總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

最新土建個人年度工作總結3篇一

20xx年即將過去,，經過緊張而又忙碌的一年，在領導和同事共同的關懷和幫助下,，圓滿完成了各項工作,，個人能力及工作經驗都得到了提高，為了以后更好完成工作,，成為更優(yōu)秀的員工,，對我個人這一年的工作進行總結。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作,，首先是箱涵工程,，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經歷前后約5個月的時間,，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,，達到設計、相關規(guī)范及使用要求,，施工過程中嚴格按照圖紙設計要求施工質量,，規(guī)范現場文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排,、協(xié)調施工單位,，按期保質保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方,，對于施工的過程銜接應有預判性,，各施工單位盡量實現交叉作業(yè)，甲方代表在現場的工作就是協(xié)調各個施工單位,，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件,。比如箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,，與箱涵工程平行施工,，減少土石方的作業(yè)時間，保證A區(qū)基礎的提前介入,，從而節(jié)約工期,，同時成本上應無增加。

其次南門唐城項目主體及基礎工程，AB區(qū)基礎工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁,，針對性的學習了《建筑樁基技術規(guī)范_JGJ94—20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術規(guī)程》,，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性,，杜絕斷樁,、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員,，應著重根據公司進度要求及建設需要,，對樁基礎施工順序采取合理控制，在滿足質量及規(guī)范施工要求的前提下,，要求施工單位按照我司要求進行施工,。當然在施工過程中，因我司地質條件原因,，現場回填土厚度較大,，又無法對現場施工區(qū)域進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數,，導致實際混凝土結算量遠超圖紙計算量,。且施工時，因為前期勘察不夠深,，應在樁基施工前,，聯系勘察單位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖,，減少樁基施工的成本損失,。這些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免。

AB區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢,，施工過程中有各方面的原因,，但是也應該引起反思，通過提前預判,，肯定可以杜絕或減少這些工期及經濟損失。以售房部施工為例,，進度非常緩慢,，完全達不到要求，現在售房部的裝修基本接近尾聲,，回過頭來想一下售房部的整個施工過程,，影響施工的幾個主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁,，導致現場泥濘不堪,，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度,。其次主體施工過程中,，質監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢,，雖然施工單位負有不可推卸的責任,，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應多參與檢查,，對不合格的提前要求整改,，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,，那時候整改也不好整改,，且會出現越改越亂的情況；其次就是后期裝飾等問題,，售房部的主體驗收的一再推遲,，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認識的不完善,，應加強這方面知識的學習和積累,，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質監(jiān)站溝通,，保證按時完成主體驗收,，可以順利進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因,，通過今后的工作應該加強自己的弱項,，逐步提高工作能力。

以上是一些現場主要的工作,，其它一些配合其它部門的工作,、完成領導交代的其它事項工作，通過各項工作,，應該吸取過程中的得失,，避免下一次出現同樣的問題，要認識到自身的不足,。在今后的工作中,，逐漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格,，站在一個更高的角度看待問題,，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務能力。

20xx年是忙碌的一年,，很感謝公司給予的這個平臺,，感謝一年來對個人工作的支持,、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作,。

最新土建個人年度工作總結3篇二

回眸即將過去的20xx年,，進入xx公司已經有將近一年的時間，靜思往事清晰再現,。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務,，很好的履行崗位職責，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處?，F將有關20xx年度工作情況作如下總結：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據和根本,。經歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象,。企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質不斷提高,、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經有深刻體會,。

說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內在潛能，可以使人表現出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感,。當下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標簽,。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,。——無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的`互相學習、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結果,。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙,。團隊是一種精神,，是一種力量,，是現代社會中不可缺少的！

1,、現代化管理。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來,，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變,。

2,、工程應該有自己的細部做法。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。

最新土建個人年度工作總結3篇三

時間飛逝，20xx年已過去了一半,，隨著3月初XXXX項目工程的開工,，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全,、質量,、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化,。“ ”,，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心,，為實現公司最大利益化做出自己應盡的責任和義務,。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：

1,、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多,，分析原因,，主要是施工單位人員安排不得力，現場工人少,，沒有按預計施工計劃所需人數妥善安排施工人員,，導致進度沒有按所報實際計劃施工，經工程部,、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人,，但效果不是很明顯,，這是導致工程進度緩慢的主要原因。

2,、質量控制：施工質量是項目管理主抓的一項主要工作,，從開工至今，一直對工程質量的管理力度沒有絲毫放松,，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收,，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原材料的進場驗收,，每批材料的進場工程部都派人現場隨機抽查一批進行復驗,，所有進場的材料質量是否合格做到心中有數，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質結構獎的先決條件?，F場的質量在巡檢中發(fā)現不少問題,，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務隊有不敢管,、管不住的現象,，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,，工程部與監(jiān)理部人員多次現場巡檢,，對發(fā)現的模板支護不到位，拼縫不齊,，同一板面高差誤差較大等現象也著重強調,，同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質量問題的根本性所在，共同查找原因,，拿出方案,，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質量出現個別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝,，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質量問題，對此,，要求施工單位所有明裝的部位,，必須嚴格把控質量關，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工,，達不到要求一律返工處理,。

3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起,，從開工至今，保證安全施工一直放在首要位置,，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務隊,，每次召開監(jiān)理例會都著重強調“施工要在保證安全的前提下提高質量標準，在保證工程質量的前提下向前趕進度”,。安全無小事,，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地

安全情況,。設備安全檢查要定期進行,，對出現的安全隱患及時提出并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準,，嚴禁非電工人員私接電線,，各施工單位的現場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設施,、明顯部位安全標語,、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安全網的掛網等涉及到施工安全的措施,，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設置

1,、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責,，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施,。

2、對質量的把關還不是很嚴,，特別是施工中存在的通病問題,，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質量管控還要加大檢查力度,。

3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。

4,、現場安全文明施工落實不是很到位,，對各管樓號的工程師負責的現場要求不是很嚴,。

5、對施工現場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細,。

1,、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施,，在保質保量的前提下將工程進度向前趕,。

2、繼續(xù)加強質量管控力度,，對每個部位可能出現的質量問題做到心中有數,，加強薄弱部位管理,，將可能出現的質量問題提前預防,，確保工程質量。

從管理人員到現場工人,，每個人心中都必須樹立安全施工標準,，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現場管理人員責任心不到位,，對下屬勞務隊要求不嚴,，對出現的質量問題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質量不合格,，施工質量問題較多,，在我方多次現場巡查中發(fā)現的問題，要求施工單位進行整改,，但后序施工過程中還是多次發(fā)現,。

【最新土建個人年度工作總結3篇】相關推薦文章:

2022年土建工程師年度工作總結范文精選3篇

土建監(jiān)理年終總結最新報告

最新土建監(jiān)理工作總結報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人年度工作總結最新3篇

最新關于宣傳部年度工作總結 關于宣傳部年度工作總結3篇報告