總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

icu護(hù)士年終總結(jié)篇一

一,、完善病房設(shè)施,，加強(qiáng)病房管理：

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項設(shè)施和儀器,，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺呼吸機(jī),，6臺注射泵,，2臺輸液泵,，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器,，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度，病房消毒措施,。做到物品定點定位放置,，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員,。一年來,，有效的病房管理保證了icu的日常工作。

二,、建立,、健全、落實各項規(guī)章制度：

icu在本院屬新興的一門學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，且icu護(hù)士人員流動較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，本年度在原有__年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案,，增加了各項護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計劃,，消毒隔離制度等，制定的同時督促,，檢查執(zhí)行情況,，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循,，從而使icu秩序井然，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮,。

三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè)：

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。這一年來,，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓(xùn),，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,，嚴(yán)格按照__年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核，__年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃荒甑呐嘤?xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,，在繁忙的工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,，學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外,，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育,，并取得良好成績。與此同時,，協(xié)助院長順利完成了《體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用》這一課題,，并通過了市科委鑒定，除此之外,，還參與了我科《烏司他汀對危重癥患者臟器保護(hù)作用》課題的研究,。

20__年度我科收治病人___余例,，成功搶救了ards，mods,，dic,，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷,，心肺復(fù)蘇后,，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),，取得了良好的`社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,，但也存在許多的缺點，有待進(jìn)一步改善,。

icu護(hù)士年終總結(jié)篇二

過去的一年里,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和護(hù)理部主任的幫助支持下，在全科護(hù)理人員的共同努力下,，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一、完善病房設(shè)施,，加強(qiáng)病房管理

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，病房環(huán)境要求較嚴(yán)格，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進(jìn)行了有效阻隔。完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中先后制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度等。做到物品定點定位放置,，固定了儀器管理人員,，藥品管理人員和物資管理人員。

二,、建立,、健全、落實各項規(guī)章制度

icu收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員年齡較輕,，資歷淺，且icu護(hù)士人員流動較大,，因此制訂了一套嚴(yán)格周密切實可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,，護(hù)理工作文件不斷修改和完善,，增加了各項護(hù)理操作流程，冰箱使用管理制度等,，制定制度的同時進(jìn)行督促和檢查,，從而使icu秩序井然有序，工作效能得以充分發(fā)揮,。

三,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率。20__年針對科室常見病,、多發(fā)病組織全體護(hù)士每月2次集中大學(xué)習(xí),，每天交接班人員晨會小學(xué)習(xí)的形式加強(qiáng)專科知識教育,，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次,。并不斷完善了科內(nèi)護(hù)理常規(guī)和流程，加強(qiáng)了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),，提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識水平,。同時加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有計劃的對科內(nèi)護(hù)士分層級的進(jìn)行護(hù)理技能考核,，成績均合格,，對我科室兩項中醫(yī)專科操作(中藥直腸滴入和拔火罐)進(jìn)行考核,，成績均合格,。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,，在繁忙的工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,，此外,，本年度還完成了護(hù)理本科的在職教育，取得了較好的成績,。

四,、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

icu是醫(yī)院感染控制的重點科室。在過去一年里科內(nèi)指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé),，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋,，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識學(xué)習(xí),，提高洗手依從性,，加強(qiáng)“五個重要時刻”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換,，對保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓(xùn)，有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

五,、業(yè)務(wù)收入與存在的不足

20__年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人,，累計住院天今年科室累計收住危重病人143人,，比去年同期增加了42人，增加了29%;床位使用率為69,、02%,，比去年同期增加了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14、49,，比去年同期增加了10%,。搶救危重患者873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護(hù)理752人次;輸血235人次，輸液7218人次,，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,，肌肉(皮內(nèi)、皮下)注射1029人次,，灌腸153人次,，口腔護(hù)理3536人次，導(dǎo)尿115人次,，鼻飼5606人次,，皮膚護(hù)理3536人次;吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次;cvp監(jiān)測1314人次,，血糖測定4412人次,，床旁血液透析31人次。科室人員嚴(yán)格控制成本,，嚴(yán)格限制水,、電及科內(nèi)物品的消耗，把好收費關(guān)做到該收不漏,。

存在的不足：

1,、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求,。遇到?？菩暂^強(qiáng)的搶救工作，經(jīng)常得不到?？拼蠓虻闹笇?dǎo),，容易埋下醫(yī)療糾紛的隱患。

2,、護(hù)理人員理論知識不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕,，專科理論知識還不夠扎實,，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強(qiáng),，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。

3,、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快,。

4、床位使用率過低在看病淡季,， icu連續(xù)一個月沒有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律給予50元補(bǔ)助,，但接下來的幾個月仍然沒有多少病人,。科室人員一致認(rèn)為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認(rèn)識有關(guān),，因為有時外面科室明明有危急重癥病人,，但icu床位使用竟然是零。我們也一直在找自己身上的不足,，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意,。

以上只是工作中不足之處的一部分，在20__年工作中,，我們將一如既往的嚴(yán)格要求自己,，減少不足、完善各項工作內(nèi)涵，同時,，我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)心支持我們的工作,，使icu的工作得以更好的發(fā)展。

icu護(hù)士年終總結(jié)篇三

icu是一個特殊的臨床科室,，這里沒有家屬的陪護(hù),，所有的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面承擔(dān)，通過icu護(hù)理人員積極主動的努力付出,，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些經(jīng)驗,，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人,，現(xiàn)將icu這大半年的護(hù)理工作總結(jié)如下。

一,、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)護(hù)士自身素質(zhì)的培養(yǎng)

1,、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培養(yǎng)。作為icu的監(jiān)護(hù)護(hù)士,，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下,，處處以病人為中心，將病人的需要放在第一位,，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念,，用實際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到位。

2 ,、加強(qiáng)三基培訓(xùn),。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不可,。我們每月對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試,，通過這種形式，讓每位護(hù)士都有扎實的基本功;讓家屬放心,，讓患者滿意,。并在如何給予患者針對性的護(hù)理方面給予相關(guān)的指導(dǎo)，不斷提高護(hù)士的觀察能力,、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力,，不僅豐富了護(hù)士的專科知識,，拓展了知識面,，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合,，保障患者安全，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

3,、做好護(hù)理隊伍“傳、幫,、帶”,。近年來不斷有年輕護(hù)士充實到icu病房，對于年輕護(hù)理人員,，安排有經(jīng)驗有年資的護(hù)士一對一帶教,，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)能力,，推動責(zé)任制護(hù)理更快,、更好地發(fā)展，更重要的是把活動真正落實到了具體的行動上,，做到了真做事,，做實事。

二,、加強(qiáng)并完善科室制度建設(shè)

1,、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項護(hù)理規(guī)章制度。在以病人安全為主的前提下,，不斷完善及健全科室護(hù)理各項規(guī)章制度,，包括：病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、搶救工作制度,、護(hù)理查房制度,、藥品管理制度、儀器保管使用制度,、消毒隔離制度,、家屬探視制度等，已逐步建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī),，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī),，休克監(jiān)護(hù)常規(guī)，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī),，氣管切開護(hù)理常規(guī)，各種導(dǎo)管,、引流管護(hù)理常規(guī)等,。堅持每日“四查房”，每月開展核心制度,、重要流程,、護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及不良事件分析討論，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí),。根據(jù)評審辦下發(fā)的任務(wù)完成對各項規(guī)章制度的培訓(xùn)考核,。

2、修訂和優(yōu)化各班職責(zé),、各種護(hù)理常規(guī),、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程,。根據(jù)醫(yī)院評審辦要求,，重新修訂icu各班職責(zé)、護(hù)理常規(guī),，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程,，特殊藥物如血管活性藥物使用操作流程，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,，檢查考核,，逐一過關(guān)。不斷提高搶救成功率和監(jiān)護(hù)水平,。

3,、床旁交接班具體化。icu一直遵循床旁交接班制度,，隨著科室的不斷發(fā)展,，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化，就是從病情介紹,、護(hù)理要點,、治療重點、特殊藥物使用注意事項等多方面交接病人的情況,。每班次交接都詳細(xì)記錄,，認(rèn)真書寫在重癥護(hù)理記錄單上。

三,、加強(qiáng)了院感工作

1,、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，做好特殊病人隔離工作,。

2,、認(rèn)真規(guī)范執(zhí)行各項消毒工作，做好微生物監(jiān)測,。配合院感科在我科進(jìn)行了“三管”目標(biāo)性監(jiān)測,。

3、提高手衛(wèi)生依從性,，加強(qiáng)“五個重要時刻”的管理,。icu感染控制小組把好洗手關(guān),、填報關(guān)、外來會診人員管理關(guān),。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來會診人員執(zhí)行手衛(wèi)生,。

四、完善績效考核激勵機(jī)制,，實行護(hù)士績效考核,。

1、改革護(hù)理工作模式：根據(jù)病區(qū)的情況,，實施責(zé)任制整體護(hù)理,，根據(jù)護(hù)士的工作能力，綜合素質(zhì)等要素,，分管不同數(shù)量,，不同病情的患者，采取新老搭配排班,，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用,，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長。

2,、改變排班方式：實行彈性排班,，排班以病人為中心，以滿足臨床護(hù)理工作需要為出發(fā)點,，在護(hù)理工作量大,，重病人多的時段，增加護(hù)理人力,，盡可能保證夜間護(hù)理質(zhì)量,，實行apn排班，減少交班環(huán)節(jié),，實行24小時連續(xù)無縫隙護(hù)理,，充分調(diào)動一切積極性為病人服務(wù)。

3,、建立護(hù)理人員的績效考核登記,，依據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量,、技術(shù)難度、風(fēng)險程度,、滿意度等進(jìn)行考核,，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,。充分調(diào)動護(hù)理人員積極性和主動性。

不足之處：

1,、科室質(zhì)控工作持續(xù)改進(jìn)有待提高,。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深度不夠,。

3,、科室無護(hù)理新技術(shù)、新項目引進(jìn),。

4,、年輕護(hù)士較多，人員素質(zhì)參差不齊,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員分層培訓(xùn),。

下半年工作計劃：

1、重新修訂科室質(zhì)控組考核表格,，體現(xiàn)出pdca,。在工作中應(yīng)用pdca方法，逐步學(xué)習(xí)總結(jié),。

2,、對上半年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行回顧評估，保留有效措施,。根據(jù)我科室實際情況制定有效措施提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,。號召全科護(hù)士參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。

3,、與有關(guān)科室溝通,，下半年計劃在科室試行開展鼻空腸胃管留置技術(shù)。積極通過各種學(xué)習(xí)途徑,，把學(xué)到的新東西在我科試行,。

4、加強(qiáng)年輕護(hù)士的三基培訓(xùn)及?？浦R及操作的訓(xùn)練,，不斷提高護(hù)理水平。

5,、根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的二甲評審實施方案,，以等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷自查,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

icu護(hù)士年終總結(jié)篇四

半年來，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下,，堅持以“病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,，按照20__年護(hù)理工作計劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真開展護(hù)理工作,，并逐一按計劃有條不紊地落實工作?，F(xiàn)將icu上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，確保護(hù)理安全

1,、每日專門安排一名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo),。

2,、按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班,、總班,、治療班及n3班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量,，并記錄存在的問題,，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然,。

3,、加強(qiáng)急救藥品及儀器的管理，做到“四定”“三及時”管理,。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù),，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達(dá)到100%,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

4、每半月組織全科護(hù)理人員召開一次科會,，對當(dāng)月護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析,，提出整改措施并追蹤檢查落實情況，杜絕護(hù)理事故的發(fā)生,。

二,、落實三基培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員素質(zhì)

1,、制訂了20__年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃,。

2、每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一次護(hù)理查房,。

3,、為了配合護(hù)理部，3月中旬組織全科護(hù)理人員召開第四季度護(hù)理缺陷分析討論會。

4,、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：包括各項規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等,，月底組織進(jìn)行考核,，并實行獎懲。

5,、鼓勵五年以下的護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。2月份組織科內(nèi)五年以下的護(hù)士參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士禮儀培訓(xùn)講座;5月份組織全體護(hù)理人員參加安全培訓(xùn)及院感知識講座,。

6,、5月中旬組織科內(nèi)護(hù)理骨干積極參加護(hù)理部組織的操作技能培訓(xùn)，在6月初的操作技能考核中學(xué)員們均取得較好成績,。

7,、不定期地邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課，拓寬了護(hù)士的知識面,，提高了護(hù)理水平,，優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì)。

三,、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育,，全面提升整體素質(zhì)

1、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,。

2,、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng),。3月中旬經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干黃鑫赴同濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

四、積極參加院內(nèi)外活動,，取得了一些成績

1,、為了配合護(hù)理部舉辦的慶祝5、12國際護(hù)士節(jié)文藝晚會,，我科組織全體醫(yī)護(hù)人員自編自排節(jié)目匯演,，舞蹈《龍船調(diào)》在晚會節(jié)目中榮獲“一等獎”。

2,、配合護(hù)理部評選優(yōu)秀護(hù)士,。涂佳榮獲“院優(yōu)秀護(hù)士”、顧會琴榮獲“市優(yōu)秀護(hù)士”,。

3,、為了更好的支持護(hù)理部工作，我科數(shù)名護(hù)士多次參與護(hù)理部的人力資源調(diào)配。

4,、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備上半年護(hù)理理論考試,。

5、配合醫(yī)院積極籌備臨床重點?？粕陥蠊ぷ?。

五、院感與消毒隔離

20__年上半年里我科重點加強(qiáng)了院感消毒隔離工作,，指指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作,，兩名年輕護(hù)士學(xué)習(xí)協(xié)助，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)并考核,，所有工作人云嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手,、治療室桌面,、病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對呼吸管路等全部使用一次性的,，一人一用,，減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

六,、社會經(jīng)濟(jì)效益

20__年上半年我科共收治危重病人_人,，業(yè)務(wù)收入_余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站,，降低了危重患者的死亡率,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

半年來,，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中還存在很多不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在人性化護(hù)理方面,，一些舉措還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還需加強(qiáng),。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí),，使服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

icu護(hù)士年終總結(jié)篇五

新年將至,，回顧過去一年,，我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一.護(hù)理質(zhì)量與安全

過去一年,，我科在護(hù)理部、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，科室認(rèn)真落實護(hù)理部的護(hù)理質(zhì)量管理,，每周、每月堅持自查,、抽查,，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下,，及時改進(jìn)了護(hù)理措施，降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。此外,，根據(jù)科室具體情況實行科學(xué)的彈性排班，根據(jù)護(hù)士能級合理排班,，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全,。

二,、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平

針對科室常見病,、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),，提高了護(hù)理人員的理論知識水平,。同時加強(qiáng)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有計劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格,，另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,。

三、加強(qiáng)臨床帶教

實習(xí)生由具備資格的護(hù)士帶教,，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座,、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范，加強(qiáng)?？评碚撝R與技能的學(xué)習(xí),，出科前進(jìn)行理論和操作考核，圓滿完成了帶教計劃,。對我科今年新定科護(hù)士針對個人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計劃,，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個月目標(biāo)性強(qiáng)，盡快的融入到科室工作中,，同時每月重點檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況,，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)專科學(xué)習(xí)。

四,、危重病人的護(hù)理質(zhì)量

針對科室護(hù)理疑難病例,、危重癥病例，開展查房,，全科護(hù)士展開討論,，各抒己見，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平,，同時又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭,，提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能力。

五,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，科室還召開了會議，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士,，向大家說明,，為什么要開展這項工作，取得科室護(hù)士的認(rèn)可,。同時,，科室也積極組織起來，先是在工作安排上做了調(diào)整,，施行扁平化排班,，將科室人員組成責(zé)任組由有一名組長和2名責(zé)任護(hù)士組成。重新規(guī)劃了各班職責(zé),，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置,、病情觀察、健康宣教等,。護(hù)士長,、治療護(hù)士在病房工作高峰時參與到各組的護(hù)理工作中。夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù),，提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全,，全面提高了病人滿意度,。