光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計劃主管年度工作總結(jié)篇一

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,。

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

做為一個督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事,，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

生產(chǎn)計劃主管年度工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年,，在過去的20xx年,，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力,，較好地完成了自己的本職工作,；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作,，保障來年工作的順利進行,，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步,。

1,、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作,，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施,。

在上級主管的幫助和自己的努力下,，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書,，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃,，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所,，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況,，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行,。

在生產(chǎn)計劃實施過程中,，無論考慮多么周密，安排如何具體,，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化,，這些變化有局部的，也有整體的,，有內(nèi)部的,，也有外部的；同時,，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素,，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人,、機,、料、法,、環(huán),、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否,，基本上都取決于此些因素,，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時,，具體問題具體分析,，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p,、d,、c,、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮,、指導(dǎo)和解決問題,，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決,，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的,，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會,，今后也會,。

2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，分析出每個班組在每周,、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，等到此項統(tǒng)計工作成熟時,，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù),。

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方,，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司,、芯片待料,、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成,；同時,，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成,，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去,，這對下工序班組來說既不合理也不公平,，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去,。

3,、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄,；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別,、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素,，有些是外部因素,，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,，原因還不能夠完全明確界定,，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別,，做好質(zhì)量信息單的收集、整理,、處理和統(tǒng)計工作,。

4、在項目計劃實施前,，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料,，防止短、缺料,；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達,。

某些項目所需的元器件因為采購周期較長,，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通,，爭取物料能早些回公司,，并把上級主管的要求傳達到各個班組。

5,、在保守公司秘密方面,，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,，從不打聽自己不該知道的秘密,，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,，但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)能力,，一定能夠克服這些困難，不懂就問,，給自己設(shè)定目標(biāo),，突破瓶頸,，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階。

回想近一年來的工作,，本人學(xué)到了很多,，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處,，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，而對于自己不夠好的地方,，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足,，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大,。

生產(chǎn)計劃主管年度工作總結(jié)篇三

光陰似箭,，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年,，在過去的20xx年,，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力,，較好地完成了自己的本職工作,；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作,，保障來年工作的順利進行,，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步.

1,、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作,，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主

要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.

在上級主管的幫助和自己的努力下,，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃,，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況,，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，保證生產(chǎn)順利進行.

在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化,，這些變化有局部的，也有整體的,，有內(nèi)部的,，也有外部的；同時,，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素,，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人,、機,、料、法,、環(huán),、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否,，基本上都取決于此些因素,，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時,，具體問題具體分析,，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p,、d,、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮,、指導(dǎo)和解決問題,，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決,，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的,，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會,，今后也會.績效時間

2,、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周,、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時,，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo),，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有請購回公司,、芯片待料,、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成,；同時,，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成,，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去,，這對下工序班組來說既不合理也不公平,，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.

3,、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán),；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄,；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別,、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素,，有些是外部因素,，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,，原因還不能夠完全明確界定,，責(zé)任班組不能認(rèn)定的.情形，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別,，做好質(zhì)量信息單的收集、整理,、處理和統(tǒng)計工作.

4,、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料,，防止短,、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,，上通下達.

某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊,，這就要求與公司采購進行有效溝通,，爭取物料能早些回公司,，并把上級主管的要求傳達到各個班組.

5、在保守公司秘密方面,，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密,，不在非涉密電腦中處理涉密信息,，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,，但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難,，不懂就問,，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸,，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.

回想近一年來的工作,，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績,，但仍存在不足之處,，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，而對于自己不夠好的地方,，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足,，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.

生產(chǎn)計劃主管年度工作總結(jié)篇四

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在04年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了04年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1,、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。 總之,，04年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一,、安全方面： 安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。