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swot分析模型swot分析案例篇一

中國通信服務(wù)(中通服)上海郵電設(shè)計(jì)院有限公司是中國通信服務(wù)股份有限公司(國內(nèi)通信行業(yè)第一家在香港上市的生產(chǎn)性服務(wù)類企業(yè),，證券代碼0552)的下屬專業(yè)公司,，2007年底榮登中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)之列。專業(yè)從事信息技術(shù)應(yīng)用的中大型甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)院,，主要承擔(dān)各種規(guī)模通信工程設(shè)計(jì)任務(wù)和通信房屋建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù),。

上海郵電院在通過了前期嚴(yán)格細(xì)致的全國各主要軟件供應(yīng)商的考察工作后，于2005年年底選擇確定了上海金慧軟件公司作為管理信息系統(tǒng)的軟件供應(yīng)商,。本項(xiàng)目采用了重點(diǎn)解決核心業(yè)務(wù)管理的實(shí)施策略,，首先快速實(shí)施了市場(chǎng)經(jīng)營管理模塊，隨后就重點(diǎn)投入核心的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的建設(shè),。

本項(xiàng)目一期實(shí)施了企業(yè)應(yīng)用門戶,、市場(chǎng)經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,、圖文檔管理及領(lǐng)導(dǎo)查詢模塊,，其中最核心的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)于2006年年底全院正式上線運(yùn)行;2007年2月，應(yīng)郵電院業(yè)主要求,，又委托金慧公司實(shí)施了與上海電信公司外部協(xié)作管理信息系統(tǒng)的集成系統(tǒng)(是電信行業(yè)內(nèi)唯一的與業(yè)主應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化緊密集成的系統(tǒng));2007年9月啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)二期工程;于12月又補(bǔ)充實(shí)施了上海郵電科研項(xiàng)目管理系統(tǒng),。目前以上各模塊均已全部投入正式使用，所有的生產(chǎn)項(xiàng)目均在系統(tǒng)中運(yùn)行,，真真實(shí)實(shí)做到了生產(chǎn)和信息系統(tǒng)的高度融合,。

在2007年5月中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)與上海金慧軟件有限公司聯(lián)合舉辦的“全國工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化工作(上海)峰會(huì)”期間，百余家單位代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩了該院的信息化建設(shè)成果,，成為行業(yè)內(nèi)又一個(gè)具有代表性的成功案例,。

應(yīng)用效果

1. 加強(qiáng)了管理，減少了差錯(cuò)：

由于郵電行業(yè)每年所立項(xiàng)目非常多，在以前項(xiàng)目管理人員不知道哪些項(xiàng)目目前在哪個(gè)階段了?是否延期?立項(xiàng)時(shí)的設(shè)計(jì)編號(hào)承接部門是否分錯(cuò)?這些問題在沒上系統(tǒng)時(shí),，都是很難解決的?，F(xiàn)在上系統(tǒng)后，項(xiàng)目管理人員通過系統(tǒng),，可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,，實(shí)時(shí)地了解項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整,。立項(xiàng)時(shí)出錯(cuò)情況也會(huì)很少,，以前可能一直要到出圖、出版時(shí)才知道項(xiàng)目設(shè)計(jì)編號(hào)分錯(cuò),，現(xiàn)在一旦立項(xiàng),，各評(píng)審人員及承接部門都會(huì)看到，如果有錯(cuò)可以馬上收回重發(fā),。

2. 加強(qiáng)信息分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)：

在我們系統(tǒng)中，我們可以統(tǒng)計(jì)年,、月,、周、天的全院及各部門承接項(xiàng)目的情況與進(jìn)度,，并可按項(xiàng)目類型及供應(yīng)商等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后面一段時(shí)間工作的安排，以及公司今后的發(fā)展方向提供一份數(shù)據(jù)依據(jù),。沒上系統(tǒng)前,，要得到這些數(shù)據(jù)，可能需要一周,，甚至半個(gè)月才能統(tǒng)計(jì)到,，并且準(zhǔn)確性還不能保證。上我們系統(tǒng)后,，我們可以為公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)的提供這些報(bào)表,，領(lǐng)導(dǎo)只需按自己需求輸入查詢條件就可以了。

沒上系統(tǒng)前,，項(xiàng)目分發(fā)到各部門過程中,，對(duì)于不同類型、大小,、產(chǎn)值的項(xiàng)目,，各部門承接的態(tài)度與執(zhí)行的力度都會(huì)有很大的反差。上系統(tǒng)后,，項(xiàng)目的立項(xiàng),、分發(fā)都由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一分配管理,。這樣，增強(qiáng)了項(xiàng)目執(zhí)行的力度,，也對(duì)各部門的工作實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的管理,。有權(quán)限的人員可以查看其它部門承接了哪些項(xiàng)目，增加了信息的透明度,，減少了各部門間的矛盾,。

4. 實(shí)現(xiàn)了郵電院與業(yè)主高度實(shí)時(shí)的資料交互和信息傳遞，其服務(wù)響應(yīng)速度是傳統(tǒng)方式所無法比擬的,。

在實(shí)施了和上海電信外協(xié)系統(tǒng)的對(duì)接系統(tǒng)后,，上海郵電的業(yè)主上海電信可以高度實(shí)時(shí)地掌握項(xiàng)目的人力資源配備情況，項(xiàng)目的計(jì)劃情況,，各類設(shè)計(jì)成果(設(shè)計(jì)說明,、圖紙、概預(yù)算表,、勘測(cè)記錄等)通過系統(tǒng)可以自動(dòng)發(fā)送至上海電信的外協(xié)系統(tǒng)中,，使業(yè)主以最快的速度獲得設(shè)計(jì)成品，極大地避免了以前因?yàn)樽兏l(fā)生的各種人為差錯(cuò),，提高了和業(yè)主的溝通效率,。同時(shí)再次也證明了金慧公司系統(tǒng)的開放性，以及金慧公司與其它系統(tǒng)集成的技術(shù)能力,。

5. 通過生產(chǎn)流程管理和質(zhì)量貫標(biāo)過程的融合, 真正地把iso過程融入到了系統(tǒng)中,。系統(tǒng)自動(dòng)生成過程表單,，解放了生產(chǎn)人員大量填寫表單的工作,。

6. 通過建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)了人員資源的負(fù)荷管理,。

7. 通過建立項(xiàng)目文檔管理,，解決了設(shè)計(jì)過程中大量過程文檔、資料的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了資源的共享,。

以上就是目前所體現(xiàn)出的一些好處,，隨著系統(tǒng)的不斷運(yùn)行，不斷優(yōu)化,，管理信息系統(tǒng)的價(jià)值還會(huì)得到更深入的體現(xiàn),。

案例特點(diǎn)

該成功案例具有以下幾方面的突出特點(diǎn)：

上海郵電院項(xiàng)目的特點(diǎn)是項(xiàng)目數(shù)量很多、項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小,、設(shè)計(jì)周期較短,、項(xiàng)目管理的變數(shù)較大，如果所有的項(xiàng)目均完全采用嚴(yán)格的流程控制,，其實(shí)用性會(huì)比較弱,，但是如果均采用簡化的流程或只對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行管理,，也不能達(dá)到提高管理水平的作用。

針對(duì)以上特點(diǎn)和管理要求,，本系統(tǒng)采用了多種設(shè)計(jì)管理流程模式來解決這一問題,。具體體現(xiàn)在：我們對(duì)企業(yè)的院管項(xiàng)目及部管項(xiàng)目定義了不同的管理流程，同時(shí)依據(jù)各種項(xiàng)目不同的重要程度及緊急程度定義了強(qiáng)控管理,、弱控管理,、應(yīng)急項(xiàng)目管理等不同的管理流程及管理模式，系統(tǒng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的變更管理功能,。這種多種的設(shè)計(jì)管理路程模式既解決了重要項(xiàng)目規(guī)范化管理的要求,，提升了管理水平，同時(shí)也適應(yīng)了許多小型項(xiàng)目,、項(xiàng)目變化情況頻繁的項(xiàng)目,、以及需要進(jìn)行緊急處理項(xiàng)目的管理需要，以適應(yīng)快速變化的客戶需要,。

本系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理的需要,，同時(shí)通過與其業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)的集成，大大提高了設(shè)計(jì)院與業(yè)主間信息共享與傳遞的工作效率,，特別是在圖紙的傳遞方面,，減少了大量的人工及直接成本費(fèi)用，提高了工作效率,，企業(yè)大大也提升了對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平,。同時(shí)也體現(xiàn)了金慧管理信息系統(tǒng)開放式體系架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

組織模式：上海郵電院沒有專門的計(jì)算機(jī)部門,，該系統(tǒng)的建設(shè)采用了由主管院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，企業(yè)發(fā)展部具體實(shí)施推進(jìn)，生產(chǎn)部門配合的項(xiàng)目組織模式,。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組,，在全院正式運(yùn)行階段，還專門成立的項(xiàng)目應(yīng)急小組,。

重點(diǎn)突出：本項(xiàng)目采用了重點(diǎn)解決核心業(yè)務(wù)管理的實(shí)施策略,，首先快速實(shí)施了市場(chǎng)經(jīng)營管理模塊，隨后就重點(diǎn)投入核心的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的建設(shè),。

逐步推進(jìn)：項(xiàng)目的實(shí)施過程包括需求分析,、系統(tǒng)用戶化開發(fā)及上線運(yùn)行三大階段，其中上線運(yùn)行階段采用的是“由點(diǎn)到面”的逐步推進(jìn)應(yīng)用模式,，經(jīng)歷了實(shí)施小組試運(yùn)行,，部門試運(yùn)行，全院試運(yùn)行,，全院正式運(yùn)行幾個(gè)階段,，大大降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),。

充分溝通：在實(shí)施期間項(xiàng)目組充分征求一線使用人員的意見，對(duì)用戶提出的意見,，直接用戶,、客戶方項(xiàng)目組與金慧公司共同尋求最適合的解決方案，金慧公司開發(fā)實(shí)施人員積極配合,，不斷優(yōu)化系統(tǒng),，調(diào)動(dòng)了廣大用戶的積極性，用戶逐漸從被動(dòng)式的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的應(yīng)用,。

實(shí)踐證明,，以上的項(xiàng)目組織與實(shí)施模式是十分行之有效的，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必投入太大的精力,，一線使用人員能積極配合,，項(xiàng)目實(shí)施小組能夠有效地推進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程。

swot分析模型swot分析案例篇二

swot分析法不僅僅對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有用心的指導(dǎo)作用,，它對(duì)個(gè)體進(jìn)行自我分析同樣具有指導(dǎo)好處,。透過這種方法，個(gè)體能夠客觀地進(jìn)行自我認(rèn)知,，明確自我的發(fā)展方向,，從而為自我的學(xué)習(xí)、工作和生活作出最佳的決策,。

（一）swot分析法應(yīng)遵循的步驟

1,、評(píng)估自我的優(yōu)點(diǎn)和短處。每個(gè)人都是一個(gè)復(fù)雜的全媒體系統(tǒng),，這就造成了人的個(gè)性特點(diǎn),、人生觀、價(jià)值觀和態(tài)度的差異性,。請(qǐng)做一個(gè)提綱,，列出自我的性格特點(diǎn),、長短處所在,。這是我們進(jìn)行個(gè)人分析十分重要的一步，透過分析自我的長處和短處,，我們能夠揚(yáng)長避短,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，并努力改正自我常犯的錯(cuò)誤,，提高自身的素質(zhì)和潛力,。

2、找出您的機(jī)會(huì)和威脅,。機(jī)會(huì)和威脅作為一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體,，總是同時(shí)存在于周圍的環(huán)境中,，對(duì)機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行比較客觀的分析將有助我們認(rèn)清形勢(shì)并果斷地進(jìn)行抉擇。所以我們就有必要對(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境,、專業(yè)前景,、以及就業(yè)形勢(shì)等外部因素進(jìn)行正確的分析，評(píng)估其機(jī)會(huì)和威脅,。

3,、未來發(fā)展規(guī)劃。計(jì)劃是行動(dòng)的向?qū)?，完成第一,、第二步的分析后，我們就能夠有針?duì)性地簡單制定自我的發(fā)展規(guī)劃,。這一步驟主要涉及到一些具體操作資料,，狀況比較復(fù)雜，需要具體問題具體分析,，那里不再加以詳述,。

（二）個(gè)體案例分析

1、背景資料

張三,，男,，***黨員，1984年出生,，9月考入臺(tái)州學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè),，207月畢業(yè)；年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院,，專業(yè)方向新媒體傳播,，導(dǎo)師涂濤，現(xiàn)讀研一,。

2,、內(nèi)外部環(huán)境分析：

s：優(yōu)勢(shì)

開朗樂觀,、志向高遠(yuǎn),、生活態(tài)度用心、長于發(fā)現(xiàn)事物的用心面

誠實(shí)穩(wěn)重,、為人正直、待人誠懇,、喜歡與人交往

強(qiáng)烈的職責(zé)心,、較強(qiáng)的***適應(yīng)潛力,、必須的組織潛力

心思細(xì)膩,，思考問題細(xì)致、縝密

學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí),，具備必須的文學(xué)素養(yǎng)

喜歡思考問題,，有必須的分析潛力,，并有尋根究底的興趣

富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達(dá)潛力

勇于創(chuàng)新,、敢于嘗試,，喜歡接觸新鮮事物

w：劣勢(shì)

***經(jīng)驗(yàn)不足,、知識(shí)范圍過窄，缺少理性思維潛力

語言表達(dá)潛力不強(qiáng),，不善于公眾場(chǎng)合演講,，有時(shí)候口語表達(dá)過于煩瑣

思維比較程式化,，不夠靈活和變通

自視過高,，我行我素,，有時(shí)候比較固執(zhí),，不喜歡采納別人的意見

性情柔弱，有時(shí)候想問題,、做事情過于瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷,，以致坐失良機(jī)

3,、外部環(huán)境分析：

o：機(jī)遇

swot分析模型swot分析案例篇三

“i 悅讀”有雙重含義：既是“愛閱讀”的意思，又是 “我閱讀”的意思,。由五項(xiàng)活動(dòng)組成,，包括：好書推薦,，董事長贈(zèng)書促學(xué)，讀書交流會(huì),，嘉賓座談會(huì),，游學(xué)采風(fēng)活動(dòng)等。 ,。

02、

“愛新疆,，愛心揚(yáng)”為企業(yè)感恩日，“感恩日”不確定具體日期,，于每年6-8月選擇一天作為感恩日,。感恩日活動(dòng)由團(tuán)結(jié)主題,、環(huán)保主題和公益主題活動(dòng)組成,，包括：民族團(tuán)結(jié),、義務(wù)植樹、景區(qū)撿垃圾,、環(huán)保宣傳,、廢舊電池回收、環(huán)境治理,，以及探望慰問敬老院,、孤兒院等活動(dòng)等。以此,，樹立企業(yè)回饋社會(huì)的公益形象,，也是企業(yè)的標(biāo)志性活動(dòng)之一。

03,、

即“victory program”是關(guān)于員工的培養(yǎng)和成長計(jì)劃,。旨在通過一系列的培訓(xùn)和專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)化能力和職業(yè)化素養(yǎng),。

04,、

“企業(yè)之星”為年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，包括：“成長之星”,、“專業(yè)之星”,、“創(chuàng)新之星”、“敬業(yè)之星”,、“團(tuán)結(jié)之星”,，所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)每年的需求進(jìn)行增減。這項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合原有年度總結(jié)活動(dòng)內(nèi)容,，明確評(píng)優(yōu)分類,，通過鼓勵(lì)先進(jìn)員工，引導(dǎo)員工樹立主流社會(huì)價(jià)值觀,；通過表彰優(yōu)秀員工,，弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀。

05,、

“生日禮”為員工慶生,，展示幸福員工家庭,，樹立正面生活導(dǎo)向。增強(qiáng)員工的歸屬感與感恩意識(shí),，體現(xiàn)了企業(yè)的溫暖和對(duì)員工的關(guān)愛,，包括：生日賀卡（電 子）和生日禮包,。

06,、

“新員工入職培訓(xùn)”是新員工進(jìn)入企業(yè)的第一課，了解企業(yè),，認(rèn)同企業(yè)理念,，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和自豪感，讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì),。入職培訓(xùn)包括：企業(yè)文化,、 工作紀(jì)律、電話禮儀,、會(huì)議制度,、儀容儀表、會(huì)議要求,、禮貌用語,、人際關(guān)系、待人接物等,。

以上為該企業(yè)的企業(yè)文化中“行為層”的建設(shè)內(nèi)容,。

swot分析模型swot分析案例篇四

時(shí)光飛逝，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，大學(xué)已經(jīng)走過了一大半，面對(duì)未來,，自己應(yīng)該何去何從,，心中已有些眉目。通過對(duì)自己的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)以及威脅等各方面的綜合分析，找到了最適合自己,，也是自己喜歡的職業(yè),，那就是成為一名優(yōu)秀的物流師。為了能夠達(dá)成自己的目標(biāo),，我制定了自己年內(nèi)的發(fā)展以及具體的行動(dòng)計(jì)劃,。

(一)優(yōu)勢(shì)

良好的口才

由于我自己做過一段時(shí)間的商人，面對(duì)著形形色色的人,，因而練就了很好的口才,。上學(xué)后，在小學(xué)、初中,，高中都擔(dān)任了班干,，在大學(xué)亦在學(xué)院學(xué)生會(huì)以及在物流班擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，學(xué)生干部的工作使我有更多機(jī)會(huì)去和老師與同學(xué)接觸,，這些機(jī)會(huì)也大大的提升了我的口才和膽量,。

好的組織和管理能力

在大學(xué)，我擔(dān)任著學(xué)生會(huì)生活部的組織工作,，負(fù)責(zé)管理著學(xué)院的寢室查寢問題,。從這份工作中，我學(xué)會(huì)了如果較好的組織一項(xiàng)活動(dòng)的開展,，如何管理好一個(gè)班級(jí),，應(yīng)該從哪些方面來提升班級(jí)的整體水平等各方面的東西，我相信我還是具備管理能力的,。

(二)劣勢(shì)

對(duì)于成為一名優(yōu)秀的物流師,，我具有很多優(yōu)勢(shì)，但是仍存在一些劣勢(shì),，首先是物流基礎(chǔ)不夠扎實(shí),，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)時(shí)間太短，物流經(jīng)驗(yàn)欠缺;其次是在面對(duì)大問題時(shí)有些膽怯,，這會(huì)影響自己在物流上不能很好的發(fā)揮;再次是有些時(shí)候太過于要面子,，這樣可能會(huì)使自己不能夠大膽的正視自己的缺點(diǎn)和不足，以便得到很好的改正;最后是不能很好的控制和調(diào)整自己的脾氣,，可能會(huì)對(duì)顧客和上司發(fā)火,，或者將自己的不良情緒帶到工作中去，影響上司與自己的關(guān)系,，使上司不能很好相信自己,，與自己親近。

(三)機(jī)會(huì)

(1)大學(xué)假期實(shí)習(xí)

在大學(xué)的時(shí)候,，我們還會(huì)利用寒暑假一如既往的去幫哥哥打理生意,通過實(shí)習(xí)我來積累經(jīng)驗(yàn),。

(2)大學(xué)里實(shí)習(xí)

我會(huì)在大學(xué)努力鍛煉自己的能力，比如班級(jí),，學(xué)生會(huì)中,，努力做好干部這個(gè)角色，我相信我會(huì)在這其中積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn),，使我今后職業(yè)發(fā)展少走彎路,。

(四)威脅

世界上，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)總是并存的,，能夠抓住機(jī)會(huì)并巧妙的面對(duì)挑戰(zhàn),，才有可能成為最后的成功者,。

在我的職業(yè)發(fā)展中，同樣存在著諸多的威脅：

二,、在家庭方面,，家人一直希望我成為一名商人，多次的思想溝通都無法讓他們改變,，因而,，來自家庭的壓力，也是我職業(yè)發(fā)展的一個(gè)威脅,。

swot分析模型swot分析案例篇五

1 執(zhí)行概要和要領(lǐng)：

2 目前營銷狀況：

(2) 產(chǎn)品狀況：各類營養(yǎng)保健品有幾百種,，有進(jìn)補(bǔ)養(yǎng)生類,，人體平衡類,，清除垃圾類，菌群平衡類等等,。

3 swot和問題分析

優(yōu)勢(shì)： 本集團(tuán)有雄厚的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力,；有較強(qiáng)的技術(shù)勢(shì)力；集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策,。

綜上所述,，應(yīng)當(dāng)首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團(tuán)的資金技術(shù)優(yōu)勢(shì),，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段,，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標(biāo)/品名/廠名，以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場(chǎng)份額,。

4 目標(biāo)：

財(cái)務(wù)目標(biāo)：略

5 營銷戰(zhàn)略：

6 行動(dòng)方案

9月,，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈(zèng)送”用戶反饋報(bào)告公布,，批量生產(chǎn),。

7 預(yù)計(jì)的損益表

二、項(xiàng)目策劃的必要性

從傳統(tǒng)的字義解釋,，策劃是指人們?cè)诳紤]做某一件事情前,，對(duì)如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前,，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場(chǎng)合,。按照現(xiàn)代管理理論，則對(duì)策劃給出了更廣義的解釋,，所謂項(xiàng)目策劃中的策劃,，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用其智慧,，經(jīng)過思考并付諸實(shí)施,，從而達(dá)到目標(biāo)的一切努力,。

技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，究其根本原因在于：

1,、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是不確定性很大的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),。由于人類社會(huì)發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求永無止境，而當(dāng)今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時(shí)代,，因此,，無論對(duì)于技術(shù)開發(fā)提供者還是對(duì)于采購應(yīng)用技術(shù)者，在價(jià)值取向,、投資決策乃至領(lǐng)導(dǎo)心理上都存在巨大壓力,，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，投資開發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報(bào),，花錢引進(jìn)的技術(shù)能不能帶來可觀利潤,，決策者們對(duì)諸如此類問題的權(quán)衡是永恒的。技術(shù)買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復(fù)思考后才進(jìn)行決策的特點(diǎn),，對(duì)于以技術(shù)買賣雙方為服務(wù)對(duì)象的技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng),，帶來的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)本身成為高風(fēng)險(xiǎn)的商務(wù)行為,。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，提高成功率和利潤率，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人就必須針對(duì)技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)涉及的諸多因素進(jìn)行全面策劃,，有計(jì)劃地開展工作,。

2、追求并更好地把握未來,。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是追求未來的商業(yè)行為,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記在心的是：只有技術(shù)買賣雙方都從實(shí)施交易項(xiàng)目后取得的結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認(rèn)為這個(gè)技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目是一個(gè)成功的項(xiàng)目,。策劃的目的就是為了對(duì)未來多一點(diǎn)準(zhǔn)備,，多一份把握，而將來是一個(gè)未知數(shù),，隱藏著多變,、不可預(yù)測(cè)的隨機(jī)變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測(cè)成分,，但也正是因?yàn)榇嬖谶@些因素,，使得策劃成為做成一件事情前所必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3,、充分利用和調(diào)配資源,。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是在技術(shù)市場(chǎng)中，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為目的,，為促進(jìn)他人技術(shù)交易而進(jìn)行的中介居間,、行紀(jì)或代理,，并取得合理傭金的商務(wù)活動(dòng)，其最重要的工作基礎(chǔ)是建立在對(duì)社會(huì)上有關(guān)資源的充分利用和合理調(diào)配,。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)涉及的資源要素包括物質(zhì)(matter),、信息(informetion)、時(shí)間(time)三大類,，即所謂的“mit”資源,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目策劃就是對(duì)mit資源進(jìn)行調(diào)度和安排的過程。

三,、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開,。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目策劃之間的差異是很大的,，很難有相同的現(xiàn)象,，即使是非常相似的項(xiàng)目，由于參與項(xiàng)目各方的變化,，也會(huì)使項(xiàng)目策劃有很大不同,。但就項(xiàng)目策劃工作本身,，不論對(duì)于哪個(gè)項(xiàng)目,，其策劃流程的框架都是相似的。

1,、收集資料,。

swot分析模型swot分析案例篇六

張三，男,，xxx員,，1984年出生，9月考入臺(tái)州學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè),，207月畢業(yè),；年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專業(yè)方向新媒體傳播,，導(dǎo)師涂濤,，現(xiàn)讀研一。

2,、內(nèi)外部環(huán)境分析：

s：優(yōu)勢(shì)

開朗樂觀,、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度用心,、長于發(fā)現(xiàn)事物的用心面

誠實(shí)穩(wěn)重,、為人正直、待人誠懇,、喜歡與人交往

強(qiáng)烈的職責(zé)心,、較強(qiáng)的***適應(yīng)潛力,、必須的組織潛力

心思細(xì)膩，思考問題細(xì)致,、縝密

學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí),，具備必須的文學(xué)素養(yǎng)

喜歡思考問題，有必須的分析潛力,，并有尋根究底的興趣

富有邏輯性和條理性,，有必須的書面表達(dá)潛力

勇于創(chuàng)新、敢于嘗試,，喜歡接觸新鮮事物

w：劣勢(shì)

***經(jīng)驗(yàn)不足,、知識(shí)范圍過窄，缺少理性思維潛力

語言表達(dá)潛力不強(qiáng),，不善于公眾場(chǎng)合演講,，有時(shí)候口語表達(dá)過于煩瑣

思維比較程式化，不夠靈活和變通

自視過高,，我行我素,，有時(shí)候比較固執(zhí)，不喜歡采納別人的意見

性情柔弱,，有時(shí)候想問題,、做事情過于瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷,，以致坐失良機(jī)

3,、外部環(huán)境分析：

o：機(jī)遇

swot分析模型swot分析案例篇七

《義務(wù)教育語文課程標(biāo)準(zhǔn)》(2011年版)指出，積極倡導(dǎo)自主,、合作,、探究的學(xué)習(xí)方式，發(fā)現(xiàn)語言規(guī)律,，逐步掌握語言知識(shí)和語言技能,。課堂中利用小組合作學(xué)習(xí)可以提高單位時(shí)間中學(xué)生學(xué)習(xí)、交往,、表達(dá)的頻度與效率,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于培養(yǎng)探究意識(shí)和合作精神,，也有利于學(xué)生口語交際和解決問題能力的發(fā)展,。但是合作學(xué)習(xí)在具體的實(shí)施過程中往往達(dá)不到預(yù)期的效果，經(jīng)常會(huì)流于形式,。因此,，合作學(xué)習(xí)的有效性需要亟待解決。在這一背景下,，我校語文教研組開展了《合作學(xué)習(xí)對(duì)小學(xué)生語文學(xué)習(xí)能力提高的影響研究》這一課題,，有效的合作學(xué)習(xí)在我校得以推廣,。

本節(jié)課是蘇教版五年級(jí)上冊(cè)《厄運(yùn)打不垮的信念》第二課時(shí)教學(xué)。課前把學(xué)生按4人一小組,，分成12組,，以小組合作的形式，在教師的指導(dǎo)下,，通過組內(nèi)學(xué)生的探究和互助活動(dòng)共同完成學(xué)習(xí)任務(wù),，同時(shí)對(duì)學(xué)生的認(rèn)知、情感,、自信心,、同伴關(guān)系等產(chǎn)生積極影響。

【合作一】學(xué)生自由朗讀第一自然段,，邊讀邊思考“為了編寫這部明史,，談遷付出了怎樣的努力”，并用筆圈劃出相關(guān)的語句,，并在旁邊寫體會(huì),，然后組內(nèi)交流，最后全班以小組匯報(bào),。組內(nèi)成員都找出來關(guān)鍵詞語,，小組匯報(bào)后，教師引導(dǎo)學(xué)生體會(huì)這些數(shù)字背后的艱辛,，都凝聚著談遷一腔的心血,。

【合作二】學(xué)生在教師引導(dǎo)下學(xué)習(xí)第二自然段，《國榷》原稿被盜,，對(duì)于這對(duì)于年近六旬、體弱多病的談遷來說,，簡直就是飛來橫禍,、一場(chǎng)厄運(yùn)。學(xué)生小組合作交流探究“是什么樣的信念讓他重新站立起來?”“假如你是談遷,，你會(huì)對(duì)自己說些什么?”小組交流探究中,，學(xué)生們想到了許多的名言警句以及面對(duì)困難決不退縮的歷史人物。如,，“使人站起來的不是雙腳,，而是理想、智慧和創(chuàng)造力”等名言和對(duì)談遷說“只要厄運(yùn)打不垮信念,，希望之光就會(huì)驅(qū)散絕望之云”等話語以及學(xué)生合作表演,。

【合作三】學(xué)生自主學(xué)習(xí)第三自然段。然后小組交流學(xué)習(xí)文中插圖為什么要把這松樹畫在談遷的背后?談遷有著什么樣的信念?在逆境中他又是如何堅(jiān)定信念,、自強(qiáng)不息的??學(xué)生在小組活動(dòng)中各抒己見,，有的朗誦,、有的表演、有的畫圖,，用不同方式體會(huì)談遷生活的艱辛,，體會(huì)他這種不屈不撓的精神品質(zhì)和厄運(yùn)打不垮的信念才取得驚人的成就。

案例分析研究：

1. 在學(xué)生小組合作的過程中,，小組成員之間可以互相交流,，彼此爭(zhēng)論，互教互學(xué),，共同提高,，既充滿溫情和友愛，又充滿互助與競(jìng)賽,。但教師應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生合作的技巧的指導(dǎo),，怎樣組織，怎樣傾聽,，怎樣發(fā)言,，怎樣質(zhì)疑等。

2. 合作學(xué)習(xí)是滿足個(gè)體內(nèi)部需要的過程,，只有愿意學(xué)習(xí),，才能學(xué)得好。因此在活動(dòng)中,，學(xué)生相互間進(jìn)行有效的溝通,，實(shí)現(xiàn)信息與資源的整合。但教師應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)任務(wù)從不同角度切分,，讓學(xué)生因人而異,，采用適合自己的表達(dá)方式，如,，朗誦,、表演、畫圖等等方式表達(dá)自己的觀點(diǎn),，才能讓每位學(xué)生都會(huì)主動(dòng)投入,。

新課程倡導(dǎo)“學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體。語文課程必須根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展和語文學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異和不同的學(xué)習(xí)需求,，愛護(hù)學(xué)生的好奇心、求知欲,，充分激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)意識(shí)和進(jìn)取精神,，倡導(dǎo)自主合作探究的學(xué)習(xí)方式。”因此,，在小組合作學(xué)習(xí)中需要教師多探索,、多實(shí)踐，才能取得良好的效果,。

swot分析模型swot分析案例篇八

會(huì)議人員:上海xxxx老師,、x老師;

上海xx管理咨詢有限公司xx項(xiàng)目組

會(huì)議時(shí)間:20xx年2月21日星期三

會(huì)議資料:

一、討論結(jié)果:

1,、案例的分析在戰(zhàn)略簡要報(bào)告上體現(xiàn)出來

1)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素

2)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略

3)企業(yè)的未來發(fā)展路徑

note:

1)動(dòng)態(tài)看企業(yè)發(fā)展

2)案例再添加幾個(gè)

3)對(duì)案例的歸納和提煉(共同點(diǎn)和個(gè)性點(diǎn))

4)注上資料來源

2,、酒店業(yè)xxx走出去xxx的兩條線

1)收購國外中高檔的酒店管理公司

2)向xxx新馬泰xxx開放地區(qū)投資

二、下一步的工作:

1,、從發(fā)展詭計(jì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析進(jìn)行列表(candant,、幾個(gè)企業(yè)的企業(yè))

2、報(bào)告第一部分《企業(yè)現(xiàn)狀分析》修改和提煉

3,、報(bào)告第二部分《企業(yè)swot分析》

4,、報(bào)告第三部分《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

下周的下半周約見xx集團(tuán)人員

swot分析模型swot分析案例篇九

基本情況：xx，男,，1981年出生,，9月考入北京xx大學(xué)信息管理系，7月畢業(yè);209月考入中科院文獻(xiàn)情報(bào)中心,，專業(yè)方向是信息資源組織與管理,，導(dǎo)師宋文，現(xiàn)讀研一,。

二,、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1、內(nèi)部環(huán)境分析：

strength：

有責(zé)任心,、愛心,，并且喜歡做相關(guān)的工作

做事比較認(rèn)真、踏實(shí),，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力,，比如英語方面

心思細(xì)膩，考慮問題比較細(xì)致

邏輯性和條理性較好,，有一定的書面表達(dá)能力

weak：

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng),，也就是與環(huán)境的交互能力不夠

口頭表達(dá)有時(shí)過于細(xì)節(jié)化,，不夠簡潔

組織管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺? 做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行

2,、外部環(huán)境分析： opportunitie：

就專業(yè)方面來說,，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來說,，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從,，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說,，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的,。

threat:

國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了,，對(duì)于英語來說,，就不能只滿足與聽、寫,，表達(dá)能力也至關(guān)重要,。

距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間,，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期,，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。

優(yōu)秀的人很多,，而機(jī)會(huì)不一定是均等的,，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn),。

三、未來的最佳選擇：

四,、現(xiàn)在應(yīng)作的準(zhǔn)備：

首先,，需要注意的是主動(dòng)與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機(jī)會(huì),，對(duì)將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解,。

再者，加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì),，提高英語口語表達(dá)能力,。 另外，突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力,。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下尤其重要,，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行,，還要能夠積極地展示自己,。

swot自我分析范文（二）

隨著中國高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，加上受全球金融危機(jī)的影響,，使得目前我國人力市場(chǎng)總體上供大于求,，結(jié)構(gòu)失衡,從而使大我們的就業(yè)的整體壓力越來越大，就業(yè)形勢(shì)變得越來越嚴(yán)峻,，有計(jì)劃,、有準(zhǔn)備地制訂職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)大學(xué)生來說顯得尤為重要。面對(duì)多種多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃策略,，swot分析法能幫助我們明確職業(yè)目標(biāo),、客觀認(rèn)識(shí)職業(yè)自我、正確評(píng)估職業(yè)生涯,。

swot分析法是非常行之有效的一個(gè)戰(zhàn)略分析工具,。swot分別代表strength(優(yōu)勢(shì))、weakness（劣勢(shì)）,、opportunity（機(jī)會(huì)）,、threat（威脅）。

王田田,，女,，1991年12月生，漢族,，入黨積極分子,，山東德州人。

學(xué)校：齊魯師范學(xué)院,；專業(yè)：人力資源管理

目前學(xué)歷：?？?/p>

一、確定個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)：,，人力資源,，職業(yè)前景很可觀，個(gè)人比較喜歡這類專業(yè),。盡管現(xiàn)在專升本,、考研已經(jīng)成為熱潮，條件待遇好的用人單位也要求高學(xué)歷的人才前來應(yīng)聘,，但由于個(gè)人家庭條件不是很理想,，故而暫不考慮考研，大學(xué)畢業(yè)以后先找工作或報(bào)考公務(wù)員,，等條件成熟后再考慮考研,。

二、分析個(gè)人的能力和興趣,，剖析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

本人性格隨和,，容易與人相處，談吐溫文儒雅,，行為舉止表現(xiàn)彬彬有禮。在平時(shí)學(xué)習(xí)中，注重思考,，學(xué)習(xí)能力突出,，能獨(dú)立工作，具有較強(qiáng)的問題解決能力,；具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，在團(tuán)隊(duì)合作中注重團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益,；在生活中,，與同學(xué)、老師相處愉快,，給師生留下了很好的印象,；最重要的是我一旦認(rèn)定某件事值得做，就會(huì)不遺余力的全力地做好它,，直到它完成為止,。更難能可貴的是，我時(shí)刻保持頭腦清醒,，清楚地知道自己在何時(shí)何刻應(yīng)該做什么,，不會(huì)玩物喪志，迷失自我,。

（一）優(yōu)勢(shì)及其利用

1.優(yōu)勢(shì)（strengths）

（2）社會(huì)實(shí)踐：在校打工

（3）個(gè)人榮譽(yù)：獲優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)

2.優(yōu)勢(shì)的利用

（2）在用人單位眼里,，大學(xué)生的綜合能力對(duì)其最具吸引力，而大學(xué)生的綜合能力在很大程度上是通過學(xué)習(xí)方面的成績來體現(xiàn)的`,，故學(xué)習(xí)能力突出者,，在用人單位面前，更易獲得用人單位的青睞,；,。

（二）劣勢(shì)及其彌補(bǔ)

1.劣勢(shì)（weaknesses）

（1）部分英語技能尚未達(dá)標(biāo)：普通話等級(jí)是三級(jí)甲等，部分字詞發(fā)音不夠準(zhǔn)確,，吐字不夠清晰,。

2.劣勢(shì)的彌補(bǔ)

（3）自身還不夠優(yōu)秀，尤其是學(xué)習(xí)方面,，故而在學(xué)習(xí)方面要多下功夫,；其次要多參加一些競(jìng)賽實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自身實(shí)踐能力,，增強(qiáng)管理技能,。

三、分析外部環(huán)境：機(jī)會(huì)和威脅

隨著高校擴(kuò)招后入學(xué)的大學(xué)生陸續(xù)畢業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)體制,、用人制度改革的不斷深入,，用人單位對(duì)人才的學(xué)歷要求越來越高,，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)變得越來越嚴(yán)峻，現(xiàn)在又恰逢全球金融危機(jī),，更加雪上加霜,，“畢業(yè)即失業(yè)”似乎成了一句真理。盡管外部就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,，但只要做好職業(yè)準(zhǔn)備,，還是可以就業(yè)的。

（一）機(jī)會(huì)及把握

1.機(jī)會(huì)（opportunities）

（1）由于教育制度改革的不斷深入,，從今年起,，學(xué)校對(duì)教學(xué)加大了管理的力度，更加注重學(xué)生綜合能力的提升,，提供了更多實(shí)踐的機(jī)會(huì),。

（3）畢業(yè)前在學(xué)校和其他高校舉行的專場(chǎng)招聘會(huì)；

（5）每年國家都舉行國家公務(wù)員考試,，提供一定的就業(yè)崗位

2.機(jī)會(huì)的把握

（1）緊緊抓住見習(xí)和教育實(shí)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì),，提高自身的教學(xué)技能；

（2）認(rèn)真對(duì)待每一次招聘,，做好充分的準(zhǔn)備,，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)；

（3）在大三下學(xué)期購買公務(wù)員相關(guān)書籍,，準(zhǔn)備報(bào)考國家公務(wù)員考試,；

（二）挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策

1.挑戰(zhàn)（threats）

（1）隨著國家對(duì)人力資源扶持力度的加強(qiáng)，人力資源待遇水平現(xiàn)階段逐步提高,，管理職業(yè)越來越吃香,，不少非專業(yè)的畢業(yè)生也來從事本專業(yè)的工作。

（2）國家公務(wù)員考試競(jìng)爭(zhēng)激烈,，錄取機(jī)會(huì)渺?。?/p>

（3）面試時(shí)的各種意外和挑戰(zhàn),。

2.挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之策

五,、今后五年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

（3）在平時(shí)工作生涯中，要注意省吃儉用,，積蓄足夠的資金,，作為考研費(fèi)用。

以上只是我運(yùn)用swot分析法,，從自身實(shí)際出發(fā),，通過剖析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合社會(huì)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，為自身所做的職業(yè)生涯規(guī)劃,。當(dāng)然進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中,，不可能事事都如規(guī)劃那樣順利，這就需要我們根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,，及時(shí)地調(diào)整自身的努力方向,，以實(shí)現(xiàn)既定的職業(yè)生涯規(guī)劃。

swot自我分析范文（三）

o-opportunity：機(jī)會(huì)? t-threat：威脅

二,、定義：

所謂「swot分析」主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，在市場(chǎng)營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工作,。近來,，swot分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析,、個(gè)人的能力自我分析…等方面上,。

在自我能力分析上，swot分析是檢查自我的技能,、能力,、興趣喜好的有用工具。如對(duì)自我進(jìn)行詳密的swot分析,，會(huì)很明了地知道自我的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里,，并且會(huì)仔細(xì)評(píng)估出自己所感興趣的不同學(xué)習(xí)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在。

三,、步驟：

一般來說,，在進(jìn)行swot分析時(shí)應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：

第1步：評(píng)估自己的長處和短處

我們每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力,。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里,，每個(gè)人擅長於某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通,。(當(dāng)然,，除非天才)。舉個(gè)例子,，有些人不喜歡整天坐在辦公室里,，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻,，惴惴不安,。請(qǐng)作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在,。同樣,，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì),。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要,，因?yàn)槟憧梢曰蹲约旱拈L處和短處上,，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤,，提高你的技能,，或是放棄那些對(duì)你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì),，然後再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢(shì),。

第2步：找出你的學(xué)系的機(jī)會(huì)和威脅

我們知道，不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅,。所以找出這些外界因素將助你成功找到一份適合自己的學(xué)系,。這些外界因素對(duì)你求學(xué)時(shí)非常重要，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響你的學(xué)習(xí)和以後的發(fā)展,。

四,、案例

某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史,，目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力,，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。()該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎(jiǎng),，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將,，48種產(chǎn)品獲114項(xiàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，xxx年獲國家質(zhì)量管理獎(jiǎng),，1995年8月通過國際gb/t19002-iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證,，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng),，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤油,。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動(dòng)機(jī)油需要用昂貴的外匯進(jìn)口,。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后,，立即進(jìn)行調(diào)研，建立實(shí)驗(yàn)室,。在短短的一年時(shí)間內(nèi),，成功地研究出符合德國大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，拿到了桑塔納配套用油的認(rèn)可證,，1988年開始投放市場(chǎng),。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高,，該廠研究所又及時(shí)研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品,，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點(diǎn)及市場(chǎng)的用油。

但是,，該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國有老廠和老廠,，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售都由國家統(tǒng)一配置,，負(fù)責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,，沒有真正做到面向市場(chǎng),。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。該廠負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售工作的只有30多人,，專門負(fù)責(zé)潤滑油銷售的就更少了。

上海市的小包裝潤滑油市場(chǎng)每年約萬噸,，其中進(jìn)口油占65%以上,，國產(chǎn)油處于劣勢(shì)。之所以造成這種局面,，原因是多方面的,。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢(shì)可謂是細(xì)致入微,。到處可見有關(guān)進(jìn)口油的燈箱,、廣告牌、出租車后窗玻璃,、代銷點(diǎn)柜臺(tái)和加油站墻壁上的宣傳招貼畫,，還有電臺(tái)、電視臺(tái)和報(bào)紙廣告和新聞發(fā)布會(huì),、有獎(jiǎng)促銷贈(zèng)送等各種形式,。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對(duì),。另外,，該廠油品過去大我是大桶散裝，大批量從廠里直接售了,，供應(yīng)大企業(yè)大機(jī)構(gòu),，而很少以小包裝上市，加上銷售點(diǎn)又少,，一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國產(chǎn)油,，而只好黑心向昂貴的進(jìn)口油。

根據(jù)該煉油廠的上述情況,，我們可以利用swot方法進(jìn)行分析,，根據(jù)分析結(jié)果,，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場(chǎng)營銷方面的被動(dòng)局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略,；增加營銷人員和銷售點(diǎn),；增加產(chǎn)品小包裝；實(shí)施品牌戰(zhàn)略,；開展送貨上門和售后服務(wù),；開發(fā)研制新產(chǎn)品；繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本,；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì),；宣傳iso9002認(rèn)證效果；通過研究開發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)能力,。

swot分析模型swot分析案例篇十

本文通過三個(gè)實(shí)例講述了it項(xiàng)目管理成功的三大因素：調(diào)動(dòng)員工積極性,、溝通和平衡利益、獲得更多部門的支持,。

即使成功的it項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做事風(fēng)格上完全不同,，但是他們?cè)诤芏喾矫嬉踩匀痪哂邢嗤c(diǎn)。善于傾聽,，富有想象力,，頭腦開闊，有膽有識(shí),，這僅僅是其中一部分,。以下是三位成功it項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他們通過長期,、多級(jí)的項(xiàng)目體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的控制能力,。

調(diào)動(dòng)員工積極性

人物：ian patterson，scottrade公司cio,。

項(xiàng)目要求：在線投資公司要建立萬平方英尺的數(shù)據(jù)中心用來處理年增長率為兩位數(shù)的貿(mào)易量,，還要實(shí)現(xiàn)下載數(shù)據(jù)的分析，由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心提供,。

成功要點(diǎn)：通過定期交流及評(píng)價(jià)來提高士氣,。

新中心剛剛建好，在投入使用前,，公司又請(qǐng)其他一些公司對(duì)新的中心進(jìn)行壓力測(cè)試,，“我們所做的就是測(cè)試再測(cè)試?！?patterson說,。對(duì)scottrade這樣擁有311家分支機(jī)構(gòu)的在線公司來說，他們采集數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)并操作貿(mào)易的工作本質(zhì)要求他們要有一個(gè)完美無缺的數(shù)據(jù)中心,，而不是選擇停工,。

為此，patterson相信他對(duì)這個(gè)耗時(shí)一年的大工程最大的貢獻(xiàn)就是調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性,，并告訴他們每個(gè)人對(duì)這個(gè)大項(xiàng)目都有貢獻(xiàn),。“實(shí)際上就是要讓每個(gè)員工都感覺到我永遠(yuǎn)站在他們身邊,，并且在幫助他們,。”才跳槽到scottrade公司不到一年的這位cio說,。為了保證客戶不會(huì)受數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移的影響,，patterson和他的團(tuán)隊(duì)與at&t和verizon公司緊密配合，在兩個(gè)數(shù)據(jù)中心之間建立了長約8英里的寬帶通道,。 這個(gè)項(xiàng)目的意義實(shí)現(xiàn)了,。scottrade和另外20家經(jīng)濟(jì)公司共同分享了數(shù)據(jù)中心的安全所帶來的便利。他們每個(gè)人都獨(dú)自擁有并經(jīng)營著自己的數(shù)據(jù)線進(jìn)行在線交易,。去年5月份,，當(dāng)scottrade已經(jīng)準(zhǔn)備使用新數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，其他一些業(yè)主還沒有做好準(zhǔn)備,。

溝通和平衡利益

人物：dwight smith，marriott vacation club公司,，信息資源部副總裁,。

項(xiàng)目要求：marriott vacation club公司的it部門迅速轉(zhuǎn)移，驗(yàn)證,、遴選和完成一個(gè)預(yù)定系統(tǒng),，幫助mvci公司在亞太地區(qū)擁有新的占有率。

成功要點(diǎn)：通過外交手段,，保證在優(yōu)先權(quán)進(jìn)程中的每個(gè)建議都得到響應(yīng),。

底，46歲的smith受命于一項(xiàng)任務(wù),，這就是讓mvci公司在亞太地區(qū)迅速擴(kuò)張,，并且平衡各股東間的權(quán)利。

smith說,，他的目標(biāo)就是保證每個(gè)人想要達(dá)到的目的都能實(shí)現(xiàn),，也就是說協(xié)調(diào)各大股東的利益需求。對(duì)smith來說,，這意味著在短期內(nèi),，在有限的技術(shù)水平下制定系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特性，以保證該系統(tǒng)迅速運(yùn)行。

“我們必須迅速獲得市場(chǎng),，我們不能展示一勞永逸的系統(tǒng),，而是展示隨著市場(chǎng)發(fā)展不斷增添新功能的系統(tǒng)?！睘榱舜_認(rèn)和平衡不同機(jī)構(gòu)間錯(cuò)綜復(fù)雜的利益,，smith經(jīng)常與不同組織和機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人們會(huì)面并交流?！白畛跷易钚枰龅氖虑榫褪歉闱宄晒?duì)亞太地區(qū)業(yè)主們的意義,，并把我在市場(chǎng)上所見到的與mvci公司內(nèi)部的執(zhí)行聯(lián)系起來?！边@位在marriott公司干了的老員工說,，而這一過程包括提高mvci公司it部門的效率。

事實(shí)上,，確保各方的利益均衡這需要很多強(qiáng)有力的外交手段,。這一項(xiàng)目“如果任何一方變成主導(dǎo)都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的流產(chǎn)”。例如,，他敢保證,，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候，他們絕不會(huì)單獨(dú)同mvci公司亞太地區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)會(huì)面交談時(shí)不考慮整個(gè)公司的利益,。

smith還主導(dǎo)性地通過外交手段保證所有投資方共同參與管理,。因?yàn)樗枰麄円煌芯渴袌?chǎng)，然后決定在系統(tǒng)使用的最初幾年中,，在現(xiàn)有資金條件下,，如何改動(dòng)系統(tǒng)并增加功能。smith在此項(xiàng)項(xiàng)目中的所作所為得到了老板的褒獎(jiǎng),?！霸诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)，dwight成功地領(lǐng)導(dǎo)著各部門高度合作,，共同參與,。”mvci總裁steve weisz如是說,。 mvci仍舊在向亞太市場(chǎng)進(jìn)軍,，smith對(duì)目前所取得的成績保持樂觀。

獲得更多部門的支持

人物：adrian butler,，accor北美it和電信服務(wù)部副總裁,。