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倉庫崗位工作職責(zé)篇一

倉庫全體人員必須高度樹立“司興我榮,、司衰我恥、以司為家”的愛崗,、敬業(yè)思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《倉庫業(yè)務(wù)管理流程》，從公司利益出發(fā),，熟悉本職業(yè)務(wù),，做好本職工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，搞好交接班并做紀(jì)錄。為使全體員工明確本職工作,，特制定如下崗位責(zé)任制度：

一,、飛龍總庫、興龍總庫收發(fā)貨組職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)供應(yīng)部門采購到庫的所有物資的驗(yàn)收工作,，保管好臨時(shí)在庫的庫存

物資。2,、驗(yàn)收貨物時(shí)必須按隨貨同行（發(fā)票）或合同所標(biāo)注的：產(chǎn)地,、品名、規(guī)格型號(hào),、單位,、數(shù)量，按質(zhì)按量驗(yàn)收,。3,、隨貨同行清單沒有標(biāo)注清產(chǎn)地、品名,、規(guī)格型號(hào),、單位、數(shù)量的貨物,，需和采購部門落實(shí)清楚,，把正確的品名、規(guī)格型號(hào),、單位,、數(shù)量標(biāo)記清才能驗(yàn)收

入庫。

4,、隨貨同行清單必須有采購人員簽字及注明發(fā)往地（使用部門）,，如無采購人員簽字的貨物到庫后可拒絕驗(yàn)收入庫。 5,、屬各廠（公司）所需的設(shè)備物資必須會(huì)同使用部門的工程技術(shù)人員共同

驗(yàn)收質(zhì)量,、數(shù)量。6,、驗(yàn)收過程中如發(fā)生短少和出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),，必須及時(shí)查明原因,，在第一時(shí)間內(nèi)劃分清楚責(zé)任并做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送給采購部門或財(cái)務(wù)部門，以便公司有關(guān)部門及時(shí)對(duì)供貨方或承運(yùn)人取得聯(lián)系索賠事宜,。（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須有收貨人,、工程技

術(shù)人員,、承運(yùn)人幾方簽字認(rèn)可）

7,、驗(yàn)收完畢,，收貨人簽字認(rèn)可后交開單人員作電腦錄入工作。 8,、開單員入庫完畢開據(jù)好入庫單后,，收貨人員要逐一認(rèn)真核對(duì)，準(zhǔn)確無誤

后方能在入庫單上簽字認(rèn)可,。9,、發(fā)貨時(shí)必須按領(lǐng)料人員所持的提貨單標(biāo)注的品名、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量發(fā)放,。10、負(fù)責(zé)按各分庫所管物資的入庫單據(jù)分發(fā),、運(yùn)送給各分庫所存到貨物資工作,，并把簽收單據(jù)收回交單據(jù)處處理。

二,、興龍總庫開單員職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)供應(yīng)部門采購到庫的所有物資，經(jīng)倉庫收貨人員驗(yàn)收清楚的貨物入庫及開據(jù)直發(fā)各公司（廠）的貨物出庫單工作,。 2,、入庫時(shí)必須按隨貨同行（發(fā)票）所標(biāo)注的：供貨單位（供貨商）、產(chǎn)地,、品名,、規(guī)格型號(hào)、單位,、數(shù)量,、單價(jià)及稅率入庫，如供貨單位,、單價(jià),、稅率不

清的要及時(shí)查清才能入庫。

3,、按合同入庫的必須嚴(yán)格按合同條款細(xì)則入庫,。（合同條款有誤的要及時(shí)和簽訂合同部門落實(shí)清楚后方能入庫）4、以重量為計(jì)量單位的物資必須憑過磅單入庫,，（過大磅40-60kg范圍內(nèi)

屬正常磅差）,。5,、負(fù)責(zé)興龍公司為飛龍公司代購物資的入庫、出庫業(yè)務(wù)工作,，并做飛龍公

司倉庫的月未處理工作,。

6、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，嚴(yán)禁補(bǔ)開任何入庫單據(jù)。 7,、經(jīng)常和收貨組核對(duì)帳目,，做到帳物相符。

8,、入庫時(shí),，對(duì)近期內(nèi)發(fā)生過的相同品種價(jià)格有出入時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，以便查

明情況,。9,、嚴(yán)格按照操作流程辦理業(yè)務(wù)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得擅自修改任何單

據(jù),。10、材料出,、入庫單據(jù)手續(xù)完整后,，（記帳、復(fù)核,、審核,、收齊附件）交單據(jù)處理處處理。（存根聯(lián)自留保管）

11,、收集保管好單據(jù)存根,，并按月裝訂，歸檔保管,。

12,、入庫時(shí)，如遇有存貨檔案中沒有的品種,，需增加編碼時(shí),，要分清該品

種的歸屬類別，方能增加,。

三,、

（1）材料申報(bào)

1,、負(fù)責(zé)收集,、匯總、上報(bào)飛龍公司下屬各公司（廠）的材料申報(bào)計(jì)劃,。 2,、接到各公司（廠）的材料申報(bào)計(jì)劃后，要嚴(yán)格把關(guān),；查對(duì)所報(bào)材料的品名,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否正確,，有無對(duì)供貨廠（品牌）要求,、到貨要求時(shí)限。

3,、根據(jù)所報(bào)品名,、規(guī)格、數(shù)量的需求,，進(jìn)入對(duì)應(yīng)倉庫帳查詢落實(shí),，如有相同品種，必須通知申報(bào)人先到倉庫領(lǐng)用,，不足部份在進(jìn)行申報(bào),。 4、材料申報(bào)計(jì)劃必須有申報(bào)人簽字并留有聯(lián)系電話,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方能

受理,。5、材料到庫后要及時(shí)通知使用部門領(lǐng)用,，不得延誤以免影響生產(chǎn),。6、根據(jù)材料申報(bào)到貨時(shí)限,，未到貨的要及時(shí)打出催貨明細(xì)清單,，報(bào)請(qǐng)供應(yīng)

部門盡快采購。

（2）單據(jù)處理

1,、負(fù)責(zé)飛龍,、興龍公司的材料出入單據(jù)收集、整理,、分送,。 2、收到材料出庫單后,，要及時(shí)通知使用部門簽字,，提貨。

2,、收集單據(jù)時(shí),，要根據(jù)公司財(cái)務(wù)的要求,，對(duì)所需附件要逐一核對(duì)，手續(xù)不

齊的要追找補(bǔ)齊才能分送單據(jù),。3,、單據(jù)收齊后，在記事本上分別記錄出入單據(jù)號(hào),，妥善保管好單據(jù),，安全

送往財(cái)務(wù)部門收單人簽收。

（3）統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)

1,、負(fù)責(zé)飛龍,、興龍公司各有關(guān)部門要求的各種報(bào)表匯制、上報(bào),。 2、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確做出統(tǒng)計(jì)資料并留檔存查。

四,、公司各分庫職責(zé)：

1,、對(duì)錄入本庫的庫存物資，要按照入庫單所標(biāo)注的：品名,、規(guī)格,、型號(hào)、單位,、數(shù)量認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收,，如與入庫單任何一項(xiàng)不相符的，可拒絕簽字驗(yàn)收,，退

回送貨人,。2、材料出庫時(shí),，原則上先單后貨,，開據(jù)出庫單時(shí)要根據(jù)使用部門提供的材料員方能發(fā)放，不得隨意發(fā)放任何物品,。勞保用品要根據(jù)使用單位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量發(fā)放,，超標(biāo)準(zhǔn)部份要有領(lǐng)用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放；工具用具發(fā)放必須領(lǐng)新交舊,，（新

增部門除外）,。3、發(fā)貨時(shí),，憑領(lǐng)料人所持出庫單或銷售單,，或者總庫開具退貨單發(fā)貨,。倉庫收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫物資進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確,、無誤,，方可發(fā)放材料出庫。否則造成的經(jīng)濟(jì)損失,，由當(dāng)事人承擔(dān),。4、出庫要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人的責(zé)任,，在貨物出庫時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫的品名,、規(guī)格、數(shù)量等以及外包裝完好情況,，辦清交接手續(xù),，若出庫后發(fā)生貨損等情況，責(zé)任由領(lǐng)料人或承運(yùn)人承擔(dān),。

5,、貨物出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫單據(jù)銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符,。6,、熟悉本庫業(yè)務(wù)操作流程及所管物資的性能、特點(diǎn)及使用地點(diǎn),，對(duì)平常不懇于鉆研掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的人,，不能勝任本職工作的將作崗位調(diào)整、或動(dòng)員辭職,。

7,、常用物資，要掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，根據(jù)生產(chǎn)情況,，適時(shí)合理做好材料申報(bào)計(jì)劃，不能造成積壓,，也不能斷檔脫銷,。 8、對(duì)庫存物資要及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，要做好防火,、防潮、防盜,、防損壞變質(zhì)的“四防”工作,，保證庫存物資完整無損。發(fā)放貨屋按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。9,、保持庫容庫貌干凈整潔,，物資堆碼整齊，擺放有序,，符合安全第一,、進(jìn)出方便、節(jié)約倉容的原則,。-aa$x0hf]j3b,a{4op 10,、經(jīng)常檢查庫存物品，對(duì)存放時(shí)間長,、接近過期,、已損壞、淘汰的物品

要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理,。11,、商品入庫驗(yàn)收后，要根據(jù)商品的性能,、特點(diǎn)和保管要求,，安排適宜的存儲(chǔ)場所，做到分區(qū),、分類存放和管理,。在同一倉庫存放的物品,，必須性能不抵觸,，養(yǎng)護(hù)措施一致，滅火方法相同,。嚴(yán)禁互相抵觸,、污染、串味的物品,、養(yǎng)護(hù)措施和滅火方法不同的物品存放在一起,。12、盤點(diǎn)工作規(guī)定為每月,、半年,、年終進(jìn)行一次，時(shí)間為（月盤點(diǎn)）月末最后2天,。（半年,、年終月末最后5天）結(jié)帳日期為每月最后一天，盤點(diǎn)頭天晚上12時(shí)以后各庫打印好結(jié)存數(shù),，第二天8點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作,。（月盤點(diǎn)作抽查、半年、年終作全面盤點(diǎn)）參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱、型號(hào),、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確,；絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。盤點(diǎn)結(jié)果如有長短發(fā)生,，要注明長短原因，屬于實(shí)物責(zé)任人不按要求收發(fā)及保管實(shí)物造成損失的,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。13、因工作需要或結(jié)算等特殊原因,，使用部門向倉庫領(lǐng)用物品時(shí),，必須由使用部門經(jīng)手人寫出借貨申請(qǐng)，并經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可或開據(jù)手工出庫單方可發(fā)放,。待可開電腦單時(shí)在開電腦單據(jù),。

14、嚴(yán)禁倉庫管理人員代材料領(lǐng)用人簽字,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律除名處理

倉庫崗位工作職責(zé)篇二

倉庫崗位職責(zé)

第一章總則

部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品,、原材料的整理歸納，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫存更新,，出入庫驗(yàn)收等等,； 部門名稱：倉管部門； 直接上級(jí)：供銷部,；

服務(wù)對(duì)象：公司所有部門及人員和實(shí)體客戶,；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，供銷部管轄,，行使對(duì)公司產(chǎn)品及原材料的入庫,、出庫驗(yàn)收管理，產(chǎn)品原材料擺放標(biāo)示,，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理制度、工作指令的義務(wù),；

管理職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品,、原材料的庫存實(shí)時(shí)更新，出入庫驗(yàn)收的管理和實(shí)施的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé),；

第二章 工作概要

1,、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或產(chǎn)品進(jìn)倉時(shí),，倉管人員要核實(shí)數(shù)量,、規(guī)格、種類是否與貨單一致,，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨,。存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記,；

2,、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素,。并設(shè)物料卡,，標(biāo)識(shí)清楚；

3,、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用,；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料,；

4、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨,，手續(xù)不全不與發(fā)貨,；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨,；

5,、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記,，做好出庫驗(yàn)收；

6,、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),，憑單下賬，不跨月記賬,，按時(shí)上交報(bào)表,，做到賬目、票據(jù)一致為使倉庫存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作,；

7、隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無庫存不足或超儲(chǔ)積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào)；

8,、定期上報(bào)不合格存貨資料,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理；

9,、做好防火,、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔,、整齊,、空氣流通；定期檢查存貨,、防止存貨變質(zhì),。

10、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,、用火和亂接使用電器,。上下班前應(yīng)做好門、窗,、電,、水的開關(guān)工作；

11,、倉管人員要按時(shí)上下班,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙,，要延長工作時(shí)間,，倉管人員要無條件服從；

12,、倉管人員要妥善保管好原始憑證,，賬目表以及各類文件，要保守商業(yè)秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外,；

13、倉管人員如不履行自己的職責(zé),，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失,，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的,，應(yīng)追究其法律責(zé)任,；

14,、倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù),，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,；如有短缺，必須限期查清,，方可移交,，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)；

倉庫崗位工作職責(zé)篇三

排,。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤,。

3．面料進(jìn)倉、出倉實(shí)物的控制及與外部門的交接,。

4．面料進(jìn)倉,、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

5．面料倉庫異常事故的跟進(jìn),、處理及上報(bào),。

6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。

7．面料倉庫各個(gè)工作崗的現(xiàn)場管理,、督導(dǎo),，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度推廣。

8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作,。

輔料倉庫組長：

1.輔料倉庫部門員工日常工作安排,。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3.輔料進(jìn)倉,、出倉實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接,。

4.輔料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核,。

5.輔料倉庫異常事故的跟進(jìn),、處理及上報(bào)。

6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨,。

7.輔料倉庫各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場管理,、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度廣,。

8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作,。

倉庫主任：

1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排,。

2.倉庫工作的籌劃與進(jìn)度控制,，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的全面監(jiān)控,。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào),。

4.參與公司宏觀管理和策略制定,。

5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況,、目視化管理執(zhí)行情況,。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,，提高員工素質(zhì)和工作效率,。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn),。

10.審核及簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù),。

11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉庫管理員崗位職責(zé)

一,、崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝,、名稱,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、質(zhì)量進(jìn)行核查；

2,、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳,、卡、物三者一致,；

3,、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,。

4,、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出,，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn),，7ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5、負(fù)責(zé)帳物核查,，庫存盤點(diǎn),，確保-

帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確,，盤點(diǎn)正確,；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作,；

6,、按公司要求,，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔,；

7,、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

二,、7s

1.7s的八大作用是:

a,、改善和提高企業(yè)形象。

b,、提高生產(chǎn)效率,。

c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,。

d,、減少故障，保障品質(zhì),。

e,、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

f,、降低生產(chǎn)成本,。

g、改善員工精神面貌,，使組織具有活力,。

h、縮短作業(yè)周期,，確保交貨期,。

2.7s的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉庫“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出,。

4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源,、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,、b, 嚴(yán)禁超高,、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道,、嚴(yán)禁堵塞滅火器,。

5.倉庫三防:

a防水、b防火,、c防盜

6.六號(hào)定位法：

按“庫號(hào),，倉位號(hào)，貨架號(hào),，層號(hào),，訂單號(hào),，物料編號(hào)”等六號(hào),，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放,，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉,。三,； 倉庫管理員工作流程：

1請(qǐng)購 ；2驗(yàn)收 ,；3保管,；4盤點(diǎn)。

四,； 做好倉管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉庫日常管理工作,；據(jù)實(shí)際工作狀況,，積極提出-

經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料,；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放,；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制,、確認(rèn)與交接,；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督,；

1,、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈,，沒有品質(zhì)就沒有明天,。

2、倉庫的精髓是保證不斷料,，不呆料,，不囤料。

3,、7“s”貫穿始終,。

4、物,，帳,，卡始終要保持一致致。

5,、先進(jìn)先出,。

6,、今日事今日畢。

7,、倉庫管理三原則：

a,、3防、b,、3定,、c、先進(jìn)先出,。

8.倉庫三原則(先進(jìn)先出,、ok合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查,、勤翻曬,、勤盤點(diǎn))?！百~,、物、證,、卡一致”“收,、管、發(fā)”,、盤-

點(diǎn)管理,、abc分類

9、5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)

倉庫管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對(duì)倉庫主管負(fù)責(zé),。

二.全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn),、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致,。

三.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃,，確保倉庫物料整齊有序。

四.根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則,，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員,，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé),。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí),，確保帳、物,、卡的同步性,。

六.收貨時(shí)一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉單入庫、掛卡和做帳,，對(duì)一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉做帳,，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則,。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實(shí)際容量和該物料的使用-

頻率來定,。

七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù),。

八.保證材料在包裝箱內(nèi),，不允許材料裸落在外,。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí),。

九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外,，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽,，不允許有無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則,。不允許有漏發(fā),、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象,。

十一.要做好八防,、五會(huì)工作即防火、防盜,、防塵,、防潮、防鼠,、防霉變,、防氧化、防傾斜,；會(huì)看,、會(huì)查、會(huì)找,、會(huì)處理,、會(huì)分析。倉庫管理員崗位職責(zé)1

倉庫管理員崗位職責(zé)

1,、按時(shí)上下班,，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯-

報(bào),，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫,，整理存放商品,，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3,、負(fù)責(zé)商品的收,、發(fā)、存工作,，收貨時(shí),，對(duì)進(jìn)倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、單位,、數(shù)量,、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4,、驗(yàn)收后的商品,，必須按類別固定位置存放，做到整齊,、美觀,；

5、發(fā)貨時(shí),，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā),；

6,、商品出庫或入倉要及時(shí)做出庫單或入庫單，隨時(shí)核查,，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理,；

7、做好倉庫盤點(diǎn)工作,，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次,，其他商品要三個(gè)月-

清點(diǎn)一次,，確定各種商品的實(shí)際庫存量與電腦中實(shí)際庫存相符，如不符要查明盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因,，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查,。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫管及有關(guān)人員必須積極配合,，嚴(yán)禁漏盤、少盤,、錯(cuò)盤,。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8,、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)參觀,。

9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,。倉庫管理制度崗位職責(zé)

倉庫管理制度

一,、材料采購申請(qǐng)表

倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉庫庫存,，針對(duì)庫存不足和沒有庫存的材料編寫《材料申請(qǐng)采購表》，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購專員進(jìn)行采購,。

二,、材料入庫

采購專員采購回的材料在驗(yàn)收時(shí)，-

倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收,，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫,。

1、針對(duì)訂購材料和常規(guī)材料入庫時(shí),，倉庫管理員驗(yàn)收后辦理入庫應(yīng)對(duì)材料的品種,、規(guī)格、型號(hào),、質(zhì)量,、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄,，辦理入庫驗(yàn)收單登帳,，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單,、明細(xì)表,、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

2,、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放,，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放,。材料驗(yàn)收入庫

三,、材料及工具的保管

1、倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃,、劃分材料碼放區(qū)域,，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾,、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊,，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火,、防潮,、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放,，所有材料要明碼標(biāo)識(shí),。

2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放,，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào),。

3、建立獨(dú)立的工具,、設(shè)備倉庫,，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充,，補(bǔ)充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請(qǐng)采購表》,，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進(jìn)行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意,，不得外借,；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理,，避免因油脂干脫造成性能受到影響,。

4、按照材料保存期限,，對(duì)于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用,，非正常手續(xù)不得出庫,。

四、出入庫,、臺(tái)帳的管理

1,、倉庫管理員應(yīng)當(dāng)天入庫,、出庫材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫,、入賬,。每個(gè)

項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫手續(xù)完善,。

2,、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人,。

3,、定期盤庫，達(dá)到三清,；每六個(gè)月-

一次倉庫盤點(diǎn),，每年兩次，做到數(shù)量清,、質(zhì)量清,、帳表清。

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倉庫崗位工作職責(zé)篇四

倉庫崗位職責(zé)-倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

倉庫管理崗位工作職責(zé)

倉庫管理崗位工作職責(zé)

面料檢驗(yàn)(iqc)組長：

部門員工日常工作安排,。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度,，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。

3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù),、審核及判定,。

4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào),。

部門現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度推進(jìn),。

部門各個(gè)崗位員工的管理,、監(jiān)督。

7.接受并完成上級(jí)交代的其它工作,。

面料倉庫組長：

1．面料倉庫部門員工日常工作安排,。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3．面料進(jìn)倉,、出倉實(shí)物的控制及與外部門的交接,。

4．面料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核,。

5．面料倉庫異常事故的跟進(jìn),、處理及上報(bào)。

6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃,。

7．面料倉庫各個(gè)工作崗的現(xiàn)場管理,、督導(dǎo),，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度推廣。

8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作,。

輔料倉庫組長：

1.輔料倉庫部門員工日常工作安排,。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3.輔料進(jìn)倉,、出倉實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接,。

4.輔料進(jìn)倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核,。

5.輔料倉庫異常事故的跟進(jìn),、處理及上報(bào)。

6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨,。

7.輔料倉庫各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場管理,、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6s制度廣,。

8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作,。

倉庫主任：

1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2.倉庫工作的籌劃與進(jìn)度控制,，合理調(diào)配人力資源及成本控制,，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào),。

4.參與公司宏觀管理和策略制定,。

5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況,、目視化管理執(zhí)行情況,。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,，提高員工素質(zhì)和工作效率,。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn),。

10.審核及簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù),。

11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉庫管理員崗位職責(zé)

一,、崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝,、名稱,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、質(zhì)量進(jìn)行核查,；

2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳,、卡,、物三者一致；

3,、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì),；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

4,、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)

管理,，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn),，7ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5,、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn),，確保帳物統(tǒng)

一,、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確,；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

6,、按公司要求,，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔,；

7,、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

二,、7s

1.7s的八大作用是:

a,、改善和提高企業(yè)形象。

b,、提高生產(chǎn)效率。

c,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,。

d、減少故障,，保障品質(zhì),。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn),。

f,、降低生產(chǎn)成本,。

g、改善員工精神面貌,，使組織具有活力,。

h、縮短作業(yè)周期,，確保交貨期,。

2.7s的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉庫“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出,。

4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源,、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,、b, 嚴(yán)禁超高,、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道,、嚴(yán)禁堵塞滅火器,。

5.倉庫三防:

a防水、b防火,、c防盜

6.六號(hào)定位法：

按“庫號(hào),，倉位號(hào)，貨架號(hào),，層號(hào),，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào),，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放,，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉,。三,；

倉庫管理員工作流程：

1請(qǐng)購 ；2驗(yàn)收 ,；3保管,；4盤點(diǎn)。

四,； 做好倉管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉庫日常管理工作,；據(jù)實(shí)際工作狀況,，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料,；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放,；倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作,； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接,；每日物料明細(xì)賬目的登記,；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1,、重視品質(zhì),，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天,。

2,、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料,，不囤料,。

3、7“s”貫穿始終,。

4,、物，帳,，卡始終要保持一致致,。

5、先進(jìn)先出,。

6,、今日事今日畢。

7,、倉庫管理三原則：

a,、3防、b,、3定,、c、先進(jìn)先出,。

8.倉庫三原則(先進(jìn)先出,、ok合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查,、勤翻曬,、勤盤點(diǎn))?！百~、物,、證,、卡一致”“收,、管、發(fā)”,、盤點(diǎn)管理,、abc分類

9、5距倉庫管理員工作崗位職責(zé)

倉庫管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對(duì)倉庫主管負(fù)責(zé),。

二.全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn),、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致,。

三.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃,，確保倉庫物料整齊有序。

四.根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則,，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員,，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé),。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí),，確保帳、物,、卡的同步性,。

六.收貨時(shí)一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

出具入倉單入庫,、掛卡和做帳,，對(duì)一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收,、手續(xù)不齊不辦原則,。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實(shí)際容量和該物料的使用頻率來定。

七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性,，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù),。

八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外,。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí),。

九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外,，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽,，不允許有無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則,。不允許有漏發(fā),、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防,、五會(huì)工作即防火,、防盜、防塵,、防潮,、防鼠、防霉變,、防氧化,、防傾斜；會(huì)看,、會(huì)查,、會(huì)找、會(huì)處理,、會(huì)分析,。倉庫管理員崗位職責(zé)1

倉庫管理員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班,，到崗后巡視倉庫,，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào),，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫,，整理存放商品,，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3,、負(fù)責(zé)商品的收,、發(fā)、存工作,，收貨時(shí),，對(duì)進(jìn)倉商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、單位,、數(shù)量,、做入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),；

4、驗(yàn)收后的商品,，必須按類別固定位置存放，做到整齊,、美觀,；

5,、發(fā)貨時(shí),，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā)；

6,、商品出庫或入倉要及時(shí)做出庫

單或入庫單,，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理,；

7,、做好倉庫盤點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次,，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次,，確定各種商品的實(shí)際庫存量與電腦中實(shí)際庫存相符，如不符要查明盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因,，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查,。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫管及有關(guān)人員必須積極配合,，嚴(yán)禁漏盤、少盤,、錯(cuò)盤,。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8,、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)參觀,。

9、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,。倉庫管理制度崗位職責(zé)

倉庫管理制度

一、材料采購申請(qǐng)表

倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉庫庫存,，針對(duì)庫存不足和沒有庫存的材料編寫《材料申請(qǐng)采購表》,，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購專員進(jìn)行采購,。

二、材料入庫

采購專員采購回的材料在驗(yàn)收時(shí),，倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收,，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫。

1,、針對(duì)訂購材料和常規(guī)材料入庫時(shí),，倉庫管理員驗(yàn)收后辦理入庫應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格,、型號(hào),、質(zhì)量、數(shù)量,、包裝等認(rèn)真記錄,，辦理入庫驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對(duì)發(fā)票,、運(yùn)單,、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證,。

2,、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾,，玻璃等易劃傷,、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫

三,、材料及工具的保管

1、倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃,、劃分材料碼放區(qū)域,，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾,、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊,，怕潮濕物品要上蓋

下墊，注意防火,、防潮,、防濕,，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí),。

2,、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放,，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào),。

3,、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉庫,，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充,，補(bǔ)充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請(qǐng)采購表》,，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進(jìn)行采購,；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借,；對(duì)機(jī)械設(shè)備,、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響,。

4、按照材料保存期限,，對(duì)于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫,。

四、出入庫,、臺(tái)帳的管理

1、倉庫管理員應(yīng)當(dāng)天入庫,、出庫材料當(dāng)天入賬,，不得拖拉入庫、入賬,。

每個(gè)

項(xiàng)目臺(tái)帳明晰,，出入庫手續(xù)完善。

2,、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人,。

3,、定期盤庫，達(dá)到三清,；每六個(gè)月一次倉庫盤點(diǎn)，每年兩次,，做到數(shù)量清,、質(zhì)量清、帳表清,。

倉庫崗位工作職責(zé)篇五

倉庫（采購）部門的崗位及職責(zé)一,、認(rèn)真執(zhí)行公司制度與流程

二、部門職責(zé)：負(fù)責(zé)物資供應(yīng),、倉儲(chǔ),，協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作，建立健全倉儲(chǔ)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。 三、人員：部門主管1位,、倉管員（質(zhì)檢）1位,、發(fā)貨員（采購）1位 四、人員崗位職責(zé)： 1,、部門主管

按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理,，負(fù)責(zé)對(duì)采購及倉庫管理人員工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),，配合有部門定期做好材料和產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作,，及時(shí)將有關(guān)庫存情況報(bào)表等資料更新,。審核《申購單》，保證生產(chǎn)的用料充足,。隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況,，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào)。2,、倉管員（質(zhì)檢）1位

①負(fù)責(zé)管理各種物資及產(chǎn)品入庫,、出庫的驗(yàn)收，儲(chǔ)存保管,、核對(duì)發(fā)放,、退倉等工作，對(duì)所有入庫物料及各種物資進(jìn)行編號(hào),，把好數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)；憑單及時(shí)入賬,。

②領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用,；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單再發(fā)料

③為使倉庫存貨賬實(shí)相符,，每日做好物料明細(xì)賬目的登記。每月的盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行,。并對(duì)庫存實(shí)物負(fù)責(zé),。倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件,，要保守商業(yè)秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送庫存報(bào)表,。

④負(fù)責(zé)搞好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作,，達(dá)到商品存放規(guī)范合理，物流順暢,，管理便捷,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理，做好庫區(qū)的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持庫容整潔,。出入倉庫關(guān)好門窗，確保材料和產(chǎn)品的安全,。

⑤及時(shí)向主管匯報(bào)庫存狀況,，如發(fā)現(xiàn)庫存不足或有部門申購物料，需填寫《申購單》交付主管審核,。3,、發(fā)貨員（采購）1位

①按業(yè)務(wù)部的發(fā)貨單要求發(fā)貨。

②手續(xù)不全不予發(fā)貨,；如遇特殊情況,，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)齊手續(xù),。③發(fā)貨除指定貨場或指定車隊(duì)外,，就近發(fā)貨，減少運(yùn)輸費(fèi)用,。④及時(shí)將發(fā)貨單或送貨單交回業(yè)務(wù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手上,，做好交接工作。⑤憑單及時(shí)入賬,。按時(shí)與各部門對(duì)帳,，每月上交報(bào)表。

⑥按《申購單》在指定供應(yīng)商（定價(jià)）處購買材料,，如遇特殊情況,，則須獲得部門主管意后方可購買。⑦每月抽一天,，向部門主管申請(qǐng)可到市場走訪。十四號(hào)(節(jié)假日除外)前交一份《材料單價(jià)市場調(diào)查表》給部門主管,。

倉庫崗位工作職責(zé)篇六

成品庫管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理,，建立成品庫存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部,、銷售部提供及時(shí),、準(zhǔn)確的報(bào)表。 2.與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),，確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致,。3.須依據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳,，必須做到日清月結(jié),，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符,，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門,。

4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶,、圖號(hào)、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。 5.負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管,。

6.發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),，及時(shí)上報(bào)部門主管。 7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù),。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符,、不合格產(chǎn)品的出入庫,。 10.對(duì)成品出入庫報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。

12.對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé),。 13.對(duì)成品的區(qū)域定位,、分類存放以及整個(gè)倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。

成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,。

2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查,。 3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名,、規(guī)格,、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排,，并在外包裝上貼上裝箱清單,。5.安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。6.成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督,。

7.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù),。

原材料倉庫崗位職責(zé)

1.及時(shí),、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳,、卡,、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確,，物料標(biāo)識(shí)清楚,，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰,。

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理,，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督,。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能,，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量,，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。

5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時(shí),，倉管員必須核對(duì)入庫材料的品名,、規(guī)格、數(shù)量,。核對(duì)無誤后開具“材料入庫單”,，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián),，倉庫入賬用,；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨,；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬,。

6．對(duì)不能使用的材料,，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng),，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的,，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用,，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱,、規(guī)格、數(shù)量,，并簽字認(rèn)可后,，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn),，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量,，杜絕多發(fā)、少發(fā),、錯(cuò)發(fā),、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則,。

8.倉管員須依據(jù)材料入庫單,、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié),，每日進(jìn)行帳物核對(duì),，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門,。

9.原材料庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10．做好倉庫各種原始單證的傳遞,、保管,、歸檔工作。

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù),。

倉庫半成品崗位職責(zé)

1.及時(shí),、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳,、卡,、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確,，物料標(biāo)識(shí)清楚,，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰,。

2.做好倉庫半成品的收發(fā)存管理,，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督,。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合,，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能,，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況,。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量,，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管,。

5.對(duì)不能使用的半成品，由倉管員列出清單,，提出報(bào)廢申請(qǐng),，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，及時(shí)作報(bào)廢處理,。 6.半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱,、規(guī)格,、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后,，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料,，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量,，杜絕多發(fā),、少發(fā)、錯(cuò)發(fā),、漏發(fā),。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

7.倉管員須依據(jù)材料入庫單,、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫半成品明細(xì)帳,，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì),，做到帳實(shí)相符,，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

8.半成品庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)

完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,。9.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管,、歸檔工作,。

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫入庫員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫及運(yùn)輸工作,。

2.核對(duì)入庫成品圖號(hào),、品名、規(guī)格,、數(shù)量及填寫入庫單,。 3.按照成品倉庫管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi),。4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù),。

倉庫主管崗位職責(zé)

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理,，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé),，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整,；保證物料收發(fā)及時(shí),；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。具體職責(zé)如下,；

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,，定期或不定期組織全體倉庫員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓(xùn),，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉庫員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),；

2．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分,、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

3．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案,； 4．公正,、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日常考核,，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫,，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí),、單據(jù)傳遞是否及時(shí),；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度,；

（3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí),，有無影響生產(chǎn),；是否有多發(fā)、少發(fā),、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生,；

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔,；倉管員是否按區(qū)域存放物料,；現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致,；存卡上的記錄是否連續(xù),、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位,；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因,；（6）要求倉管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行分類,，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作,；（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作,；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

5．定期對(duì)各倉管員所管物料中的呆滯物料(三個(gè)月),、不合格品(一個(gè)月)清理,。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任,，應(yīng)及時(shí)通知退貨,；

6．每月會(huì)同采購部的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳,。7.每月不定期的對(duì)各倉庫進(jìn)行抽檢,，是否帳、物,、卡相同,。8.每月最后一天對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。

二,、對(duì)外的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)倉庫與質(zhì)檢部,、生產(chǎn)車間、采購部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào),；

2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門,； 3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況,； 4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有：（1）每月收入,、發(fā)出匯總表（每月最后一天）,；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）,；（4）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總。