隨著法律法規(guī)不斷完善,，人們越發(fā)重視合同,，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多,，在達(dá)成意見一致時,，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

建設(shè)工程監(jiān)理合同 建設(shè)監(jiān)理合同篇一

大家好,！光陰荏苒、時光飛逝,，20xx年轉(zhuǎn)眼就成為過去,。在過去的一年里，我認(rèn)真按照總部的指示和公司的年度工作目標(biāo),，在廣大同事的大力支持和配合下,，認(rèn)真履行職責(zé)，取得不錯的營銷業(yè)績?，F(xiàn)將20xx年履職情況報告如下,，如有不當(dāng)，請批評指正：

一,、愛崗敬業(yè),，勤奮工作

作為營銷總監(jiān)，我主要負(fù)責(zé)門店的生日文化開展工作,，收集客戶資料,，及協(xié)調(diào)門店內(nèi)部工作。為了做好這些工作,，我始終嚴(yán)格要求自己,。做到率先垂范，為員工樹立好的工作榜樣,。我主要從以下三個方面開展自己工作：一是樹立服務(wù)意識,，以公司的需求作為自己的工作方向，以客戶的滿意作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn),，以好的營銷業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕?biāo),。*時，我注重加強(qiáng)員工服務(wù)意識和服務(wù)水*的提高,。通過他們細(xì)致入微的服務(wù),，用真誠去打動客戶,，帶動業(yè)績增長,。二是不怕辛苦，甘于真誠奉獻(xiàn),，凡是公司需要做的工作,，我從不推辭,，積極努力去做，時間不夠,，就加班加點(diǎn),，放棄雙休日休息，一定把工作做完做好,。特別是生日文化工作開展的前期,，各項工作都不成熟，我也是摸著石頭過河,，因此,，走了不少彎路。比如,，收集客戶資料時,，問卷調(diào)查的問題設(shè)置不合理，涵蓋范圍不切實際等,。對我們工作的進(jìn)一步開展增添了不少困難,。我看到門店的業(yè)績受到不小的影響，心里非常著急,。于是,，我集中力量，認(rèn)真分析原因,，與大家一齊共商對策,。終于，爭對消費(fèi)群體,，做好了各項工作的部署和安排,。通過我們?nèi)w人員的共同努力，現(xiàn)在,，各項工作正有序,、健康地開展，門店的生日文化成果也頗為豐碩,。后期生日客人來我店消費(fèi)比占五成左右,。全年門店的營業(yè)額達(dá)到萬元。

二,、強(qiáng)化管理,、積極協(xié)調(diào)組織各項事務(wù)

由于我們是新成立的部門，各項工作機(jī)制還不完善,。部門人多事雜,，內(nèi)部各項工作協(xié)調(diào)不到位。員工做事全靠自覺和個人信譽(yù),，沒有較強(qiáng)的約束力和執(zhí)行力,，給管理工作帶來了很大的不便,，也不便于我們的長遠(yuǎn)發(fā)展。并且,，在與其它部門的協(xié)調(diào)工作方面也存在不少問題,。比如，我們與營運(yùn)部門之間的工作就開展的不是很順利,。

我作為門店的主要負(fù)責(zé)人,，我有義務(wù)搞好內(nèi)部管理。于是,，*日里,，我注重與同事們之間的關(guān)系，善于調(diào)動和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性,，努力營造一個和諧高效的工作環(huán)境,。因為我相信“團(tuán)結(jié)就是力量”。只有團(tuán)結(jié),，我們才能凝心聚力,，整合力量，做好事情,。我也盡自己最大的努力,，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，優(yōu)化管理,，積極向上級總部反映意見,。最終，總部經(jīng)過多方面的實際調(diào)查研究,，決定對有營銷人員駐點(diǎn)的門店都統(tǒng)一工作方向,，統(tǒng)稱生日文化。統(tǒng)一對夜場員工和企業(yè)員工實行規(guī)范化管理,。另外,，我也積極加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)，努力做好門店的營銷工作,。

三,、存在的不足及努力方向

一年來，我雖然取得了一定的成績,，但也存在以下問題：一是由于工作量大,，存在急躁情緒。二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高,。雖然在以往的工作中取得了一些成果,，也達(dá)到了一定的目的，但與總部的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足,。主要是由于*時事務(wù)工作比較多,，一些工作沒有按高標(biāo)準(zhǔn)完成,。

在以后的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深化管理,，強(qiáng)化意識,，做好各項工作，同時,，我會通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐改進(jìn)工作態(tài)度,，改善工作方法，提升工作實效,。

四,、對工作的一些個人建議

我認(rèn)為，今后的工作還應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)管理,，通過規(guī)范化管理達(dá)到事半功倍的效果,。二是注重服務(wù)水*的提高。有一句話說：“服務(wù)源自真誠”,。做到這一點(diǎn),，才能夠達(dá)到“以我真誠心，贏得客戶情”,。三是進(jìn)一步做好營銷方案,，鎖定潛在消費(fèi)目標(biāo)，加大宣傳,，以點(diǎn)帶面,，擴(kuò)大門店知名度。

營銷總監(jiān)年終工作總結(jié)2

一,、年度業(yè)績回顧

1,、年度銷售回款：年度銷售總回款接近*千萬.

2、開店情況：年度簽約開店經(jīng)銷商數(shù)量突破xx0家（工程客戶除外）,，已經(jīng)開業(yè)店面數(shù)量達(dá)到xx家左右,。

3、工程信息：上海**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司精裝修xx00套,，正在跟進(jìn)之中,；廣東**別墅工程xx多套，已經(jīng)進(jìn)入樣板房設(shè)計,。xx萬**已經(jīng)報備,，預(yù)計20xx年初開始制作樣板房。

二、銷售劃區(qū)及人事情況

1,、全國區(qū)域劃分為6個大區(qū),，分別為xx區(qū)域，xx區(qū)域,，xx區(qū)域,，xx區(qū)域，xx區(qū)域,，xx區(qū)域,。設(shè)立大區(qū)經(jīng)理6名，業(yè)務(wù)人員共計20名,；

2,、任務(wù)完成情況，開店目標(biāo)基本完成年初制定任務(wù),，銷售回款整體完成率完成xx3%,；

3、 各個區(qū)域銷售回款完成目標(biāo)：xx區(qū)約xx5%,，xx區(qū)xxxx%,，xx區(qū)xx2%，xxxx7%,，xx7xx%,，xxxx3%。

三,、 店面終端建店情況

1,、 招商情況：

目前xx區(qū)共招商簽約xx家，開業(yè)xx家,，其中重慶4店,，全部建設(shè)在建材市場或賣場櫥柜區(qū)，四川5個店,，貴州4個店,，云南7個店；

xx區(qū)共有簽約xx個店,，開業(yè)xx個店,，山東省即有近xx個店，均建設(shè)在主流市場,。

xx區(qū)共招商簽約xx個店,，已經(jīng)開業(yè)xx個店；

xx區(qū)共招商簽約xx店,，已經(jīng)開業(yè)6個店 ,；

xx市場共有xx個經(jīng)銷商,，已經(jīng)開業(yè)3個；

xx市場共招商簽約xx個店,，已經(jīng)開業(yè)2個店,，xx市場目前較為弱勢。

建設(shè)工程監(jiān)理合同 建設(shè)監(jiān)理合同篇二

我于xx年xx月xx日進(jìn)入xxx工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊,，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。

一、工作任務(wù)完成情況1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在xx月xx日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi); b、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m,，現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時進(jìn)行第一次清孔; x,、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,，計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔; d,、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查,，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求; e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管,，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi); f,、最后進(jìn)行砼澆筑時,，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成; g,、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2,、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四,、下一年工作計劃下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

建設(shè)工程監(jiān)理合同 建設(shè)監(jiān)理合同篇三

由于公司的人力調(diào)配,，年初我被調(diào)到xx項目擔(dān)任土木工程師。在項目同事的幫助和指導(dǎo)下,，我努力工作,，盡最大努力把工作做好。現(xiàn)將我過去一年的工作和學(xué)習(xí)情況簡要總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)工程分部,、分項,、檢驗批的驗收；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理日志和監(jiān)理資料的編制和匯總,；深入現(xiàn)場和重點(diǎn)施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站檢查,，及時向質(zhì)量安全總監(jiān)匯報問題并采取相應(yīng)的解決方案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，收集,、整理和保存數(shù)據(jù)管理資料。負(fù)責(zé)審核土建預(yù)算,、結(jié)算,、施工組織設(shè)計、各種施工方案,、材料計劃,、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等,。負(fù)責(zé)與公司、設(shè)計院聯(lián)系溝通,，傳遞圖紙會審,、設(shè)計變更、儲罐檢驗,、主體驗收等事項的書面資料,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商和分包商的施工問題。

在建筑交付過程中,，主要職責(zé)是現(xiàn)場檢查勞動力和材料的安裝,，并每天定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，要及時整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各分包商和總承包商的施工問題。負(fù)責(zé)住戶驗收和交付前與物業(yè)交接,。精裝施工過程中,，主要負(fù)責(zé)施工樣板間的設(shè)計變更,，并向精裝單位傳達(dá)公司相關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案的審核上報,。負(fù)責(zé)兩棟樓的劃分、分解和檢驗批驗收,。在精裝施工過程中,，他主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審查，以及四局鋼夾芯工程量的預(yù)算審查和報告,。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計并準(zhǔn)備有價值的圖紙,。負(fù)責(zé)吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚,、立面保溫、墻面抹灰等驗收,。

建設(shè)工程監(jiān)理合同 建設(shè)監(jiān)理合同篇四

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取*行檢驗手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公*的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作,，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長）,，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元,；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長）,，地下人孔井制作51座，完成投資額萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水*,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

以上為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。

——公司財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)3篇

建設(shè)工程監(jiān)理合同 建設(shè)監(jiān)理合同篇五

(一)年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀：

⒈行業(yè)市場容量變化

今年地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊,。這使得整個地區(qū)的整體接待能力加強(qiáng)不少,，同時彼此的競爭也加強(qiáng)了。

⒉品牌集中度及競爭態(tài)勢

市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成,，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池,、孝感的觀音島、蔡甸的度假村,、沌口的海濱城,、鄂州的鳳凰山莊,、江夏的、咸寧方向的湯池溫泉等,。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間,。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚(yáng)并強(qiáng)化,，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等,。同時在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢，隨時調(diào)整銷售策略,。

⒊競爭市場份額排名變化

從年的市場競爭份額排名第四上升到第三,。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個;

⒋渠道模式變化及特點(diǎn)

⒌終端型態(tài)變化及特點(diǎn)

**年的賓館銷售是水*的,，即市場與銷售一起完成,，做市場與完成銷售沒有分開。今年,，我們已將兩項工作在概念上分開,，并著手進(jìn)行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業(yè)單位戶,，特殊宴會客戶個,，分銷單位戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源,、銷售做好服務(wù)歸口),，并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展。

⒍消費(fèi)者需求變化

僅僅為客人提供住房服務(wù),、餐飲服務(wù),、娛樂服務(wù)已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費(fèi)者需求的變化我們將團(tuán)隊客戶分為一般商務(wù)團(tuán)隊與特殊旅游團(tuán)隊,。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條,。

⒎市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn)

建設(shè)工程監(jiān)理合同 建設(shè)監(jiān)理合同篇六

自從畢業(yè)參加試驗檢測工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我關(guān)懷備至,，在他們的關(guān)心與幫助下基本掌握了各項試驗檢測工作,，在這一年里，體會頗深,，有失誤,、也有收獲。有失敗也有成功,，從成功中吸取經(jīng)驗,，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地實踐,。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

不管是實驗室內(nèi)進(jìn)行的常規(guī)檢測試驗還是在室外進(jìn)行的現(xiàn)場檢測試驗,，都有了一個大概的認(rèn)識并對多數(shù)的`試驗都基本掌握,。雖說基本都是按部就班的過程但要到達(dá)至臻完美還需不懈努力刻苦鉆研。在實驗數(shù)據(jù)處理和檢測報告方面,，還需下狠功夫吃透原理以便處理起來更加得心應(yīng)手,。

1、態(tài)度決定一切

在工作中要熱愛自己的本職工作,，一定要一絲不茍，能夠仔細(xì)正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也可以讓我在工作中更快的成長起來使我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣單一,，幾天下來會比較枯燥,，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，合理減少工作時間。同時一些標(biāo)準(zhǔn)試驗操作步驟一般檢測人員不易掌握,，我們應(yīng)努力鉆研改善步驟提高可操作性等,。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。我就像一張白紙,，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在,，紙上工整的寫上了字跡,。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂,。學(xué)無止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我已熟悉各項檢測工作,。

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2,、在于別人打交道中由于個性原因,，不夠主動。為了以后能更好的完成工作,，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

自從走出校門之后,，踏入社會這個舞臺,，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,，對于我這個剛出茅廬的人來說,，什么都有困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮讓我成長了不少,。

20xx年的結(jié)束,，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實踐,，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培,，我會和公司一起成長,。

建設(shè)工程監(jiān)理合同 建設(shè)監(jiān)理合同篇七

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

(1),、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年x月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

(2),、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

(3),、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

(4),、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

(1),、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

(2)、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

(3),、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

(1)、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

(2)、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

(3),、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

(4)、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。