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領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇一

您好！

我懷著無比愧疚和遺憾的情緒向您遞交這份工作失職的檢討書,。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中,，因我個人的疏忽，工作的不到位,，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程,，以至于讓現(xiàn)場施工人員將xx機(jī)架的位置安裝錯誤。

首先關(guān)于這項錯誤,，我要做深刻地檢討,，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職,。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員,，身處這個崗位我就就應(yīng)深深意識自己所處崗位的作用,，一名電信機(jī)房管理員是就應(yīng)對電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，就應(yīng)細(xì)心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作,，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析,。正因稍一放松就能夠?qū)е聡?yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司,、給群眾帶來嚴(yán)重的損失,。

在此次的電信機(jī)房管理工作中，正因我個人的疏忽,，沒有監(jiān)督好工人xx機(jī)架安裝工作,。但電纜線已安裝好了，機(jī)架安裝位置錯誤就需要重新移動,，這樣一來一回勢必造成浪費,，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責(zé),，此時此刻我的情緒十分的不好,，因此這項錯誤，我這段時刻都不能夠從中解脫出來,。

出現(xiàn)問題,，是誰都不愿意理解的現(xiàn)實。然而應(yīng)對錯誤是需要很大勇氣的,，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去應(yīng)對這項過錯,，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。期望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會,，對于這項工作的錯誤,，我也有必須自我認(rèn)識，我還是一個電信機(jī)房管理新人,，這是正因我經(jīng)驗不足造成的錯誤,。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，正因錯誤終歸是錯誤,，我就應(yīng)用于應(yīng)對錯誤,。

通過此次深刻的檢討，我深深地反思,，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽,，沒有全心、仔細(xì)的對待工作中的每一個環(huán)節(jié),，須知重要工作是容不得一點馬虎的,，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

針對我目前的錯誤,，我決定用如下措施加以改正，也期望領(lǐng)導(dǎo),、同事們能夠監(jiān)督我,，你們的一份監(jiān)督就是對我工作的一份關(guān)心和重視。

1,、針對我的工作職責(zé)感,、工作失職，今后我要全身心投入工作,，對于自己所轄職務(wù)做精心了解,，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。

2,、今后我要向公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ),。

通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我,。我今后必須認(rèn)真發(fā)奮的為公司做工作,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

此致

敬禮,！

檢討人：xx

20xx年x月x日

領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

做為企業(yè)的管理層，管理好部門員是我的義務(wù),，做好管理才能夠讓我們的企業(yè)發(fā)展的更好更加的充滿活了,。

由于我工作的疏忽沒有注意到一些問題，導(dǎo)致這次管理失職,，我非常內(nèi)疚,，公司領(lǐng)導(dǎo)相信我才讓我擔(dān)任重要的崗位，擔(dān)負(fù)管理得到職責(zé),，我卻失職了,，一個公司想要好的發(fā)展，管理好員工,，管理好自己的下屬是必須的,，公司管理出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)很多的漏洞,，這些漏洞會讓一些別有用心的人趁機(jī)破壞對公司來說是額非常嚴(yán)重多的,。還好我的管理的問題得到了及時的發(fā)現(xiàn)，避免了大的事故發(fā)生,。

我身為公司的管理層,，就要做到以身作則,，起到帶頭作用，帶好自己的手下,，做好自己的分內(nèi)工作,，只有這樣才能夠讓大家服從我，管理失職會讓我的聲譽受到損傷,，讓我不能夠很好的和手下相處,。

管理是非常重要的，不能因為一時的疏忽大意失職,，因為我已經(jīng)是管理層的一員,，我犯的一個小錯也會變成一個非常大的錯誤，針對自己的工作,，必須要履行好自己的這職責(zé),。

做為領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，由于我對自己的管理工作有些怠慢造成的失職我也要做好改過的措施,。我分析我為什么管理出問題。

第一是因為我過于放心自己得到下屬,，過于放權(quán),，沒有做好監(jiān)督管理的工作，讓他們產(chǎn)生了怠慢,，沒有及時敦促他們,，沒有做好領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，讓他們產(chǎn)生了懶惰的情緒,，從而導(dǎo)致自己的失職,。從今以后我會做好自己的責(zé)任，做為領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng),，要學(xué)會反思,，要去解決問題，不應(yīng)該總是自以為沒有問題就不去考慮,，不去監(jiān)督,，不去做自己該做的事情，放松了自己,，怠慢工作,，消極工作，這樣都是非常的不好的,。

既然領(lǐng)導(dǎo)給我管理的權(quán)利,，我就要把工作做出色，仔細(xì)。不能因為其他原因就此造成失職,，還不知悔改,，加大工作力度，把應(yīng)該做的都做好,，不因為自己是管理階層就感到自滿,，就如那驕傲的孔雀一樣,，不認(rèn)真工作,，這樣根本呢個就沒有任何意義。

盡自己的能力把自己的工作做好,，我錯了,，不該自以為自己已經(jīng)進(jìn)入高層就自大，就放松了工作,，可以任性的做一切,，我的位置不容我在犯這樣的錯，公司也不希望這樣的錯誤發(fā)生,。

對待工作我將始終用一顆認(rèn)真的心,，去對待他把它做好，作細(xì),。

此致

敬禮,！

檢討人：xx

20xx年x月x日

領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇三

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討,，以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯誤,。

我認(rèn)真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，因為我沒有把關(guān)好客戶身份,，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費,。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽造成了嚴(yán)重影響,，也讓領(lǐng)導(dǎo),、同事們?yōu)榇司拘摹⒗_,。

經(jīng)過徹夜反省,，我總結(jié)了錯誤歸根結(jié)底在于：

1、我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事,，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則,。

2、我沒有保持一個認(rèn)真,、嚴(yán)肅,、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理,，特別是沒有注意審核好客戶身份,。

3、我缺乏必要的問題預(yù)判力,，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響,，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。

面對錯誤,，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚,、懊悔、自責(zé),。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來,，我都一直為這個事情困擾、自責(zé),。我感到自身非常對不起老總,，對不起同事，也對不起我自己,?？墒牵曳浅Ｃ靼變H僅在這里做出檢討,，道歉,、是不能夠夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識錯誤的基礎(chǔ)上,，采取切實的改正措施與方法,，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發(fā)生,。

為此,，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對待工作,，勤勉,、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作,，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經(jīng)過我的細(xì)致審核,，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯誤的經(jīng)驗教訓(xùn),，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng),，為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與厚待,。

現(xiàn)在,，我真的深深地知道錯了,，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一次改過自新的機(jī)會。

此致

檢討人：xx

20xx年x月x日

領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

一個公司的大小其實在很多時候,，是看這個公司領(lǐng)導(dǎo)如何管理的，要是管理的不好,，那么公司也是很難做大或者長時間的做下去的,，所以做為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我的失職并不是一件小事情,，不管是什么樣的失職,，這都是我能力不夠的表現(xiàn)。

而這一次也因為的沒有管理好我手下面的員工,，導(dǎo)致他們鬧事情,，給公司也是帶來了一定的麻煩和影響,，我自知這是一句對不起不能夠解決的,，所以我請公司對我降職和罰款的處罰。對于一個部門來說,，要是一個部門的工作不行,，那只能是這個領(lǐng)導(dǎo)不行，而不是員工的不是,，因為如果工作的時候方法是對的,，那么也就不會出現(xiàn)員工不行的狀況。所以我是真的要好好的自我檢討一下我的管理方面,，而且我也要好好的檢討一下,，為什么這一次會出現(xiàn)大批量的員工鬧離職的事情，是我哪里沒有做好,？

為此我也私底下和他們談了談,，我也是這時才發(fā)現(xiàn)，是因為上班時間安排的不合理,，并且當(dāng)時員工其實已經(jīng)反映過來,，但是我當(dāng)時卻沒有在意這個問題，所以才導(dǎo)致事情演變成現(xiàn)在的這個樣子,，所以這個事情的根源其實也還是在我的身上,。當(dāng)我知道原因之后，并召開了會議,，和員工一起面對面的討論了這個問題,，并且敲定雙方都同意的方案執(zhí)行下去。雖然這件事情就這樣塵埃落定了,，但是我卻覺得我還是要時刻的檢討我自己的管理,，如果我的管理是好的,，那么我想這樣的事情的確也就是不會發(fā)生的。

畢竟很多的問題也是可以溝通的,，想想看,，這一次和他們溝通的時候，他們也是表示沒有問題的,，只不過我是沒有及時的和他們溝通罷了,。這樣看來，在管理的時候,，做為管理者,，我們也是要及時的和員工交流意見，以確保工作的進(jìn)度,，而不會造成混亂,。同時我也是需要好好的反思一下，我為什么不及時的聽取意見呢,？我現(xiàn)在想起來,，應(yīng)該還是我當(dāng)時太驕傲了，認(rèn)為他們的意見無非是想要多拿錢少做事,，但是事實卻不是這樣的,，因為我還是不了解人，他們其實還是很顧及公司的,，并且我也是有一點自居了,，認(rèn)為自己是一個管理者，他們就應(yīng)該要聽從我的,。

但是這個想法其實是錯誤的,，如果沒有底層的工作人員，那么上面的人是坐不住的,，所以我們要和下層的人保持一個聯(lián)絡(luò),，對有一些事情是要及時的進(jìn)行一個溝通的，這樣的話我們才能夠更好的完成工作,。而且經(jīng)過這一次的事情,，我也想明白了，這個世上并沒有什么真正的高高在上的人,，哪怕你身處高處,，但是要是沒有了下面的基礎(chǔ)，你終也是會跌落下來的,。

此致

敬禮,！

檢討人：xx

20xx年x月x日

領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇五

尊敬的市委、政府領(lǐng)導(dǎo)：

我xx年上班,，xx年入黨,，先后在銀行,、財政、國資等部門工作,。去年xx月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，被組織提拔重用，現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長一職,。

履職x個月過去了,，因涉及過去在國資委擔(dān)任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長,、總經(jīng)理期間,，公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司，導(dǎo)致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時,，有人向市紀(jì)委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機(jī)構(gòu)權(quán)錢交易,，經(jīng)過審計部門審計，并無個人違紀(jì)行為,，但通過這件事,，我主動向組織上作出如下思想?yún)R報，想以此為鑒,，舉一反三,，以清醒自己，促進(jìn)工作,。

投資公司于xx年x月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立，在市工商局登記注冊,，由市財政局直接管理,。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人,，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理,，一切重大事項由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策,，接受市紀(jì)委,、市財政局,、市審計局等相關(guān)部門監(jiān)督,。經(jīng)市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意,，當(dāng)時由我兼任該公司董事長,、總經(jīng)理,，聘用專職副總經(jīng)理x人,，內(nèi)設(shè)綜合部,、財務(wù)部、融資部,、維護(hù)部,。

x年以來,，我作為機(jī)關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判,，幾年來,，我以公司為平臺，融取資金近x億元,；與資產(chǎn)管理公司艱辛談判,，為xx化減歷史債務(wù)近x億元。xx年x月,，服從組織安排,，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負(fù)責(zé),，大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),。

在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定,，實行委托拍賣,。按以下程序?qū)嵤?/p>

一是通過評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價；

二是與拍賣機(jī)構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書(一律約定委托方不給拍賣機(jī)構(gòu)傭金),；

三是拍賣機(jī)構(gòu)發(fā)布拍賣公告,；

四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價,；

五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負(fù)責(zé)監(jiān)督；

六是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)將資產(chǎn)評估報告,、拍賣公告,、保留價函、拍賣成交確認(rèn)書等資料整理歸檔,；

七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶,、資金收支等后續(xù)工作。

實際工作過程中,，因公司不具備真正的獨立法人資格,，具體事項不是我做主。因此,，后來經(jīng)審計部門集中,，所有款項全面收回，未造成損失,。盡管如此,，有人舉報，說明群眾在監(jiān)督,，監(jiān)督并不是壞事,，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小,，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人,，又要接受他人的監(jiān)督,，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督,。從而更加讓我自重,、自警、自盛自勵,，提高監(jiān)督的自覺性,。

勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面,，它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老,、工傷、生育,、醫(yī)療社會保險的方針,、政策的落實和社會保險基金管理、運行的基本政策和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,。全市養(yǎng)老保險覆蓋xx多萬人,，年基金收入xx多個億，面更廣了,，事更多了,，權(quán)利更大了，責(zé)任也更大了,。

作為社保局“一把手”,，更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因此,，從現(xiàn)在起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標(biāo)：

一是帶好隊伍,，在當(dāng)前社會保險制度面臨改革,、任務(wù)重、壓力大的情況下,，一定要從班子成員做起,，充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,，樹立“從我做起，向我看齊,，對我監(jiān)督”思想,。我局現(xiàn)有職工xx人,，一正兩副，上任后,，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和諧機(jī)關(guān)的目標(biāo),，并身體力行,，以身示范。

二是管好財務(wù),，以完善的制度規(guī)范基金管理,，確保全市社會保險基金專項管理，確?；鸢踩?，并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監(jiān)督,。

三是抓好業(yè)務(wù),，社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考,，多提供人性化服務(wù),，在工作中求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，做到“安全無差錯,，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點,，整合無遺漏”,，通過部門之間的配合聯(lián)動，整合資源,，提高效率,，打造服務(wù)平臺，促進(jìn)工作再上新臺階,。

目前,，我們已經(jīng)正式推動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進(jìn),，以期用自己的實績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全市xx萬人民,，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我、支持我,、監(jiān)督我,！

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年x月x日

領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇六

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

期間,，由于我管理失職,，造成xxx違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾,，各級對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求,，我的失職直接影響了全體人員一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑,，拖了連隊全面建設(shè)的后腿,。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：

這次由于我對連隊的總體管理上沒有上心,，使得這次在連隊中存在著違紀(jì)的現(xiàn)象,。我對于我這次的錯誤與疏忽，我表示很痛心,，痛心的是自己在這些方面沒有監(jiān)管到位,，沒有為連隊的成員起到一個好頭。我表示很難過,。

1,、自己思想認(rèn)識不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢,。不能正確認(rèn)識安全工作貫穿始終的重要性,，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做,，嘴上說重要,，抓起來次要，忙起來就不要,。近期自己被線路施工,，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力,，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松,。二是憂患意識不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊建設(shè)形勢不錯,，盲目樂觀,，對安全管理的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，特點規(guī)律把握不夠,、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信,，缺乏應(yīng)有的分析判斷,。

2、掌握官兵思想不夠深入,。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清,，有問題發(fā)現(xiàn)不了,，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵,。同志因部隊管理嚴(yán)格,，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情,，更談不上及時跟進(jìn)做工作,，導(dǎo)致其。這說明了連隊目前的管理工作過于機(jī)械化,，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確認(rèn)識,，日常思想工作未能取得實效。

3,、安全管理不嚴(yán)格,。一是兩個以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外,，對在外人員管理嚴(yán)格,、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤,、探親休假,、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力,。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件,，一是，二是,。作為連隊管理者,，自己只顧管眼前，思維狹隘,，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理,，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題,。正是這種心態(tài),，使我對本來可以預(yù)見并及時發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面,。平時對后進(jìn)個人,、個別人了解多、關(guān)注多,，對老實聽話,、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū),。認(rèn)為平時工作表現(xiàn)不錯,，為人老實，又是副班長,，應(yīng)該能夠管好自己,，所以對其過度放心，偏聽偏信,，不調(diào)查核實,，這是導(dǎo)致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力,。違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間,，我在組織召開連隊安全形勢分析時，對連隊管理形勢認(rèn)識不到位,，問題隱患分析不全面,，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生,。

正是由于我自己思想認(rèn)識的不到位,，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難,，一貫表現(xiàn)良好,，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分,，甚至被調(diào)離連隊,。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成長進(jìn)步受到了極大影響,，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān),。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷,，更對把兒子的成長進(jìn)步希望放心交到部隊的.戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚,。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識到了自己失職的嚴(yán)重后果,，也對自己的工作進(jìn)行反省,，端正了認(rèn)識。

1,、部隊管理是一項全局性,、基礎(chǔ)性、長期性的工作,，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié),。如果在長期抓、抓長期上做得不夠,，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好,，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事,，那么出事是必然，出問題是遲早,。

2,、管好部隊、帶好兵,，是考驗干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口,。單位再小，人再少,，管理不到位的危害也不可小視,。班、排,、連,，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分,，地位特殊,，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少,。作為管理者,，他人安全我有責(zé)并不是一句口號，若平時縱容遷就,，不聞不問,，對被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害,。輕則影響個人成長進(jìn)步,，重則影響單位全面建設(shè)。

3,、管理工作無時不有,、無處不在，沒有淡季,、旺季之分,，只有全時抓，從嚴(yán)抓,，才能常太平,?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年,；年尾出事,，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴(yán)重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說,，不論什么時候出事,，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個家庭,，影響自己一生,。所以，不論從哪個角度,，都容不得我們管理者有任何疏忽,。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益,。

4,、落實制度，從嚴(yán)管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛,。一道規(guī)章制度就是一道防線,，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點,，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進(jìn)步,，保證戰(zhàn)士的安全。在落實制度上要堅持高標(biāo)準(zhǔn),，不放松,，不放寬尺度，不搞下不為例,。對違反制度規(guī)定的,，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評和處理，以儆效尤,。通過違紀(jì)一事,，讓我更加清醒的認(rèn)識到：對單位和個人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求,。同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理,，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情,，看似無情最有情,。

感謝營黨委對我的批評教育和幫帶,，使我充分認(rèn)識到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大,。在這里,，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒,。同時也向營黨委保證,，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心,，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準(zhǔn),，更優(yōu)異的成績回報組織的信任和同志們的關(guān)心,。

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!

本人在工作過程中出現(xiàn)重大過錯，因為自己對工作的不負(fù)責(zé)任工作態(tài)度不端正,。我不想再為自己的錯誤找任何借口,，那只能讓我更加慚愧。這份檢討書,，向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕,，我下定決心，不再犯類似錯誤,。其時,，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前,，我深為震撼,，也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性，于我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓,，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的一片苦心,。 自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任，造成了工作的失誤,。

通過這件事,，我深刻感到事情的嚴(yán)重性，也長期以來對自己放松了要求,，經(jīng)過幾天的反思,，我對自己這些時間的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。剛上班的時候,，我對自己的要求還比較高的,，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,，從而努力完成各項工作,。但近些時間,，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了,，尤其領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時,，也慢慢開始放松了對自己的要求，這次發(fā)生的事使我不僅感到自己的恥辱,，更為重要的我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

如今,，大錯既成，我深深懊悔不已,，深刻檢討,。本人工作中的致命錯誤有以下幾點：

工作太過散漫,，對工作沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，更沒有認(rèn)識到自己的錯誤并且抱有僥幸心理。就算知道自己的行為不很好,，也沒能在行動上及時改正,。

我決定做出如下整改：

1、對自己工作上的錯誤認(rèn)真改正,，并且承擔(dān)因自己工作失誤所造成的全部損失,。

2、認(rèn)真克服生活懶散,、粗心大意的缺點,，努力將工作做好,，以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯,。

3、從新做一份《公司用車記錄》并添加領(lǐng)導(dǎo)簽字及加油時間地點等項目,，保證不再出現(xiàn)類似錯誤,。

4、放一份車輛行駛記錄登記表在車上,，每次用車后立刻填寫目的地和公里數(shù),，如有同行人員，請同行人員復(fù)核并簽字,。

5,、每次加油,，需記錄時間(精確到小時)和地點(加油站大概地址)。

6,、今后一切花費,，包括辦公用品采購和車輛相關(guān)費用等，盡量去能開發(fā)票的地方;如果實在不能,，需提前告知,。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響,，如果在工作中,，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心,，那怎么能及時把工作落實好,、做好呢?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念,，不良風(fēng)氣、不文明表現(xiàn),，我們工作的提高將無從談起,。因此，這件事的后果嚴(yán)重的,，影響惡劣的,。

領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

作為公司的管理層,，我在管理的工作上失職了,，沒有管理好下面的員工，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)失誤,，我要認(rèn)真檢討,，并做好后續(xù)的處理工作，讓公司的損失降到最小,。

事情是這樣的,，在上周的發(fā)貨工作當(dāng)中，我們部門發(fā)生了嚴(yán)重的發(fā)錯貨現(xiàn)象,，將近x%的貨物都發(fā)錯了,，雖然具體的執(zhí)行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者,，我卻沒有做好監(jiān)督的工作,，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發(fā)貨的同事工作沒有做好,，導(dǎo)致了這次巨大的失誤,。雖然我上任已經(jīng)很久了,，但是在管理上，我還是沒有做到盡責(zé)的管理好手下的員工,，特別是獎懲方面,，平常只是關(guān)注他們有沒有把工作做完，過于關(guān)注于發(fā)貨的速度要快,，而沒有太過關(guān)心如果發(fā)錯貨怎么辦,，以及誰出了錯，應(yīng)該怎么樣去懲罰,，誰做得好,，有什么獎勵。

這樣的管理,，就讓同事們覺得,，越快發(fā)完越好，以前雖然也有發(fā)錯貨的情況發(fā)生,，但是都是在可控范圍內(nèi),，或者是在有可能發(fā)生的情況下，畢竟大家都是人,，不是機(jī)器,，不可能一點錯誤都不犯，所以領(lǐng)導(dǎo)也是給到了一個指標(biāo),，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的,，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少,。我在平時沒有做好監(jiān)督和獎懲的工作,，所以員工其實并不覺得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺得還是正常的,，這也是我沒管理好的問題,。

在后續(xù)的補(bǔ)救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物,，然后重新發(fā)好,，同時建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道,，發(fā)好了是有獎勵的,，發(fā)錯了是有懲罰的，同時也要反復(fù)的提醒他們,，發(fā)貨的問題上一定要細(xì)心細(xì)致,，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問題,，做好監(jiān)督的工作,。

領(lǐng)導(dǎo)，我知道我的這個錯誤,，已經(jīng)發(fā)生了,，現(xiàn)在只能是在補(bǔ)救上面多下功夫，同時在后續(xù)的管理當(dāng)中,，多去監(jiān)督,，多把制度建立起來，讓同事們?nèi)プ袷?，把發(fā)貨的問題解決好,，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問題,，我還要把其他的工作也做好,，積極的學(xué)習(xí)管理知識，無論是發(fā)貨,，收貨,，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈,。

此致

敬禮,！

檢討人：

日期：

領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇九

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

在這里，我表達(dá)我對工作失職,、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán),、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透,，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長,，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家,、省、市,、區(qū)的法律,、法規(guī)和政策；并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策,，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作,。

近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟,、責(zé)任心不強(qiáng),，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。分析其原因有下面幾點：

1,、本人在思想沒有重視此項工作,，平時也很少過問；

2,、沒能夠及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；

3,、平時對下屬要求不嚴(yán),，辦事程序疏于監(jiān)管。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,，我覺得非常大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒有非常好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失,，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑,，造成的不良影響。

在此,，我向當(dāng)事人,、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉,，我錯了,！我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤,。錯誤的發(fā)生,，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,，在工作上怠慢。

總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤,。此次我這項工作管理監(jiān)督失職,，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。

以后,，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失,，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果,，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作,，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生,。

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年x月x日

領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書 公安篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

作為教育場所的管理階層的一員來說,，我在近期的管理工作方面并沒有收到預(yù)期的效果，從某方面來說還是因為自己將問題考慮得過于簡單才會出現(xiàn)失職的后果,，至少失職這樣的問題在學(xué)校之中便顯得越發(fā)不可原諒,，尤其是學(xué)校這么多的師生如果不能夠用心對待的話很有可能難以開展以后的工作，所以為了今后的發(fā)展我必須要針對管理失職的問題做一個檢討,。

從一開始來到學(xué)校任職的時候我便能夠感受到肩膀上面的擔(dān)子是沉重的,，也是必須要承擔(dān)起這份責(zé)任才能夠在教育工作中有著更大的作為，在平時發(fā)布指令的時候為了防止出現(xiàn)失誤等問題的產(chǎn)生,，我都是在與其他校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商量以后才最終確定方案的可行性,，實際上有些時候我更多的時候還是打著給予底下自主權(quán)的幌子毫無作為，殊不知有些時候即便不去做也會導(dǎo)致自己在工作中的失職之處,，尤其是作為學(xué)校的管理人員之一更是不能夠隨隨便便就逃避這份屬于自己的責(zé)任,。

可以說自己在管理工作方面的失職也給其他校領(lǐng)導(dǎo)造成了一定的壓力，本來學(xué)校中的各項事務(wù)都是有著相應(yīng)的負(fù)責(zé)人存在才能夠保證教學(xué)工作的正常展開,，而我最為其中一個領(lǐng)域的帶頭人更是應(yīng)該要注重好自己的品行,，但是從我目前的表現(xiàn)來看可以證明自己在工作中的確是不負(fù)責(zé)的，不然的話也不會在自己負(fù)責(zé)的管理工作上面出現(xiàn)這樣一個爛攤子,，即便現(xiàn)在最為重要的是應(yīng)該想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)也不能夠?qū)⑦@件事情一揭而過,，至少管理失職這種嚴(yán)重性的錯誤不應(yīng)該發(fā)生在自己的身上。

有些時候我也常常會在思考自己在工作中是否存在不合理的地方,，或許當(dāng)時的自己也不會想到這樣一種小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)最后會演變成逃避責(zé)任的失職行為,，即便說眼前的后果不是自己直接造成的也不能夠掩飾我在管理工作方面的失職之處，所以此刻我才會主動站出來承擔(dān)這份責(zé)任并對以往的過失進(jìn)行檢討,，如果不是當(dāng)初的放縱也不會造成現(xiàn)在的失職后果，對此我除了悔恨以外只有未能做好管理工作的不甘,。

實際上捅出這樣一個大簍子的自己已經(jīng)不再像是過去那般畏畏縮縮,，至少我應(yīng)該要在這件事情之中明確自己有哪些沒有做到位的地方，否則的話很有可能會將這種不良的作風(fēng)在不知不覺之間帶到以后的工作之中,，正是因為如此我才要反思過去的種種行為并對此保證絕對不會再發(fā)生管理失職之類的錯誤行為了。

此致

敬禮,！

檢討人：

日期：