為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
員工入職培訓(xùn)方案篇一
加強(qiáng)新員工對公司企業(yè)文化,、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識，鼓勵新員工的士氣,，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性,，幫助新員工更好地融入企業(yè)。
新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織,，由工程部,、規(guī)劃技術(shù)部及財務(wù)部配合。
xx年01月12日 9:00—17:00
集團(tuán)二樓會議室
xx年10月1日以后加入公司的所有員工
1,、培訓(xùn)條幅《新起點(diǎn) 新征程》：劉楊
2,、培訓(xùn)會場布置：劉洋/李垚
3、培訓(xùn)資料匯集：李垚
4,、培訓(xùn)主持：董鵬飛
1,、符合條件的新員工均應(yīng)參加培訓(xùn)。
2,、培訓(xùn)過程中應(yīng)自覺遵守會場紀(jì)律,，手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓(xùn)正常進(jìn)行。
3,、所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，向行政人事部提交培訓(xùn)體會。
員工入職培訓(xùn)方案篇二
為切實提高員工隊伍基本職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)能力,，不斷促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對性與有效性實施,，保證各類培訓(xùn)活動有計劃組織，逐步建立健全公司培訓(xùn)體系,，努力打造一批懂營銷,、會服務(wù)、善管理的基層員工隊伍,，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要,，特制定本實施細(xì)則。
一,、培訓(xùn)目的,。
1、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境;,。
2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。
二、培訓(xùn)對象,。
公司所有新進(jìn)員工,。
三、培訓(xùn)時間,。
員工入職培訓(xùn)方案篇三
1,、新員工上崗前準(zhǔn)備工作（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間,。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn),，填寫人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。
各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知,、公司整體培訓(xùn)教材
首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)，給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn),。
員工入職培訓(xùn)方案篇四
并且是惟一的動態(tài)資源。新員工是企業(yè)注入的“新鮮血液”,，企業(yè)花大量的資源組織新員工培訓(xùn),，而培訓(xùn)的效果卻事倍功半。作為企業(yè)的管理人員,，必須高度重視這些問題,，對其進(jìn)行全新的思考。
新員工入職培訓(xùn)是指使一個社會人進(jìn)入新組織變?yōu)橐粋€企業(yè)人,，通過企業(yè)的培訓(xùn)使其熟悉組織環(huán)境,，了解工作職責(zé)，與企業(yè)相互認(rèn)識,，相互適應(yīng)的過程,。縱觀世界優(yōu)秀企業(yè),，無論是不斷掀起“藍(lán)色風(fēng)暴”的ibm公司老總老沃森,，還是被譽(yù)為“全球第一ceo”的杰克·韋爾奇，都認(rèn)識到公司不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品,，更是制造人才的地方,。同時，我們也看到許多企業(yè)在入職培訓(xùn)上存在問題,，我們迫切需要尋找解決的方法,。
一些公司管理人員由于對培訓(xùn)存在錯誤的認(rèn)識，而采取不培訓(xùn)或是簡單了事的做法,。具體表現(xiàn)為：
第二,，培訓(xùn)成本高，組織負(fù)擔(dān)不起：部分企業(yè)只注重眼前利益,，而放棄了培訓(xùn),；
第三，新員工會自然融入工作：據(jù)統(tǒng)計,，約有80%的企業(yè)沒有對新員工進(jìn)行有效的培訓(xùn),，直接將其分配到工作崗位上去。培訓(xùn)實施過程中存在誤差,。
所謂的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,，是指受訓(xùn)者持續(xù)而有效地將學(xué)到的知識,、技能、行為和態(tài)度運(yùn)用到工作當(dāng)中,，從而使培訓(xùn)項目發(fā)揮其最大價值的過程,。許多新員工經(jīng)過培訓(xùn)后就忘記了培訓(xùn)內(nèi)容；或是缺乏應(yīng)用的機(jī)會,；還有一些受訓(xùn)者由于得不到上司,、同事的支持，沒有動力將學(xué)到的技能運(yùn)用到實際工作中去,。
1,、管理者觀念上的轉(zhuǎn)變，管理者必須要明白如果新員工長時間內(nèi)不提高績效,，不能適應(yīng)組織中的人,，物和事，在很大程度就會選擇離職,；培訓(xùn)并不是造成員工流失的原因,，管理者應(yīng)從自身找原因，切實改善,。
2,、入職培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)計劃：
培訓(xùn)計劃是管理者實施培訓(xùn)前對各方面做的一種預(yù)測與設(shè)想。計劃的內(nèi)容可概括為6w+2h：
（1）why即為什么要實施入職培訓(xùn),，目標(biāo)是什么,。新員工進(jìn)入一個新的組織，在價值觀念,、文化背景等方面都存在相當(dāng)大的差異,，通過培訓(xùn)，新員工能夠了解公司情況,，熟悉崗位,，從而適應(yīng)工作。在做培訓(xùn)前,，組織必須明確企業(yè)的目標(biāo)以及對員工的期望目標(biāo),，這些目標(biāo)需符合start原則，尤其是具體可量化原則,。
（2）who即具體有誰來實施培訓(xùn),。在培訓(xùn)者的選擇上,，最好選擇本企業(yè)的培訓(xùn)師,，這些培訓(xùn)者應(yīng)具有一定的培訓(xùn)知識，培訓(xùn)經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧,，樹立專業(yè)化形象,。
（3）whom即對誰進(jìn)行培訓(xùn),。一般來說是針對剛剛進(jìn)入公司的員工，有剛剛畢業(yè)的學(xué)生,，還有來自其他企業(yè)的“空降兵”,，也可以是那些入職時沒有經(jīng)過培訓(xùn)的老員工。
（4）what即應(yīng)培訓(xùn)哪些內(nèi)容,。一般包括：第一,，了解組織管理制度信息；第二,，建立員工的歸屬感,；第三，組織的'歷史及其組織文化,；第四,，使員工熟悉自己的工作崗位，以及各相關(guān)工作部門的業(yè)務(wù),。
（5）when即確定培訓(xùn)時間,。對于新員工來說，應(yīng)該在其加盟的時候進(jìn)行培訓(xùn),，同時,，培訓(xùn)的時間要控制好，從科學(xué)家研究的數(shù)據(jù)看,，人類的注意力20分鐘以后將呈現(xiàn)下降趨勢,，因此，培訓(xùn)最好在20分鐘內(nèi),，否則效果會大打折扣,。
（6）where培訓(xùn)場地環(huán)境不應(yīng)該吵鬧龐雜，周圍環(huán)境一般來說也得安靜,，不受干擾,。
（7）how即企業(yè)采取何種方式進(jìn)行培訓(xùn)。首先,，進(jìn)行企業(yè)層次的培訓(xùn),，包括使員工近入角色和企業(yè)文化培訓(xùn)兩個層次，具體可采用集中授課,、小組討論,、參觀等；其次,，進(jìn)行部門層次的培訓(xùn),，包括業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，可采用角色扮演、主管輔導(dǎo)等方式,。
（8）howmuch確定培訓(xùn)費(fèi)用,。公司在進(jìn)行培訓(xùn)之前要做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，其經(jīng)費(fèi)的確定可根據(jù)銷售總額或是經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額的百分比來計算,。提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,。
成功的實現(xiàn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化將會給企業(yè)帶來好的效益。一個良好的積極的轉(zhuǎn)化氛圍是其前提條件,，即上司和同事要給受訓(xùn)者以支持與激勵,。同時要將課堂學(xué)習(xí)與實際操作想結(jié)合。除此之外,，要保持培訓(xùn)的持續(xù)性,，入職培訓(xùn)結(jié)束后，管理者仍要全面搭建培訓(xùn)平臺,，將培訓(xùn)作為企業(yè)的制度來進(jìn)行,。只有這樣，企業(yè)的培訓(xùn)才能真正給企業(yè)帶來效益,。
總之,，新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的工程，是實現(xiàn)員工發(fā)展與組織效益的雙贏的過程,。企業(yè)應(yīng)給予高度的重視,，并要極力克制一些無效的培訓(xùn)。力圖做到一份培訓(xùn),，多份效益,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同完成。
員工入職培訓(xùn)方案篇五
加強(qiáng)新員工對公司企業(yè)文化,、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識,，鼓勵新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性,，幫助新員工更好地融入企業(yè),。
新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，由工程部,、規(guī)劃技術(shù)部及財務(wù)部配合,。
12年01月12日9:00—17:00。
集團(tuán)二樓會議室,。
11年10月1日以后加入公司的所有員工,。
培訓(xùn)內(nèi)容。
序號,。
培訓(xùn)時間,。
課程內(nèi)容。
培訓(xùn)講師。
1
9：00—9：20,。
破冰。
dpf,。
2
9：20—10：00,。
金宸發(fā)展史及企業(yè)文化。
李宏杰,。
3
10：00—10：30,。
項目介紹。
郝苗/朱大勇,。
4
10：30—11：20,。
公司規(guī)章制度（人力資源類）。
董鵬飛,。
5
13：00—14：00,。
公司規(guī)章制度（行政管理類）。
李宏杰,。
6
14：00—14：30,。
公司規(guī)章制度（財務(wù)類）。
張翠仁,。
7
14：40—15：10,。
oa應(yīng)用說明。
許國勝,。
8
15：10—15：40,。
職員行為規(guī)范。
董鵬飛/李宏杰,。
9
15：40—16：10,。
結(jié)業(yè)考試,。
10,。
16：10—17：00。
公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
七、培訓(xùn)相關(guān)事宜及負(fù)責(zé)人。
1,、培訓(xùn)條幅《新起點(diǎn)新征程》：劉楊,。
2、培訓(xùn)會場布置：劉洋/李垚,。
3,、培訓(xùn)資料匯集：李垚,。
4,、培訓(xùn)主持：董鵬飛,。
八,、培訓(xùn)要求。
2、培訓(xùn)過程中應(yīng)自覺遵守會場紀(jì)律,，手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓(xùn)正常進(jìn)行,。
3,、所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，向行政人事部提交培訓(xùn)體會,。
九、受訓(xùn)人員名單,。
序號,。
姓名。
序號,。
姓名,。
1
6
2
7
3
8
4
9
5
10。
員工入職培訓(xùn)方案篇六
通過本次培訓(xùn),，力求達(dá)到：幫助新入職員工了解公司的文化,、發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo),，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，熟悉公司的管理制度，并使專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高,。
3,、gsp及銷售相關(guān)知識培訓(xùn)（公司產(chǎn)品介紹、gsp及銷售相關(guān)知識簡介）,；
4,、財務(wù)制度培訓(xùn)（公司財務(wù)制度）；
5,、科研培訓(xùn)（研究院及研發(fā)項目介紹等）,；
7、職業(yè)生涯規(guī)劃,、拓展培訓(xùn)（員工勵志,、職業(yè)生涯規(guī)劃知識講座、素質(zhì)拓展活動）,；
8,、對培訓(xùn)內(nèi)容組織考試；
9,、本次培訓(xùn)講課內(nèi)容及課時安排見附件1,。
xx年8月新入職的員工，具體參加人員名單見附件2,。
培訓(xùn)時間：xx年8月3日-8月8日（具體安排見附件1）,；
培訓(xùn)地點(diǎn)：廠區(qū)行政樓二樓大會議室。
3,、各講課人在認(rèn)真準(zhǔn)備講課材料時,，應(yīng)同時考慮考試內(nèi)容,，考試應(yīng)突出基本概念、照顧到不同學(xué)歷層次,，考試內(nèi)容（含答案）提前1天以書面形式交人力資源部,，試卷由人力資源部統(tǒng)一格式打印。
1,、所有考試考核成績記入個人檔案,，作為今后晉級增資的依據(jù)之一；
2,、培訓(xùn)結(jié)束由人力資源部對本次培訓(xùn)效果作書面評估報告,，并歸入員工檔案備查；
本次培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排,，請各講課人抓緊時間做好講課,、考試的準(zhǔn)備工作。
員工入職培訓(xùn)方案篇七
新員工培訓(xùn)對于新員工快速和全面了解公司,、盡快進(jìn)入工作角色,、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用,，以下是小編為您帶來的新員工入職,。
僅供參考!
1、使新進(jìn)人員了解本公司概況及,。
規(guī)章制度,。
認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化,。
2,、使新員工明確自己的。
崗位職責(zé),。
工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來,。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定,，減少雙方磨合的時間。
企業(yè)新進(jìn)人員,。
新員工入職培訓(xùn)期一個月,，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。
1,、企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標(biāo),、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),。
2、企業(yè)管理制度:薪酬福利制度,、企業(yè)獎懲制度,、員工行為規(guī)范等。
3,、職業(yè)禮儀,。
4、職業(yè)生涯規(guī)劃,。
5,、人際溝通技巧。
6,、介紹交流,。
1、公司總部培訓(xùn),。
2,、所在部門培訓(xùn)。
3,、現(xiàn)場指導(dǎo),。
新員工培訓(xùn)對于新員工快速和全面了解公司、盡快進(jìn)入工作角色,、認(rèn)同公司企業(yè)文化,，有非常重要的作用。因此,，有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步加強(qiáng)新員工培訓(xùn)體系的建設(shè),。
從目前現(xiàn)有情況來看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范,，操作上無制度可依,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:。
集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限,。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加,，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚,。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例,，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計起來,，就達(dá)40人左右,。這樣對新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響，而且,，因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn),，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。
新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系,，特別是“金地之道”的推廣活動開始之后,，原有新員工培訓(xùn)的課程和“金地之道”的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。
1,、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進(jìn)行一定形式的推廣,。
在集團(tuán)范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度，并提供相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn),。
入職引導(dǎo)人應(yīng)做到:在新職員入職報到當(dāng)天,，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天,，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格,，向新職員介紹部門職能、人員情況,、講解本職工作內(nèi)容和要求,，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),，如確定辦公位,，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備,、用餐,、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人,。
同時,，集團(tuán)人力資源部將通過各種形式，不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況,，并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布,。
以往的新員工培訓(xùn)是兩天時間，去年共舉辦了兩次新員工培訓(xùn),，原有課程安排基本如下:《走進(jìn)金地》專題片、《金地發(fā)展規(guī)劃》,、《怎樣做一個金地人》,、《人事制度問答》、《金地員工績效考核體系》,、《職業(yè)生涯規(guī)劃》,、《營銷個案分析》以及參觀、座談、戶外拓展和考試等幾部分組成,。根據(jù)上述的培訓(xùn)課程清單,，將新員工培訓(xùn)的課程調(diào)整如下:。
1,、刪除《走進(jìn)金地》專題片等課程內(nèi)容,，開發(fā)《金地發(fā)展史》課程，課程時間1,、5小時,。
2、將《金地員工績效考核體系》和《人事制度問答》兩門課程進(jìn)行合并,，統(tǒng)稱《金地的人事政策和考核體系》,，課程時間1、5小時,。
3,、將《營銷個案分析》增加內(nèi)容，形成《金地項目介紹》,，課程時間1小時,。
4、保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》,、《怎樣做一個金地人》課程,。
5、增加以下課程:《集團(tuán)各部門職能介紹》,、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》,、《職業(yè)禮儀》、《團(tuán)隊工作》,、《有效溝通》,、《時間管理》等內(nèi)容。
應(yīng)加快網(wǎng)上學(xué)院的建設(shè),，重點(diǎn)完成新員工網(wǎng)上課堂的建設(shè),，使網(wǎng)上課堂能彌補(bǔ)新員工很長時間都無法參加入職培訓(xùn)的現(xiàn)實情況。并且,，還可以讓異地公司新職員統(tǒng)一的接受網(wǎng)上培訓(xùn),，達(dá)到企業(yè)文化統(tǒng)一的效果。
由于目前網(wǎng)上學(xué)院還沒有開始建設(shè),，因此,，網(wǎng)上學(xué)院建設(shè)之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓(xùn)共同組成金地新職員入職培訓(xùn),。調(diào)整之后的整體入職培訓(xùn)將如下:,。
網(wǎng)上新職員課堂:網(wǎng)上學(xué)院將提供《入職指引》、《金地發(fā)展史》、《集團(tuán)組織架構(gòu)及各部門職能介紹》,、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》,、《金地項目介紹》、《金地的人事政策和考核體系》等課程,，供集團(tuán)全體新員工學(xué)習(xí),、并參加新員工網(wǎng)上考試。
新職員培訓(xùn):除原有課程之外,，將增加《職業(yè)心態(tài)》,、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程操作課程》、《個人發(fā)表和自我展示技巧》,、《電腦操作》等課程,。
4、合理處理好各分公司之間與集團(tuán)總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系,。
初步設(shè)想如下:,。
集團(tuán)的新員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行，建議人數(shù)超過10人即可舉辦,。培訓(xùn)時間為兩天,，另一天安排戶外拓展訓(xùn)練。集團(tuán)和在深地區(qū)的新員工都必須參加,，在深地區(qū)公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓(xùn),。異地公司的新員工培訓(xùn)，可借助集團(tuán)的資源,，需要不定期舉行(但不得少于三個月舉辦一次),，培訓(xùn)時間至少5天。
為了保證新員工相關(guān)制度的推行,，需要在人事政策上進(jìn)行相關(guān)規(guī)定:所有新員工轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過集團(tuán)人力資源部審批,，沒有參加新員工培訓(xùn)、新員工網(wǎng)上培訓(xùn)和新員工考試的員工將不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正,。
盡快建設(shè)新員工課程框架和培養(yǎng)內(nèi)部講師;同時加強(qiáng)一線公司專職兼職培訓(xùn)人員的課程授權(quán)工作,。
5、應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)應(yīng)該單獨(dú)出臺相關(guān)培訓(xùn)和培養(yǎng)方案,，使這些畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作崗位,。
為幫助新加盟公司的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識,，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換,，建議對應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一報到之后，必須統(tǒng)一參加集團(tuán)人力資源部舉辦的大學(xué)生入職培訓(xùn),。
員工入職培訓(xùn)方案篇八
一、培訓(xùn)目的：
2、使新員工明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé),，掌握工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。
二,、培訓(xùn)周期及時間安排：
新員工入職培訓(xùn)周期為每半個月一次（月中,、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn),。時間為周五下午1點(diǎn)至4點(diǎn),，共3個小時。
三,、培訓(xùn)對象：
__公司及下屬各公司社招新入職員工,。
四、培訓(xùn)講師：
公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師,，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗,、品行兼優(yōu)的骨干員工。
脫崗培訓(xùn)：__公司組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課,、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。
2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度,、獎懲條例、行為規(guī)范等,；
3,、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；
4,、財務(wù)制度：費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等；
5,、人事制度：薪酬體系,、福利待遇政策（五險一金、休假等）,、績效考核,、培訓(xùn)等；
6,、相關(guān)的工作基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí),；
7、公司規(guī)范化的配套工具使用等,；
8,、安全知識：消防安全知識,、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；
9,、實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所,。
七、培訓(xùn)工作流程：
4,、培訓(xùn)組在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
八,、培訓(xùn)課程具體安排：
略
九、崗前培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),。
1,、崗前培訓(xùn)考核與培訓(xùn)期間考勤、課堂表現(xiàn)情況及考試掛鉤,，如最后綜合成績低于70分,，在次月重新培訓(xùn)，并暫扣其當(dāng)月工資直到次月培訓(xùn)達(dá)到要求,。
2,、如新員工參加培訓(xùn)課時數(shù)低于總課時的70%，將取消其考試資格,，并在次月完成相差課程的培訓(xùn),，進(jìn)行考核。
3,、注意事項崗前培訓(xùn)原則上不許請假,，如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請假；培訓(xùn)期間新員工的考勤由人力資源部統(tǒng)計,，考勤要求與公司的考勤一致,。
員工入職培訓(xùn)方案篇九
三、培訓(xùn)提綱：
1,、交接班,、對講機(jī)使用規(guī)定。
2,、常見可疑情況,、治安刑事案件的處理方法。
3,、保安部處理問題的方法,、原則及要求。
4,、質(zhì)量記錄及表格使用規(guī)范,。
四,、培訓(xùn)內(nèi)容。
1,、交接班,、對講機(jī)使用規(guī)定,。
a,、交接班制度。
為樹立良好的值班形象,，規(guī)范保安部各崗位值班人員的交接班,，確保崗位區(qū)域工作的勝利開展及崗位物品的順利交接，各值班人員應(yīng)該做到：
a,、接班人員應(yīng)提前十五分鐘按規(guī)定著裝及佩帶執(zhí)勤用具,，在指定的位置由領(lǐng)班組織班前會，列隊點(diǎn)名,，由領(lǐng)班檢查著裝,、儀容儀表是否達(dá)到接班要求，做好接班準(zhǔn)備工作,，接受領(lǐng)班安排的當(dāng)班工作任務(wù)和注意事項,。在接班后一小時內(nèi)不得上洗手間、飲水,、加(脫)衣服等影響正常值班的行為,。
b、接班人員到達(dá)崗位后,，雙方進(jìn)行交接班工作,。交接的主要內(nèi)容有：“值班物品(對講機(jī)、各類值班登記本)是否齊全完好,、是否可以正常使用,，查看上班值班記錄，確定值班重點(diǎn)及上班遺留有待跟進(jìn)的問題等,。
c,、接班人員在檢查物品是否完好、齊全的同時,，如果發(fā)現(xiàn)問題,，必須認(rèn)真做好記錄，及時向領(lǐng)班做出匯報,，爭取將問題在最短的時間內(nèi)解決,。
d、接班人員對本次當(dāng)班的崗位范圍內(nèi)檢查無誤后,，必須在交接班本上簽名后,，開始上崗值班,。如接班人員在接班時發(fā)現(xiàn)有問題的，應(yīng)該及時匯報領(lǐng)班,，并可以拒絕在交接班本上簽名,，出現(xiàn)之問題的所有責(zé)任由交班人員負(fù)責(zé);如接班人員在接班時不認(rèn)真檢查隨便就接班的，在交班人員離開崗位下班后才發(fā)現(xiàn)有問題的,，責(zé)任由接班人員(當(dāng)班人員)承擔(dān),。
e、交班人員應(yīng)提前十分鐘做好交班準(zhǔn)備,，如實將值班情況和在值班過程中所遇到的問題,、跟進(jìn)的'情況、處理結(jié)果及需要跟進(jìn)的事項等內(nèi)容填寫在交班表上,。
f,、交班人員應(yīng)將交接器材、公用物品整理好后如實進(jìn)行移交,，如：對講機(jī),、鑰匙等;。
g,、交班人員在接班人員對轄區(qū)域巡察完畢無異,，必須監(jiān)督接班人員在交接班表上簽名確認(rèn)后交班人員方可離崗下班。如接班人員沒有在交接班表上簽名確認(rèn)交班人員就離開崗位的,，萬一出現(xiàn)問題,，雖然有接班人員在值班，但交班人員同樣要承擔(dān)50%的責(zé)任新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案,。
h,、接班人未到崗接班時,，交班人員不得擅自離崗下班,。若接班人員未按時接班,，交班人員應(yīng)報告當(dāng)值領(lǐng)班，等領(lǐng)班派人接替后方可離崗,，否則按私自離崗處理,，如出現(xiàn)問題的必須承擔(dān)所有責(zé)任。
i,、交班人員順利交班后,，應(yīng)及時到達(dá)領(lǐng)班指定的區(qū)域，參加班后講評,，并簡單向領(lǐng)班匯報本次當(dāng)班工作中重點(diǎn)事宜,。
b、對講機(jī)使用規(guī)定。
對講機(jī)作為較先進(jìn),、精細(xì),、便捷、貴重的物品,，是崗位短距離聯(lián)系保安值勤當(dāng)中必不可少的通訊工具,。為充分發(fā)揮對講機(jī)作用，正確使用和維修對講機(jī),，延長對講機(jī)使用壽命,，特制定本規(guī)定。
a,、保安部文員負(fù)責(zé)建立對講機(jī)通信器材臺帳,。
b、對講機(jī)只供當(dāng)值保安使用,，嚴(yán)禁移作其它用途。特殊情況報部門主管同意,。
c,、對講機(jī)嚴(yán)格按指定頻度使用，嚴(yán)禁亂調(diào)其它頻道,。
d,、對講機(jī)電池充電時間要嚴(yán)格控制在6小時以上12小時以內(nèi)。電池應(yīng)輪流使用,，不得長期使用同一塊或長時間將電池閑置不用,。
e、保安員在交接班時,，應(yīng)做好對講機(jī)交接驗收工作,，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報并做好記錄。
f,、使用對講機(jī)呼叫對方時,，首先報出自己所在崗位，再呼叫對方崗位(某某崗呼叫某某崗),，除特殊情況外一般不直接呼叫對方姓名,。
g、使用對講機(jī)講話時要簡明扼要,，盡量避免長時間占用頻道,，在他人通話過程中，非緊急情況不得插入搶占頻道,。
h,、使用對講機(jī)通話時，必須使用文明用語,，嚴(yán)禁講粗口,，臟話;嚴(yán)禁用對講機(jī)閑聊及工作無關(guān)的事情,，對講機(jī)時，只能將對講機(jī)握在手上或卡在腰帶上,。
j,、從崗位進(jìn)入辦公室等室內(nèi)場合時，要將對講機(jī)音量調(diào)小,，以免干擾他人.
2,、常見可疑情況、治安刑事案件的處理方法,。
業(yè)主和使用人發(fā)生刑事和治安災(zāi)害事故時如何處置?
2),、應(yīng)根據(jù)具體情況，實行區(qū)域隔離,，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場,，以免破壞現(xiàn)場;。
3),、根據(jù)自己所掌握的情況,，向有關(guān)部門如實反映，協(xié)助破案,。
發(fā)生火警時如何處置?
2),、如管理處確實無力自救時，需有高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或授權(quán)撥打"119",，
3),、同時采取救援措施，將損失減少到最低程度;維護(hù)火場秩序,，防止他人趁火打劫,，并積極參加搶救傷員的財物的工作。
執(zhí)勤中遇到犯罪分子偷盜或搶劫時如何處置?
1),、保安人員要保持頭腦冷靜,，智勇雙全，設(shè)法制服罪犯,，并立即發(fā)出信號,，通知就近保安人員。
2),、若罪犯逃跑時,，保安人員應(yīng)用對講機(jī)呼叫門衛(wèi)保安，講清罪犯的外貌,、人數(shù),、衣著及其它特征。
3)、對現(xiàn)場或在追捕中罪犯所留下的物品,，千萬不能自行處理,，應(yīng)維護(hù)現(xiàn)場由公安部門處理。
執(zhí)勤中遇到不執(zhí)行規(guī)定,、不聽勸阻的人如何處理?
1),、糾正違章時，要態(tài)度和藹,，說話和氣,，以理服人;。
2),、對不聽勸阻者,，要查清姓名、單位,、如實記錄并向保安部匯報;,。
3)、發(fā)生糾紛時,，注意對方蠻橫無理,，打罵保安人員，視情節(jié)輕重作出處理,。
執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)可疑分子如何處理?
及保安部;。
2),、對可疑分子嚴(yán)格跟蹤,，暗中監(jiān)視，防止其破壞或造成其它意外事故;,。
3),、若發(fā)現(xiàn)可疑分子與公安部門通緝的在逃人員體貌特征相似者，可采取直接送往公安機(jī)關(guān)的方式,。
執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)酒醉者或精神病人闖入?yún)^(qū)域如何處置?
1),、進(jìn)行勸阻或阻攔，讓其離開安全管理區(qū)域范圍,。
2),、及時通知酒醉者、精神病人的有關(guān)單位或家屬,，讓他們派人領(lǐng)回,，并采取控制和監(jiān)護(hù)措施。
3),、若酒醉者或精神病人有危害安全目標(biāo)或危害社會安全的行為時,，可將其強(qiáng)制送到有關(guān)部門處理。
遇有使用人攜帶易燃易爆物品進(jìn)入?yún)^(qū)域如何處理?
1)、先進(jìn)規(guī)勸,，宣傳消防管理條例,，然后通知安全管理部，并將物品暫時存放在指定地點(diǎn),。
事故,。
在行走中需要超越賓客時如何處理?
1)、應(yīng)先對賓客說："對不起,，先生(小姐)請問能否讓一下?"然后超越,。
2)、遇有兩位賓客同行時,，切忌從賓客的中間穿過,。
3)、超越后,，應(yīng)回頭向賓客點(diǎn)頭以示感謝新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案,。
業(yè)主(客戶)對安全保衛(wèi)工作大為不滿時如何處置?
1)、請業(yè)主(客戶)到單獨(dú)的地方會談,，并向業(yè)主(客戶)表示理解,。
2)、仔細(xì)聆聽,，了解事情真相,，向業(yè)主(客戶)致謙，但不要隨意認(rèn)錯,。
建議,。
4)、不時記錄下業(yè)主(客戶)談話的內(nèi)容,，并立即處理涉及自己權(quán)限范圍內(nèi)的事,。
5)、與具體部門聯(lián)系商量解決的方法,，做好事件的發(fā)生及過程的記錄,。
燃?xì)庑孤妒鹿侍幚矸椒ā?/p>
發(fā)生泄露，應(yīng)及時關(guān)閉燃?xì)忾y門,。必要時(如不能確認(rèn)燃?xì)庑孤段恢?,，應(yīng)及時通知物業(yè)工程部至小區(qū)燃?xì)庹{(diào)壓站關(guān)閉燃?xì)饪傞y門(如項目設(shè)有燃?xì)庹{(diào)壓站)。
2),、燃?xì)庑孤秶?yán)重時,，現(xiàn)場人員應(yīng)在關(guān)閉燃?xì)忾y門后，首先退至戶外,，防止大量吸入一氧化碳?xì)怏w?，F(xiàn)場不要動用明火,，不要使用手機(jī)、傳呼機(jī)及開關(guān)電源,，防止引爆燃?xì)?。人員退出后應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，向保安人員通報現(xiàn)場是否還有滯留人員,。
3),、保安人員切勿單獨(dú)處理燃?xì)庑孤妒鹿省?/p>
4)、發(fā)生燃?xì)庑孤妒鹿蕰r,，保安部應(yīng)派出保安人員迅速查找燃?xì)庑孤兜攸c(diǎn),，隨身不要攜帶手機(jī)、傳呼機(jī),，對講機(jī)應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài),，條件許可的情況下，應(yīng)攜帶防毒面具(呼吸面具),。
在現(xiàn)場附近,，切勿使用手機(jī)、對講機(jī),，開關(guān)電源,。
6)、保安員應(yīng)撤到安全距離外,，使用對講機(jī)或電話向保安部領(lǐng)導(dǎo)報告,。
7)、如果情況許可,，保安人員可以進(jìn)入泄露燃?xì)獾膯卧獣r,，應(yīng)該：
(a)佩帶防毒面具或用濕布捂好口鼻后進(jìn)入單元內(nèi);。
(b)關(guān)掉燃?xì)夤饪傞y門;,。
(c)打開所有門窗，讓氣體排除;,。
(d)檢查室內(nèi)人員是否平安,，如有人暈倒應(yīng)立即背到空氣新鮮的地方搶救;。
(e)切勿開,、關(guān)室內(nèi)任何電器開關(guān),，插拔插銷或打電話;。
(f)切勿使用任何火焰;,。
(g)檢查完畢后,，保安人員應(yīng)撤離到安全距離。
8),、如果不能進(jìn)入泄露燃?xì)獾膯卧?，?yīng)立即關(guān)閉物業(yè)總控制氣閥,，以免引起爆炸。
9),、燃?xì)庑孤遁^為嚴(yán)重時,，保安主管應(yīng)向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報，將有關(guān)情況通知煤氣公司和消防局(電話：119),。
10),、應(yīng)立即通知危險區(qū)域的業(yè)戶不要動用明火和開關(guān)電器。
11),、保安部應(yīng)協(xié)助,、引導(dǎo)燃?xì)庑孤队绊憛^(qū)域的業(yè)戶撤離，提示業(yè)戶離開前要鎖好門,。維護(hù)現(xiàn)場秩序,，切勿造成慌亂。
12),、安排兩名管理人員到首層引導(dǎo)業(yè)戶疏散到安全區(qū)域,，禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入泄露區(qū)域。將消防梯降至首層,，準(zhǔn)備隨時備用,。
13)、派人到路口引導(dǎo)搶救車輛,、消防車輛,，保持項目周圍交通暢通。
14),、如泄露地點(diǎn)在地下管道,、地下井，物業(yè)人員不要擅自進(jìn)入,，應(yīng)通知煤氣公司,、消防局進(jìn)行搶修。保安人員應(yīng)在附近設(shè)立安全警戒線,，不準(zhǔn)任何無關(guān)人員靠近,。
15)、造成人員傷亡的,，保安部應(yīng)及時通知急救中心,，協(xié)助搶救傷者。應(yīng)將中毒者平臥,，松開衣扣,，腰帶，進(jìn)行人工呼吸,，中毒嚴(yán)重者應(yīng)立即送醫(yī)院搶救,。
16),、保安部任何人不得在公共場合枉加揣測，對泄露事件進(jìn)行議論,。不得對業(yè)戶進(jìn)行任何賠償承諾,。應(yīng)請相關(guān)業(yè)戶與物業(yè)部聯(lián)系解決。
員工入職培訓(xùn)方案篇十
1,、致新員工歡迎信,。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時),。
3,、預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品,。
5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
6,、預(yù)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。
到職后第一天：
1、到人力資源部報到,，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé)),。
2、到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。
3、介紹新員工熟悉本部門員工,，參觀工作場所,。
4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特別規(guī)定,。
5、新員工工作描述,、職責(zé)要求,。
6、爭論新員工的第一項工作任務(wù),。
7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。
到職后第五天：
1,、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴},，回答新員工的提問。
2,、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
3,、設(shè)定下次績效考核的時間,。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談,，爭論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表。
到職后第九十天,。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。
1,、公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),。
2,、公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績效考核,。
3、公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)方案與程序,。
4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題,。
1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受,。
當(dāng)新進(jìn)人員開頭從事新工作時,，勝利與失敗往往打算其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開頭的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員勝利地賜予新聘人員一個好的印象,，也如新進(jìn)人員要賜予主管人員好印象同樣的重要,。
2,、新進(jìn)人員面臨的問題。
1)生疏的臉孔環(huán)圍著他;,。
2)對新工作是否有力量做好而感到擔(dān)心;,。
3)對于新工作的意外大事感到害怕;。
4)不熟識的人,、事,、物，使他分心;,。
5)對新工作有力不從心的感覺;,。
6)不熟識公司規(guī)章制度;。
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;,。
8)可怕新工作將來的困難很大,。
3、友善的歡迎,。
主管人員去接待新進(jìn)人員時,，要有真誠友善的態(tài)度。使他感到你很興奮他加入你的單位工作,，告知他你的確是歡迎他的,，與他握手，對他的姓名表示有愛好并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他,。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡潔的事情，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽,。
4,、介紹同事及環(huán)境。
新進(jìn)人員對環(huán)境感到生疏,，但如把他介紹與同事們熟悉時,，這種生疏感很快就會消逝。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,，大家都將是如何的困惑,，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過,，如把他介紹給同事們熟悉,，這個窘困就被消退了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消退對環(huán)境的生疏感,，可幫助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
5、使新進(jìn)人員對工作滿足,。
最好能在剛開頭時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說,，有意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀,，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的閱歷,，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺,，然后推已及人,，以你的感覺為閱歷，在新進(jìn)人員參與你單位工作時去鼓舞和關(guān)心他們,。
6,、與新進(jìn)人員做伴侶。
以真誠及幫助的方式對待新員工,，可使其克服很多工作之初的不適應(yīng)與困難,，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
7,、具體說明公司規(guī)章制度,。
新進(jìn)人員經(jīng)常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明白，而造成一些不必要的苦惱及錯誤,，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,。然后，他將知道公司對他的期望是什么,，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么,。
8、以下政策需認(rèn)真說明,。
1)給薪方法;,。
2)升遷政策;。
3)安全法規(guī);,。
4)員工福利;,。
5)人事制度;。
6)員工的行為準(zhǔn)則,。
上述政策務(wù)必于開頭時,，即利用機(jī)會向新員工加以解釋。
9,、如何解釋公司政策,。
對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必需使他認(rèn)為對他們是公正的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章,，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在到處在威逼他們時,，那他對他的新工作必不會有好的印象。全部公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,，主管人員應(yīng)將這些理由清晰地告知他們,。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開頭就具體地告知了新進(jìn)人員，他將特別興奮而且承認(rèn)他們的公正與其重要性,。除非讓他知道制定政策的理由,，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持,。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,，由于當(dāng)一個新進(jìn)人員在參與一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系,，因此愈是明白那些理由,，則彼此間的合作是愈親密。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,，是主管人員的責(zé)任,，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
10,、賜予安全培訓(xùn),。
1)協(xié)作新進(jìn)人員的`工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供應(yīng)其安全指導(dǎo)原則,，可避開意外損害的發(fā)生,。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：
(1)工作中可能發(fā)生的意外大事;。
(2)各種大事的處理原則與步驟;,。
(3)認(rèn)真介紹安全常識;,。
(4)經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度,。
2)有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：
(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面,，已有確定的保證;。
(2)建立善意與合作的基礎(chǔ);,。
(3)可防止在工作上的鋪張,，以免造成意外大事;。
(4)人員可免于時間損失,，而增加其工作力量;,。
(5)對建立公司信譽(yù)極有關(guān)心。
11,、解釋給薪方案,。
新進(jìn)人員極欲知道下列問題;。
(1)何時發(fā)放薪金;。
(2)上,、下班時間,。
3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表,。
(負(fù)責(zé)人簽名)備注,。
11)讓本部門其他員工知道新員工的到來;。
2)預(yù)備好新員工辦公場所,、辦公用品及工具;。
2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,、介紹新員工熟悉本部門員工,，參觀工作場所。
3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,，部門內(nèi)的特別規(guī)定,。
4新員工工作描述、職責(zé)要求,，爭論新員工的第一項工作任務(wù),。
5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
6一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴},，回答新員工的問題,。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間(30天后),。
員工入職培訓(xùn)方案篇十一
新員工的到來,，定然要進(jìn)行新員工培訓(xùn)，如何做一個新員工培訓(xùn)方案就十分重要,，既要調(diào)動新員工情緒,，又要讓新員工更適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，因此,，新員工培訓(xùn)方案無疑被寄予了更多的厚望,。
1.為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣
2.讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望
3.讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺
4.減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司
5.讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
6.使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
7.培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
8.使新員工迅速投入工作,降低離職率.
致新員工的一封信
企業(yè)簡介
企業(yè)標(biāo)識
企業(yè)文化及愿景
企業(yè)十年宣傳片
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
各部門職能及各分公司簡介
關(guān)于企業(yè)
企業(yè)人才觀
工資體系
福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂部,競聘機(jī)制,溝通機(jī)制)
辦事“指南”
智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用
溝通交流機(jī)制及方式
各經(jīng)理郵箱列表
轉(zhuǎn)正及離職辦理流程
培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)
著裝規(guī)范
衛(wèi)生制度
值班及脫崗處罰
安保條例
服務(wù)二十條
服務(wù)二十條處罰條例
考級制度
回答新員工提出的問題
致新員工歡迎信(附件一)
讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)
準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師
準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)
1.到職后第一天：
到部門報到,，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認(rèn)識本部門員工
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
新員工工作描述,、職責(zé)要求本部門faq
討論新員工的第一項工作任務(wù)
派老員工陪新員工吃第一頓午餐.
2.到職第五天:
到人力資源部報到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(課件二)
3.到職后第六天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。
4.到職后第十五天
5.到職后第三十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。
6.見習(xí)官制度:
轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.
崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))
公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)
觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)
入職培訓(xùn)課件,，員工手冊.本部門faq.服務(wù)二十條.
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師
對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)
給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料
根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)
使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場,，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環(huán)境,，總會顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機(jī)制對自己是否有利等等,。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通,，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn),、提出問題。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、升遷機(jī)制,、生活方面等問題進(jìn)行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn),，認(rèn)識到?jīng)]有問題的`企業(yè)是不存在的,，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機(jī)制本身的問題,，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題,，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的,，往往是思想走向極端,，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開,。
員工入職培訓(xùn)方案篇十二
1、企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍,、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化,、企業(yè)愿景,、企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。
2,、人事管理制度：考勤制度、假期制度,、薪資福利制度,、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事相關(guān)流程,。
3、財務(wù)制度：費(fèi)用報銷,、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,。
1、由人力資源部組織與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商擬定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)地點(diǎn)安排培訓(xùn),、做好培訓(xùn)成本預(yù)算控制。
4,、培訓(xùn)組織形式實行班組管理,。
1、培訓(xùn)流程,。
2,、培訓(xùn)課程安排。
新員工培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行筆試考核并將考核結(jié)果反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)及本人,，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門崗位進(jìn)行試崗。對于不合格者延長培訓(xùn)時間繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)后將給予一次考試機(jī)會,。
人力資源部將通過與學(xué)員、講師,、員工所在部門進(jìn)行直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié)果，建立新員工培訓(xùn)檔案,。
員工入職培訓(xùn)方案篇十三
在集團(tuán)范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度,，并提供相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn)。
入職引導(dǎo)人應(yīng)做到:在新職員入職報到當(dāng)天,，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人,。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格,，向新職員介紹部門職能,、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求,，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位,，領(lǐng)取辦公用品,、使用辦公設(shè)備、用餐,、搭乘班車等,，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人。
同時,，集團(tuán)人力資源部將通過各種形式,，不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布,。
以往的新員工培訓(xùn)是兩天時間,，去年共舉辦了兩次新員工培訓(xùn)，原有課程安排基本如下:《走進(jìn)金地》專題片,、《金地發(fā)展規(guī)劃》,、《怎樣做一個金地人》、《人事制度問答》,、《金地員工績效考核體系》,、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《營銷個案分析》以及參觀,、座談,、戶外拓展和考試等幾部分組成。根據(jù)上述的培訓(xùn)課程清單,，將新員工培訓(xùn)的課程調(diào)整如下:,。
1、刪除《走進(jìn)金地》專題片等課程內(nèi)容,，開發(fā)《金地發(fā)展史》課程,，課程時間1,、5小時。
2,、將《金地員工績效考核體系》和《人事制度問答》兩門課程進(jìn)行合并,，統(tǒng)稱《金地的人事政策和考核體系》，課程時間1,、5小時,。
3、將《營銷個案分析》增加內(nèi)容,，形成《金地項目介紹》,，課程時間1小時。
4,、保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》,、《怎樣做一個金地人》課程。
5,、增加以下課程:《集團(tuán)各部門職能介紹》,、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《職業(yè)禮儀》,、《團(tuán)隊工作》,、《有效溝通》、《時間管理》等內(nèi)容,。
應(yīng)加快網(wǎng)上學(xué)院的建設(shè)，重點(diǎn)完成新員工網(wǎng)上課堂的建設(shè),，使網(wǎng)上課堂能彌補(bǔ)新員工很長時間都無法參加入職培訓(xùn)的現(xiàn)實情況,。并且，還可以讓異地公司新職員統(tǒng)一的接受網(wǎng)上培訓(xùn),，達(dá)到企業(yè)文化統(tǒng)一的效果,。
由于目前網(wǎng)上學(xué)院還沒有開始建設(shè)，因此,，網(wǎng)上學(xué)院建設(shè)之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系,，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓(xùn)共同組成金地新職員入職培訓(xùn)。調(diào)整之后的.整體入職培訓(xùn)將如下:網(wǎng)上新職員課堂:網(wǎng)上學(xué)院將提供《入職指引》,、《金地發(fā)展史》,、《集團(tuán)組織架構(gòu)及各部門職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》,、《金地項目介紹》,、《金地的人事政策和考核體系》等課程，供集團(tuán)全體新員工學(xué)習(xí),、并參加新員工網(wǎng)上考試,。
新職員培訓(xùn):除原有課程之外,，將增加《職業(yè)心態(tài)》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程操作課程》,、《個人發(fā)表和自我展示技巧》,、《電腦操作》等課程。
8,、合理處理好各分公司之間與集團(tuán)總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系,。
初步設(shè)想如下:。
集團(tuán)的新員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行,，建議人數(shù)超過10人即可舉辦,。培訓(xùn)時間為兩天，另一天安排戶外拓展訓(xùn)練,。集團(tuán)和在深地區(qū)的新員工都必須參加,，在深地區(qū)公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓(xùn)。異地公司的新員工培訓(xùn),，可借助集團(tuán)的資源,，需要不定期舉行(但不得少于三個月舉辦一次)，培訓(xùn)時間至少5天,。
為了保證新員工相關(guān)制度的推行,，需要在人事政策上進(jìn)行相關(guān)規(guī)定:所有新員工轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過集團(tuán)人力資源部審批，沒有參加新員工培訓(xùn),、新員工網(wǎng)上培訓(xùn)和新員工考試的員工將不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正,。
盡快建設(shè)新員工課程框架和培養(yǎng)內(nèi)部講師;同時加強(qiáng)一線公司專職兼職培訓(xùn)人員的課程授權(quán)工作。
9,、應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)應(yīng)該單獨(dú)出臺相關(guān)培訓(xùn)和培養(yǎng)方案,，使這些畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作崗位。
為幫助新加盟公司的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念,，培養(yǎng)職業(yè)意識,，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換，建議對應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一報到之后,，必須統(tǒng)一參加集團(tuán)人力資源部舉辦的大學(xué)生入職培訓(xùn),。
員工入職培訓(xùn)方案篇十四
為了深化公司文化，塑造良好的企業(yè)形象,，提高員工工作效率和業(yè)績,，每個企業(yè)都需要為新員工制定一份入職培訓(xùn)方案。
制定培訓(xùn)方案的第一步是明確培訓(xùn)目標(biāo),，明確培訓(xùn)的目的和效果,。新員工入職培訓(xùn)的主要目標(biāo)包括：
（1）熟悉企業(yè)文化：新員工需要了解公司的企業(yè)文化，包括使命,、愿景,、價值觀,、理念等，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感,，提高員工的工作意識和使命感,。
（2）了解企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)：新員工需要了解公司的主營業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品，了解公司的服務(wù)理念和行業(yè)地位,，為員工提供更好的'服務(wù)意識,。
（3）掌握工作技能：新員工需要掌握工作技能，包括相關(guān)的軟件操作,、服務(wù)流程,、銷售技能、溝通技巧等,，提高員工的工作效率和業(yè)績,。
對于新員工入職培訓(xùn)的評估，可以選擇定期收集員工的反饋意見,、工作效率,、工作質(zhì)量以及業(yè)務(wù)銷售情況的數(shù)據(jù)等，不斷優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)方案,。
（1）收集員工的反饋：通過匿名問卷,、個別溝通等方式，收集員工對培訓(xùn)的satisfaction滿意程度,，收集員工的建議和意見,，以改進(jìn)培訓(xùn)課程。
（2）考核員工的工作表現(xiàn)：在實際工作中,，通過對員工工作效率,、工作質(zhì)量、客戶評價等情況的數(shù)據(jù)分析,，可以評估培訓(xùn)的實際效果。
總而言之,，新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)管理中的一項重要環(huán)節(jié),，而制定一份完整科學(xué)的入職培訓(xùn)方案則需要對整個培訓(xùn)流程進(jìn)行深入的分析和策劃，不斷完善和優(yōu)化,。公司為新員工培訓(xùn)的資金和時間是公司未來經(jīng)營和發(fā)展的重要投資,，它將減少員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成本，同時也能夠提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和工作效益,，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
員工入職培訓(xùn)方案篇十五
2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。
五,、培訓(xùn)教師,。
行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理,、助理店長,、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。
公司簡介,、公司管理制度,、部門管理制度、職位說明書,、案例,。
七、培訓(xùn)資料,。
1,、公司概況;。
2,、組織結(jié)構(gòu)圖;,。
3、公司福利待遇方面;,。
4,、薪酬制度;。
5,、績效管理制度;,。
6、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧;,。
8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求,。
1,、書面考核：
行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用,。
2,、應(yīng)用考核：
經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級,、同事,、行政人事部共同鑒定。
九,、培訓(xùn)效果評估,。
行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流,。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景,，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效,，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。
員工入職培訓(xùn)方案篇十六
為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣。
讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望,。
讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺,。
減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司,。
讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感。
使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,。
培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
使新員工迅速投入工作,，降低離職率,。
企業(yè)簡介。
企業(yè)標(biāo)識,。
企業(yè)文化及愿景,。
企業(yè)十年宣傳片。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,。
各部門職能及各分公司簡介,。
關(guān)于企業(yè)。
企業(yè)人才觀,。
工資體系,。
福利體系（補(bǔ)助，資金,，假期,，提成,，優(yōu)惠,，培訓(xùn)，俱樂部，競聘機(jī)制,，溝通機(jī)制）,。
辦事“指南”
智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用。
溝通交流機(jī)制及方式,。
各經(jīng)理郵箱列表,。
轉(zhuǎn)正及離職辦理流程。
培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi),。
著裝規(guī)范,。
衛(wèi)生制度。
值班及脫崗處罰,。
安保條例,。
服務(wù)二十條。
服務(wù)二十條處罰條例,。
考級制度,。
回答新員工提出的問題。
到職前：
致新員工歡迎信（附件一）,。
讓本部門其他員工知道新員工的到來（部門經(jīng)理介紹）,。
準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品,。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。
準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
到職后：部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。
1,、到職后第一天：
到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。
介紹新員工認(rèn)識本部門員工,。
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。
新員工工作描述,、職責(zé)要求本部門faq。
討論新員工的第一項工作任務(wù),。
派老員工陪新員工吃第一頓午餐,。
2、到職第五天：
到人力資源部報到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（課件二）,。
3、到職后第六天：
一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
設(shè)定下次績效考核的時間,。
4,、到職后第十五天。
部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表。
心形卡片：說出心里話,、建議,，意見、疑問,、無論是否合理,，都應(yīng)積極回應(yīng)、不冷落,。
5,、到職后第三十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。
6、見習(xí)官制度：
轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,，（觀察項目見表）,、符合標(biāo)準(zhǔn)留用、不符合標(biāo)準(zhǔn),、繼續(xù)試用或勸退,。
崗位培訓(xùn)反饋表（附件三）（到職后一周內(nèi)）。
公司整體培訓(xùn)考核試題（培訓(xùn)后）,。
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（附件四）（到職后30天部門經(jīng)理填寫）,。
觀察期考核表（轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫）。
入職培訓(xùn)課件,，員工手冊,、本部門faq、服務(wù)二十條,。
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。
對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn),。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn),。
第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)（首先調(diào)整心態(tài)，讓他把心放下）,。
迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能,，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場,，而全不顧及他們的感受,。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符,；會不會得到重視,；升遷機(jī)制對自己是否有利等等。首先會肯定待遇和條件,，讓新人把“心”放下,、與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,，鼓勵他們發(fā)現(xiàn),、提出問題。
另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、升遷機(jī)制,、生活方面等問題進(jìn)行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn),，認(rèn)識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的,，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機(jī)制本身的問題,，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題,，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的,，往往是思想走向極端,，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開。
第二步：使員工把心里話說出來,。
員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西,，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——,，如果你連員工在想什么都不知道,，解決問題就沒有針對性。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”,，使他們的想法第一時間反映上來,。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”,，員工有什么想法，無論制度,、管理,、工作、生活等任何方面都可以提出來,。對合理化的建議,，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵,。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng),，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的.感覺,，更敢于說出自己心里的話,。
第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來。
這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想,，培養(yǎng)員工的歸屬感,。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。
創(chuàng)造感動,，對新工關(guān)心到無微不至的程度,，為新員工過日子，經(jīng)常與新員工溝通交流,、發(fā)現(xiàn)他們生活中,，工作中的問題，幫助解決,。
2,、用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞新員工。
3,、讓他感受到團(tuán)隊的溫暖,，力量、
第四步：使員工把職業(yè)心樹起來,。
當(dāng)一個員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后,，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值,。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要,，把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂,，他們利用周末時間走訪各商場,、專賣店，觀察,、發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領(lǐng)導(dǎo),。將職能與公司實際情況結(jié)束,，讓員工自己體驗，表現(xiàn),，讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動行為,。
