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項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、立足安全規(guī)程,，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平,、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷,、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn),，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評(píng)比,，共評(píng)出“精品硐室”3處,，“精品機(jī)房”2處。

二,、機(jī)電工作完成情況

1,、以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo),。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造,，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化,；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組,，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜,、信號(hào)電纜共計(jì)5971。5米,。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程,，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2,、由于受地質(zhì)條件的制約,，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面,、2110工作面、1203工作面,、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝,、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造,；并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面、2209工作面,、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面,、撤面,、供電的安全生產(chǎn)。

3,、精心組織,，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：

（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售,，機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶,，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求,，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno,。25/2250礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái),、高壓配電柜12臺(tái)、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝,，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè),，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,，兩臺(tái)sa—132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口,。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594。5無縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594,。5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米,，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

（4）,、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：xx井下消防灑水及用水改造,，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502,。5無縫鋼管2130米,。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594。5無縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594,。5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米,，φ1084無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。

（5）35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,，導(dǎo)線截面為lgj—185，線路長(zhǎng)約18,。5km和26,。5km；除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10—8000/3535±32,。5%/10,。5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢,。

三、運(yùn)輸工作完成情況

1,、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除,、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作,，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2,、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,，鋪設(shè)照明線路3090米,；為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對(duì)1171大巷,、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換,，更換道岔21付。

四,、大型設(shè)備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差，維修頻繁,，井下大修支架共計(jì)610部,；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計(jì)大修mgtyz250/600—1,。1d采煤機(jī)2次,；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm—490a空氣壓縮機(jī)維修3次,；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次,，共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬元。

五,、20xx年機(jī)電計(jì)劃

20xx年,，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn),。我礦xx技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段,，如定量x車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝,、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人x置,、無極繩絞車安裝等,。對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度,，也將有幾項(xiàng)大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安裝,、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī),、中央水泵房,、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，

以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,，金無足赤，人無完人,。然而不足之處還是有的,，首先，我覺得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好,。

1,、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）,、中山南路慢車道和人行道工程,，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬,。

2,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場(chǎng)整改后，安全設(shè)施,、設(shè)備,、管理等問題變得越來越小、越來越少,。

3,、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高,。

4,、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、消防,、衛(wèi)生、交通等，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,，明確分工、責(zé)任到人,。經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合。對(duì)檢查的問題,，一定找出原因,，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,。

6,、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)國(guó)家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,，安全生產(chǎn),，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工,。

7,、提高施工人員的安全意識(shí)及安全操作，提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀念,，并及時(shí)做好各工種,、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底,。

8,、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,，提高他們的自保意識(shí),，在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè)，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn),，對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督,。

9、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全,，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃,、布置、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓,。

10、簽證變更做的比較及時(shí),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,，積極貫徹百年大計(jì),，質(zhì)量第一的方針。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范,，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，做好書面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,，自檢,、互檢、交接檢,。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作,，不合格的材料、成品,、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格,，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工,，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,，防患于未然。執(zhí)行樣板制,，如在以后安裝路緣石,、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工,。

2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。

3,、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì),，差的批評(píng),，直至扣除獎(jiǎng)金和工資，從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性,。

1,、開工前考慮不周到、不全面,，在工作不順利或沒有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì),。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開工作面,，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過好幾份,，但是拆遷遲遲辦不妥,，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復(fù)施工）,，但是還是有值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn),。

2、工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì),，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi),、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán)，導(dǎo)致臺(tái)班的浪費(fèi),。

3,、宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠,，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工,。

5,、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,，新安排人整理,，又浪費(fèi)了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服,。

1,、爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破3000萬。

2,、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例,。從而使管理直接管到人,。

3、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫,，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制,。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制,；第二,，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,，減少和避免無效勞動(dòng),，提高勞動(dòng)效率，精減人員,；第三,，對(duì)于技術(shù)含量較低的`單位工程,，可分包給分包商，采取包干控制,，降低工費(fèi),。

機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,，合理地配備施工機(jī)械,。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī),、壓路機(jī),、平地機(jī)、吊車,、發(fā)電機(jī)等,，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用,。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查,。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間,，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率,。自備小型機(jī)具,，也要合理使用，減少機(jī)具閑置,。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,，努力降低機(jī)械使用成本,。

提高機(jī)械利用率。在土方工程中,，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,，因此，在機(jī)械施工方便的地方,，應(yīng)盡量使用機(jī)械,，減少費(fèi)用開支，加快施工進(jìn)度,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要合理安排,，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。1,。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會(huì)同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收,；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管部門,，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗(yàn)收,；機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人,、定崗位責(zé)任的“三定”制度,；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè),；項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查,，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

通過20xx年一年的工作,，我也很快找到了自己不足之處,，也給自己以準(zhǔn)確的定位，爭(zhēng)取在20xx年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為公司再創(chuàng)輝煌,！

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

xx單位管理委員會(huì)（你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu)，不能針對(duì)個(gè)人）：

受領(lǐng)導(dǎo)指派,，我于xx年xx月xxx日負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目,。x個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下,，項(xiàng)目進(jìn)展順利,。于xx年xx月xx日?qǐng)A滿地完成了該項(xiàng)工作。現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目基本情況：

這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義,。

二、建設(shè)中的工作情況（給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字）

你是如何干的,。包括你的指導(dǎo)思想,、工作方針、工作措施,、工作實(shí)際,。可以加入一兩個(gè)工作片斷,，以顯得更加真實(shí),、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功,。

三,、建成后的各項(xiàng)指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語（這一段和二,、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以,。靈活掌握吧）。

四,、存在的不足：

（在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積累不足等）

五、幾點(diǎn)體會(huì)：

（在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,。以“總之,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項(xiàng)目取得了成功,，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）,。

以上是xx項(xiàng)目工作情況。請(qǐng)審閱,。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57,。25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1,。5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè)、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。

特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。