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倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

第一部分2008年pp公司主要工作情況匯報,。

2008年是pp公司成立的第三個年頭，自06年成立以來,，兩年的時間內(nèi)不斷的經(jīng)驗積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。08年是pp公司向獨立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗期,，是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的過渡期。在08年工作中,，海南公司按照集團(tuán)要求,，圍繞pp項目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時對pp房地產(chǎn)市場進(jìn)行了深入調(diào)研,，對項目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理,。同時不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項制度管理,。下面將工作情況作如下匯報,。

㈠項目前期準(zhǔn)備工作

2008年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作，規(guī)劃局對我們的方案提出了細(xì)部的修改意見,。但當(dāng)時由于該版方案設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計公司水平難以達(dá)到公司要求,，所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計公司，在3月份開始了方案的重新設(shè)計,。

在此期間,，pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅項目進(jìn)行調(diào)研，著重針對各項目戶型,、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容,；對pp片區(qū)內(nèi)競爭項目的戶型定位,、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論,，并與pp公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，優(yōu)化設(shè)計方案；對小區(qū)會所,，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通,，為新方案提供了設(shè)計支持。

由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型,，因此新方案在規(guī)

劃局評審會上未通過,，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào),，爭取在不改變方案立項原則上,，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

㈡公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財務(wù)管理制度,、工程管理流程,、前期流程,、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定,、印鑒管理辦法,、檔案管理辦法、人事管理辦法,，并貫徹各項制度執(zhí)行,。

規(guī)范了會議制度，匯報制度,，根據(jù)業(yè)務(wù)實際運(yùn)營情況制定計劃,，詳細(xì)分解各項工作內(nèi)容，并落實時間節(jié)點與責(zé)任人,，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求,，并監(jiān)督執(zhí)行。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，遵守財務(wù)制度,，準(zhǔn)確統(tǒng)計公司各項運(yùn)營費(fèi)用，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類,，及時上報資金計劃,，月末結(jié)算各項費(fèi)用報表。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn),，重新調(diào)配了人力,，對不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時作出了調(diào)整。

㈢資金財務(wù)情況

全年費(fèi)用支出pp萬元,，其中：管理費(fèi)用支出pp萬元,，財務(wù)費(fèi)用支出pp萬元，項目開發(fā)費(fèi)用pp萬元,。

全年現(xiàn)金流入pp萬元,，其中：集團(tuán)往來撥款pp萬元，存款利息pp萬元,。

全年現(xiàn)金流出pp萬元,，其中歸還集團(tuán)往來款pp萬元，項目支出pp萬元,，稅費(fèi)及其他支出pp萬元,，現(xiàn)金凈流量pp萬元，期末現(xiàn)金

余額pp萬元,。

各項財務(wù)支出按照內(nèi)部財務(wù)制度,，與pp財務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算,、結(jié)算及時上報,。按時準(zhǔn)確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納,。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時了解政策與貸款工作進(jìn)度,。

㈣其他方面情況

1,、完成了pp招標(biāo)手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂,，組織

開工,。

2、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件,，組織了招標(biāo),、開標(biāo)會，確定了施

工單位與合同條款,。

3,、著手準(zhǔn)備環(huán)評、水土保持報告,、招標(biāo)代理公司,、土方、基

礎(chǔ)處理,、園林等招標(biāo)文件及合同的審批,。

4、準(zhǔn)備建筑報建相關(guān)資料,，與pp設(shè)計院協(xié)同完成擴(kuò)初報建

本冊,。

5、完成了各項檔案整理,，各項證件年檢,，各項稅務(wù)申報工作。

6,、完成了地形標(biāo)高測量,，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報

告,。

第二部分2008pp整體工作自評

1,、項目運(yùn)作中存在的問題

在項目前期方案階段，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下,，方案的設(shè)計工作主要放在pp公司完成,。從實際成效來看是有一定弊端的，由于兩地人員溝通程度不夠和對異地環(huán)境特點的不了解等因素,，造成方案進(jìn)度緩慢,，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合，延緩了項目開發(fā)的進(jìn)度,。

pp公司在項目工作中,，沒有起到主導(dǎo)的作用,。一方面，對業(yè)務(wù)的熟悉程度不高,，所完成的與項目相關(guān)的工作沒有做到全面和深入的程度,，對項目所能提供的支撐有限，造成了項目推進(jìn)緩慢,。另一方面,，pp公司都是與集團(tuán)各部門分別對接，信息反饋渠道較為單一,。所有相關(guān)部門對pp工作的了解情況不一致,，也直接影響到項目進(jìn)度。

2,、管理過程中問題

pp公司對制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺,。在集團(tuán)傳達(dá)管理制度后，沒能有效的貫徹和執(zhí)行好,。造成內(nèi)部管理漏洞多,，產(chǎn)生了不可控因素。

責(zé)任心,、責(zé)任感,、榮譽(yù)感不強(qiáng)，對企業(yè)文化的認(rèn)知度較低,，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，員工對自身要求也不高，造成了工作態(tài)度不積極,、工作效率低下,，工作質(zhì)量差等情況。

管理制度和管理流程中不適合使用的,，pp公司沒有及時完善和修改,，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況，影響了公司的運(yùn)營,。

由于項目推進(jìn)速度緩慢,，管理人員管理能力不強(qiáng)，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況,。

3,、評價總結(jié)。

在一年的工作當(dāng)中,，首先應(yīng)該反思的是造成公司業(yè)務(wù)推進(jìn)困難的原因：

１,、不能及時了解集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒有對公司工作進(jìn)度與工作重

心及時進(jìn)行調(diào)整,，工作方向出現(xiàn)偏差,，工作深度與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求,。２、沒有建立公司的業(yè)務(wù)流程,，對項目開發(fā)各環(huán)節(jié),、市場情況、項目規(guī)劃等業(yè)務(wù)了解程度不夠,。

需要解決方面：

解決自身的問題,，每個員工要清楚地了解公司的目標(biāo)，個人的目標(biāo),。要把公司和個人擺在一個創(chuàng)業(yè)的位置,，主動承擔(dān)起責(zé)任，主動開展工作,，不要怕犯錯誤,，遇到難題主動想辦法解決，提高了主動性,，最大限度的發(fā)揮能力,。

管理的能力要提升，業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng),。各崗位員工要主動學(xué)習(xí),，對房地產(chǎn)開發(fā)的每個環(huán)節(jié)都要深入的了解，對本專業(yè)的能力要不斷提高,。

定位于投資公司,，并不是單純房地產(chǎn)投資，對其他行業(yè)的拓展也要落實開展,，并納入考核,。

第三部分2009年工作計劃

㈠項目運(yùn)作（開發(fā)時間節(jié)點安排、資金安排計劃）

１,、０９年4月完成項目規(guī)劃報建審批手續(xù),。

２、０９年6月完成項目工程報建手續(xù),。

３,、０９年7月正式開工。

４,、０９年１２月取得預(yù)售許可證,。

㈡資金情況：

1.根據(jù)預(yù)計現(xiàn)金流量表年資金缺口為=萬,，含增容土地出讓金=萬,貸款利息支出=萬,。按照項目的進(jìn)展和貸款的到帳時間的費(fèi)用

預(yù)算,預(yù)計至貸款到帳前資金缺口=萬。

2.與施工單位協(xié)商,，采用工程墊資緩解資金壓力,。

3.按照開發(fā)計劃,，預(yù)計貸款資金流入時間在6月份左右，可根據(jù)

項目實際情況,，分期流入較為經(jīng)濟(jì),，可減少貸款利息壓力。

4.力爭將土地增容費(fèi)通過評估環(huán)節(jié)降低,，另外與國土局協(xié)調(diào)爭取

將繳納時間推遲到項目竣工驗收階段,。

5.解決貸款資金閑置問題，選擇項目進(jìn)行投資,。

㈢ ０９年工作重點

１,、結(jié)合項目開發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)中

出現(xiàn)的實際問題，確保項目開發(fā)節(jié)點,。

２,、落實項目貸款，合理使用資金,。

３,、迅速建立公司的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營流程，在集團(tuán)有效管控的前提下,，提高項目開發(fā)各環(huán)節(jié)水平,，對市場情況、項

目規(guī)劃,、工程管理,、行政管理、銷售客服等職能都要建

立相應(yīng)的流程,。使公司能夠在正規(guī)開發(fā)公司的模式下開

展業(yè)務(wù),。

４、及時掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，為下步投資方向

及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略,。

５、著力解決人員主動性問題,，確立公司發(fā)展計劃,，個人發(fā)

展計劃。把公司和個人擺在創(chuàng)業(yè)的位置,，主動承擔(dān)起責(zé)

任,，主動開展工作。

６,、向多元化發(fā)展,，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營，擺脫依附于pp

公司現(xiàn)狀，自主進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動,，獲取投資利潤,。

公司成立的三年里，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心,、支持,，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問題時，pp都能給予及時的指導(dǎo)和幫助,。在新的一年里pp公司將按照集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示,，同心協(xié)力、克服困難,，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項工作,。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

青島森豐塑膠：pp塑料介紹

青島森豐塑膠包裝制品有限公司

俗稱：聚丙烯

英文名稱:polypropylene

比重:0.9-0.91克/立方厘米 成型收縮率:1.0-2.5% 成型溫度：160-220℃ 干燥條件：---

聚丙烯是繼尼龍之后發(fā)展的又一優(yōu)良樹脂品種，它是一種高密度,、無側(cè)鏈,、高結(jié)晶必的線性聚合物，具有優(yōu)良的綜合性能,。未著色時呈白色半透明,，蠟狀；比聚乙烯輕,。透明度也較聚乙烯好,，比聚乙烯剛硬。物料性能 密度小,強(qiáng)度剛度,硬度耐熱性均優(yōu)于低壓聚乙烯,可在100度左右使用.具有良好的電性能和高頻絕緣性不受濕度影響,但低溫時變脆,不耐模易老化.適于制作一般機(jī)械零件,耐腐蝕零件和絕緣零件

成型性能：

1.結(jié)晶料,吸濕性小,易發(fā)生融體破裂,長期與熱金屬接觸易分解.2.流動性好,但收縮范圍及收縮值大,易發(fā)生縮孔.凹痕,變形.3.冷卻速度快,澆注系統(tǒng)及冷卻系統(tǒng)應(yīng)緩慢散熱,并注意控制成型溫度.料溫低方向方向性明顯.低溫高壓時尤其明顯,模具溫度低于50度時,塑件不光滑,易產(chǎn)生熔接不良,留痕,90度以上易發(fā)生翹曲變形

4.塑料壁厚須均勻,避免缺膠,尖角,以防應(yīng)力集中.特定條件下容易分解

常見制品：盆,、桶,、家具、薄膜,、編織袋,、瓶蓋、汽車保險杠等,。

聚丙烯也包括丙烯與少量乙烯的共聚物在內(nèi),。pp粒料為本色、圓柱狀顆粒,，顆粒光潔,，粒子的尺寸在任意方向上為2mm～5mm，無臭無毒,，無機(jī)械雜質(zhì),。本品以高純度丙烯為主要原料，乙烯為共聚單體,，采用高活性催化劑在62℃～80℃及低于4.0mpa的壓力下經(jīng)氣相反應(yīng)生產(chǎn)聚丙烯粉料,，再經(jīng)干燥,、混煉、擠壓,、造粒、篩分,、均化成聚丙烯顆粒,。密度為0.90 g/cm3～0.91g/cm3，是通用塑料中最輕的一種,。聚丙烯樹脂具有優(yōu)良的機(jī)械性能和耐熱性能,，使用溫度范圍-30℃～140℃。同時具有優(yōu)良的電絕緣性能和化學(xué)穩(wěn)定性,，幾乎不吸水,，與絕大多數(shù)化學(xué)品接觸不發(fā)生作用。本品耐腐蝕,，抗張強(qiáng)度30mpa,，強(qiáng)度、剛性和透明性都比聚乙烯好,；缺點是耐低溫沖擊性差,，較易老化，但可分別通過改性和添加抗氧劑予以克服,。與發(fā)煙硫酸,、發(fā)煙硝酸、鉻酸溶液,、鹵素,、苯、四氯化碳,、氯仿等接觸有腐蝕作用,。可用作工程塑料,，適用于制電視機(jī),、收音機(jī)外殼、電器絕緣材料,、防腐管道,、板材、貯槽等,，也用于生產(chǎn)扁絲,、纖維、包裝薄膜等,。典型應(yīng)用范圍:

汽車工業(yè)（主要使用含金屬添加劑的pp：擋泥板,、通風(fēng)管,、風(fēng)扇等），器械（洗碗機(jī)門襯墊,、干燥機(jī)通風(fēng)管,、洗衣機(jī)框架及

機(jī)蓋、冰箱門襯墊等）,，日用消費(fèi)品（草坪和園藝設(shè)備如剪草機(jī)和噴水器等）,。

注塑模工藝條件:

干燥處理：如果儲存適當(dāng)則不需要干燥處理。

熔化溫度：220~275℃,，注意不要超過275℃,。

模具溫度：40~80℃，建議使用50℃,。結(jié)晶程度主要由模具溫度決定,。

注射壓力：可大到1800bar。

注射速度：通常,，使用高速注塑可以使內(nèi)部壓力減小到最小,。如果制品表面出現(xiàn)了缺陷，那么應(yīng)使用較高溫度下的低速注塑,。

流道和澆口：對于冷流道,，典型的流道直徑范圍是4~7mm。建議使用通體為圓形的注入口和流道,。所有類型的澆口都可以使用,。典型的澆口直徑范圍是1~1.5mm，但也可以使用小到0.7mm的澆口,。對于邊緣澆口,，最小的澆口深度應(yīng)為壁厚的一半；最小的澆口寬度應(yīng)至少為壁厚的兩倍,。pp材料完全可以使用熱流道系統(tǒng),。

化學(xué)和物理特性:

pp是一種半結(jié)晶性材料。它比pe要更堅硬并且有更高的熔點,。由于均聚物型的pp溫度高于0℃以上時非常脆,，因此許多商業(yè)的pp材料是加入1~4%乙烯的無規(guī)則共聚物或更高比率乙烯含量的鉗段式共聚物。共聚物型的pp材料有較低的熱扭曲溫度（100℃）,、低透明度,、低光澤度、低剛性,，但是有有更強(qiáng)的抗沖擊強(qiáng)度,。pp的強(qiáng)度隨著乙烯含量的增加而增大。pp的維卡軟化溫度為150℃,。由于結(jié)晶度較高,，這種材料的表面剛度和抗劃痕特性很好,。pp不存在環(huán)境應(yīng)力開裂問題。通常,，采用加入玻璃纖維,、金屬添加劑或熱塑橡膠的方法對pp進(jìn)行改性。pp的流動率mfr范圍在1~40,。低mfr的pp材料抗沖擊特性較好但延展強(qiáng)度較低,。對于相同mfr的材料，共聚物型的強(qiáng)度比均聚物型的要高,。由于結(jié)晶,，pp的收縮率相當(dāng)高,，一般為

1.8~2.5%,。并且收縮率的方向均勻性比pe-hd等材料要好得多。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%,。均聚物型和共聚物型的pp材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性,、抗酸堿腐蝕性、抗溶解性,。然而,，它對芳香烴（如苯）溶劑、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒有抵抗力,。pp也不象pe那樣在高溫下仍具有抗氧化性,。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

pp虎學(xué)習(xí)心得

pp虎是一款玩家通過直覺判斷力來獲取娃娃禮品的機(jī)臺。對于玩家而言pp虎機(jī)臺操作簡單,，易于獲得獎勵,，獲得的獎品能夠給與玩家直觀的感受。

pp虎的玩法分為搖桿與取物,。搖桿：玩家前,、后、左,、右移動搖桿,，來控制抓取娃娃的爪子的位置；取物按鍵：玩家拍按取物按鈕,，爪子垂直落下,，抓取娃娃。

pp虎具有很穩(wěn)定的出貨率,，調(diào)試好機(jī)臺,，顧客投入一定游戲幣的時候娃娃一定會被抓起來。根據(jù)店面實際情況來調(diào)試機(jī)臺,，到達(dá)一定次數(shù)就會產(chǎn)生強(qiáng)抓,，即使玩家失誤,，強(qiáng)抓一直會保存，一直到抓到為止,，這就是保持出貨率穩(wěn)定性的一種方式,。玩家也不會因為機(jī)臺太久沒有出娃娃而產(chǎn)生無聊感與質(zhì)疑感，一定的出貨率可以時刻保持玩家玩機(jī)臺的興趣,，也可以勾起其他玩家的消費(fèi)欲望,，增強(qiáng)那些路過客人的消費(fèi)動機(jī)。

店內(nèi)pp虎有14臺,，每臺內(nèi)娃娃種類不一樣,，給顧客提供了很好的選擇，其次是娃娃更新很快,，不斷的有新娃娃出現(xiàn)在機(jī)臺里面,，對于顧客來說總有一款娃娃是他喜歡的，他就要去買游戲幣去消費(fèi),，給娃娃區(qū)增加人氣,，給整體營運(yùn)環(huán)境帶來了好的氣氛。

pp虎的運(yùn)營成本估計在百分之二十左右,，按理論上算,，每次需要投兩個幣，每二十次強(qiáng)抓一次,，出一個七寸娃娃,，一個七寸娃娃成本價是7.5元，但實際情況每個游戲幣真實的價值沒有1元,，根據(jù)當(dāng)天營運(yùn)情況,，每個幣價值在0.7元左右。

pp虎機(jī)臺換新娃娃一定要及時的通知技術(shù)部,，讓技術(shù)部過來調(diào)試機(jī)臺,，游導(dǎo)要時刻留意場上機(jī)臺出娃娃的情況，以防個別機(jī)臺出現(xiàn)問題,，給公司帶來不必要的損失,。

娃娃機(jī)的收入占了店面收入很大一部分，所以要搞好娃娃機(jī)的宣傳,，市場部加大對娃娃機(jī)的炒作,，通過玩家與玩家的互相競爭或者抓到娃娃給與一定的獎勵來促進(jìn)禮品區(qū)的火爆。要堅持集齊卡片兌換獎品的活動,，不能使機(jī)臺娃娃上面沒有卡片,，從而使活動失去了原有的價值與意義。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

pp材料概述

pp塑料,，化學(xué)名稱：聚丙烯

英文名稱:polypropylene（簡稱pp）

比重:0.9-0.91克/立方厘米 成型收縮率:1.0-2.5% 成型溫度：160-220℃

pp為結(jié)晶型高聚物,，常用塑料中pp最輕,，密度僅為0.91g/cm3（比水小）,。通用塑料中,，pp的耐熱性最好，其熱變形溫度為80-100℃,，能在沸水中煮,。pp有良好的耐應(yīng)力開裂性，有很高的彎曲疲勞壽命,，俗稱“百折膠”,。pp的綜合性能優(yōu)于pe料。pp產(chǎn)品質(zhì)輕,、韌性好,、耐化學(xué)性好。pp的缺點：尺寸精度低,、剛性不足,、耐候性差,、易產(chǎn)生“銅害”,，它具有后收縮現(xiàn)象，脫模后,，易老化,、變脆、易變形,。

日常生活中,，常用的保鮮盒就是由pp材料制成。

成型特性：

1.結(jié)晶料,吸濕性小,易發(fā)生融體破裂,長期與熱金屬接觸易分解.2.流動性好,但收縮范圍及收縮值大,易發(fā)生縮孔.凹痕,變形.3.冷卻速度快,澆注系統(tǒng)及冷卻系統(tǒng)應(yīng)緩慢散熱,并注意控制成型溫度.料溫低溫高壓時容易取向,模具溫度低于50度時,塑件不光滑,易產(chǎn)生熔接不良,流痕,90度以上易發(fā)生翹曲變形

4.塑料壁厚須均勻,避免缺膠,尖角, 的工藝特點

pp在熔融溫度下有較好的流動性,，成型性能好,，pp在加工上有兩個特點：其一：pp熔體的粘度隨剪切速度的提高而有明顯的下降（受溫度影響較小）,；其二：分子取向程度高而呈現(xiàn)較大的收縮率,。

pp的加工溫度在200-300℃左右較好，它有良好的熱穩(wěn)定性（分解溫度為310℃）,，但高溫下（270-300℃）,，長時間停留在炮筒中會有降解的可能。因pp的粘度隨著剪切速度的提高有明顯的降低,，所以提高注射壓力和注射速度會提高其流動性,，改善收縮變形和凹陷。模溫宜控制在30-50℃范圍內(nèi),。pp熔體能穿越很窄的模具縫隙而出現(xiàn)披鋒,。pp在熔化過程中,，要吸收大量的熔解熱（比熱較大），產(chǎn)品出模后比較燙,。pp料加工時不需干燥,，pp的收縮率和結(jié)晶度比pe低。

聚丙烯(pp)性能概述與橫向比較

pp與其它幾種主要的通用塑料的性能比較

塑料種類 pp pe pvc ps abs

密度 最小 小于水 較大 略高于水 略高于水

剛性 較好 差 好 好 好

收縮率 一般 差 好 好 好

韌性 低溫下差 好 差 差 好

強(qiáng)度 較高 低 較高 高 高

耐熱性 好 一般 差 較差 較差

化學(xué)穩(wěn)定性 好 好 好 好 好

耐候性 差 差 一般 一般 較差

毒性 無毒 無毒 可以無毒 無毒 無毒

粘合劑粘合 差 差 好 一般 一般

熱合性 一般 好 一般 一般 一般

成型加工性 好 好 麻煩 好 好

1,、密度：pp是所有合成樹脂中密度最小的,，僅為0.90~0.91g/cm3，是pvc密度的60%左右,。這意味著用同樣重量的原料可以生產(chǎn)出數(shù)量更多同體積的產(chǎn)品,。

2、力學(xué)性能：pp的拉伸強(qiáng)度和剛性都比較好,，但沖擊強(qiáng)度較差,，特別是低溫時耐沖擊性差。此外,，如果制品成型時存在取向或應(yīng)力,，沖擊強(qiáng)度也會顯著降低。雖然抗沖擊強(qiáng)度差,，但經(jīng)過填充或增強(qiáng)等改性后,，其機(jī)械性能在許多領(lǐng)域可與成本較高的工程塑料相競爭。

3,、表面硬度：pp的表面硬度在五類通用塑料中屬低等,，僅比pe好一些。當(dāng)結(jié)晶度較高時,，硬度也相應(yīng)增加一些,，但仍不及pvc、ps,、abs等,。

4、熱性質(zhì)：在五大通用塑料中,，pp的耐熱性是最好的,。pp塑料制品可在100℃下長時間工作，在無外力作用時,，pp制品被加熱至150℃時也不會變形,。在使用成核劑改善pp的結(jié)晶狀態(tài)后，其耐熱性還可進(jìn)一步提高,，甚至可以用于制作在微波爐中加熱食品的器皿,。

5、耐應(yīng)力開裂性：成型制品中殘留有應(yīng)力，或者制品長時間在持續(xù)應(yīng)力下工作,，會造成應(yīng)力開裂現(xiàn)象,。有機(jī)溶劑和表面活性劑會顯著促進(jìn)應(yīng)力開裂。因此應(yīng)力開裂試驗均在表面活性劑存在下進(jìn)行,。常用的助劑為烷基芳基聚乙二醇,。試驗表明pp在表面活性劑浸泡時的耐應(yīng)力開裂性能和在空氣中一樣，有良好的抵抗能力,，而且pp的熔體流動速率越?。ǚ肿恿吭酱螅蛻?yīng)力開裂性越強(qiáng),。

6,、化學(xué)穩(wěn)定性：pp的化學(xué)穩(wěn)定性優(yōu)異，對大多數(shù)酸,、堿,、鹽、氧化劑都顯惰性,。例如在100℃的濃磷酸,、鹽酸、40%硫酸及其它們的鹽類溶液中都是穩(wěn)定的,，只有少數(shù)強(qiáng)氧化劑如發(fā)煙硫酸等才可能使其出現(xiàn)變化,。pp是非極性化合物，對極性溶劑十分穩(wěn)定,，如醇,、酚,、醛,、酮和大多數(shù)羧酸都不會使其溶脹，但在部分非極性有機(jī)溶劑中容易溶解或溶脹,。

7,、氣密性（氣體阻隔性）：pp對氧氣、二氧化碳和水蒸汽都有一定的透過性,，比起尼龍（pa）和聚酯（pet）都有明顯差距,，對于高阻隔性塑料，如pvdc,、evoh等就差得更多了,。但與其它非塑料材料相比其氣密性還是相當(dāng)好的。通過添加阻隔性材料或在表面涂敷阻隔性塑料,，可以大大提高其氣密性,。

8、老化性能：pp分子中存在叔碳原子,，在光和熱的作用下極易斷裂降解,。未加穩(wěn)定劑的pp在150℃下被加熱半小時以上,，或在陽光充足的地方曝曬12天就會明顯變脆。未加穩(wěn)定劑的pp粉料在室內(nèi)避光放置4個月也會嚴(yán)重降解,，散發(fā)出明顯的酸味,。在pp粉料造粒之前加入0.2%以上的抗氧劑可以有效地防止pp在加工和使用過程中的降解老化?？寡鮿┓譃橛坞x基鏈反應(yīng)終止劑（也稱主抗氧劑）和過氧化物分解劑（也稱輔抗氧劑）兩大類,，主、輔兩類抗氧劑的合理配合,，將會發(fā)揮良好的協(xié)同效果,。目前推薦使用的b215抗氧劑就是主抗氧劑1010（酚類）和輔抗氧劑168（亞磷酸酯）按1：2的比例復(fù)配而成的。為防止光老化需要在pp中加入紫外線吸收劑,，它可將波長290~400nm的紫外線吸收激化轉(zhuǎn)化為沒有破壞性的較長波長的光線,。對于埋在土壤中或在室內(nèi)避光使用的pp塑料制品僅加入主輔抗氧劑即可，無須加入紫外線吸收劑,。

9,、電性能：pp屬于非極性聚合物，具有良好的電絕緣性,，且pp吸水性極低,，電絕緣性不會受到濕度的影響。pp的介電常數(shù),、介質(zhì)損耗因數(shù)都很小,，不受頻率及溫度的影響。pp的介電強(qiáng)度很高,，且隨溫度上升而增大,。這些都是在濕、熱環(huán)境下對電氣絕緣材料有利的,。另一方面pp的表面電阻很高,，在一些場合使用必須先進(jìn)行抗靜電處理。

10,、加工性能良好：pp屬于結(jié)晶型聚合物,，不到一定溫度其顆粒不會熔融，不像pe或pvc那樣在加熱過程中隨著溫度提高而軟化,。一旦達(dá)到某一溫度,，pp顆粒迅速融化，在幾度范圍內(nèi)就可全部轉(zhuǎn)化為熔融狀態(tài),。pp的熔體粘度比較低,，因此成型加工流動性良好，特別是當(dāng)熔體流動速率較高時熔體粘度更小，適合于大型薄壁制品注塑成型,，例如洗衣機(jī)內(nèi)桶,。pp在離開口模后，如果是在空氣中緩慢冷卻,，就會生成較大的晶粒,，制品透明度低。果是在水中急冷（如下吹水冷法制薄膜）,，pp的分子運(yùn)動被急速冷凍,，不能生成晶體，此時的薄膜就是完全透明的,。pp的成型收縮率是比較大的,，達(dá)到2%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于abs塑料（0.5%）,。pp的成型收縮率可以隨著添加其它的材料的種類及多少有所變化,，這在制作具有配合尺寸的注塑制品時需認(rèn)真加以考慮。

pp板： 聚丙烯（pp）板,，（pp純板,，改性pp板，增強(qiáng)pp板,，pp焊條）類 型： 半結(jié)晶性材料 特 點：

堅硬并且有高熔點

簡介

產(chǎn)品名稱：pp板是一種半結(jié)晶性材料,。它比pe要更堅硬并且有更高的熔點。由于均聚物型的pp溫度高于0℃以上時非常脆,，因此許多商業(yè)的pp材料是加入1~4%乙烯的無規(guī)則共聚物或更高比率乙烯含量的鉗段式共聚物,。共聚物型的pp材料有較低的熱扭曲溫度（100℃）、低透明度,、低光澤度,、低剛性，但是有有更強(qiáng)的抗沖擊強(qiáng)度,。pp的強(qiáng)度隨著乙烯含量的增加而增大,。pp的維卡軟化溫度為150℃。由于結(jié)晶度較高,，這種材料的表面剛度和抗劃痕特性很好。pp不存在環(huán)境應(yīng)力開裂問題,。通常,，采用加入玻璃纖維、金屬添加劑或熱塑橡膠的方法對pp進(jìn)行改性,。pp的流動率mfr范圍在1~40,。低mfr的pp材料抗沖擊特性較好但延展強(qiáng)度較低。對于相同mfr的材料，共聚物型的強(qiáng)度比均聚物型的要高,。由于結(jié)晶,，pp的收縮率相當(dāng)高，一般為1.8~2.5%,。并且收縮率的方向均勻性比pe-hd等材料要好得多,。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的pp材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性,、抗酸堿腐蝕性,、抗溶解性。然而,，它對芳香烴（如苯）溶劑,、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒有抵抗力。pp也不象pe那樣在高溫下仍具有抗氧化性,。

分類

純pp板

密度小,，易焊接和加工，具有優(yōu)越的耐化性,，耐熱性及耐沖擊性,、無毒、無味是目前最符合環(huán)保要求之工程塑料之一,。主要顏色有白色,，微機(jī)色，其它顏色也可按客戶要求定做,。應(yīng)用范圍：耐酸堿設(shè)備,。聚丙稀（pp）擠出板材

它是pp樹脂添加入各種功能助劑經(jīng)擠出,、壓光,、冷卻、切割等工藝過程而制成的塑料板材,。

玻纖增強(qiáng)pp板

玻纖增強(qiáng)pp板（frpp板）：通過20%被玻纖增強(qiáng)后,，除保持原有的優(yōu)良性能外，強(qiáng)度,，剛性等均較pp提高一倍,，而且具有良好的耐熱性，低溫沖擊性,，防腐耐電弧性,，低收縮率。特別適用于化纖,、氯堿,、石油,、染料、農(nóng)藥,、食品,、醫(yī)藥、輕工,、冶金,、污水處理等領(lǐng)域。pph板,、貝塔(β)-pph單面貼無紡布板,。(β)-pph 產(chǎn)品具有優(yōu)異的耐熱氧老化性能，使用壽命長, 有較好的力學(xué)性能,。已成功用于生產(chǎn)板材,，先進(jìn)的工藝在國內(nèi)屬于領(lǐng)先的地位。這些制品可以用于過濾板及螺旋纏繞型容器,、用于玻璃鋼纏繞內(nèi)襯板,、石化工業(yè)儲運(yùn)、輸送及防腐系統(tǒng),、電廠,、水廠的供水、水處理及排水系統(tǒng),；以及鋼廠,，電廠的除塵，洗滌和通風(fēng)系統(tǒng)等,。

長度和寬度可以按照客戶要求定做,，板面光滑平整，厚薄均勻,。

特點用途

pp擠出板材具有質(zhì)輕,、厚度均勻、表面光滑平整,、耐熱性好,、機(jī)械強(qiáng)度高、優(yōu)良的化學(xué)穩(wěn)定性和電絕緣性,、無毒等特征,。pp板廣泛應(yīng)用于化工容器、機(jī)械,、電子,、電器、食品包裝,、醫(yī)藥,、裝潢和水處理等領(lǐng)域。pp板實用溫度可達(dá)100度,。

應(yīng)用范圍

耐酸堿設(shè)備,，電鍍設(shè)備、太陽能光伏設(shè)備,、環(huán)保設(shè)備,，廢水、廢氣排放設(shè)備用,，洗滌塔,，無塵室，半導(dǎo)體廠及其相關(guān)工業(yè)之設(shè)備,，也是制造塑料水箱的首選材料,，其中pp厚板材廣泛用于沖壓板，沖床墊板等,。

1.廣告看板,；

2.回收箱，包括各行業(yè)重復(fù)使用回收箱,、蔬果包裝箱,、儲衣箱、文具箱,；

3.工業(yè)用板,，包括電線電纜外覆包裝保護(hù)，玻璃,、鋼板,、各種物品外包裝保護(hù)，墊板,、置物架,、隔板、底板等,；

4.保護(hù)板,，以紙板、三夾板保護(hù)施工中建材的時代一去不復(fù)返,，隨著時代進(jìn)步和品味的提升,，確保裝潢設(shè)計在完工啟用前的完整，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)才能維持作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性,、安全性和方便性,，另有大樓電梯、地板驗收前的保護(hù),。

5.電子工業(yè)保護(hù),。導(dǎo)電性包裝制品主要使用在ic晶圓,、ic封裝、測試,、tft-lcd,、光電等電子零部件之包裝上，目的都是為了避免其它帶電荷物品與其接觸,，造成零件因電荷摩擦產(chǎn)生火花損害,。另外還有導(dǎo)電、抗靜電性塑料板,、周轉(zhuǎn)箱等等,。

pp板可用于除上述產(chǎn)品外，還應(yīng)用于洗衣機(jī)背板,、電冰箱隔溫層,、冷凍食品、藥品,、糖酒等包裝上,。還可利用中空板生產(chǎn)線生產(chǎn)pe中空板以供應(yīng)城市建設(shè)、農(nóng)村所需的保溫室隔板,。

規(guī)格尺寸

產(chǎn)品厚度：0.5-100mm 產(chǎn)品最大幅寬：2000mm 產(chǎn)品長度：100-10000mm 推薦規(guī)格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000（常規(guī)板）

改性pp板（鈣塑板）：尺寸穩(wěn)定好,，價格低，剛性,，耐熱性等均較純pp有一定提高,。顏色一般為綠色、白色,、米黃色,。主要用來做水箱，三相分離器得產(chǎn)品,。產(chǎn)品厚度：2-30mm 推薦規(guī)格：1500×3000mm 1220×2440 1000×2000 定制規(guī)格：2000mm以內(nèi)的幅寬,，任意長度

顏色

pp板顏色一般常用的為本色、米灰色（米黃）,、綠色,、藍(lán)色、瓷白色,、乳白色,、半透明，還可以訂做其它顏色,。

倉庫年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

pp公司2008年度工作總結(jié)及2009年工作計劃

第一部分

2008年pp公司主要工作情況匯報,。

2008年是pp公司成立的第三個年頭，自06年成立以來,，兩年的時間內(nèi)不斷的經(jīng)驗積累,，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。08年是pp公司向獨立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗期，是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的過渡期,。在08年工作中,，海南公司按照集團(tuán)要求,，圍繞pp項目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作,，同時對pp房地產(chǎn)市場進(jìn)行了深入調(diào)研，對項目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理,。同時不斷提高公司內(nèi)部管理水平,，規(guī)范各項制度管理。下面將工作情況作如下匯報,。㈠

項目前期準(zhǔn)備工作

2008年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作,，規(guī)劃局對我們的方案提出了細(xì)部的修改意見。但當(dāng)時由于該版方案設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計公司水平難以達(dá)到公司要求,，所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計公司,，在3月份開始了方案的重新設(shè)計。

在此期間,，pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅項目進(jìn)行調(diào)研,，著重針對各項目戶型、外立面,、小區(qū)配套等內(nèi)容,；對pp片區(qū)內(nèi)競爭項目的戶型定位、面積配比,、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論,，并與pp公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計方案,；對小區(qū)會所,，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計支持,。

由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型,，因此新方案在規(guī)

劃局評審會上未通過，鑒于目前情況,，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào),，爭取在不改變方案立項原則上，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作,。

㈡

公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財務(wù)管理制度,、工程管理流程、前期流程,、績效考核制度,、車輛和辦公用品管理規(guī)定,、印鑒管理辦法、檔案管理辦法,、人事管理辦法,，并貫徹各項制度執(zhí)行。

規(guī)范了會議制度,，匯報制度,，根據(jù)業(yè)務(wù)實際運(yùn)營情況制定計劃，詳細(xì)分解各項工作內(nèi)容,，并落實時間節(jié)點與責(zé)任人,，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行,。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，遵守財務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計公司各項運(yùn)營費(fèi)用,，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類,，及時上報資金計劃，月末結(jié)算各項費(fèi)用報表,。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn),，重新調(diào)配了人力，對不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時作出了調(diào)整,。㈢

資金財務(wù)情況

全年費(fèi)用支出pp萬元,，其中：管理費(fèi)用支出pp萬元，財務(wù)費(fèi)用支出pp萬元,，項目開發(fā)費(fèi)用pp萬元,。

全年現(xiàn)金流入pp萬元，其中：集團(tuán)往來撥款pp萬元,，存款利息pp萬元,。

全年現(xiàn)金流出pp萬元，其中歸還集團(tuán)往來款pp萬元,，項目支出pp萬元,，稅費(fèi)及其他支出pp萬元，現(xiàn)金凈流量pp萬元,，期末現(xiàn)金

余額pp萬元,。

各項財務(wù)支出按照內(nèi)部財務(wù)制度，與pp財務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。按照pp要求制定預(yù)算,、結(jié)算及時上報。按時準(zhǔn)確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò),，及時了解政策與貸款工作進(jìn)度,。㈣

其他方面情況

1、完成了pp招標(biāo)手續(xù),，完成pp施工合同洽談與簽訂,，組織開工。

2,、編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件,，組織了招標(biāo)、開標(biāo)會,，確定了施工單位與合同條款,。

3、著手準(zhǔn)備環(huán)評,、水土保持報告、招標(biāo)代理公司,、土方,、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批,。

4,、準(zhǔn)備建筑報建相關(guān)資料，與pp設(shè)計院協(xié)同完成擴(kuò)初報建本冊,。

5,、完成了各項檔案整理，各項證件年檢,，各項稅務(wù)申報工作,。

6、完成了地形標(biāo)高測量,，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報告,。

第二部分

2008年度pp整體工作自評

1、項目運(yùn)作中存在的問題

在項目前期方案階段,，由于pp人力配置及業(yè)務(wù)水平的限制下,，方案的設(shè)計工作主要放在pp公司完成。從實際成效來看是有一定弊端的,，由于兩地人員溝通程度不夠和對異地環(huán)境特點的不了解等因素,，造成方案進(jìn)度緩慢，且完成的方案與pp環(huán)境不能很好的融合,，延緩了項目開發(fā)的進(jìn)度,。

pp公司在項目工作中，沒有起到主導(dǎo)的作用。一方面,，對業(yè)務(wù)的熟悉程度不高,，所完成的與項目相關(guān)的工作沒有做到全面和深入的程度，對項目所能提供的支撐有限,，造成了項目推進(jìn)緩慢,。另一方面，pp公司都是與集團(tuán)各部門分別對接,，信息反饋渠道較為單一,。所有相關(guān)部門對pp工作的了解情況不一致，也直接影響到項目進(jìn)度,。

2,、管理過程中問題

pp公司對制度的理解和執(zhí)行能力有一定欠缺。在集團(tuán)傳達(dá)管理制度后,，沒能有效的貫徹和執(zhí)行好,。造成內(nèi)部管理漏洞多，產(chǎn)生了不可控因素,。

責(zé)任心,、責(zé)任感、榮譽(yù)感不強(qiáng),，對企業(yè)文化的認(rèn)知度較低,，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，員工對自身要求也不高,，造成了工作態(tài)度不積極,、工作效率低下，工作質(zhì)量差等情況,。

管理制度和管理流程中不適合使用的,，pp公司沒有及時完善和修改，出現(xiàn)了不遵守制度不遵守流程的情況,，影響了公司的運(yùn)營,。

由于項目推進(jìn)速度緩慢，管理人員管理能力不強(qiáng),，造成公司工作狀態(tài)出現(xiàn)懈怠的情況,。

3、評價總結(jié),。

在一年的工作當(dāng)中,，首先應(yīng)該反思的是造成公司業(yè)務(wù)推進(jìn)困難的原因：

１、不能及時了解集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求,，沒有對公司工作進(jìn)度與工作重

心及時進(jìn)行調(diào)整,，工作方向出現(xiàn)偏差，工作深度與標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求。２,、沒有建立公司的業(yè)務(wù)流程,，對項目開發(fā)各環(huán)節(jié)、市場情況,、項目規(guī)劃等業(yè)務(wù)了解程度不夠,。需要解決方面：

解決自身的問題，每個員工要清楚地了解公司的目標(biāo),，個人的目標(biāo),。要把公司和個人擺在一個創(chuàng)業(yè)的位置，主動承擔(dān)起責(zé)任,，主動開展工作,，不要怕犯錯誤，遇到難題主動想辦法解決,，提高了主動性,，最大限度的發(fā)揮能力。

管理的能力要提升,，業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng),。各崗位員工要主動學(xué)習(xí)，對房地產(chǎn)開發(fā)的每個環(huán)節(jié)都要深入的了解,，對本專業(yè)的能力要不斷提高。

定位于投資公司,，并不是單純房地產(chǎn)投資,，對其他行業(yè)的拓展也要落實開展，并納入考核,。第三部分

2009年工作計劃

㈠

項目運(yùn)作（開發(fā)時間節(jié)點安排,、資金安排計劃）１、０９年4月完成項目規(guī)劃報建審批手續(xù),。２,、０９年6月完成項目工程報建手續(xù)。３,、０９年7月正式開工,。４、０９年１２月取得預(yù)售許可證,。㈡

資金情況：

1.根據(jù)預(yù)計現(xiàn)金流量表年資金缺口為=萬,，含增容土地出讓金=萬,貸款利息支出=萬。按照項目的進(jìn)展和貸款的到帳時間的費(fèi)用

預(yù)算,預(yù)計至貸款到帳前資金缺口=萬,。

2.與施工單位協(xié)商,，采用工程墊資緩解資金壓力。

3.按照開發(fā)計劃，預(yù)計貸款資金流入時間在6月份左右,，可根據(jù)項目實際情況,，分期流入較為經(jīng)濟(jì)，可減少貸款利息壓力,。4.力爭將土地增容費(fèi)通過評估環(huán)節(jié)降低,，另外與國土局協(xié)調(diào)爭取將繳納時間推遲到項目竣工驗收階段。5.解決貸款資金閑置問題,，選擇項目進(jìn)行投資,。㈢ ０９年工作重點

１、結(jié)合項目開發(fā)情況利用各方面資源協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)中出現(xiàn)的實際問題,，確保項目開發(fā)節(jié)點,。２、落實項目貸款,，合理使用資金,。

３、迅速建立公司的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營流程,，在集團(tuán)有效管控的前提下,，提高項目開發(fā)各環(huán)節(jié)水平，對市場情況,、項目規(guī)劃,、工程管理、行政管理,、銷售客服等職能都要建立相應(yīng)的流程,。使公司能夠在正規(guī)開發(fā)公司的模式下開展業(yè)務(wù)。

４,、及時掌握投資環(huán)境及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，為下步投資方向及業(yè)務(wù)拓展提供方向性策略。

５,、著力解決人員主動性問題,，確立公司發(fā)展計劃，個人發(fā)展計劃,。把公司和個人擺在創(chuàng)業(yè)的位置,，主動承擔(dān)起責(zé)任，主動開展工作,。

６,、向多元化發(fā)展，改變單一房地產(chǎn)經(jīng)營,，擺脫依附于pp

公司現(xiàn)狀,，自主進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動,，獲取投資利潤。

公司成立的三年里,，pp領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的關(guān)心,、支持，尤其在pp公司工作出現(xiàn)問題時,，pp都能給予及時的指導(dǎo)和幫助,。在新的一年里pp公司將按照集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和指示，同心協(xié)力,、克服困難,，自主創(chuàng)業(yè)做好pp公司的各項工作。