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工程部部門管理思路篇一
一,、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點,，工程管理中最主要的是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制,，我今天重點講質(zhì)量問題,，質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系,。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等,，大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話：“金獎銀獎不如客戶的夸獎,，金杯銀杯不如客戶的口碑?！庇纱丝梢娰|(zhì)量對一個企業(yè)的重要性,，任何品牌、名牌,，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量,，良好的過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石,。任何一個人的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任,。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作,，將是自毀長城,、自挖墻腳、自斷后路,。從這個意義上說企業(yè)和我們每個人的命運就把握在我們的手中,，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己,，把握未來,。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中,，質(zhì)量在心中,、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一道工序中,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心融入到我們的工作中去,，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組,，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身的生活安定，請牢記：質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,、質(zhì)量是一個忠誠,、質(zhì)量是一個責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！
二,、提高服務(wù)意識 提高服務(wù)意識，即工作態(tài)度決定一切,。一定要擺正觀點,，不能感情用事,，時刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想,，提高這種意識,，才能真正的提高我們自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高服務(wù)意識,？說到底其實就是把工作“做活、做細(xì)”堅持不懈的持續(xù)進(jìn)行,。端正自身心態(tài),、擺正自身位置，才是從實際出發(fā)看待工作的根本,。人是企業(yè)核心的重要組成部分,，提高每個管理人員的表率作用，可以更好的帶動服務(wù)人員的自身素質(zhì),。只有整體素質(zhì)的提高,，才可以提高服務(wù)和意識，才可以做出更好的成績,，將企業(yè)推向新的高點,。
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。
2、電力技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4,、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，將有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,。隨著2014年的到來，我們要理清工作思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備,。展望新的一年，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
工程部部門管理思路篇二
工程部管理工作思路
-xxx
xx管理處工程部人員共x人,，維修工x人（x水x電）,，設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持,，尤其x嚴(yán)重,，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重,。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低,，但是員工責(zé)任心比較強(qiáng),，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低,，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時補(bǔ)充,，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收,。
一,、人員配臵：
人員配備15人，其中：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人,，電工領(lǐng)班1人，設(shè)備巡視1人,，弱電工1人,，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作,。原則上各負(fù)其責(zé),，但出現(xiàn)特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的）,，其他人員要相互幫助,、共同完成。
1,、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作,，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃的完成和落實，園區(qū)能耗統(tǒng)計與分析,，人員的統(tǒng)籌安排和管理,。
2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項工作計劃落實督導(dǎo),，日常維修工作方面的管理,，維修工作的人員安排部署。
3,、強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運行管理,，按設(shè)備保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作，機(jī)房運行巡檢維修工作協(xié)助,。
4,、機(jī)房運行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房,、噴淋泵房,，抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫各項工作記錄,，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運行,。
5、水電維修工10人,，東苑5人,，西苑5人，可以低薪招4個學(xué)徒工,，由老員工代培,，以作人員力量的儲備。
二,、人員管理：
工程人員合理配臵基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對工程員工的系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,。充分了解每位員工的性格特點,，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。
1,、經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)及心理活動趨向,。
2、及時知曉員工的需求（技能需求,、知識需求,、心理需求、工作環(huán)境需
求等）,。
3,、與員工進(jìn)行貼心交流，將每位員工視朋友,、親人看待,。
4、積極幫助,、引導(dǎo)員工在技能,、知識上得到學(xué)習(xí)與提高。
5,、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng),、維修,、操作
技能的培訓(xùn)工作，使每個員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向,、設(shè)備性
能等,，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。
6,、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),，夏冬兩季著重防汛、供暖,、設(shè)備,、設(shè)施巡視。
三,、設(shè)備設(shè)施管理
設(shè)備設(shè)施的安全運行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項目的重中之重,。認(rèn)真執(zhí)行工程部運行手冊，做好機(jī)房的管理工作,。堅決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故,。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失，使供電,、給水,、排水、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%,。
1,、制定合理的年度及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)計劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實際運行狀況及使用年限進(jìn)行完善,、修改,，并嚴(yán)格督促各項維修保養(yǎng)計劃
落實工作
2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項規(guī)章制度,，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足,、問題等。
3,、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視,，填寫好各項工作記錄，4,、按照國家要求對特種設(shè)備,、二次用水、高壓輔助安全用具,、測量器具等進(jìn)行定期的檢測,，使其符合國家規(guī)定要求，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性,。
四,、節(jié)能降耗：
1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上，減少照明燈具開啟數(shù)量；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時控時間,。
2.24小時照明場所改裝節(jié)能燈具,。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。
3.增加時控器定時對設(shè)備進(jìn)行開啟,、關(guān)閉,。（電梯機(jī)房空調(diào)）。
4.盡量避免各系統(tǒng)泄水,，更需對水系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
5.每月進(jìn)行能源對比分析,，杜絕盜電,、漏水事件發(fā)生。
五,、人員培訓(xùn)：
制定合理的培訓(xùn)計劃,，至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成,、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成,、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成,、運行方式,、常見故障分析處理、操作技能,、安全注意事項,。
六、安全生產(chǎn)：
設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重,。定期加強(qiáng)員工的安全意
識培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作,，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識。設(shè)定部門安全員,，監(jiān)督各項工作的安全操作,，如：有安全隱患的維修場所，工作時放警示牌,，拉警戒線,。有安全隱患工作，設(shè)定監(jiān)護(hù)人,，做到一工作一監(jiān)護(hù),。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,；下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施；安全用具做到及時檢測,；有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時維修。
七,、分包管理：
工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計劃，定期的做好分包管理培訓(xùn),，每周檢查工作完成情況,，不定時進(jìn)行抽查。對存在的問題及時的糾正,，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換,，確保公司服務(wù)質(zhì)量。
八,、管理模式：
1.定期召開周例會及特別會議,，總結(jié)一周工作情況及對隨時出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析，能夠及時,、快速的進(jìn)行解決,。
2.對日常工作多做筆記，對專業(yè)各項數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,、分析,，對階段性工作多進(jìn)行總結(jié)。
3.每天對項目重點區(qū)域進(jìn)行巡查,，對重點工程改造項目,、維保項目等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便及時掌握工作進(jìn)展,、狀態(tài)等,。
4.對日常運行記錄、設(shè)備維保情況,、設(shè)備運行參數(shù)等經(jīng)常檢查,，做到心中有數(shù)。
5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性,、重點性隱患及問題,，開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等。
二〇一一年八月六日
工程部部門管理思路篇三
工程部管理工作思路-xxx
xx管理處工程部人員共x人,，維修工x人（x水x電）,，設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持,，尤其x嚴(yán)重,，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重,。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低,，但是員工責(zé)任心比較強(qiáng),，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低,，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時補(bǔ)充,，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收,。
一,、人員配臵：
人員配備15人，其中：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人,，電工領(lǐng)班1人，設(shè)備巡視1人,，弱電工1人,，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作,。原則上各負(fù)其責(zé),，但出現(xiàn)特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的）,，其他人員要相互幫助,、共同完成。
1,、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作,，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃的完成和落實，園區(qū)能耗統(tǒng)計與分析,，人員的統(tǒng)籌安排和管理,。
2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項工作計劃落實督導(dǎo),，日常維修工作方面的管理,，維修工作的人員安排部署。
3,、強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運行管理,，按設(shè)備保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作，機(jī)房運行巡檢維修工作協(xié)助,。
4,、機(jī)房運行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房,、穩(wěn)壓泵房,、噴淋泵房,，抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫各項工作記錄,，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運行,。
5、水電維修工10人,，東苑5人,，西苑5人，可以低薪招4個學(xué)徒工,，由老員工代培，以作人員力量的儲備,。
二,、人員管理：
工程人員合理配臵基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程員工的系統(tǒng)管理,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,。充分了解每位員工的性格特點，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通,。
1,、經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)及心理活動趨向。
2,、及時知曉員工的需求（技能需求,、知識需求、心理需求,、工作環(huán)境需求等）,。
3、與員工進(jìn)行貼心交流,，將每位員工視朋友,、親人看待。
4,、積極幫助,、引導(dǎo)員工在技能、知識上得到學(xué)習(xí)與提高,。
5,、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng),、維修,、操作技能的培訓(xùn)工作，使每個員工了解各系統(tǒng)分布,、管線的走向,、設(shè)備性能等,，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。
6,、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),，夏冬兩季著重防汛、供暖,、設(shè)備,、設(shè)施巡視。
三,、設(shè)備設(shè)施管理
設(shè)備設(shè)施的安全運行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項目的重中之重,。認(rèn)真執(zhí)行工程部運行手冊，做好機(jī)房的管理工作,。堅決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故,。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失，使供電,、給水,、排水、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%,。
1,、制定合理的及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)計劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實際運行狀況及使用年限進(jìn)行完善,、修改,，并嚴(yán)格督促各項維修保養(yǎng)計劃
落實工作
2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項規(guī)章制度,，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足,、問題等。
3,、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視,，填寫好各項工作記錄，4,、按照國家要求對特種設(shè)備,、二次用水、高壓輔助安全用具,、測量器具等進(jìn)行定期的檢測,，使其符合國家規(guī)定要求，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性,。
四,、節(jié)能降耗：
1.在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上，減少照明燈具開啟數(shù)量,；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時控時間,。
2.24小時照明場所改裝節(jié)能燈具,。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。3.增加時控器定時對設(shè)備進(jìn)行開啟,、關(guān)閉,。（電梯機(jī)房空調(diào)）。4.盡量避免各系統(tǒng)泄水,，更需對水系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
5.每月進(jìn)行能源對比分析,，杜絕盜電,、漏水事件發(fā)生。
五,、人員培訓(xùn)：
制定合理的培訓(xùn)計劃,，至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成,、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修,。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成,、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成,、運行方式、常見故障分析處理,、操作技能,、安全注意事項。
六,、安全生產(chǎn)：
設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重,。定期加強(qiáng)員工的安全意
識培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識,。設(shè)定部門安全員,，監(jiān)督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所,，工作時放警示牌,，拉警戒線。有安全隱患工作,，設(shè)定監(jiān)護(hù)人,，做到一工作一監(jiān)護(hù)。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,；下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施,；安全用具做到及時檢測,；有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時維修。
七,、分包管理：
工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計劃，定期的做好分包管理培訓(xùn),，每周檢查工作完成情況,，不定時進(jìn)行抽查。對存在的問題及時的糾正,，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換,，確保公司服務(wù)質(zhì)量。
八,、管理模式：
1.定期召開周例會及特別會議,，總結(jié)一周工作情況及對隨時出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析，能夠及時,、快速的進(jìn)行解決,。
2.對日常工作多做筆記，對專業(yè)各項數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,、分析,，對階段性工作多進(jìn)行總結(jié)。
3.每天對項目重點區(qū)域進(jìn)行巡查,，對重點工程改造項目,、維保項目等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，以便及時掌握工作進(jìn)展,、狀態(tài)等,。
4.對日常運行記錄、設(shè)備維保情況,、設(shè)備運行參數(shù)等經(jīng)常檢查,，做到心中有數(shù)。
5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性,、重點性隱患及問題,，開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等。
二〇一一年八月六日
工程部部門管理思路篇四
工程部管理思路
1,、工程部日常管理制度
1,、上班時間做工作有關(guān)的事，周一到周五晚上加班時間（7：00—9：00）,，學(xué)習(xí)時間自己安排,；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動。
2,、節(jié)約用電（人走燈滅,、空調(diào)關(guān)閉）、注意防盜（關(guān)好門窗）,；
3,、借閱的圖紙、規(guī)范,、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi),，及時歸還；
4,、外出或請假,，事先打招呼；
5,、自己先做好本份工作,，再擠時間學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí),，不工作;
6,、鼓勵具體落實人員多提建議、多有想法,、自己負(fù)責(zé)的事自己做主,，心里沒底才向上匯報把關(guān)。
7,、帶上工具包（卷尺、筆記本,、圖紙,、規(guī)范）上現(xiàn)場，現(xiàn)場存一套白圖施工（測量班）,。
二,、具體人員分工
1、侯偉濤：工程部所有事務(wù)管理,、對外溝通協(xié)調(diào),、自己動手（人員配置、施工組織設(shè)計,、專家論證方案,、驗工計價、成本分析,、現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量控制要點）。
2、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專項施工,、工程量核算,、變更索賠等。
3,、聶雄杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁,、土方開挖,、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上,、對下技術(shù)交底,、質(zhì)檢（形成自檢記錄）、工程資料更新,、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）、施工日志編寫,、負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）,；服從龍華東、侯偉濤工作安排,；
4,、王杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻冠梁,、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù),、對上,、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,；工程資料更新,、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）,、材料進(jìn)場驗收,；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）服從龍華東、侯偉濤工作安排,；
5,、程道廣：負(fù)責(zé)所有施工圖的對上核量、工程量臺帳建立,；材料進(jìn)場驗收,，服從龍總,、湯仲鑫的安排；
6,、熊亮：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻,、冠梁,、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù),、對上,、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,、工程資料更新,、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）,、施工日志編寫,；現(xiàn)場臨建工程；服從龍總,、侯偉濤工作安排,；
7、胡杰,、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料,，空余時負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻冠梁,、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù),、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,；對上、對下技術(shù)交底,、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）,、材料進(jìn)場驗收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）
8,、陳東祥：負(fù)責(zé)主體全部資料管理（資料學(xué)習(xí),、模板填寫、施工資料形成）,、隱蔽工程影響記錄,，（各工序施工部序,、隱蔽照片，主要為督促現(xiàn)場技術(shù)員拍攝）,、對上,、對下技術(shù)交底、匯報材料,、檢查問題整改,、回復(fù)，聯(lián)合檢查整改,、回復(fù),，公文寫作、日常日料報送（公司,、業(yè)主,、建委、監(jiān)理）,、管線確認(rèn)單,，質(zhì)量隱患臺賬跟新、隱患平臺登錄（深基坑及主體結(jié)構(gòu)）,、更新,、配合部長做迎檢資料準(zhǔn)備；
9,、秦偉（現(xiàn)階段）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠、地下連續(xù)墻）技術(shù),、質(zhì)檢（形成自檢記錄）,；工程資料更新、施工影像資料拍攝,、建委平臺登錄,。秦偉（下階段）：負(fù)責(zé)監(jiān)控量測（風(fēng)險）、門禁系統(tǒng),、視頻監(jiān)控日常事務(wù)及對外聯(lián)系,；建委平臺信息輸入、隱患平臺,；迎檢資料準(zhǔn)備,；
10、馬金潔：所有施工資料模板輸入,、打印,、簽字、歸檔,；日常資料的簽字,、報送取回等,；施工圖紙管理；文件柜內(nèi)資料整理,、物品擺放,；打印機(jī)保管；辦公用品的購買,，日常衛(wèi)生,、物品擺放監(jiān)督；值班人員的考勤,；混凝土臺賬建立,、日常日料報送（公司、業(yè)主,、監(jiān)理）
11,、未涉及事項，后期再進(jìn)行安排,； 技術(shù)員：
1,、配合部長做好施工前準(zhǔn)備工作，編制施工方案（非專家論證）,。
2,、認(rèn)真閱讀施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工,。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工和施工圖紙向沖突時,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3,、負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作,，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。
4,、落實好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作,，抓好現(xiàn)場文明施工。
5,、現(xiàn)場施工照片拍攝（按照隱檢要求,，按照質(zhì)檢站要求，陳東祥做一個模板）,、當(dāng)天編輯好,，交于馬金潔處保管；當(dāng)天夜里的照片,，夜班結(jié)束后，整理,，交于馬金潔處,，如果沒有照片,，向部長反映；
6,、對隱蔽工程及時自檢合格后,，再報監(jiān)理作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料,，嚴(yán)格驗收,，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格,、數(shù)量,，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不對是及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,。
7,、鋼筋籠垂直度檢測，按照設(shè)計,，每幅墻測量三處,，并且在正面寫上設(shè)計墻號，背面寫上實際墻號,。
8,、現(xiàn)場施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題，及時處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發(fā)個短信,。
9、現(xiàn)場技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個方面每周兩個問題,，并且整改好,，并且留下影像資料，交于馬金潔處,、每周日下午部長檢查,。
10、注意現(xiàn)場的施工材料的庫存問題,，保證材料的連續(xù)使用,。
11、每周日上午9點工程部進(jìn)行自檢活動,，檢查上周的工程施工資料,、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片,，現(xiàn)場自己負(fù)責(zé)的問題照片及改正照片,。
12、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系,，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系,。
13,、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系,。
14,、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性,。
15,、熟練掌握和運用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求,，編制審定工程的預(yù)決算,、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度,。
工程部部門管理思路篇五
工程部工作管理思路
一,、工作依據(jù)
1、公司規(guī)章制度,、工程部管理制度,，施工合同等
2、安置區(qū)項目建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點計劃
二,、職責(zé)定位
工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門,，主要職責(zé)是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、成本控制、檔案資料等項目管理,。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責(zé)表,。
三、工作重點
1,、工程部要嚴(yán)格按照公司承諾的節(jié)點計劃,，合理組織施工，加大現(xiàn)場管理力度,，抓好監(jiān)理管理工作,，并落實完成公司本的承諾目標(biāo)。
2,、工程部人員定崗定責(zé),，分工明確，每位員工都要發(fā)揮自己的長處,，思想一致,，同心同力，認(rèn)真完成自己的任務(wù)目標(biāo)。
3,、嚴(yán)格加強(qiáng)一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理,、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務(wù),。
4、配合成本部完成設(shè)計變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作,。
5,、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項施工手續(xù)工作。
6,、負(fù)責(zé)工程檔案的資料整理,、歸檔及使用管理。
7,、配合公司現(xiàn)場檢查及交辦的其他工作,。
四、資料管理
1,、定期上報資料：月進(jìn)度工作計劃報表,；月資金計劃報表；月報表,；安全檢查報表,；質(zhì)量檢查/抽查情況表
2、定期收集資料：施工組織設(shè)計,、專項方案等技術(shù)資料,；項目實施策劃；項目施工進(jìn)度總計劃,，月施工進(jìn)度計劃,；項目施工月報
五、工作會議
1,、監(jiān)理例會,；
2、定期質(zhì)量安全檢查會議,；
3,、內(nèi)部專題工作例會
六、工作培訓(xùn)計劃
按照公司的要求,，定期開展技能培訓(xùn),，并收集其學(xué)習(xí)總結(jié)。
