報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況的報(bào)告篇一

保障職工合法權(quán)益問題的調(diào)研報(bào)告

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級和工會(huì)工作的一系列重要講話精神，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作,，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。今年以來，市總工會(huì)就維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研,，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報(bào)告如下： 黨的十六大以來,，全市各級各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作,，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中,，各級黨委和政府堅(jiān)持以人為本,，緊緊依靠工人階級，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活,。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè),，實(shí)施職工養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn),，提高職工社會(huì)保障水平,，清理整治拖欠、克扣職工工資,，完善社會(huì)救助體系,，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作,，取得了顯著的成績,，有不少工作走在全省乃至全國前列，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益,，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定,。全市廣大職工支持改革、參與改革,，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用,，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全市職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定,。但也要看到,，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出,。

如果這些問題得不到妥善解決,，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行,，影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題

從調(diào)研的情況看,，我市職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè),。我市國有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決,，職工權(quán)益保障狀況相對比較好,，職工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè),，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題,，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時(shí),，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題,。具體來看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題,，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動(dòng)權(quán)益問題上,，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）部分企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)爭議解決渠道不夠暢通,。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同,，尤其是一些非公企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動(dòng)合同呈現(xiàn)短期化傾向,，不少職工的合同期只有一年,，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感,。有的企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間,，強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng)，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期,，違規(guī)使用兩張考勤卡,、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實(shí)女職工“四期”保護(hù)政策,、特別是產(chǎn)期生育保險(xiǎn)待遇,，個(gè)別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。

（二）企業(yè)分配秩序較亂，收入差距過大,。企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制沒有建立起來,，有的企業(yè)多年沒有給職工增長工資，若扣除應(yīng)繳保險(xiǎn)款項(xiàng),，實(shí)際月收入較低,，進(jìn)城務(wù)工人員則更低。而職工

醫(yī)療,、教育和住房費(fèi)用支出增長較快,，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重。一些實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè),，隨意提高勞動(dòng)定額,，壓低職工工資水平，若扣除職工應(yīng)得的加班工資,，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域,、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大,，已成為引起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的一個(gè)重要因素。拖欠,、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在,，特別是一些小型建筑企業(yè)對進(jìn)城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象,。

（三）社會(huì)保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社?huì)保障。社會(huì)保險(xiǎn)參保率不高,，一些非公企業(yè)職工,、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員,，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會(huì)保障,。患大病職工個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重,，有不少因此而導(dǎo)致生活困難,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市總工會(huì)建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧,。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇,、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助、理順勞動(dòng)關(guān)系時(shí)借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題,，因社會(huì)保障方面的合法權(quán)益得不到落實(shí)而上訪的職工呈增多趨勢。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件有待進(jìn)一步改善,。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別小型企業(yè)和建筑工地,，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，安全生產(chǎn)投入不足,，勞動(dòng)衛(wèi)生條件較差,，職工上崗缺乏安全培訓(xùn)，防范措施不夠到位,，職工傷亡事故時(shí)有發(fā)生,。手指傷、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較

為突出,，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患,。有的企業(yè)沒有落實(shí)職工工傷保險(xiǎn)，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任,，導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧?dòng)爭議案件多發(fā),。

當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，特別是我市市場化改革起步較早,，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變,，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度,、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系,，對維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠；勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)不夠完備,，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度,、機(jī)制不夠健全，執(zhí)法力量不足,；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒有組織到工會(huì)中來,，不少非公企業(yè)工會(huì)作用難以發(fā)揮。

二,、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對策建議

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益,，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn),。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)工作的要求和部署,，切實(shí)把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展,、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用,。為此，提出如下對策建議：

（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實(shí)，切實(shí)關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活,。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委,、市政府出臺(tái)的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位,、開展再就業(yè)培訓(xùn),、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定,、支持失業(yè)職工自謀職業(yè),、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度,，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長效機(jī)制,。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題。特別是在深化國有企業(yè)改革,、推進(jìn)事業(yè)單位改制過程中,，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益，對實(shí)施涉及職工切身利益的改革措施,，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)審議,，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)通過后方可實(shí)施”的規(guī)定，規(guī)范操作,，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,。同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工,、困難勞模的生產(chǎn)生活,，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)救助覆蓋面,，盡量幫助他們解決實(shí)際困難,。

（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系,。要加大政府對企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度,，每年向社會(huì)發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例,，按時(shí)足額支付職工工資,，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)解決拖欠,、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問題。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度,，建立職工工資正常增長機(jī)制,，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系,，逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面,，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社

會(huì)保險(xiǎn)待遇,。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對象進(jìn)行一并考慮,，使他們真正得到實(shí)惠。要大力支持工會(huì)做好職工醫(yī)療互助保障工作,，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的補(bǔ)充作用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作,，切實(shí)保障職工群眾的身體健康和生命安全,。各級政府和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度,，依法處理職工傷亡事故,。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入,，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件,，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治,。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況的報(bào)告篇二

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本,、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊(duì)伍,。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用,。離開了穩(wěn)定,，任何發(fā)展都是無法進(jìn)行的，只有穩(wěn)定才能有時(shí)間和精力去謀劃發(fā)展,，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇,。因?yàn)榉€(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實(shí)力,，發(fā)展自我,、提高自己在競爭中立于不敗之地,。對我們建安企業(yè)來講，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場及社會(huì)穩(wěn)定,，而且也是各級組織普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題,。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

1,、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡,。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會(huì)地位較高,，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感,。但是，近年來由于多方面的原因,，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭,，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大,、又臟又累,，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感,，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁,，實(shí)際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響,，在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用,。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對職工隊(duì)伍的穩(wěn)定極為不利,。

2,、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素,。近年來,，國家相繼出臺(tái)了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員,、教師等人員的工資,，使社會(huì)從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因?yàn)槭袌鰴C(jī)制,、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會(huì)及同行業(yè)較低,；加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定,，工作沒信心,，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會(huì)同行高薪誘惑，因此離職而去,，使我們在一定程度上形成了為社會(huì)同行培訓(xùn)的基地,，同時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響,。

3,、溝通不暢,，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀

況和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo),，缺乏對企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注,。如我們一年一度的職代會(huì)、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì),、日常企業(yè)的主要政策,、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向,、經(jīng)營謀略,、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位,，解釋不清楚,。這就會(huì)使部分職工只能片面地看到社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢,，只看到在單位拿的實(shí)際工資低,，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益,，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益,；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯(cuò)失了一次又一次的增資機(jī)會(huì),。

在競爭激烈的建安市場中,，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才,、穩(wěn)定隊(duì)伍才是發(fā)展的根基,，是我們企業(yè)長期謀略的方向，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作,。

二,、當(dāng)前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)加大經(jīng)營力度,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，打造優(yōu)秀建安

企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹,，不愁招不來金鳳凰”,。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住優(yōu)秀員工,、廣攬賢才,，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè),。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固,，才能夠引來一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處。

2,、要通過開展各種形式的宣傳活動(dòng),，在社會(huì)和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作。使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè),、使我們職工充分了解形勢,、了解企業(yè)，支持企業(yè),；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望,，從而樹立主人翁意識(shí)，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,，同呼吸,、共命運(yùn)，謀發(fā)展,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企

業(yè)文化精神,，積極維護(hù)職工合法權(quán)益,。通過企業(yè)文化、對外宣傳鼓勵(lì)員工的精神信念,；通過開展勞動(dòng)競賽,、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,；通過舉辦各種形式的講座,、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象,，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高,，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn),，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),。通過溝通、交流,、激勵(lì)措施,、崗位互動(dòng),、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才,。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)人才干事業(yè),、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路,；同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，對于職工資格培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn),、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化,、規(guī)范化軌道,；建立和完善崗位薪酬制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智,，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn),，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才,，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

5、努力改善基層職工的生產(chǎn),、生活條件,，從而穩(wěn)定職

工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力,?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖,，這是人人都懂的道理,。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道,，各種形式,，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活,，無論是物質(zhì),、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué),、醫(yī)療就醫(yī),、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶,，這樣就能穩(wěn)定職工思想,，更好地調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

6,、建立起工資正常增長機(jī)制,，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn),。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行市場調(diào)研,、同行業(yè)比對并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機(jī)制,，使職工能切實(shí)感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中,。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以兌現(xiàn),。

總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念,，始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè),，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想,、謀福利,；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才,，物盡所用,，職工的素質(zhì)就會(huì)不斷得到提高，企業(yè)就會(huì)不斷走向良性發(fā)展之路,，我們的職工隊(duì)伍便會(huì)更加穩(wěn)定,。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況的報(bào)告篇三

關(guān)于職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況調(diào)研報(bào)告

根據(jù)工作計(jì)劃，結(jié)合上級工會(huì)相關(guān)安排,，鯉城區(qū)總工會(huì)通過召開座談,、下基層走訪、進(jìn)企業(yè)調(diào)研相結(jié)合的方式,，對全區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況,、職工群眾面臨的主要困難及其思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查。根據(jù)掌握的材料綜合匯總形成如下調(diào)研報(bào)告：

黨的十八大以來,，全區(qū)各級各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委,、區(qū)政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作,，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，各級黨委和政府堅(jiān)持以人為本,，緊緊依靠工人階級,，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè),，提高職工社會(huì)保障水平,，清理整治拖欠、克扣職工工資,，完善社會(huì)救助體系,，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作,，取得了顯著的成績,，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠,，全區(qū)職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定,。但同時(shí)也存在著一些問題和不足,，有的還比較突出,，如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定,，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行,，影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

一,、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問題

1,、是社會(huì)保障覆蓋面不夠?qū)挘糠致毠と狈ι鐣?huì)保障,。社會(huì)保險(xiǎn)參保率不高,，失業(yè)、醫(yī)療等其他社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面仍比較困難;一些困難企業(yè)的職工和關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的退休人員難以參加醫(yī)療保險(xiǎn);一些非公企業(yè)職工,、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員,，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會(huì)保障?；即蟛÷毠€(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重,，有不少因此而導(dǎo)致生活困難。

2,、分配秩序較亂,、收入差距過大。企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制沒有建立起來,，職工工資收入增長緩慢,，且職工醫(yī)療、教育費(fèi)用支出增長較快，低收入職工已成為城市貧困群體主體;經(jīng)營者和勞動(dòng)者收入差距不斷拉大,，成為引起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的一個(gè)重要因素;城鄉(xiāng)之間,，社會(huì)各階層之間，不同地區(qū),、行業(yè),、單位職工之間，收入差距不斷擴(kuò)大,。

3,、部分企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)爭議解決渠道不暢,。相當(dāng)多的企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同,，尤其是私營企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率更低;一些私營企業(yè)和外資企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)令職工加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng);現(xiàn)行勞動(dòng)爭議處理制度不完善,，機(jī)構(gòu)不健全,，案多人少的矛盾突出，勞動(dòng)爭議處理機(jī)制未能有效發(fā)揮作用,，職工難以通過正常的法律途徑解決問題,。

4、部分國有企業(yè)重組改制中存在侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象,。一些國有企業(yè)改制中存在著不切實(shí)際地定指標(biāo),、限時(shí)間、搶速度的現(xiàn)象,，改制方案不完善,，措施不落實(shí)，遺留不少問題;搞“暗箱操作”和違法操作,，侵犯職工的民主權(quán)利;一些企業(yè)改制中裁員數(shù)量大,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金偏低;不少企業(yè)在改制中對拖欠職工的工資、集資款,、醫(yī)療費(fèi)等沒有清償,，職工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系沒有接續(xù)，職工沒有得到妥善安置;相當(dāng)一部分國有企業(yè)改制后,，勞動(dòng)合同短期化現(xiàn)象嚴(yán)重,，或以勞務(wù)合同代替勞動(dòng)合同，在執(zhí)行法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方面也出現(xiàn)明顯倒退;少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過低估資產(chǎn)等不正當(dāng)手段,，在改制中大肆侵吞國有資產(chǎn),，造成國有資產(chǎn)大量流失，國家和職工利益受到嚴(yán)重?fù)p害,。

二,、有關(guān)對策建議

當(dāng)前要進(jìn)一步做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,，我們認(rèn)為要妥善處理解決好以下幾個(gè)方面的問題：

1、要不斷加大對困難職工的幫扶力度,，真正解決他們生活困難,。一方面隨著生活成本的增加和社會(huì)整體生活水平的提高，及時(shí)提高對他們的救濟(jì)標(biāo)準(zhǔn),，另一方面,，加大各種創(chuàng)業(yè)小額貸款的發(fā)放和政策的支持，扶持鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),，同時(shí)設(shè)法提供更多的臨時(shí)性社會(huì)公共服務(wù)崗位,，解決無業(yè)或失業(yè)困難人群的就業(yè)和再就業(yè)。同時(shí),，積極動(dòng)員社會(huì)各界的愛心捐助,，并加強(qiáng)對社會(huì)幫扶資源的整合和統(tǒng)籌使用，將居民低保,、特困職工申請,、審批聯(lián)合進(jìn)行，幫扶與救助統(tǒng)籌開展,，真正實(shí)現(xiàn)無縫連接,、應(yīng)保盡保，避免幫扶中的重復(fù)或遺漏,，在可能的情況下加強(qiáng)對黨政機(jī)關(guān)及社會(huì)各界對困難職工的捐助實(shí)行集中使用,、統(tǒng)籌安排，以保證對困難人群的幫扶救助的普惠和均等,。

2、要加大社會(huì)保險(xiǎn)和工資集體協(xié)商的強(qiáng)制性,。認(rèn)真查處一批不為職工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn),、不遵守最低工資標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，下大力盡快建立惠及全體民眾的社會(huì)公共保障體系,，像全民醫(yī)保一樣,，建立起由政府、企業(yè),、個(gè)人共同出資組成的居民養(yǎng)老保險(xiǎn),，保證人人享有基本的養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)。支持工會(huì),、大型企業(yè)建立醫(yī)療互助保障,，設(shè)立大病救助基金，加強(qiáng)法規(guī)制訂,、加強(qiáng)與政府各部門聯(lián)合,，共同積極推動(dòng)企業(yè)開展工資集體協(xié)商。

3、要穩(wěn)妥推動(dòng)企業(yè)改革,。切實(shí)將改革的力度,、發(fā)展的速度和職工群眾的承受程度結(jié)合起來考慮，盡可能地保障職工的穩(wěn)定就業(yè),。推動(dòng)企業(yè)在改制和政策調(diào)整及日常經(jīng)營管理中高度重視發(fā)揮企業(yè)職代會(huì)的作用,，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，積極推動(dòng)職工民主參與企業(yè)改革和管理,，經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通與協(xié)商,，各項(xiàng)改革政策要反復(fù)聽取職工意見，耐心與職工進(jìn)行反復(fù)溝通,，盡可能爭取大多數(shù)職工群眾的理解支持,。

4、要妥善解決各種歷史遺留問題,。對企業(yè)改制中下崗分流的協(xié)解,、內(nèi)退職工，根據(jù)生活成本提高和企業(yè)承受能力的情況,，定期提高生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，或補(bǔ)貼個(gè)人交付的社會(huì)保險(xiǎn)，或?yàn)槠滢k理醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn),，或區(qū)分條件,，分期分批提前轉(zhuǎn)入退休職工社會(huì)統(tǒng)籌,。對國企老職工住房補(bǔ)貼的問題,，要出臺(tái)針對企業(yè)的、有針對性,、操作性,，與企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系的相關(guān)文件，或在老職工享受廉租房,、經(jīng)濟(jì)適用房等方面給予一定政策支持,，這類企業(yè)大多數(shù)是原部屬企業(yè)，希望上級政府有關(guān)部門和上級工會(huì)推動(dòng)相關(guān)企業(yè)集團(tuán)共同解決這一問題,。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況的報(bào)告篇四

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會(huì)交流材料之

穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起

穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,，對于一個(gè)企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，對于一個(gè)企業(yè)的生存,、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,，因此,，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,，就必須從項(xiàng)目抓起。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部來講,，無論項(xiàng)目大小,，最基本的部、室及人員配置是必須要有的,，所有人員基本上都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)精密的儀器設(shè)備，缺了哪個(gè)零件都會(huì)對正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響,。因此,，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對于項(xiàng)目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用。

我項(xiàng)目自2012年3月份成立,，到現(xiàn)在全部完工,，對于各崗位職工而言，無論是局招,、公司招還是項(xiàng)目招的職工,，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然,，這和公司出臺(tái)的相關(guān)政策,、制度息息相關(guān)，同時(shí),，我項(xiàng)目也在日常工作中,，采取了若干辦法，成效也比較顯著,，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營造家的感覺

每個(gè)職工都有各自的小家,，但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨,、舒適,，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個(gè)家，是我們項(xiàng)目從開工伊始,，就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜,，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說煞費(fèi)苦心,，硬件上，蒸飯車,、電餅鐺,、和面機(jī)、猛火灶,、不銹鋼操作臺(tái)等一應(yīng)俱全,；軟件上,，我項(xiàng)目高薪聘請了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷,，而且我項(xiàng)目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù),，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個(gè)可供選擇的“小炒”,，讓大家可以根據(jù)喜好,，適時(shí)地改善一下自己的伙食。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會(huì)”,，定期收集職工意見和建議,，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中,，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可,。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余,，一定要讓職工們娛樂好,。在公司工會(huì)的大力支持下，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的籃球場,，建設(shè)時(shí),，測量隊(duì)長親自放樣、確保場地尺寸精確,，同時(shí)籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右,，確保了場地的質(zhì)量。閑暇之余,，十幾個(gè)人來一場友誼賽,，大家在你爭我奪當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契,，更增加了彼此的友誼,。項(xiàng)目工會(huì)還為大家購買了跳棋、軍旗,、象棋,、撲克、毽子,、跳繩等,，同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉o k、乒乓球室,、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心,。對于讓大家娛樂好這一方面，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒事的時(shí)候,，該玩就玩,，有事的時(shí)候,，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力,。讓職工生活好

職工們出門在外不容易,，作為項(xiàng)目部來講，能想到的事情,，我們就盡量為職工做到,，能幫忙的事情，就盡量落實(shí)到實(shí)處,。我項(xiàng)目為每一名新來的職工都配備全新的被褥,、衣櫥；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間,，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭,，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水,；為了洗衣服方便,，項(xiàng)目購買了兩臺(tái)洗衣機(jī)；為了冬天大家能睡個(gè)好覺,，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號(hào)的暖氣片,，配發(fā)棉被；項(xiàng)目部購買了熱水器,，24小時(shí)提供開水,；考慮到項(xiàng)目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過來探親,，項(xiàng)目專門準(zhǔn)備了招待所,，為他們提供團(tuán)聚的便利?；蛘哂械募覍?zèng)]有工作,，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要，盡量安排合適的崗位,。這種“想職工之所想,、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可,。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個(gè)人的收入是付出勞動(dòng)以后的回報(bào),，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個(gè)職工最關(guān)心和最在乎的事情,。如何利用好工資調(diào)整這個(gè)杠桿，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,，這里面大有文章,，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況,，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項(xiàng)目在職工工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法,，具體來說有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時(shí)發(fā)放

每個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況,，我項(xiàng)目也不例外，但無論資金如何緊張,，我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資,，從不拖欠。因?yàn)槲覀兩钪?，工資的發(fā)放和每個(gè)職工都息息相關(guān),，如果發(fā)放不及時(shí)，那么職工就會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生

質(zhì)疑,、對領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿,，甚至?xí)绊懻５墓ぷ鳌６べY的及時(shí)發(fā)放,，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資

我項(xiàng)目成立之初,，有許多職工都是第一次參加工作,，可以說談不上什么工作經(jīng)驗(yàn)，定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔,，但隨著工程的進(jìn)展,，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位,，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工,，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，對他們的工資適時(shí)給予調(diào)整,，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明,，此項(xiàng)措施的施行,，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎(jiǎng)金

我項(xiàng)目每月獎(jiǎng)金的發(fā)放,，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合,。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度,、監(jiān)理,、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇,，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞,，適當(dāng)拉開距離。這項(xiàng)措施的施行,，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響,，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高,。

當(dāng)然發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā),，盡量讓職工滿意,。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會(huì)，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動(dòng)和金錢的交換,。對于個(gè)人來說,，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需,，更深一層意義來講,，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái)，通過組織提供的資源和機(jī)會(huì),，來提升自己的能力,，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通,，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，特別是對未來個(gè)人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心,、有上進(jìn)心,，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人,，項(xiàng)目都會(huì)著重考慮他的個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展問題,，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺(tái),。同時(shí),，各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景,，從某種意義上來說,，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的,。

四 營造項(xiàng)目部良好工作氛圍

對于項(xiàng)目而言,，完全由某個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，很多時(shí)候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合,。如果整個(gè)項(xiàng)目人際關(guān)系融洽,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

愉快，那么職工們也會(huì)保持很高的士氣,。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角,、甚至互相拆臺(tái),，不但不利于正常工作的開展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響,。我項(xiàng)目部成立之初,，就努力營造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”,，并通過組織聚餐、籃球比賽,、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流,，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時(shí),，我項(xiàng)目也是對事不對人,，盡量做到公平、公正,，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重,，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會(huì)非常高,。

俗話說“金無足赤,、人無完人”在日常工作中，由于個(gè)人能力問題,、處理事情的角度問題,、經(jīng)驗(yàn)問題等原因，職工難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤,，甚至為項(xiàng)目帶來一定的損失,。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)大發(fā)雷霆,，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處,，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無補(bǔ)，而且也會(huì)在職工心里面造成很大的陰影,，在懷疑自己能力的同時(shí),，也會(huì)考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人,，從而導(dǎo)致職工的流失,。

我項(xiàng)目在日常工作中，在把握大方向的同時(shí),，一貫秉承“用人不疑,，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任,。有了成績,，及時(shí)表揚(yáng)或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，遇到困難,，則幫助找原因,，想辦法，出了問題,，項(xiàng)目部和職工一起去面對和承擔(dān),。項(xiàng)目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足,，處事果敢,，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失,。

當(dāng)然,，每個(gè)職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時(shí)候也在所難免,，這時(shí)候,，項(xiàng)目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心,，找出他離職的真正原因,，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”,。只有這樣,，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個(gè)問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn),。

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