為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

新員工入職培訓(xùn)方案篇一

對(duì)于一個(gè)新員工而言,，當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí),，面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品,、同事、企業(yè)文化,，一切都是新的,，感覺(jué)就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向,、不辨東西,。

筆者認(rèn)為，新員工責(zé)權(quán)利是否明晰,，是否對(duì)等對(duì)其情緒影響較大,，大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此，不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在統(tǒng)一思想時(shí),，不要忽略這方面問(wèn)題。

這個(gè)部分的主要組成部分是：崗位內(nèi)容(position)：即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn),，包括崗位職責(zé),、崗位要求、崗位的匯報(bào)線,、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系,、崗位的工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等,。通過(guò)此方面的培訓(xùn)，可以使員工對(duì)本職工作有較深的了解,，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求,。

2、統(tǒng)一核心理念

新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價(jià)值觀達(dá)成統(tǒng)一,，形成一個(gè)信仰,，這是對(duì)企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀念,，不互認(rèn)企業(yè)的文化,，根本談不上一種合作，相互之間很難達(dá)成一種默契,，員工帶著情緒工作,，每天做著與自己價(jià)值觀向背的事情，工作效率必然低下,。

為保證企業(yè)內(nèi)不能有第二個(gè)主流文化的存在,，絕對(duì)不能有個(gè)人色彩的價(jià)值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)范》,，其目的是將新進(jìn)員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個(gè)人特性的觀念和行為迅速磨掉,。我聽(tīng)說(shuō)，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤,，公司是會(huì)寬恕你的,，把它作為一筆學(xué)費(fèi);而你背離了公司的價(jià)值觀，就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng),，直至解雇,。

3、熟悉公司,、提升自我新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目,，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況,，還要考慮員工的短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展,，因此要系統(tǒng)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使之成為一個(gè)系統(tǒng)化的整體,。下面,，我們不妨看看寶潔公司是怎么對(duì)新員工快速起航的?

寶潔“新員工快速啟航計(jì)劃”覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個(gè)月內(nèi)的培訓(xùn)需求。整個(gè)計(jì)劃主要由課堂培訓(xùn),、直線經(jīng)理在職指導(dǎo)和新員工自我學(xué)習(xí)三部分組成,。其中課堂培訓(xùn)由公司培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)組織培訓(xùn)三部分組成,。培訓(xùn)采用多種手段,，如直接經(jīng)理一對(duì)一指導(dǎo),，網(wǎng)上自我學(xué)習(xí)等，以幫助新員工快速成長(zhǎng),。

除此之外,，寶潔還會(huì)為每一個(gè)新員工從即將任職部門(mén)的老員工中挑選一個(gè)人做他的“伙伴”與“導(dǎo)師”，經(jīng)常與他談心,，傾聽(tīng)生活的困惑,、工作的苦惱以及遇到的困難，同時(shí)以自身的經(jīng)驗(yàn)告訴他在公司里的注意事項(xiàng),、公司文化的細(xì)節(jié)以及如何去開(kāi)展工作等等,。

這些措施使每一個(gè)進(jìn)入到寶潔的人，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍,，從而在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。

總之，新員工入職培訓(xùn)是其進(jìn)入企業(yè)的第一步,，通過(guò)有效的培訓(xùn),，一方面可以使新員工的能力、知識(shí),、技能得到提升,，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹(shù)立自我人力資本投資的觀念，使其意識(shí)到自我發(fā)展的重要性,，從而積極與企業(yè)合作,，努力提升自己。

首先,，大家一定要明白,，你自己來(lái)360到底想獲得什么。

我覺(jué)得,，第一你一定得在360學(xué)到能力，學(xué)到本事才行,，因?yàn)槟銓?lái)要行走江湖,，要成名立萬(wàn)，靠的就是能力和本事,。在座的大多數(shù)既不是高干子弟,，也不是富二代，跟我一樣都是平民子弟,。不少是第一代來(lái)北京的移民,，唯一能依靠的就是自己的雙手和頭腦。你要想成功,，本事是最重要的,，其他都是虛的,。公司有沒(méi)有名氣、午飯有沒(méi)有鮑魚(yú),、給你什么title,，都是虛的。title這玩意最騙人了,，你真要想有個(gè)好title,，我建議你回家自己開(kāi)一個(gè)公司，自己就是ceo??！可能還會(huì)有人說(shuō)上班開(kāi)不開(kāi)心很重要，但在公司最艱苦的時(shí)候,，你很可能不會(huì)開(kāi)心,。所以，最重要的,，是在于你在360能不能學(xué)到東西,，能不能鍛煉出能力。在360,，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺(tái),。

換句話說(shuō)，360只是一道門(mén),，現(xiàn)在它向你們打開(kāi)了,，但你能走多遠(yuǎn)，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力,。

可能有的人要說(shuō),，我就想找個(gè)地方混一混。其實(shí),，一個(gè)公司大了以后,，也一定有地方可以混，我也管不了每一個(gè)人,。但是,，我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，看到了很多l(xiāng)oser,。他們都是太聰明,，把自己混失敗了。大家一定要記住,，混日子就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間,。想一想，你35歲以后還能混么？那個(gè)時(shí)候會(huì)有更多的年輕人,，他們比你更努力,，比你更能干，要求也比你低,。你要是沒(méi)學(xué)到東西,，沒(méi)鍛煉出來(lái)能力，他們會(huì)代替你的,。能力是不能混出來(lái)的,，而是學(xué)習(xí)出來(lái)的，是鍛煉出來(lái)的,。結(jié)果,，你在企業(yè)里只把年齡混大了，能力沒(méi)有提升,，那么你人生道路會(huì)越來(lái)越窄,，也喪失了你最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

所以,，如果你不喜歡360,，你一定要盡快換，盡快找到自己喜歡的事情,，找到一個(gè)值得自己去投入的事情,，至少你不會(huì)浪費(fèi)自己的生命。如果你選擇360,，僅僅是因?yàn)楣镜拿麣?，就想混，吃虧的是你自己,。想想,，你再能混，能混我多少錢??？你一年混我20萬(wàn)，5年一共也才混我100萬(wàn)啊,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)什么,，但是你在這里白搭了自己5年的時(shí)間。你5年的青春值多少錢,？難道只有100萬(wàn)嗎？

這話我不僅對(duì)新入職的同事說(shuō),，對(duì)很多大學(xué)畢業(yè)生都是這么說(shuō)的,，是代表我個(gè)人的看法。即便你不是來(lái)到360，你去別的地方,，也值得思考這個(gè)問(wèn)題,。

你再看看你的周圍，是不是也會(huì)發(fā)現(xiàn)有混日子的人,？有些人在那里混,，混得都離不開(kāi)公司了，結(jié)果喪失了競(jìng)爭(zhēng)力,。要知道,，靠自己省吃儉用攢出的工資，是攢不出一個(gè)人生來(lái)的,。你要在360發(fā)財(cái),，有可能，前提是你的本事要達(dá)到一定的層次,。

有的人可能會(huì)問(wèn)：周鴻祎有錢了,，為什么干得這么帶勁兒？我可以直截了當(dāng)?shù)馗嬖V你,，在360,，我其實(shí)是在給大家打工。我做360這件事,，是因?yàn)樗屛壹?dòng),，干這件事能大大地滿足我的成就感。

那么,，在360到底能學(xué)到什么本事和能力,？很多，比如好的方向,、經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力,、團(tuán)結(jié)別人的能力,、市場(chǎng)營(yíng)銷的能力等等，有太多的能力是你可以在360學(xué)習(xí)的,。你可能又會(huì)說(shuō),，在別的公司也能學(xué)到啊,！我可以跟你說(shuō),，你在360，掌握這些東西,，學(xué)會(huì)這些本事,，能比在其他公司時(shí)間更短,，速度更快。

我也希望你們能拿到360的期權(quán),，這很簡(jiǎn)單,，這是我們行業(yè)的規(guī)則。這個(gè)公司我不是大股東,，投資人是大股東,。我們所有員工的期權(quán)加起來(lái)也是一個(gè)很大的比例。我們都希望公司最后能夠上市,，做到像百度和騰訊一樣規(guī)模,，有一個(gè)不錯(cuò)的市值。我也希望很多人能淘到第一桶金,，解決你在北京買房子的錢還是有機(jī)會(huì)的,。

但這些都不是從天上掉下來(lái)的。你在360必須要努力,，必須要做得好,，這樣你才能鍛煉自己的很多能力，成長(zhǎng)的也很迅速,。除了發(fā)財(cái)以外,，你的能力和本事還能給你帶來(lái)影響力，給你帶來(lái)好的聲譽(yù)?，F(xiàn)在,，即使敵人提起我，都會(huì)說(shuō)周鴻祎做產(chǎn)品很牛,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上做客戶端做得好的,，除了qq，不是我做的,，就是我手下做的,。但如果我手里沒(méi)有東西，我天天在這里吹,，說(shuō)老周是中國(guó)最會(huì)做客戶端的人,，打死你都不會(huì)信。

所以,，只要你在360踏踏實(shí)實(shí)做下去,，我相信每個(gè)人都有可能做成功一件事情。這件事可能很簡(jiǎn)單,，比如說(shuō)打補(bǔ)丁,，但你做到極致就變得有價(jià)值。而這件事情就是你身價(jià)的最好證明,。由于你有這樣的經(jīng)歷,，可能就有人愿意為你投資一千萬(wàn),。

大家不要聽(tīng)完我說(shuō)的話就躍躍欲試去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)時(shí)刻存在,，但是成不成功取決于你的能力，取決于天時(shí)地利人和,。在360,，大家也能提高自己創(chuàng)業(yè)的能力，也能結(jié)識(shí)自己創(chuàng)業(yè)的伙伴,，也能獲得一些創(chuàng)業(yè)的資源,。也許幾年之后，你在360告一段落了,，你就真的可以去創(chuàng)業(yè),，去創(chuàng)辦自己的公司了，那個(gè)時(shí)候你從360淘到的,，就不僅僅是第一桶金,，那就將是你人生的第二桶金。所以我覺(jué)得,，我們的所有員工只要你有能力,，有這些經(jīng)歷，靠自己的雙手,、大腦和聰明才智,，就有機(jī)會(huì)獲得或大或小的成功。

成功是需要時(shí)間積累的,，我95年研究生畢業(yè),，剛來(lái)北京也是從一無(wú)所有、一窮二白,。到方正之前,，我其實(shí)也創(chuàng)過(guò)業(yè)，但是沒(méi)有成功,。所以我得出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：做公司很容易,，把公司做成功很難。我決定在方正公司踏踏實(shí)實(shí)工作幾年,，那幾年我不僅僅是在為公司打工,，我更是在為自己積累經(jīng)驗(yàn)。所以,，我在公司認(rèn)真地做好我該做的事情,，甚至還做了很多公司沒(méi)想讓我做的事情。我客觀上為公司做了很大貢獻(xiàn),，但實(shí)際上我個(gè)人是最大的受益者,，因?yàn)槲业玫搅撕芏噱憻?，我做事的能力提高了很多。如果沒(méi)有這個(gè)經(jīng)歷,，我是沒(méi)有能力出來(lái)做3721的,。

我在雅虎的時(shí)候，大家覺(jué)得我是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,。職業(yè)經(jīng)理人是什么形象,？整天西裝革履的，說(shuō)著洋文,，執(zhí)行總部的指令,。我在雅虎打工，本來(lái)也是可以混的,，這樣還能拿到一大筆錢,，但是我不想混，不愿意混呢,。我覺(jué)得我的時(shí)間寶貴,，在雅虎混時(shí)間久了，我就和這個(gè)行業(yè)脫離了,。所以,，在雅虎我也是一樣懷著創(chuàng)業(yè)的精神，在努力地做事,，把搜索,、門(mén)戶、郵箱做起來(lái)了,。我努力地提高自己的能力,、經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，這才使我之后有能力去做投資,，做奇虎,，做360。

你們面前擺著很多的機(jī)會(huì),，但我可以告訴你,，360就是在你們眼前最好的一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然,，你可以去騰訊,，去百度，去淘寶,，但這三座大山已經(jīng)很成功了,，已經(jīng)具有了很大的規(guī)模，你在那里更多會(huì)成為一個(gè)螺絲釘?，F(xiàn)在的360不是一個(gè)上市公司,，未來(lái)會(huì)有很多的機(jī)會(huì)等著你,，你可以在其中做出很多的貢獻(xiàn)，拿到公司的股票和期權(quán),。但你能不能把握住這個(gè)機(jī)會(huì),，取決于你的經(jīng)驗(yàn)和能力的積累。所以,，大家不要以打工的心態(tài)在360工作,，我這里不需要打工的。

我希望大家來(lái)360,，是和我合作幾年。無(wú)論以后是否還在360工作,，大家都能夠在360做成一些事情,，在能力上能夠有所提升，這就是我的期望,。

我希望大家在360是抱著一種給自己干的心態(tài),，積累你的知識(shí)，積累你的經(jīng)驗(yàn),，積累你的能力,。這也是我自己這么多年來(lái)在北京，在這個(gè)行業(yè)里屢敗屢戰(zhàn)之后的一個(gè)深刻的體會(huì),。

另外一點(diǎn),、我希望你在公司做事，一定要爭(zhēng)取把一件小事情做成大事,，通過(guò)做這件事情你也能得到成就感,。如果有一天你開(kāi)一家公司，也許很掙錢,，但不一定能很有成就感,。當(dāng)你掙到你的第一個(gè)一百萬(wàn)之后，你會(huì)很有成就感,。掙到你的第一個(gè)一千萬(wàn)之后,，你會(huì)很有成就感。但再往后,，就變成了一個(gè)數(shù)字的游戲了,，你就沒(méi)感覺(jué)了。

但是,，今天我們大家聚在一起,，我們完全有能力做出來(lái)一個(gè)影響中國(guó)幾億人的產(chǎn)品或者服務(wù)，這種成就感會(huì)讓你一輩子都感到驕傲,。甚至你有孩子的時(shí)候,，有一天他問(wèn)你：“你年輕的時(shí)候?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)做了什么,？”你就會(huì)很驕傲指著電腦上的360說(shuō)：“你老爹當(dāng)年就是干這個(gè)的?！边@樣,，不僅你自己感到驕傲，他也會(huì)為你感到驕傲,。

我覺(jué)得,，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求,，或者和別人一起干成一件非常大的事情,。我希望未來(lái)大家提到我，會(huì)說(shuō)我做了很多事情,，或者成功,，或者失敗。但我更希望大家能說(shuō)我干成了360,，讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更加的安全,。我顛覆了一個(gè)時(shí)代，我創(chuàng)造了一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)安全的時(shí)代,。

幾年以后,，當(dāng)大家想起我今天的話，我希望大家不要感到后悔來(lái)到360,，至少你在360學(xué)到了很多東西,，然后通過(guò)自己的努力在360掙到了錢，然后通過(guò)自己做成一件事有了成就感,，同時(shí)也建立了自己的影響力,。

最后，我想說(shuō)的是,，大家一定要保持一個(gè)好的心態(tài),。你進(jìn)公司時(shí)，可能由于面試的倉(cāng)促,，交流不充分,，給你的職位低了點(diǎn)，給你定的工資不像你期望的那樣高,，但我覺(jué)得你今天拿的工資并不代表你的身價(jià),。只要你鍛煉出能力，有了本事,，即使360沒(méi)有給你發(fā)揮的空間,，你不用天天發(fā)牢騷，你完全可以用你在360學(xué)到的本事，選擇其他公司,，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來(lái),。

當(dāng)年我在方正的時(shí)候，我學(xué)到了我所需要的能力,，當(dāng)我認(rèn)為它不能夠再給我更好的成長(zhǎng)平臺(tái)時(shí),，我可以毫不猶豫放棄它。相反,，如果你沒(méi)有能力,，選擇在那里混，你永遠(yuǎn)沒(méi)有勇氣選擇放棄一家公司,。要記住,，勇氣不是個(gè)性，勇氣不是腦袋發(fā)熱,，勇氣是由實(shí)力構(gòu)成的,。

在座的各位今天你們擁有的更多是潛力，而不是實(shí)力,，我希望在未來(lái)的幾年時(shí)間里，大家把自己的潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)力,。也許,，在我們當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生很多新一代的互聯(lián)網(wǎng)精英,，這完全有可能,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的未來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)是屬于年輕人的。所以,，我未來(lái)的夢(mèng)想,，就是在360成功之后，專注地去做投資人,，幫助更多的年輕人去獲得成功,。

人力資源部常常勸我不要和大家談創(chuàng)業(yè)，怕大家想著創(chuàng)業(yè),，第二天就辭職回家辦公司了,。我和大家講，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種精神,，是一種心態(tài),。創(chuàng)業(yè)有很多種形式，不是只有自己辦公司,、自己當(dāng)老板才叫做創(chuàng)業(yè),。當(dāng)你的人生還處于起步階段，你還不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，就需要給人當(dāng)學(xué)徒,，需要學(xué)習(xí)和積累,，其實(shí)這個(gè)過(guò)程也是創(chuàng)業(yè)。

也許你想干一件很大的事情,，但要借助很多資源,，這時(shí)候你可以在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。我們公司有很多人是在360內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，他們?yōu)槭裁捶艞壛俗约旱男」緛?lái)到360,？因?yàn)樗麄儫o(wú)論再努力，但由于沒(méi)有足夠大的平臺(tái),，無(wú)法將事情做大,。所以，他們現(xiàn)在追求的不是能得到多少錢,，而是先做成一件大事,，為他以后再獨(dú)立做事打下基礎(chǔ)。

今天,，360還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,，不是一個(gè)大公司，更不是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè),，我們就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,。我們內(nèi)部有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我希望加入進(jìn)來(lái)的各位成為合格的創(chuàng)業(yè)者,，和公司一起創(chuàng)業(yè),，在這里要學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)的能力，打造自己的基石,，這是我的期望,。

謝謝大家！

新員工入職培訓(xùn)方案篇二

新員工入職三天培訓(xùn)資料

第一天：1熟悉桌號(hào),，認(rèn)識(shí)管理人員,，熟悉同事。

2菜單熟悉,，會(huì)點(diǎn)菜,。

3站在迎賓口，學(xué)習(xí)帶位,，上爆米花,、茶水。

4常識(shí)性問(wèn)題清楚（如團(tuán)購(gòu)限制,，有問(wèn)題應(yīng)該找誰(shuí),，不懂應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)。）

第二天：1系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作流程（從早到晚）。

2學(xué)習(xí)燈和空調(diào)的開(kāi)關(guān)方法,，以及開(kāi)關(guān)時(shí)間,。

3學(xué)習(xí)點(diǎn)單臺(tái)點(diǎn)單，要會(huì)點(diǎn)單,。

4學(xué)習(xí)擺臺(tái),，抹、刮桌子,，熟練點(diǎn)菜,。

5熟悉店內(nèi)基本制度，企業(yè)文化,。

第三天：1學(xué)會(huì)領(lǐng)用物品及領(lǐng)用時(shí)間段,。

2到各個(gè)崗位輪崗。

3知道破損本,，學(xué)習(xí)值班和排休表的認(rèn)識(shí),。

4重復(fù)前三天內(nèi)容，做到非常熟悉,，以及學(xué)習(xí)其他一些細(xì)節(jié)內(nèi)容,。

新員工入職培訓(xùn)方案篇三

新員工入職培訓(xùn)的基本框架

企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

一、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；

二,、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng),，各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)及流程。

四,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作,；

五,、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí),；

六,、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么,、鼓勵(lì)什么、追求什么,；

七,、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德,、環(huán)境秩序,、作息制度、開(kāi)支規(guī)定,。

新員工入職培訓(xùn)方案篇四

北京七一八友益電子有限責(zé)任公司

新員工入職培訓(xùn)管理流程 目的

為規(guī)范新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工盡快了解公司情況、熟悉并勝任工作崗位,，提高培訓(xùn)效果和針對(duì)性,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理流程,。適用對(duì)象

本流程所規(guī)范的培訓(xùn)內(nèi)容和形式,，適用于通過(guò)各種招聘渠道進(jìn)入公司的各類崗位工作的新入職者（以下簡(jiǎn)稱“新員工”），包括：

a)通過(guò)校園招聘新進(jìn)入公司的應(yīng)屆高校畢業(yè)生,； b)社會(huì)招聘,、新進(jìn)入公司的各類崗位人員； 職責(zé) 公司人力資源部

1：負(fù)責(zé)制定新員工入職培訓(xùn)管理流程,，及《新員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》 2：編制公司層面的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并監(jiān)督組織實(shí)施； 3：負(fù)責(zé)做好新員工的有關(guān)培訓(xùn)工作,； 工作程序 4.1 培訓(xùn)策劃 4.1.1培訓(xùn)目的

a)促進(jìn)新員工對(duì)公司歸屬感,、安全感的形成；

b)幫助新員工了解公司：包括公司的概況,、經(jīng)營(yíng)理念,、行為規(guī)范、安全生產(chǎn),、基本規(guī)章制度,、組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制等；

c)幫助新員工熟悉工作崗位：包括崗位職責(zé),、工作流程及所需要的基本知識(shí),、技能等,； d)幫助新員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，建立合理的職業(yè)發(fā)展預(yù)期,，培養(yǎng)職業(yè)精神,。4.1.2 培訓(xùn)內(nèi)容 新員工入職培訓(xùn)包括入職引導(dǎo)、集中培訓(xùn),、崗位實(shí)習(xí)三個(gè)模塊,，可以根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整各模塊的具體內(nèi)容,。4.1.2.1 入職引導(dǎo)

入職引導(dǎo)指新員工剛進(jìn)入公司和具體工作崗位時(shí),，由人力資源部門(mén)和用人部門(mén)提供的工作和生活上的引導(dǎo)，幫助新員工更好地適應(yīng)和融入新的工作和生活環(huán)境,。

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4.1.2.2 集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)指人力資源部門(mén)統(tǒng)一組織的,，以介紹公司基本情況、安全質(zhì)量意識(shí)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng),。

a)企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)課程

企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)課程旨在讓員工盡快熟悉公司基本情況,。主要的課程內(nèi)容包括：公司的概況、經(jīng)營(yíng)理念,、行為規(guī)范,、安全生產(chǎn)、基本規(guī)章制度,、組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制等,。

b)安全法規(guī)課程

安全法規(guī)課程旨在讓新員工樹(shù)立安全工作意識(shí)，正確識(shí)別工作環(huán)境中的危害因素,。主要的課程內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全防護(hù)等。

4.1.2.3 崗位實(shí)習(xí)

崗位實(shí)習(xí)主要包括隨崗實(shí)習(xí)與輪（定）崗實(shí)習(xí)兩種,。

a)隨崗實(shí)習(xí)是指用人部門(mén)明確新員工崗位后,，安排新員工熟悉相應(yīng)崗位的職責(zé)和工作流程、學(xué)習(xí)相應(yīng)基本知識(shí)與技能的活動(dòng),。

b)輪（定）崗實(shí)習(xí)是指用人部門(mén)根據(jù)新員工所從事崗位的個(gè)性化需求，安排新員工到其他多（單）個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)和崗位進(jìn)行實(shí)習(xí),、以熟悉實(shí)習(xí)崗位的工作流程和方法為主要內(nèi)容的活動(dòng),。

4.2 《新員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的編制

4.2.1《新員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》由人力資源部門(mén)編制，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)入職引導(dǎo),、集中培訓(xùn),、崗位實(shí)習(xí)計(jì)劃的編制和入職考核模塊的過(guò)程記錄。4.2.2 《新員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的內(nèi)容包括： 4.2.2.1培訓(xùn)對(duì)象,；

4.2.2.2培訓(xùn)期限：新員工的入職培訓(xùn)不得少于32小時(shí),，其中安全教育不得少于24小時(shí),；

4.2.2.3各培訓(xùn)模塊的具體內(nèi)容；

4.2.3新入職員工安全教育的培訓(xùn)時(shí)間,、形式,，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。

4.3 培訓(xùn)實(shí)施

4.3.1入職引導(dǎo)：

入職引導(dǎo)一般由新員工所在單位的人力資源部門(mén)和用人部門(mén)共同負(fù)責(zé),。具體內(nèi)容包括： a)報(bào)到：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)接待報(bào)到的新員工,、辦理勞動(dòng)合同簽訂、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移等

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入職手續(xù),。

b)用人部門(mén)接待：新員工到用人部門(mén)報(bào)到,，用人部門(mén)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)接待新員工，引領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)所在單位相關(guān)管理者和同事,。

c)生活和工作指導(dǎo)：人力資源部應(yīng)幫助新員工辦理入崗手續(xù),，包括安排辦公場(chǎng)所、領(lǐng)取辦公用品,、熟悉工作,、就餐、交通等環(huán)境,。

4.3.2 集中培訓(xùn)

4.3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施新入職員工的集中培訓(xùn),。

4.3.2.2 集中培訓(xùn)的課程內(nèi)容和時(shí)間可以根據(jù)新員工人數(shù)和工作需要靈活安排。原則上,，一年不少于一次,。

4.3.3 崗位實(shí)習(xí)

4.3.3.1用人部門(mén)可自行安排其內(nèi)部跨團(tuán)隊(duì)、跨崗位的崗位實(shí)習(xí),；跨部門(mén),、跨單位的崗位實(shí)習(xí)由人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)，并提供相應(yīng)的支撐,。

4.3.3.2崗位實(shí)習(xí)的期限由用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要靈活掌握,，一般為1～3個(gè)月。4.3.3.3 用人部門(mén)因工作需要,，在協(xié)商實(shí)習(xí)所在部門(mén)后,，可調(diào)整崗位實(shí)習(xí)的內(nèi)容或時(shí)間，4.4 培訓(xùn)考核

4.4.1 對(duì)新員工的培訓(xùn)考核

4.4.1.1 新員工在入職完成后由人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行統(tǒng)一的考核,，并將測(cè)試成績(jī)進(jìn)行記錄,。

4.4.1.2 集中培訓(xùn)的考核方式： 企業(yè)認(rèn)知、職業(yè)素質(zhì)修煉,、安全法規(guī)三個(gè)課程模塊的培訓(xùn)內(nèi)容,，要以通過(guò)考試的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，考試形式為閉卷,。對(duì)于招聘到特殊崗位的人員,，需要持證上崗的,，應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能考核，未通過(guò)考核取證的新員工不得上崗,。

4.5 培訓(xùn)檔案（記錄）

4.5.1 新員工每參與一項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)項(xiàng)目組織者均應(yīng)及時(shí)做好過(guò)程記錄，保持記錄與實(shí)施情況的符合性,。培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,，應(yīng)將過(guò)程記錄送交人力資源部門(mén)。

4.5.2 新員工入職培訓(xùn)形成的記錄,，由人力資源部門(mén)統(tǒng)一保存,。相關(guān)/支持文件

《新員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》

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