范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

鐵路安全風險管理的核心是 鐵路安全風險管理的核心是預(yù)防為主篇一

在鐵路安全管理工作中引入風險管理辦法，構(gòu)建安全風險控制體系,，這是適應(yīng)新形勢,、新要求，部黨組提出的安全工作新思路,。通過認真學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)會鐵路安全風險管理的豐富內(nèi)涵，我們切實感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實際的科學(xué)管理理念和方法,，是實現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措,。

那么,，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根,、發(fā)芽,、結(jié)果呢？我認為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實,。

一、要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程,，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施,，讓干部職工牢固樹立“三點共識”,，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮,，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。

二,、要抓好安全風險過程控制,。以人身和行車安全風險管理為重點，建立有車間特點的安全風險控制體系,，增強防范安全風險的能力,。突出人員、設(shè)備和管理三大要素,，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，科學(xué)確定安全風險點，制定和落實管控措施,，實現(xiàn)對各種安全風險的有效控制,。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準,，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效控制

三,、要抓好安全風險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程,、處置措施和職責分工，做到簡明實用,、便于操作,。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時,、處置高效,。

四、要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制,。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督,，進行定期評審考核，對風險防控不力的,，及時進行糾正,；對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題,，嚴肅追究責任,，提高安全風險管理的效能。

另外還要強化車間管理能力,。要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,。一是由被動型、執(zhí)行型管理向主動型,、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變,；二是由“等、靠,、要”向“自我加壓,、務(wù)實奉獻”轉(zhuǎn)變,；三是由單一型管理向綜合型管理轉(zhuǎn)變,，以適應(yīng)新形勢的要求,。要結(jié)合自身

實際,，突出自身特點，積極探索車間管理辦法,，扎實推進,，注重實效,。

強化職工整體素質(zhì),。一是提高勞動技能,。按照“干什么，學(xué)什么,；缺什么,，補什么；弱什么,，強什么”的要求,，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化,、崗位化，以職工個體技能的提高,，促進隊伍整體素質(zhì)的提高,、以隊伍整體素質(zhì)促進車間安全水平的提高。二是組織職工學(xué)標、貫標,、對標,。學(xué)標，就是把規(guī)章制度,、技術(shù)標準,、設(shè)備標準、作業(yè)標準細化,、具體化,，組織職工學(xué)習(xí)熟知標準，全面掌握標準,；貫標,，就是認真貫徹落實標準，使各項標準成為日常工作的行為規(guī)范,，時時,、處處得到有效落實，在標準范圍內(nèi)行動,；對標,，就是按標操作，對標作業(yè),，保證對標不走樣,，作業(yè)不違規(guī)。要大力開展達標競賽活動,，營造“一章不違,、精檢細修”的濃厚氛圍，增強職工學(xué)標,、貫標,、對標的自覺性。

強化現(xiàn)場作業(yè)安全卡控措施,。一是認真抓好自控,、互控、它控,。深入全面地開展自控型車間,、自控型班組建設(shè)，提高車間,、班組,、崗位的自控能力；加強班組,、崗位之間的互控,，營造“個體自控,、群體互控”的良好環(huán)境；車間要強化監(jiān)控手段,，落實干部巡查制度,，加強對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，形成自控,、互控,、監(jiān)控三位一體的現(xiàn)場卡控機制。二是帶班作業(yè)與跟班作業(yè)相結(jié)合,。在現(xiàn)場作業(yè)過程中,，做到工長帶班作業(yè)，干部跟班監(jiān)督,，落實現(xiàn)場卡控“雙保險”,。

實行鐵路安全風險管理，基礎(chǔ)是加強對安全風險的研判,，通過對安全風險的科學(xué)管控和有效處理,，強化安全風險過程控制，防止事故的發(fā)生,；同時及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)章制度,、技術(shù)標準的情況；對安全管理控制系統(tǒng)實時監(jiān)測,，隨時掌握安全風險點的動態(tài)狀況,，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的 “關(guān)鍵性、傾向性,、苗頭性”問題,，不斷強化安全風險過程控制。確保鐵路安全萬無一失,。

鐵路安全風險管理的核心是 鐵路安全風險管理的核心是預(yù)防為主篇二

盛光祖強調(diào)推進鐵路安全風險管理 強化過程控制

2011年12月26日 08:58 來源：中國新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)12月26日電 據(jù)鐵道部網(wǎng)站消息,，全國鐵路工作會議日前召開。鐵道部黨組書記,、部長盛光祖談推進鐵路改革發(fā)展時強調(diào),，要推行安全風險管理?！鞍踩L險管理是系統(tǒng)性工程,，不是另搞一套，而是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上,，對安全意識的強化,、安全理念的提升、安全工作思路的優(yōu)化,?！?/p>

盛光祖要求,，推行安全風險管理?！鞍踩L險管理是系統(tǒng)性工程，不是另搞一套,，而是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上,，對安全意識的強化,、安全理念的提升,、安全工作思路的優(yōu)化。”他指出,，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點,，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。各單位要緊密結(jié)合各自實際,，深入研究,，制定具體安全措施,，強化安全意識，強化過程控制,，強化安全應(yīng)急處置，確保收到預(yù)期效果,。

領(lǐng)會安全風險管理內(nèi)涵扎實有效推進管理

鐵道部黨組提出要在鐵路安全管理工作中引入風險管理辦法，構(gòu)建安全風險控制體系,，這是部黨組在總結(jié)長期以來鐵路安全生產(chǎn)實踐的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新形勢,、新要求,，提出的安全工作新思路,。通過認真學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)會鐵路安全風險管理的豐富內(nèi)涵,，我們切實感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實際的科學(xué)管理理念和方法,，是實現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的重要舉措。

——加強安全風險過程控制,。實行安全風險管理,，基礎(chǔ)是加強對安全風險的研判，通過對安全風險的科學(xué)管控和有效處理,，強化安全風險過程控制,，防止事故發(fā)生。我們利用既有的安全控制管理系統(tǒng)和鐵路安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng),，研究構(gòu)建全局安全風險管理信息系統(tǒng),，實現(xiàn)安全速報、設(shè)備檢測監(jiān)測和安全監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)信息的跨專業(yè)數(shù)據(jù)集成、信息共享,、綜合運用,、實時預(yù)警，為安全風險研判,、風險控制和安全決策提供可靠依據(jù),；對安全風險管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行定期分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)章制度,、技術(shù)標準的情況,；對安全管理控制系統(tǒng)實時監(jiān)測，隨時掌握安全風險點的動態(tài)狀況,，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的 “關(guān)鍵性,、傾向性、苗頭性”問題,，不斷強化安全風險過程控制,。

——加強安全風險管理必須從基礎(chǔ)抓起。在管理方面,，我們?nèi)骈_展標準化站段,、標準化車間、標準化班組,、標準化崗位建設(shè)活動,。以確保高鐵、客車安全為核心,，以規(guī)范安全管理和落實作業(yè)標準為重點,，進一步界定權(quán)責關(guān)系，把安全生產(chǎn)責任逐級分解落實到各個工作崗位,；補充完善 《職工作業(yè)安全指導(dǎo)書》,，實行季度動態(tài)評估修正制度；制定各系統(tǒng) 《安全風險控制流程圖》,，重點解決部門之間橫向結(jié)合部問題,，形成權(quán)責明晰、運轉(zhuǎn)高效,、落實到位的安全風險管理體制,。在設(shè)備方面，按照設(shè)備等級管理的要求,，進一步完善修程修制,，補強基礎(chǔ)設(shè)備，夯實設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ),。在人員素質(zhì)方面,，加大對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，建立職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)激勵機制。

——有效處置和消除安全風險,。我們以高鐵和客車安全為重點,，對安全風險進行全面排查，采取有力措施加以整治和解決,。為確保各項安全措施落到實處,，我們提出 “抓落實、盯問題,、追責任,、快整改”的工作要求。抓落實就是重點檢查安全工作中不落實的問題,，把各項安全制度和措施逐條兌現(xiàn)到每一個層級,、每一個崗位、每一名職工,、每一項工作,。盯問題就是對任何安全風險和安全問題，都緊緊盯住不放,，認真解決,。追責任就是在明確責任的基礎(chǔ)上，狠抓責任落實,，嚴格事故定責和責任追究,，按照鐵路局、專業(yè)系統(tǒng),、站段和崗位四個層級，制作 《安全風險控制責任分工表》,，杜絕不定責的現(xiàn)象,。快整改就是對于危及運輸安全,，特別是客車安全的問題,，立即整改，不拖不延,；對于已經(jīng)整改的要組織復(fù)查,，防止反彈?！罅訌姲踩幕ㄔO(shè),。要運用文化的力量，增強職工的安全風險意識,。我們采取多種形式,，特別是以職工身邊的案例，對職工進行“安全第一”的警示教育。安全風險管理的核心是將應(yīng)對風險的關(guān)口前移到落實標準化作業(yè)的過程中,，采取有效措施進行應(yīng)對處置和持續(xù)改進,，最終達到消除風險的目的。為鼓勵職工自覺地按標準作業(yè),、爭當標準化職工,，我們制定了“十百千萬”標準化先進職工評選表彰激勵辦法，每年在運輸生產(chǎn)一線在崗職工中評選出十名安全功臣,、十名服務(wù)明星,、百名標準化作業(yè)先進標兵、千名標準化班組長,、萬名標準化作業(yè)先進職工,，采取各種方式進行表彰獎勵，教育培養(yǎng)干部職工樹立安全價值觀,，并自覺地轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力,，積極營造“作業(yè)講標準、人人趕先進”的安全文化氛圍,。（何玉華）

鐵路安全風險管理的思考

2011年新一屆部黨組上任后,，提出了在鐵路安全管理工作中引入風險管理辦法，構(gòu)建安全風險控制體系,，這是適應(yīng)新形勢,、新要求，部黨組提出的安全工作新思路,。通過認真學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)會鐵路安全風險管理的豐富內(nèi)涵，本人切實感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實際的科學(xué)管理理念和方法,，是實現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的重要舉措。

風險管理,，是指為了降低風險可能導(dǎo)致的事故,，減少事故造成的損失所進行的風險因子識別、危險源分析,、隱患判別,、風險評價、制定并實施相應(yīng)風險對策與措施的全過程,。從宏觀角度而言,，風險管理的對象是存在于系統(tǒng)中的人、物和環(huán)境,，以及由它們所構(gòu)成的系統(tǒng),。而從微觀角度而言,，風險管理的對象就是指風險因子、危險源,、隱患和事故,。在鐵路系統(tǒng)全面推行安全風險管理，就是要結(jié)合鐵路安全工作實際,，通過風險識別,、風險研判和規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險,、駕馭風險,、監(jiān)控風險等一系列活動來防范和消除風險，形成一種科學(xué)的管理方法,。具體來說,，一是要強化對安全風險的研判，通過對安全風險的科學(xué)管控和有效處理,，強化安全風險過程控制,，防止事故的發(fā)生；二是要及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)章制度,、技術(shù)標準的情況,；三是要對安全管理控制系統(tǒng)實時監(jiān)測，隨時掌握安全風險點的動態(tài)狀況,，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的 “關(guān)鍵性,、傾向性、苗頭性”問題,，不斷強化安全風險過程控制,。

結(jié)合本人從事鐵路基層安全管理的實際，推行安全風險管理需要把握以下幾點,。

1.要樹立安全風險意識,。引入安全風險管理的思想基礎(chǔ)就是要具有安全風險意識，也就是說在想問題,、采用新技術(shù)新方法、出臺政策規(guī)定時要堅持預(yù)防第一的原則,，充分考慮其中的安全風險,，全面預(yù)測可能會出現(xiàn)的不正常、不良后果,，把問題想在前,、考慮在前。

2.安全風險是動態(tài)變化的,。安全風險點不是一成不變的,，隨著先進設(shè)備的采用,、技術(shù)的改進、方法措施的完善,，風險會發(fā)生變化,，有的轉(zhuǎn)化為非風險點，有的風險程度會下降,，因此在風險管理中要消除一勞永逸的思想,、做法，認識到安全風險是動態(tài)變化這一特征,。

3.風險控制措施要動態(tài)調(diào)整和完善,。正因為安全風險是動態(tài)變化的，所以安全風險控制措施也要隨著風險的動態(tài)變化而要進行不斷的調(diào)整和完善,，只有這樣才能使安全風險控制有效,。

4.定期進行風險評估。安全風險管理要實行閉環(huán)管理,，考慮到安全風險是動態(tài)變化的,，所以必須進行定期風險評估。對鐵路運輸全過程要全面開展安全風險評估,，通過評估找出安全風險點,，并按不同等級進行劃分，然后制訂相應(yīng)的控制措施,，組織實施,，一段時間后要進行效果評估，措施是否有效,？風險是否得到控制,？若還存在問題，則要強化措施,、改進技術(shù)等,，以確保風險控制在可控范圍之內(nèi)。

5.安全風險點的確定要堅持全員參與,、上下結(jié)合,、定性和定量相結(jié)合的原則。安全風險不僅在設(shè)備,、作業(yè)中存在,，在管理中同樣存在，因此在日常安全風險管理中,，安全風險點的確定要廣泛發(fā)動,、全員參與，做到全方位查找,、確定,。由于作業(yè)人員查找的風險點可能只是一個現(xiàn)象描述,，需要上下結(jié)合梳理、概括,、提升,，這樣才具體通用性和普遍指導(dǎo)性。另外還要注意定性和定量相結(jié)合,，可以用定量描述的,，就用定量方法，比較直觀和明確,，便于作業(yè)層掌握和控制,。

安全風險管理引入鐵路安全管理還是一個新生事物，需要我們不斷摸索,，想信經(jīng)過一定時間,，鐵路安全風險管理一定會取得明顯成效。

鐵路的安全問題,，不僅關(guān)系到鐵路自身的發(fā)展,，而且事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)黨和政府的形象和聲譽,，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的保障能力,。鐵路部門從黨和國家工作大局出發(fā)，站在讓人民群眾滿意的高度,，全面推行安全風險管理,，是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理，是鐵路部門在鐵路發(fā)展新時期實施的戰(zhàn)略性新舉措,。筆者認為從三個方面可以說明安全風險管理戰(zhàn)略思想的科學(xué)性,、創(chuàng)新性和實效性。

首先,，安全風險管理體現(xiàn)了“以人為本”,。鐵路部門承擔著用運輸安全確保社會和諧的光榮使命，把抓運輸安全放在首位,，就是把人民的利益放在了首位,。通過規(guī)范新體制下的管理機制，強化客車安全質(zhì)量卡控,，努力提高客車設(shè)備服務(wù)質(zhì)量,，著力打造客車安全品牌，最大限度的滿足旅客需求,，努力解決職工群眾最關(guān)心,、最現(xiàn)實,、最直接的利益問題,，都是以人為本的具體體現(xiàn),。

其次，安全風險管理體現(xiàn)了管理創(chuàng)新,。安全風險管理機制,，以推進規(guī)范管理為突破口，強化安全關(guān)鍵卡控,，確立安全崗位風險點,，細化卡控措施，夯實安全基礎(chǔ),；以推進問題管理為導(dǎo)向,，推進逐級負責制、專業(yè)負責制,、崗位負責制的落實,，堅持明標定責、追溯管理,、嚴抓問責,，確保每一個安全問題都有人負責、都得到整改,；以推進依法管理為根本,，健全完善規(guī)章制度、標準體系,，強化安全生產(chǎn)法制教育,，引導(dǎo)干部職工落實崗位安全職責，精細嚴格保安全,。針對各項工作帶來的新變化,、新情況，理順各層面管理關(guān)系,，突出挖潛提效,，減少不必要的管理環(huán)節(jié)和無效的管理項點，提高專業(yè)管理,、技術(shù)管理,、綜合管理的集成度，提升安全管理效能,。

第三,，安全風險管理體現(xiàn)了過程控制。以人身行車安全風險管理為重點,，建立有自身特色,、特點的安全風險管理體系，增強防范安全風險的能力,。突出人員,、設(shè)備和管理的三大要素,，突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研判，合理科學(xué)的確定風險點和控制措施,，實現(xiàn)對各個工作崗位,、各個管理環(huán)節(jié)的有效控制。提高風險防范和事故預(yù)防,，不是一個人,、一個部門、一個單位能夠完成的目標,，安全風險管理,，正是讓全體鐵路員工積極參與，把安全管理貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程,，時時處處掌握安全工作的主動權(quán),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

“無危則安,、無損則全,。”實行安全風險管理就是要通過增強全員安全風險防范意識,、構(gòu)建嚴密科學(xué)的安全風險防控體系,，達到強化安全基礎(chǔ)、最大限度地減少或消除安全風險,，確保鐵路安全的目的,。我們也希望鐵路部門能把這一新舉措抓好抓實抓出成效，確保鐵路運輸安全長治久安,，讓老百姓放心出行,，安全出行。

“安全風險管理”的幾點思考

在鐵路安全管理工作中引入風險管理辦法,，構(gòu)建安全風險控制體系,，這是適應(yīng)新形勢、新要求,，部黨組提出的安全工作新思路,。通過認真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會鐵路安全風險管理的豐富內(nèi)涵,，我們切實感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實際的科學(xué)管理理念和方法,，是實現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措,。

實行安全風險管理,，基礎(chǔ)是加強對安全風險的研判，通過對安全風險的科學(xué)管控和有效處理，強化安全風險過程控制,，防止事故的發(fā)生,；同時及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)章制度、技術(shù)標準的情況,；對安全管理控制系統(tǒng)實時監(jiān)測，隨時掌握安全風險點的動態(tài)狀況,，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的 “關(guān)鍵性,、傾向性、苗頭性”問題,，不斷強化安全風險過程控制,。加強安全風險管理必須從基礎(chǔ)抓起。在管理方面,，我們?nèi)骈_展標準化車間,、標準化班組、標準化崗位建設(shè)活動,。以確保高鐵,、客車安全為核心，以規(guī)范安全管理和落實作業(yè)標準為重點,，進一步界定權(quán)責關(guān)系,，把安全生產(chǎn)責任逐級分解落實到各個工作崗位；制定各崗位《安全風險控制流程圖》,，重點解決班組崗位之間橫向結(jié)合性問題,，形成權(quán)責明晰、運轉(zhuǎn)高效,、落實到位的安全風險管理體制,。在人員素質(zhì)方面，加大對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，建立職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)激勵機制,。有效處置和消除安全風險。我們以高鐵和客車安全為重點,，對安全風險進行全面排查,，采取有力措施加以整治和解決。為確保各項安全措施落到實處,，我們提出 “抓落實,、盯問題、追責任,、快整改”的工作要求,。抓落實就是重點檢查安全工作中不落實的問題，把各項安全制度和措施逐條兌現(xiàn)到每一個班組、每一個崗位,、每一名職工,、每一項工作。盯問題就是對任何安全風險和安全問題,，都緊緊盯住不放,，認真解決。追責任就是在明確責任的基礎(chǔ)上,，狠抓責任落實,，嚴格事故定責和責任追究，杜絕不定責的現(xiàn)象,?？煺木褪菍τ谖＜斑\輸安全，特別是客車安全的問題,，立即整改,，不拖不延；對于已經(jīng)整改的要組織復(fù)查,，防止反彈,。

大力加強安全文化建設(shè)。要運用文化的力量,，增強職工的安全風險意識,。要采取多種形式，特別是以職工身邊的案例,，對職工進行“安全第一”的警示教育,。安全風險管理的核心是將應(yīng)對風險的關(guān)口前移到落實標準化作業(yè)的過程中，采取有效措施進行應(yīng)對處置和持續(xù)改進,，最終達到消除風險的目的,。教育培養(yǎng)干部職工樹立安全價值觀，并自覺地轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力,，積極營造良好的安全文化氛圍,。

鐵路安全風險管理的核心是 鐵路安全風險管理的核心是預(yù)防為主篇三

站段實施安全風險管理之我見

王 軍

實施安全風險管理，是鐵路安全管理理念和方式的重大調(diào)整和改進,，必將從根本上提升鐵路企業(yè)科學(xué)化管理水平,，為實現(xiàn)運輸生產(chǎn)長治久安提供重要保證。作為基層站段在實施安全風險管理中應(yīng)該注意哪些呢,？筆者認為應(yīng)注意以下四點,。

增強風險意識是前提。安全風險管理就是要通過對風險的識別和研判,，采取有力措施來監(jiān)控,、規(guī)避,、駕馭、轉(zhuǎn)移風險,，最終達到防范和消除風險的目地,。這既是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，也是穩(wěn)定鐵路安全形勢的需要,，體現(xiàn)了鐵路安全管理工作上水平提質(zhì)量的必然,。因此，要深刻認識安全風險管理的意義,，真正增強全員安全風險意識,。站段要有針對性地開展安全形勢任務(wù)教育，切實把“三點共識”,、“三個重中之重”的要求落實在實際工作中，使干部職工牢固樹立“安全是鐵路飯碗工程”的理念,，自覺投入到安全風險管理之中,。

抓牢過程控制是關(guān)鍵。安全風險的過程控制能力,是衡量一個站段管理水平高低的重要因素,強化過程管理可以有效地抵御安全風險,最大限度減小風險造成的損失,。站段可以采取“事先預(yù)警,、事中監(jiān)控、事后分析”的方式,，加大對安全風險的研判力度,，建立健全安全風險過程控制機制，圍繞高鐵,、客車,、正線、人身,、施工,、調(diào)車等重點梳理站段、車間安全風險項點,，制定和落實管控措施,，進行過程追蹤控制，形成閉環(huán)管理,，消除或減小安全風險,。還應(yīng)完善各類安全風險信息日常分析制度，全面收集掌握設(shè)備故障,、現(xiàn)場作業(yè)等動態(tài)信息,，借

助信息技術(shù)等手段，綜合分析,、評估安全風險狀態(tài)和發(fā)展趨勢,，及時采取相應(yīng)的控制措施,，把安全風險降到最低。

堅持以人為本是核心,。安全風險管理成敗的核心在人,。安全管理最大的風險就是安全責任不清、不落實,。安全風險管理應(yīng)堅持從“人”這個生產(chǎn)力中最活躍的因素入手,，全面落實好路局提出的“嚴格管理+人文關(guān)懷”治局理念，在注重對硬件—設(shè)備的管理的同時,，更加注重對軟件--人的管理,，最大限度地尊重、關(guān)心和依靠干部職工,，梳理,、界定每個部門、每個崗位的安全責任和標準,，形成覆蓋全員的責任激勵機制和保安全責任體系,，不斷激發(fā)干部職工自覺管理自我的安全風險并使其沒有風險或低風險的主動性，實現(xiàn)安全風險管理的無為而治,。

構(gòu)建安全文化是根本,。一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠管理,，百年企業(yè)靠文化,。注重文化是鐵路安全長久發(fā)展之本。因此,，安全風險管理要注重文化的力量,。站段應(yīng)把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強制性和文化的能動性結(jié)合起來,，用管理制度硬約束之外的軟文化理念,，用先進的安全觀念、安全環(huán)境,、安全知識,、安全技術(shù)、安全行為方式,，來營造現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍,、培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”，以此來保證鐵路安全,、高效,、有序、持久地運行,。

（作者為洛陽車務(wù)段安全科長）