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倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)管理制度篇一

根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來(lái)的情況,，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況做如下總結(jié),。

一,、存在的問(wèn)題：盤(pán)點(diǎn)本身存在問(wèn)題：記數(shù)人員配備不全，有漏記,、錯(cuò)記情況,；清點(diǎn)不認(rèn)真，有漏點(diǎn),、錯(cuò)點(diǎn)情況,；復(fù)核不仔細(xì),，點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去沒(méi)多大意義；整理不徹底,，有未整理的,、情況描述不明的。庫(kù)存存在的問(wèn)題：有多的,，有少的,，有混的。但總體來(lái)說(shuō),，沒(méi)有大的偏差,。究其原因，備貨時(shí)不認(rèn)真,，未確認(rèn)型號(hào),、數(shù)量；復(fù)核時(shí)不仔細(xì),，未逐項(xiàng)全面檢查,。存儲(chǔ)存在的問(wèn)題：搬庫(kù)時(shí)有些需要整理的貨物，一直未整理,，有個(gè)別貨物要用時(shí)甚至找不到,；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況,；附件存放不規(guī)范整齊,，有點(diǎn)亂。

二,、擬采取的措施&建議：

1盤(pán)點(diǎn)既是對(duì)上一的總結(jié),，更是為下一奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)該重視盤(pán)點(diǎn)工作,，事前做好準(zhǔn)備,，事中認(rèn)真對(duì)待，事后及時(shí)整理總結(jié),。

（1）記數(shù)應(yīng)erp數(shù)據(jù),、wms數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄,。

（2）盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,，點(diǎn)數(shù)人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于不是整托,、整箱的貨物一定要逐盒,、逐包、逐卷清點(diǎn),；看不清嘜頭的,，要讓熟悉

花色的同事一起辨認(rèn)花色確定,。

（3）盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)量很大，一遍下來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)一些粗心錯(cuò)誤,，復(fù)核就是為了解決這些錯(cuò)誤并形成最終的結(jié)論,，所以復(fù)核應(yīng)該更加認(rèn)真而不是走馬觀花、敷衍了事,。

（4）盤(pán)點(diǎn)既是點(diǎn)數(shù)的過(guò)程,，更是整理的過(guò)程。對(duì)于平時(shí)工作中未及時(shí)整理的貨物等問(wèn)題,，應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中整理好,。對(duì)于造成庫(kù)存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施,，也要從制度環(huán)節(jié)補(bǔ)充完善,，更要從素質(zhì)層面努力提高。

（1）解決倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)問(wèn)題（4#目前就這樣了,，但要提前考慮3#庫(kù)）,，為pda的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；

（2）解決par-ky嘜頭及條形碼不清楚,、karelia的拼花系列條碼無(wú)法掃描等問(wèn)題,。

（3）進(jìn)一步提高完善pda及wms系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性,。

（4）改進(jìn)甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗(yàn)分托統(tǒng)計(jì)的模式,，進(jìn)一步減少出錯(cuò)的可能。

（5）時(shí)刻強(qiáng)調(diào)備貨過(guò)程中保管員要自己核對(duì)貨物,、型號(hào),、數(shù)量,，不能有漏項(xiàng),，同時(shí)要不定時(shí)的監(jiān)督抽查。

（6）復(fù)核工作要有適合的專(zhuān)人負(fù)責(zé),，簽字確認(rèn)方可發(fā)貨,；同時(shí)也要不定時(shí)監(jiān)督抽查。

（7）制定獎(jiǎng)懲制度：發(fā)錯(cuò)貨,，備貨人要有處罰,，復(fù)核人也要有同等處罰；盤(pán)點(diǎn)無(wú)任何差錯(cuò),，可給予獎(jiǎng)勵(lì),。

（8）多強(qiáng)調(diào)我們的要求和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí),，提高自身的素養(yǎng),，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,。存儲(chǔ)管理要繼續(xù)貫徹5s管理，要深入人心,，形成習(xí)慣,。

（1）進(jìn)一步提高貨位安排的合理性，安全,、便于存取,、空間利用率高、整潔美觀,。

（2）嚴(yán)格管控貨位信息匹配準(zhǔn)確性,。今后每周抽出至少半天時(shí)間，按區(qū)域進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

（3）建議3#庫(kù)添置貨架時(shí)，為附件采購(gòu)“懸臂式貨架”,，適合附件的存取,，存儲(chǔ)效率高，也整潔美觀,。

由于時(shí)間倉(cāng)促,，有些地方可能考慮不全面、不深入,，在后續(xù)的工作中還要群策群力,，不斷完善、提高,，爭(zhēng)取使我們的錯(cuò)誤減少為零,！

倉(cāng)儲(chǔ)物流部

2014/3/16

倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)管理制度篇二

倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)管理制度

第一章 總則 第一條 為了做好物資入庫(kù)后的管理工作，正確處理倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)工作中遇到的問(wèn)題,，保證倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)工作的有序進(jìn)行,，特制定本制度。

第二條 本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)工作人員,。第三條 盤(pán)點(diǎn)人員及職責(zé),。

為提高盤(pán)點(diǎn)效率，應(yīng)設(shè)置總盤(pán)人,、盤(pán)點(diǎn)人,、會(huì)盤(pán)人、協(xié)點(diǎn)人及監(jiān)點(diǎn)人,。

1.總盤(pán)人：由總經(jīng)理或物流經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和督查盤(pán)點(diǎn)工作的有效進(jìn)行，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)異常事項(xiàng)的處理,，負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員的獎(jiǎng)懲,。2.盤(pán)點(diǎn)人：由物流部門(mén)人員擔(dān)任,，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作。

3.會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門(mén)指派專(zhuān)人擔(dān)任,，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)記錄工作,。

4.協(xié)點(diǎn)人：由經(jīng)營(yíng)部門(mén)擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)材料物品的搬運(yùn)及整理工作,。

5.監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派人擔(dān)任,，也可根據(jù)實(shí)際情況由總盤(pán)人授權(quán)專(zhuān)人擔(dān)任。6.協(xié)調(diào)人：為配合盤(pán)點(diǎn)工作的有效進(jìn)行,，各有關(guān)部門(mén)即指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作,，盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，其職責(zé)自然消失,。

第四條

盤(pán)點(diǎn)編組,。物流經(jīng)理在盤(pán)點(diǎn)前，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)的目的,、對(duì)象,、種類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)人員編組，呈總經(jīng)理核定后組織實(shí)施,。第二章

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備

第五條

總結(jié)以往盤(pán)點(diǎn)工作,，將以往盤(pán)點(diǎn)工作的不當(dāng)之處先加以檢討修正后，公司的盤(pán)點(diǎn)程序與方法應(yīng)經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后列入公司正式的盤(pán)點(diǎn)程序或盤(pán)點(diǎn)制度中,。

第六條 盤(pán)點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門(mén)成本會(huì)計(jì)的決算,。

第七條 盤(pán)點(diǎn)復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)或抽盤(pán)人員的選取,，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序,。第八條 盤(pán)點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練 第九條 倉(cāng)庫(kù)的清理工作,，賬目的結(jié)算工作,，應(yīng)事先確定責(zé)任人。第三章

盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)清理

第十條 供應(yīng)商所交來(lái)的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的,，不是屬于公司的物料,，所有權(quán)應(yīng)由供應(yīng)商所有,，必須與公司的物料分開(kāi),，避免混淆，以免盤(pán)入公司的物料當(dāng)中,。

第十一條

驗(yàn)收完成物料應(yīng)及時(shí)整理歸倉(cāng),，若一時(shí)來(lái)不及入倉(cāng)，及應(yīng)暫存,，并計(jì)入暫存場(chǎng)所的臨時(shí)賬上,。

第十二條倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉之前,，必須通知各用料部門(mén)預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需物料。第十三條清理清潔倉(cāng)庫(kù),，使倉(cāng)庫(kù)盡然有序便于計(jì)數(shù)與盤(pán)點(diǎn),。

第十四條將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定,，與一般物料劃定界限,、以便正式盤(pán)點(diǎn)時(shí)作最后的簽定。

第十五條將所有單據(jù),、文件,、賬卡整理就緒，未登帳,、銷(xiāo)賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清,。第十六條倉(cāng)庫(kù)的物料管理人員應(yīng)于正式盤(pán)點(diǎn)前找時(shí)間自行盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,，則應(yīng)作必要且適當(dāng)處理,，以利正式盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行。第四章 盤(pán)點(diǎn)異常確定及處理

第十七條

盤(pán)點(diǎn)所得資料與賬目核對(duì)結(jié)果,，如發(fā)現(xiàn)賬目不一現(xiàn)象,，則應(yīng)積極追查賬物差異原因。差異原因的追查可從下列數(shù)項(xiàng)著手進(jìn)行：

1賬物不一致是否確實(shí),，有否因料賬處理制度有缺陷而造成料賬無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的情況,。

2．盤(pán)盈盤(pán)虧是否由于料賬員素質(zhì)過(guò)低，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料的原始單據(jù)丟失造成與料賬不符,。

3．是否有盤(pán)點(diǎn)人員不慎墮盤(pán)或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤(pán)點(diǎn),，或盤(pán)點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

4．對(duì)盤(pán)點(diǎn)的原委加以檢查,，盤(pán)盈,、盤(pán)虧是否是由于盤(pán)點(diǎn)制度的缺陷所造成的。

5．盤(pán)點(diǎn)與料物的差異在容許的范圍之內(nèi),。

6．發(fā)生盤(pán)盈,、盤(pán)虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和賬物差異的程度,。

第十八條

盤(pán)點(diǎn)異常修補(bǔ)改善措施

1．依據(jù)管理績(jī)效,，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2．料賬,、物料管制卡的賬面糾正,。3．不足料迅速辦理訂購(gòu)。4．呆、廢料迅速處理,。

5．加強(qiáng)整理,、整頓、清掃,、清潔工作,。第十九條

盤(pán)點(diǎn)異常問(wèn)題預(yù)防措施

1．呆料比率過(guò)重，宜設(shè)法研究,，著重于降低呆廢料,。

2．存貨周轉(zhuǎn)率較低，存料金額過(guò)大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重時(shí),，宜設(shè)法降低庫(kù)存量,。

3．物料供應(yīng)補(bǔ)繼率過(guò)大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合。4．料架,、倉(cāng)儲(chǔ),、物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績(jī)效，宜設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格或設(shè)法找廉價(jià)的代用品,。

5．成品成本中物料成本比率過(guò)大時(shí),，應(yīng)探討采購(gòu)價(jià)格偏高的原因，設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格或設(shè)法找廉價(jià)的代用品,。

6．物料盤(pán)點(diǎn)工作完成以后,，所發(fā)生差額、錯(cuò)誤,、編制,、呆滯、盈虧,、損耗等結(jié)果,，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生,。第二十條 廢品處理措施

1．倉(cāng)儲(chǔ)部在收到各部門(mén)送到的廢舊品時(shí),，應(yīng)做好登記，注明品名,、數(shù)量簽收,，逐月按各部實(shí)交廢舊物品匯計(jì)數(shù)量。

2．各種廢舊物料的處理收入,，要沖銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)成本,。其余廢舊物料作廢按二八分成（部門(mén)占八成，公司占二成）屬部門(mén)所得部分,，由部門(mén)自行處理,，屬公司所得，由公司各部門(mén)統(tǒng)一分配,。第五章盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)懲

第二十一條

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)忠于職守，切實(shí)履行嚴(yán)格的盤(pán)點(diǎn)程序,，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì),。第二十二條

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，如有玩忽職守,，隱瞞事實(shí),，不遵從盤(pán)點(diǎn)程序的，表現(xiàn)頑劣者,，予以懲罰,。第二十三條 賬載錯(cuò)誤處理。

1.經(jīng)盤(pán)點(diǎn)后,，發(fā)現(xiàn)賬載錯(cuò)誤,，如漏記、記錯(cuò),、算錯(cuò),、未結(jié)賬或賬記不清，對(duì)有關(guān)人員如記賬人員按財(cái)務(wù)規(guī)章處理,。

2.賬載數(shù)字如有涂改未簽章,，難以查核或虛構(gòu)現(xiàn)象可直接告訴財(cái)務(wù)主管報(bào)總經(jīng)理議處。第六章附則

第二十四條 本質(zhì)度制定后,，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,，修訂時(shí)亦同。

第二十五條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部解釋說(shuō)明,。

倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)管理制度篇三

倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)及查賬管理制度

編號(hào)：q/yj-yy/gl14-2012-8 目的

為了進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房賬,、物、卡管理,，及時(shí)了解庫(kù)存信息,，提高庫(kù)房賬、物,、卡的準(zhǔn)確性,，特制定本制度。2 適用范圍

公司倉(cāng)儲(chǔ)部各庫(kù)房,。3 文件的換版說(shuō)明

本制度實(shí)施日期為2012年第一版本 4 工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 盤(pán)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房庫(kù)存物料及產(chǎn)品每月至少盤(pán)點(diǎn)兩次,，且盤(pán)點(diǎn)表必須要有保管簽字確認(rèn)。

統(tǒng)計(jì)可以單獨(dú)盤(pán)點(diǎn)也可以集體進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，每月盤(pán)點(diǎn)次數(shù)至少兩次,，但每月必須查出至少3條賬務(wù)卡問(wèn)題,。

具體盤(pán)點(diǎn)時(shí)間依據(jù)實(shí)際情況而定，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)記錄保存期限為半年以上,。

盤(pán)點(diǎn)完畢后必須在2個(gè)工作日內(nèi)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)至相關(guān)人員,。

在統(tǒng)計(jì)日常盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，保管必須保證庫(kù)存數(shù)據(jù),、標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符,。

每月財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，各保管必須積極配合,，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果認(rèn)真核實(shí),。4.2 查帳工作標(biāo)準(zhǔn) 每天早9：30前保管將前一天單據(jù)處理完畢并將前一天的入庫(kù)單及部分領(lǐng)料單交于統(tǒng)計(jì)處，統(tǒng)計(jì)收到單據(jù)后檢查填寫(xiě)是否標(biāo)準(zhǔn)（日期,、名稱(chēng),、數(shù)量、廠家名稱(chēng)）,。

由統(tǒng)計(jì)每日檢查保管庫(kù)存數(shù)據(jù),，如有不符再根據(jù)每日的出入庫(kù)量進(jìn)行核對(duì)，最終使每日的出入庫(kù)量在系統(tǒng)帳上清楚體現(xiàn),。

保管員做手工臺(tái)帳時(shí)必須書(shū)寫(xiě)規(guī)范,，且每登錄一筆均得有可靠性票據(jù)支持，不得隨意涂改,，如確需改賬,，均需要有效票據(jù)支持。

保管員必須保護(hù)手工臺(tái)帳及各類(lèi)票據(jù)的完好不得隨意丟棄,，已用過(guò)的臺(tái)帳必須留存兩年以上,。5 考核標(biāo)準(zhǔn)

具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）未進(jìn)行庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次,；（2）盤(pán)點(diǎn)未發(fā)現(xiàn)3條問(wèn)題,，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/月；（3）盤(pán)點(diǎn)記錄保管員未簽字確認(rèn)視為未盤(pán)點(diǎn),，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次,；

（4）盤(pán)點(diǎn)結(jié)果未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/天,；

（5）統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞,，對(duì)統(tǒng)計(jì)與保管各負(fù)激勵(lì)50元/次；

（6）盤(pán)點(diǎn)記錄保存出現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次,；

（7）保管未在9：30前將單據(jù)上交或發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯(cuò)誤，每晚交或出錯(cuò)負(fù)激勵(lì)5元/次/處,；

（8）如保管員出現(xiàn)臺(tái)帳混亂,，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)當(dāng)事人負(fù)2 激勵(lì)10元/次,，如保管員隨意丟棄臺(tái)帳及票據(jù)，對(duì)當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)50元/次,，并限期補(bǔ)上,；

（9）出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧情況時(shí)依物料含稅價(jià)10%對(duì)第一責(zé)任人考核，直接上級(jí)50%連帶考核,，封頂考核1000元,。

倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)管理制度篇四

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理制度

1,、目的：

為了保證倉(cāng)庫(kù)賬卡物的一致性,，復(fù)核倉(cāng)庫(kù)物料結(jié)存數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決,以提高倉(cāng)庫(kù)管理的水平,，特制定本制度,。

2、適用范圍及盤(pán)點(diǎn)方式

本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)庫(kù),、原料倉(cāng)庫(kù)和五金倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作,；盤(pán)點(diǎn)分為月末盤(pán)點(diǎn)、季末盤(pán)點(diǎn)和年終盤(pán)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)物實(shí)點(diǎn)方式,。

3、職責(zé)

3.1倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)的定期盤(pán)點(diǎn),。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查與復(fù)核,。

4、工作流程 4.1盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備

4.1.1倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)庫(kù)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理,，掛好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),、標(biāo)牌，確保物料,、卡與貨位三者一致帳,、卡、物三者的一致,，同時(shí)確認(rèn)區(qū)域內(nèi)的物料狀態(tài)名稱(chēng)是否相同,，盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)應(yīng)全部處理完畢。4.1.2對(duì)不合格品,、待檢物品和不確認(rèn)件要?jiǎng)澇鰧?zhuān)門(mén)區(qū)域進(jìn)行定置存放,，由相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行后續(xù)處理工作。

4.1.3倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)始準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)一周前需要制定好“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)”,，計(jì)劃中需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間,、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、賬務(wù)凍結(jié)時(shí)間,、復(fù)盤(pán)抽查時(shí)間,、人員安排及分工,、相關(guān)部門(mén)配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。4.1.4 盤(pán)點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的物料全部歸位入庫(kù)登帳,，不能歸位入庫(kù)或未

登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤(pán)點(diǎn)

4.2盤(pán)點(diǎn)實(shí)施 4.2.1盤(pán)點(diǎn)表的發(fā)放

4.2.1.1根據(jù)盤(pán)點(diǎn)人員的分工發(fā)放盤(pán)點(diǎn)工具及盤(pán)點(diǎn)表,，由盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放。賬務(wù)員對(duì)需返還的盤(pán)點(diǎn)工具做好記錄,。

4.2.1.2盤(pán)點(diǎn)人收到盤(pán)點(diǎn)表后,，應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表上注明接收時(shí)間和盤(pán)點(diǎn)用的工具。4.2.2實(shí)物盤(pán)點(diǎn)

4.2.2.1盤(pán)點(diǎn)人根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表上的物料編號(hào)找到相對(duì)應(yīng)的貨位,，先核對(duì)該貨位的物料標(biāo)簽卡和物料與盤(pán)點(diǎn)表上是否相符,，如相對(duì)應(yīng)的貨位上有不同品種的物料應(yīng)立即轉(zhuǎn)移至物料相對(duì)應(yīng)的區(qū)域。

4.2.2.2在盤(pán)點(diǎn)表中“盤(pán)點(diǎn)數(shù)”一欄中寫(xiě)下實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的數(shù)字,。如盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)錯(cuò)誤,，應(yīng)用筆在原數(shù)字上劃一橫線，然后在其右邊寫(xiě)下正確數(shù)字并簽名,。

4.2.2.3盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,，盤(pán)點(diǎn)人應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)人處簽名，并將盤(pán)點(diǎn)表交給盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,，由盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行審核,。4.2.3盤(pán)點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)

4.2.5.1盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，如盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率為95％以上,，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果有效,。4.2.5.2盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，如盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率為95％以下,，則針對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)大抽盤(pán),，直至抽盤(pán)準(zhǔn)確率達(dá)到95％以上，否則視為無(wú)效盤(pán)點(diǎn),。4.3盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

4.3.1如盤(pán)點(diǎn)結(jié)果合格,，則將此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與賬面數(shù)字核對(duì)，由盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人出具盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告.4.3.2盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,、復(fù)盤(pán)情況,、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等,。4.4盤(pán)點(diǎn)差異的處理

4.4.1 盤(pán)點(diǎn)差異的原因有錯(cuò)盤(pán),、漏盤(pán)、計(jì)算錯(cuò)誤,、異常退貨并且未入賬等,，確定最終的物料盤(pán)點(diǎn)差異后需要進(jìn)一步找出錯(cuò)誤原因并寫(xiě)在“盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)位置。

4.4.2 盤(pán)點(diǎn)差異整改措施: 重新確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域,，檢查是否存在漏盤(pán),、錯(cuò)盤(pán)現(xiàn)象并重新計(jì)算,；對(duì)未入賬的重新入賬；對(duì)無(wú)法查明的差異以調(diào)賬為主,。

倉(cāng)儲(chǔ)部 2011年11月