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監(jiān)理隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng) 監(jiān)理工程師的培養(yǎng)篇一

摘要：隨著我國醫(yī)改的不斷推進,，醫(yī)院以患者為中心，不斷優(yōu)化服務(wù)流程,，提升服務(wù)質(zhì)量與水平，在降低運營成本的基礎(chǔ)上,，有效推動整體運行效率的提升和財務(wù)目標的達成,。當前從我國醫(yī)院的會計隊伍還存在隊伍重視度不夠、文化素質(zhì)偏低和培養(yǎng)機制不完善等問題,。本文提出了未來醫(yī)院會計人才隊伍培養(yǎng)應(yīng)從加強財務(wù)人員培訓(xùn)教育,、注重“復(fù)合型”財務(wù)人才培養(yǎng)以及強化醫(yī)院會計職業(yè)道德建設(shè)等方面進行不斷完善。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 會計人才 培養(yǎng) 會計隊伍

一,、研究背景

隨著醫(yī)療改革的深入開展,，醫(yī)院的發(fā)展步伐加快，一定程度上加劇了相互之間的競爭,。對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理來說,，會計工作的有效開展對提升醫(yī)院的市場競爭力,、實現(xiàn)內(nèi)部有序化運轉(zhuǎn)以及實現(xiàn)醫(yī)院的長期健康發(fā)展具有重要的推動作用。在醫(yī)院會計工作的具體開展過程中,，對高素質(zhì)綜合人才的需求相對較多,，會計從業(yè)人員綜合能力的高低直接影響著醫(yī)院內(nèi)部管理和工作效率。所以,，在醫(yī)院的運行過程中,，必須不斷強化會計隊伍的建設(shè)，才能實現(xiàn)醫(yī)院的健康,、快速發(fā)展,，進而適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需求。

二,、醫(yī)院會計隊伍現(xiàn)狀分析

（一）會計人員知識水平不高

從目前我國會計人員的整體水平來看,，綜合水平相對較弱，高職稱和高學(xué)歷的會計人員占比較小,，這種現(xiàn)象在醫(yī)院也表現(xiàn)的較為突出,。目前醫(yī)院會計人員中，本科以上學(xué)歷占到了9%左右,，?？茖W(xué)歷占到了一半以上，二高中以下學(xué)歷占到了整體的近40%,，這在一定程度上反映出醫(yī)院的會計從業(yè)人員學(xué)歷水平相對較低,，人員的學(xué)歷水平急需提升。醫(yī)院會計從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一,，對會計的相關(guān)理論,、管理會計、工程預(yù)算以及計算機技術(shù)等掌握程度較弱,，因此很難適應(yīng)當前信息化時代的醫(yī)院會計管理工作要求,，對復(fù)雜的醫(yī)院會計勝任力不足。

（二）會計人員職業(yè)道德不同程度缺失

對于從事會計的相關(guān)人員來說,，在工作過程中必須嚴格按照相關(guān)行為準則開展工作,，進而保證會計工作保質(zhì)保量的完成。從當前醫(yī)院會計從業(yè)人員的職業(yè)道德來看,，普遍存在道德不同程度缺失的現(xiàn)象,，例如工作責任心較差、工作熱情不強烈,、會計法律意識淡薄,、原則性不強等問題，更有甚者為了謀其個人或部分人的利益,，違法亂紀,，導(dǎo)致會計信息失真,，給醫(yī)院會計工作造成了不利影響。

（三）會計人員繼續(xù)教育執(zhí)行不力

隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入,，醫(yī)院會計制度也得到不斷完善和發(fā)展,，會計業(yè)務(wù)工作變得更加復(fù)雜，這對醫(yī)院會計從業(yè)人員的綜合能力提出了更高的要求,。繼續(xù)教育能夠在一定程度上彌補會計人員自身發(fā)展的不足,，及時掌握最新的管理辦法和理念，進而適應(yīng)不斷變化的時代需求,。目前醫(yī)院會計從業(yè)人員繼續(xù)教育開展情況并沒有達到預(yù)期的目標,，培訓(xùn)形式相對單一，培訓(xùn)內(nèi)容針對性相對較弱,，師資隊伍的不匹配,，導(dǎo)致繼續(xù)教育逐漸成為了一種形式。同時在對會計人員的培訓(xùn)過程中,，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠,，在一定程度上限制了工作的有效進行。

三,、新醫(yī)改下醫(yī)院會計人才培養(yǎng)的重要性

（一）醫(yī)院會計管理情況分析

當前我國醫(yī)院的會計管理模式還夠完善,，系統(tǒng)性不足，一定程度上影響了醫(yī)院運行的效率,，這種問題在中小型醫(yī)院中表現(xiàn)的尤為突出,。由于目前醫(yī)院中普遍存在資金不足、會計從業(yè)人員綜合水平較弱等問題,，導(dǎo)致醫(yī)院的會計管理工作還存在很多需要完善的地方,。對于有些醫(yī)院來說，甚至存在會計核算不準確問題,，這就給醫(yī)院會計資料的準確性和信息的有效性帶來了不利影響,，一定程度上限制了醫(yī)療體系的完善和醫(yī)院的有效、快速發(fā)展,。

（二）新醫(yī)改下醫(yī)院會計人才培養(yǎng)的重要性

對于醫(yī)院的會計人員來說,，大部分是企業(yè)會計專業(yè)出身，所以對醫(yī)療會計的知識掌握存在著較大的差異,，同時對醫(yī)療管理知識的了解較少。對于醫(yī)院的會計從業(yè)人員來說,，不僅要掌握完善的會計管理知識,，同時還需要具備豐富的醫(yī)療知識，能夠真正參與到醫(yī)院的會計管理工作中去,，充分發(fā)揮監(jiān)督和決策作用,。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院管理中的作用越來越重要,，這種變化對醫(yī)院的會計從業(yè)人員提出了更高的要求,。

四、醫(yī)院會計隊伍建設(shè)的改善措施

（一）加強原有會計人員的教育工作

對于醫(yī)院的會計從業(yè)人員的培養(yǎng)來說,，最重要的是關(guān)注對原有會計人員的教育工作,。在現(xiàn)有醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院的管理機制和會計管理工作都發(fā)生了較大變化,，更多的業(yè)務(wù)范疇轉(zhuǎn)移到管理監(jiān)督和決策上,。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用，醫(yī)院會計管理工作對從業(yè)人員的技術(shù)能力和主動性都提出了更多的要求,。因此為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,，醫(yī)院針對會計從業(yè)人員要定期組織相關(guān)知識的培訓(xùn)和交流，不斷豐富會計從業(yè)人員的知識體系和專業(yè)水平,，進而不斷提升工作效率,。

（二）加強“復(fù)合型”會計人才的培養(yǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)在醫(yī)院中的應(yīng)用越來越廣泛,，醫(yī)院會計管理的網(wǎng)絡(luò)化以及科學(xué)化顯得尤為重要,。對于醫(yī)院的會計從業(yè)人員來說，不僅要掌握會計管理和衛(wèi)生管理等專業(yè)知識,，同時還需要具備較強的計算機應(yīng)用技術(shù),。醫(yī)院會計工作逐漸由原來的核算范疇向會計綜合管理范疇轉(zhuǎn)變，但受目前醫(yī)院信息系統(tǒng)不完善影響,，給醫(yī)院的會計管理工作帶來了影響,，因此對于醫(yī)院會計從業(yè)人員來說，“復(fù)合型”人才逐漸成為今后培養(yǎng)的重點,。

（三）加強醫(yī)院會計人員職業(yè)道德建設(shè)

對于會計職業(yè)道德建設(shè)來說,，在一定程度上對醫(yī)院的會計制度進行了有效的補充，同時也保證了醫(yī)院會計核算的準確性和有效性,。一方面要不斷強化對會計從業(yè)人員職業(yè)道德教育的培育工作,，不斷培養(yǎng)他們誠信、敬業(yè)以及遵紀守法的素養(yǎng),；另一方面通過內(nèi)控杜絕和減少在日常工作中的違法亂紀行為,；第三要強化監(jiān)督，醫(yī)院相關(guān)部門要定期對會計從業(yè)人員的職業(yè)道德進行評估,，并根據(jù)評估結(jié)果進行獎懲,，在這過程中，要充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部職工與社會各界的力量,，實現(xiàn)對醫(yī)院會計人員的全面監(jiān)督,，為醫(yī)院會計工作的有效開展提供支持,。

參考文獻：

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監(jiān)理隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng) 監(jiān)理工程師的培養(yǎng)篇二

摘要：項目監(jiān)理是一項集合了知識密集型以及高智能的技術(shù)咨詢行業(yè)，其核心在于監(jiān)理工程師,，通過監(jiān)理工程師來為客戶提供相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)服務(wù),，所以對于監(jiān)理行業(yè)來說，高素質(zhì)人才是非常重要的,。本文探究了監(jiān)理隊伍的建設(shè)以及人才培養(yǎng)要點,。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；人才,；培養(yǎng)

1前言

在監(jiān)理行業(yè)之中,，高素質(zhì)人才應(yīng)當具備一定的工作能力，即可以很好的解決以及分析問題,，可以和建設(shè)方,、施工方進行良好的溝通；經(jīng)驗較廣,，能夠掌握一專多能的復(fù)合型知識,，也就是除了需要了解監(jiān)理的相關(guān)知識之外，也應(yīng)當了解金融,、法律以及項目建設(shè)等方面的知識,；同時還需要有高尚的職業(yè)道德，這是由于建設(shè)項目,，尤其是房屋建筑項目,，涉及到的利益方較多，難免會發(fā)生疏漏,，為此監(jiān)理人員一定要遵守相關(guān)的職業(yè)道德和法律,，本著公平公正的態(tài)度對待各個參建方、人員,，做到盡職盡責,，使業(yè)主的利益得到更好的維護。

2注重監(jiān)理人才的培養(yǎng)工作

2.1幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃

由于監(jiān)理單位的很多員工沒有進行過職業(yè)規(guī)劃,，同時也缺乏職業(yè)規(guī)劃意識,，所以監(jiān)理單位應(yīng)當以員工自身的特點與其理想職業(yè)價值觀為基礎(chǔ)，幫助員工實施職業(yè)規(guī)劃,，同時對員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定以及設(shè)計培訓(xùn)工作,，確保員工可以了解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，清楚自身正處于職業(yè)生涯中的哪個環(huán)節(jié),，了解自身的特長與優(yōu)勢,，掌握關(guān)鍵勝任能力，并具備理想的職業(yè)遠景以及職業(yè)價值觀,。

2.2創(chuàng)建多元培養(yǎng)模式,，提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

2.2.1崗前培訓(xùn)

監(jiān)理人員在上崗前，需要接受崗前培訓(xùn),，具體內(nèi)容為:監(jiān)理工作的職責,，主要工作內(nèi)容以及方法，行為規(guī)范,，并接受安全教育,，同時還需要接受相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準要求和工程流程等文件的交底,。

2.2.2在崗培訓(xùn)

在進行在崗培訓(xùn)時,，需要采取多元培訓(xùn)方式，比如說公司內(nèi)部培訓(xùn),、崗位鍛煉,、進一步脫產(chǎn)學(xué)習深造、參加外部的各類專業(yè)培訓(xùn),、員工業(yè)余自學(xué),、參加各類執(zhí)業(yè)資格考試等。積極參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程,。監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)各個員工的發(fā)展方向,，為其制定具體的培訓(xùn)課程,分時間、分次數(shù),、分人次的安排單位員工參加具體的課程培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)為專業(yè)技術(shù)或者是管理類知識，利用課程培訓(xùn)來提升員工的知識水平,，開闊員工的眼界,，使員工逐步轉(zhuǎn)向為復(fù)合型人才、管理型人才以及專業(yè)型人才,。在實施人才培養(yǎng)時,，除了需要注重員工自身專業(yè)能力的提升，同時還需要注重管理水平的增強,。監(jiān)理單位應(yīng)當考慮讓一些員工進入高校脫產(chǎn)參加管理課程,，接受專業(yè)的管理課程。以促使監(jiān)理單位的管理人員可以深入的了解自身的日常管理活動,，提升其協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)能力,，使其更好的進行管理活動。實行輪崗鍛煉制度,。制定科學(xué)的輪崗制度,，讓員工在不同的崗位上參與工作，可以使其具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，同時員工的業(yè)務(wù)水平也會提升,，不僅可以避免某一些崗位過多的依賴于某位員工,，同時員工也可具有更高的實踐經(jīng)驗。專業(yè)的監(jiān)理工程師需要接受3到5年的培養(yǎng),，其中監(jiān)理工程師需要使用1～2年的時間來掌握以及了解施工管理模式和工程施工技術(shù),，在之后的2～3年應(yīng)當參與到工程活動中，通過實踐協(xié)調(diào)與熟悉項目錯綜復(fù)雜的關(guān)系,并要主動參與到項目變更索賠的協(xié)調(diào)處理以及工程計量等方面,，所以員工尤其是骨干人員有必要進行輪崗鍛煉,。另外員工也需要積極自學(xué)，參加各種相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的考試,，比如說監(jiān)理工程師,、一級建造師、造價工程師等考試,。監(jiān)理單位在此也需要給予員工更多的幫助,，比如說聘請專業(yè)的培訓(xùn)老師，到單位為參與考試的員工進行培訓(xùn),，也可以和某培訓(xùn)機構(gòu)合作,，由單位出資，減免員工的培訓(xùn)費用,，對通過考試并獲取資格證書的員工進行物質(zhì)獎勵,，以激勵更多的員工參與考試培訓(xùn)。

2.3創(chuàng)建專家型學(xué)習組織,、樹立主動學(xué)習,、不斷學(xué)習理念

監(jiān)理單位下屬各項目監(jiān)理片區(qū)、監(jiān)理組定期進行相互學(xué)習交流,；監(jiān)理公司總工辦或技術(shù)部成立若干課題研究小組,，開展課題研究討論，提高企業(yè)員工專業(yè)理論素養(yǎng),。鼓勵員工結(jié)合工作中的實際工程經(jīng)驗發(fā)表相關(guān)

論文

3注重監(jiān)理項目部的打造,，促進優(yōu)秀團隊的建設(shè)

首先需要配備優(yōu)秀的總監(jiān)。由于監(jiān)理活動比較注重服務(wù)質(zhì)量,，雖然服務(wù)一詞看似“平?！保亲龊檬怯幸欢y度的,。服務(wù)的質(zhì)量往往會受到項目總監(jiān)的影響,，同時項目總監(jiān)的工作能力以及綜合素質(zhì)也會直接關(guān)系到監(jiān)理合同的履行情況，以及所監(jiān)理項目的工作質(zhì)量。項目總監(jiān)可謂是整個項目監(jiān)理部中重要的領(lǐng)軍人物,，由于其工作能力會直接關(guān)系到一線員工,，所以很多業(yè)主會比較認“人”。因此一定要著重配備優(yōu)秀總監(jiān),，促進監(jiān)理團隊更好的發(fā)展,、建設(shè)。其次需要合理設(shè)置項目團隊,。由于監(jiān)理隊伍的內(nèi)部組成也會關(guān)系到監(jiān)理工作的效果，所以除了需要配備更好的監(jiān)理總監(jiān)之外,，還應(yīng)當以本項目的難以程度,、規(guī)模大小以及工程特點為基礎(chǔ)，科學(xué)的確定項目監(jiān)理部的每一個人員,，形成優(yōu)秀的監(jiān)理團隊,。同時在項目的實施階段還應(yīng)當做到人員的搭配工作，不僅需要保證整個監(jiān)理團隊專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,，同時也應(yīng)當考慮到監(jiān)理隊伍技術(shù)層次以及年齡結(jié)構(gòu)這些方面,，以便于保證效率，造就一支專業(yè)具有高強競爭力較強的優(yōu)秀監(jiān)理團隊,。

4建立科學(xué)合理的績效考核制度,，落實人才激勵措施

監(jiān)理單位需要以自身的實際情況為基礎(chǔ)，科學(xué)的制定績效考核以及考評體系,，有效結(jié)合定量考核以及定性考評方式,。另外也需要考慮到單位的用工制度，制定靈活的獎罰方法和有效的晉升制度,，將工作實績考核放在首位,，專業(yè)能力測試加以輔助，結(jié)合監(jiān)理項目部對員工的綜合評價,，以及員工年度績效考評情況來判斷,，是否給予員工工資晉升的機遇，做到多勞多得,，人盡其才,。

5結(jié)語

隨著國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，房屋建筑市場的深刻變化,，鼓勵大眾創(chuàng)新,，由此各新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn),，如bim技術(shù),、裝配式建筑、各種先進的工法等，這為監(jiān)理行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇,，這也使監(jiān)理企業(yè),、監(jiān)理人員面臨著新的挑戰(zhàn)。工程項目的質(zhì)量對于項目的使用以及運行來說是至關(guān)重要的,，而監(jiān)理人員作為主要的監(jiān)督,、管理工作者，其對項目有著管理的職責,，所以監(jiān)理人員自身的工作能力對于整個項目質(zhì)量的保證來說是非常重要的,。為此監(jiān)理單位需要正面直對市場挑戰(zhàn)，制定人才強企戰(zhàn)略,，落實人才儲備機制,，注重人才的培養(yǎng)，做好監(jiān)理項目部的打造,，提升自身人才的擁有量,。

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監(jiān)理隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng) 監(jiān)理工程師的培養(yǎng)篇三

近年來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了跨越式發(fā)展,，給美譽為“工程質(zhì)量安全衛(wèi)士”的監(jiān)理行業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇,，同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。高,、新,、尖科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，帶動和推動了工程建設(shè)的飛速前進,，作為工程建設(shè)整體環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)———工程監(jiān)理,，也要與時俱進適應(yīng)時代發(fā)展需要，因此我們必須建設(shè)一支高素質(zhì),、高水平的工程監(jiān)理隊伍,。下面就監(jiān)理隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)談幾點看法。

1監(jiān)理隊伍的建設(shè)

1)監(jiān)理人員的擇優(yōu)選擇,。

人是這支隊伍的核心,，人員的組成和素質(zhì)是隊伍的關(guān)鍵因素，我們應(yīng)從人員的擇優(yōu)選擇入手,。就工程監(jiān)理主要業(yè)務(wù)而言,，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)和行業(yè)屬于智能型的技術(shù)咨詢服務(wù)。監(jiān)理人員工作不是單純機械的重復(fù),，每天面對不同的場地環(huán)境,，參差不齊的施工和管理人員，首先要有過硬的技術(shù)和良好的職業(yè)道德;過硬的技術(shù)包括:具有大專以上學(xué)歷,、熟悉工程設(shè)計的基本知識,、熟悉工程地基處理和地質(zhì)勘查相關(guān)知識,、熟悉一定的施工技能、熟悉建筑材料相關(guān)知識,、熟悉現(xiàn)行的施工規(guī)范規(guī)程和驗收規(guī)范規(guī)程,、具備一定的協(xié)調(diào)能力;其次要有審時度勢的頭腦和腿勤、手勤的辛勞,，監(jiān)理人員只有熟悉工地現(xiàn)場,，才能有的放矢的進行預(yù)控，進行管理;再次要有堅持立場的原則和綜合協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即要求施工單位進行整改，對整改不到位的堅決不準進入下道工序,?；谝陨蠋c，監(jiān)理人員的選擇比較困難,，監(jiān)理人員的產(chǎn)生不能直接從高校招聘錄取，從高校招聘錄取的人員沒有具體工作經(jīng)驗,，不利于監(jiān)理工作的現(xiàn)狀和快速開展工作,。監(jiān)理人員應(yīng)從工程施工單位、設(shè)計單位,、咨詢單位招聘錄取,，從施工單位、設(shè)計單位,、咨詢單位招聘錄取的人員,，已具備一定的專業(yè)技能，然后進入不同的監(jiān)理崗位,，通過實地協(xié)調(diào)管理,，運用所學(xué)專業(yè)知識，不斷積累,、進步,，才能成為一名合格的監(jiān)理人員。

2)建立科學(xué)的管理制度和激勵機制,。

先進的,、科學(xué)的管理制度是一個企業(yè)在競爭中立于不敗之地的基本保證。目前在我國,，由于多方面原因造成的實際狀況是監(jiān)理責任大,，待遇低，無職業(yè)自豪感,，給管理工作帶來很大難度,，即使這樣,，我們也應(yīng)從以下幾方面抓好工作。首先,，要不斷完善管理制度,，并使之有效運行，各級各類人員要職責明確,，分工合理,，保證企業(yè)和團隊的正常運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上,，建議實行末位淘汰和降薪降級制度,。制定考核細則，每月進行小考核,，年終進行綜合考核,，優(yōu)勝、先進進行獎勵,，成績差者降級降薪,，直至末位淘汰。通過考核激發(fā)監(jiān)理人員上進心,，讓每個人員感受到壓力,，積極努力工作，完成好自己負責的工作,。其次,，監(jiān)理人員的合理組織，優(yōu)勢互補,，達到人員的有效利用,。一個公司所有人員不可能都是多面手、各方面都很強,，要根據(jù)監(jiān)理工程專業(yè)特點的不同,，對監(jiān)理人員進行合理配置，進行優(yōu)化組合,，實現(xiàn)優(yōu)劣互補,，達到監(jiān)理人員素質(zhì)整體優(yōu)化、監(jiān)理人力資源有效利用,。

3)提高和穩(wěn)定監(jiān)理人員的待遇,。

目前我國監(jiān)理行業(yè)的待遇較其他行業(yè)還是比較低，還有一些一線監(jiān)理人員甚至沒有“五險一金”,，沒有特殊環(huán)境補貼,，沒有意外傷害保險。而監(jiān)理人員工作環(huán)境比較艱苦,、管理難度大,、具體工作量逐漸增加:抽檢頻率提高,、資料整理繁重、旁站項目加多,、監(jiān)理責任加大,，而工資待遇沒有變化，造成監(jiān)理人員的無序流動,，不利于監(jiān)理隊伍建設(shè),。2007年5月1日，《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標準》的實行,，從法律基礎(chǔ)上解決了監(jiān)理收費低的問題,，在一定程度上改善了監(jiān)理工作環(huán)境，但隨著國家應(yīng)付國際金融風暴政策出臺,，大批工程同時開工,，激烈的市場競爭下新的管理規(guī)定并沒有迸發(fā)出應(yīng)有的活力。只有靠政府部門發(fā)揮積極的政策導(dǎo)向,，再出臺相應(yīng)的項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備和工資待遇參照意見,，進一步明確一線監(jiān)理人員工資待遇標準，才有利于監(jiān)理隊伍的建設(shè),、監(jiān)理人才的培養(yǎng),、監(jiān)理人員的管理。20世紀90年代初期監(jiān)理從業(yè)人員的薪酬待遇大體等于或高于其他行業(yè)水平,，此后雖然也在逐步提升，但升幅明顯不足,，至今已落到了全行業(yè)的最后,，因此要建立穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍，必須要有合理的工資待遇水平,，并建立健全監(jiān)理人員的五險一金和各種特殊環(huán)境補貼,。

4)監(jiān)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。

職業(yè)道德建設(shè)應(yīng)以忠誠為本,，以企業(yè)利益為根,，以集體發(fā)展為源，去開展教育,。具體形式可采取集中培訓(xùn),、會議講話、案例學(xué)習,、例會宣傳等多種形式進行,。主要內(nèi)容應(yīng)包括:a．愛崗敬業(yè)。監(jiān)理人員不僅要把監(jiān)理工作當成是謀生的手段,，更是要把監(jiān)理工作當成自己的事業(yè),，要熱愛這項工作,，忠實履行監(jiān)理職責，成為社會的有用之才,。b．誠實守信,。誠實守信是監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，監(jiān)理人員肩負著為工程質(zhì)量把關(guān)的重大責任,，在監(jiān)理工作中做到誠實守信,，擯棄一切弄虛作假等惡劣作風，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠實負責的實際行動贏得社會和業(yè)主的信任,。c．奉獻精神,。在我們的監(jiān)理隊伍中要提倡奉獻精神，監(jiān)理工作人員長期在施工現(xiàn)場,，工作生活條件比較艱苦,，這就要求我們監(jiān)理人員要具有奉獻的精神，能夠以特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別能忍耐的精神去完成監(jiān)理工作。職業(yè)道德建設(shè)工作中,，我們要有意識地形成一種氛圍,，要有帶頭人，要明確提倡什么,，擯棄什么,，讓監(jiān)理隊伍在潛移默化中形成一種主思路，逐步地貫穿于每一個人的日常行為中,。只要我們的監(jiān)理隊伍能吃苦,、境界高、肯鉆研,，就沒有勝任不了的監(jiān)理項目,。

2監(jiān)理人才的培養(yǎng)與管理

1)能力的培養(yǎng)。

企業(yè)人才的培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展當中占有日益重要的地位,，21世紀的人才短缺將是每個企業(yè)所面臨的現(xiàn)象,，我們的監(jiān)理企業(yè)也不例外，如果沒有充足且高素質(zhì)的人才資源做支撐,，將無法適應(yīng)市場變化的需求,。監(jiān)理人才的培養(yǎng)要有相應(yīng)的成長環(huán)境，這就要求監(jiān)理企業(yè)有愛護人才,、重視人才的理念和適宜的工資待遇水平,，以及能力升、業(yè)績升,、工資升的科學(xué)管理辦法,，有了相應(yīng)的環(huán)境還需要具體方法途徑,，監(jiān)理人才的培養(yǎng)最有效的辦法是對口專業(yè)深造學(xué)習，而我們的監(jiān)理人員又不能長期離崗,，只能短期集中培訓(xùn)學(xué)習,。第一，利用冬休時間聘請知名專家集中面授專業(yè)知識,，提升監(jiān)理人員理論知識水平;第二,，有計劃的開展施工現(xiàn)場直觀教學(xué)，每項新工程開工前,，有針對性的對重難點問題的預(yù)控措施進行討論,，實際施工中進行提煉，完成后進行總結(jié),，在實踐中不斷積累;第三,，職業(yè)道德的培養(yǎng)，除對業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)外,，監(jiān)理人員還要有實事求是的工作態(tài)度,，嚴謹務(wù)實的工作作風，抵御環(huán)境誘惑的堅強心態(tài),，職業(yè)道德的培養(yǎng)通過案例學(xué)習,、解剖典型案例，提高他們的責任意識,，警鐘常鳴,，保持清醒頭腦。

2)理念和方法的培養(yǎng),。

要有好的監(jiān)理工作理念和工作方法,。首先監(jiān)理人員必須懂得“嚴格監(jiān)理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的辯證關(guān)系，監(jiān)理人員在做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的同時,，必須按監(jiān)理規(guī)范要求先檢查施工單位自檢體系的運行情況是否正常運轉(zhuǎn)。自檢體系不正常,，監(jiān)理再忙再累也是徒勞,。同時監(jiān)理工作要強調(diào)事前監(jiān)理、主動監(jiān)理,，積極為業(yè)主和施工單位提供合理化建議,，這樣才能贏得業(yè)主和施工單位的信任，才能有效開展監(jiān)理工作,。其次要注意協(xié)調(diào)管理的方式方法,，不能急于求成，做思想工作是關(guān)鍵,，有時一個公正的表揚勝于千言萬語,，以我們監(jiān)理的辛勞和負責的態(tài)度感動參建各方,，以我們監(jiān)理實際檢測數(shù)據(jù)、工作效果去征服參建各方,。目前我國監(jiān)理還處于施工階段監(jiān)理,，在政府相關(guān)政策調(diào)節(jié)下監(jiān)理應(yīng)盡早介入勘查階段、設(shè)計階段,，這樣能更全面的把控工程建設(shè),，更有利于工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。

參考文獻:

［1］gb50319—2000,，建設(shè)監(jiān)理規(guī)范［s］．

［2］建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定［z］．［3］建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標準［z］．

監(jiān)理隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng) 監(jiān)理工程師的培養(yǎng)篇四

造一片海憑魚騰躍,，撐一方天任鳥高飛

——“張景中科學(xué)創(chuàng)新人才培養(yǎng)”班主任工作匯報

孫艷霞

尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)： 下午好,！

為成就學(xué)生個人更高的發(fā)展,，為給國家建設(shè)培養(yǎng)更優(yōu)質(zhì)的人才，我校實施“科學(xué)創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃”,，特在初一年級設(shè)立張景中數(shù)學(xué)實驗班,，由李紅燕、武彥玲,、孫艷霞,，我們?nèi)藫伟嘀魅巍Ｎ覀兩钪@個任務(wù)的重大,，也真誠感謝學(xué)校對我們的信任,。下面我謹代表實驗班的三位班主任向大家匯報一下一年來實驗班的班級管理工作和學(xué)生發(fā)展情況。我匯報的題目是《造一片海憑魚騰躍,，撐一方天任鳥高飛》,。

一、班主任理念的更新與高定位,。

各種各樣的實驗班我校已經(jīng)搞過很多屆,，開過很多班，但是以“科學(xué)創(chuàng)新人才培養(yǎng)”為目的的實驗班還是首次,，開班目的就告訴我們絕不能把這個實驗班簡單定位于“好學(xué)生聽話,、好學(xué)生學(xué)習好、好學(xué)生好帶”的通常概念,。只有更新和改善班主任管理理念才能管理好科學(xué)創(chuàng)新實驗班,。作為班主任我們應(yīng)當具有這樣的理念與定位：要在持續(xù)發(fā)展好學(xué)生優(yōu)良的基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上充分保護和開掘他們的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力,。一方面要讓他們在保持學(xué)業(yè)成績遙遙領(lǐng)先,，另一方面要初步構(gòu)建他們的科學(xué)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、學(xué)會自主學(xué)習,、合作探究,，為成為“有理想、負責任,、會學(xué)習,、善合作的創(chuàng)新型人才”打下堅實而厚重的基礎(chǔ)。我們在學(xué)校為組織的各種培訓(xùn)和自我學(xué)習探索中,，不斷改進教育理念,，提高教育能力，始終秉持著誠惶誠恐,、如履薄冰,、高度負責的熱忱進行開創(chuàng)性的班級管理工作。

二,、有效的班級管理策略,。

為了較好地推進開放的、有序的,、有效的班級管理模式,，我們?nèi)话嘀魅卧谮w主任的帶領(lǐng)下制定了符合實驗班發(fā)展現(xiàn)狀的班級管理策略。它們分別是：兩年讀完30本課外讀物的讀書計劃,，班級文化墻專題展示研討,，小組合作探究學(xué)習，活動促發(fā)展,，《張景中科學(xué)創(chuàng)新實驗班學(xué)生發(fā)展目標》手冊,。

（一）實施“兩年讀完30本課外讀物”的讀書計劃，設(shè)立“班級文化墻”專題展示研討,。

這兩個策略的目的在于讓學(xué)生廣泛涉獵各領(lǐng)域的知識與思想,，培養(yǎng)廣泛的興趣，讓學(xué)生的成長發(fā)展立足于寬厚的科學(xué)文化知識的基礎(chǔ)上,。我們?nèi)翰呷毫?，想出了很多切實可行的辦法保障計劃的實施，避免了說起來很好聽,、看起來很好看,、做起來走形式、最終夭折的遺憾,。各班都設(shè)立了讀書角，由專人管理登記借閱,，書目好,，利用率高。下面我著重說一說“班級文化墻”的運行情況。

1,、原則與效果：

原則：做寬（學(xué)科多,、角度多、時空大）,、做近（貼近學(xué)生的學(xué)習與生活）,、做出“我”的品味與特色（有創(chuàng)新思維、有創(chuàng)新設(shè)計）,。

效果：這些展示活動從不同方面擴充學(xué)生的知識視野,，給學(xué)生自我展示合作創(chuàng)造的平臺，充分利用了學(xué)生的課余時間,，做他們感興趣的,、有意義的、有創(chuàng)造性的事情,，每一期“班級文化墻”都是孩子們勤勞與智慧的結(jié)晶,。

2、“班級文化墻”展示主題：

節(jié)慶介紹展示（春節(jié),、清明,、端午）、走近大師（數(shù)學(xué),、文學(xué)）,、科學(xué)前沿（航天器、武器）,、時事風云（中菲爭端,、黃巖島事件）、美麗英文,、心靈雞湯,、學(xué)科問題探究展示（惠普圖形計算器的使用方法及心得體會、語文“東北往事”綜合性學(xué)習,、科學(xué)和藝術(shù)的共生互利關(guān)系）,、學(xué)生優(yōu)秀作品成果展示（優(yōu)質(zhì)作業(yè)展示、隨筆展示,、英語書法展示,、美術(shù)書法作品展示）、班級問題爭鳴（責任,、合作互助,、優(yōu)秀男生是怎樣煉成的）、幸福一家（班級活動照片配文字展示）等主題展示,。

3,、制作過程及更換頻率：

最初三塊展板孩子們做起來比較費勁，面臨缺乏內(nèi)容、設(shè)計不精美,、合作不充分,、制作速度慢等問題，但是一個月三期下來以后,，他們就能夠很好地解決上述問題了,，現(xiàn)在做的是又快又好，有時孩子們制作出來的內(nèi)容三塊展板不夠用,，還貼到了墻壁上?，F(xiàn)在的更換頻率現(xiàn)在基本上是一周或者兩周更換一次，邊展邊做下一期,，學(xué)生對這件事情很期待,。

（二）小組合作探究學(xué)習

“會學(xué)習、善合作”是我校的育人目標,，“小組合作探究”的學(xué)習方式是對學(xué)生現(xiàn)有學(xué)習方式——聽課,、自學(xué)的有效補充和大膽嘗試?；诖?，實驗班在上學(xué)期期中考試以后根據(jù)學(xué)生的學(xué)習成績、性格特點進行了細致的分組,，現(xiàn)在運行情況良好,。

1、分組原則與方法：

采用組內(nèi)異質(zhì),、組間同質(zhì)的原則,，即小組內(nèi)部成員間存在著性別、性格,、學(xué)習成績和學(xué)習能力方面的差異,，而每個小組之間的情況基本相同或相似。組內(nèi)異質(zhì)為小組成員相互幫助提供了可能,，而組間同質(zhì)又為全班各小組間的公平競爭打下了基礎(chǔ),。

本人將思想、成績,、習慣優(yōu)秀的學(xué)生,、中等學(xué)生與處于低層次的學(xué)生調(diào)配在一起，全班39人,，劃分為8個小組,，調(diào)配方法：依據(jù)學(xué)生成績將全班學(xué)生分別按上、中,、下等次排列,，每一組中擇取上,、中、下層次各1人,，女生類同，5人組成一個合作小組,，再兼顧其他,，諸如，將調(diào)皮,、自制力差的學(xué)生與穩(wěn)重,、自制力強的學(xué)生排在一組，將性格內(nèi)向,、膽小的與外向活潑的學(xué)生分在一起,，這樣構(gòu)成強弱搭配團結(jié)協(xié)作，共同進步,，另一方面也有利于小組間平等地展開競爭,。

2、組內(nèi)分工協(xié)作

小組實行組長負責制和分工協(xié)作制,。小組成員通過推薦選舉產(chǎn)生組長,。小組長負責組員間的協(xié)調(diào)與分工，為小組合作的成效負責,。分工時每個組設(shè)語文學(xué)習負責人,、數(shù)學(xué)學(xué)習負責人、外語學(xué)習負責人,、衛(wèi)生值日負責人,、及各項事務(wù)總負責人，其中組長是各項事務(wù)的總負責人,，負責紀律,、研學(xué)、活動組織,、效果總結(jié)匯報,、協(xié)調(diào)安排等。組員之間既相對獨立又相互幫助,。

3,、小組自主管理

自主管理衛(wèi)生、自主管理紀律,、自主管理課后學(xué)習

4,、建立組間競爭制度

學(xué)習成績、作業(yè)展示,、小組學(xué)習匯報展示,、衛(wèi)生,、紀律 ●小組合作的效果分析

1、在小組合作中學(xué)會與他人合作,，增長知識,，提高能力。

2,、增強了競爭意識,，培養(yǎng)了強烈的集體榮譽感。

3,、學(xué)會自我教育,，培養(yǎng)自我管理能力。

4,、培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)新能力,，促進學(xué)生全面發(fā)展。

5,、最重要的是,，最強的同學(xué)帶動一個最顯弱勢的同學(xué),，讓弱勢同學(xué)與能力強的同學(xué)共同學(xué)習,，主要是體驗對方的學(xué)習過程和學(xué)習對方的學(xué)習方法。這種學(xué)習過程共同參與,、同伴密切配合監(jiān)督指導(dǎo)的學(xué)習方法真的讓后進的學(xué)生清醒地認識到了自己和別人的差距,，及時調(diào)整學(xué)習方法和學(xué)習內(nèi)容，提高比較明顯。

面臨的困難：座位編排不能集中,，身高,、家長意見不好調(diào)節(jié),。

（三）積極參加和組織各項活動，促進學(xué)生的全面發(fā)展 80中特別重視學(xué)生全面發(fā)展的素質(zhì)教育,，實驗班更要把全面發(fā)展的素質(zhì)教育落到實處,，并且要成為全校素質(zhì)教育的典范。所以我們在學(xué)校組織的各種科技,、體育,、文藝、學(xué)科月活動中,，積極地有創(chuàng)意地籌備,，在活動中竭盡全力地展示我們的才華，取得了很好的成績,。

1,、有效配合科技負責人陳老師的組織安排，鼓勵督促學(xué)生積極參與科技活動,。

① 認真上好項目豐富,、專業(yè)性強的科技選修課，認真參加各類專業(yè)性的,、科普的、前沿的科技講座，打下扎實的科技專業(yè)基礎(chǔ),。

② 每人都參加一項科技創(chuàng)新的研究性學(xué)習,，并且能夠完成小組內(nèi)分配的工作,，研究小組要完成有質(zhì)量的階段性和終結(jié)性研究報告,。這項活動讓學(xué)生熟悉了科研的基本要求,，初步培養(yǎng)了他們的科研意識和能力,。

③ 鼓勵科技生代表到外校講課,，向小學(xué)生宣傳科普知識,，他們曾經(jīng)去過白家莊小學(xué),、南磨房小學(xué),、芳草地遠洋學(xué)校。有效地鍛煉了學(xué)生的語言表達能力和科技知識的應(yīng)用能力,。

④ 去拜耳公司參觀，有效地刺激了學(xué)生對醫(yī)藥高科技的興趣,，并使有些學(xué)生確立了將來就要去拜耳公司工作的職業(yè)理想。

⑤ 觀摩創(chuàng)新大賽,，為金鵬科技論壇做志愿者,，參加創(chuàng)新大賽，有效地鍛煉了學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力,。

2,、積極參加學(xué)校組織的體育文藝方面的競賽活動。

廣播操比賽,、傳統(tǒng)體育項目比賽,、合唱節(jié),。學(xué)生們竭盡所能，為集體榮譽拼搏,，體現(xiàn)了良好的團隊協(xié)作能力和個人優(yōu)勢,，三個實驗班在體育文藝活動中獲得了較好的成績名次,。

但是每個班里也浮出了只會學(xué)習、運動不佳或不愛運動,、不懂文藝的學(xué)生,，他們應(yīng)當成為我們今后素質(zhì)教育全面發(fā)展的重點幫扶對象。

3,、積極組織學(xué)生參加學(xué)科月活動,，嘗試新的學(xué)習方式。

為了更好地實施科學(xué)創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃,，初一的老師們勇于嘗試教學(xué)方法的改革,，那么新的學(xué)習方式也就產(chǎn)生了。學(xué)生們對課堂的變革很興奮、很投入,，很快接受了新的教學(xué)方法和學(xué)習方法,。為了體現(xiàn)教學(xué)改革的成果，各學(xué)科都搞了豐富多彩的學(xué)科學(xué)習展示活動,，比如：數(shù)學(xué)惠普圖形計算器的應(yīng)用展示,、英語劇展演、書香校園朗誦比賽,、語文情境化隨筆課堂寫作實踐,。學(xué)生對這些活動非常感興趣，并且有強烈的自我展示的欲望,，展示的效果非常好,，水平非常高。

（四）《張景中科學(xué)創(chuàng)新實驗班學(xué)生發(fā)展目標》手冊使用情況：

為了讓學(xué)生對自己的學(xué)習提高和品格養(yǎng)成的發(fā)展過程有一個更清晰更明確的認識,，我們在趙主任的帶領(lǐng)下制定了《張景中科學(xué)創(chuàng)新實驗班學(xué)生發(fā)展目標》手冊,，目標對學(xué)生的人格精神、體質(zhì)健康,、學(xué)習習慣,、創(chuàng)新能力的要求更明確、更具體了,。

《發(fā)展目標》手冊確定下來后,，我們采取兩周一測評的方式，執(zhí)行“學(xué)生自評,、反思,，小組合議測評、建議,，家長和老師一月一評”的操作方法?，F(xiàn)在我把手冊在初一3班的使用情況向大家做個匯報。

1,、突出的效果：

①測評讓學(xué)生改變了以前悶頭學(xué)習,，缺乏停下來總結(jié)反思自己的學(xué)習生活的狀況，使他們對自己的發(fā)展目標,、日常行為都有了更為明確具體的認識,，能夠很清晰地、客觀地認識自己的優(yōu)缺點,，找到自己應(yīng)當及時改進的行為和方法,，并且在以后的學(xué)習和生活中時時注意，及時改正,。

②測評讓學(xué)生的人生態(tài)度更認真更審慎了,。舉個例子,，③測評能夠讓教師比較直觀地具體地看到學(xué)生現(xiàn)在存在的問題和已經(jīng)改進提高了的方面，做學(xué) 生工作更有針對性了,，能夠更好地幫助學(xué)生成功,。

2、突出問題表現(xiàn)：

“廣泛閱讀,，每天堅持讀書30分鐘并寫讀書筆記,。”全班39人,，不能做到的有23人,。“勇于提出問題,，敢于發(fā)表自己的見解,。”時有時無,，習慣于接受的學(xué)生有16人,。

3、學(xué)生個案跟蹤（需后補）

三,、班級成績及特色

在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在課題研究的推動下，在師生的共同努力下,，初一實驗班獲得了良性發(fā)展,。目前各班在年級各項量化評比中一直處于領(lǐng)先地位；在各級各類的考試中,，成績遙遙領(lǐng)先,；班風純正，學(xué)風濃厚,，形成了良好的自主學(xué)習與合作研討學(xué)習相結(jié)合的學(xué)習方式,；學(xué)生在班級中都有強烈的歸屬感、責任感,、上進心,、榮譽感,、幸福感,；每個班級都形成了自己的特色。比如：一班學(xué)生思維活躍,，英語水平高,，擅長表演英文短劇,；三班文藝氛圍好,，思維細密，多才多藝，多出主持人,、朗誦家,；五班敢闖敢拼，善于鉆研,，勇于表現(xiàn),，數(shù)學(xué)特長。

四,、學(xué)生及家長對實驗班的評價,。

下面摘錄幾位學(xué)生和家長的評價談?wù)剬W(xué)生在試驗班的成長。

3班韓某：我以前就知道學(xué)習書本知識,，認為學(xué)科成績好就是好學(xué)生,，進入實驗班，我才明白,，“學(xué)習好”只是好學(xué)生的一個特點,，真正的好學(xué)生要“有理想、負責任,、會學(xué)習,、善合作”。作為實驗班的學(xué)生,，我要有成為國家棟梁的遠大理想,，而不僅僅是考上一個好高中、好大學(xué),，將來找份好工作那么實際,，那么平庸。我們是80中實驗班的學(xué)生,，我們現(xiàn)在的發(fā)展就是為了了25年后我們?yōu)閲ЯΦ臅r候中國的發(fā)展,。我不能再眼界狹窄了，我要廣泛學(xué)習,，厚積薄發(fā),，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，將來我要成為某一個行業(yè)或某一個集團的領(lǐng)軍人物,，而不只是一個拿高薪的有生活品質(zhì)的白領(lǐng)?，F(xiàn)在我的數(shù)學(xué)和英語非常棒，我在這兩個學(xué)科方面具有很強的優(yōu)勢,，但是我的語文還亟待提高,，我的與人溝通合作的能力、我的創(chuàng)新設(shè)計能力,、團隊組織協(xié)作能力都亟待提高,。我要協(xié)調(diào)好自己的時間和精力,，在保持學(xué)業(yè)成績優(yōu)異的基礎(chǔ)上著重鍛煉這些能力，我珍惜學(xué)校,、老師給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機會,，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”,，我的夢想要從這里起飛,。

簡評：從這個自我評價中，我們看到了實驗班的理想教育,、創(chuàng)新思維教育已經(jīng)很好的深入到學(xué)生的內(nèi)心,，使他確立了更高的目標，觸發(fā)了他更高的成就自我的熱情,，并且他已經(jīng)很理智地發(fā)現(xiàn)了并確定了自己今后具體的發(fā)展方向和方法,，更為可貴的是他現(xiàn)在實現(xiàn)了部分目標，更為優(yōu)秀了,。

3班李某家長：我的孩子是個科技生,，在他小學(xué)的時候我和他的爸爸正處于個人發(fā)展的關(guān)鍵時期，忽視了對孩子的教育,，孩子沒有養(yǎng)成良好的生活習慣和學(xué)習習慣,，升入80中實驗班以來，我們一直怕他延續(xù)小學(xué)的毛病,，跟不上實驗班的教育教學(xué)進程,。這一年下來，我的孩子在生活和學(xué)習上的變化很大,，對老師的教育很配合,，能夠完成老師布置的作業(yè)（以前我們?nèi)叶紴樗麑懽鳂I(yè)頭疼，每次寫作業(yè)都是一次家長與孩子的拉鋸戰(zhàn)）,，能夠負責任地高興地做好班級衛(wèi)生委員的工作,，雖然成績?nèi)匀皇前嗉壓?名，但是他已經(jīng)由第一次考試的年級352名穩(wěn)定上升到年級254名,。在一個整體優(yōu)秀的班級里,，我的孩子即使是最后一名，他也一定是優(yōu)秀的,。作為家長,，我們非常感謝老師們?yōu)槲业暮⒆雍驼麄€班級所做的充滿智慧的工作，咱們的試驗班一定會辦得很好,。

簡評：能夠促進一個后進生的提高,，能夠獲得他的家長對老師工作的支持和贊賞,，是一件不容易的事情,。我們的教育目的是讓實驗班里的每一個都得到他能夠達到的最大限度的發(fā)展,。這是對老師智力和耐力的挑戰(zhàn)，我們都勇于面對挑戰(zhàn),，絕不回避,，決不放棄。

五,、實驗班發(fā)展仍存在的問題和困惑

我們與實驗班共同走過一年,，有成績，也有困惑和面臨的新問題,。

1,、實驗班的復(fù)雜構(gòu)成對教學(xué)效果的影響。

實驗班的構(gòu)成比較復(fù)雜,，有科技生,、推優(yōu)生、藝術(shù)生,、打工子弟借讀生,，學(xué)生的個性特點比較 多，學(xué)業(yè)基礎(chǔ)差異比較大,，整體推進難度比較大,。在學(xué)習知識方面，中等偏上的學(xué)生占大多數(shù),，教師教學(xué)一般以這個群體的接受能力為依據(jù)確定教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,，那么最高端的和最低端的在課堂上被照顧的較少。低端的學(xué)不會,，很吃力,，有點兒可憐；高端的自學(xué)都會了,，課堂上的提高有限,，更為可惜。學(xué)生學(xué)習的主陣地是課堂,，高端學(xué)生的高端如果多數(shù)是靠自學(xué)或課外培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)實現(xiàn)的,，那么一天一天的課堂就是在浪費他的時間和精力，如果有的孩子目標不明確,、意志品質(zhì)不堅定,，那么他的學(xué)習成績很可能會滑坡。低端的學(xué)生現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了跟不上,、幾乎每天都需要老師單獨留單獨補的情況,，即使這樣還會慢半拍，不過或許他的成績在普通班里已經(jīng)是不錯的了,，就怕挫傷了他上進的積極性和自信心,，或許他在試驗班里老也收獲不到成功的喜悅,。

2、教師教學(xué)方式的改革和學(xué)生學(xué)習方式的變革還沒有完成,。

由于種種原因,，教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習方式的變革還沒有完成，有些時候“講得多,、練得多,、拼時間、拼體力”還會成為教學(xué)提高的增長點,。要解決這個問題我們還需要專家的指點和備課組及個人的深入鉆研,，盡快摸索出一條適合我校實驗班發(fā)展的省時省力高效的路子。

3,、家長的急功近利有時候會阻礙我們的變革,。

家長們比較關(guān)注的是孩子能不能考上80高中，過于關(guān)注學(xué)習成績,，忽視甚至阻止孩子參加各種活動,，覺得沒有用、浪費時間,，不如上課外班或者在家寫作業(yè),。

4、幫助學(xué)生建立更高更明確的理想,，形成更完善的學(xué)習習慣,、思維方式、學(xué)習方法,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力都是重要的,、個性化的難題，我們的前進速度還比較慢,，還需要切實的指導(dǎo)和借鑒,。

經(jīng)過一年的研究和摸索，我們在實驗班的管理和發(fā)展方面取得了一定的成效,，也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題,。我們?nèi)话嘀魅螘鲭A段性總結(jié)，不會做階段性停滯,，我們將繼續(xù)用我們的責任心,、愛心和智慧，在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)各部門的支持與協(xié)助下做得更好,，真正“造一片海憑魚騰躍,，撐一方天任鳥高飛”，實現(xiàn)我校“有理想,、負責任,、會學(xué)習、善合作”的育人目標,。

監(jiān)理隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng) 監(jiān)理工程師的培養(yǎng)篇五

xx公司

管理隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)情況

國以才立，政以才治,，業(yè)以才興,。高素質(zhì)的人才不僅是人類社會不斷前進的核心動力和主要源泉，更是實現(xiàn)企業(yè)又好又快,、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,。因此，我公司2010年在建設(shè)與培養(yǎng)施工企業(yè)高素質(zhì)人才做出不懈的努力,。

一,、響應(yīng)管理公司號召，圓滿完成人員專業(yè)技術(shù)資格申報

為適應(yīng)市場競爭需要,，培養(yǎng)更多富有開拓創(chuàng)新能力的人才,，公司另行組織6人申報相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格。據(jù)悉,，已有4人通過評審,，完成公示，等待資格證發(fā)放,；另有1 人通過初審,，其他的評審也正在進行中。

總而言之,，xx公司2010年取得專業(yè)技術(shù)資格人數(shù)為6人,，占xx管理公司考核人數(shù)的300％，可以說,，我公司今年在人員專業(yè)技術(shù)資格申報中交了滿分的答卷,。

二、完善用人機制,，讓想干事,、會干事、干成事的人有為有位 用好人才,，發(fā)揮各類人才的最大作用,，是人力資源管理的一項重要課題。我公司從搭建新的用人平臺入手,，為管理急需的各類人才脫穎而出,、施展才華提供可能、創(chuàng)造機會,。

為此,，我公司在完善公司組織架構(gòu)上,，把新增安監(jiān)部，6月份通過競爭上崗的形式,，經(jīng)過幾輪面試選拔出安監(jiān)部經(jīng)理,。我公司通過明確公司對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為,，最終公司能夠?qū)T

工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標,、提升其核心能力的軌道中來，實現(xiàn)企業(yè)與員工個人的雙贏,。

三,、優(yōu)化用人環(huán)境，增強高素質(zhì)人才的歸宿感

施工企業(yè)要發(fā)展壯大除了有良好的運營機制,、合理的收入分配制度外,，還要努力營造良好的人才環(huán)境，增強打造核心競爭力的原動力,。我公司在今年一月份時出臺了《員工專業(yè)技術(shù)職稱與技能申報工作實施辦法》,，除了“對取得專業(yè)技術(shù)資格證人員公司將給予經(jīng)濟獎勵，主要在薪酬待遇上加以體現(xiàn),?！蓖猓€提及“勞務(wù)派遣人員取得符合公司資質(zhì)要求的職稱或技能資格,，待公司員工編制出現(xiàn)空缺,，其勞動關(guān)系即可由勞務(wù)公司轉(zhuǎn)至本公司”。

其目的一是要努力培植人才成長的新環(huán)境,；二是要形成員工與企業(yè)“休戚與共”的文化環(huán)境,；三是要增強高素質(zhì)人才的歸宿感。

四,、加大人才培養(yǎng),，提升企業(yè)人才整體素質(zhì)

隨著企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型、管理密集型的轉(zhuǎn)變,，公司對高技能,、高素質(zhì)人才的需求更加顯現(xiàn)。為此,，我公司在提升企業(yè)人才整體素質(zhì)方面一是建立培養(yǎng)機制,，把培訓(xùn)看作是員工最大的福利；二是創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式,，做到貼近員工,，走進班組，把生產(chǎn)一線和工作崗位作為培訓(xùn)教育的主課堂；三是以各類競賽和比武活動為載體促進員工成長成才,；四是勇于把人才放到重要崗位鍛煉成才,，要有識人的慧眼、用人的膽識,，以新的思維,、大的視野去看待人才。

五.建立新的引人機制,，大力引進高素質(zhì)人才

施工企業(yè)在樹立“不求所有,、但求所用”新的人才引進理念的前提下，在人員招聘時,，我公司在人員學(xué)歷及工作經(jīng)驗上作了層層把關(guān),，力求通過多渠道,、廣開門路引進施工企業(yè)高素質(zhì)人才,。

2010年12月19日