總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇一

2011年度工作總結(jié)

一年來,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下,，公司按照年初既定目標(biāo),，及時調(diào)整充實專業(yè)隊伍，細(xì)化分工,、狠抓落實,，在確保經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步運行的前提下，“爭,、抓,、趕、搶”,，形成務(wù)實的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍，超額地完成了各項指標(biāo)任務(wù),，積極地投身于全縣城鄉(xiāng)建設(shè)大潮中,，并作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。現(xiàn)將公司一年來工作運轉(zhuǎn)情況總結(jié)如下：

一,、加強隊伍管理建設(shè),，政治業(yè)務(wù)同推進(jìn)。

一是繼續(xù)深入貫徹“十七大”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動,，一年來,，公司共組織學(xué)習(xí)7次，其中綜合學(xué)習(xí)3次,，參加省級學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次,，州級學(xué)習(xí)2次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷拓展公司業(yè)務(wù)，強化法制觀念,，嚴(yán)格履職履責(zé),；二是認(rèn)真貫徹“兩個文明”的建設(shè)方針,，扎實推進(jìn)“平安和諧惠水”堅持與黨風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,，始終按照“求真務(wù)實、為民廉潔”的要求,，抓好業(yè)務(wù)工作,，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，加強自身廉潔自律教育,，公司全體干部職工全年無違法,、違紀(jì)、違規(guī)行為,，積極配合局機關(guān)開展“送法下鄉(xiāng)”等法規(guī)宣傳教育活動4次,，認(rèn)真開展政務(wù)公開和規(guī)劃效能建設(shè)工作。

二,、強化社會責(zé)任意識,，積極開展幫扶救助。

為貫徹落實縣委,、縣政府及局黨組的工作部署,，推動各項工作順利開展，促進(jìn)工作的規(guī)范化,、制度化,，公司認(rèn)真完成局下達(dá)的黨風(fēng)廉政、政務(wù)公開,、效能建設(shè),、精神文明創(chuàng)建、“整臟治亂”,、法律法規(guī)宣傳,、計生、綜治,、創(chuàng)新社會管理,、流動人口管理、禁毒,、維穩(wěn),、防范和處理邪教、普法依法,、消防安全,、信訪、四幫四促等工作,，積極組織職工向望漠縣洪澇災(zāi)區(qū)捐錢,、捐物,，向大龍鄉(xiāng)排樓村王永學(xué)捐助資金1500元，各項幫扶資金約3500余元,，根據(jù)有關(guān)政策減免王冬喬,、王文勇、王云喬三戶困難戶的建房測量費,、規(guī)劃費放線費共計3000余元,。

三、

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)級人員調(diào)整實際,，劃分為規(guī)劃部、測量部,、設(shè)計部及辦公室四個業(yè)務(wù)部門,，統(tǒng)籌管理，明確職責(zé),，綜合協(xié)調(diào),，有序推進(jìn)；二是加大技改投入,，完善辦公設(shè)施,。檔案實行專人管理，并制定相關(guān)管理制度,，管理規(guī)范有序,，今年公司投入資金

余萬元新增本田思域轎車一輛、眾泰越野車一輛,，購買廣廈結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件狗2個、筆記本電腦二臺,，打印機二臺,，將gps測量儀器(一拖二)升級為雙星v30，投入20余萬元對局八樓,、九樓進(jìn)行裝修技改,，規(guī)模效應(yīng)不斷發(fā)展壯大；三是加強業(yè)務(wù)更新,，注重人才培養(yǎng)引進(jìn),。全年組織參加省級、州級業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余人次,，同時從省級大專院校引進(jìn)規(guī)劃設(shè)計專業(yè)人員2人,，測量專業(yè)技術(shù)人員1人,，圓滿完成局制定的人才引進(jìn)目標(biāo)。

四,、建立長效管理機制,，優(yōu)化業(yè)務(wù)運行模式。

一是制定了建筑,、測量,、規(guī)劃和財務(wù)管理等一系列的績效管理制度和長效激勵機制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，提高效能,，完善內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量，增強群眾滿意度,。全體干部員工各施其責(zé),、履行職能、綜合協(xié)調(diào),，完成各項工作任務(wù)以及實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo),；二是建立和完善測量、規(guī)劃,、設(shè)計的收件,、制作、審查,、交件的管理體系,，使各項工作得到及時開展和完善，合同履約率達(dá)到100%,。

五,、積極拓展業(yè)務(wù)渠道，超額完成經(jīng)濟指標(biāo),。

一年來,，公司立足規(guī)劃、設(shè)計,、測量等業(yè)務(wù)實際,，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，縮短服務(wù)時限,，服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平不斷提升，各項城鄉(xiāng)規(guī)劃編制,、公私建地形圖測量,、建筑及施工圖設(shè)計、效果圖制作,、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)成果都順利按時交付,，取得了新老客戶的一致好評,，受到了主管局推薦和肯定。

（一）規(guī)劃編制方面,，一是完成了私建規(guī)劃277戶,；二是編制完成了金晨農(nóng)產(chǎn)品公司、好花紅加油站,、盛世禧花園,、惠安紙業(yè)、惠驕?zhǔn)称窂S,、惠高大道城北安置區(qū),、崗度敬老院、永昊熱能公司,、縣城關(guān)五小等規(guī)劃方案,；三是修改完善了觀景臺、惠民一條街整治,、高鎮(zhèn)安置區(qū),、太陽城、楊家路公租房等修規(guī)方案,；四是完成甲戎鄉(xiāng)水源村,、青藤村、青河村,，長田鄉(xiāng)橋洞村,、龍泉村，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村,、山后村,、首創(chuàng)村、姚新村等九個行政村村莊整治規(guī)劃編制,。（年初既定目標(biāo)為10個行政村村莊整治規(guī)劃編制,，但由于此項工作由局整體統(tǒng)籌，我公司只得到9個村規(guī)劃編制指標(biāo),。）

（二）地形圖測量方面,，一是完成甲戎鄉(xiāng)水源村、青藤村,、青河村，長田鄉(xiāng)橋洞村,、龍泉村,，高鎮(zhèn)鎮(zhèn)赤土村、山后村,、首創(chuàng)村,、姚新村等九個村莊地形圖測量工作,，順利通過驗收并交付成果；二是完成私建測量340戶,，認(rèn)真建立臺賬,，特殊建房戶成果均一一標(biāo)注通風(fēng)、采光及高壓走廊等重要標(biāo)示,；三是積極投身縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)中,，完成了人民南路地形測量、惠高大道斷面測量和放線,、長新路斷面測量和放線,、建設(shè)西路地形圖測量、外環(huán)西路地形和斷面測量工作,。

（三）建筑設(shè)計方面,，全年完成設(shè)計項目58個，產(chǎn)值47萬元,，其中公建項目4個,，私建項目54戶。完成公建送審項目一個,。

（四）效果圖編制方面,，完成了惠民一條街整治、森森木業(yè),、眾源印鋼,、楊梅新村、城北安置區(qū),、漣江中路街景立面整治,、擺榜鄉(xiāng)集貿(mào)市場、金興花園,、斗底畜牧場整治,、農(nóng)業(yè)局辦公樓和展示房、城區(qū)公廁和垃圾轉(zhuǎn)運站,、扒頭寨村莊整治,、縣特校等項目效果圖制作。

（五）財務(wù)及收費管理方面,，積極拓展業(yè)務(wù),，在確保職工工資福利不低于上一年的基礎(chǔ)上，大膽采取激勵機制,，調(diào)動職工業(yè)務(wù)創(chuàng)造力和積極性,，超額、按時、合法地完成了各項收費任務(wù),。全年完成收費任務(wù) 220 萬元,，技改投入20余萬元，上交局統(tǒng)籌費21萬元,。

二o一一年十二月二十三日

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇二

篤行咨詢管理公司顧問組在xxx生產(chǎn)部的咨詢管理工作經(jīng)歷了三個多月,，在這一期間，得到了xxx總經(jīng)理及各級領(lǐng)導(dǎo),、全體員工的大力支持,，做了一些我們做的工作。今天對我們在xxx生產(chǎn)部的咨詢工作簡略的總結(jié),，希望得到總經(jīng)理及全體員工的指導(dǎo)和幫助,，便于我們今后更好的為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù),、為社會服務(wù),。

一、落實改善生產(chǎn)部工作方案,，初見成果

《改善生產(chǎn)部工作方案》中15項以進(jìn)入操作的有13項占 86%）

1,、團(tuán)隊建設(shè)（文件管理）兩項 （1）、解決集中辦公,，實現(xiàn)統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配（2）、改善辦公條件解決部分辦公設(shè)施用品（3）,、建立完善生產(chǎn)部辦公文件資料的整理

2,、倉庫大盤點底、（摸清家底）（兩項）（1）,、摸清家底（產(chǎn)品,、材料、物品,、呆料,、積壓（2）、明確倉庫近期改善方向,、項目,、措施、時間（3）,、進(jìn)行大盤點的總結(jié),、整治、（有改善方案）處理：（查明原因以作出處理）,；

3,、產(chǎn)品質(zhì)量 （1）,、制定了《開展60天全員質(zhì)量活動方案》，（因故暫沒有推行）（2）,、多次與負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行溝通交流并結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)（3）、對質(zhì)量管理編制,、人員配置,、選用進(jìn)行研討、對兼顧質(zhì)量主管一職的趙列順反復(fù)作思想工作,；（4）,、支持生產(chǎn)部與銷售部進(jìn)行改善貨期,、質(zhì)量的研討并確定改善解決對策；

4、設(shè)備管理 （1）,、設(shè)備管理制度主要完善《設(shè)備維修申報》制定（2）,、建立設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，反復(fù)做好責(zé)任人x師傅思想工作,，解決過去一直遺留下來的心結(jié)問題,，調(diào)整好心態(tài)，提高工作積極性（3）,、支持提升專職人員x師傅的責(zé)任層次（提升為工程師）啟發(fā)引導(dǎo)勇于挑重?fù)?dān),，接受新的挑戰(zhàn)。

5,、生產(chǎn)用工模式 （1）,、保障員工的精神狀態(tài)與體能狀態(tài)適合目前的工作負(fù)荷，改善勞動強度,，支持沒有兩天員工休息制的落實,，并確保兩個星期天晚上不按排加班，保證員工一定的休息時間,；（2）,、對加工部的主管xxx、組長xxx,、進(jìn)行考核評估,，支持對其提拔使用，對崗位,、工資進(jìn)行調(diào)整,，對職務(wù)重新定位。（3）,、對加工部的部分家族成員進(jìn)行交流溝通,，做好思想工作,、要求以身作則，做好工作,。

6,、生產(chǎn)能力的提升

對注朔部計件進(jìn)行反復(fù)研討、調(diào)整生產(chǎn)模式,，最終完成對注朔部實施計件工作方案,目前進(jìn)入試行調(diào)研階段,。

7、技術(shù)干的培養(yǎng) （1）,、注朔部對兩名新的模具技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),；（2）、對管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn),；（3）,、對部分管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)考核；

8,、碎料工作 （1）,、抓緊修好完善碎料機，使之處于良好壯態(tài)（2）,、對碎料工作作出特別的安排,，管理人員現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督，對碎料配足夠的人員,、時間（每天不少16小時）進(jìn)行廢料粉碎,，在春節(jié)前完成碎料工作。

9,、績效考核工作

1,、制定生產(chǎn)部管理人員的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員接受生產(chǎn)部范圍的績效考核,，使之公平合理

2,、完成修定生產(chǎn)部管理人員的崗位職責(zé)，對崗位職責(zé)進(jìn)行一次培訓(xùn),，強化崗位職責(zé)的執(zhí)行,。

10、開展6s活動

完成開展6s活動方案（因故暫沒有推行）

11,、開展真誠一對活動,，建立“死黨”互幫互助關(guān)系，目前按計劃進(jìn)行之中,。（1）,、進(jìn)行一對一的啟動活動（2）、進(jìn)行一次個人目標(biāo)計劃檢視（3）,、進(jìn)行一次崗位職責(zé)的培訓(xùn)（4）,、進(jìn)行一對一的成員進(jìn)行面對面的談話交流

12,、開展：“一對二”活動，目前按計劃進(jìn)行之中,，取得一定的成效

二,、支持改善工作完成的主要文件

1、《生產(chǎn)部改善方案》

2,、《生產(chǎn)部完善方案的執(zhí)行計劃》

3,、《節(jié)日后加快推進(jìn)改善工作的計劃按排》

4、《關(guān)于開展60天全員質(zhì)量活動》

5,、《開展6s活動方案》

6、《制定生產(chǎn)部管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)》

7,、《年終大盤點總結(jié)》

8,、《給總經(jīng)理函》

9、《關(guān)于生產(chǎn)部開展巡檢活動方案》系列文件（1——4）

10,、“真誠一對一活動”計劃書

11,、“成長一對二活動”計劃書

12、真誠一對一活動個人目標(biāo)計劃書

13,、三個月咨詢工作計劃書

14,、《關(guān)于生產(chǎn)部注朔車間計件管理細(xì)則的幾個問題的提示》

15、《給一對死黨的信》

16,、《勞動合同版本》

三,、最為感受幾項工作

1、總經(jīng)理對改善生產(chǎn)部工作,，給予大力的支持,，突出：

一是對年終大盤點，從動員,、方案,、過程、監(jiān)督,、結(jié)果,、檢視、總結(jié),、問責(zé),、處理、一絲不茍,、堅定不移,；

二是協(xié)調(diào)解決部門解決客戶投訴，主持,、主導(dǎo)銷售部與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作的啟發(fā),、引導(dǎo),、公平、合理,、客觀,、清晰、支持,，使之達(dá)到倆個部門相互了解,、相互理解相互支持；

三是對生產(chǎn)部管理人員的崗位職責(zé)目標(biāo)具體化管理執(zhí)行要求推行,，從要求,、設(shè)計、監(jiān)督,、跟蹤,、結(jié)果都十分的關(guān)注與重視；

四是對改善生產(chǎn)部的管理環(huán)境,，解決員工的福利,，包括：休息、辦公條件,、員工宿舍,、員工伙食，不單態(tài)度鮮明,，而且資金支持,；

五是對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督不斷提出改善意見與要求，包括：生產(chǎn)工藝,、流程,、設(shè)備、質(zhì)量,、貨期,、成本，現(xiàn)場監(jiān)督檢查,；

六是積極參加生產(chǎn)部開展的“真誠一對一活動”,，兩次親自到場參加活動，并真誠與員工面對面的交流,；場面非常感人,；

七、為了有效的支持生產(chǎn)部的改善,，及時受權(quán)方國初經(jīng)理全力支持生產(chǎn)部的改善工作,；充分體現(xiàn)了總經(jīng)理對生產(chǎn)部改善工作的支持；

八,、總經(jīng)理支持生產(chǎn)部的工作,，只要需要,，顧問組提出，工作再忙,，也積極的參與,。真正體現(xiàn)總經(jīng)理對企業(yè)的關(guān)注、重視,，體現(xiàn)了時間,、行動（用心）“兩個回歸”

2、對生產(chǎn)部的管理團(tuán)隊有了更加全面,、深層的了解,，特別是部門的主要領(lǐng)導(dǎo)x經(jīng)理了解。 經(jīng)過三個月的接觸,、交流,、共事，考察,，現(xiàn)任生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平、管理能力,、綜合素質(zhì)仍有很大的提升空間,，主要是： 一是生產(chǎn)部的整體發(fā)展規(guī)劃能力； 二是統(tǒng)籌生產(chǎn)部的整體運作能力,；

三是統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)部管理班子的同心,、協(xié)調(diào)、合作的能力,； 四是生產(chǎn)部現(xiàn)場的組織,、計劃、監(jiān)督,、控制能力,； 五是關(guān)愛員工，提升員工素質(zhì)培訓(xùn),，（心態(tài),、技能）及思想工作的能力； 六是身體力行,，高品格的管理風(fēng)范的影響力,； 七是文字、演講,、學(xué)習(xí),、溝通的能力；

八是對突發(fā)事件特別人際關(guān)系的處理及應(yīng)變能力,；

九是幾個生產(chǎn)部的管理人員（特別是注朔部,、加工部主管）更需要抓緊培養(yǎng),，提升他們的能力，否則難以勝任崗位要求,，難以支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理的需要,。

3、廣泛聆聽員工的心聲,、合理訴求,。

一是對管理者管理能力評議（負(fù)面的、期望的）,；

二是對目前績效考核的方式及做法有感不公開,、不公平； 三是對員工的福利（包括休息,、加班,、伙食）不滿的意見 四是對生產(chǎn)環(huán)境、程序,、衛(wèi)生,、工具管理看法； 五是對生產(chǎn)安全的重視不夠,；

六是對員工的思想問題及過錯的處理簡單,；

七是很少關(guān)注員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（心態(tài),、技能）技術(shù)力量不足,； 八是對員工下班后的業(yè)余娛樂文化生活關(guān)心不夠；

九是員工對個別家族成員在企業(yè)的賭博行為與工作表現(xiàn)表示不滿,；

十是對管理人員的行為表現(xiàn)說得多做得少,、承諾的不兌現(xiàn)不滿，失去了信任等,。

員工能夠與我們的交流講真話,、講實話，把期望寄托我們顧問組,，我們深感欣慰,，說明員工對企業(yè)的關(guān)注與關(guān)心，也說明對我們管理公司的信任與支持,。

4,、問責(zé)檢視法——是推動執(zhí)行的有效模式

流程：設(shè)計——確認(rèn)——執(zhí)行——監(jiān)督——檢視——結(jié)果——評估。模式過程：

總經(jīng)理代言人x經(jīng)理,、管理公司顧問組,、生產(chǎn)部經(jīng)理，每周一對生產(chǎn)部與管理公司設(shè)計的周計劃或?qū)ｎ}方案——都要三方研討達(dá)到共識確認(rèn)，明確執(zhí)行責(zé)任人,，執(zhí)行責(zé)任人按確認(rèn)的計劃項目進(jìn)行執(zhí)行,，——在執(zhí)行過程中顧問組與經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行人x經(jīng)理的進(jìn)度及執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行效果的欠缺,，及時的三方交流,，——對一項工作或計劃按照檢視點進(jìn)行檢視，——檢視結(jié)果滿意度,，及時進(jìn)行總結(jié)做出評估,。這種模式對執(zhí)行力較差管理或自覺性較差管理人員（員工）是最有效的促進(jìn)模式。這次生產(chǎn)部在改變現(xiàn)時生產(chǎn)計酬模式,實施新的執(zhí)行計件工資的生產(chǎn)模式時,，就是遵循這種流程及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，使新的生產(chǎn)模式更加有序、有法,、有章的試行,。確保新的操作模式的嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)肅性，保障生產(chǎn)效能的時效性,，實效性,。

5、對總經(jīng)理于生產(chǎn)部x經(jīng)理的教練初見成效

在xxx公司的咨詢協(xié)議中,，提出要對總經(jīng)理與生產(chǎn)部x經(jīng)理分別進(jìn)行教練,，教練的方式主要是結(jié)合企業(yè)咨詢過程所遇到的短板、欠缺,、不足、缺點,、問題,，包括在心態(tài)、能力,、模式,、方法、思維模式,、行為習(xí)慣等,，顧問組以獨特的特長、智慧,、能力,、手段、方法,，隨時以事實為依據(jù),，以理念為指導(dǎo)、及時進(jìn)行面對面,，甚至致函,、書信方式進(jìn)行指導(dǎo),、溝通、交流,。今天的成果,，使總經(jīng)理在“兩個回歸”：一是時間回歸——多一點時間在企業(yè)，在生產(chǎn)部,，二是心的回歸——多一點時間關(guān)注指導(dǎo)生產(chǎn)部,，這一點總經(jīng)理有了一定的改善與進(jìn)步。生產(chǎn)部x經(jīng)理也在這樣的過程中艱苦,、艱難的接受挑戰(zhàn),，在挑戰(zhàn)中逐步成長進(jìn)步。

四,、我們的不足

1,、進(jìn)入生產(chǎn)部支持生產(chǎn)部的改善工作缺乏全面、深層次的了解,。導(dǎo)致解決問題心里準(zhǔn)備不足,，用大量的時間用與解決人的問題，人與人的關(guān)系上,，導(dǎo)致在具體支持生產(chǎn)部在改善流程,、工藝制度、貨期,、質(zhì)量,、成本推進(jìn)有一定的難度直接影響了進(jìn)度。

2,、在實施改善工作的過程我們推進(jìn)的力度不夠,，提出的工作計劃與要求的時候沒有采取有力的措施去解決。例如（1）,、各管理人員的崗位職責(zé)的修定與建立,，2、注朔部的計件方案制定,，（3）生產(chǎn)部新設(shè)備的安裝及兩個車間合并的方案遲遲沒有按計劃落實,。

3、對生產(chǎn)部的管理班子的現(xiàn)狀的改善,，沒有及時采取有效的計劃,、辦法進(jìn)行調(diào)整解決。目前的管理班子的團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、合作、支持尚要做更深層次的工作。對全面推進(jìn)生產(chǎn)部的改善造成一定的影響,。

4,、在支持生產(chǎn)部改善工作過程中，在推進(jìn)執(zhí)行計劃與方案時,，與生產(chǎn)部實際工作協(xié)調(diào)性不夠,，導(dǎo)致推進(jìn)工作有些脫接，表現(xiàn)在生產(chǎn)部有生產(chǎn)部的工作,，而管理公司提出的計劃得不到好的落實,。

支持xxx生產(chǎn)部的三個月工作今天結(jié)束了，在這一期間,，非常感謝xxx,、非常感謝xx總經(jīng)理、非常感謝xxx經(jīng)理,、非常感謝生產(chǎn)部x經(jīng)理及全體xxx的全體員工的大力支持,，給我們顧問公司一個學(xué)習(xí)、鍛練,、共同成長的舞臺,。我們深知我們的工作有許多不足，有很多需要改善的地方,，我們懇請xxx的領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給指導(dǎo)與幫助,。

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建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇三

從小貝提起公司咨詢事件起，我總是充滿了激情,。有時候累得不行了,，但是想起以前勞動組的上學(xué)期的不平凡歲月。我們?nèi)绱似D苦地走過來了,，再忍一忍,。小貝和敏娜及時給我的支持是幫助我堅持到最后的強大動力。當(dāng)然,，其他四位戰(zhàn)友對我?guī)椭埠艽蟆?p>《勞動合同法》出臺后，加大了用人單位的義務(wù),，勞動法的天平更加傾向保護(hù)勞動者,。

這是一次挑戰(zhàn)。此次任務(wù)是從用人單位的視角來看勞動法的,，是圍繞著用人單位的利益來思考的,。以前我們的培訓(xùn)主要是關(guān)注勞動者利益的。換位思考,，一直是勞動組的一大特色,。

我拿一個我們解決的問題做分析。

這是題目：勞動者提出口頭辭職，又拒交書面報告,，有什么風(fēng)險,？

我們在解決這個問題的時候是站在用人單位的角度上來考慮的。

中國人有一種很奇怪的想法,，同情弱者,。天生對弱者有一種同情之心。很多人都認(rèn)為城管無情,，但據(jù)我的了解,，城管亦有真情。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴(yán)重侵害了市民的利益,。這時候弱者就是一些受影響的市民了,。我們應(yīng)該同情的是他們，而不是那些小商小販,。同樣地,，當(dāng)勞動者的行為侵害了用人單位的利益，或者說是讓用人單位處于一種危險狀態(tài)之中,，我們應(yīng)該同情的是用人單位,。《勞動合同法》第三十七條規(guī)定：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,，可以解除勞動合同,。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同,。書面的形式的文件有作為證據(jù)的作用,。口頭提出解除勞動合同,，我們知道口頭上的東西難以舉證,。如果勞動者沒有向用人單位提交一份《辭職申請書》，而用人單位和他解除了勞動關(guān)系,。這時,，勞動者給用人單位埋下了一顆定時炸彈，危險系數(shù)相當(dāng)高,。如果日后該勞動者以用人單位違法解除勞動關(guān)系為由請求用人單位支付賠償金,，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連,。早知如此何必當(dāng)初呢,？我想如果用人單位看了勞動組制作的《人力資源實用手冊—問答篇》就不會出現(xiàn)上述的一幕。

不可否認(rèn)地,，勞動組思維得到鍛煉,。另一方面,，這是知識和沖勁的一次完美結(jié)合。

當(dāng)一個團(tuán)隊處于一種沒有活力的狀態(tài)之中,，這時候就可以提出一個項目讓一個團(tuán)隊有目標(biāo),。一個目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個團(tuán)隊。剛剛開學(xué),，大二的同事還沒有加入到我們這個充滿激情的團(tuán)隊,，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態(tài)之中。我們需要一個很好的進(jìn)入狀態(tài)的一個過渡期,，我毫不夸張毫不炫耀地說我們勞動組做的確實很好,，勞動組的成員提前進(jìn)入狀態(tài)。勞動組7人可以熬夜,，可以很晚的在qq上討論,，甚至可以有瘋狂的舉動——跑到老校區(qū)和李雄老師討論。這是什么樣的精神,！

當(dāng)我拿到兩本勞動組的“專著”時,，我深深地知道這又可以作為我大學(xué)期間一次美好的回憶。

感謝勞動組,，感謝我親愛的戰(zhàn)友莫小斐,、黎佳、黃培光,、李敏娜,、雷俊杰和鄒長美。

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇四

篇一：2014年工程造價咨詢公司工作總結(jié)

工程造價咨詢公司工作總結(jié) 大家新年好,！2014年彈指一揮間,，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告,，并請各位代表提出寶貴意見,。第一部分2014年的工作回顧

2014年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持,，堅持服務(wù)第一的宗旨,，以誠信、公平,、公正的原則,，大家齊心協(xié)力，克服種種困難,，求真務(wù)實，腳踏實地,，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場,，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭,，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項目從策劃,、投資,、建設(shè)、施工,、竣工全過程的工程管理咨詢工作在2014年均受到委托方的一致好評,。

下面我首先介紹一下2014年主要指標(biāo)完成情況：

財務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)2014年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元,，超額完成23萬元,；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最,。

無論是服務(wù)質(zhì)量,，還是財務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”,，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟不甚景氣,、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧2014年經(jīng)營階段的工作成績,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面,、變壓力為動力

2014年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止,，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力,。但是我公司員工不氣餒,、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況,，力爭完成年初制定的任務(wù),。

為了提升服務(wù)水平，擴大市場影響力,，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員,，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練,，完善了銷售隊伍的組織架構(gòu),，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情,。2014年我公司共開發(fā)客戶個左右,，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶,。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下,，以內(nèi)部市場的團(tuán)結(jié)一致,、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標(biāo),。

二,、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導(dǎo)員工

我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌,，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同,，為加強內(nèi)部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》,、《質(zhì)量獎罰制度》,、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循,、獎罰分明,，使每個員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé),。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì),，我們進(jìn)行了隊伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí),，通過先 2 進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及,，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平,，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制,，對貢獻(xiàn)大的年輕人在住房,、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘,。另外,，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí),。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件,，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁,。公司充分盤活現(xiàn)有人才,，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生,，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,；在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘,，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺,。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān),，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè),。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快,，成才快,，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到,，公司有這樣的人才機制,，他們有奔頭。

三,、確立一對一的服務(wù)流程,，加強培訓(xùn)，強調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)

我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念,，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時,，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程,、星級服務(wù)方案,，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高各部門人員的服務(wù)意識,，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作,，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工,，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚,，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情,，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。

四,、重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制,，爭取外部市場份額和利潤 成績的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理和運營能力。2014年我公司在為客戶提供個性化的服務(wù)基礎(chǔ)上,，加強應(yīng)收帳款和成本管理的控制,。充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面,，充分發(fā)揮電子板的作用,，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內(nèi)部成本控制,；其次,，在市場開拓方面,，爭取品牌效應(yīng)的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升,，爭取外部市場份額和利潤的最大化,。再

次積極針對市場進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神,，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況,、新特點、新問題,，圍繞工作的規(guī)范化,、制度化，刻苦學(xué)習(xí),，創(chuàng)造性地開展工作,，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作,，提高員工的節(jié)約意識,，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品,、試劑,、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。

五,、科學(xué)管理,，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理 獨家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理,，全面融匯了經(jīng)濟科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué),。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇,、和決策提供科學(xué)的方法論,。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費用的開支,，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實踐操作方案,。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事,，堅持因事設(shè)人的原則,，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要 3 為前提,，有效節(jié)約了管理費用的開支,，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。

六,、積極營造良好企業(yè)文化氛圍,，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實客戶”

我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營模式，引入了,、等新的經(jīng)營模式,，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外,，其它經(jīng)營方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益,。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。第二部分公司面臨的問題

我公司在2014年雖然成績卓越,，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足,，具體如下： 一是員工工作經(jīng)驗欠缺,，危機公關(guān)意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對性不強,，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系,，所以2011年要抓好培訓(xùn)工作。

回首2014年成績與問題同在,，展望2011年機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們必須發(fā)揚與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào),、服務(wù),、管理力度，營造和諧,、健康,、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù),，積極解決問題和矛盾,，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在2011年開拓思路,，認(rèn)真解決存在的問題,，埋頭苦干，扎實工作,，努力完2011年各項工作任務(wù),，促進(jìn)我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。第三部分計劃總結(jié)

在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯,，媽媽愛吃硬一點的米飯,，因為口味不同，兩人常常不愉快,。如果為此煮兩次飯,，不僅浪費時間，而且也浪費資源,。家里的孩子想出了一個辦法,，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個鐵片,，一邊放多一點的水,，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題,，既節(jié)約了資源,，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細(xì)節(jié),，再困難的問題都會找到最好的解決辦法,。所以2011年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏,。

一,、2011年的收入計劃為萬元，力爭實現(xiàn)萬元,。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí),，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法,。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作,，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一,，降低成本支出,。4

二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸,，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長步伐,。按照企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，2011年我們要加強人員組織培訓(xùn),，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍,，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進(jìn)步。通過培訓(xùn)實現(xiàn)業(yè)績超越,、增強員工能力,、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo),，通過分析對比先進(jìn)企業(yè)典范找查距,，從機制、制度,、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”,，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕,、超,、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。

面對市場競爭的日趨激烈,，我們應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng),，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績,。在以后的發(fā)展過程中,，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足,，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。隨著2011年的到來,，我們的成績已經(jīng)成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn),，只要大家齊心協(xié)力,，共同努力，對公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,、高質(zhì)量建設(shè),、高效能管理、高水平經(jīng)營,，相信我公司一定會成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！

感謝您的下載與閱讀,，祝您工作順利,、萬事如意！,！5篇二：造價咨詢公司員工年終個人總結(jié) 造價咨詢公司員工年終個人總結(jié)

屈指算來,，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了,，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目,，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭,，在思想覺悟方面有了進(jìn)一步的提高,，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項：

第一,，態(tài)度決定一切，認(rèn)真,、認(rèn)真、再認(rèn)真,?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè),，我懷疑我不適合這份工作,，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星,，通過自己不斷的努力,，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了,，預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié),，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正,，態(tài)度端正,，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點,，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步,。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工,，擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

第二,，學(xué)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實際,。第三,，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作,，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下,，敢于提出新的問題,，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題,，在這個過程中也會樂在其中,，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新,，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí),，思考，力求做到天天進(jìn)步,，不斷提高自己的專業(yè)知識能力,。第四，缺少經(jīng)驗,。我努力的工作,，在這一年里面,，我雖然做了很多項目,，但是這些項目里，自己認(rèn)為無可挑剔的預(yù)算還沒有,，總是可以發(fā)現(xiàn)問題,，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象,，很容易出錯,，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走,，看看實際施工程序,，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精,。第五,，學(xué)會寬容,，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好,，不喜歡什么事情總是掛在嘴上,，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的,，說出來才可以解決,。無論是工作還是生活中，我開始學(xué)著寬容,，開始不那么斤斤計較了,，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了,。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了,，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”,。雖然我一直沒覺得,，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己,。我一直改,，爭取做到完美。

第六,，和諧的大家庭,。我所在的單位——xx造價咨詢公司，員工不多,，但是年輕化,，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷,，真可謂是一個和諧的大家庭,，我喜歡。篇三：2012年度造價咨詢工作總結(jié)

2012年度（終）工作個人總（?。┙Y(jié)

年末,，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。生活在上海這座城市,，穿行在辦公室之中,，忙碌在客戶的催促之中。舊年將終新年將始,。年終小結(jié)也就要來赴約了,。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益，機關(guān)要統(tǒng)計分析一年的起落數(shù)據(jù),，連路邊不過幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點,，虧本大甩賣,！”

最近就在想，過去的2012這一年,，自己工作生活過得究竟怎么樣呢,？細(xì)細(xì)算來，過去的一年里面,，活兒干的并不少表揚似乎并不多,；造價工程師備考學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備了不少可是依舊沒得通過；日子過得挺簡樸但積下的大洋寥寥無幾,；護(hù)法液用了不少白發(fā)是越來越多,；微笑服務(wù)的臉蛋賠了不少皺紋是越來越多。不過我這心里更失落的是,；漂亮妹紙見到不少,，但哭著鬧著追著纏著要嫁給我的，是半個也沒有??！看起來似乎這一年有點白過了，垂頭喪氣回到家里,，看見老娘正在手忙腳亂地?zé)盹?，于是我見景感激十分，趁亂吼上一聲：老娘,，我宣布今年我家先進(jìn)個人就評給儂啦,！年末是無論如何不能忘記家里老人對我工作生活的無私付出的，呵呵,！哦～,！年終小結(jié)其實也像老娘的生日一樣，每年都要記住,，若不記住當(dāng)然也會有人“提醒”你,。總是要有所適當(dāng)?shù)谋硎?，拿出點誠意來好好寫～,！^_^ 2012年度對我們公司整體來說是一個大發(fā)展的年頭,！工作是艱苦繁重的,，在公司上下領(lǐng)導(dǎo)同事們的指導(dǎo)幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項工作任務(wù),，相比本人上年度，專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大的提高,，面對工作有了更多的自信心,。具體來說如下：

一． 工程造價（預(yù)）結(jié)算審價工作 12年間工程造價審核的項目,，大大小小的，無論是報告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,，我是做了不少,。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下，使我認(rèn)識到注重審價過程的質(zhì)量控制是整個審價服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心,。審價過程的質(zhì)量控制對保證審價質(zhì)量,，降低審價的風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價（預(yù)）結(jié)算審價報告時,，應(yīng)堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范及依據(jù)施工合同,、招標(biāo)文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場施工簽證,，設(shè)計變更等進(jìn)行審核,。我想所謂“完美”的工程造價（預(yù)）結(jié)算審價工作應(yīng)該做到以下幾條：

(1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否,。

(2).深入了解施工現(xiàn)場,，盡全面掌握工程動態(tài)。（預(yù)）結(jié)算審價不僅對圖紙和工程變更的計算審核,，也需要通過各種方式了解施工實際情況,，仔細(xì)核對實際工程是否按圖施工或變更？(3).工程量需計算無誤,。這是一切費用計算的基礎(chǔ),。計算工程量的準(zhǔn)確性對工程造價的影響是很大的,。因此，在做工程量計算的時候，一定要熟練掌握工程量計算規(guī)則,，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更,。以備審核工程量有無多計取或者重復(fù)計算,。

(4).施工簽證單的審核。現(xiàn)場簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭議并易出問題的地方,。對于現(xiàn)場施工簽證的審核,，應(yīng)該遵循以下兩個原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒有雙方簽字與意見外,，還應(yīng)主動地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，審查簽字及意見的真實性；另外就是整體性原則,，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個工程中去想問題,，避免工程內(nèi)容重復(fù)計取。(5).材料,、設(shè)備的審核,。對結(jié)算造價審核中出現(xiàn)的材料,、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價格有無不實,，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計算其材料損耗率,、設(shè)備臺班等。對一些可以在市場上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價比對,。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料,，更加需要仔細(xì)的去審查。對于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長的建設(shè)工程項目結(jié)算,，其部分材料價格浮動較大,，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價格來確定辦法結(jié)算。

(6).套價,、套定額的審核,。要審核定額的選取是否合理正確，有無錯套定額,？對于直接能套的,，要看其有無就高不就低或多套，重復(fù)套用,？對于換算套用的,，則要看其是否按規(guī)定進(jìn)行合理換算？

(7).措施費,、其他項目費用的審核,。對現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評定，對大型機械的進(jìn)出場,，二次駁運要有相關(guān)簽證,。垂直運輸機械要考慮其使用時間是否在施工期間內(nèi)等。

(8).取費標(biāo)準(zhǔn)的審核,。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核,，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件，結(jié)合實際情況加以審查,。重點要看費用表中各計算所確定的基數(shù),、及費率、稅金套用是否正確合理,。

(9).變更項目的造價審核,。對于變更的項目單價，應(yīng)按以下原則計?。菏紫?，合同中已有適用變更工程的價格則按合同已有的進(jìn)行,。其次,，合同中有類似的變更工程價格,，則可參照類似價格變更。最后,，若合同中沒有適用或類似的,，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行,。

(10).甲供材料的造價審核,。一般按照預(yù)算價格扣除，甲供材料的市場價與預(yù)算價差價由甲方自己解決,，在扣除過程中,，施工方可計取甲供材料保管費。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量,，則多領(lǐng)部分按照市價退還,。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價的一部分，不應(yīng)重復(fù)計取,，應(yīng)予以稅后扣除,。

二． 政府采購中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報告工作

2012年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報告的工作,?；貥?biāo)分析報告是一件緊張的工作，時間緊,、要求及時準(zhǔn)確的對投標(biāo)中各個標(biāo)段,，各個投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點時間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析。對于在分析的過程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況,，應(yīng)該及時與采購中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系,，小心駛得萬年船。

要做一件事,，事前必須考慮周詳,。尤其是改弦易轍，丟開老路的時候,。一定要把自己的理智做一個天平,。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過。做回標(biāo)分析工作,，即要多花時間進(jìn)行斟酌,，三思而后行，又要講究時間安排,，體現(xiàn)工作效率,。對于在回標(biāo)分析報告中，是使用方便快捷的聯(lián)動版本，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動添加版本,，這是一件很辯證的事情,。要根據(jù)回標(biāo)分析的實際情況再做出決定。

在此我由衷感謝公司各位同事對我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助,。三． 2012年不足的地方

回首過去的一年,，也留下了一些不足，需我引以為戒,。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題，喜歡立馬就請教別人解決,，而不喜歡先自己進(jìn)行思考,，果斷地做出決定。

回標(biāo)分析工作忙的時候,，整個完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上,，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心,。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,，我的語言表達(dá)能力有待加強,。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對客戶，需要與別人溝通,。

疾雷不及掩耳,，顧此失彼。2012年下半年我由于在其他方面工作的繁忙,，著重點的轉(zhuǎn)移,，使得在對于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價方面的資料收集上并未有做出較好的成績。這一點也不是我所愿意看到的,。失之東隅,，收之桑榆,，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績,。

本人2013年的個人生活工作目標(biāo)就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài),。當(dāng)然，有目標(biāo)定要有計劃去實施,，有計劃定要有持之以恒的心力去執(zhí)行,，有執(zhí)行計劃的時候也會遇

這是一次挑戰(zhàn)。此次任務(wù)是從用人單位的視角來看勞動法的,，是圍繞著用人單位的利益來思考的,。以前我們的培訓(xùn)主要是關(guān)注勞動者利益的。換位思考,，一直是勞動組的一大特色,。

我拿一個我們解決的問題做分析。

這是題目：勞動者提出口頭辭職,，又拒交書面報告,，有什么風(fēng)險？

我們在解決這個問題的時候是站在用人單位的角度上來考慮的,。

中國人有一種很奇怪的想法,，同情弱者。天生對弱者有一種同情之心,。很多人都認(rèn)為城管無情,，但據(jù)我的了解，城管亦有真情,。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴(yán)重侵害了市民的利益,。這時候弱者就是一些受影響的市民了。我們應(yīng)該同情的是他們,，而不是那些小商小販,。同樣地，當(dāng)勞動者的行為侵害了用人單位的利益，或者說是讓用人單位處于一種危險狀態(tài)之中,，我們應(yīng)該同情的是用人單位,。《勞動合同法》第三十七條規(guī)定：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,，可以解除勞動合同,。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同,。書面的形式的文件有作為證據(jù)的作用,。口頭提出解除勞動合同,，我們知道口頭上的東西難以舉證,。如果勞動者沒有向用人單位提交一份《辭職申請書》，而用人單位和他解除了勞動關(guān)系,。這時,，勞動者給用人單位埋下了一顆定時炸彈，危險系數(shù)相當(dāng)高,。如果日后該勞動者以用人單位違法解除勞動關(guān)系為由請求用人單位支付賠償金,，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連,。早知如此何必當(dāng)初呢,？我想如果用人單位看了勞動組制作的《人力資源實用手冊—問答篇》就不會出現(xiàn)上述的一幕。

不可否認(rèn)地,，勞動組思維得到鍛煉,。另一方面，這是知識和沖勁的一次完美結(jié)合,。

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當(dāng)一個團(tuán)隊處于一種沒有活力的狀態(tài)之中,，這時候就可以提出一個項目讓一個團(tuán)隊有目標(biāo)。一個目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個團(tuán)隊,。剛剛開學(xué),，大二的同事還沒有加入到我們這個充滿激情的團(tuán)隊，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態(tài)之中,。我們需要一個很好的進(jìn)入狀態(tài)的一個過渡期,，我毫不夸張毫不炫耀地說我們勞動組做的確實很好，勞動組的成員提前進(jìn)入狀態(tài),。勞動組7人可以熬夜,，可以很晚的在qq上討論，甚至可以有瘋狂的舉動——跑到老校區(qū)和李雄老師討論,。這是什么樣的精神,！

當(dāng)我拿到兩本勞動組的“專著”時,，我深深地知道這又可以作為我大學(xué)期間一次美好的回憶。

感謝勞動組,，感謝我親愛的戰(zhàn)友莫小斐,、黎佳、黃培光,、李敏娜,、雷俊杰和鄒長美。

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇五

造價咨詢公司工作總結(jié)

總結(jié)過去,，展望美好將來

2014年度工作個人總結(jié)

年末,，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。生活在上海這座城市,，穿行在辦公室之中,，忙碌在客戶的催促之中,。舊年將終新年將始,。年終小結(jié)也就要來赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益,，機關(guān)要統(tǒng)計分析一年的起落數(shù)據(jù),，連路邊不過幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點，虧本大甩賣,！”

最近就在想,，過去的2014這一年，自己工作生活過得究竟怎么樣呢,？細(xì)細(xì)算來,，過去的一年里面，活兒干的并不少表揚似乎并不多,；造價工程師備考學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備了不少可是依舊沒得通過,；

日子過得挺簡樸但積下的大洋寥寥無幾；護(hù)法液用了不少白發(fā)是越來越多,；微笑服務(wù)的臉蛋賠了不少皺紋是越來越多,。不過我這心里更失落的是；漂亮妹紙見到不少,，但哭著鬧著追著纏著要嫁給我的,，是半個也沒有啊,！看起來似乎這一年有點白過了,，垂頭喪氣回到家里，看見老娘正在手忙腳亂地?zé)盹?，于是我見景感激十分,，趁亂吼上一聲：老娘,，我宣布今年我家先進(jìn)個人就評給儂啦！年末是無論如何不能忘記家里老人對我工作生活的無私付出的,，呵呵,！哦～！年終小結(jié)其實也像老娘的生日一樣,，每年都要記住,，若不。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下,，使我認(rèn)識到注重審價過程的質(zhì)量控制是整個審價服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心,。審價過程的質(zhì)量控制對保證審價質(zhì)量，降低審價的風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用,。在確定工程造價結(jié)算審價報告時,，應(yīng)堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件之規(guī)定,，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場施工簽證,，設(shè)計變更等進(jìn)行

審核。我想所謂“完美”的工程造價結(jié)算審價工作應(yīng)該做到以下幾條：

.收集整理結(jié)算所需資料,。工程竣工資料的真實完整合法性直接關(guān)系到結(jié)算審核工作的正確與否,。

.深入了解施工現(xiàn)場，盡全面掌握工程動態(tài),。結(jié)算審價不僅對圖紙和工程變更的計算審核,，也需要通過各種方式了解施工實際情況，仔細(xì)核對實際工程是否按圖施工或變更,？

.工程量需計算無誤,。這是一切費用計算的基礎(chǔ)。計算工程量的準(zhǔn)確性對工程造價的影響是很大的,。因此,，在做工程量計算的時候，一定要熟練掌握工程量計算規(guī)則,，熟悉竣工圖紙,，并了解工程變更。以備審核工程量有無多計取或者重復(fù)計算,。

.施工簽證單的審核?，F(xiàn)場簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭議并易出問題的地方。對于現(xiàn)場施工簽證的審核,，應(yīng)該遵循以下兩個原則：首先就是客觀原則,，即除了要審查有沒有雙方簽字

與意見外,，還應(yīng)主動地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，審查簽字及意見的真實性,；另外就是整體性原則,，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個工程中去想問題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計取,。

.材料、設(shè)備的審核,。對結(jié)算造價審核中出現(xiàn)的材料,、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價格有無不實,，是否按照竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計算其材料損耗率、設(shè)備臺班等,。對一些可以在市場上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價比對。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料,，更加需要仔細(xì)的去審查,。對于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長的建設(shè)工程項目結(jié)算，其部分材料價格浮動較大,，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價格來確定辦法結(jié)算,。

.套價、套定額的審核。要審核定額的選取是否合理正確,，有無錯套定額,？對于直接能套的，要看其有無就高不就低或多套,，重復(fù)套用？對于換算套用的，則要看其是否按規(guī)定進(jìn)行合理換

算？

.措施費、其他項目費用的審核,。對現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評定,，對大型機械的進(jìn)出場，二次駁運要有相關(guān)簽證,。垂直運輸機械要考慮其使用時間是否在施工期間內(nèi)等,。

.取費標(biāo)準(zhǔn)的審核,。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件,，結(jié)合實際情況加以審查,。重點要看費用表中各計算所確定的基數(shù)、及費率,、稅金套用是否正確合理,。

.變更項目的造價審核。對于變更的項目單價,，應(yīng)按以下

原則計?。菏紫龋贤幸延羞m用變更工程的價格則按合同已有的進(jìn)行,。其次,，合同中有類似的變更工程價格，則可參照類似價格變更,。最后,，若合同中沒有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行,。

.甲供材料的造價審核。一般按照

預(yù)算價格扣除,，甲供材料的市場價與預(yù)算價差價由甲方自己解決,，在扣除過程中，施工方可計取甲供材料保管費。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量,，則多領(lǐng)部分按照市價退還,。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價的一部分，不應(yīng)重復(fù)計取,，應(yīng)予以稅后扣除,。

二． 政府采購中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報告工作

2014年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報告的工作,?；貥?biāo)分析報告是一件緊張的工作，時間緊,、要求及時準(zhǔn)確的對投標(biāo)中各個標(biāo)段,，各個投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點時間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析。對于在分析的過程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況,，應(yīng)該及時與采購中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系,，小心駛得萬年船。

要做一件事,，事前必須考慮周詳,。尤其是改弦易轍，丟開老路的時候,。一定要把自己的理智做一個天平,。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過。做回

標(biāo)分析工作,，即要多花時間進(jìn)行斟酌,，三思而后行，又要講究時間安排,，體現(xiàn)工作效率,。對于在回標(biāo)分析報告中，是使用方便快捷的聯(lián)動版本,，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動添加版本,，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標(biāo)分析的實際情

況再做出決定,。

在此我由衷感謝公司各位同事對我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助,。

三． 2014年不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些不足,，需我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題,，喜歡立馬就請教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定,。

回標(biāo)分析工作忙的時候,，整個完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開始的時候,，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心。后來自己接管過來,，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還

有,，我的語言表達(dá)能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶,，需要與別人溝通,。

疾雷不及掩耳，顧此失彼,。2014年下半年我由于在其他方面工作的繁忙,，著重點的轉(zhuǎn)移，使得在對于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價方面的資料收集上并未有做出較好的成績,。這一點也不是我所愿意看到的,。失之東隅，收之桑榆,，希望在新的一年里,，在這方面的工作能有提高和新的成績。

本人2014年的個人生活工作目標(biāo)就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài),。當(dāng)然,，有目標(biāo)定要有計劃去實施，有計劃定要有持之以恒的心力去執(zhí)行,，有執(zhí)行計劃的時候也會遇

到種種變化,，這些在2014年都是無發(fā)完全預(yù)測的。就像廣大股民展望2014年股市,，在這春節(jié)的大喜日子里,，也希望來年是個牛市吧,？

新的年頭，應(yīng)該躊躇滿志,，積極向

上的去面對現(xiàn)實的工作和生活,！傅雷說的很好，只有事實才能證明心意,，只有行動才能表明心跡,。也許只有多思考人生問題，把個人看的渺小一些,。那末自然會減少患得患失之心,。結(jié)果身心反而會舒泰，工作反而會順利吧,？

最后,，希望在新的一年里，展望2014年,，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,，繼續(xù)努力、扎實工作,、務(wù)實開拓,、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞新一年的中心工作重點,，與各位同事團(tuán)結(jié)一心,，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成績,，更希望推動公司在新的一年取得更大發(fā)展,！

此致，敬禮,！

員工 某某 2014年2月18日夜

建筑咨詢公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)篇六

中國建筑設(shè)計咨詢公司

關(guān)于新中源有限公司引水至新東方工程

一,、新中源的廢棄水條件暫按以下條件設(shè)計：

1、水溫：31℃,；

2,、水質(zhì)：按上海市地質(zhì)礦產(chǎn)測試中心2012年4月25日的水質(zhì)報告

3、水量：日均水量為400噸/小時,，最大水量500噸/小時,；

4、新中源院內(nèi)水質(zhì)以目前的水質(zhì)為準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計,，具體其他方面如院內(nèi)其他管道內(nèi)污水和生產(chǎn)過程中的清洗車間的水我公司負(fù)責(zé)與新中源協(xié)商采取相應(yīng)措施,，請貴公司從設(shè)計上增加防范措施確保系統(tǒng)運行安全。

二,、熱源站設(shè)計

1,、地?zé)峋膮?shù)按每口井56℃,，80噸/小時,；水質(zhì)暫時不考慮腐蝕性進(jìn)行設(shè)計,。待成井后提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，如有變化再進(jìn)行設(shè)計調(diào)整,。

2,、住宅部分末端按41/33℃進(jìn)行設(shè)計。

3,、明確新東方一期及新東方二期,、皮毛交易中心等待使用新中源的廢水供暖項目暫定供暖時間為白天：10小時；通常夜間不考慮供暖,，極寒天氣考慮間斷運行2小時,；

關(guān)于各項規(guī)劃許可、排水許可,、環(huán)保許可等相關(guān)手續(xù)我公司已積極申報,，請貴公司按合同盡快完成我方委托設(shè)計任務(wù)，于5月8日前完成一期工程設(shè)計及預(yù)算,。否則我方追究貴公司違約責(zé)任,。