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豬飼料銷售技巧分享 豬飼料銷售技巧和方法篇一

飼料銷售工作總結(jié)

飼料銷售>工作總結(jié)

（一）一,、個(gè)人自身方面的總結(jié)：

公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行,，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情,！

二,、工作方面的總結(jié)：

1、始終堅(jiān)持公司的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn),，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量,。

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā),，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題,。盲目地,、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、自己給客戶能帶來(lái)那些更好的服務(wù)。

因?yàn)槲覀冏鲣N售本來(lái)就是服務(wù),，通過(guò)自己使顧客的利益更大化，更長(zhǎng)久一些,，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏,。蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò)，資源的98%靠整合,，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來(lái)做,，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬,，購(gòu)買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助,，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好,，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位,，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下,！離趙近的客戶拿料可以通過(guò)他,，從而趙還獲得一定的利潤(rùn)，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客,，降低他的飼養(yǎng)成本,，何樂(lè)而不為。環(huán)環(huán)相扣,，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng),！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué),，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客,，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)！

4,、貨款的回收方面,。

以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問(wèn)題重視程度不夠,，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣,，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后,，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握,，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問(wèn)題也不容忽視,，力爭(zhēng)做到貨到付款,，最大限度達(dá)到雙方誠(chéng)信合作,，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂,！

5,、貨物的>物流方面。

自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作,，共同尋找物流資源,，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用?？蛻魣?bào)貨及時(shí)報(bào)給公司,，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，方便公司開(kāi)票和客戶打款,。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作,！

銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問(wèn)題是肯定存在的,，總體上,，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的營(yíng)銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。我能及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重客戶的意見(jiàn),，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率,。

三,、工作中存在的問(wèn)題：

1、有時(shí)候時(shí)間安排不合理,，沒(méi)有能很好的充分利用時(shí)間,，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng)！

2,、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理,，沒(méi)有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料,。

3,、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，堅(jiān)持個(gè)人傳統(tǒng)的思想,！

飼料銷售工作總結(jié)

（二）眾所周知,，銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是核心,，公司其它的部門(mén)的工作都是圍繞銷售來(lái)展開(kāi),，因此，作為一名銷售人員,，責(zé)任重于泰山,。下面，我就自20**年1月份至今以來(lái)的工作開(kāi)始述職,。

一、個(gè)人自身方面的總結(jié)：

深知自己的職責(zé)：為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的使命,！

公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行,，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情,！

二,、工作方面的總結(jié)：

1、始終堅(jiān)持公司的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn),，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量,。

2、關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理,，以前在關(guān)中市場(chǎng)做工作的時(shí)候,，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問(wèn)題本質(zhì),，輕視了這對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時(shí)改變銷售策略的重要性,！因?yàn)殄e(cuò)誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場(chǎng)失利較多，發(fā)展緩慢,。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場(chǎng),。俗話說(shuō)：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn),！因?yàn)殛儽钡貏?shì)的特殊性,，同時(shí)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見(jiàn)效的營(yíng)銷思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離是最短的,，于是我就分析哪些是客戶,，哪些是顧客，因?yàn)轱暳鲜且o豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶,，原來(lái)飼料最終的消費(fèi)者是養(yǎng)豬戶,，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購(gòu)得商品，那就是靠近消費(fèi)者,，走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”,，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向顧客型”推廣,，門(mén)店銷售,，趕集宣傳。不能只保證渠道中有水,，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

那么走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道有哪些好處呢？

①走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道可以說(shuō)讓養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本最低,。

②離消費(fèi)終端最近,，最為方便養(yǎng)殖戶。

③強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者愿意付出的價(jià)格和方便的購(gòu)買點(diǎn)都在這樣的條件下等到了滿足,。

④對(duì)于公司和銷售員來(lái)說(shuō),，這種渠道便于掌控，穩(wěn)定性強(qiáng),。

⑤利于培育忠誠(chéng)客戶,，利于精耕細(xì)作。

市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃,、按步驟地開(kāi)發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題,。盲目地,、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

這些好處都是大家顯而易見(jiàn)的，也可謂是得渠道者得天下,！

開(kāi)發(fā)新客戶的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階,。例如我的片區(qū)最大的2個(gè)顧客趙雪紅和王強(qiáng)，從事養(yǎng)殖行業(yè)多年,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，而且規(guī)模在各縣都很是鼎鼎有名，其它廠家在很早切入的時(shí)候早都按這個(gè)思路去走了,，結(jié)果都很成功,，客戶也是收益很大，很喜歡直接和公司合作,！但是面對(duì)這些大的客戶我們?cè)趺茨茏龅睫D(zhuǎn)換成功呢？就是工作方面的第三個(gè),。

3,、自己給客戶能帶來(lái)那些更好的服務(wù)。

因?yàn)槲覀冏鲣N售本來(lái)就是服務(wù),，通過(guò)自己使顧客的利益更大化,，更長(zhǎng)久一些，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏,。蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò),，資源的98%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來(lái)做,，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦,，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購(gòu)買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助,，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品,，一直反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位,，再加上自己的人格魅力,，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過(guò)他,，從而趙還獲得一定的利潤(rùn),，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客,，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂(lè)而不為,。環(huán)環(huán)相扣,，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用,！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué),，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng),！

4,、貨款的回收方面。

以前在關(guān)中市場(chǎng),，對(duì)于貨款的回收問(wèn)題重視程度不夠,，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩,。到陜北市場(chǎng)后,，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨,。部分客戶存在的問(wèn)題也不容忽視,，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠(chéng)信合作,，最大寬限1周,，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！

5,、貨物的物流方面,。

自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源,，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用,。客戶報(bào)貨及時(shí)報(bào)給公司,，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格,，方便公司開(kāi)票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作,！

銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀,，問(wèn)題是肯定存在的，總體上,，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的,。

市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的營(yíng)銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。我能及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷策略,，尊重客戶的意見(jiàn),，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，不斷提高工作效率,。

三、工作中存在的問(wèn)題：

1,、有時(shí)候時(shí)間安排不合理,，沒(méi)有能很好的充分利用時(shí)間，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng),！

2,、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒(méi)有能夠很好的利用好資源,，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料,。

3、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,，不能進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè),，堅(jiān)持個(gè)人傳統(tǒng)的思想！

四,、新年>工作計(jì)劃：

維持穩(wěn)定原有的客戶資源,，加大綏德市場(chǎng)，米脂市場(chǎng)和佳縣市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,，重點(diǎn)圍繞王強(qiáng)和白占孝周圍的客戶開(kāi)發(fā)豬料市場(chǎng),，在綏德龍灣重點(diǎn)做雞預(yù)混料,。

五,、總結(jié)

市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽,，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性,。

同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn),。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練,，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),，打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天，通過(guò)自己的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品,、更多的養(yǎng)殖戶來(lái)使用我們的產(chǎn)品,！

面對(duì)現(xiàn)在我們的確困難，但我們決不氣餒,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái),！到那時(shí)侯我們將大鵬展翅！

最后祝福大家新的一年身體健康,，工作順利,，好運(yùn)連連，青春永駐,！

飼料銷售工作總結(jié)

（三）七月,，我加入到農(nóng)標(biāo)普瑞納（內(nèi)蒙古）飼料有限公司實(shí)習(xí)。我做的是銷售工作,。一進(jìn)入到這個(gè)公司,，我感覺(jué)到了一種壓力和一種沖動(dòng)，為什么會(huì)有這樣的感覺(jué)呢,？在我們進(jìn)入公司的第一天,，正好遇到各個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)人員的>工作匯報(bào)，從他們的匯報(bào)中,，我可以看到他們的自信,。那種自信絕對(duì)是在市場(chǎng)中經(jīng)過(guò)辛勤的勞作換來(lái)的，我好羨慕,，好沖動(dòng),，也好想像他們一樣。

在公司>培訓(xùn)了三天我們就下到了各自的市場(chǎng),，帶我的經(jīng)理讓我在一家豬場(chǎng)里學(xué)習(xí),。在那里我學(xué)會(huì)了給豬打針、去勢(shì),、母豬的接產(chǎn),、出生仔豬的管理、飼料的攪拌等技術(shù),，這些技術(shù)讓我的實(shí)習(xí)生活更為充實(shí),，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。當(dāng)然,，在豬場(chǎng)的日子是寂寞而乏味的,，每天的工作一模一樣，有些時(shí)候我覺(jué)得自己就要堅(jiān)持不下去了,，可是想想學(xué)校的培養(yǎng),，公司的期望,，自己的理想，我還是讓自己堅(jiān)持下去,，并且還要干的比以前都好,。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和帶我的經(jīng)理給了我莫大的幫助,，是他們幫我調(diào)整心態(tài),，建立信心。在此,，我對(duì)他們表示衷心的感謝,！

在豬場(chǎng)待了兩個(gè)月后，我就下了市場(chǎng),，下了市場(chǎng)我才知道銷售的不易,、銷售的艱辛、銷售員的酸甜苦辣,，在嘗過(guò)它們之后,，繼續(xù)堅(jiān)持下去的人就是成功的人。在我們一起到公司實(shí)習(xí)的同學(xué),，有的堅(jiān)持不下去走了,。其實(shí)我們每個(gè)人的心里都是一樣的，市場(chǎng)上的困難要比想象的多,，而我們解決困難的能力比想象的少,，在這個(gè)時(shí)候公司的老員工給了我很大的幫助，我們經(jīng)常在一起交流,，在市場(chǎng)上遇到的困難向他們請(qǐng)教,。篇二：2012飼料銷售工作總結(jié)范文

2012飼料銷售實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好,！

辭舊迎新,，自我總結(jié)！眾所周知,，銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來(lái)說(shuō),，都是核心,，公司其它的部門(mén)的工作都是圍繞銷售來(lái)展開(kāi),，因此，作為一名銷售人員,，責(zé)任重于泰山,。下面，我就自2011年10月份至今以來(lái)的工作開(kāi)始述職,。

一．個(gè)人自身方面的總結(jié)：

深知自己的職責(zé)：為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的使命,！

公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行,，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情,！

二．工作方面的總結(jié)

1.始終堅(jiān)持公司的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)：以蛋雞預(yù)混料為中心

2.關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理,，以前在關(guān)中市場(chǎng)做工作的時(shí)候，始終圍繞著客戶做工作,，忽略深入基層能看透問(wèn)題本質(zhì),，輕視了這對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時(shí)改變銷售策略的重要性！因?yàn)殄e(cuò)誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場(chǎng)失利較多,，發(fā)展緩慢,。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場(chǎng)。俗話說(shuō)：新環(huán)境,，新的挑戰(zhàn),！因?yàn)殛儽钡貏?shì)的特殊性，同時(shí)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見(jiàn)效的營(yíng)銷思路,。大家都知道2點(diǎn)之間的距離是最短的,，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客,，因?yàn)轱暳鲜且o豬吃的,，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來(lái)飼料最終的消費(fèi)者是養(yǎng)豬戶,，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購(gòu)得商品,，那就是靠近消費(fèi)者，走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí),，也要確保“賣得動(dòng)”,，有計(jì)劃,、多層次地開(kāi)展“面向顧客型”推廣，門(mén)店銷售,，趕集宣傳,。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

那么走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道有哪些好處呢,？——

①走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道可以說(shuō)讓養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本最低。

②離消費(fèi)終端最近，最為方便養(yǎng)殖戶,。

③強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者愿意付出的價(jià)格和方便的購(gòu)買點(diǎn)都在這樣的條件下等到了滿足,。④對(duì)于公司和銷售員來(lái)說(shuō)，這種渠道便于掌控,，穩(wěn)定性強(qiáng),。

⑤利于培育忠誠(chéng)客戶,，利于精耕細(xì)作,。

市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),，在經(jīng)過(guò)調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計(jì)劃,、按步驟地開(kāi)發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問(wèn)題,。盲目地、無(wú)計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

這些好處都是大家顯而易見(jiàn)的,，也可謂是得渠道者得天下,！開(kāi)發(fā)新客戶的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階。例如我的片區(qū)最大的2個(gè)顧客吳國(guó)金和施永安,，從事養(yǎng)殖行業(yè)多年,，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且規(guī)模在各縣都很是鼎鼎有名,，其它廠家在很早切入的時(shí)候早都按這個(gè)思路去走了,，結(jié)果都很成功，客戶也是收益很大,，很喜歡直接和公司合作,！但是面對(duì)這些大的客戶我們?cè)趺茨茏龅睫D(zhuǎn)換成功呢,？就是工作方面的第三個(gè),。

3.自己給客戶能帶來(lái)那些更好的服務(wù),。

因?yàn)槲覀冏鲣N售本來(lái)就是服務(wù)，通過(guò)自己使顧客的利益更大化,，更長(zhǎng)久一些,，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò),，資源的98%靠整合,，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來(lái)做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦,，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬,，購(gòu)買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品,，一直反映很好,，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力,，顧客很容易就直接拿下,！離趙近的客戶拿料可以通過(guò)他，從而趙還獲得一定的利潤(rùn),，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客,，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂(lè)而不為,。環(huán)環(huán)相扣,，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用,！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué),，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng),！

4．貨款的回收方面,。

以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問(wèn)題重視程度不夠,，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣,，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后,，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握,，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問(wèn)題也不容忽視,，力爭(zhēng)做到貨到付款,，最大限度達(dá)到雙方誠(chéng)信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂,！

5.貨物的物流方面,。

自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源,，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用,。客戶報(bào)貨及時(shí)報(bào)給公司,，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格,，方便公司開(kāi)票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作,！

銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀,，問(wèn)題是肯定存在的，總體上,，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的,。

市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的營(yíng)銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。我能及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略,，尊重客戶的意見(jiàn)，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，不斷提高工作效率。

三．工作中存在的問(wèn)題：

1.有時(shí)候時(shí)間安排不合理,，沒(méi)有能很好的充分利用時(shí)間,，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng)！

2.公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理,，沒(méi)有能夠很好的利用好資源,，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。

3.客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,，不能進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè),，堅(jiān)持個(gè)人傳統(tǒng)的思想！

四．新年工作計(jì)劃：

維持穩(wěn)定原有的客戶資源,，加大綏德市場(chǎng),，米脂市場(chǎng)和佳縣市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞王強(qiáng)和白占孝周圍的客戶開(kāi)發(fā)豬料市場(chǎng),，在綏德龍灣重點(diǎn)做雞預(yù)混料,。

五.總結(jié)

市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性,。

同時(shí),，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn),。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練,，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),，打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天,，通過(guò)自己的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品,、更多的養(yǎng)殖戶來(lái)使用我們的產(chǎn)品！面對(duì)現(xiàn)在我們的確困難,，但我們決不氣餒,。篇三：飼料銷售經(jīng)理年終總結(jié)

大家上午好！眾所周知,，銷售部對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來(lái)說(shuō),，都是核心部門(mén)，公司其他的部門(mén)的工作都是圍繞銷售部來(lái)展開(kāi),，因此,，作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山,。下面,，我就自2006年4月8日至今，我出任某某飼料公司銷售經(jīng)理以來(lái)的工作開(kāi)始述職,。

作為銷售部經(jīng)理,，首先要明確職責(zé)，以下是我對(duì)銷售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：職責(zé)闡述：

1.依據(jù)公司管理制度,，制訂銷售部管理細(xì)則,，全面計(jì)劃和安排本部門(mén)工作。

2.管轄本部門(mén)內(nèi)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系,。

3.主持制定銷售策略及政策,，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶

管理。

4.主持制定完善的銷售管理制度,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,。

5.評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn),，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收管理,。

7.促銷計(jì)劃執(zhí)行管理,。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費(fèi)用預(yù)算,，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理,。

10.制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷售管理人員,，為公司儲(chǔ)備人才,。

11.對(duì)部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持,、服務(wù),、監(jiān)控、評(píng)估,、激勵(lì),，并

不斷改進(jìn)和提升。

近段時(shí)期,，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后,，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤某某區(qū),，某某區(qū),，集中人員，有針對(duì)性對(duì)某某市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣,、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái),，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題,，作一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)銷售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。

以下是一組數(shù)據(jù)

銷量增長(zhǎng)率： 3:4 104.7% 4:5 34.81% 5:6 7% 新客戶增長(zhǎng)率：3：4 125% 4：5 66.7% 5：6 40% 這兩組數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀,，問(wèn)題是肯定存在的,，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的,。

那么,，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。

一．培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì),。

目前,，銷售部員工共112人,，其中銷售人員96人，管理人員4人,，后勤人員12人,。各人員初到公司時(shí)，行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)銷售人員,，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作,，相互監(jiān)督,，既突出了工作的重點(diǎn),，又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面,！

我代表公司感謝你們！

二,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提高

1、新員工的逐步增加,，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展,，使我們由陌生變?yōu)槭煜ぃ煜ぶg轉(zhuǎn)換為親密無(wú)隙的戰(zhàn)友,，緊密協(xié)作,，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng),。

2,、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),，工作中相互協(xié)作,，配合默契,，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶,，不斷的開(kāi)拓為公司開(kāi)疆拓土,。

3、由于家來(lái)自五湖四海,，初到公司的那種小思想,，小意識(shí)還是存在的，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì),，小思想,，小意識(shí)也在逐漸消退，家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能,，讓公司強(qiáng)起來(lái),！三：敢于摸索，膽嘗試,，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式,，并且程序化。

1,、家來(lái)自于不同的企業(yè),，固有的營(yíng)銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟,，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難,！在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下,，營(yíng)銷模式嘗試改革,，通過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn),，摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶,，維護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路,，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績(jī),。

2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開(kāi)展——開(kāi)發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商,、維護(hù)了老客戶,、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高,、周邊影響加,。

3、一系列的成功,，離不開(kāi)銷售部全體員工的努力,，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式,，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡,！

眾人捧柴火焰高,！

四、有法可依,、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,，隨著工作進(jìn)程的不斷深入,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,，我們會(huì)不斷更新,，逐步完善。

執(zhí)行力,，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障,。銷售部已經(jīng)出臺(tái)的銷售部管理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平,，是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn),。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，首先,，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范,；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)訂購(gòu),、配貨、促銷,、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。獎(jiǎng)懲分明，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》,，爭(zhēng)取在以后的工作中,，做到 “事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障,?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重銷售人員的意見(jiàn),，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，地提高了工作效率。制度是標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行力是保障,！

力德船已經(jīng)起航，為了它的安全,，力德人行動(dòng)起來(lái),！

雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問(wèn)題也不得擺在桌面上,，這是也是我的嚴(yán)重失職,。

二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題有待解決

問(wèn)題是突破口,，問(wèn)題是起跑線,，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1．無(wú)透明的過(guò)程

雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求,，但是，銷售人員沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃,、制度此文來(lái)源于是文 秘 家 園的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。2．無(wú)互動(dòng)的溝通

銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。銷售部需要及時(shí),、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略,，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3．無(wú)開(kāi)放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé),！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任,、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇,，人格勝,。

4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問(wèn)題,。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

三、6條建議僅供參考

1．重塑銷售部的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌,。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度,。

2．堅(jiān)定不移的用我們自己的方式來(lái)做市場(chǎng)

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”,，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶型”推廣,，門(mén)店銷售,，趕集宣傳，會(huì)議營(yíng)銷正在逐步形成我們營(yíng)銷中的固有模式,。不能只保證渠道中有水,，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3．原則不能動(dòng),，銷售人員不能充當(dāng)送貨員

銷售人員主動(dòng)出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨,。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位,，經(jīng)常對(duì)新老客戶采取貨到付款,，往往第二天只能等貨，送貨,，收款,，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率,；降低貨款風(fēng)險(xiǎn),；希望家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則,。

4,、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制

很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了,，為什么賣不動(dòng)不去追蹤,，不去思考，所以，今后的工作中,，銷售部會(huì)出相對(duì)的表格,，來(lái)協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度,。

5,、開(kāi)發(fā)新客戶的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階

某些市場(chǎng)，隨著老客戶越來(lái)越多,，銷售人員明顯感覺(jué)維護(hù)不過(guò)來(lái),，根本就沒(méi)有開(kāi)新客戶的想法，一個(gè)市場(chǎng),，想到達(dá)到一個(gè)預(yù)期銷量,，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重，只要該市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)理想化布局,，就一定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想,，不斷的開(kāi)發(fā)新客戶。

6,、目標(biāo)達(dá)成率的提高

這幾個(gè)月,，沒(méi)有一個(gè)月能完成預(yù)定銷售目標(biāo)，首先是我的失職,，以后在制定銷售目標(biāo)的時(shí)候,，一定會(huì)和家多溝通，但是,，和家溝通后,，所定的銷售目標(biāo)一定要完成，否則,，從銷售代表到地區(qū)經(jīng)理到銷售經(jīng)理,，連帶罰款。

總 結(jié)：“市場(chǎng)是最壞的教練,，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽,，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí),，市場(chǎng)也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練,，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗,，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天,，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來(lái)使用我們的產(chǎn)品,！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè),！

我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái),！

謝謝

什么是實(shí)證營(yíng)銷？我的理解：每月必須親自到規(guī)?；B(yǎng)殖戶至少做好2個(gè)示范試驗(yàn)（實(shí)證后）,，再舉辦技術(shù)講座課，以此擴(kuò)大恒興飼料的銷量,。

現(xiàn)階段,，實(shí)證營(yíng)銷不失為一種適合我國(guó)飼料業(yè)和飼養(yǎng)業(yè)現(xiàn)狀的一種營(yíng)銷方式，能取得立竿見(jiàn)影的效果,，但目前還有部分營(yíng)銷人員甚至部分公司根本沒(méi)有做實(shí)證營(yíng)銷,，他們根本不懂什么是實(shí)證營(yíng)銷，也沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)和關(guān)鍵客戶做實(shí)證,，所以市場(chǎng)一出現(xiàn)問(wèn)題,，就交給公司。部分營(yíng)銷人員因?yàn)椴蛔鰧?shí)證營(yíng)銷,，而找不到本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),，找不到公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，因而市場(chǎng)打不開(kāi),，銷量上不來(lái),。

我認(rèn)為，作為飼料行業(yè)的營(yíng)銷人員,，做實(shí)證營(yíng)銷很有必要：一是我們?cè)趯?shí)證營(yíng)銷過(guò)程中可以學(xué)到很多專業(yè)知識(shí),；二是可以更好的找到本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)；三是可以把本公司的產(chǎn)品賣出差異化來(lái),；四是可以把產(chǎn)品技術(shù)性的語(yǔ)言使用市場(chǎng)化的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),，可以給養(yǎng)殖戶一個(gè)買恒興飼料的理由；五是有了實(shí)證,，就有了人證,、物證，也就有課說(shuō)服力,；六是可以進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，提高自己的服務(wù)能力,；

那么，如何做好實(shí)證營(yíng)銷呢,？

營(yíng)銷是飼料企業(yè)非常重要的一環(huán),，而實(shí)證營(yíng)銷時(shí)“精選市場(chǎng)、集中力量,、密集開(kāi)發(fā)”的一種重要手段,。好的產(chǎn)品僅憑口頭宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有展示產(chǎn)品性能,，即用戶飼喂效果,，才能激發(fā)養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商的興趣。

大凡品牌飼料公司都很注重實(shí)證營(yíng)銷,，它是營(yíng)銷員必備的技能之一,。在實(shí)際操作過(guò)程中，既要防止把實(shí)證營(yíng)銷“神化”,，認(rèn)為有了它就能包打天下,，也要防止盲目排斥，認(rèn)為搞實(shí)證類似科研,，高不可攀,。正確的態(tài)度應(yīng)該是：把它當(dāng)成開(kāi)發(fā)新客戶和扶持勞客戶上量的手段之一，在整體上重視它,，在實(shí)際操作中要靈活運(yùn)用它,。下面我就實(shí)證營(yíng)銷具體操作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)：

一、牢記心中的目標(biāo),。我們做實(shí)證的目的是開(kāi)發(fā)新客戶或扶持勞客戶,，要堅(jiān)信我們的產(chǎn)品室成熟定型的產(chǎn)品，不是純粹做試驗(yàn),，而是產(chǎn)品性能的展示和放大,。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，在飼料產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,，我們?cè)谧鰧?shí)證的過(guò)程中就能揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高實(shí)證效果和成功率。

二,、實(shí)證戶的選擇,。一般來(lái)說(shuō)，養(yǎng)殖品種好,、飼養(yǎng)管理水平比較高,、在當(dāng)?shù)?/p>

有一定影響力的養(yǎng)殖戶，是我們選擇的意向,，但最重要的肯不肯配合,，這一點(diǎn)顯得尤為關(guān)鍵,，這就要求我們營(yíng)銷員與實(shí)證戶必須交往到一定純度,，把工作做得細(xì)致,、扎實(shí)，方可提出實(shí)證要求并得到配合的承諾,。

三,、實(shí)證產(chǎn)品的定位和選擇。要拿本公司的拳頭產(chǎn)品,。如左乳豬料實(shí)證,，出

生7天至分窩斷奶階段。

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超市導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧一：向顧客推銷自己

在銷售活動(dòng)中,，人也是非常重要的一個(gè)因素,。超市導(dǎo)購(gòu)員直接與顧客交流溝通，首先要讓顧客接受自己,，只有顧客接受自己,，后面的推銷工作才能有效。所以,，超市導(dǎo)購(gòu)要非常注意自己的禮貌禮儀以及形象,。在服務(wù)顧客的時(shí)候，一定要注意微笑服務(wù),，還要懂得耐心傾聽(tīng)顧客說(shuō)話,，這樣能夠給顧客留下一個(gè)良好的印象，當(dāng)顧客對(duì)自己沒(méi)有戒備,、開(kāi)始有好感的時(shí)候再去推銷,，才更容易讓顧客接受。

超市導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧二：向顧客推銷利益

導(dǎo)購(gòu)員常犯的錯(cuò)誤之一便是特征推銷,，只懂得一個(gè)勁的說(shuō)產(chǎn)品如何如何好,，而忽視顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)，這樣很容易招致顧客的反感,。超市導(dǎo)購(gòu)員要明白：我們不是單純的推銷產(chǎn)品,，我們將商品銷售出去是為了給顧客帶來(lái)利益。首先分析出顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)是什么,，然后再有針對(duì)性的介紹我們的產(chǎn)品能如何滿足顧客的需求,，便是我們推銷的重點(diǎn)。

超市導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧三：向顧客推銷產(chǎn)品

超市導(dǎo)購(gòu)向顧客推銷產(chǎn)品的最終目的是為了誘導(dǎo)顧客成交,。而在向顧客介紹完產(chǎn)品能給顧客帶來(lái)的利益之后再進(jìn)行產(chǎn)品的介紹更有說(shuō)服力,。優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)

員懂得講完產(chǎn)品的利益點(diǎn)之后再將產(chǎn)品的特點(diǎn)，這種介紹的方法能夠更好的引導(dǎo)顧客去關(guān)注產(chǎn)品,。

超市導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧四：向顧客推銷服務(wù)

產(chǎn)品賣給顧客并不意味著推銷活動(dòng)就結(jié)束了,，將產(chǎn)品賣給給顧客之后,，導(dǎo)購(gòu)員還需要做好為顧客服務(wù)的工作，以便培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度,。

以上四點(diǎn)便是超市導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧,，可能不夠全面，僅供參考和借鑒

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致勝的電話銷售技巧

1,、做電話銷售,，絕不是只有電話------這一種武器在戰(zhàn)斗。你要學(xué)會(huì)充分利用各種銷售媒介,，結(jié)合電話與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通,，如廣告信，郵件,，目錄,，電子郵件等。至于究竟如何使用和組合這些媒介,，后文有詳細(xì)介紹,。最重要的是，你要學(xué)會(huì)變換不同的形式,，傳達(dá)不間斷的信息,，以保持與客戶的聯(lián)絡(luò)。做生意,，很基本的一點(diǎn)就是不要讓客戶和你斷絕聯(lián)系,，每次溝通都要留有余地。

2,、在開(kāi)始打電話之前,，你要先想想你這次電話的目的是什么?并事先準(zhǔn)備好題目和筆記本，隨時(shí)記錄你在溝通中獲得的信息,。以此來(lái)判斷你每通電話的質(zhì)量,。

3、不論你是打電話還是接聽(tīng)電話,，都要表示禮貌,，如詢問(wèn)時(shí)間是否方便等等，并全神關(guān)注,，傾聽(tīng)客戶的每一個(gè)字眼,。

4、提問(wèn)是電話銷售成功的關(guān)鍵,。你事先最好要設(shè)計(jì)一些問(wèn)題,，并且制定出一個(gè)問(wèn)題的關(guān)聯(lián)導(dǎo)圖，理解每一個(gè)問(wèn)題與下一個(gè)問(wèn)題之間的聯(lián)系,，并可以擴(kuò)展到的領(lǐng)域,。但要注意的是,，問(wèn)題與問(wèn)題之間不能沒(méi)有間隔，要有自然的過(guò)渡,。這樣就容易變成審問(wèn)客戶,。還有，問(wèn)題的數(shù)量和種類也要事先準(zhǔn)備好,。不能太多,，也不能太少，否則很容易讓客戶失去對(duì)你的信任,。

5、用敏感的心去傾聽(tīng)和感受客戶的情緒,，與他互動(dòng),，學(xué)會(huì)同理他的感受。

6,、把客戶看成是你的朋友一樣去關(guān)心他,，愛(ài)護(hù)他，并以朋友或顧問(wèn)的身份為他提供建議,。介紹產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)要簡(jiǎn)練明確,，不要拖沓。

7,、要設(shè)計(jì)一些無(wú)壓力的資訊與他不斷的溝通,，.cn讓他逐步降低對(duì)你的抗拒，你要做的是給他一個(gè)自己選擇的機(jī)會(huì),。同時(shí)要利用策略,，使客戶不再拖延，以完成自己的指標(biāo)

8,、根據(jù)統(tǒng)計(jì),，80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成!所以要學(xué)會(huì)巧妙地跟進(jìn)。

9,、一旦客戶主動(dòng)咨詢你,，或有問(wèn)題請(qǐng)教你。不管是什么形式,，你都要第一時(shí)間處理,。盡可能協(xié)助客戶得到他的需求。

10,、最后,，也是最重要的一點(diǎn)，不管你接受了什么樣的專業(yè)電話銷售培訓(xùn),，了解了開(kāi)場(chǎng)白,，挖掘需求,，異議處理，成交等多達(dá)百種技巧,。這些都是你可以參考的,，但絕不是一定要照搬的。其實(shí),，當(dāng)你真的全心工作,，真正為客戶著想。即使你有再?gòu)?qiáng)的個(gè)性,，你的客戶也能感受到你是為他再著想,。只要你堅(jiān)持，勇于付出,，你就一定會(huì)戰(zhàn)勝所有的障礙,，去達(dá)到你要的成功。等積累到一定程度,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn),，技巧真的就不是那么重要了。

“十大法寶”幫你提升電話銷售能力

成功銷售的能力,，與你的客戶質(zhì)量直接相關(guān),。因此，銷售最關(guān)鍵的一步就是準(zhǔn)確找到需要你產(chǎn)品或服務(wù)的人,。然而,，并不是每個(gè)企業(yè)都能清楚地告訴它的銷售人員，如何開(kāi)發(fā)客戶,，找到需要自己產(chǎn)品和服務(wù)的人,。

一、預(yù)演電話溝通的場(chǎng)景,。

銷售,，就象任何其它事情一樣，需要紀(jì)律的約束,。銷售總是可以被推遲的,，你總在等待一個(gè)環(huán)境更有利的日子。其實(shí),，銷售的時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)都不會(huì)有最為合適的時(shí)候,。

銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該經(jīng)常預(yù)演電話溝通的場(chǎng)景，包括預(yù)演解答客戶可能提到的各種問(wèn)題等,，最重要的是突出賣點(diǎn)和自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,、典型用戶使用后帶來(lái)的價(jià)值等。

二、選擇一個(gè)管理工具輔助客戶管理,、機(jī)會(huì)管理,、人員管理。

往往銷售人員有一個(gè)本子,，或者一個(gè)excel文件,，就是自己的客戶名單，但是這對(duì)于自己篩選客戶,，或者迅速找到自己的重點(diǎn)客戶等效率并不高,，利用一套在線客戶管理軟件可以幫助你方便管理客戶的聯(lián)系歷史紀(jì)錄，包括日程安排,、報(bào)價(jià),、合同等。

因?yàn)樵诰€的客戶管理軟件便宜,，而且無(wú)論上班,、出差、或在家,，只要能夠上網(wǎng)即可登陸查看，不用擔(dān)心病毒等造成數(shù)據(jù)丟失,。xtoolscrm可以記錄銷售機(jī)會(huì)等,，自動(dòng)總結(jié)每一個(gè)人的電話銷售日?qǐng)?bào)。

三,、在打電話前準(zhǔn)備一個(gè)名單,。

如果不事先準(zhǔn)備名單的話，你的大部分銷售時(shí)間將不得不用來(lái)尋找所需要的名字,。你會(huì)一直忙個(gè)不停,，總是感覺(jué)工作很努力，卻沒(méi)有打上幾個(gè)電話,。因此,，在手頭上要隨時(shí)準(zhǔn)備個(gè)可以供一個(gè)月使用的人員名單。

每天的客戶名單,，可能還需要有一定的共性,，看看是否是一個(gè)行業(yè)的，看看是否是一種消費(fèi)水平的,，總之,，預(yù)先準(zhǔn)備你的名單好處很大，用管理軟件來(lái)整理效率會(huì)更高,。

四,、盡可能多地打電話。

在尋找客戶之前，永遠(yuǎn)不要忘記花時(shí)間準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)市場(chǎng),。如此一來(lái),，在電話中與之交流的，就會(huì)是市場(chǎng)中最有可能成為你客戶的人,。

如果你僅給最有可能成為客戶的人打電話,，那么你聯(lián)系到了最有可能大量購(gòu)買你產(chǎn)品或服務(wù)的準(zhǔn)客戶。在這一小時(shí)中盡可能多打電話,。由于每一個(gè)電話都是高質(zhì)量的,，多打總比少打好。

五,、電話要簡(jiǎn)短,。

打電話做銷售拜訪的目標(biāo)是獲得一個(gè)約會(huì)。你不可能在電話上銷售一種復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù),，而且你當(dāng)然也不希望在電話中討價(jià)還價(jià),。

電話做銷售應(yīng)該持續(xù)大約3分鐘，而且應(yīng)該專注于介紹你自已,，你的產(chǎn)品,，大概了解一下對(duì)方的需求，以便你給出一個(gè)很好的理由讓對(duì)方愿意花費(fèi)寶貴的時(shí)間和你交談,。最重要的別忘了約定與對(duì)方見(jiàn)面,，或者約定下次電話的時(shí)間。

六,、專注工作,，不斷積累

在銷售時(shí)間里不要接電話或者接待客人。充分利用營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)曲線,。正象任何重復(fù)性工作一樣,，在相鄰的時(shí)間片段里重復(fù)該項(xiàng)工作的次數(shù)越多，就會(huì)變得越優(yōu)秀,。

推銷也不例外,。你的第二個(gè)電話會(huì)比第一個(gè)好，第三個(gè)會(huì)比第二個(gè)好,，依次類推,。在體育運(yùn)動(dòng)里，我們稱其為“漸入最佳狀態(tài)”,。你將會(huì)發(fā)現(xiàn),，你的銷售技巧實(shí)際不隨著銷售時(shí)間的增加而不斷改進(jìn)。

七,、要避開(kāi)電話高峰時(shí)間進(jìn)行銷售,。

通常來(lái)說(shuō),，人們撥打銷售電話的時(shí)間是在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間。所以,，你每天也可以在這個(gè)時(shí)段騰出一小時(shí)來(lái)作推銷,。

看看你銷售的是什么產(chǎn)品，如果這種傳統(tǒng)銷售時(shí)段對(duì)你不奏效,，就應(yīng)將銷售時(shí)間改到非電話高峰時(shí)間,，或在非高峰時(shí)間增加銷售時(shí)間。你最好安排在上午8:00-9:00,，中午12:00-13:00 和17:00-18:30之間銷售,。

八、變換致電時(shí)間,。

我們都有一種習(xí)慣性行為,，你的客戶也一樣。很可能你們?cè)诿恐芤坏?0點(diǎn)鐘都要參加會(huì)議,，如果你不能夠在這個(gè)時(shí)間接通他們,，從中就要汲取教訓(xùn)，在該日其它的時(shí)間或改在別的日子給他電話,。你會(huì)得到出乎預(yù)料的成果,。

九、開(kāi)始之前先要預(yù)見(jiàn)結(jié)果,。

這條建議在尋找客戶和業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面非常有效,。你的目標(biāo)是要獲得會(huì)面的機(jī)會(huì)，因此你在電話中的措辭就應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)而設(shè)計(jì),。

十、不要停歇,。

毅力是銷售成功的重要因素之一,。大多數(shù)的銷售都是在第5次電話談話之后才進(jìn)行成交的。然而,，大多數(shù)銷售人員則在第一次電話后就停下來(lái)了,。

豬飼料銷售技巧分享 豬飼料銷售技巧和方法篇四

怎樣進(jìn)行豬飼料銷售策劃？

中國(guó)目前相當(dāng)一部分中小飼料企業(yè),，由于實(shí)力有限,、人力資源跟不上，管理水平不高,，營(yíng)銷業(yè)績(jī)不理想,。可以說(shuō),，在某種程度上營(yíng)銷工作成為廣大中小飼料企業(yè)的發(fā)展瓶頸,。筆者曾為多家中小飼料企業(yè)做過(guò)營(yíng)銷方面的服務(wù)，積累了一些中小飼料企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)整理出來(lái)供大家參考,。中小飼料企業(yè)的營(yíng)銷管理要點(diǎn)有五：1.做出好產(chǎn)品,；2.建立好隊(duì)伍；3.制訂好策略,；4.管理好市場(chǎng),；5.樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)。同時(shí)這五點(diǎn)也是五個(gè)重磅炸彈,，運(yùn)用好便有奇效,。

一、做出好產(chǎn)品

（一）適銷對(duì)路

市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么,，而不是生產(chǎn)什么就賣什么,。營(yíng)銷就是滿足消費(fèi)者需求的過(guò)程，它起始于消費(fèi)者的需求,，也就是市場(chǎng)需要,，滿足了市場(chǎng)需要也就是適銷對(duì)路。

如何才能做到適銷對(duì)路,？市場(chǎng)調(diào)研是惟一的途徑,，包括以下內(nèi)容：

1、消費(fèi)者需求調(diào)研,。就是搞清消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的看法,、消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)者的期望,，根據(jù)消費(fèi)者的要求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，從根本上解決問(wèn)題。

2,、同類產(chǎn)品中的暢銷品牌調(diào)研,。研究別人的產(chǎn)品為什么會(huì)暢銷，并考慮在自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上移植這些成功因素,，這是一個(gè)捷徑,。

3、同類產(chǎn)品中的非暢銷品牌調(diào)研,。目的是研究別人產(chǎn)品滯銷的原因,，在自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)回避這些問(wèn)題，避免重蹈覆轍,。

4,、市場(chǎng)分布及市場(chǎng)容量調(diào)研。研究將要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品前景是否看好,，是否適合自己運(yùn)作,，對(duì)于一些不適合自己運(yùn)作或市場(chǎng)不看好的產(chǎn)品,，從一開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)回避，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),。

5,、產(chǎn)品生命周期調(diào)研。目的是研判所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期,，針對(duì)不同的生命周期采取不同的策略,。

適銷對(duì)路這一概念應(yīng)該時(shí)刻存在于經(jīng)營(yíng)者的腦海中，只有有了適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，下面的工作才能展開(kāi),。

（二）質(zhì)量

沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量作基礎(chǔ)，營(yíng)銷工作是很被動(dòng)的,。除了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求之外,，產(chǎn)品質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求和成本來(lái)考慮，同時(shí),，更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量,，只有產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。此外,，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定如一，質(zhì)量下滑是飼料企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)重要原因,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品能否暢銷的基礎(chǔ)條件,，我們重申：產(chǎn)品質(zhì)量一定要?jiǎng)龠^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一,。

（三）價(jià)格

產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品暢銷的殺手锏,。由于消費(fèi)者選擇余地很大，而目前產(chǎn)品雷同現(xiàn)象普遍,，加之購(gòu)買力有限,，因而在所有營(yíng)銷工具中，最常用也最有用的就是產(chǎn)品的價(jià)格,，我們應(yīng)在制定營(yíng)銷策略時(shí)考慮如何巧妙運(yùn)用價(jià)格。價(jià)格問(wèn)題其實(shí)質(zhì)是成本問(wèn)題,，只有成本有優(yōu)勢(shì),，價(jià)格才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。因而要想營(yíng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì),，就必須狠抓成本工作：一是管理,，建立成本意識(shí)和成本分析、管理制度,；二是技術(shù),，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本,；三是擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)建立生產(chǎn)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理,。

二,、建立一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍

建立一支能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍有四個(gè)基本要素：核心、素質(zhì),、管理,、溝通，四者不可偏廢,。

1.優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍要有一個(gè)核心

營(yíng)銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力能否發(fā)揮出來(lái),，關(guān)鍵是看團(tuán)隊(duì)的精神凝聚力，這就要求隊(duì)伍必須有一個(gè)核心,。這個(gè)核心是一種理念,，或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。共同的信念,、共同信任的領(lǐng)導(dǎo)人,，能給大家?guī)?lái)一種穩(wěn)定感和自信心，這樣才能形成凝聚力,，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量,。否則，隊(duì)伍內(nèi)部人心不齊,，不能建立協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)步驟,，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)力量，銷售工作會(huì)非常被動(dòng),。2.優(yōu)秀的隊(duì)伍源自優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員

一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)銷售人員和沒(méi)有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語(yǔ)的,。我們必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍源自優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員源自精心的招聘選拔,、認(rèn)真的技能培訓(xùn),、嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉。招聘是第一道關(guān),，要挑選那些能吃苦,、頭腦靈活、上進(jìn)心強(qiáng),、品行好,、有社會(huì)基礎(chǔ)的年輕人；第二是要有認(rèn)真的技能培訓(xùn),，包括飼料企業(yè)理念,、行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷技能等基礎(chǔ)知識(shí),，通過(guò)技能培訓(xùn)使一個(gè)業(yè)外人變?yōu)橐粋€(gè)專業(yè)的銷售人員,；第三要通過(guò)嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉,，讓一個(gè)新兵轉(zhuǎn)變成為老兵，成為銷售隊(duì)伍的中堅(jiān)力量,。3.嚴(yán)格科學(xué)的管理是優(yōu)秀業(yè)務(wù)隊(duì)伍的保障

大多數(shù)飼料企業(yè)都認(rèn)識(shí)到管理在業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上的重要性,，但是在實(shí)際工作中，管理工作往往做得很不到位,，制度不全面,，考核不嚴(yán)格，造成業(yè)務(wù)隊(duì)伍松松散散,。對(duì)銷售隊(duì)伍的管理,，主要有以下幾個(gè)方面：

1)建立營(yíng)銷組織架構(gòu)，明確各部門(mén)在組織中的隸屬關(guān)系和各自的職能,，強(qiáng)化責(zé)任心,，保證政令暢通；

2)建立行政管理制度,，規(guī)范每個(gè)人的行為規(guī)范,；

3)建立業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和每個(gè)人的業(yè)務(wù)行為,；

4)建立行動(dòng)管理制度,，利用制度和各種表格來(lái)規(guī)范每個(gè)人在市場(chǎng)上的行動(dòng)，保證有效工作時(shí)間,；

5)建立業(yè)績(jī)考核和薪資政策,，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，保證銷售目標(biāo)的達(dá)成,。通過(guò)這五部分可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷管理體系,，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理的嚴(yán)格性、科學(xué)性,。4.建立例會(huì)溝通制度

銷售例會(huì)在銷售管理中很重要,，利用例會(huì)可以做到上情下達(dá)、下情上報(bào),，共同探討市場(chǎng)問(wèn)題,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后,，從而讓業(yè)務(wù)人員有一種歸屬感,、榮譽(yù)感，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的好機(jī)會(huì),。

銷售例會(huì)主要由營(yíng)銷部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)主持，通報(bào)點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)工作,，安排分析下月銷售計(jì)劃,，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)市場(chǎng)工作,，探討疑難問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。通過(guò)這些內(nèi)容,，使例會(huì)成為一個(gè)充電加油提高的機(jī)會(huì)。例會(huì)形式上應(yīng)當(dāng)是一種雙向溝通模式,。在時(shí)間上,，最好一月一次，也可一周一次,，特殊時(shí)期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定,。例會(huì)的參加者可以是全體人員或全體業(yè)務(wù)人員，或是業(yè)務(wù)主管和其他部門(mén)相關(guān)人員,。

三,、制定好市場(chǎng)策略

市場(chǎng)策略主要有以下幾部分：

（一）營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)

營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)是指導(dǎo)整個(gè)營(yíng)銷工作的最基礎(chǔ)的政策文件，是非常有效的營(yíng)銷工具,，所有營(yíng)銷工作都依此來(lái)展開(kāi),，屬營(yíng)銷工作中的重頭戲。營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)往往分為六大部分,。

1,、營(yíng)銷環(huán)境分析，內(nèi)容包括宏觀環(huán)境分析如經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、歷史人文,、法律法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等,；微觀環(huán)境分析如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、供應(yīng)商分析、市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品生命周期、經(jīng)銷商分析等,。

2,、消費(fèi)行為分析，詳細(xì)了解消費(fèi)者的需求以便針對(duì)性制訂相應(yīng)策略,。內(nèi)容有消費(fèi)人群分析,、消費(fèi)心理分析、消費(fèi)行為分析,、消費(fèi)場(chǎng)所分析等,。

3、swot分析,，了解飼料企業(yè)所處的位置,、機(jī)會(huì),，飼料企業(yè)存在的問(wèn)題，與競(jìng)品相比有什么優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)等,，越詳細(xì)越實(shí)際越好,。,、營(yíng)銷目標(biāo)制定,，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位,，鎖定要占領(lǐng)的市場(chǎng),、人群，集中資源,。按月度,、市場(chǎng)、部門(mén),、人員,、品種等分別制訂銷售計(jì)劃，明確銷售額,、回款額,、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率,、品牌知名度等營(yíng)銷目標(biāo),。

5、營(yíng)銷組合,，通過(guò)產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、通路策略,、廣告策略的組合運(yùn)用,，確保營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。,、進(jìn)度預(yù)算表,，涉及各事項(xiàng)的時(shí)間安排、責(zé)任人,、費(fèi)用等,，控制進(jìn)度和費(fèi)用。

（二）市場(chǎng)布局

我們所面對(duì)的各處市場(chǎng)是相互影響的,，其中一些市場(chǎng)處于關(guān)鍵位置,，一些處于次要位置，打開(kāi)一些關(guān)鍵市場(chǎng)，就會(huì)占領(lǐng)一大片市場(chǎng),。因而我們必須認(rèn)真研究市場(chǎng),，按市場(chǎng)特點(diǎn)劃分出幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域選出重點(diǎn)市場(chǎng),，然后確定這些區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)次序和輕重緩急，形成一個(gè)總體市場(chǎng)布局方案,。

市場(chǎng)布局要考慮多種因素,，一是市場(chǎng)的重要性，是否屬戰(zhàn)略要地,，制高點(diǎn),；二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勢(shì)力，看對(duì)手的多少,、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,、是否易攻占；三是運(yùn)輸距離,，太遠(yuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用高,，市場(chǎng)管理有難度；四是市場(chǎng)容量大小,，這決定市場(chǎng)油水多少,；五是市場(chǎng)之間的互相呼應(yīng)，打a就帶動(dòng)b,，打開(kāi)c就形成一片,，從而提高市場(chǎng)占領(lǐng)的速度；六是考慮人員配置,，有多少主管,、多少業(yè)務(wù)員，哪些能夠形成良好的配置,；七是考慮未來(lái)的市場(chǎng)管理,，防止市場(chǎng)串貨；再就是為將來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)留下空間,。制訂市場(chǎng)布局方案時(shí)一定要有前瞻性眼光,，以免浪費(fèi)有限的市場(chǎng)資源。

（三）營(yíng)銷策略

在營(yíng)銷管理中,，我們應(yīng)制訂一些策略性的東西,，來(lái)強(qiáng)化一些管理要點(diǎn)，同時(shí)也是一些技巧,，主要有以下策略可參考,。

1、選重點(diǎn)、建熱點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,。

這是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的一個(gè)重要策略。根據(jù)市場(chǎng)布局,，我們會(huì)選擇出一些重點(diǎn)市場(chǎng),，做開(kāi)這些重點(diǎn)市場(chǎng)，就會(huì)控制整個(gè)市場(chǎng),。因而一定要選準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng),，并且重點(diǎn)突破，從人力,、物力,、資金方面全面配合。建熱點(diǎn)是選擇一些容易打開(kāi)的市場(chǎng)做熱,、做火,，成為一個(gè)榜樣，形成極好的示范效應(yīng),。有重點(diǎn),、有熱點(diǎn)，逐點(diǎn)突破,，就會(huì)形成整體市場(chǎng),。2、鋪貨,、鋪貨,、再鋪貨。

鋪貨是銷售中最基礎(chǔ)的工作,，只有鋪貨工作做扎實(shí),，市場(chǎng)基礎(chǔ)才牢固。同時(shí)鋪出一分錢(qián)貨就增加一分錢(qián)銷售,，大量鋪貨就能帶來(lái)大的銷售額,。鋪貨要講深度和廣度，就是要將面鋪開(kāi),，將量鋪出來(lái),。只要做到這兩點(diǎn)，可以說(shuō)市場(chǎng)就被占領(lǐng),，因而我們要強(qiáng)調(diào)鋪貨,。這在國(guó)外被稱之為深度分銷或路線銷售，國(guó)內(nèi)很多廠家已在這樣動(dòng)作,，效果良好,。鋪貨或分銷一定要制訂鋪貨計(jì)劃或分銷計(jì)劃,。3、積極性,、積極性再積極性,。

銷售工作是靠人開(kāi)展的，無(wú)論是經(jīng)銷商,，還是業(yè)務(wù)員甚至消費(fèi)者,，都存在一個(gè)積極性的問(wèn)題。經(jīng)銷商積極地賣貨,、業(yè)務(wù)員積極地推銷,、消費(fèi)者積極地購(gòu)買，這樣銷量就會(huì)直線上升,，反之則市場(chǎng)平平。我們強(qiáng)調(diào)積極性,，就是強(qiáng)調(diào)在日常銷售工作中時(shí)刻關(guān)注經(jīng)銷商的積極性,，業(yè)務(wù)員的積極性和消費(fèi)者的積極性，想辦法調(diào)動(dòng)并保持他們的積極性,，針對(duì)不同的群體制訂不同的策略,。

（四）經(jīng)營(yíng)管理好市場(chǎng)

銷售工作經(jīng)過(guò)策劃、開(kāi)發(fā),、啟動(dòng),，進(jìn)入市場(chǎng)平穩(wěn)期之后工作重點(diǎn)便轉(zhuǎn)向管理，通過(guò)管理來(lái)保持市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，防止大起大落,。1.銷售計(jì)劃

銷售計(jì)劃是整個(gè)銷售工作的核心，所有工作圍繞著銷售計(jì)劃來(lái)展開(kāi),。銷售計(jì)劃

主要內(nèi)容有銷售目標(biāo),、銷售進(jìn)度、市場(chǎng)（客戶）目標(biāo),、產(chǎn)品品項(xiàng)指標(biāo),、市場(chǎng)開(kāi)拓方案、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容,，計(jì)劃內(nèi)容越詳盡越真實(shí),，實(shí)施的可行性越高。銷售計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式,，由銷售管理部門(mén)下達(dá)目標(biāo),，執(zhí)行部門(mén)根據(jù)目標(biāo)擬定月度銷售計(jì)劃，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。銷售管理部門(mén)根據(jù)此計(jì)劃在月底進(jìn)行考核,，檢查落實(shí)情況,。

銷售費(fèi)用的管理是個(gè)老大難問(wèn)題，利用銷售計(jì)劃做出費(fèi)用預(yù)算,，根據(jù)此預(yù)算來(lái)進(jìn)行費(fèi)用管理,，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理透明化，防止出現(xiàn)無(wú)底洞,。2.鋪貨管理

鋪貨管理是銷售管理的基礎(chǔ)工作,，應(yīng)常抓不懈，強(qiáng)化所有業(yè)務(wù)人員的鋪貨意識(shí),。鋪貨對(duì)業(yè)務(wù)人員的鍛煉具有無(wú)可替代的重要性,，因?yàn)殇佖浭亲罨A(chǔ)、最繁重的銷售工作,，經(jīng)常和二批商,、零售商、消費(fèi)者打交道,，是銷售的最前線,，遇到的問(wèn)題最多，也最容易收集到一手信息,。鋪貨一方面可以磨煉業(yè)務(wù)人員的素質(zhì),，另一方面可以提高處理各種麻煩的反應(yīng)能力。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月認(rèn)認(rèn)真真的鋪貨的鍛煉,，可以將一個(gè)新手轉(zhuǎn)變成一個(gè)自信,、經(jīng)驗(yàn)豐富的老業(yè)務(wù)員。

鋪貨能力的高低很大程度上決定了一個(gè)公司的銷售實(shí)力的大小,。鋪貨能力取決于鋪貨工具和鋪貨人員的多少以及溝通水平,，但是鋪貨費(fèi)用支出比較大，我們不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)鋪貨,，就陷入鋪貨費(fèi)用的陷阱,，一定要嚴(yán)格控制。3.理貨管理

銷售正常之后,，就要開(kāi)展另一項(xiàng)基礎(chǔ)工作－－理貨工作,。所謂理貨就是在終端售點(diǎn)整理貨物，展示好產(chǎn)品形象,，促進(jìn)銷售,。一個(gè)店鋪內(nèi)每類產(chǎn)品都有多家產(chǎn)品，店主很難關(guān)照到每一個(gè)產(chǎn)品,，因而需要我們主動(dòng)出擊,。理貨工作同鋪貨一樣重要，也需經(jīng)常開(kāi)展,，常抓不懈,。

理貨工作的主要內(nèi)容有：整理產(chǎn)品形成好的賣相,；整理宣傳促銷品，保持良好 的飼料企業(yè)形象,；盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,，了解銷售情況；調(diào)研競(jìng)品,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,；意見(jiàn)征詢，收集各方面意見(jiàn),。

理貨工作一要責(zé)任心強(qiáng),，二要認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)表格，三要嚴(yán)格管理,，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，就會(huì)形成強(qiáng)大的銷售威力。4.客戶管理

我們所有的銷售額都是通過(guò)客戶來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，因而客戶管理是銷售管理的重要內(nèi)容,。客戶管理主要有計(jì)劃管理,、客戶資料管理、積極性管理,、市場(chǎng)串貨管理等,。計(jì)劃管理就是針對(duì)每個(gè)經(jīng)銷商每月制訂銷售計(jì)劃，計(jì)劃分月度目標(biāo),、品種目標(biāo),、分銷計(jì)劃、促銷活動(dòng),、坎級(jí)返利,、時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算等,，通過(guò)計(jì)劃管理將客戶的銷售工作置于公司的控制之下,。公司制訂統(tǒng)一的表格（可由業(yè)務(wù)員和客戶共同制訂，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行）,，月底考核,。

客戶資料管理就是將客戶的基本資料、合同,、銷售計(jì)劃,、銷售記錄等進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理?？蛻糍Y料是客戶管理的基礎(chǔ)資料,，越詳細(xì)越便于管理,。

積極性管理就是通過(guò)制訂各種策略來(lái)提高經(jīng)銷商的積極性，客戶的積極性直接影響銷售工作的進(jìn)展,，這也是我們的一項(xiàng)基本營(yíng)銷策略,。

市場(chǎng)串貨管理就是防止經(jīng)銷商跨區(qū)域銷售，擾亂市場(chǎng),。防止串貨一是完善經(jīng)銷權(quán)政策,，二是控制好市場(chǎng)價(jià)格，三是監(jiān)控貨物走向,。應(yīng)將防止市場(chǎng)串貨作為客戶管理的一個(gè)重點(diǎn),，一旦出現(xiàn)串貨，立即嚴(yán)格處理,，不可姑息,，謹(jǐn)防蔓延。

（五）樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí)

在營(yíng)銷工作中,，做產(chǎn)品,、建隊(duì)伍、搞策劃,、抓管理等技術(shù)上的東西很容易學(xué)到,，但是如果思想意識(shí)上的問(wèn)題得不到解決，只能說(shuō)學(xué)到一些皮毛,，只能用一時(shí),，不能保一世。從某種程度上說(shuō),，營(yíng)銷觀念是營(yíng)銷最基礎(chǔ)的東西,。

強(qiáng)化營(yíng)銷觀念的第一個(gè)關(guān)鍵是樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，這將對(duì)銷售工作起到巨大的促進(jìn)作用,。因?yàn)橹灰辛耸袌?chǎng)導(dǎo)向意識(shí),，就會(huì)從市場(chǎng)角度考慮各項(xiàng)工作而不會(huì)閉門(mén)造車。當(dāng)頭腦中裝滿了消費(fèi)者的需求,、經(jīng)銷商的意見(jiàn),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)時(shí)，即便沒(méi)有從事過(guò)營(yíng)銷工作,，做起營(yíng)銷來(lái)也不會(huì)有太大的問(wèn)題,。反之，空有一套理論,，不從實(shí)際出發(fā),，只能妄談成功。

另一個(gè)關(guān)鍵是樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí),。成功的營(yíng)銷依賴于飼料企業(yè)各部門(mén)的通力協(xié)作,，一方面及時(shí)解決市場(chǎng)反映的各種問(wèn)題和要求,，另一方面集合每個(gè)員工的智慧和努力。只有所有的員工都有了這種意識(shí),，營(yíng)銷工作才能得到真正的保障,，否則，營(yíng)銷成功的可能性微乎其微,。

可以說(shuō),，全員營(yíng)銷意識(shí)是所有營(yíng)銷武器中最具價(jià)值的，它能夠很快地形成戰(zhàn)斗力,。我國(guó)南方之所以比北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,，也得益于這種意識(shí)，而不僅是政策,。

豬飼料銷售技巧分享 豬飼料銷售技巧和方法篇五

豬飼料銷售技巧

發(fā)布日期： 2012-2-28

飼料銷售人員用親身經(jīng)歷講述飼料銷售技巧

今天被老王先生夸獎(jiǎng)了一句,，著實(shí)讓我美半天，看樣子,，好員工不是訓(xùn)出來(lái)的,，而是夸出來(lái)的，多向員工說(shuō)贊美之詞,，并適時(shí)提醒不當(dāng)之處,，的確可以讓員工信心倍增啊。

春節(jié)前,，我曾跟隨公司拉練團(tuán)隊(duì)去河北樂(lè)亭促銷飼料,，雖然很苦很累很冷，可是每天仍然精神抖擻出發(fā),，面對(duì)養(yǎng)殖戶，我們就是用這種精神,，在集市,、在村頭、在村委會(huì)大院聚集了大批養(yǎng)殖戶,，完成了一個(gè)又一個(gè)銷售計(jì)劃,。

有一天是我最得意的，當(dāng)時(shí)我們拉練大團(tuán)隊(duì)又分成了幾個(gè)小分隊(duì),，四人一組,，每組由一個(gè)當(dāng)?shù)厝藥ьI(lǐng)，再加一個(gè)懂技術(shù)的,。我們組是由當(dāng)?shù)囟?jí)經(jīng)銷商帶隊(duì)敲門(mén),，我是懂技術(shù)的，另外加兩個(gè)新人,。由于新人已經(jīng)學(xué)習(xí)一段時(shí)間產(chǎn)品介紹和技術(shù),，并跟隨大團(tuán)隊(duì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，為了不讓更多人打擾養(yǎng)殖戶，并鍛煉新人實(shí)踐運(yùn)作能力,，我們?cè)谲嚴(yán)锱R時(shí)決定輪流進(jìn)行,，每次三個(gè)人先進(jìn)去銷售，另外一人在車?yán)锶∨菹ⅰ?/p>

我在車?yán)锏戎?，?dāng)時(shí)已連續(xù)下了幾天的雪,，路上有厚厚的積雪，天空還飄著雪花,。我正在車?yán)锶∨?，沒(méi)幾分鐘，我們兩個(gè)隊(duì)員沒(méi)出來(lái),，二級(jí)經(jīng)銷商跑出來(lái)了,，急著對(duì)我說(shuō)：還是你進(jìn)去吧，他們……總體意思是說(shuō),，兩個(gè)新人說(shuō)了很久,，把產(chǎn)品都介紹兩三遍了，沒(méi)啥說(shuō)的了,，養(yǎng)殖戶還是不理不采,，一句話不說(shuō)，沒(méi)有要購(gòu)買的意思,，經(jīng)銷商看著著急,，跑出來(lái)找我，我又沖進(jìn)雪中進(jìn)入養(yǎng)殖戶家中,，一看,，是個(gè)女人，心想,，我得采取柔和語(yǔ)氣,，我也沒(méi)客氣，一屁股坐在她家炕上,，跟她對(duì)面而坐,，先自我介紹，然后問(wèn)養(yǎng)殖場(chǎng)現(xiàn)在情況怎么樣?這樣,，我跟她就一問(wèn)一答地聊起來(lái),，接著問(wèn)，現(xiàn)在用著什么?(因?yàn)槲乙獜乃沂褂们闆r發(fā)現(xiàn)他們的弱項(xiàng)和需求,，好讓自己的產(chǎn)品有機(jī)會(huì)插進(jìn)去),，發(fā)現(xiàn)她家在用自配料，這正合我意，在前幾天的銷售中我已了解當(dāng)?shù)匾恍┏Ｓ迷系膬r(jià)格,，我接著給她算成本,，并與公司產(chǎn)品使用成本對(duì)比，并深入介紹公司產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo),、使用后能產(chǎn)生的效果和成本,，后來(lái)她顯然被吸引了，問(wèn)每天要喂多少,，我接著告訴她每天每只需要多少克,，按她家養(yǎng)殖量，每天要多少,，再把需要的錢(qián)算出來(lái),，她一想，很值,，立馬買

了我們的產(chǎn)品,，臨走時(shí)，我又給她我們的報(bào)紙,，告訴她,，這是最新一期，里面有這段時(shí)期養(yǎng)殖場(chǎng)需要注意的事項(xiàng),，讓她仔細(xì)看看,，也許有用，并告訴她我北京的電話,，讓她以后有什么事找我……接下來(lái)幾家也很順利,。

就此我總結(jié)新人銷售失敗在于：

一、兩個(gè)新人一進(jìn)門(mén),，就急于各自表現(xiàn)自己,，兩個(gè)人一齊說(shuō)話，夸夸其談,，讓養(yǎng)殖戶不知道聽(tīng)誰(shuí)的好,，反而造成不好效果;

二、兩人進(jìn)門(mén)馬上銷售產(chǎn)品,，目的很直白,，應(yīng)該擺正心態(tài),，銷售不成功也沒(méi)關(guān)系,，至少我們已經(jīng)把公司的形象、品牌,、產(chǎn)品讓對(duì)方知道了,，可是象兩位新人這樣急于求成的心態(tài)，就不太好,，這樣下去,，再好的產(chǎn)品也完成不了交易,，一般情況下，養(yǎng)殖戶對(duì)直接銷售很敏感,，有排斥心理,，所以一開(kāi)始她就已經(jīng)拒絕了;

三、語(yǔ)氣生硬,，聲音宏亮,，讓這個(gè)女人心理接受不了，覺(jué)得很吵;

四,、專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān),，話語(yǔ)不具說(shuō)服力

豬飼料銷售技巧2

中國(guó)目前相當(dāng)一部分中小飼料企業(yè)，由于實(shí)力有限,、人力資源跟不上,，管理水平不高，營(yíng)銷業(yè)績(jī)不理想,?？梢哉f(shuō)，在某種程度上營(yíng)銷工作成為廣大中 小飼料企業(yè)的發(fā)展瓶頸,。筆者曾為多家中小飼料企業(yè)做過(guò)營(yíng)銷方面的服務(wù),，積累了一些中小飼料企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)整理出來(lái)供大家參考,。中小飼料企業(yè)的營(yíng)銷管理要 點(diǎn)有五：1.做出好產(chǎn)品;2.建立好隊(duì)伍;3.制訂好策略;4.管理好市場(chǎng);5.樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí),。同時(shí)這五點(diǎn)也是五個(gè)重磅炸彈，運(yùn)用好便有奇效,。

一,、做出好產(chǎn)品

1.適銷對(duì)路

市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么就賣什么,。營(yíng)銷就是滿足消費(fèi)者需求的過(guò)程,，它起始于消費(fèi)者的需求，也就是市場(chǎng)需要,，滿足了市場(chǎng)需要也就是適銷對(duì)路,。

如何才能做到適銷對(duì)路?市場(chǎng)調(diào)研是惟一的途徑，包括以下內(nèi)容：

1消費(fèi)者需求調(diào)研,。就是搞清消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的看法,、消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)者的期望,，根據(jù)消費(fèi)者的要求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，從根本上解決問(wèn)題。

2同類產(chǎn)品中的暢銷品牌調(diào)研。研究別人的產(chǎn)品為什么會(huì)暢銷,，并考慮在自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上移植這些成功因素,，這是一個(gè)捷徑。

3同類產(chǎn)品中的非暢銷品牌調(diào)研,。目的是研究別人產(chǎn)品滯銷的原因,，在自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)回避這些問(wèn)題，避免重蹈覆轍,。

4市場(chǎng)分布及市場(chǎng)容量調(diào)研,。研究將要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品前景是否看好，是否適合自己運(yùn)作,，對(duì)于一些不適合自己運(yùn)作或市場(chǎng)不看好的產(chǎn)品,，從一開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)回避，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),。

5產(chǎn)品生命周期調(diào)研,。目的是研判所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期，針對(duì)不同的生命周期采取不同的策略,。

適銷對(duì)路這一概念應(yīng)該時(shí)刻存在于經(jīng)營(yíng)者的腦海中,，只有有了適銷對(duì)路的產(chǎn)品，下面的工作才能展開(kāi),。

2.質(zhì)量

沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量作基礎(chǔ),，營(yíng)銷工作是很被動(dòng)的。除了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求之外,，產(chǎn)品質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求和成本來(lái)考慮,，同時(shí)，更 要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量,，只有產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。此外,，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定如一,，質(zhì)量下滑是飼料企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)重要原因。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品能否暢銷的基礎(chǔ)條件,，我們重申：產(chǎn)品質(zhì)量一定要?jiǎng)龠^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、產(chǎn)品質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一。

3.價(jià)格

產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品暢銷的殺手锏,。由于消費(fèi)者選擇余地很大,，而目前產(chǎn)品雷同現(xiàn)象普遍，加之購(gòu)買力有限,，因而在所有營(yíng)銷工具中,，最常用也最有用的就是產(chǎn)品的價(jià)格，我們應(yīng)在制定營(yíng)銷策略時(shí)考慮如何巧妙運(yùn)用價(jià)格,。

價(jià)格問(wèn)題其實(shí)質(zhì)是成本問(wèn)題,，只有成本有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格才會(huì)有優(yōu)勢(shì),。因而要想營(yíng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì),，就必須狠抓成本工作：一是管理，建立成本意識(shí)和成本分析,、管理制度;二是技術(shù),，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本;三是擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)建立生產(chǎn)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理,。

二,、建立一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍

建立一支能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍有四個(gè)基本要素：核心、素質(zhì),、管理,、溝通，四者不可偏廢,。

1.優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍要有一個(gè)核心

營(yíng)銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力能否發(fā)揮出來(lái),，關(guān)鍵是看團(tuán)隊(duì)的精神凝聚力，這就要求隊(duì)伍必須有一個(gè)核心,。這個(gè)核心是一種理念,，或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。共同 的信念,、共同信任的領(lǐng)導(dǎo)人,，能給大家?guī)?lái)一種穩(wěn)定感和自信心，這樣才能形成凝聚力,，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量,。否則，隊(duì)伍內(nèi)部人心不齊,，不能建立協(xié)調(diào)一致 的行動(dòng)步驟,，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)力量，銷售工作會(huì)非常被動(dòng),。

2.優(yōu)秀的隊(duì)伍源自優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員

一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)銷售人員和沒(méi)有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語(yǔ)的,。我們必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍源自優(yōu)秀的業(yè) 務(wù)員，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員源自精心的招聘選拔,、認(rèn)真的技能培訓(xùn),、嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉。招聘是第一道關(guān),，要挑選那些能吃苦,、頭腦靈活,、上進(jìn)心強(qiáng)、品行好,、有社會(huì)基礎(chǔ)的 年輕人;第二是要有認(rèn)真的技能培訓(xùn),，包括飼料企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷技能等基礎(chǔ)知識(shí),，通過(guò)技能培訓(xùn)使一個(gè)業(yè)外人變?yōu)橐粋€(gè)專業(yè)的銷售人員;第三要通過(guò)嚴(yán)格 的實(shí)踐鍛煉，讓一個(gè)新兵轉(zhuǎn)變成為老兵,，成為銷售隊(duì)伍的中堅(jiān)力量,。

3.嚴(yán)格科學(xué)的管理是優(yōu)秀業(yè)務(wù)隊(duì)伍的保障

大多數(shù)飼料企業(yè)都認(rèn)識(shí)到管理在業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上的重要性，但是在實(shí)際工作中,，管理工作往往做得很不到位,，制度不全面，考核不嚴(yán)格,，造成業(yè)務(wù)隊(duì)伍松松散散,。對(duì)銷售隊(duì)伍的管理，主要有以下幾個(gè)方面：

1建立營(yíng)銷組織架構(gòu),，明確各部門(mén)在組織中的隸屬關(guān)系和各自的職能,，強(qiáng)化責(zé)任心，保證政令暢通;建立行政管理制度,，規(guī)范每個(gè)人的行為規(guī)范;

3建立業(yè)務(wù)管理制度,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和每個(gè)人的業(yè)務(wù)行為;

4建立行動(dòng)管理制度，利用制度和各種表格來(lái)規(guī)范每個(gè)人在市場(chǎng)上的行動(dòng),，保證有效工作時(shí)間;

5建立業(yè)績(jī)考核和薪資政策,，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，保證銷售目標(biāo)的達(dá)成,。通過(guò)這五部分可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷管理體系,，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理的嚴(yán)格性、科學(xué)性,。

4.建立例會(huì)溝通制度

銷售例會(huì)在銷售管理中很重要,，利用例會(huì)可以做到上情下達(dá)、下情上報(bào),，共同探討市場(chǎng)問(wèn)題,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后,，從而讓業(yè)務(wù)人員有一種歸屬感,、榮譽(yù)感，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的好機(jī)會(huì),。

銷售例會(huì)主要由營(yíng)銷部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)主持,，通報(bào)點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)工作,，安排分析下月銷售計(jì)劃，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)市場(chǎng)工作,，探討疑難問(wèn)題,，進(jìn)行針對(duì)性培 訓(xùn)。通過(guò)這些內(nèi)容,，使例會(huì)成為一個(gè)充電加油提高的機(jī)會(huì)。例會(huì)形式上應(yīng)當(dāng)是一種雙向溝通模式,。在時(shí)間上,，最好一月一次，也可一周一次,，特殊時(shí)期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情 況而定,。例會(huì)的參加者可以是全體人員或全體業(yè)務(wù)人員，或是業(yè)務(wù)主管和其他部門(mén)相關(guān)人員