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確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇一

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是煤礦企業(yè)管理的最終落腳點。煤礦的各項生產(chǎn)任務(wù),、制度,、措施都必須通過班組去實施。因此說,，班組是企業(yè)進行一切活動的基礎(chǔ),，更是開展思想政治工作的第一前沿陣地。所以,，做好班組成員的思想政治工作尤為重要,。班組思想政治工作的好壞，直接反映煤礦企業(yè)思想政治工作的強弱,。只有班組的思想政治工作做好了,，企業(yè)的思想工作才真正落實到實處。下面淺談如何做好煤礦企業(yè)班組思想政治工作,。

一,、班組思想政治工作的基本特點

1、具有時效性的特點,。班組是職工最基本的活動單位,，班組能及時發(fā)現(xiàn)職工的思想情緒,，解決起來也最快。

2,、具有平等性的特點,。班組職工互相的工作，沒有“上對下”的感覺,，容易收到效果,。

3、具有自我教育的特點,。它不同于“我講你聽”,、“我說你做”，有利于消除職工的逆反心理,。

二,、當前職工思想動態(tài)及產(chǎn)生原因。

思想政治工作者就是職工的“心理醫(yī)生”,，要給職工治好“心病”,，就必須究其病因。結(jié)合單位實際,，當前思想動態(tài)及產(chǎn)生原因主要有以下幾個方面：

1,、職工自身利益受到損害產(chǎn)生的思想波動。一是近年來隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展,，各項規(guī)章制度,、管理措施、考核力度不斷加大,。由于班組部分職工的思想還處在當初吃大鍋飯,、工作環(huán)境相對寬松的階段，觀念

轉(zhuǎn)變跟不上當前形勢和改革發(fā)展,，責(zé)任意識、風(fēng)險意識,、競爭意識差,，職工“個人違章、利益受損”的承受能力不強,，思想工作未能及時跟上,，造成職工違章違紀，受到考核時,，思想上想不通,。

2、班組因管理考核所帶來的心理上的不平衡,。在企業(yè)內(nèi)部,，許多政策,、制度、措施的落腳點在班組,，班組工作好壞,、整體功能發(fā)揮如何，關(guān)鍵在班組長,。單位極個別班組長思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高現(xiàn)象仍然存在，一些職工關(guān)心的熱點,、疑點問題得不到及時解決,。特別是有些班組長不能以身作則，要求班組成員做到的,，自己不能做到;在考核上不能一視同仁,，存在隨意性；在安排工作上不能一碗水端平,存在關(guān)系戶,；在利益分配上存在不合理性等等,。這些班組內(nèi)部出現(xiàn)的問題，職工是看在眼里,，記在心頭,，若不能及時解決，班組矛盾將逐步積累,。

3,、思想政治工作單一陳舊，造成班組思想政治工作不能落到實處,，職工矛盾得不到很好解決,。部分班組還沿用過去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在單位領(lǐng)導(dǎo)身上,，忽視了班組思想政治工作的功效,。

4、另外,，無論是職工家庭經(jīng)濟出現(xiàn)困難,，還是職工家庭鬧別扭，若不能很好解決,，同樣會影響職工思想情緒,，帶到工作中去，也將成為班組思想不穩(wěn)定因素,。

三,、怎樣做好班組思想政治工作。

班組的思想政治工作,，是凝聚人心,，調(diào)動人的積極性,、激發(fā)人的創(chuàng)造性的工作。是通過關(guān)心人,，尊重人,，講道理，建立人與人之間團結(jié),、友愛,、互助的新型的人際關(guān)系。

一要提高認識,，完善班組思想政治工作,，班組思想政治工作是把理想教育、職業(yè)道德教育,、形勢教育,、傳統(tǒng)教育、法制教育滲透進去,，使

思想政治工作與實踐緊密結(jié)合起來,。同時，職工科學(xué)文化素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)水平的提高,，也要靠班組經(jīng)常性思想政治工作來引導(dǎo)。通過班組思想政治工作,，是幫助職工認清形勢,，增強緊迫感，從而自覺地掌握過硬的本領(lǐng),，促進班組生產(chǎn),、管理工作的發(fā)展。要適應(yīng)這種新形勢的要求,，就要提高全員認識,，完善班組思想政治工作，把班組思想政治工作提高到一個新水平,，要及時發(fā)現(xiàn)職工的思想認識問題,。由于職工在思想、性格,、愛好、經(jīng)歷等方面存在著差異,，思想認識問題就會呈多樣性,、多變性的復(fù)雜性。對職工的思想認識問題如果不能及時發(fā)現(xiàn),，或發(fā)現(xiàn)后熟視無睹,，任其發(fā)展,，有時可能會造成嚴重的后果。及時發(fā)現(xiàn)的硬功夫就在一個“快”字上,。職工思想認識問題復(fù)雜多變,，形式、程度也各不相同,。要做到及時發(fā)現(xiàn)思想認識問題,，就必須善于摸清和掌握影響職工思想認識的各種因素。從目前職工的思想現(xiàn)狀分析,，容易引起思想認識問題的客觀因素有來自社會方面,、企業(yè)方面的，也有來自家庭方面和個人方面的,。因此,，班組思想政治工作要與解決職工的實際困難相結(jié)合。解決職工的實際困難就要求我們要邁開雙腳,，到群眾中去,，通過望、聞,、聽,、問，不僅要掌握八小時以內(nèi)職工的各種情況,，還要擴展到八小時以外,。既要了解職工上班想什么、干什么,，又要了解職工下班后想什么,、做什么、需求什么,，樹立為職工服務(wù)意識,。在解決職工的實際困難中要富有愛心、堅持耐心,，把解決職工的實際困難作為班組思想政治工作的重要內(nèi)容,，并注意把思想政治工作貫穿到解決問題的過程中，既講道理,，又辦實事,，辦了實事，再講道理,，使職工真正感到溫暖,，受到教育。

二是要準確把握職工的思想認識問題。準確把握是做好思想政治工作的關(guān)鍵,，要在“準”字上下功夫,。把握職工的思想認識問題，必須搞

好調(diào)查研究,，只有調(diào)查研究充分,，思想問題才能確實弄清。確實弄清思想問題,，要調(diào)查知情人和當事人,、歷史和現(xiàn)狀、反面和正面,、局部和整體,、自身和周圍、主觀原因和客觀因素等,，全面了解情況,。然后，通過認真研究,，得出正確的結(jié)論,。

第三，正確解決職工的思想認識問題,。注意處理好五個關(guān)系：一是普遍教育與個別教育的關(guān)系,。二是表揚與批評的關(guān)系。思想教育要以表揚為主,，樹立典型,，表彰先進，做到學(xué)有榜樣,，趕有目標,。三是解決思想問題和解決實際問題的關(guān)系。五是言教與身教的關(guān)系,。班組思想政治工作者要抓好言教,，更要搞好身教，以身作則,，模范帶頭,，用人格的力量感染、教育和鼓舞職工,。

第四,，選好載體，活化班組思想政治工作,。班組思想政治工作必須針對職工隊伍表現(xiàn)出的新特點,，用好活動載體,。要重點把握以下四個環(huán)節(jié)： 一是圍繞班組的組成特點開展多樣的思想政治工作活動。班組由于其小,，不適宜開展大型活動。因此要拓寬思想政治工作思路,，圍繞“小”字作文章,。如利用班務(wù)會前10分鐘對職工進行專題性、概述性理論教育,；班組研討會,、班組勞動競賽、開展每日一題安全知識學(xué)習(xí)等,。二是把選樹宣傳先進典型作為班組思想政治工作的重要內(nèi)容,。由于先進典型是在班組職工身邊推選的，可以使班組思想政治工作更具有說服力,、親切感,，使職工感到身邊的典型人物可親、可學(xué),、可敬,，自覺去效仿和行動。在用好典型的同時,，要善于培植新典型,，使典型人物感到頭雁后面有追隨者，促進頭雁的帶頭作用更好發(fā)揮,，以利于形成老典型不斷升華,、新典型不斷涌現(xiàn)的局面，進而達到整體進步的目的,。三是開展主題鮮明的教育活動,，組織開展愛國主義和集體主義教育、職工道德和職工理想教育,、勞動紀律和業(yè)務(wù)技能教育等,。在教育中做到以理服人、以事論理,、動之以情,。同時班組思想政治工作要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，在抓好系統(tǒng)教育的同時,，因勢利導(dǎo),，組織職工開展多種形式的自我教育活動，使班組思想政治工作生動活潑,，進而在企業(yè)形成健康向上的良好氛圍,。四是經(jīng)常性開展班組思想政治工作與解疑釋惑相結(jié)合工作。要通過深入細致的思想工作，使他們理解企業(yè)的形勢,，認識到企業(yè)改革的重要性和必要性,。同時根據(jù)實際需要，安排一線職工參加相應(yīng)的會議,，讓他們知曉大事,、發(fā)表意見、傾吐心聲,，這不僅是對職工享有重大知情權(quán)的尊重,，也是全面實施企務(wù)公開的必要措施。

總的來說,，思想政治工作是企業(yè)活動的重要組成部分,，是煤礦安全生產(chǎn)的核心。班組的思想政治工作搞好了,，安全生產(chǎn)就有了保證,。

確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇二

確保職工隊伍穩(wěn)定的幾點思考

企業(yè)是由員工組成的一個有機的、穩(wěn)定的團體,，員工是企業(yè)最基本的要素,，它是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一,，員工隊伍的穩(wěn)定與否,，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及今后企業(yè)發(fā)展的道路。

當前,，公司正處鋼鐵行業(yè)困境影響下改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,，如何穩(wěn)定作業(yè)區(qū)職工隊伍，幫助和引導(dǎo)職工實現(xiàn)他們的人生價值,，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能,，完成好作業(yè)區(qū)“以檢保運”的總體目標，配合中心,、公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境,、實現(xiàn)公司的長遠規(guī)劃，是擺在作業(yè)區(qū)工會面前一個最重要的課題,。

一,、當前現(xiàn)狀

作業(yè)區(qū)整合半年多來，職工隊伍總體是穩(wěn)定的,，雖然經(jīng)過一系列的崗位調(diào)整,、人員優(yōu)化、班組拆并等工作,，但通過作業(yè)區(qū)的正向宣傳,，班組的思想勸導(dǎo),，黨團員的積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)，作業(yè)區(qū)職工已逐漸走入正常的工作秩序上來,，檢修生產(chǎn)穩(wěn)步推進,，安全工作正常展開，職工心態(tài)漸漸得以平和,。但我們需要看到的是,，仍有一部分或相當一部分職工，內(nèi)心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前,，信心不足，安于現(xiàn)狀,，等待觀望,，依賴思想嚴重，極易受到它人的蠱惑或煽動,，成為潛在的不穩(wěn)定因素,。更有個別員工大局意識匱乏，責(zé)任感喪失,，充滿著抱怨和消極,，時常散發(fā)過激言論，傳播不穩(wěn)定情緒,，成為職工隊伍穩(wěn)定工作的重點和難點,。

二、原因分析 影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的,，有職工心態(tài)因素的內(nèi)在原因,，也有企業(yè)環(huán)境的外部影響，綜合起來,，有以下幾個方面：

1,、公司改革的持續(xù)展開，造成職工心態(tài)不穩(wěn),。

近年來,，隨著公司面臨的經(jīng)營形勢不斷嚴峻，公司開始了大刀闊斧的人力資源改革,，造成職工心理恐慌,，有人擔(dān)心被企業(yè)所淘汰，有人渴望更換工作環(huán)境,，職工談?wù)撛掝}較多,，部分職工個人意愿得不到滿足，造成職工心態(tài)不穩(wěn),，急欲得到宣泄,。

2,、外部環(huán)境因素影響，職工心理失衡,。

隨著公司經(jīng)營困境的加劇,，職工在收入上的增幅未能達到心理預(yù)期值，以及本單位與外部企業(yè)的收入差距,，致使職工心理失衡,，不良情緒較多。

３,、職工疲勞感產(chǎn)生,，墮性日漸明顯。

職工年齡因素的影響,，以及工作環(huán)境,、工作方式的長期不變，致使部分職工逐漸產(chǎn)生生活疲勞感,，對當前的工作及生活方式產(chǎn)生厭倦,，導(dǎo)致工作積極性不高，安于現(xiàn)狀,，不思進取,，消極思想嚴重。

三,、主要對策

１,、加強職工形勢任務(wù)教育，平穩(wěn)職工心態(tài),。

面對當前改革的不斷深入,，以及人力資源優(yōu)化工作的持續(xù)展開，我們要結(jié)合不同時期工作重點,，做好職工形勢任務(wù)教育,。要以職工大會、班前會,、懇談會等多種形式為載體,，及時對職工進行思想教育，因勢而謀,、應(yīng)勢而動,、順勢而為，推動工會工作上臺階,。面對面與職工群眾談形勢,、明任務(wù)、展遠景,，積極做好解惑答疑,、情緒疏導(dǎo)工作,，穩(wěn)定職工心態(tài)。心貼心與職工交流,，使職工了解公司所處的市場環(huán)境,、面臨的困難和發(fā)展的機遇，增強職工緊迫感,、責(zé)任感以及對公司未來的信心,，教育職工立足本職，踏踏實實做好自身工作,。

２,、關(guān)心關(guān)愛職工，為職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。

作業(yè)區(qū)在引導(dǎo)職工做好本職工作的同時,，亦要做好對職工的關(guān)心和關(guān)愛,，想職工之所想,，急職工之所急,，牢固樹立“以人為本”的管理理念，想方設(shè)法當好職工的后勤處,，盡可能得為職工解決后顧之憂，給職工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境,，體現(xiàn)組織的溫暖,，使職工體會到一種大家庭溫馨，才能激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性,，才能團結(jié)和凝聚每一名職工朝一個目標邁進,。

３、加強企業(yè)文化建設(shè),，營造良好的文化氛圍,。

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅實基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈,，可以帶領(lǐng)企業(yè)走過各種艱難與坎坷,。因此，我們要極力培育和營造作業(yè)區(qū)文化理念,，鼓勵職工學(xué)習(xí)進取與創(chuàng)新,，構(gòu)建充滿活力的機制，激勵先進,，鞭策后進,，形成奮發(fā)向上的氛圍；努力培養(yǎng)職工與作業(yè)區(qū)同呼吸,、共命運的人生觀與價值觀,，錘煉團隊精神,，凝聚人心，真正把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為員工信念,、價值和發(fā)展的共同體,，齊心協(xié)力推動作業(yè)區(qū)正向發(fā)展。

４,、不斷完善薪酬分配制度,、激發(fā)職工活力。

作業(yè)區(qū)要在今后的工作中不斷完善薪酬分配制度,，拉開職工收入差距,，真正體現(xiàn)按勞按質(zhì)分配的原則，讓做得多,、做得好的職工得得多,，以提高職工工作積極性，引導(dǎo)職工主動為企業(yè)最大能力創(chuàng)造財富,。要獎懲分明,、重獎重罰。對作業(yè)區(qū)有重大貢獻的員工,，要實行重獎,，不但可以提高優(yōu)質(zhì)員工的收入水平，還可以起到一種激勵先進,、鞭策后進的作用,。

５、積極開展職工文體活動,，不斷滿足員工的精神需求,。職工枯燥、單一的工作生活環(huán)境,，勢必會使職工產(chǎn)生疲勞感,，失去奮發(fā)向上的精神動力，所以,，作業(yè)區(qū)要盡可能地為職工開展文體活動和一些勞動競賽活動,，為職工搭建展示自我實現(xiàn)價值的平臺。這樣,，不但可以滿足職工的精神追求,，還可以切實提高職工收入水平，使職工隨時保持旺盛的精力與飽滿的熱情,，積極投入到工作中去,。

穩(wěn)定職工隊伍，不僅僅是做好職工形勢任務(wù)教育,，進行好思想引導(dǎo)就可以完成的,，工會組織必須與行政一道,，從根本上入手，逐步完善人才任用機制和薪酬分配制度,，關(guān)心關(guān)愛員工,，不斷提高職工收入，改善職工生活工作條件,，逐步提升企業(yè)的知名度,，才能真正讓職工穩(wěn)定下心態(tài)來，努力為企業(yè)創(chuàng)造財富,。

機車車輛作業(yè)區(qū)：陳軍

2014年8月

確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇三

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍,。抓好職工隊伍建設(shè)和穩(wěn)定對任何一個企業(yè)都至關(guān)重要,，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定,，任何發(fā)展都是無法進行的,，只有穩(wěn)定才能有時間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機遇,。因為穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志,，能夠團結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實力，發(fā)展自我,、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業(yè)來講,，職工隊伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場及社會穩(wěn)定,，而且也是各級組織普遍關(guān)心的熱點問題。

一,、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素

1,、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟收入相比其它行業(yè)較為樂觀,，社會地位較高,，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是,，近年來由于多方面的原因,，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響,。在施工過程中由于勞動強度大,、又臟又累，而且收入低,，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感,，甚至有些職工認為我們只是理論上的主人翁,，實際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響,，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用,。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對職工隊伍的穩(wěn)定極為不利,。

2,、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素,。近年來,，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員,、教師等人員的工資,，使社會從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因為市場機制,、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè)較低,；加之福利待遇短時期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定,，工作沒信心,，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會同行高薪誘惑，因此離職而去,，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓(xùn)的基地,，同時給其它職工思想上造成了負面影響。

3,、溝通不暢,，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀

況和企業(yè)長期發(fā)展目標,，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關(guān)注,。如我們一年一度的職代會、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會,、日常企業(yè)的主要政策,、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向,、經(jīng)營謀略,、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情，傳達不到位,，解釋不清楚,。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實際工資低,，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分,；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益,；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢,，錯失了一次又一次的增資機會。

在競爭激烈的建安市場中,，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地,，留住人才、穩(wěn)定隊伍才是發(fā)展的根基,，是我們企業(yè)長期謀略的方向,，因此當前應(yīng)抓好以下工作。

二,、當前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定

1,、繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴大生產(chǎn)規(guī)模,，打造優(yōu)秀建安

企業(yè),。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”,。要穩(wěn)定隊伍,、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才,，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè),。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固,，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”,，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處。

2,、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作,。使社會認知我們的企業(yè),、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè),，支持企業(yè),；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識,，使之與企業(yè)團結(jié)一致,，同呼吸、共命運，謀發(fā)展,。

3,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚企

業(yè)文化精神,，積極維護職工合法權(quán)益,。通過企業(yè)文化、對外宣傳鼓勵員工的精神信念,；通過開展勞動競賽,、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,；通過舉辦各種形式的講座,、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業(yè)良好形象,，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高,，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時俱進,，有利于職工隊伍的穩(wěn)定,。

4、實施人才強企戰(zhàn)略,，提高職工隊伍素質(zhì),。通過溝通、交流,、激勵措施,、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才,，留住人才,。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè),、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路,；同時完善人才培養(yǎng)機制，對于職工資格培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn),、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化,、規(guī)范化軌道,；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智,，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻,，從而發(fā)展壯大企業(yè),，留住人才，保障職工隊伍穩(wěn)定,。

5,、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件,，從而穩(wěn)定職

工隊伍,，提高企業(yè)凝聚力?；A(chǔ)不牢,，地動山搖，這是人人都懂的道理,。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的同時,，應(yīng)當通過各種渠道，各種形式,，關(guān)注基層職工的基本生存要求,，豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì),、精神文化生活都要想周全,，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī),、家庭生活等予以關(guān)注,，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想,，更好地調(diào)動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

6,、建立起工資正常增長機制,，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn),。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過進行市場調(diào)研,、同行業(yè)比對并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機制,，使職工能切實感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進步和自身價值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中,。在實際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲措施加以兌現(xiàn)。

總之,，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念,，始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想,、謀福利,；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才,，物盡所用，職工的素質(zhì)就會不斷得到提高,，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路,，我們的職工隊伍便會更加穩(wěn)定。

確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇四

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩(wěn)定職工隊伍應(yīng)從項目抓起

穩(wěn)定好職工隊伍,，對于一個企業(yè)來講非常重要,，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，對于一個企業(yè)的生存,、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用,。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項目經(jīng)理部,，因此,，要想真正的穩(wěn)定好職工隊伍,，就必須從項目抓起,。

作為項目經(jīng)理部來講，無論項目大小,，最基本的部,、室及人員配置是必須要有的,，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”,，項目的運轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設(shè)備，缺了哪個零件都會對正常運轉(zhuǎn)帶來不利影響,。因此,，穩(wěn)定的職工隊伍對于項目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用。

我項目自2012年3月份成立,，到現(xiàn)在全部完工,，對于各崗位職工而言，無論是局招,、公司招還是項目招的職工,，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象,，當然，這和公司出臺的相關(guān)政策,、制度息息相關(guān),，同時，我項目也在日常工作中,，采取了若干辦法,，成效也比較顯著，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家,，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部,。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適,，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家,，是我們項目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜,，我項目部食堂建設(shè)可以說煞費苦心，硬件上,，蒸飯車,、電餅鐺、和面機,、猛火灶,、不銹鋼操作臺等一應(yīng)俱全；軟件上,，我項目高薪聘請了四位經(jīng)驗非常豐富的廚師,，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù),，每天根據(jù)食堂情況,，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好,，適時地改善一下自己的伙食,。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議,，監(jiān)督和督促食堂的日常工作,，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發(fā)展當中，食堂的各項工作也深受職工認可,。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩,，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好,。在公司工會的大力支持下,，我項目在經(jīng)理部大院建了一個標準的籃球場,，建設(shè)時，測量隊長親自放樣,、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右,，確保了場地的質(zhì)量,。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽,，大家在你爭我奪當中,，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼,。項目工會還為大家購買了跳棋,、軍旗、象棋,、撲克,、毽子、跳繩等,，同時我項目還設(shè)有卡拉o k,、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心,。對于讓大家娛樂好這一方面,，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩,，有事的時候,，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力,。讓職工生活好

職工們出門在外不容易,，作為項目部來講，能想到的事情,，我們就盡量為職工做到,，能幫忙的事情，就盡量落實到實處,。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥,、衣櫥；項目部設(shè)有洗澡間,，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭,，當施工大干階段，幾乎全天提供澡水,；為了洗衣服方便,，項目購買了兩臺洗衣機,；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片,，配發(fā)棉被,；項目部購買了熱水器，24小時提供開水,；考慮到項目年輕人較多,，剛結(jié)婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準備了招待所,，為他們提供團聚的便利,。或者有的家屬沒有工作,，項目部也根據(jù)實際需要,，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想,、急職工之所急”的做法,，得到了職工們廣泛的認可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報,，同時也是個人價值的一個體現(xiàn),。而且收入問題可以說是每個職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個杠桿,，充分調(diào)動職工的工作積極性,，這里面大有文章，根據(jù)我項目的實際情況,，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神,，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發(fā)放

每個項目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況,，我項目也不例外,，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資,，從不拖欠,。因為我們深知，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關(guān),，如果發(fā)放不及時,，那么職工就會對項目產(chǎn)生

質(zhì)疑、對領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿,，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項目一切運轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用,。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資

我項目成立之初,，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗,，定工資時都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔,，但隨著工程的進展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位,，同時也逐漸勝任了各自的崗位,，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工，我項目根據(jù)實際情況,，對他們的工資適時給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時也是他們付出以后應(yīng)得的回報,。事實證明，此項措施的施行,，極大的調(diào)動了項目職工的工作積極性和主觀能動性,。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎金

我項目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合,。職工的日常工作積極性,、工作態(tài)度、監(jiān)理,、業(yè)主檢查結(jié)果,、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇,，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞,，適當拉開距離。這項措施的施行,，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響,，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高,。

當然發(fā)放獎金時,，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā),，盡量讓職工滿意,。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換,。對于個人來說,，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需,，更深一層意義來講,，他是希望找到事業(yè)的平臺,，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力,，實現(xiàn)人生的價值,。我項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài),，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法,，對于那些有事業(yè)心、有上進心,，肯努力,、愛學(xué)習(xí)的人，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題,，幫他出謀劃策,，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。同時,，各部門主管及技術(shù)骨干也是項目部重點培養(yǎng)的對象,。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說,，就給了大家前進的方向,，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言,，完全由某個人完成的工作其實很少,，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合,。如果整個項目人際關(guān)系融洽,，團隊協(xié)作

愉快，那么職工們也會保持很高的士氣,。而如果人際關(guān)系惡劣,，處處勾心斗角、甚至互相拆臺,，不但不利于正常工作的開展,，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。我項目部成立之初,，就努力營造良好的工作氛圍,，嚴禁拉幫結(jié)派，嚴禁搞“小集團”,，并通過組織聚餐,、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境,。日常處理問題時,，我項目也是對事不對人，盡量做到公平,、公正,，并給予職工足夠的認可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率,。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗,，在項目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認可，或者受到了不公正的對待,，那么員工離職的可能性就會非常高,。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中,，由于個人能力問題,、處理事情的角度問題、經(jīng)驗問題等原因,，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失,。當事情發(fā)生以后,，許多項目領(lǐng)導(dǎo)或許會大發(fā)雷霆，把當事人訓(xùn)斥的一無是處,，甚至給予一定的經(jīng)濟處罰,，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影,，在懷疑自己能力的同時,，也會考慮既然項目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人,，從而導(dǎo)致職工的流失,。

我項目在日常工作中,，在把握大方向的同時,，一貫秉承“用人不疑,，疑人不用”的原則,，給予當事人充分的信任,。有了成績,，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難,，則幫助找原因,，想辦法,，出了問題,，項目部和職工一起去面對和承擔(dān),。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足,，處事果敢,，不但工作效率提高,，而且也大大減少了職工的流失,。

當然,，每個職工的自身情況千差萬別,，選擇離開有時候也在所難免，這時候,，項目部不要怨天尤人,，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因,，查找自身的不足,，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣,，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打,，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻。

榮烏高速路面一標

確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇五

關(guān)于煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考

煙草在線專稿

“萬丈高樓立于基”,，基越牢,，樓就越穩(wěn)。同樣的道理,，職工是企業(yè)最基本的構(gòu)成單元,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是推進企業(yè)改革發(fā)展,，實現(xiàn)各項經(jīng)營目標的關(guān)鍵因素,。職工隊伍越穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展之基就越牢,，內(nèi)部就越和諧,，企業(yè)的內(nèi)在動力和發(fā)展?jié)摿驮綇姟２还芎畏N行業(yè),，無論哪家企業(yè),，只要脫離了職工隊伍就等于放棄了企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，就難以在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

黨的十六屆四中全會明確提出要構(gòu)建社會主義和諧社會,，要落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，因此和諧穩(wěn)定就成為了當今社會的主旋律,。治國如此,，治企同樣如此，全力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)就成為當前各行業(yè),、各企業(yè)所要面臨的重要課題之一,。

筆者認為，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的首要任務(wù)就是要堅持以人為本,，促進職工隊伍穩(wěn)定,，有的放矢地抓好職工隊伍的思想穩(wěn)定工作,。抓好職工隊伍的思想工作最為關(guān)鍵一點就是要抓住職工的“心”，就是要及時掌握職工的思想動態(tài),，了解職工的各種合理訴求,，扎實做好釋疑解惑工作，并采取一切行之有效的措施幫助職工實現(xiàn)個人愿景,，更好地激發(fā)職工個人的潛能,，把他們的聰明才智和主要精力并軌到企業(yè)各時段的中心工作任務(wù)中去，形成強大合力為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和最優(yōu)化而努力工作,。

一,、當前影響煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的一些主要因素

近年來，煙草行業(yè)改革發(fā)展浪潮可謂風(fēng)起云涌,，在行業(yè)改革昂首闊步推進的同時也不可避免的存在一些不穩(wěn)定因素：

（一）用工分配是全體職工關(guān)注的焦點,，也是極易引起職工隊伍思想動蕩的主要根源。在當前行業(yè)深入推行用工分配制度的大環(huán)境下,，新一輪的崗位競爭,、薪酬分配變革在所難免，在變革和競爭中處于弱勢的部分職工或群體,，他們肯定會擔(dān)心個人的發(fā)展前景受限和個人既得經(jīng)濟利益受到影響,。特別是在當前競業(yè)壓力加劇、各種生活資料物價上漲較快的情況下,，一旦他們認為個人付出與收入回報不相襯時,，勢必會導(dǎo)致這部分職工的心理承受力崩潰，使他們從主觀上認為收入分配不公,，他們就可能會采取一些過激舉動和言論,，從而導(dǎo)致一些不穩(wěn)定因素產(chǎn)生。

（二）部分職工個人素質(zhì)提升與企業(yè)技術(shù)革新步伐不同步引發(fā)的競業(yè)矛盾,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，煙草行業(yè)各生產(chǎn)廠家對加工設(shè)備換代革新步伐提速，各企業(yè)低速低性能設(shè)備已基本全部淘汰,，取而代之的是自動化程度越高的生產(chǎn)設(shè)備,，設(shè)備自動化程度越高，對操作者的素質(zhì)要求也就越高?，F(xiàn)目前,，各企業(yè)絕大部分生產(chǎn)一線職工都在設(shè)備操作崗位上打拼十幾年，甚至更長時間,，他們的文化程度較低,，技能提升多數(shù)是靠工作實踐和經(jīng)驗積累,。在這方面,，他們同企業(yè)新進文化程度較高的青年員工相比,，對新設(shè)備、新技術(shù),、新工藝的接受力劣勢凸

顯,，使他們在崗位競爭等方面不具備任何優(yōu)勢，從而不可避免地將被別人取而代之,，這些競爭失敗的職工如不得到妥善分流與安置,，也將使矛盾激化并影響職工隊伍穩(wěn)定。

（三）崗位晉升機制的不健全引發(fā)的職工隊伍心理失衡,。作為企業(yè)員工,，努力工作是硬道理，但經(jīng)過努力,，取得了成績,，是需要得到認可的。任何一個人,，特別是學(xué)有所成,、要求進步、表現(xiàn)突出的職工,，都希望得到物質(zhì)或精神層面上的價值體現(xiàn),，希望通過努力表現(xiàn)而得到崗位晉升，在這方面他們都渴望面對一個公正合理的平臺,。煙草行業(yè)屬國有企業(yè),，在用人方面絕大多數(shù)時候仍沿襲傳統(tǒng)的行政任命制，唯學(xué)歷是從,、論資排輩現(xiàn)象較為突出,，雖然有些企業(yè)在部分崗位上試行了公開選拔、競爭上崗用人模式,，但未能全面推行,，這反而在職工隊伍中造成了“作秀”的心理猜忌。而且對一些關(guān)鍵崗位缺乏合理的績效考評機制,，存在“只進不出,、只上不下”現(xiàn)象，在收入上干好干壞都差不多,。長期以往,，就會給職工隊伍正常的成長晉升帶來阻礙，就會挫傷職工的工作積極性,，影響職工隊伍穩(wěn)定,。

（四）企業(yè)重大方針、政策傳達不及時，職工關(guān)注的熱點,、焦點問題公開透明程度不夠易造成職工隊伍思想波動,。當前，職工隊伍對企業(yè)重大方針,、政策,，各時段熱點、焦點問題是依靠管理人員傳達貫徹,、公示欄公示等渠道進行了解掌握,。如傳達不及時，公示不徹底,、不透明,，將會引起職工隊伍胡亂猜疑，或是道聽途說,，亂傳“馬路消息”,，通過眾口相傳，往往會使職工隊伍對企業(yè)大政方針,、重大熱點和焦點問題的精神曲解,，領(lǐng)會不到位,，甚到背離愿意，從而影響職工隊伍穩(wěn)定。

二,、維護職工隊伍穩(wěn)定的主要對策探索

要維護職工隊伍穩(wěn)定就必須引入“以人為本”管理理念,，從人本管理著手,，凡事皆應(yīng)站在職工的角度去考慮問題,，充分尊重職工隊伍的合理訴求，保障職工隊伍既得利益不受損失,，為職工隊伍營造公平,、公正的競業(yè)平臺，讓職工隊伍真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和尊重,，讓他們切實感受到自己是企業(yè)這個大家庭的一員,，使他們摒棄心中顧慮，把個人聰明才智和主要精力投入到工作中去,。個人認為,，為維護職工隊伍穩(wěn)定，必須抓好以下工作：

（一）充分抓好宣傳釋疑與職工隊伍的思想安撫工作,。

借助宣傳載體進行釋疑解惑,。對職工隊伍熱議的中心問題、關(guān)注度極高的各項政策方針等事項,，企業(yè)要深入進行宣傳解釋,，采取的渠道和形式可以為宣傳專欄宣貫，多媒體發(fā)布系統(tǒng)說明，會議傳達,，組織學(xué)習(xí)討論等,，通過這些方式對職工進行正面引導(dǎo)，讓職工隊伍能及時消除心中疑問和猜忌,，以更好地把個人精力投入到企業(yè)各時段中心工作任務(wù)去,。

積極發(fā)揮黨團工會組織的作用,。黨團工會組織的一項重要職能就是抓好思想政治工作,，其在維護職工隊伍穩(wěn)定方面發(fā)揮的作用不容忽視，如定期組織開展形勢教育,、組織開展積極健康的文體活動,、圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)開展崗位練兵、生產(chǎn)勞動競賽等活動,，能使職工隊伍的凝聚力和向心力得到提升,。

把“情感管理”理念融入政工工作。在政工工作方面要深入推行“以誠待人,、以德服人,、以情感人”的情感管理理念，在堅持以法治企,、制度管人的基礎(chǔ)上,，要相互理解、相互尊重,、增強溝通,。同時，凡事要“想職工之所想,，急職工之所急”,，多為職工謀利益，多為職工辦實事,，要以真情感化職工,，以真誠對待職工，以管理人員的言行表率去帶動職工,。

切實做好信訪穩(wěn)定工作,。企業(yè)信訪穩(wěn)定工作要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要變被動為主動,，變事后解決問題向事中化解矛盾延伸,，盡量避免矛盾激化、事態(tài)擴大,。具體地講就是要主動深入一線,，沉入職工隊伍中去了解和掌握職工隊伍思想動態(tài)，去發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題，而不能只是單一地等待職工來反映問題,。采取的方式可以為談心交流,、探訪職工、定點幫助等,。

（二）切實抓好薪酬分配這個“關(guān)鍵點”,。

工資薪酬是企業(yè)員工關(guān)注的重點，也是企業(yè)員工養(yǎng)家糊口,、賴以生存的主要經(jīng)濟來源,，因些，建立公平合理的薪酬分配體系是維系職工隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵,。在內(nèi)部分配上要健全激勵機制,，推行正負激勵并重，要深入推行崗位績效考核模式,，要讓職工“勞有所得,、付有所報”，要切實體現(xiàn)干好干差不一樣,，多干與少干有差別,，要讓“績優(yōu)酬高、多勞多得”的分配思想得以具體體現(xiàn),。同時,，對每月工資分配要加強審查并受職工監(jiān)督，要保證工資分配按既定分配方案執(zhí)行和落實,，充分保證工資分配的透明性和合理性,，確保廣大職工隊伍的既得利益不受損害。

在薪酬體系設(shè)計上既要充分考慮公平性,，又要與企業(yè)各部門的中心工作任務(wù),、目標指標相結(jié)合，要把浮動薪酬作為調(diào)節(jié)內(nèi)部分配和穩(wěn)定人心的有力武器,，要對績優(yōu)員工進行獎勵,，同時還要對不稱職員工進行懲罰，以徹底破除吃大鍋飯,、混日子等不良思潮的滋生,。

（三）建立公平合理的用工機制。

建立合理的人才任用標準和機制也是維護職工隊伍穩(wěn)定的重要因素之一,。在用工機制方面要根除傳統(tǒng)的指派性模式,，真正引入競爭上崗的用人模式，著力推行“四不四看”多元化人才評價機制,，即“不唯學(xué)歷看能力,、不唯職稱看技能,、不唯資歷看業(yè)績、不唯身份看素質(zhì)”,，積極倡導(dǎo)崗位面前人人機會均等的用人觀,。

崗位人員選拔任用方面要推行唯才論，要通過公平公正的考核把真正有才能的人才選用到合適的崗位上,。因此,，各崗位人員的選拔與任用應(yīng)全面推行競爭上崗的模式，要通過一系列考核擇優(yōu)篩選最合適的人員任用到最合適的崗位,，促使員個人潛能得到最大程充發(fā)揮,，并讓競爭對手心服口服，要讓他們真正了解個人與別人之間的差距,，以便在今后的工作中加以改進和彌補,。同時競爭上崗的考核內(nèi)容要結(jié)合崗位實際需要,，全方位對參加崗位競聘的人員進行綜合評價,，能客觀公正地反映職工的崗位技能水平和綜合素質(zhì)，在競爭中勝出的往往都是最符合崗位需要的人選,，能使其才盡其用,。

推行競爭上崗用人機制有利于增強職工崗位競爭意識和危機意識。通過競爭上崗,，能為車間職工提供技能展示平臺,，能增強員工自主學(xué)習(xí)意識和崗位履職能力，能營造良好的崗位競爭氛圍,。同時能讓想干事的職工能學(xué)有所用,，讓能干事的職工有展示才華的崗位平臺。

在用工方面還要著力推行崗位流動機制,，所謂“流水不腐,，戶櫝不蠢”。在一些關(guān)鍵崗位上要著力推行末位淘汰機制,，要讓這部分職工有崗位危機感,，要讓他們站好崗、履好職,，有效避免其惰性思想產(chǎn)生,，要讓他們清醒地認識到個人崗位存在競爭，既能上也能下,、既能進也能出,，而不是一上就永逸待勞，這樣既能給其他職工創(chuàng)造崗位晉升的機會,，又能營造““能者上,、平者讓,、庸者下”的良好競爭氛圍，從而能最大程度地避免不和諧聲音產(chǎn)生,。

（四）大力推行民主管理,，增強事務(wù)公開的透明性。

企業(yè)在重大事項決策和職工隊伍關(guān)注的重大問題方面,，要摒棄一言堂,、家長制，要廣開言路,、廣進民言,，充分聽取職工意見和建議，接受職工評議與監(jiān)督,，在條件許可的情況下讓職工代表廣泛參與和旁聽企業(yè)日常事務(wù)管理,，要集全體職工睿智力爭使各項重大事務(wù)的決策做到公平合理、公開透明,。要通過民主的方式集中評議重大事項決策,，要讓職工隊伍充分曉廠情、知廠事,，要爭取廣大職工隊伍的認同,、理解和支持，從而使一些潛在的矛盾因素能得到有效化解,。

堅持事務(wù)公開是維護職工知情權(quán)的有效手段,，同時也能讓職工隊伍全方位了解企業(yè)的各項日常管理事務(wù)。在事務(wù)公開方面凡是需要職工掌握的,，無論大小巨細均要保證事務(wù)公開的透明性和徹底性,，公開的方式可以采用公示欄集中公示、職工會議傳達,、發(fā)放宣傳資料宣貫等,。其宣貫內(nèi)容也要選擇工重點關(guān)注、急需了解的一些事項,，如職工每月關(guān)心的個人收入情況,、個人每月目標指標完成情況、新出臺的管理制度,、涉及員工利益的福利待等,。

在企業(yè)改制重組中做好職工隊伍的穩(wěn)定工作

在企業(yè)改制重組中做好職工隊伍的穩(wěn)定工作 省砂石出口有限公司---吳文峰

目前，隨著改革開放的不斷深入,，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善,，國有企業(yè)的改革已進入攻堅階段。面對加入wto的嚴峻挑戰(zhàn),，面對激烈的市場競爭,，要想保持企業(yè)的生存和發(fā)展,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,，對企業(yè)實行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整成為一條改革之路,。福州港務(wù)集團正是基于這一思路，于二00二年年初,，將所屬的福州港砂石港務(wù)公司,、福州港松門港務(wù)公司、福建省砂石出口公司三家公司合并,，經(jīng)資產(chǎn)重組后成立福建省砂石出口有限公司,，經(jīng)過半年多的運作，已經(jīng)取得了顯著成效,，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，特別值得一提的是，在此過程中,，職工隊伍始終保持著安定穩(wěn)定,，職工的思想認識沒有出現(xiàn)大的波動，保證了改制重組工作的順利進行,，這與各級工會組織所做大量工作是分不開的,。工會作為黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織,，在企業(yè)改革過程中擔(dān)負著承上啟下,，疏導(dǎo)溝通的重要職責(zé)，起著不可替代的橋梁和紐帶作用,。結(jié)合砂石公司的改制重組,，筆者認為，要想在企業(yè)的改革中做好職工隊伍的穩(wěn)定工作,，主要應(yīng)從以下方面入手,。

一、做好宣傳動員,，支持企業(yè)改革

近幾年來,，受傳統(tǒng)體制的束縛和外部競爭環(huán)境的影響，國有企業(yè)面臨著諸多困難,，機制不活,、債務(wù)和社會負擔(dān)沉重，富余人員過多,，惡性競爭,，經(jīng)濟效益和職工收入降低等等，嚴重地影響企業(yè)的生存和發(fā)展,。改革是大勢所趨,，只有革除弊端,，加強管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，調(diào)動各方面的積極因素,，大力發(fā)展生產(chǎn)，才能提高企業(yè)的整體實力,，保證職工的根本利益,。要讓全體職工充分認識到這一點。工會組織要協(xié)助黨政做好廣泛的宣傳動員,，做好深入細致的思想政治工作,，把握職工思想動態(tài)，引導(dǎo)職工充分認識到改革,、改制工作的重要性,、必要性和緊迫性，加深理解,，增強改革意識和承受能力,。砂石公司這次資產(chǎn)重組，上至交通廳,、控股公司,，下至港務(wù)集團都十分重視，就這個問題多次召開專題會議,，討論運作規(guī)范和程序,。各級工會也都廣泛地在職工中做好宣傳動員，使職工明白河砂經(jīng)營合并的優(yōu)勢所在,，讓職工保持一種平和的心態(tài),，認真積極地去面對這次重組。公司籌備組自一月份成立以來,，通過各級黨政工團組織,，扎實、細致地做好職工的思想政治工作,，同時生產(chǎn)經(jīng)營取得了開門紅,，為職工隊伍的穩(wěn)定打下了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在人員調(diào)整,、干部任命,、職工“三定”過程中雖出現(xiàn)過一些小波動、小顧慮,，但由于措施得力,，宣傳教育到位，基本上沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,。隨著時間的推移,，職工已從原先觀望,、疑慮到現(xiàn)在的完全融入到企業(yè)改革，生產(chǎn)中去,，已實現(xiàn)了重組后企業(yè)的平穩(wěn)過渡,。

二、實施民主管理,，強化參與意識

我國是社會主義國家,，職工是國家也是國有企業(yè)的主人。企業(yè)無論怎么改革,，職工的主人翁地位不能也不允許改變,，全心全意依靠工人階級的方針必須毫不動搖地堅持。除了增強每個職工參與企業(yè)管理,、改革,、生產(chǎn)的主人翁意識以外，各級工會組織更要積極主動地參與企業(yè)改革,、改制重組的全過程,，只有參得進，才能及時了解和掌握改革中遇到的各種問題,，提出建議和主張,，確保參與的有效性，保持上下溝通,。砂石出口有限公司剛成立不久,，公司黨委就十分重視工會工作，積極及時地建立健全各級工會組織,，除公司設(shè)立專職工會干部外,，基層五個分會主席均由各單位黨組織負責(zé)人兼任，這無形中就為基層工會工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ),，工會在參與企業(yè)的各項工作中，起到了積極的作用,。職工對工會能理解,，也比較尊重，工會的份量重了,，職工的思想政治工作就好做多了,。

同時，要加強民主管理的制度建設(shè),，確保企業(yè)改制重組中的一些方案和重大決策必須經(jīng)職代會審議通過,，這也是尉健行同志不久前在工會工作會議上強調(diào)指出的。要堅持深入調(diào)查研究,，充分聽取職工意見,，制定的方案要向職工講明,、講清、講透,，該討論的討論,，該公開的公開，不理解之處要向職工做耐心細致的解釋和說理工作,，才能使職工真正感受到當家作主的民主權(quán)利,，調(diào)動生產(chǎn)積極性。在公司首屆職工代表大會第一次會議上,，職工工資分配方案未能形成決議,，成為唯一未能通過的議案，當然這里面有一些客觀原因,，但更重要是說明職工的民主意識有了明顯加強,，特別是來自基層一線的職工代表。在那期間,，職工的思想情緒比較大,，談?wù)摰脑掝}均離不開這一方案。公司黨委,、工會,，及時地掌握信息，深入基層,，調(diào)查研究,，仔細推敲、協(xié)商,，作出了六點修改和補充意見,，經(jīng)職工代表組長聯(lián)席會議上討論一致通過，并在職工中廣為傳達,，穩(wěn)定了職工隊伍,，保證了企業(yè)的安定和各項工作的順利開展。

三,、解決具體困難,，維護合法權(quán)益

為職工辦實事，維護他們的合法權(quán)益,，是工會組織的基本職責(zé)和義不容辭的責(zé)任,。我們既要維護企業(yè)的整體利益，尊重企業(yè)經(jīng)營者的改革舉措,，又要維護職工的具體利益,，解決他們的實際困難，要將兩者有機地結(jié)合起來。在企業(yè)改制重組中不可避免地要涉及到一部分人的利益,，只有通過工會組織的扎實工作,，解決好反映出的一個又一個實際問題，才能保持企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定,，促進改革的順利進行,，也才能贏得職工的擁護和信賴，更好地開展各項工作,。在這一方面,，砂石公司主要做好以下幾項工作：一是針對改制重組過程中的機構(gòu)調(diào)整，人員流動和職工“三定”等,，各級工會,，特別是基層分會重點抓好崗位變動、工作量變化,、收入調(diào)整人員的思想政治工作,，通過個別談話，思想交流,，解決困難等方式,，幫助解決他們的后顧之憂，這幾類人員的工作基本上得以穩(wěn)妥地解決,。二是召開職工代表大會,，適時地簽訂《集體合同》，做到維護職工的合法權(quán)益有章可循,、有法可依,。三是開展困難職工的扶貧慰問和金秋助學(xué)活動，做到各級領(lǐng)導(dǎo)與困難職工結(jié)對幫扶,，解決職工具體的生活問題,。四是對反映的一線部分職工收入低的問題，及時地做好上下溝通,，盡可能地調(diào)整工資分配比例,，穩(wěn)定職工隊伍等等。凡是政策范圍允許的又有明確法律依據(jù)的,，工會都要積極地反映,，大膽地維護，幫助解決具體困難,。

從砂石出口有限公司資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的例子可以看出,，企業(yè)改革是大勢所趨,。要想保持企業(yè)的改制重組過程能夠順利進行，保證職工隊伍的安定穩(wěn)定，就要求我們的各級工會組織要努力適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求,，轉(zhuǎn)變觀念,，增強機遇意識，與時俱進,，改進工作方式方法,，不斷拓寬自己的活動空間，扎實細致地開展各項工作,，把企業(yè)的改革穩(wěn)步推向前進,。

哈爾濱市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于積極應(yīng)對國際金融危機

努力做好國有企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的通知

（2009年2月10日）

市屬國有及國有控股企業(yè)：

2008年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全市國有經(jīng)濟運行基本平穩(wěn),，主要經(jīng)濟指標保持了兩位數(shù)的增長。但是隨著國際金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延,，市屬國有及國有控股企業(yè)改革發(fā)展的不確定性進一步增多,，勞動關(guān)系的不穩(wěn)定性進一步增加，發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜,，面臨的形勢更加嚴峻,。

就業(yè)是民生之本，發(fā)展是就業(yè)之源,。在當前全市就業(yè)處于重大考驗和企業(yè)發(fā)展遇到暫時困難時期,，穩(wěn)定一個崗位，就能穩(wěn)定一個家庭,；增加一份就業(yè),，就能增加一份社會和諧。市屬國有及國有控股企業(yè)要在積極應(yīng)對國際金融危機,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,、保持企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、維護社會和諧發(fā)展方面充分發(fā)揮影響力,、帶動力和主力軍作用,。

1、要在穩(wěn)就業(yè),、促和諧上發(fā)揮國有企業(yè)的基礎(chǔ)保障作用,。緩解全市就業(yè)壓力、保持社會和諧穩(wěn)定是國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。在當前的形勢下,，市屬國有及國有控股企業(yè)不能把裁員作為應(yīng)對金融危機的手段，不能只追求經(jīng)濟效益而忽視社會效益,。要以“關(guān)愛職工生活,、構(gòu)建和諧國企”為主題,，全面開展“保崗位、穩(wěn)就業(yè)”活動,。運行正常的企業(yè),，要把不減產(chǎn)、不減員作為基本要求,，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行,，努力保持職工隊伍穩(wěn)定。處于困境的企業(yè),，要把減薪不裁員,、歇崗不失業(yè)作為基本要求，鼓勵崗位共享平穩(wěn)過渡,，通過采取輪崗輪休,、待崗培訓(xùn)、彈性工時,、彈性工資等措施,，共同應(yīng)對當前經(jīng)濟困難，做到不把職工推向社會,，不把困難留給職工家庭,。在職工待崗培訓(xùn)期間，要突出新知識,、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn),，提高職工技能和素養(yǎng)，以儲備人才的形式迎接經(jīng)濟回暖,。市國資委將把國有企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)工作納入監(jiān)管范圍,，凡是要進行經(jīng)濟性裁員的企業(yè)，必須上報批準,。

2,、要在保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮國有經(jīng)濟的龍頭帶動作用,。市屬國有及國有控股企業(yè)要深刻認識金融危機的嚴峻性,、持續(xù)性和不確定性，始終堅持好字優(yōu)先,、好中求快,、又好又快的方針，全面實施“保增長,、擴內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)”國家戰(zhàn)略，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?，“在危機中捕捉商機,，在逆境中開拓市場”,，強力拓展市場空間,，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，在積極應(yīng)對國際金融危機,、促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動作用,。運行正常的企業(yè)，要苦練內(nèi)功快發(fā)展,，在市場開發(fā),、項目建設(shè)、管理挖潛,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫,，增強企業(yè)發(fā)展后勁，促進企業(yè)健康發(fā)展,。處于困境的企業(yè),，要堅定信心渡難關(guān)，在深化改革,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、推進創(chuàng)新、提高素質(zhì)上狠下功夫,，遏制運行下滑勢頭,，探索解困振興之路。

3,、要在凝人心,、聚人力上發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。群團組織是國有企業(yè)黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，要充分認識做好當前形勢下群眾工作的重要性和緊迫性,，最大限度地把廣大職工團結(jié)在黨的周圍。一要辦實事,。大力開展“送溫暖”活動,，要對特困職工進行再摸底再核查，做到心中有數(shù),，制定幫困措施,，努力為他們解決實際困難。要進一步做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作,，準確了解和掌握職工群眾的想法,、需求和困難，及時發(fā)現(xiàn)問題,，迅速化解矛盾,，確保每一名職工都能過得去,，力求每一個家庭都能過的好，讓每一個困難職工都能感受到黨和政府的溫暖,、企業(yè)的關(guān)懷,。二要講實情。要以“同心促發(fā)展,、協(xié)力渡難關(guān)”為主題,，全面開展宣傳教育活動，把當前的形勢,、企業(yè)的困難原原本本的告訴職工群眾,，通過宣傳教育和思想動員，引導(dǎo)職工認清形勢,，統(tǒng)一思想,，理解并支持企業(yè)為應(yīng)對危機、穩(wěn)定就業(yè)所采取的一系列措施,，進一步發(fā)揮廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力,，與企業(yè)攜手共克時艱,，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展與職工穩(wěn)定就業(yè)的雙贏。

4,、要在渡難關(guān),、促發(fā)展上發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用。應(yīng)對國際金融危機,，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,、保持企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、維護社會和諧發(fā)展是對市屬國有及國有控股企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平的重大考驗,。一要困難面前以身作則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮模范帶頭作用,，做到與職工同甘共苦,。凡是職工降薪的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須首先帶頭降薪,。二要心里想著群眾,。要大處著眼，小處入手,，撲下身子,，沉下心去，真正同職工群眾打成一片,，帶頭走訪傷殘職工,、困難勞模,、困難先進工作者、特困單親家庭女職工,，多為職工辦實事,，解難事。三要胸中裝著企業(yè),。把企業(yè)當成是自己的家,，把企業(yè)的事當成是自己的事，樹立知難而進的勇氣,，發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，把困難估計得更充分一些,，把措施謀劃得更周密一些,，把工作做得更扎實一些，不走過場,、不擺花架子,。四要一切為了大局。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立全市“一盤棋”的思想,，把全面履行國有企業(yè)社會責(zé)任作為衡量自身工作成效的一把尺子,，積極在解放思想、解決矛盾上下功夫,，在艱苦奮斗,、勤儉辦企上下功夫，努力為職工群眾做出表率,，形成齊心協(xié)力,、共渡難關(guān)的強大合力。

特此通知,。

中國鐵道建筑總公司堅持不懈推進基層黨組織建設(shè)

為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大動力

總公司黨委八年來,，堅持不懈地廣泛開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”和爭當“六好共產(chǎn)黨員”活動,，使這項活動成為總公司系統(tǒng)黨建工作的有效載體,，成為黨組織和共產(chǎn)黨員自身建設(shè)的激勵機制，成為各級黨組織抓黨的建設(shè)的有力措施,，取得了明顯成效,。我們的做法和體會是：

一、開展“四五六”活動的主要做法

（一）統(tǒng)一制定活動條件,。根據(jù)上級要求,，結(jié)合實際情況，我們制定的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”條件是：政治素質(zhì)好,、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)紀律好,、經(jīng)營業(yè)績好，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為模范實踐“三個代表”重要思想,，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為,、總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。制定的“五好黨支部”條件是：支部班子好,、完成任務(wù)好,、黨員隊伍好、思想工作好,、基礎(chǔ)建設(shè)好,，努力把基層黨支部建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者,，建設(shè)成為黨在基層的戰(zhàn)斗堡壘,。制定的“六好共產(chǎn)黨員”條件是：政治思想好、完成任務(wù)好,、業(yè)務(wù)技術(shù)好,、道德品質(zhì)好、聯(lián)系群眾好,、遵紀守法好,，努力把廣大共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成為踐行“三個代表”重要思想的模范，保持黨員的先進性,。各單位黨委對上述條件進行了具體化,，增強了活動的可操作性。

（二）嚴格進行檢查評比,。各單位都把創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為集體榮譽,，高度重視，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，基層黨支部和廣大共產(chǎn)黨員也都把創(chuàng)建活動作為自己的實際行動,。各單位黨委每半年進行一次檢查，年終結(jié)合工作總結(jié)進行評比,?？偣军h委每年安排工作時，對“四五六”活動作出部署,，提出要求,，堅持每年評比表彰一次“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，每兩年評比表彰一次“五好黨支部標兵”和“六好共產(chǎn)黨員標兵”。評比表彰前,，結(jié)合新的形勢和任務(wù),，提出具體要求。在由下而上逐級推薦和機關(guān)有關(guān)部門聯(lián)審的基礎(chǔ)上,，由總公司黨委會集體研究決定表彰名

單,，“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”在年初召開的總公司黨委全委（擴大）會議暨總公司工作會議上進行通報表彰。8年來,，共評比表彰 “四好領(lǐng)導(dǎo)班子” 166個（次）,，評比表彰“五好黨支部標兵”182個（次），“六好共產(chǎn)黨員標兵”377名,。同時,，各局、處黨委也都按照條件,，從嚴掌握,，層層篩選，堅持每年評比表彰一次本單位的先進典型,。

（三）加大表彰獎勵力度。為了增強活動的吸引力,，提高活動的有效性,，我們從三個方面加大了表彰獎勵力度。一是把評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“五好黨支部”作為衡量黨政主管政績的條件之一,。二是未被評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,、“五好黨支部”和“六好共產(chǎn)黨員”的，不能越級推薦為上一級黨委表彰的對象,。三是在精神鼓勵的同時,，適當提高獎金額度，總公司黨委對評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”單位的黨委書記,、董事長,、總經(jīng)理，在核定企業(yè)經(jīng)營管理者獎金額度的基礎(chǔ)上,，各增加10%的獎金（約1.5萬元）,；對評為“五好黨支部標兵”的單位獎勵5000元，評為“六好共產(chǎn)黨員標兵”的個人獎勵1000元,。各級黨委對評比表彰的先進單位和個人,，也都給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

二,、開展“四五六”活動的基本經(jīng)驗

從實踐中我們體會,，要廣泛持久地開展好“四五六”活動，增強活動的有效性,，必須做到以下四點：

（一）必須堅持與時俱進,，不斷豐富活動內(nèi)容,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、基層黨組織建設(shè)和黨員

隊伍建設(shè)面臨著許多新情況,、新問題，只有堅持與時俱進,，不斷充實新的內(nèi)容,，才能增強活動的時代特色?？偣军h委對創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”條件和實施辦法,，先后于1996年和2003年進行了兩次修訂，同時,，對搞好每年評比表彰都提出了新的要求,；2003年對“五好黨支部”和“六好共產(chǎn)黨員”條件和實施辦法，也進行修訂和頒發(fā),。各級黨委根據(jù)總公司的“兩個實施辦法”,，進一步細化了活動內(nèi)容，使這項活動始終充滿生機與活力,。

（二）必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。我們把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),、提高經(jīng)濟效益,、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、保證企業(yè)改革發(fā)展順利進行,、保持職工隊伍穩(wěn)定,，作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗活動成效的評比標準,。在“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評比中,，把企業(yè)經(jīng)營效績評價良好（含良好）以上，作為基本條件,；在“五好黨支部”評比中,，把完成生產(chǎn)經(jīng)營指標、經(jīng)濟效益和安全質(zhì)量在本企業(yè)居先進水平作為基本條件,；在“六好共產(chǎn)黨員”評比中,，把完成任務(wù)和業(yè)務(wù)技術(shù)作為主要衡量條件。各級黨委在開展活動和檢查評比中堅持做到：一看經(jīng)濟效益是否良好,，二看隊伍建設(shè)是否過硬,。

（三）必須與其他活動有機結(jié)合，增強活動效果。在開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動中,，我們堅持與學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮活動,、黨委中心組學(xué)習(xí)活動、爭當“一對好主管”活動相結(jié)合,，1999年至2001年與局,、處領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展的“三講”教育相結(jié)合。在創(chuàng)建“五好黨支部”活動中,，我們堅持與創(chuàng)建文明單位,、建設(shè)合格工程隊、基層黨組織“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動相結(jié)合,。在開展“六好共產(chǎn)黨員”活動中,，我們堅持與民主評議黨員、“創(chuàng)黨員先鋒崗,、建紅旗責(zé)任區(qū)”,、黨員身邊“三無”（無違章、無違紀,、無事故）,、等活動相結(jié)合，既豐富了活動內(nèi)容,，又增強了活動效果,。

（四）必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好分級負責(zé),。各級黨委都把開展“四五六”活動作為加強黨建工作的有效載體，擺在黨委工作議程,，做到年初有布置,，半年有檢查，年終有評比,?？偣军h委主要負責(zé)提出活動的總體要求，進行宏觀指導(dǎo),，總公司黨委書記李國瑞,、總經(jīng)理王振侯對開展“四五六”活動非常重視，不但經(jīng)常提出新的要求,，而且親自審查把關(guān)表彰獎勵對象,；局集團公司黨委負責(zé)細化標準，督促檢查,；處黨委負責(zé)組織實施,，抓好落實；各級機關(guān)有關(guān)部門形成合力，齊抓共管,；切實保證活動持久健康順利進行,。

三、開展“四五六”活動取得的成效

總公司系統(tǒng)開展的“四五六”活動搞得有聲有色,，取得了實實在在的效果,，概括起來，主要表現(xiàn)在四個“有力促進”：

（一）有力促進了黨建工作整體邁上新水平,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層黨支部和共產(chǎn)黨員都把“四五六”活動作為自己的奮斗目標，認真對照條件,，嚴格組織實施,，貫徹落實到實際工作中，有效地提高了綜合素質(zhì),，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力,。全系統(tǒng)5100多個基層黨支部，長期流動分散在全國各地和海外擔(dān)負施工生產(chǎn)任務(wù),，在遠離機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的情況下,，充

分發(fā)揮一個支部一個堡壘的作用,，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾圓滿完成各項任務(wù)。全系統(tǒng)在崗的69800多名共產(chǎn)黨員,，絕大多數(shù)是管理骨干,、技術(shù)能手、改革闖將,，他們在平時能看得出來,，關(guān)鍵時刻能站得出來，緊急關(guān)頭能豁得出來,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層黨支部和黨員隊伍建設(shè)的加強,，使總公司系統(tǒng)黨建工作不斷邁上新水平，成為我們這支隊伍的一大政治優(yōu)勢,。

（二）有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員把在“四五六”活動中煥發(fā)出的敬業(yè)精神和工作熱情變?yōu)橥瓿缮a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實際行動，大大促進了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高,，使總公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益有了新的突破,。據(jù)統(tǒng)計，近10年來,，共簽約工程任務(wù)合同額3412億元，完成施工產(chǎn)值2986.7億元,，實現(xiàn)利潤21.4億元,，上交國家利稅85.1億元。特別是2003年,，生產(chǎn)經(jīng)營又邁上一個大臺階,，新簽工程合同額1098億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值688.5億元,，實現(xiàn)利稅26億元,，其中利潤6.1億元,。總公司連續(xù)7年入選全球225家最大工程承包商,，2003中國企業(yè)500強中居第30名,。

（三）有力促進了改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進行。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織和廣大共產(chǎn)黨員的模范帶動下,，使總公司系統(tǒng)的改革發(fā)展健康穩(wěn)步進行，職工隊伍始終保持穩(wěn)定,。15個集團公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,，全系統(tǒng)普遍進行了機構(gòu)改革和人事、用工,、分配,、醫(yī)保、住房制度改革等,，都進行得比較順利,。2001年10月，總公司進行了覆蓋全系統(tǒng),、覆蓋全員的資產(chǎn)重組和企業(yè)重構(gòu),，涉及34個單位、26000

多名職工,、40多億資產(chǎn),，在短短幾個月內(nèi)圓滿完成，沒有發(fā)生不穩(wěn)定事件,。在2003年下半年,，中土集團公司和鐵道部的20個設(shè)計院、鐵路建設(shè)集團公司并入的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)正在組建總部分別設(shè)在北京,、上海、廣州,、成都,、蘭州的21至25工程局，把12個勘測設(shè)計院重組為4個設(shè)計院,。目前,，總公司系統(tǒng)發(fā)展勢頭強勁，改革不斷深化,，企業(yè)保持穩(wěn)定,。

（四）有力促進了大批先進典型的健康成長?？偣鞠到y(tǒng)“四五六”活動的深入持久開展,，有效地培育了各類叫得響,、過得硬的先進典型。這些典型的涌現(xiàn),，大大地推動了各項工作,，在全系統(tǒng)形成了學(xué)有榜樣、趕有目標的良好氛圍,。幾年來,，先后涌現(xiàn)出的突出典型代表有：中鐵十八局集團五公司黨委被中央組織部評為“全國先進基層黨組織”，中鐵總醫(yī)院黨委被中央組織部和國資委黨委評為“防治非典型肺炎工作先進基層黨組織”,；“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”劉清華,、“全國十大杰出青年”胡萬義、“全國五一勞動獎?wù)隆惫と烁呒壖紟熜齑汗?、“全國見義勇為十大英雄”趙懷志和“全路廉政公仆”王宜強,、“鐵路建設(shè)功臣”馬鴻臣，去年,，又涌現(xiàn)出了一批青藏鐵路建設(shè)英模,。其中，王宜強,、劉清華,、徐春光、趙懷志和青藏鐵路建設(shè)英模代表,，分別受到江澤民,、吳邦國、尉建行,、黃菊等中央領(lǐng)導(dǎo)的親切接見,。據(jù)統(tǒng)計，2002年總公司表彰的85名勞動模范,，黨員占95.3％,；全系統(tǒng)近幾年榮獲全國“勞動模范”、全國“五一”勞動獎?wù)潞褪〔考墶皠趧幽７丁睒s譽稱號的86人中,，85名是黨員,。一大批先進典型的成長涌現(xiàn)和廣泛宣傳，帶動了黨員隊伍,、干部隊伍和職工隊伍建設(shè),。