的補充、技能的提高,，對班組建設及標準化的管理，就能更加的得心應手,。班組管理標準化的學習,，對供熱管線安全經濟運行管理又起到了一個提升和升華的作用。今后要認真總結經驗,，克服不足,，把工作干好。

20xx年管網巡檢人員可能又要發(fā)生變動,，在帶新人員時,，要按照班組管理標準化的要求執(zhí)行,，做到嚴,、細,、實,。

日常消缺維護檢修作業(yè)，嚴格檢修過程質量節(jié)點驗收,，嚴控檢修質量,，逐步提高公司檢修標準化管理水平。

通過每日檢查,、提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題按計劃及時解決

圍繞修前診斷、檢修策劃,、過程控制,、關鍵節(jié)點把關,、修后驗收,、修后評價等檢修全過程管理,。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇二

做為一名女班長，為了使自己所肩負的擔子夯實有力,，工作中我堅持以身作則，吃苦在前,，以自身的實際行動帶動全站職工。

班里的幾名職工大部分都比我大,，我從沒有因為我是班長而擺架勢，干什么活,，我都主動干在前面。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團團轉,，這時,，突然接到班里電話，說是補水壓力下降,，一直上不來,。我一聽，感覺事情不秒,，穿上衣服就要走,，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽,，媽媽，我要媽媽,，媽媽不走!聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了,，我毅然摔門而去,。到了站上，根據(jù)情況,，經過和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具,，帶著值班人員趕到現(xiàn)場,，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說,，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑,，水壓過高,，蒸汽又很大，根本就什么都看不清,，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,，經過20多分鐘的努力,，終于換好了閥門,，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結下了薄薄的一層冰,。回到站上,，看到設備都能正常運行了，我才拖著疲憊的身體向家走去,，到家已是零晨1點了,，女兒早已熟睡。第二天,，同事門都得知了此事,，都在心中暗暗的佩服我，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力,，我的工作也自然好開展了。

屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了,，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情,，站里管理好時，我會感到高興,、愉快，管理不好時,，我會徹夜難眠,，有人說，我已經和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去,。

每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),，抓好日常生產管理，則由為重要,，每天我都親自帶領班組人員對設備進行日常維護保養(yǎng),，保持水泵能正常運轉，確保換熱器工作正常,，對于設備的每個細節(jié)我都時刻的給予注意,，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進行處理。同時,，我每天還帶領人員對供暖線路進行巡查,，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況,，以保證正常供暖,。另外，我還經常到用戶家中了解情況,，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評,。

人人都說供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為,，每到停爐期間,，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領班組人員經常性對供暖管線進行巡查,，加強管線的保溫處理,，對于站內設備，雖然已閑置,，但我還是定時對設備進行防腐,、保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài),。

對待工作,，我能全身心的投入，對待個人利益,，我卻看的很淡,。有人對我說：你這樣賣命干,，也不給你加不了多少錢,，值得嗎?但我認為：每個人都有自己做人的標準,，而我的標準則是,，盡我所能,，做我所做。

但對待集體的利益,，我卻是“斤斤計較”。站上用水,、用電情況我都嚴格進行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象;每次維修設備后，我都把損壞更換下來的閥門,、零件等回收起來,，在閑暇時候，我就帶領班組人員對這些“廢品”進行組合,、修理,，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好,，站里的工具都保存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度,，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,，每年的材料費都節(jié)約幾千元,。

對于供暖企業(yè),，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,，有的用戶甚至于直接將室內供暖管線改裝后安上水龍頭,、淋浴頭用來洗衣、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象,，我親自帶領班組人員到用戶家中排查，一但發(fā)現(xiàn),，我就對用戶進行勸說,，讓其整改，但有的用戶不理解,，認為這水不用白不用,，甚至將我們拒之門外,，我便不厭其煩的經常到這些用戶家講道理,、說原由,，日子長了,，這些用戶被我感動了,，也理解了我，主動承認了錯誤,，并還原了管線。

對待自己的同事,，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難我都主動熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經常到他家中去了解情況,，每到節(jié)假日,，我都到他家進行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工,，以往由于習練xx被組織給予了一定的處罰，來到我站以后,，我便經常找她談話,，跟她講清事實,，擺出道理,，讓她真正看清xx的本質,，在我的耐心幫助下,，她有了很大的改變,，在也沒有習練過xx,。

幾年的工作實踐中,，使我深知只有付出才能有收獲,，我正是在工作中付出了辛勤的汗水,，才得到了領導和同事的擁護,，在成績面前我并不驕傲,，因為我知道，我還年輕,，我需要走的路還很長,，需要學習的東西還很多，需要和更多的人去交流經驗,，在今后的日子里，我會更加努力,，完善自我，也希望各位領導,、同事們能給予我更大的幫助。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇三

在剛剛過去的20xx年中,，熱力公司在股東會、董事會及領導班子的正確領導下,，保障安全生產無事故，大力降低成本,，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金,，穩(wěn)定企業(yè)生產經營,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

(一),、公司生產經營工作情況

1、產銷量情況：

截至20xx年xx月底,，熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計實現(xiàn)銷售收入xx元;實現(xiàn)凈利潤xx元;

2,、生產經營情況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司,、機械有限公司、起重機有限公司,、職工公寓。

3、技術改造情況

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4,、管網維護,、維修情況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進行定期巡查,、維護和保養(yǎng),，公司由專人負責，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查,，定期保養(yǎng)維護,，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況,，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金,，而且延長了管網壽命，增加了未來管線運行的安全系數(shù),。

5、制度建設及科學管理情況

企業(yè)管理制度建設方面,，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查,，使制度落到實處，在公司內樹立觀,，在企業(yè)行政、財務,、經營,、服務等方面，對已制訂的規(guī)章制度進行了科學的規(guī)范,，和合理的完善,，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范,，做到在管理活動上不留死角,。

1、電廠無法供氣,，公司應收賬款無法收回

2,、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費,，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期,、3期的配套費,，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3,、設備老化

公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建,，后做為資產被我公司接收的，此部分管線(約4000米)的建設質量,，存在很嚴重的問題：外護管焊接脫焊甚至未焊接,、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設計不合理因而達不到供熱效果等等,。嚴重影響供熱效果,，造成供熱效果不理想,、熱損耗巨大，運行十分不經濟;

主要生產設備中的兩臺鍋爐,，在我公司接管前，因原使用單位管理不善,，且用大坑的臟水做為水源,，導致鍋爐水質很差，頻繁發(fā)生爆管等事故,，導致現(xiàn)在鍋爐效率很低,，出力不夠;

無論是管線還是鍋爐,，徹底整修需要大量資金的投入,，公司現(xiàn)有資金肯定遠遠不夠,，因此無法徹底解決此問題,。

此外，部分輔機選型不匹配,，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等,，公司對已發(fā)生的問題進行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預防措施,，但是要想根除這些問題,，除非重建廠房、更新大量設備,，顯然這是不現(xiàn)實的,，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下,，公司以提高設備效率,，降低生產成本為工作重心，借用電廠放假的技術骨干,，使設備故障率大幅度降低,。另外，公司通過積極做用戶工作,，調整蒸汽銷售價格;組織專門人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調和走訪,，提高財政補貼款項額度,，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損,，現(xiàn)金流還能夠略有盈余,。

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1,、嚴格控制成本費用,，進一步降低成本，減少虧損;

2,、保證安全生產,，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)安全運行無事故;

3,、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;

4,、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎上,，盡可能保證公司運行,、管理的人員不流失;

5,、細化公司管理制度，充分利用公司停運時間進行培訓,，提升管理人員的管理水平,。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇四

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓,，取得新的進步的一年。一年來,，在集團公司的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大精神,，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保障供熱質量為宗旨,，以總站建設項目為重點，以安全生產為抓手,，以用戶滿意為目標;公司上下合力,，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標任務,，機關自身建設邁上了一個新的臺階,。

1、20xx年度供熱面積為xx萬㎡,，其中新增面積xx

2,、20xx年度經營收入xx萬元。

3,、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡,。

4、20xx年度應收熱費xx萬元,，收回熱費xx萬元,，熱費收費率為98%,。

1,、熱水制備總站工程按計劃于20xx年x月x日完成了招投標工作,，工程建設按步實施,，站房主體工程土建部分于x月x日前完成,，其它各標段的合同簽訂完畢,，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為x%,。

2,、今年供熱設備和管網檢修、改造投資xxx萬元,，于x月x日前完成了計劃檢修和改造的全部內容,。我們在各項工程建設和檢修、改造過程中,，始終堅持把安全放在第一位,，杜絕了事故的發(fā)生。

公司在工程建設,、設備檢修以及供熱運行等工作中,，嚴格執(zhí)行國家《安全生產法》等法律,、法規(guī)及相關制度和操作規(guī)程,，強化安全意識,，落實安全責任,，與各部門簽訂責任書,，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料x份，確保了安全生產零事故,，供熱質量零投訴,。

1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設和供熱運行過程中產生的粉塵,、煙塵和噪音全部達標,，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設備，節(jié)能工作取得了顯著的效果,。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產區(qū)的環(huán)境條件,，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施,，室外綠化面積達到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

1,、工程建設-進度快，質量高,。隨著城市建設飛速發(fā)展,，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而,，由于供熱能力的不足,，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領導審時度勢,，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設計供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網中的大量損耗,，節(jié)約供熱成本，擴大供熱面積,。

為了組織好工程項目建設實施工作,，公司成立了工程建設領導小組，明確了各自的責任和任務,。在公司的領導和檢察院,、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,，x月底完成了工程招投標工作后,，科學組織施工，合理安排進度,，不斷加大與各有關單位的協(xié)調力度,，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設步伐,，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設和配套設備購買合同簽訂工作,，工程合格率為x%。

2,、設備檢修動手早,，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春,。今年的`供熱設備和管網檢修工作準備早,，動手快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題,，逐站逐段,，造冊登記，制定出詳細的檢修計劃和工作進度,，并提前準備了各種所需配件,。年初供熱停止就開展檢修工作，經過半年的辛勤工作,，共清洗板式換熱器xx臺，波紋式換熱器xx臺,，檢修電機xx臺,，更換閥門xx個，更換壓力表xx塊,，大修管網xx處,，探月大街的xx臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導小區(qū)檢修,。確保了冬季正常供熱,。

3、收費工作-出新招,，見實效,。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。為了加大收費工作力度,，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實力量，停止供熱后,，運行化驗人員全部投入收費工作,，定時間、定任務,，分組包片,，責任落實到人，任務與工資掛鉤,，實行獎懲并舉等措施,，極大地調動了員工的積極性。二是調整上下班時間,，有效地利用熱用戶下班時間上門催收,。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至,，今年共張貼催費通知xx余份,。四是對經常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送xx件,。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關斷閥門,，收到了良好的效果，收費率達到了98%,。

4,、企業(yè)建黨轉作風、促發(fā)展,。

一年來,，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進,、融入中心、理性務實,、卓有成效”工作理念的內涵式黨建之路,。以正在做的和需要做的事情為中心，找準黨建工作的著眼點和著力點,，強化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘黨員干部的內生動力，外延黨員干部的職責,，增強服務意識,，拓寬服務渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建,。通過開展“內涵式”黨建,，有力地使黨建融入公司各項工作，調動了黨員干部的積極性,，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用,。

1,、熱價低,，供熱價格自xx年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升,，既不符合商品流通等價交換規(guī)律,。又影響企業(yè)的正常經營。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經使用xx多年,，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱,。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散,，公司又沒有職工宿舍,，夜晚上下班的路途往返很不安全。

1,、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務,。

2、加大安全生產工作力度,。

3,、力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐,。

4,、進一步加大收費力度。

5,、加強設備和管網維修工作,，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變能力,，進一步提高服務水平,。

6、提高熱能利用,，降低供熱成本,，提升經濟效益。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇五

風風火火的xx年己經過去,，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊。為了更好的推進20xx年的工作進展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結,。

我之前一直在調度室工作，xx年調入換熱站工作,。所以對換熱站了解的`不是很多,，站長的悉心教導讓我愛益不淺，使我掌握了不少有用的知識,。

剛到城東一區(qū),，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，在初期我們主要用戶普查和了解各站閥門位置,，管轄小區(qū)。進入10月中旬后,，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉,，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，開始對各站的試水工作,，對有問題的設備做了統(tǒng)計,，并及時通知維檢對處理，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。

在供熱初期,，為保障用戶的及時取暖，我們加班加點為用戶開閥門,。在初期各站運行不是太穩(wěn),，經常出現(xiàn)漏水問題，我們都及時排查處理,。后來等到各站運行正常后,，我就積極配合收費員收費，稽查科稽查報停,，偷接用戶,。

經過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認真,，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需要我努力學習,，三是遇到問題時缺乏解決困難的能力。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇六

“x”年是個艱辛,、多舛的一年,。但是作為一個公益性的服務企業(yè)無法退卻，只有勇敢的面對,。在上級領導的指揮下,，公司制訂科學生產經營方案，及時了調整戰(zhàn)略部署,，在保供熱保安全上狠抓不懈,，全員上崗，克服交通不便,，進出小區(qū)的困難,，心理恐懼等諸多因素,。對熱網維護維修到位，對用戶的跑冒滴漏,，室溫不達標等現(xiàn)象及時處理,，圓滿完成了本年度的供熱工作。

熱力公司現(xiàn)擔負著x市城區(qū)xx萬平方米,，xx戶居民的用熱,。為確保本采暖期供熱質量,，用熱安全,，科學決策，抓重點,。

20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡,，增加了xx萬㎡,。

1、為做好今冬明春供熱工作,，熱力公司早安排,、早部署，認真落實供熱前準備工作,，確保完成轄區(qū)內供熱任務,。做好本供熱季的準備工作，全面提升供熱服務質量,。今年供熱季開始之前,，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網改造。

為公司生產,、經營活動提供資金保障,。

以堅持“零傷亡,、零事故”的安全生產工作目標,，深入貫徹公司領導安全工作部署，認真落實安全生產責任制,。

1,、按時對消防器材進行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器x個,，定期檢查破損消防器材更換工作,。

2、公司安全部門換熱站進行安全巡查,、隱患排查,、習慣性違章檢查和各項內業(yè)記錄不間斷檢查。x個供熱區(qū)所定期組織安全知識,、設備技術常識學習共x余次,。

3,、加強安全管理力度，進行安全自檢和設備巡檢并排除安全隱患,。監(jiān)督各所對設備定期檢驗(壓力表,、安全閥)。

4,、加強落實“兩票三制”的管理工作,，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況。確保操作準確無誤,，保證設備狀態(tài)良好,。

5、強化節(jié)假日安全管理,、值班等工作,。安排專人值班。

6,、加強外委施工單位安全管理,，對施工單位下達安全整改通知x次全部整改完成。

7,、公司對安保人員嚴格要求,，維護大廳收費秩序，避免出現(xiàn)擁擠,，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生,。協(xié)助大廳收費員護款、送款,。確保資金安全,，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。

8,、辦公室日常管理緊張有序,，最大力度對公司日常用品消耗控制，協(xié)助領導工作,，上傳下達,，溝通協(xié)調各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待,、法律糾紛,、資產過戶)問題。對內確保公司各項工作有序進展,，對外樹立安全文明單位形象,。

熱力公司在各級領導關心和指導下，加強各項安全生產管理,，健全各項安全規(guī)章制度,，保障安全生產順利進行,，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識以及事故應急處理能力,，為公司營造一個更加安全的生產氛圍,。

嚴格按照黨的指示，全面落實各項工作,，堅守理想信念,、努力進取，在政治上嚴格要求,、在業(yè)務上不斷求精,，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平,，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障。

根據(jù)集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案,，工作人員思想波動較大,。公司領導積極引導員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強勁的內生動力,，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標凝聚著澎湃力量,。

健全崗位責任制，應管則管,。避免該管不管,，“亂插手”現(xiàn)象。

1,、“三項制度改革”完成后,，加強人員定崗管理，人盡其責,，提高服務意識和質量;

2,、加大催費力度，能收盡收;

3,、安全工作管嚴,、管細,，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故,。

換熱站個人工作總結 換熱站工作總結篇七

20xx年，在公司的統(tǒng)一領導下,，xx熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理,，著力提升供熱質量，堅決服務公司發(fā)展大局,，確保供熱各項任務順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管,，建立以項目經理為主體的生產體系。細化管理,，逐級落實責任,，形成各負其責、齊抓共管,，照單履責的安全格局,。

今年7月，隨著外包標準化的試行,，公司嚴格按照標準規(guī)范,，從基礎設施、人員培訓,、運行規(guī)范,、設備治理、風險評估,、應急管理等全過程管控,，全面推行了標準化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務,。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡,，總供熱量xx。xx萬gj,，月熱指標xx,。xw/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡,，換熱站平均供熱量x,。xgj/㎡。節(jié)省電量xkwh,。公司結合實際情況,，利用廢舊物資，制作泵體防護罩,、管網路面警示標識,、禁停標志、配電柜防護底板等一系列安全防護措施,。

公司自x月初開始對一級主管網,、中繼泵站、換熱站全部設備設施進行檢修,、保養(yǎng)工作,，徹底排查治理隱患，確保設備的可靠性。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性,，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗,，并對中繼泵與首站熱網循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵xkvⅱ段工作電源開關x線路綜合保護裝置,，檢查dcs控制系統(tǒng),。

進行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和xkv直流電蓄電池放電實驗

調試金水灣、聯(lián)片,、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置，可實現(xiàn)自動排水,，保證了地下?lián)Q熱站設備的安全可靠,。

停暖期對一級管網的x個分段閥門井、x個支線閥門井,、x個放氣閥門井,、x個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕,，保障熱網安全運行,。

供暖前夕，重新修訂完善熱網運行規(guī)程,、注水打壓方案,、保供熱措施和應急預案，確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件,。供熱信息網了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,，x月修訂《供熱事故專項應急預案》，進一步規(guī)范安全風險隱患排查管理制度,，開展隱患排查工作,，為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎。

供暖期間,，為確保管網設備安全,，由檢修人員對一級主管網、補償器,、支線閥門井進行定檢,。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，隨時處理,。安全員不定期對中繼泵站,、換熱站設備設施進行隱患排查，有效杜絕安全隱患,。

為落實“風險預控年”方案,，公司定期召開風險預控培訓，利用安全學習對風險預控執(zhí)行情況進行通報,。按照要求編制熱力公司風險辨識庫,、風險預控票。嚴格落實作業(yè)安全措施內容,，有效的增強了員工的風險意識,，提高了安全生產效率。

定期檢查應急物資儲備,，切實提高了應急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應急演練8場，順利完成全年應急演練計劃,，并按時上報演練方案及反事故評價報告,。

xx有限公司副總工程師xx，對20xx年的工作導向：

加強xx項目部的全過程管控,，全面推行外包標準化,。

建全應急管理體系，提高應急處置能力,。

推動運行,、檢修標準化工作的執(zhí)行，進一步提高管理水平,。

確保冬季供熱工作,，提高供熱設備，供熱管網的安全管理,。