報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

報(bào)告文檔字體格式 報(bào)告文檔字體格式要求篇一

個(gè)人工作總結(jié)

2006年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司工作的,，四月份開始組建市場(chǎng)部,，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有*******銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏*******行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請(qǐng)教*****經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)*******市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來,。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于*******市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī),。

二．部門工作總結(jié)

在將近一年的時(shí)間中,，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng),，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

下面是公司2006年總的銷售情況：

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從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場(chǎng)上，*******產(chǎn)品品牌眾多,，******天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，*******產(chǎn)品價(jià)格混亂,，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有*******個(gè),，加上沒有記錄的概括為*******個(gè),，八個(gè)月******* 1 天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量*******個(gè),。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三．市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南*******市場(chǎng)品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格,。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題,，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)?******市場(chǎng)首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng),。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì),，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大,，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來說要比鄭州小一點(diǎn),。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場(chǎng)是良好的,，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南*******市場(chǎng)可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好,，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng),。

四．2007年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4）在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。（建議試行）

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi),。

5）銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日；以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

至

禮2008年品保年終報(bào)告

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎,，借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快,！工作順利！合家幸福,！

回想過去的一年,，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在許多的不足,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，同事對(duì)我的支持和協(xié)助,，令我感到訊道公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊呐?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，品保的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，主要開展以下工作：

一、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)公司外購(gòu)物資的檢驗(yàn)工作,，并配合好采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和跟蹤,。對(duì)外購(gòu)的物資及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《來料異常處理報(bào)告》,，同時(shí)要求供應(yīng)商提出改善措施,，以便評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否滿足我司的供貨要求,；

二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品檢工作,，并針對(duì)發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員或立專案或通過每周的品質(zhì)會(huì)議進(jìn)行分析、檢討,，制訂改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證,，直到問題最終得到解決；

三,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，增添了先進(jìn)的產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),，同時(shí)啟動(dòng)了試驗(yàn)室的功能,，對(duì)部分產(chǎn)品出貨前的型式試驗(yàn)，更保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，滿足市場(chǎng)和客戶的需求,；

四、重新檢討公司iso體系文件的運(yùn)作情況,，對(duì)滿足不了公司發(fā)展要求的文件進(jìn)行修訂,、換版，特別是程序文件,、作業(yè)文件,、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，做到說,、做,、寫的一致性，滿足體系的要求,；

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過各相關(guān)知識(shí),、操作技能的教育培訓(xùn),，早晚會(huì)的宣導(dǎo)以及專案的分析、討論,，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地對(duì)人員的優(yōu)化，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。而作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,；

六,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟存在嚴(yán)重不足,，個(gè)人的認(rèn)知能力缺乏,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處；個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品保部負(fù)責(zé)人，我感到壓力重大,、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。新的一年，新的挑戰(zhàn),，思維,、觀念、模式也要不斷地更新,，與時(shí)俱進(jìn),。金融風(fēng)暴是一個(gè)危機(jī)也是一個(gè)機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化,、設(shè)備優(yōu)化,、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化,。就像 3 楊總說的人要進(jìn)步,，除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學(xué)習(xí),，不斷地實(shí)踐,，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會(huì)的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展,。那么2009年的重點(diǎn)：

1、工作除了日常工作的正常開展之外,，就是對(duì)人員的教育訓(xùn)練,，對(duì)此我部門已做好的教育訓(xùn)練計(jì)劃，針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn),，使每一個(gè)作業(yè)人員掌握更多的知識(shí)和操作技能,，以求在實(shí)際的工作中能多功能化、能獨(dú)當(dāng)一面的完成各項(xiàng)任務(wù),；

2,、嚴(yán)格依照iso條款要求進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,；

3,、建議公司成立一個(gè)樣品確認(rèn)小組，負(fù)責(zé)關(guān)鍵原物料及本公司開發(fā)新產(chǎn)品樣品的設(shè)計(jì),、檢驗(yàn),、試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn),，由技術(shù)部,、品管部、采購(gòu)部抽調(diào)相關(guān)人員兼職,，對(duì)于產(chǎn)品的充分性,、適用性、可靠性及合理性等方面的驗(yàn)證,；

4,、響應(yīng)公司要求，積極推動(dòng)績(jī)效考核管理制度,，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核,；

5、協(xié)助制造部培養(yǎng)一支集品質(zhì)意識(shí),、成本意識(shí)、操作技能,、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，從而提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì),，減低相關(guān)的成本,，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力,。報(bào)告完畢！謝謝大家??！

工作總結(jié)沒有數(shù)據(jù)，我想任何老板尤其是職業(yè)經(jīng)理人都不會(huì)批準(zhǔn)同意這份報(bào)告的,。

做總結(jié)一定要做到：

1）在年初計(jì)劃時(shí),，你定了哪些目標(biāo)？工作總結(jié)必須體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成狀況匯報(bào),；

2）下一年的目標(biāo),，須體現(xiàn)時(shí)、位,、量,、因、性,。有興趣的同仁可以參考“萬物十字定律”來制定目標(biāo),；

報(bào)告文檔字體格式 報(bào)告文檔字體格式要求篇二

年終總結(jié)及明年計(jì)劃

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

一．工作回顧,。

1.生產(chǎn)產(chǎn)能及效率

在過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中有單一裝置的ngs500裝置,，ngs9000裝置,，多功能儀表衍生到pxs3000，ngs8705,ngs200,ngs200a等裝置,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和調(diào)整,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化貢獻(xiàn)自己的力量,。

截止2017年12月25日項(xiàng)目完成48個(gè)（生產(chǎn)段結(jié)束），單裝置生產(chǎn)達(dá)成出貨如下 ：

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到99%,無生產(chǎn)重大異常,，客戶投訴率為3次以下，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3.設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4.人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。

培訓(xùn)計(jì)劃已完成：

5.安全生產(chǎn)及6s方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，有5s變更6s,，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄：由于批量小無法增加人力滿足每個(gè)工位，就造成1人忙多工序，忽略生產(chǎn)質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，做我所寫,，寫我所想,，記我所做，還有一定差距,。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感及歸屬感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致物料消耗較高，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三,、有一下幾點(diǎn)建議,，便于生產(chǎn)部生產(chǎn)更加順暢

1、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別人的向心力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)激勵(lì)培訓(xùn),。

2.由于公司在向多元化發(fā)展，新產(chǎn)品打樣較多,，小批量物料生產(chǎn)無固定送樣供貨商,，導(dǎo)致物料到生產(chǎn)部后，什么標(biāo)示都有及材料表上規(guī)格標(biāo)示也不統(tǒng)一來回浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，及采購(gòu)物料時(shí)易造成錯(cuò)料,。因此建議研發(fā)材料表已現(xiàn)有規(guī)格標(biāo)示統(tǒng)一制作,，以便采購(gòu)生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)易辨識(shí)，減少來回確認(rèn)物料的時(shí)間,。

3.生產(chǎn)多維新裝置時(shí),，由于客戶要求規(guī)格多變字面意思無法理解，導(dǎo)致無法確認(rèn)以哪種方式生產(chǎn)及變更,，每次需要來回找技術(shù)人員確認(rèn)幾遍后方可生產(chǎn),。因此建議此類似生產(chǎn)計(jì)劃單，先請(qǐng)技術(shù)人員確認(rèn)后下發(fā)生產(chǎn)部,。

四 2018年生產(chǎn)目標(biāo)

1)質(zhì)量方面：

滿足用戶要求,，一次良率不低于99.5%，客戶客訴率為0批,。

(2)產(chǎn)量方面：

用最少的能耗費(fèi)及人力和物力,，完成銷售項(xiàng)目及生產(chǎn)單裝置，以滿足客戶出貨量,。

(3)安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)是以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：

優(yōu)化裝置生產(chǎn)工藝，合理用工,、嚴(yán)格控制,、物料、電耗,，設(shè)備的開啟及生產(chǎn)工藝順暢,，避免無用功。

(5)穩(wěn)定員工：

管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：

我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各個(gè)事項(xiàng)，按時(shí),，按量的達(dá)成,。

報(bào)告人：

報(bào)告文檔字體格式 報(bào)告文檔字體格式要求篇三

關(guān)于對(duì)我市主城區(qū)存在臟亂差情況的調(diào)研報(bào)告

市委、市政府：

為積極推進(jìn)我市創(chuàng)建文明城市工作，按照我辦工作安排, 2月23日我辦與區(qū)創(chuàng)城辦工作人員一起走訪了主城區(qū)城市道路,，特別是市民反映比較強(qiáng)烈的路段,，就我市主城區(qū)存在的臟亂差情況進(jìn)行調(diào)研。通過實(shí)地考察,，了解了我市主城區(qū)存在的臟亂差情況實(shí)際情況和存在的主要問題,，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

我市主城區(qū)城市路段：中山路,、新興路、來昌路進(jìn)一步核實(shí),，這幾條路路面爛得比較嚴(yán)重,，路面坑坑洼洼的“水塘”隨處可見?！扒缣旎覊m飛揚(yáng),，雨天泥水亂濺”這是這幾條路段的真實(shí)寫照。

過三路施工工地,，工程車輛帶泥上路,，路面較臟，灰塵很大,；柳放路過三菜市占道經(jīng)營(yíng),、車輛亂停亂放比較嚴(yán)重；東南一路（鐵路隧道）隧道生活垃圾長(zhǎng)期以來無人清掃,，剛通車不到一年的隧道路面非常臟,，另外道口的西面賣菜、賣果占道經(jīng)營(yíng),，過往車輛堵塞比較嚴(yán)重,，尤其是上下班的高峰期；大橋路從河西轉(zhuǎn)盤至來軍路口,，坑洼多,，灰塵很大，來軍路口還留下一個(gè)大“水塘”,；大橋路從來宮路口至冶煉廠

區(qū)門口,，還有中華路，因路面擴(kuò)建,，路中間還豎有一排電線桿,，過往車輛存在許多安全隱患。

二,、存在的問題

由于城市管理職能相對(duì)分散,，存在多頭執(zhí)法、多頭管理和專職部門執(zhí)法主體缺位現(xiàn)象,導(dǎo)致了相關(guān)單位在工作中推諉扯皮，管理不力,，市容環(huán)境混亂無序,，占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng),、車輛亂停亂放,、亂倒垃圾等臟、亂,、差現(xiàn)象屢禁不止,，社會(huì)反映比較強(qiáng)烈。

1,、占道經(jīng)營(yíng),、店外經(jīng)營(yíng)屢禁不止。由于我市市場(chǎng)建設(shè)步伐滯后,，城區(qū)缺乏必要的瓜果,、蔬菜、飲食,、農(nóng)貿(mào)等專業(yè)性市場(chǎng),，使得市場(chǎng)管理不規(guī)范，不到位,，占道經(jīng)營(yíng),、店外經(jīng)營(yíng)屢禁不止。特別是建賓市場(chǎng),、中南路來賓賓館至建賓市場(chǎng)兩旁人行道,、迎賓廣場(chǎng)周圍、東盟國(guó)際周圍,、前衛(wèi)路百家惠超市門前等商業(yè)繁華地段,，小商小販隨意擺攤，星期天,、節(jié)假日甚至占據(jù)道路中央,，不僅影響市容，而且嚴(yán)重阻礙城市交通,，給廣大群眾出行和生產(chǎn)生活帶來嚴(yán)重不便,。

2、機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放現(xiàn)象比較突出,。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),，既有相關(guān)部門監(jiān)管不力的原因，也有城市基礎(chǔ)設(shè)施滯后的因素,，截止目前,，我市有些路段沒有對(duì)機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃,，機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象非常普遍。出租摩托三輪車有的在慢行道停放,，有的在十字路口中央停放,；客運(yùn)出租車、客運(yùn)公交車也不按規(guī)定地點(diǎn)?？?，無論是快車道還是慢車道，乘客招

手即停,，不遵守交通規(guī)則,；尤其是商店、飯店門前,，自行車隨意亂放,，機(jī)動(dòng)車隨意亂停，不管是否侵占城市道路,，是否影響行人和其他機(jī)動(dòng)車輛通行，亂停亂放車輛十分隨意,。

3,、戶外廣告、小廣告,、城市牛皮癬現(xiàn)象屢見不鮮,。由于城管局、工商局在廣告管理方面職責(zé)不明,，好象是人人都在管,，其實(shí)人人都沒有具體管，影響了對(duì)戶外廣告,、小廣告,、城市牛皮癬的治理工作，城區(qū)亂設(shè)廣告,、亂貼亂畫甚至將廣告牌擱臵在道路上的現(xiàn)象并不少見,，影響了市容市貌的整潔美觀。

4,、城區(qū)整體衛(wèi)生狀況差,。我市垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,，不能對(duì)城市生活垃圾進(jìn)行集中管理和密閉化存放,、密閉化運(yùn)輸以及無害化處理，直接影響城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的改善和提高,。具體表現(xiàn)：一是垃圾點(diǎn)規(guī)劃設(shè)臵不合理,，多數(shù)地方沿路存放,，管理粗放；二是公廁衛(wèi)生打掃不及時(shí),，消毒不規(guī)范,，衛(wèi)生狀況不佳；三是城區(qū)背街小巷,、生活小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部位,，存在漏清漏管現(xiàn)象，道路無人清掃,，垃圾清運(yùn)不及時(shí),，有的甚至長(zhǎng)期堆積，垃圾圍城現(xiàn)象比較突出,，環(huán)境衛(wèi)生狀況令人不滿,。

5、城市在擴(kuò)建,，而原來一些老路段顯然就變小了許多,，加上過往車輛較多，特別是大重型車輛和施工工程車,，原來老城區(qū)的路已經(jīng)承受不了如此大的負(fù)荷,。

三、采取措施

1,、各單位要明確各自的職責(zé),，加大力度整治，力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)立竿見影,，并形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

2、對(duì)于部分路段路面損爛,，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或重修,，特別允許大車通行或車輛通行繁華的路段，應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn),、高要求施工,。

來賓是新興城市，又是今年創(chuàng)建自治區(qū)文明城市的關(guān)鍵之年,，面對(duì)城市“臟亂差”這一大堆不和諧音符,，我們?cè)撟鍪裁矗繎┣笫形姓鸶叨戎匾?，協(xié)調(diào)相關(guān)部門加大力度整治,，為新來賓添一份新裝，更為創(chuàng)建自治區(qū)文明城市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

以上報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

市創(chuàng)建文明城市指揮部辦公室

2012年2月24日

報(bào)告文檔字體格式 報(bào)告文檔字體格式要求篇四

對(duì)“蟻?zhàn)濉保靶ｏh族”,，“富二代”現(xiàn)象的思考

“蟻?zhàn)濉毙稳葜袊?guó)低收入劣居群體,，這種用法其實(shí)是借用，相當(dāng)于蟻居族,，采用蟻?zhàn)宓奈伨犹卣?。“蟻?zhàn)濉被蛳伨幼?，包括城市擁擠聚居的普通市民（如棚戶區(qū)的）,、農(nóng)民工、大學(xué)畢業(yè)生,、技校畢業(yè)生,，有市民蟻?zhàn)濉⑥r(nóng)工蟻?zhàn)?、青知蟻?zhàn)宓?，并不單純指某個(gè)年齡群體。其中,，青知蟻?zhàn)灏▋煞N,，一是“大學(xué)（高校）畢業(yè)生低收入聚居群體”，二是技校畢業(yè)生低收入聚居群體,。

校漂族指的是指大學(xué)畢業(yè)后因各種原因仍然滯留在學(xué)校周圍的人群。他們生活在曾經(jīng)熟悉的環(huán)境中,，不愿踏入社會(huì)就業(yè)的漂流在原來就讀的校園以期達(dá)到自己理想目標(biāo)的人群,。一般大學(xué)畢業(yè)生們都必須邁出校園，跨入社會(huì),，開始新的生活,。然而有些人卻選擇了第三條道路——他們以各種理由滯留在學(xué)校，成為寄居在高校周圍的一個(gè)特殊群體：“校漂族”,。

“校漂族”每天像在校生一樣,，嚴(yán)格地執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃。在許多高校周圍有這么一批人,，他們有的是考研落榜的學(xué)子,，有的是在職人員，有的是辭了職專門回來充電,、考研的,，這些人大多租住在學(xué)校附近，出現(xiàn)在學(xué)校的自習(xí)室,、食堂等地方,。他們稱自己為“校漂族”,。他們?cè)缫淹瓿蓪W(xué)業(yè)，卻仍然漂泊在學(xué)校周圍,，沒有固定的工作,，沒有穩(wěn)定的收入；他們大多結(jié)伴而居,，出入在學(xué)校的自習(xí)室,、圖書館、食堂,、體育館等,，充分享受校園的硬件資源；他們搖擺在理想與現(xiàn)實(shí)之間,，對(duì)未來有些茫然,，但又充滿期待。

富二代,，rich 2g,，是指80年代出生、繼承巨額家產(chǎn)的富家子女,。富二代有知識(shí)成功型,、艱苦奮斗型，這兩類在富二代中是主體,，也有紈绔子弟敗家型,，也有一小部分最后較為平庸。有專家認(rèn)為富人的財(cái)富應(yīng)有部分捐獻(xiàn)給社會(huì)而不是全部繼承給子女,，否則容易導(dǎo)致社會(huì)貧富分化加劇,，不利于社會(huì)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；但是財(cái)富不在一定規(guī)則下傳承就就很難出現(xiàn)中國(guó)本土的貴族,。

其實(shí),，大學(xué)生應(yīng)該要立足自身，不斷發(fā)展提升自己,。第一,，要客觀認(rèn)識(shí)自己。正確分析自身優(yōu)勢(shì),，條件,，對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)科學(xué)定位，有目的,，有計(jì)劃地發(fā)展自我,。第二，積累沉淀自我,。大學(xué)生要不斷提升學(xué)習(xí)能力和做事能力,，充分利用學(xué)校資源和網(wǎng)絡(luò)資源,，根據(jù)自己的規(guī)劃和目標(biāo)充實(shí)自己，去除浮躁,，加大實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的砝碼,。第三，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀,。大學(xué)生要直面就業(yè)壓力,，正確研判就業(yè)形式，樹立正確的擇業(yè)觀,，改變對(duì)高收入,，大城市，甚至安逸舒適工作的片面追求,，更多注重職業(yè)規(guī)劃的長(zhǎng)期性,，自我成長(zhǎng)發(fā)展的積累性，把個(gè)人發(fā)展和社會(huì)發(fā)展很好地結(jié)合起來,。

會(huì)計(jì)2班

劉利民

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