總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

標準化工作總結(jié)與思路篇一

本項目自20xx年8月2日開工以來,，xx公司統(tǒng)一部署、認真組織,、落實xx項目部嚴格按標準化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定,，指導(dǎo)各工區(qū)的工地建設(shè)、施工過程,、施工管理,。目前xx高速質(zhì)量可控，無任何安全事故發(fā)生,，現(xiàn)將近一年來的標準化建設(shè)工作匯報如下：

（一）工地標準化

在xx公司的指導(dǎo),、監(jiān)督下，xx高速xx項目部將已通過審批制定的《項目部標準化建設(shè)方案》下發(fā)至各工區(qū),，用于指導(dǎo)各工區(qū)的駐地建設(shè)及各類標志牌的制作,，努力促進xx高速駐地建設(shè)標準化，各類標志標牌統(tǒng)一化,。此外,，xx公司還要求xx項目部還制定了工地試驗室，預(yù)制場建設(shè),、鋼筋加工廠等建設(shè)標準,，并組織了驗收團隊對工區(qū)的工地試驗室建設(shè)，預(yù)制場建設(shè),、鋼筋加工廠及各項規(guī)章制度的制定,、上墻等進行了統(tǒng)一檢查驗收。目前，xx高速各工區(qū)的駐地建設(shè)環(huán)境優(yōu)美整潔,、制度完善,、各類圖表美觀大方，工地現(xiàn)場標示標牌齊全,。

（二）施工標準化

1,、xx公司嚴格按設(shè)計文件及規(guī)范要求監(jiān)督指導(dǎo)xx項目部的施工過程，通過分部分項施工工序技術(shù)交底,，使全線參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程,，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。

2,、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項工程首件制度,，對首件工程施工過程進行詳細記錄，通過分析和總結(jié)更好的指導(dǎo)后續(xù)施工過程,，杜絕了質(zhì)量通病,，提高了工程質(zhì)量。

3,、xx公司在全線實行了兩級監(jiān)理管理模式,，由兩級監(jiān)理對xx總承包中心試驗室、xx項目部中心試驗室,、各工區(qū)試驗室的工作行為進行監(jiān)督,、抽檢。工區(qū)工地試驗室嚴格按規(guī)范要求對工區(qū)的施工材料,、工程實體進行檢測,，xx總承包中心試驗室對工區(qū)的施工過程進行抽檢，目前,，xx高速公路各檢測項目,、檢測頻率、檢測合格率都達到規(guī)范要求,。

（三）管理標準化

1,、xx高速路線長，管理難度大,，xx公司結(jié)合本項目特點,，制定了《工程管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理體系》,、《質(zhì)量管理體系》,、《進度管理體系》，對xx項目部的施工進行全過程的動態(tài)管理,。為加強各工區(qū)的管理,，并要求xx項目部制定了《管理辦法匯編》,、《安全生產(chǎn)管理體系》、《質(zhì)量管理體系》,、《進度管理體系》等一系列的規(guī)章制度,、管理辦法層層落實責(zé)任，確保xx高速公路建設(shè)的安全,、質(zhì)量,、進度滿足合同要求

2、為了切實有效的落實,、執(zhí)行xx公司的各項指令,、辦法，高效,、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)好xx高速公路,，xx公司共委派了6名工程經(jīng)驗豐富的業(yè)主代表常駐工地現(xiàn)場，負責(zé)及時協(xié)調(diào),、解決工程上的各種問題,。另外，xx項目部以每3個工區(qū)設(shè)置一名管理代表（共6名）,，xx段,、xx段各設(shè)置一名現(xiàn)場工程師（共2名）用于強化總承包項目部對工區(qū)的管理，監(jiān)督指導(dǎo)工區(qū)的施工過程,，落實各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。在本項目所有參建人員的全體努力下，xx高速公路建設(shè)正有條不紊的開展,。

3、由xx公司首次創(chuàng)新,，將gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于xx高速工

程建設(shè)項目,，全線共建立了全覆蓋的gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵工程,、關(guān)鍵部位進行全過程監(jiān)控,，通過系統(tǒng)反應(yīng)工程進展的詳細情況，對施工過程進行及時調(diào)整,，對存在的問題進行及時處理,，確保xx高速關(guān)鍵工程的正常進行。

在xx公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，xx項目部管理人員積極深入的貫徹實施下，施工一線人員的全力配合下xx高速公路標準化建設(shè)已取得了不錯的成績,，得到了社會各界的認可,，對這一年的工作我們歸納很簡單“統(tǒng)一標準,、嚴格落實”，嚴格按《四川省交通運輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標準化建設(shè)指導(dǎo)的意見》,，努力做到工地建設(shè)標準化,、施工過程標準化、項目管理標準化,。從提高參建人員的思想意識入手,，推行xx高速標準化建設(shè)。

當然在施工過程中我們也存在些許不足,，特別是部分一線人員質(zhì)量,、安全意識較為薄弱，不佩戴安全帽,、不拴安全帶等現(xiàn)象時有發(fā)生,，我們將加大對一線人員的技術(shù)交底及提高人員質(zhì)量安全意識，不放過任何死角,，使xx高速公路標準化建設(shè)更上一臺階,。

xx高速自20xx年8月開工以來，在社會各界的熱情關(guān)注下取得了良好的成績,，我們也感到非常的驕傲和自豪,，當然我們工作中還存在著諸多的不足，在今后的工作中不斷的總結(jié)和提高,，給社會各界一份滿意的答卷,。

標準化工作總結(jié)與思路篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好,！我叫***,，20xx年進入公司，20xx年成為**廠**車間**工段**班長,，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關(guān)工作總結(jié)如下：

一,，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長與每位員工簽訂了責(zé)任書,。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作,。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互保對象,，相互監(jiān)督提醒,，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé),。另外我們也建立了班組安全獎懲制度,，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心,。

二,，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度,，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會,，定期組織員工學(xué)習(xí)各項安全操作規(guī)程,，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚,，內(nèi)容齊全,，保存完好。

三,，安全宣傳教育培訓(xùn)方面：本班每周定期舉行安全教育,，學(xué)習(xí)各項安全知識，建立健全安全教育培訓(xùn)臺賬,。本班員工皆經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后,，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能,，本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn),，且培訓(xùn)有記錄，有實施,。

四,，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護用品齊全,，個人物品做到規(guī)范擺放,，定置管理。車間內(nèi)安全標示齊全,，設(shè)備清潔,，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明,、有序,。員工嚴格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn),。

在今后，我班將細化管理,，夯實安全基礎(chǔ),，防止各類事故發(fā)生。

望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)

謝謝

***班：*****

標準化工作總結(jié)與思路篇三

xxx鎮(zhèn)在20xx年武裝部標準化建設(shè)工作中,，認真貫徹落實上級有關(guān)人民武裝部標準化建設(shè)的各項方針,、政策和指示，堅持把黨管武裝工作擺在重要位置,，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，狠抓落實,。并按照陜西省軍區(qū)下發(fā)的《陜西省省基層人武部標準化建設(shè)內(nèi)容與考評標準》，認真開展武裝部標準化建設(shè),，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報如下：

xxx鎮(zhèn)地處xxx縣政府駐地東北12公里處,，北鄰渭河xx，南瀕黑河北岸,，北與xxx市,、xxx縣接壤，東接xxx鎮(zhèn),，南與xx鎮(zhèn),、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)為鄰,，西臨xxx鎮(zhèn),。轄域面積69.53平方公里，下轄xx村,、xx村,、xx村、xx村,、xx村,、xx村、xx村,、xx村,、xxx村、xx村,、xx村,、xx村、xx村,、xx村,、xx村、xxx社區(qū),；常住人口10692戶,，45071人；戶籍人口11424戶,，47403人,。 我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層武裝部1個，編有基層武裝部長1名,，專武干部2名,，民兵營1個，民兵連10個,，應(yīng)急分隊獨立排1個,，基干民兵 30 名,，普通民兵998名。目前,，機構(gòu)健全,，專武干部、民兵隊伍整齊,，素質(zhì)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良，較好地履行了各項職能,，確保了民兵,、預(yù)備役工作在基層得到落實。

(一)黨管武裝堅強

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。我鎮(zhèn)黨委,、政府一直以來非常重視武裝工作，主動參加民兵預(yù)備役重大活動,，并將武裝工作納入我鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃,，定期由鎮(zhèn)黨委書記組織召開武裝工作專題會議，會上傳達學(xué)習(xí)上級指示要求,，研究并解決武裝工作中存在的困難及不足,。

2.待遇及經(jīng)費保障落實到位。按照上級要求,，鎮(zhèn)武裝部部長進入同級黨委班子,，享受副科級待遇、武干享受相當于科員待遇,。每年鎮(zhèn)財政給予武裝部1萬元的經(jīng)費保障,，且都是專款專用,。

（二）機構(gòu)設(shè)置情況

我鎮(zhèn)設(shè)有武裝部1個,，接受鎮(zhèn)黨委、政府和上級軍事機關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo),，并按照陜西省基層人民武裝部標準化建設(shè)標準配有部長1名,、人武專干2名。始終堅持從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)（退伍）軍人,、優(yōu)秀民兵干部以及其它適合做此項工作的干部中選配基層武裝干部,。做到了干部配備齊全，且都具有優(yōu)良的素質(zhì),。

（三）工作制度落實

為規(guī)范武裝工作秩序，提高工作效率,，我鎮(zhèn)武裝部嚴格執(zhí)行省軍區(qū)制定的“九項制度”：

1.計劃制度,。根據(jù)上級安排部署,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按時制定和上報了《xxx鎮(zhèn)20xx年度武裝工作計劃》《20xx年政治教育計劃》,、《20xx年夏季征兵工作計劃》《民兵軍事訓(xùn)練計劃》,。

2.會議制度。

3.學(xué)習(xí)制度,。

4.值班制度,。

5.請示報告制度。

6.請銷假制度,。

7.登記統(tǒng)計制度,。對會議、學(xué)習(xí)教育,、整組訓(xùn)練,、執(zhí)行的任務(wù)、人員在位何兵役工作,、國防動員潛力以及物資裝備器材等情況均進行了認真詳實的登記,。

8.保密制度。

9.總結(jié)制度,。

這九項制度不僅是基層武裝部要學(xué)習(xí),、貫徹的重要內(nèi)容，同時也是基層武裝部達標考核的標準,，需定期檢查,，差缺不漏，確保其落實到位,。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施配套情況

自基層武裝正規(guī)化建設(shè)以來,，我鎮(zhèn)按照“因地制宜、配套完善,、規(guī)范實用”的原則,，先后投入資金2萬元，專門用于基層武裝部建設(shè),，設(shè)置專用會議室,、戰(zhàn)備（資料）室、器材庫,、活動室,，購置各類所需辦公用品等，為基層武裝部正規(guī)化建設(shè)提供了硬件保證,。

（五）認真出色的完成上級分配的任務(wù)

一是加強自身建設(shè),。按照上級標準及要求，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，能管理維護好各類設(shè)施設(shè)備,，定期對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行更新,，加強裝備器材和各類物資、經(jīng)費的管理使用,；嚴格遵守單位作息時間,，按時上下班。

二是加強組織建設(shè),。每年進行一次民兵整組,，把適合的人員編入基干民兵組織，不斷優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu),；加強對流動民兵的管理,，建立外出請銷假制度、作好出入隊登記,，有普通民兵登記冊,，且已告知本人。

三是注重民兵政治教育,。我鎮(zhèn)每年組織民兵預(yù)備役人員,，進行1次以思想道德教育和全民國防教育為主要內(nèi)容的政治教育；利用“八一”等重大節(jié)日時機,，組織基干民兵進行集結(jié)訓(xùn)練軍事活動,，起到了增強國防觀念的作用。

四是抓好征兵工作,。我鎮(zhèn)嚴格按照縣人武部及縣征兵辦公室的要求,，抓好宣傳發(fā)動、兵役登記,、初檢初審,、確定預(yù)征對象；積極協(xié)助上級兵役機關(guān)搞好預(yù)征對象管理,、征兵體檢,、政審、公示,、走訪以及發(fā)放服裝,、組織歡送、運輸新兵等工作,；能按照要求完成年度征兵任務(wù),，且無退兵現(xiàn)象。

五是履行三項職能,。我鎮(zhèn)武裝部按照“戰(zhàn)時迎戰(zhàn),、急時應(yīng)急,、平時服務(wù)”的要求，積極號召廣大民兵預(yù)備與人員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu),，帶頭宣傳踐行黨的路線方針政策,，配合公安部門參加社會治安綜合治理，維護社會穩(wěn)定等任務(wù),，在實際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

這些年,，我們在基層武裝部正規(guī)化建設(shè)工作方面雖做了一些工作,，取得了一點成績，但與上級軍事機關(guān)的要求還有差距,，我們一定要不斷認真貫徹落實上級精神,，虛心學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗，不斷探索新時期基層武裝工作的新路子,，為強大的國防后備力量,，做出應(yīng)有的貢獻。

標準化工作總結(jié)與思路篇四

20xx年5月份以來,，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ),，在安全生產(chǎn)工作中,，不斷完善“以人為本、安全文明,、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制,，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)水平。

企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為龍頭,，狠抓標準化建設(shè),，20xx年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名,，在此基礎(chǔ)上,，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會議,，制定達標機制,，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作從措施,、責(zé)任,、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃,、現(xiàn)場落實有目標”,。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號,。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井,。

"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì),，我們堅持每年開展準軍事化培訓(xùn),。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊,，組織,、落實對全體職工進行為期一周的軍訓(xùn)，實行半軍事化管理,，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為,，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風(fēng)行,；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,，解決問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,，把記錄嚴明,，令行禁止的作風(fēng)落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上,；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標準,、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高,；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風(fēng)貌,，員工精神飽滿，士氣高昂,，安全,、生產(chǎn)、工作,、學(xué)習(xí),、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽,、技術(shù)比武,、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況,，檢驗職工上標準崗,，干標準活能力和水平。

成立了以礦長為組長,，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組,，并組織確立了采煤,、掘進、機電,、運輸,、地測防治水、應(yīng)急救援,、信息調(diào)度,、安全管理、地面設(shè)施,、職業(yè)健康十一個驗收組,，各科室負責(zé)人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責(zé)任人，設(shè)立了安全質(zhì)量標準化辦公室,，專門負責(zé)督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查,、驗收和管理工作,，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展,、科學(xué)轉(zhuǎn)型,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系,，做到任務(wù)清楚,，明確責(zé)任，抓出了成效,。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo),、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”,，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò),。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化,、量化,、深化考核的標準內(nèi)容，出臺了實施方案,，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比,、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證,。

安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收,；每月對各科室、各專業(yè)進行考核,、評比,、獎懲,，并將考核結(jié)果全礦公布，當月兌現(xiàn),。

20xx年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后,，我們首先采取“走出去、請進來”方式,，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí),，尋找差距、彌補不足,，改變工作思路,。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)達標實施細則,，由各專業(yè)負責(zé)人對職工進行標準化知識培訓(xùn),，利用班前、班后會消化標準細則,。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心,，干標準活、上標準崗,，為安全質(zhì)量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

各專業(yè)負責(zé)人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓(xùn)，利用班前,、班后會對達標標準進行詳細講解,。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求,、工作重點,、整改措施心中有數(shù)，認真落實,。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核,，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并補考,。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心,，干標準活，上標準崗,，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設(shè)的迫切性,、重要性和必要性,。礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰,。為建設(shè)和促進安全質(zhì)量標化建設(shè),，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀,，取長補短、互通有無,。在公司內(nèi)部,，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，具體負責(zé)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的監(jiān)督,、管理工作,。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，精心組織,，周密部署,，研究制度目標和實施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展,。

安全例會,、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn),、撰寫安全論文,、安全警語、定期出安全板報,、安全標識、準軍事化管理,、開展每日一題教育,、鑒定師徒合同、三違幫教,、事故追查與處理,、案例教育、開展安全講座等等,。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè),，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀,，變要我安全為我要安全,、我會安全。同時利用班前會,、班后會等時間對工人集中進行培訓(xùn),，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連,，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ),。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn),、安全與效益之間存在著相輔相成,、密不可分的聯(lián)系,。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證,。

公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收,，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據(jù),，逐項落實，對不合格工程責(zé)令立即整改,，實施現(xiàn)場達標,；同時，規(guī)范了職工操作行為,，做到“上標準崗,、干標準活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標,。

通過“新標準學(xué)習(xí)培訓(xùn),、開展自查自糾；相互學(xué)習(xí)交流,、討論整改提高,；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展,，明確了目標,、明確了標準、明確了任務(wù),、責(zé)任落實到了人頭,。

通風(fēng)專業(yè)，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng),、局部系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施建設(shè),，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設(shè)標準化測風(fēng)站,；購置并安裝了氣動風(fēng)門,，實現(xiàn)了風(fēng)門自動化、語音報警化,；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點,，按照標準進行懸掛，定期專人負責(zé)對確保隔爆設(shè)施進行檢查,。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念,，加強全員、全過程,、全方位安全管理,，實現(xiàn)“精細化,、人性化”管理；通過對通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化,，提高了礦井有效風(fēng)量,。各掘進工作面安設(shè)了除塵風(fēng)機。地測防治水專業(yè),，成立了地測科,、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn),、持證上崗,，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設(shè)備,，認真執(zhí)行“物探先行,、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序,。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確了工作職責(zé)，制訂了考評辦法,，做到了思想不放松,、觀念不落后、工作不松懈的工作思路,。構(gòu)建了防治水隱患排查體系,，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié),、研究、修改針對性的防治水措施,，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”,。真正做到了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探,、先探后掘,、有采必探、先探后采”的原則,。

采煤專業(yè),，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字,、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料,、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置,，有效降低了回采過程中的煤塵,，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

掘進專業(yè)，制定一面一策措施,，購置了新的ebz-160型掘進機,，采用錨桿、錨索主動支護,；全面推行使用臨時支護,，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生,；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況,，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象,，工程質(zhì)量較以前相比較,，有了質(zhì)的飛越。

機電專業(yè),，對礦井大型設(shè)備堅持定期校驗和性能測定,，保證設(shè)備完好。機電設(shè)備采取包機制度,，每日巡回檢查,，對不達標的設(shè)備落實包機人責(zé)任；完善主提升系統(tǒng)操作室,，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境,；對電氣設(shè)備、機械設(shè)備等設(shè)備保護重點監(jiān)管,，及時更換設(shè)備保護,，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守,。

運輸專業(yè),，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度,，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題,，及時更換了皮帶、變速箱,、開關(guān),，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設(shè)了3部架空乘人裝置,，降低了職工井下行走時間,。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車,，減少了運輸環(huán)節(jié),；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓(xùn)，考核合格后方可上崗,，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善,。

安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查,、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法,，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤,，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí),；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升教學(xué)點,。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序,。

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè),，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員,，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度,、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度,、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度,；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研,，做到“以人為本”,；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔,。

應(yīng)急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室,，購置了可移動救生艙,。可移動救生艙安裝在工作面和運輸大巷附近,，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險,。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負責(zé)擁有30人的輔助救護隊伍,，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項演練,，提升公司輔助救護救護隊伍應(yīng)急處置能力，為礦工的安全保駕護航,。

信息調(diào)度專業(yè),，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能,；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修,，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員,、辦公用品,；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭,、井底車場,、變電所、水泵房,、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控,，強化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng),，音箱105套,，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂,，使職工在井下工作不在感到枯燥,。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件,，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器,，及時掌握職工的上、下班動態(tài),。

地面設(shè)施專業(yè),，建設(shè)完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍,，基礎(chǔ)設(shè)施齊全,、完好、有效,，環(huán)境良好,；辦公場所滿足工作需要，設(shè)施及用品齊全,，環(huán)境整潔,；完善了消防基礎(chǔ)工作,，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材,，做到安全出口暢通,，并進行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力,。

一是新標準培訓(xùn)的力度不夠,。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場,，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主導(dǎo)作用,；注重過程控制，防止重考評,、輕建設(shè),，重結(jié)果、輕過程,；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，才能使他們吃透精神、熟悉標準,、掌握尺度和開展工作,。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn)，才能使他們明白達標標準,，以便制定具體達標計劃并組織實施,。

二是意識不強，積極性不高,。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程,、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響,，有些項目不可能達標,。缺乏主動性、積極性和長期性,，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理,，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢,。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設(shè),、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理,，嚴格執(zhí)行獎懲辦法,，以促進他們的意識和積極性。

三是技術(shù)人員新老不接,，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休,，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè),，中間力量薄弱，有待進一步加強,。井下一線工人多為農(nóng)民工,，受教育程度低，接受新生事物慢,。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn),，才能提高他們的整體素質(zhì)。

通過開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展,，質(zhì)量標準化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中,，我們一定以堅持走科技興企之路,，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步采取措施,，加大安全管理工作力度,，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進,，使我礦的各項工作再上一個新臺階,。

標準化工作總結(jié)與思路篇五

20xx 年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示,，結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求,，成立了以劉生海礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施細則,，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目,，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準，責(zé)任到人,，加大獎懲力度,，嚴格監(jiān)督落實，突出重點,，以點帶面,。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益,，高標準、強管理,、嚴要求,，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作,。實現(xiàn)了各專業(yè) 20xx 年度達到二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：

（一）統(tǒng)一思想,、明確職責(zé),、提高認識。 201 3年我礦按照市局和上級批示,，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長劉生海任組長,，總工郭林林,、 生產(chǎn)礦長尚根泰、安全礦長唐金龍,、機電礦長胡進軍為副組長,，各班隊隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化實施細則,，根據(jù)專業(yè)特點,，認真進行了分工，由各副組長負責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)室,、組負責(zé)具體管理：技術(shù)礦長負責(zé)地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責(zé)“一通三防”及地面管理,，生產(chǎn)礦長負責(zé)采煤專業(yè),，機電礦長負責(zé)機電、運輸專業(yè),，各自按相應(yīng)的標準,、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習(xí),，增強全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識,，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,，把安全質(zhì)量標準化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中,，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”,，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準,，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx 年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ),。

（二）,、加強檢查、重獎重罰,、精細管理,。 我礦以全員,、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的,，堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢 獻的區(qū)隊,、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊,、班組,。 實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性,。質(zhì)量標準化的檢查,、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,，執(zhí)行旬檢,、月查、季總結(jié) 的檢查模式,，驗收實行“誰檢查,、誰簽字、誰負責(zé)”的原則,，按驗收實際得分情況進行嚴格考核,，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月1日下午2 點召開專門會議,，總結(jié)上月質(zhì)量標準化工作進展情況,，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。 在安全,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,，注重每個環(huán)節(jié)，每道工 序,，把各項工作具體細化,，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人,、事事,、處處、時時有制度約束,，以精細化的制度,、措施去實現(xiàn)精細化的行為、 精細化的產(chǎn)出,。通過一系列強有力的措施和辦法,，常抓不懈,，使我礦安全管理、采,、掘,、機、運,、通,、地測防治等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健 康向前發(fā)展的軌道。

（三）,、突出重點,、以點帶面。 根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點,，我們把 “一通三防”,、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點,，同時根據(jù)煤層的受力情況,，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷,，回風(fēng)巷道及管子道,，主井筒下部采用鋼支護，對地面機房,、井筒,、運輸大巷硐室等進行了處理， 對管路,、線路進行了重新鋪設(shè),，刷漆處理，以點帶面,，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作 有了迅速發(fā)展,。

（四）,、依靠科技、保證投入,、推動發(fā)展,。 先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入,，推廣使用新技術(shù),、新裝備， 不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。 20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按 6 元/噸煤標準進行提取,，建立專帳,，專款專用,。全年共生產(chǎn)原煤3,。6萬噸，提取專項資金21,。6萬元,， 實際使用45萬元。用于避難硐室的建設(shè),，從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行,， 為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 二,、201年安全質(zhì)量標準化考核情況

本礦各專業(yè)自檢評定情況： 采煤專業(yè)得分87 分，評定等級為二級 ,； 掘進專業(yè)得分83,。7分，評定等級為二級,； 機電專業(yè)得分85分,，評定等級為二級； 運輸專業(yè)得分85分,，評定等級為二級,； 通風(fēng)專業(yè)得分176分，評定等級為二級,； 地測防治水專業(yè)得分85,。5 分，評定等級為二級,； 安全管理得分132分,，評定等級為二級；礦區(qū)環(huán)境和生活設(shè)施得分42,。5分評定等級為二級,；職業(yè)健康得分83。5,，評定等級為二級,。礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分860。2分,，評定等級為二級,。

1、目前存在問題礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)軟件安裝換不到位,。

2,、工作打算

（1）,、正視現(xiàn)實，堅定信心,，觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗,，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次,。

（2）,、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任,，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面,，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。

（3）,、加大投入力度,，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”,、地測防治水,、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀,。

（4）,、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平,。

（5）,、明確目標，強化責(zé)任,，嚴格考核,，獎懲分明，精細管理,，努 力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,。

（6）、積極采用新技術(shù),、新科技,，典型引路，以點帶面,，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程,，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。

在今后的工作中,，我們要百尺竿頭,，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,，狠抓安全質(zhì)量標準化工作,， 確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標準化工作目標,。

標準化工作總結(jié)與思路篇六

20xx年,，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標,，通過加大投入,，完善機制，科學(xué)規(guī)劃,，強化管理,，按照公司整體部署，根據(jù)××實際,，提出了“總體規(guī)劃,，分步實施，立足長遠,，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個重點,、兩個原則、三個并重,、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度,，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進,。概括起來,，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》,、《××礦20xx年質(zhì)量達標,、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金?？顚Ｓ?，我礦實行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍,，并根據(jù)年度達標計劃,，分解實施月達標計劃制定、落實和考核,。結(jié)合各井實際情況,，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設(shè)備設(shè)施投入,，巷道維修,、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時,，大力開展爭創(chuàng)示范頭面,、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動,，特別是今年后四個月以來,，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學(xué)習(xí)等方式,，走出××看××,，積極地找差距，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》,，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作，明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標,，樹立新的質(zhì)量標準化工作理念,，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎(chǔ),。

為營造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動氛圍,，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報,、橫幅,、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動月的目的本文來源：文秘114和意義,，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡,，對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站,、電視臺開辟專欄,，跟蹤報道；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓(xùn)工作,；各單位利用每周二,、五學(xué)習(xí)日、班前會開展多種形式的宣傳培訓(xùn)活動,，重點開展了崗位描述,、手指口述等行為養(yǎng)成、個人禮儀的培訓(xùn),，20xx年,，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述,、崗位描述競賽活動。通過宣傳,、培訓(xùn)和強化學(xué)習(xí),，在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標活動富有成效的開展,。

特別是后四個月以來,，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)費用的基礎(chǔ)上，另安排噸煤5元（約300萬元）,，用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建,，在項目安排上遵循“輕、重,、緩,、急”和“先計劃、后發(fā)生,、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件,，著力為職工創(chuàng)造安全,、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理,，做到誰施工,，誰負責(zé)。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時,，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排,，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末,，由安全科牽頭,、各科室負責(zé)對計劃完成情況進行嚴格考核,，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位,，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究,。據(jù)統(tǒng)計,，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬元,。（完成公司安排500萬元,，礦調(diào)整189.83萬元）。通過加大投入力度,，完善生產(chǎn)系統(tǒng),，抓質(zhì)量,，嚴考核，嚴獎懲,，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平,。

20xx年，我們堅持以人為本,，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫,，高標準，嚴要求,，從安全文化建設(shè)入手,，開展全員技術(shù)培訓(xùn)。通過走出去請進來,，借鑒取經(jīng),，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感,，使命感,。通過辦班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo),、強力推進手指口述,、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長,、班組長,、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,，使全礦干部,、職工的操作技能、管理水平,、安全素質(zhì),、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn),，培育了一批素質(zhì)高,、技術(shù)精、操作標準,、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍,，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎(chǔ),，提供了可靠的技術(shù)支撐,。

××井是我礦生產(chǎn)主力礦井，井下一,、二水平主要運輸巷壓力大,，井巷維修頻繁,，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年,，我礦科學(xué)安排,，統(tǒng)籌規(guī)劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目,，科學(xué)有效地利用專項資金,，通過井下維修拉底、支護更新,、軌道調(diào)整,、巷道刷白、照明安裝,、燈箱懸掛等,，逐步建成三條高、寬,、平,、直、凈,，軌道鋪設(shè)精細化的示范運輸大巷,。××公司面臨資金短缺,、采區(qū)接替緊張等系列問題,，按照礦整體部署，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā),，

著眼未來,，立足高起點、求創(chuàng)新,、求突破,、求提高、求發(fā)展,，樹立“干一條巷道,，創(chuàng)一個精品，樹一面旗幟”的質(zhì)量理念,，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時,，抓細節(jié),、嚴過程,、控動態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進,。截止20xx年11月份,，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷,、12個精品硐室、9個示范采掘工作面,，杜絕了各類事故的發(fā)生,。

20xx年，我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度,。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務(wù)科室根據(jù)實際,，詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井,，落實責(zé)任,；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合,、定點檢查與線路檢查相結(jié)合,、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,，覆蓋率達到100％,，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,，嚴格按照工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改,；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”,，嚴驗收、嚴考核,、嚴獎懲,。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標。

20xx年,，盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績,，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年,，我們將認真學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗,，通過加強管理、強化教育,、細化責(zé)任,、完善制度、嚴格考核等措施,，進一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果,，在確保全礦實現(xiàn)省一級達標的基礎(chǔ)上。力爭××公司,、××井向“五優(yōu)”邁進,。為確保以上目標的實現(xiàn),，現(xiàn)將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下；

（一）總體目標

以開掘工程質(zhì)量為龍頭,，以“一通三防”和機電運輸為主線,，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證,，以獎懲兌現(xiàn)為抓手,、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度,，建立完善的動態(tài)達標機制,，進一步夯實安全基礎(chǔ)。實現(xiàn)××井四7采區(qū)達精品采區(qū),，××公司,、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級,，全礦保持省一級,。

（二）具體做法

一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果,。繼續(xù)通過提升素質(zhì),，加大投入，安全檢查,，質(zhì)量達標,，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作,，扎實推進質(zhì)量標準化工作,。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作,，真正做到有標準可依,，有標準必依，一切按標準辦事,。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系,。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗,，區(qū)隊班查日檢制度,，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量,。四是完善競賽體系,。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來,，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中,。五是完善考核體系,。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合,，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤,，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓(xùn)體系,。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武,，崗位練兵,，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作,，正規(guī)化操作,，標準化操作。七是通過“培訓(xùn),、推廣,、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位,、環(huán)境描述法”和準軍事管理,。通過推行“手指口述法”、“崗位,、環(huán)境描述法”和軍事管理,，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合,。八是實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押,。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。

標準化工作總結(jié)與思路篇七

道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作旨在全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康,，建立自我約束,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標準化,、規(guī)范化管理,。根據(jù)省安監(jiān)局、交通廳道路交通運輸企業(yè)安全標準化工作要求，市安監(jiān)局,、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步推進道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實施意見》（金安監(jiān)發(fā)[20xx]59號）文件,，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作作出了安排部署,。按照《實施意見》安排,，市安監(jiān)局、市交通局組織相關(guān)工作人員組成評估驗收組,，對全市主要交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進行了評估驗收,，現(xiàn)總結(jié)如下：

7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業(yè)相關(guān)資料和現(xiàn)場進行了審查,，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作開展情況,，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家,，督促24家,。下發(fā)《道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化審查意見書》39份，企業(yè)上報整改報告39份,。評估驗收組根據(jù)現(xiàn)場審查情況和整改報告,，對符合安全生產(chǎn)標準

化驗收條件的企業(yè)進行了審查分級，其中b級4家,，c級11家,。（名單附后）

1、市,、縣區(qū)交通,、運管部門對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作高度重視，專門召開會議,，將市上會議精神,，傳達到所有道路交通運輸企業(yè)?？h運管所督促所轄企業(yè)認真開展自查,，報送自查報告，區(qū)運管所對所轄企業(yè)進行了多次現(xiàn)場督查,。

2,、大部分道路交通運輸企業(yè)認真開展了安全標準化建設(shè)工作，建立和完善了組織機構(gòu),，強化了安全生產(chǎn)目標管理,，對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關(guān)的實施措施,，企業(yè)的標準化,、規(guī)范化經(jīng)營正在初步建立中。

3、金川集團公司二級單位,、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作,，納入企業(yè)總體安全管理體系，結(jié)合企業(yè)開展的“三標”體系等相關(guān)體系認證考核,，形成了比較規(guī)范的管理制度和模式,。

4、部分民營企業(yè)負責(zé)人高度重視安全生產(chǎn)標準化工作,，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程,，把安全生產(chǎn)標準化工作作為企業(yè)標準化,、規(guī)范化經(jīng)營管理的主要部分,。

5、大部分道路交通運輸企業(yè)對開展標準化,、規(guī)范化安全生產(chǎn)管理有很強的積極性,，提出積極到好的單位參觀、學(xué)習(xí),，掌握安全生產(chǎn)標準化工作的流程,、方法和目標，爭取在

規(guī)定時限內(nèi)完成標準化建設(shè)工作,。

1,、部分道路交通運輸企業(yè)（特別是民營企業(yè)）對安全生產(chǎn)標準化工作的程序、方法和目標不清楚,，將安全生產(chǎn)標準化與日常監(jiān)督檢查混淆,，未能嚴格按照安全生產(chǎn)標準化工作的程序開展建設(shè)工作，未制訂切實有效地實施方案,，只憑經(jīng)驗,、直覺做工作。

2,、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度,，存在責(zé)任制不健全；責(zé)任書不簽訂,、不評比,、不考核；制度老化,、不實用,、不齊全等問題。

3,、安全管理制度未得到有效落實,，發(fā)生事故不統(tǒng)計、不分析，未建立事故臺帳,；安全教育不落實,，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位,，未建立隱患通知,、整改、核銷的閉環(huán)管理模式,；行車日志,、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關(guān)資料,；對相關(guān)檔案管理不完善,，未嚴格管理。

4,、企業(yè)應(yīng)急救援體系建立不到位,，應(yīng)急預(yù)案不齊全，缺乏必要的救護設(shè)施設(shè)備,，未及時開展相關(guān)演練,。

5、企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員（除金川集團公司相關(guān)企業(yè)外）都未取得相關(guān)安全生產(chǎn)專業(yè)資質(zhì),。

6,、未按照規(guī)定提取并繳納安全風(fēng)險統(tǒng)籌保障金和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，企業(yè)內(nèi)部安全管理經(jīng)費提去,、使用不明確,。

7、部分企業(yè)（特別是民營企業(yè)）安全意識不強,，未積極有效開展安全生產(chǎn)標準化工作,。

8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作,，但由于自身缺乏專業(yè)人員,，安全生產(chǎn)標準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收,。

1,、組織開展道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化宣傳貫徹培訓(xùn)，邀請專家對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的程序,、方法,、目標進行詳細講解，并到好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí),。

2,、組織專業(yè)人員分企業(yè)類型編制道路交通運輸企業(yè)安全管理制度,，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運行推廣,，解決企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員,，在制度建立方面存在的缺陷。

3,、交通部門應(yīng)組織開展應(yīng)急演練,，相關(guān)道路交通運輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應(yīng)急能力,。

4,、組織開展對道路交通運輸企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)取證工作，督促企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)教育培訓(xùn),，取得省上核發(fā)的資格證書,。

5、針對部分企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作不積極不主動的問題,，建議制訂道路交通運輸企業(yè)安全標準化實施規(guī)范,，交通部門明確安全生產(chǎn)標準化工作與質(zhì)量信譽考核,、企業(yè)資質(zhì)審定等工作掛鉤,，凡安全生產(chǎn)標準化工作未達標的企業(yè)，質(zhì)

量信譽考核安全生產(chǎn)項目不得分,，企業(yè)資質(zhì)不審定,。對未嚴格落實安全生產(chǎn)標準化工作程序的，依法給予督促整改,、警告,、罰款等行政處罰措施。

6,、建議對部分高危類型企業(yè)提高安全標準化要求級別,，如出租車公司建議全部達到b級。

建議召開道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化掛牌大會,，對第一輪審查中通過的b,、c級企業(yè)現(xiàn)場授牌，督促和推進安全生產(chǎn)標準化工作進一步開展,。

標準化工作總結(jié)與思路篇八

根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求,，在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團公司大力支持下,，各相關(guān)科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力,，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績,，完成了年初既定的規(guī)劃目標,。

現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結(jié)匯報：

我礦始終遵循“管理,、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,，堅持“六個凡事”為工作思路,，以質(zhì)量標準化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗收——定期評價——嚴格考核”的管理模式,。堅持“高標準,、高科技、高管理,、高端化,、高要求、高質(zhì)量,、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念,，突出“全員、全過程,、全方位”的“三全”管理,，實施標準高端化、考評規(guī)范化,、管理系統(tǒng)化,，來進一步推動安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次,、上等級”,，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標,、專業(yè)達標,、企業(yè)

達標、全過程,、全方位動態(tài)達標,。

20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的開展，特制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》,，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系,；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責(zé)人的《安全質(zhì)量標準化》組織機構(gòu),，對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),、安質(zhì)部牽頭、各專業(yè)組（科室）和

區(qū)隊長成立的組織,、指揮,、執(zhí)行、落實的一整套管理體系,，安全質(zhì)量標準化考核標準,、獎懲辦法及工作要求,。

依據(jù)上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實,，每月分上,、中、下旬三次驗收考核,，評比及日常的監(jiān)督與督促管理,。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患,，調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進行及時整改落實,，實現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點,、狠抓關(guān)鍵,、穩(wěn)步推進，將安全質(zhì)量標準化工作精細化,、制度化有機的結(jié)合起來,，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個方面,。

<一>,、安全管理達標情況

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念,，圍繞安全工作中心,，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，抓好安全工作,，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體

措施方案,。

1,、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署,，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施,，組織安全監(jiān)督檢查,，并實施安全考核。

2,、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀,，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理,，并登記建檔，嚴格按照定人,、定時間,、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

4,、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井,，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié),，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查,，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查,，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%,。

5,、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處,。跟班區(qū)隊長將本班生產(chǎn)任務(wù),、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工,，提高職工安全意識,。

<二>采煤達標情況：

各級部門層層落實安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”,，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行二次補液,，使其達到初撐力，并標記,、加強巡查,。

<三>掘進達標情況：

掘進工作面采用錨桿、錨索支護,，錨桿,、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況,，個別地點淤泥積水較多,，需及時抽排,，并在低洼點打設(shè)水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂,，需掛牌加強管理,。

<四>機電達標情況：

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測,、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置,，加強井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修,、維護,、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設(shè)備,、設(shè)施的完好運行,，加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作,，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況,，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機,、主提升機,、主排水泵的性能測試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài),，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差,，需加強管理。

標準化工作總結(jié)與思路篇九

我縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作自20xx年5月以來在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，由縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密安排、部署,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,、基層衛(wèi)生機構(gòu)、各包聯(lián)單位,、各有關(guān)部門積極主動配合，經(jīng)過宣傳動員,、籌備,、施工、督導(dǎo)檢查,、驗收等艱辛的工作,，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時152天建成標準化衛(wèi)生室245所；并順利通過了省,、市驗收,，比規(guī)定完成時限提前45天圓滿完成了建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：

全縣共計14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，編制242個行政村,，實建村級衛(wèi)生室245所（增加高塘鎮(zhèn)黃家村,、東陽鄉(xiāng)花臺子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會,、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會,，撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村），其中改擴建185所,，新建60所,。達標245所，驗收結(jié)果按應(yīng)建245所計算,，達標率為100%,。

1、政府主導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)重視,，全面啟動。

我縣于5月13日召開了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作動員會》,，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)實施方案的通知》,、《華縣人民政府辦公室關(guān)于縣直部門包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作的通知》等五個村衛(wèi)生室建設(shè)相關(guān)配套文件，并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，由縣長任組長，衛(wèi)生局長任辦公室主任,。會上,，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽訂了目標責(zé)任書。會后,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、衛(wèi)生院立即組織召開動員會，安排部署,，迅速開展各項工作,，并于7月中旬，邀請市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作現(xiàn)場觀摩會,，掀起了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作的高潮,。建設(shè)過程中，我縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長縣長楊森明同志多次深入一線檢查指導(dǎo)工作,；副縣長兼村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長楊翠紅同志,、縣衛(wèi)生局局長兼縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領(lǐng)村衛(wèi)生室建設(shè)辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨,，現(xiàn)場辦公指導(dǎo)解決了建設(shè)中的許多諸如土地,、用房、道路,、人員調(diào)配等方面的問題,，形成了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)的核心動力。

2,、嚴格標準,，以點帶面，整體推進,。

在建設(shè)工作初期,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院安排專人對各村衛(wèi)生室進行全面摸排,，具體問題具體處理,，現(xiàn)場辦公，嚴格按照標準進行建設(shè),，村人口在千人以下的衛(wèi)生室達到四室分離,，千人以上的村衛(wèi)生室達到五室分離。在建設(shè)過程中采取以點帶面的方式,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動員會后,，選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室立即按標準開工建設(shè)，帶動周邊起到了帶頭及樣板作用,，發(fā)揮了積極主動性,，同時也奠定了建設(shè)進度的'基礎(chǔ)。

3,、形式多樣,，方法靈活，衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋,。

我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū),、塬區(qū)，交通不便,，地理位置偏僻,，在利用閑置集體房屋改造的基礎(chǔ)上，對能集體建的集體建,；能個人建的個人建,；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設(shè),；對我縣地處秦嶺以南的東陽鄉(xiāng)花臺村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進行了標準化村衛(wèi)生室建設(shè)，其管理屬華縣,，其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)委托洛南縣地方衛(wèi)生機構(gòu)代管,，使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率達到100%；對部分塬區(qū)因村小人少不能建設(shè)的,，我們采用合并聯(lián)建的方式,。通過這些辦法，徹底解決了群眾看病難的問題,，消除了山區(qū),、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務(wù)的盲區(qū)。

4,、合理安排,，周密部署，科學(xué)管理,，使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推進,。

我縣村衛(wèi)生室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由衛(wèi)生局局長任辦公室主任，親自主持,、指導(dǎo)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作,。先后設(shè)計制定了“工作進度統(tǒng)計動態(tài)表”、“督導(dǎo)檢查表”,、“村衛(wèi)生室建設(shè)周報表”,、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格,，制作宣傳展板十余幅,，電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進度15期,，下發(fā)進度通報6期,，召開現(xiàn)場會三次，組織專題會議6次,，共計下鄉(xiāng)行程約20xx公里,，下發(fā)各種文件累計400多份。通過這些扎實細致的工作,，有力地推動了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作,。

5、著眼長遠,，注重內(nèi)涵,，提高服務(wù)能力，深得民心,。

我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一是對全縣未建,、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導(dǎo)、邊檢查,、邊初驗,，在全面推進的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)涵建設(shè),、軟件建設(shè),。縣衛(wèi)生局對全縣村衛(wèi)生室的門頭,、制度,、科室牌、門簾,、藥品目錄,、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示,、處方,、門診日志等進行了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制作,、統(tǒng)一發(fā)放,，達到了診斷、治療,、用藥,、收費等就診流程的規(guī)范化。二是采用多種方式,，充實村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)技術(shù)人員,，縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術(shù)人員對鄉(xiāng)醫(yī)進行了階段性的培訓(xùn)。對無資質(zhì)的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學(xué)習(xí),、考試,。對無技術(shù)人員的衛(wèi)生室采取聘請、衛(wèi)生院托管等方式,，并建立長效考核機制,。堅決杜絕將村衛(wèi)生室建設(shè)變成私人住宅裝修，確保衛(wèi)生室在達到標準化建設(shè)后能給村民提供長遠,、有力的健康保障,。

下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵建設(shè),；嚴格按照省村衛(wèi)生室驗收標準搞好審評驗收的準備工作,，對驗收合格的村衛(wèi)生室，及時兌付“以獎代補”資金,，并簽訂服務(wù)合同書,；強化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理,，使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫(yī)條件,，保障群眾身體健康,，使黨和政府的這項惠民工程落到實處,，深得民心,。

標準化工作總結(jié)與思路篇十

八月份井下實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，各采掘工程頭面達到一級安全質(zhì)量標準化標準,，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標,。

集團公司八月份下達我礦計劃產(chǎn)煤30000噸，綜合進尺180米,，煤炭發(fā)熱量5000大卡/千克,，預(yù)計完成原煤30600噸，綜合進尺完成180米,，全月一個工作面生產(chǎn),，一個掘進隊施工，回采工作面分別是23號煤2317回采工作面,；掘進工程是八煤運輸下山掘進,。

1,、認真做好準備，迎接安全生產(chǎn)大檢查。

2,、認真開展安全質(zhì)量標準化工作。按照國家局煤礦安全質(zhì)量標準化標準,，嚴格檢查,、考核、獎罰,。進一步落實煤礦安全質(zhì)量標準化月度自查和季度檢查驗收制度,。完善標準化有關(guān)技術(shù)資料、臺帳,，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點,、線、面靜態(tài)達標向全過程,、全方位動態(tài)達標,。

3、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作,，堅持“有掘必探,、先探后掘、先治后采”的防治水措施,，全面貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》,。認真落實水害預(yù)測預(yù)報,、水害隱患排查治理、水害防治技術(shù)管理等制度,，不斷促進礦井防治水工作制度化,、規(guī)范化，提高礦井的抗水災(zāi)能力,。4,、加強“一通三防”管理。確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理,、安全,、可靠。堅持“以風(fēng)定產(chǎn),、先抽后采,、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針，按照“通風(fēng)可靠,、抽采達標,、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開展瓦斯治理工作,?！耙煌ㄈ馈痹O(shè)施嚴格按質(zhì)量標準化標準施工、檢查和驗收,。規(guī)范瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,，確保運行可靠。嚴格落實通防工作責(zé)任和責(zé)任追究制度,。

5,、加強頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架,，認真總結(jié)經(jīng)驗,，抓好端頭、溜子頭尾等關(guān)鍵部位的支護和頂板管理,，確保安全生產(chǎn),。

6、強化機電設(shè)備管理,，認真落實貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃（20xx）52號《關(guān)于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設(shè)備安全專項檢查工作方案的通知》精神,。進一步完善各項規(guī)章制度，實行機運設(shè)備包機到人,，掛牌管理,，嚴禁使用國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆,。

7,、千方百計提高原煤質(zhì)量,，加強煤質(zhì)管理。使用和管理好風(fēng)選,，必要時可以不進行風(fēng)選,。

8、強化安全教育培訓(xùn),。加強安全理念灌輸,，提高安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)水平，規(guī)范干部職工的思想行為,。搞好職工的崗位安全培訓(xùn),。積極開展各項安全活動，利用好各種宣傳手段,，對職工進行安全教育，增強職工安全意識,。

9,、進一步強化現(xiàn)場管理。一是認真執(zhí)行好礦級干部下井帶班制度,，做到井下24小時有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班,。二是落實各項安全防范措施，做到任務(wù)明確,，措施到位,，責(zé)任到人。三是加強隱患排查治理,，加大對“三違”人員的處罰力度,。四是切實加強采掘頭、面的工程質(zhì)量,，增加采掘工程質(zhì)量動態(tài)抽查頻率,，消滅不合格工程，杜絕巷道失修,。五是認真做好在用設(shè)備,、安全設(shè)施的檢查維護工作，確保安全可靠,。六是認真抓好井上下作業(yè)場所文明生產(chǎn)管理,，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

標準化工作總結(jié)與思路篇十一

為了更好地貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》,、兩河口建設(shè)管理局實行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點,，在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：

兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程,。其中【xxxx#公路】隧道全長1590m,，支線【xxxx#公路】分設(shè)xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內(nèi)接線,，至大壩上游側(cè)出洞,，其中xxxxa隧道全長410m，xxxxb隧道全長380m,。

（一）組織機構(gòu)和職責(zé)

在組織機構(gòu)上,，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會、配備安全副經(jīng)理（即安全總監(jiān)）,，設(shè)置主管安全的安全環(huán)保部,，并有專職安全員3名、兼職安全員5名負責(zé)項目施工生產(chǎn)過程中安全管理工作

（二）安全生產(chǎn)目標管理

項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護責(zé)任書》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門班組簽訂相應(yīng)的責(zé)任書,，督促各部門,、班組進行分解。20xx年項目施工期間,，在項目部全體員工

的共同努力下,，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)事故,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài),，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”,。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標準化建設(shè)評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)三級單位》的榮譽稱號。

（三）安全生產(chǎn)措施費用投入管理

項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入,，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺帳,，每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費用切實的用到實處,，做到?？顚Ｓ茫_保安全生產(chǎn)措施費用投入,。

（四）法律法規(guī)與各項管理制度

項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度,，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學(xué)習(xí),。項目部建立健全了安全管理制度,，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加,、編制和評審、上報,。

同時為使我部標準化建設(shè)有據(jù)可依,、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》,、《安全生產(chǎn)標準化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)責(zé)任劃分明細表》,，并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。

（五）安全教育培訓(xùn)

20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓(xùn)人次達400多次,，考試

通過率達97%,，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè),，并與進場員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書,、各項安全生產(chǎn)責(zé)任書，對其進行相對應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作,。

在新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，項目部均會對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn),。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè),。從事廚師工作的人員也進行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間,；營、區(qū)的板房設(shè)施,、電氣,、油罐、火工品倉庫等均設(shè)置了滅火器,，消防設(shè)施齊全,；各處安全防護欄桿基本齊全；現(xiàn)場照明有效,，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運行正常,；特種設(shè)備均進行了年檢，建立了設(shè)備設(shè)施運行管理臺帳,。

（七）重要危險監(jiān)控

項目部編制了安全,、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程,、環(huán)境中存在的各類危險源進行了辨識,、評價,、分級，制定相應(yīng)的控制措施,，確定其等級,，登記建檔。根據(jù)危險源辨識中列出的重大危險源由相關(guān)負責(zé)部門制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施,，對其進行日常監(jiān)控,。

（八）職業(yè)健康管理

項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護等方面采取了相適應(yīng)的防護措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標準或這

行業(yè)標準的勞動防護用品,，并監(jiān)督,、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設(shè)置了警示說明,、警示標志和警示牌,，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品,。在安全教育培訓(xùn)過程中對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害,、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。

（九）應(yīng)急救援管理

項目部根據(jù)業(yè)主,、監(jiān)理及公司要求,，結(jié)合本項目部實際情況，建立健全了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并根據(jù)本項目特點組織開展相對應(yīng)的演練和培訓(xùn),。20xx年未發(fā)生需要啟動應(yīng)急預(yù)案的事故。

項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設(shè)了欄桿和值班室,，禁止外來人員入內(nèi),。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設(shè)置了安全提示牌,、宣傳牌,、警示牌、責(zé)任牌以及指示標志,，使我部員工在任何重要場所都能得到相應(yīng)的警示和警告,。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制,、三級配電三級保護和專人持證上崗負責(zé)的管理方法,。

在施工作業(yè)期間，所以進洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護用品,，特種作業(yè)人員也必須持證上崗,，同時也加強了洞內(nèi)通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量,。

項目部在進入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設(shè)置了路標指示牌,、限速牌

和歡迎標語，對施工生活營地和現(xiàn)場的機械設(shè)備,、材料堆放,、照明燈具、防護欄桿,、警示標語,、警示標志等各方面進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營,、區(qū)的日常衛(wèi)生進行打掃,，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈,。

1,、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估,，及時將法律法規(guī)及業(yè)主,、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。

2,、加強職業(yè)健康管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù),，建立職業(yè)健康檔案,。

3、積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項目,；完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及維護,，并規(guī)范記錄,，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求；

4,、積極開展現(xiàn)場標準化建設(shè)和管理,，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理,；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為,。

5、持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)和日常達標檢查活動,，保持安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)工作,。

標準化工作總結(jié)與思路篇十二

根據(jù)自治區(qū)財政廳（桂財預(yù)函[20xx]124號）精神和自治區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局（桂漁牧財[20xx]58號）文件，廣西畜牧研究所承擔實施《20xx年池塘標準化改造》項目。以下是我所對該項目于20xx年的工作總結(jié),。

一,、實施方案的制定

根據(jù)文件精神，同時為確保配合全國千人釣魚比賽在漁樂世界園區(qū)內(nèi)順利召開,，我所制定了《20xx廣西水產(chǎn)養(yǎng)殖池塘標準化改造》項目實施方案,，對項目地址、建設(shè)目標,、建設(shè)內(nèi)容,、項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)項目進度計劃等做了詳細的總結(jié)。

二,、實際完成情況

該項目于20xx年1月1日至20xx年09月31日前計劃完成面積909畝的池塘標準化改造,，其中包括：

（一）、池塘護坡,、分隔及排水管修整,，其中：

1、大魚塘挖護坡基礎(chǔ)土方,；

2,、大魚塘護坡砌混泥土片石砌片石共計1344方；

3,、分隔池塘,，混泥土砌石方砌片石共3300方；

4,、大魚塘排洪口埋設(shè)直徑1200mm排水管80米,，砌多孔磚沉沙池13個。

6,、大魚塘砌筑水泥磚擋土墻長3.7千米,，寬0.4米，平均高2米,，共砌筑水泥磚185000塊,。

三、財務(wù)管理

該項目嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，保證項目資金?？顚Ｓ谩２匆舐鋵嵶曰I資金,。

四,、體會

在自治區(qū)水產(chǎn)畜牧局領(lǐng)導(dǎo)認真細致的指導(dǎo)下，通過該項目的管理和實施,，我所積累了大量的池塘標準化改造的經(jīng)驗,，為將來進行其它水產(chǎn)養(yǎng)殖池塘標準化改造打下良好的基礎(chǔ),。

標準化工作總結(jié)與思路篇十三

浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè),。公司在創(chuàng)建初期,，由于工作多，人員少,，創(chuàng)業(yè)比較艱苦,，憑經(jīng)驗進行管理。在實踐中,，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認識到標準化工作的要重性,，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理,，要實現(xiàn)科學(xué)管理,，必須以標準化為基礎(chǔ)。從此,，標準化工作逐步開展起來,，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標準,，并經(jīng)過二次修改,，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。

本公司于20xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認證工作,，于20xx年2月聘請了咨詢老師,，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t 19001—20xx idt iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布,、實施,，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,，建立了自我發(fā)現(xiàn),、自我完善、自我改進的機制,，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現(xiàn)場審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書,。之后,，我們繼續(xù)保持和改進了質(zhì)量管理體系。

根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級標準化良好行為企業(yè)的要求,，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機構(gòu)及人員

為了加強本公司標準化工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立了標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長，并設(shè)置了標準化辦公室,，配置了1名專職標準化人員,，各部門、科室,、班組,、車間共設(shè)有8名兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網(wǎng)絡(luò),，為更好地開展標準化工作,，提供了有力的保證。

2,、制訂企業(yè)標準化方針,、目標、規(guī)劃,、計劃

為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行,，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進行了多次研究和討論，為扎扎實實地開展標準化工作指明了努力的方向,。

3,、制訂企業(yè)標準化管理標準

為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》,，明確了管理原則,、管理對象、標準的制訂,、修訂,、審批、發(fā)布和復(fù)審,、標準的貫徹實施,、標準化審查、標準化培訓(xùn)與教育,、標準資料管理等內(nèi)容,，并于20xx年10月8日發(fā)布實施。

4,、收集適用的法律法規(guī),、國家標準、行業(yè)標準

通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、網(wǎng)絡(luò)等渠道,，收集了一些法律法規(guī),、國家標準、行業(yè)標準,，豐富了公司的法律法規(guī),、技術(shù)標準和管理標準體系。

5,、編制管理標準,、工作標準

我們對公司原有的技術(shù)標準、管理標準,、工作標準進行了全面的整理,，根據(jù)實際需要，制訂了新管理標準,、工作標準,，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。

6,、標準化培訓(xùn)教育

為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識,，提高標準化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標準化法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、gb/t 19001—20xx、《標準化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，又通過發(fā)文件,、資料、黑板報,、貼宣傳資料,、員工自學(xué)等方式進一步加強了有關(guān)標準化知識及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標準化知識培訓(xùn),，有2名同志報名參加了標準化函授培訓(xùn),。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工的標準化法制意識和標準意識,、標準化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高,，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高,，均能順利適應(yīng)和開展目前的標準化工作,。

7、標準的實施

對公司適應(yīng)的國家標準,、行業(yè)標準,，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時進行了收集,、更新,，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施,，以確保其充分性和適應(yīng)性,。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放,、更改,、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本,。各級員工必須認真執(zhí)行標準的規(guī)定,，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗,。同時,，通過內(nèi)部審核、管理評審,、質(zhì)量目標考核,、標準執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監(jiān)督檢查,，及時收集有關(guān)的信息,，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正和預(yù)防措施,，不斷提高標準化水平,。

1、標準化工作開展的項目尚有限,。標準化工作既是基礎(chǔ),，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面,，但由于公司能力所限,，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開展實施了質(zhì)量管理體系,、環(huán)境質(zhì)量管理體系,、銷售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多,，有些工作尚處于剛剛展開的階段,。

2、對標準化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善,。目前,，對標準實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少,，與員工的切身利益掛鉤較少,。

3,、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側(cè)重于可操作性,，科學(xué)性,、系統(tǒng)性有待進一步的提高。

4,、人員的整體素質(zhì)有待進一步提高,。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低,，不利于現(xiàn)代化管理,。

1、全面開展標準化工作,。根據(jù)公司的實際情況,，繼續(xù)完善和改進企業(yè)標準體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系,、銷售管理體系,、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系,，促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展,。

2、加強人才的引進和培養(yǎng),，提高全體員工的整體素質(zhì),，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標準化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證,。

3,、完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查,，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤,，促進標準實施的有效性。

通過對上述各方面的總結(jié),，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績,，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足，為我們更好地開展標準化工作,，提高企業(yè)管理水平,，理清了思路。今后,，我們將繼續(xù)努力,，向三級標準化水平邁進，促進企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥,，望上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。