工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
銀行會(huì)計(jì)年度工作總結(jié) 銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇一
____年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾,。年終是最繁忙的時(shí)候,同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候,。因?yàn)榛厥走@一年的工作,,我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲,都沒有碌碌無為,、荒度時(shí)間,。盡管職位分工不同,但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào):
在臨近年終的最后一季,,市行新百日會(huì)戰(zhàn)的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行,,支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來,,配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo),。雖然新百日會(huì)戰(zhàn)所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個(gè)人客戶的,但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品,。
尤其是得利寶業(yè)務(wù)問世以后,,我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品,滴水成河,,為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn),。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),存款是責(zé)任,,不是任務(wù),。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想,把行里的事當(dāng)成自已的事,,變壓力為動(dòng)力,,當(dāng)我們正視這個(gè)問題的同時(shí),我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣,。員工們不再抱怨任務(wù)繁重,,而是把新百日會(huì)戰(zhàn)當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。
這一年的工作和考核,,又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn),,當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高,,大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的,,但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會(huì)對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響,。所以,,我部一旦接到上級部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí),減少核算差錯(cuò),。
今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年,,經(jīng)過六年的打拼和積累,我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿,,準(zhǔn)備更名掛牌,,開始新的征程。然而,,如果要使我們景星支行真正走在全行的前列,,我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵,。對市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹,。讓員工樹立主人翁精神,,在工作中不推、不等,、不靠,,積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益,、向工作要質(zhì)量,。在核算上無重大差錯(cuò)事故,。
我部的內(nèi)部制度是比較健全的,,各項(xiàng)工作都有明確分工,員工病,、事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請假,。
在安全防范方面,,對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用,,都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限,,不得擅自授權(quán);對于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào);隨時(shí)提高警惕,杜絕詐騙,??傊覀円獙⒁磺蟹乐矣谖慈?,不做亡羊補(bǔ)牢的無用功,,力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。
今年是對全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年,,綜合柜員上崗考試,,直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì),,我會(huì)計(jì)出納部,,為了使每個(gè)員工順利的通過考試,帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間,,積極準(zhǔn)備考試,。其間,我們組織了員工點(diǎn)鈔,,打字的基本技能考試,。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。
有些員工工作,、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重,,考試給其帶來了很大的心理壓力,,思想包袱很重。為幫助這樣的同志,,我部各個(gè)員工在考試期間,,經(jīng)常互相交流思想,,一起鉆研考試的命題,,接受能力快的同志,耐心的給其他同志講解,。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神,,更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖。
考試臨近期間,,大家都想爭分奪秒的看書,,但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的生命,,因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗;時(shí)間更是全行的生命,,因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻粜枰覀優(yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者,。在考試期間,,沒有人因?yàn)樽约旱睦妫⒄`本職工作,,在最關(guān)鍵的時(shí)刻,,我們看到了員工們的可愛之處。
1,、服務(wù)上還達(dá)不到要求,,有時(shí)態(tài)度生硬,不使用文明用語,。
2,、核算質(zhì)量還存在很大差距,主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致,。
以上是我部20__年全年的工作總結(jié),,向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績都只代表過去,,所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心,,努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的,,看似反復(fù)枯燥,,但我們相信點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡。有今天的積累,,就有明天的輝煌,。
生活中有很多的壓力需要我來克服,但是我相信,,只要我時(shí)刻的保持清醒的頭腦,,就能把我的工作做好,我的工作并不難,,但是由于會(huì)計(jì)出納接觸的是錢,這是對一個(gè)人的巨大的挑戰(zhàn),,稍有差錯(cuò),,就會(huì)出現(xiàn)很大的失誤,導(dǎo)致工作進(jìn)展的極不順利,。我早就意識到這種情況了,,所以我會(huì)一直不斷的努力下去了,我相信我會(huì)一直不斷的努力下去,,我會(huì)在來年的工作中做到!
銀行會(huì)計(jì)年度工作總結(jié) 銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇二
一年來,,在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其它部室的密切配合和會(huì)計(jì)出納部全體員工的辛勤努力下,,我行的會(huì)計(jì),、出納、財(cái)務(wù)工作已全面完成了上級行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及我行年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的工作業(yè)績,,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,,使今后更好的開展工作,,現(xiàn)將一年來我行會(huì)計(jì)出納工作作簡要匯報(bào):
一、全面貫徹落實(shí)總行會(huì)計(jì)監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的要求,,繼續(xù)保持會(huì)計(jì)出納規(guī)范化管理工作達(dá)標(biāo)一級行,。
隨著總行對會(huì)計(jì)監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的不斷加強(qiáng)和完善,對會(huì)計(jì)出納崗位的工作要求也越來越高,,為保持省分行授予會(huì)計(jì)出納部規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)一級單位的榮譽(yù),,鞏固會(huì)計(jì)監(jiān)督和規(guī)范化管理的成果,幾年來,,我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)上級行各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)督和規(guī)范化管理工作的要求認(rèn)真執(zhí)行,對各會(huì)計(jì)崗位監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,,制定了各崗位每一天的具體工作內(nèi)容,,設(shè)立了操作員崗位責(zé)任牌,坐班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督員工當(dāng)日對各項(xiàng)制度指行情況,工作效率,、服務(wù)態(tài)度情況以及會(huì)計(jì)核算情況,,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)的解決問題,。會(huì)計(jì)主管不定期的對員工的工作進(jìn)行檢查和考核,,對檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題除及時(shí)糾正外,還要按考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,,從而減少工作中的疏漏,,通過多年來的運(yùn)用,這種方法還是行之有效的,,在市行的會(huì)計(jì)督導(dǎo)檢查中得到了上級行的好評,。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,增收節(jié)支,,較好的完成全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
1,、協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,減少不必要的費(fèi)用支出。
年初,,按照市行下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),,根據(jù)行長工作會(huì)議要過緊日子的要求,首先根據(jù)我行的實(shí)際情況,,制定了業(yè)務(wù)管理費(fèi)用支付預(yù)測表,,對一些剛性費(fèi)用支出做到預(yù)測細(xì)致、準(zhǔn)確,,合理的壓縮一些彈性開支,,及時(shí)的向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用的支出情況,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,,嚴(yán)格審批制度,,為行領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān),守住口,。
2,、準(zhǔn)確的為上級行提供各種報(bào)表和財(cái)務(wù)測算
會(huì)計(jì)報(bào)表反映著一個(gè)單位、一個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營成果,,及時(shí)準(zhǔn)確的向上級行提供可靠的會(huì)計(jì)報(bào)表和預(yù)測是基層會(huì)計(jì)工作的基本職責(zé),,為此,在報(bào)表過程中我們嚴(yán)格要求有關(guān)人員要嚴(yán)肅認(rèn)真,,一絲不茍,,特別是在上報(bào)一些測算表時(shí),,對一些不確定因素我們都仔細(xì)斟酌,謹(jǐn)慎考慮,,當(dāng)事人報(bào)完后由坐班主任審核,,然后由會(huì)計(jì)主管,主管行長審查無誤后方可報(bào)出,,由于我們對報(bào)表工作的嚴(yán)格要求,,使我行會(huì)計(jì)報(bào)表工作沒有出現(xiàn)過差錯(cuò),為上級行的各項(xiàng)決策提供了真實(shí),、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。
3、狠抓收息工作,,上半年年實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元
收息工作是全行工作的重中之重,,收息任務(wù)完成得好壞,關(guān)系到全行各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),,為此,我們年初按照行領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,,配合有關(guān)部門制定了收息計(jì)劃,,做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),職工工作目標(biāo)明確,,并根據(jù)財(cái)政補(bǔ)貼情況及時(shí)調(diào)整收息計(jì)劃,,及時(shí)向有關(guān)部門及行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)損益情況,對利息補(bǔ)貼做到應(yīng)收盡收,,對企業(yè)銷售回籠款及時(shí)提供資金分割單,,及時(shí)收回分割利息,我們配合有關(guān)部積極收息,,xxx上半年我行貸款應(yīng)計(jì)利息xxx萬元,,實(shí)際收回利息xxx萬元,實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元,,貸款收息率達(dá)到xx%,,超額完成了上全年的利潤計(jì)劃。
三,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),,努力提高會(huì)計(jì)出納人員整體素質(zhì),業(yè)務(wù)技能競賽取得好成績,。
營業(yè)部是發(fā)行的窗口,,直接面向客戶,工作瑣碎而繁雜,,這就要求一線的每一位員工不但要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ),,同時(shí)還要有準(zhǔn)確無誤的辦事效率,,從而提高客戶對農(nóng)發(fā)行的信任度,這就需要營業(yè)部全體員工齊心協(xié)力,,做好各方面工作,。
1、加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),。
營業(yè)部始終保持著每周五下午學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)理論的良好習(xí)慣,一是積極參加今年總,、省行開展的遠(yuǎn)程教育知識講座活動(dòng),;二是組織職工每個(gè)月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),我們先后學(xué)習(xí)了xxx銀行會(huì)計(jì)員工手冊,、xxx銀行財(cái)務(wù)管理制度,、糧改及銀行信貸政策制度選編、人民銀行小額支付系統(tǒng)匯編等內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí),,使大家對國家的路線、方針,、政策有了一定的了解,,對當(dāng)前糧食體制改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識,學(xué)習(xí)過程中大家都很認(rèn)真,,不應(yīng)敷了事,,并記錄了大量的學(xué)習(xí)筆記,我們還對全體員工進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)考核和反洗錢知識考試,,使全體職工整體素質(zhì)有了顯著提高,。
2、以提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn),,精心備戰(zhàn),,業(yè)務(wù)比賽榮獲團(tuán)體第xxx名。
開展多層次,、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職工中開展崗位練兵、崗位培訓(xùn),、技能考試等活動(dòng),,積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識,、大局意識,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。xx年x月初,,市分行為響應(yīng)省行關(guān)于在全省范圍內(nèi)舉行財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)比賽的通知,,決定在全市范圍內(nèi)舉行會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識比賽,接到市分行郵件后,,會(huì)計(jì)部全體成員一同為業(yè)務(wù)選手營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,,先后多次組織業(yè)務(wù)選手人員進(jìn)行模擬練習(xí),大家放棄了節(jié)日休息時(shí)間積極備戰(zhàn),,終以平均分255分的好成績?yōu)槲倚袏Z取了團(tuán)體第xx名的獎(jiǎng)牌,。事后,市分行以文件形式對密山行進(jìn)行了表?xiàng)睢?/p>
四,、結(jié)合本行實(shí)際情況,,制定了五項(xiàng)規(guī)章制度,把關(guān)守口,、充分發(fā)揮監(jiān)督職能,。
1、從落實(shí)制度入手,,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,。會(huì)計(jì)檢查是各項(xiàng)制度落到實(shí)處的一個(gè)重要保證,因此完善會(huì)計(jì)檢查體系非常重要,。
一是依據(jù)上級行文件要求,,結(jié)合本行實(shí)際情況,制定了《xxx支行電子驗(yàn)印管理制度》《xx會(huì)計(jì)規(guī)范化考核指引補(bǔ)充規(guī)定》《xxx》
二是開展會(huì)計(jì)部門內(nèi)部檢查監(jiān)督,。會(huì)計(jì)部門是各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自身檢查監(jiān)督的.承擔(dān)者,其監(jiān)督檢查能有效保證各項(xiàng)規(guī)章制度的正確貫徹實(shí)施,。包括會(huì)計(jì)復(fù)核員對每一筆業(yè)務(wù)的檢查,,主管會(huì)計(jì)或坐班主任對重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審查,以及對每天業(yè)務(wù)的事后檢查,,各基層單位會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人對每月的會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的檢查等。
三是重點(diǎn)抽查和現(xiàn)場觀摩相結(jié)合,,督促各項(xiàng)制度的落實(shí),。會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人,應(yīng)經(jīng)常對重要崗位,、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)抽查,。并經(jīng)常深入業(yè)務(wù)一線,現(xiàn)場觀摩臨柜人員操作,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,消除重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患。確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理的真實(shí)性,、合規(guī)性,、合法性以及各項(xiàng)制度辦法執(zhí)行的經(jīng)常性和有效性,。
2、從內(nèi)控建設(shè)入手,,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。健全的內(nèi)控機(jī)制,要求各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以法律法規(guī),、規(guī)章制度為依據(jù),,做到一環(huán)扣一環(huán),每一環(huán)實(shí)現(xiàn)雙人,、雙職,、雙責(zé)的配置,使內(nèi)控鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,。因此
一是全面落實(shí)崗位責(zé)任制,。以崗定責(zé),把每個(gè)崗位的職責(zé)落實(shí)到人,,使每個(gè)員工各司其責(zé),,行為規(guī)范,相互監(jiān)督,,防范風(fēng)險(xiǎn)于未然,。
二是嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換和強(qiáng)制休假制度。對重要崗位,,要嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換或強(qiáng)制休假,,以防范重要崗位隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。
三是嚴(yán)格授權(quán)管理制度,,嚴(yán)禁越權(quán)操作和相互交叉操作,。從而建立一道鐵的防線,防御風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。
3,、從考核兌現(xiàn)入手,強(qiáng)化監(jiān)督效果,。
一是建立以崗位責(zé)任制為主的考核制度,,每月對各崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行量化考核,與崗位工資掛勾兌現(xiàn),。
二是對違規(guī)違紀(jì)行為,,做到違章必糾,及時(shí)進(jìn)行處罰和糾正,,造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)甚至資金損失的,,應(yīng)按照有關(guān)的處罰辦法從嚴(yán)查處。
三是年終要計(jì)算全年各崗位考核綜合得分,,作為干部提拔任用,、評先,、評優(yōu)的條件。只有這樣才能形成一種自律機(jī)制,,保證人人自覺遵守各項(xiàng)制度2加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督系統(tǒng),,設(shè)投訴舉報(bào)電話,意見簿,。制定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),,減少客戶等侯時(shí)間。
五,、完善反洗錢內(nèi)控制度,,加強(qiáng)宣傳,確保工作落到實(shí)處,。
20xx年6月按照人行統(tǒng)一布置和要求,,懸掛反洗錢宣傳標(biāo)語,并在營業(yè)場所進(jìn)行現(xiàn)場宣傳,、咨詢有關(guān)反洗錢方面知識,、發(fā)放反洗錢宣傳單,不定期對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進(jìn)行反洗錢業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),,對在我行開戶的客戶發(fā)放宣傳資料,,并由專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)咨詢,及時(shí)為企業(yè)講解如何做好反洗錢的防范工作,。通過自查我們沒有發(fā)現(xiàn)可疑支付交易,,我行的服務(wù)對象主要是為糧食購銷企業(yè)、糧食加工企業(yè)服務(wù)的,,服務(wù)內(nèi)容比較單一,,主要是企業(yè)進(jìn)行糧食銷售、收購過程中的資金存取和匯劃,,還有一些數(shù)額不太大的儲(chǔ)糧資材款,以及小量勞務(wù),、工資性支出及企業(yè)的日常費(fèi)用,,每筆金額也不大,雖然我們的服務(wù)對象比較特殊也比較單一,,但我們也不能放松對反洗錢工作管理,,當(dāng)今的犯罪分子活動(dòng)廣、手段高,,會(huì)千方百計(jì)的利用各種手段進(jìn)行洗錢活動(dòng),。因此,我們決不能掉以輕心,,嚴(yán)格按照《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》,、《人民市大額和可疑支付交易報(bào)告管理辦法》等制度要求去做,,決不給以犯罪分子在我行有可乘之機(jī)。
六,、立足當(dāng)前,,抓好各項(xiàng)階段性工作
隨著糧食流通體制改革進(jìn)一步深入,農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作遇到新的問題和困難,,工作重點(diǎn)隨之變化,,階段性任務(wù)較多較重。我部嚴(yán)格按照上級行各文件,、會(huì)議精神和行務(wù)會(huì)決議精神,,及時(shí)召開專題業(yè)務(wù)研究會(huì)議,對相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)布置,,經(jīng)過緊張而高效的工作,,圓滿地完成了各項(xiàng)階段性任務(wù)。
??結(jié)舊轉(zhuǎn)新,,做好資料歸檔和各項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)工作
對20xx年所有文件,、報(bào)表、傳票資料等逐一整理分類,、裝訂歸檔,,達(dá)到整齊有序、便于查找的現(xiàn)實(shí)效果,,為去年的工作打上圓滿的句號,。同時(shí)及時(shí)將xx年年會(huì)計(jì)報(bào)表及傳票移交行綜合檔案室。
??積極協(xié)調(diào)密山市國稅局,,圓滿完成呆帳企業(yè)的稅前申報(bào)扣除工作,。
20xx年,我行經(jīng)總行批復(fù)的國有糧食購銷呆帳企業(yè)共有xx家,,涉及金額xx萬元,,行會(huì)計(jì)人員積極配合信貸人員完成了呆帳核銷的入帳工作,20xx年初,,按省市分行行的要求,,我部將呆帳千萬以下的企業(yè)在當(dāng)?shù)貒惥诌M(jìn)行稅前扣除申請,涉及企業(yè)xx家,,申請扣除金額xxx萬元,。為確保及時(shí)完成申報(bào)工作,在行領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,我部積極與國稅局溝通與協(xié)調(diào),,熱情解答對方的疑問,終于20xx年xx月初按時(shí)完成了稅前扣除申報(bào)工作。
??按上級行要求,,準(zhǔn)確復(fù)核了以前年度各項(xiàng)稅款申報(bào)數(shù)據(jù),、按要求對欠繳的稅金進(jìn)行了補(bǔ)交。
??按行要求改造營業(yè)室,、滿足柜員制上線的要求,、同時(shí)積極配合保衛(wèi)部門完成了監(jiān)控設(shè)施的安裝調(diào)試工作。
依據(jù)市分行x月x日柜員制推進(jìn)會(huì)的要求,,在行領(lǐng)導(dǎo)按排下,,我部全體成員放棄了休息日,利用周六周日兩日,,配合施工單位將營業(yè)部的地面加高到規(guī)定要求,,同時(shí)為營業(yè)部新增加五組暖氣,確保職工有良好的工作環(huán)境,。
配合辦公室保衛(wèi)部門,,按時(shí)完成了監(jiān)控設(shè)施的安裝調(diào)試工作,為營業(yè)部室內(nèi)安裝了xx臺攝像機(jī),,同時(shí)在營業(yè)柜臺窗口及大門外,,前、后大門外,,樓梯口,,尾隨門外,微機(jī)室,,金庫門外各裝了xx臺攝像機(jī),,從而完成了對營業(yè)場所防護(hù)區(qū)域?qū)崟r(shí)圖像、聲音,、報(bào)警數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)視,、監(jiān)測、控制功能,,滿足了上級行對各營業(yè)場所營業(yè)狀況的實(shí)時(shí),、集中監(jiān)督與管理的需求。
七,、塑造xx銀行社會(huì)形象,,打造農(nóng)發(fā)行品牌文化
水因勢而變,人因思而變,,銀行業(yè)更要因每一位客戶的要求而變。結(jié)合農(nóng)發(fā)行的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù),。糧食收儲(chǔ)企業(yè)就是我們服務(wù)的對象,,就是我們的上帝,為企業(yè)服務(wù)成為我們義不容辭的責(zé)任與義務(wù),。在工作中我們也盡最大努力為客戶提供快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
1,、加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境的建設(shè),提升xxx銀行在公眾心目中的地位,。營業(yè)場所外標(biāo)牌規(guī)范,、統(tǒng)一;營業(yè)場所內(nèi)部設(shè)施齊全,;服務(wù)窗口標(biāo)識明確,;各項(xiàng)物品擺放整齊;營業(yè)證件醒目懸掛,;建立健全安全防范設(shè)施,;環(huán)境衛(wèi)生整潔;統(tǒng)一著裝,,保持整潔,;發(fā)型自然,裝飾得體,??傊瑺I業(yè)窗口要以明亮,、潔凈,、齊全、舒適的標(biāo)準(zhǔn),,優(yōu)化臨柜服務(wù),;堅(jiān)持美觀、真誠,、先進(jìn),、特色的標(biāo)準(zhǔn),從員工的儀表,、行為,、站立、坐姿到禮貌用語進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,,給客戶一種精神上的滿足感,。
2、倡導(dǎo)文明服務(wù),,提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,。加大創(chuàng)建文明服務(wù)窗口的工作力度,用快捷,、準(zhǔn)確,、安全、方便的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,;用主動(dòng),、熱情、耐心,、周到的標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范服務(wù)態(tài)度;把一切為了客戶,,為了一切客戶,,為了客戶一切貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明服務(wù)窗口活動(dòng)之中,時(shí)刻把客戶需要放在第一位置,,把客戶情緒作為第一信號,,把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),使我們的服務(wù)窗口成為為當(dāng)?shù)乜蛻艮k實(shí)事的品牌,。在工作中營業(yè)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)滿點(diǎn),,迎接客戶主動(dòng)熱情,受理業(yè)務(wù)積極主動(dòng),,辦理業(yè)務(wù)認(rèn)真快捷,,業(yè)務(wù)辦完禮貌道別,聽取意見虛心謙和,,使用文明服務(wù)用語,,堅(jiān)持良好的服務(wù)態(tài)度,使客戶滿意,。
總之,,會(huì)計(jì)工作是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地,只有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能,,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化,,才是有效防范和化解內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),確保國家財(cái)產(chǎn)安全,。
銀行會(huì)計(jì)年度工作總結(jié) 銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇三
回顧一年來的工作,,在上級行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人能奮力拼搏,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,圍繞全行中心工作,深化會(huì)計(jì)改革,,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,強(qiáng)化監(jiān)督職能,,加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,,圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。__支行的會(huì)計(jì)工作有了全面提高,,受到上級行和支行的肯定,現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下:
本人思想品德好,,上進(jìn)心較強(qiáng),,自20__年起開始接受黨組織的考驗(yàn),定期向黨組織做_______,。對自己嚴(yán)格要求,,廉潔自律,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)及同事,,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng),,組織協(xié)調(diào)能力也較強(qiáng)。不計(jì)較個(gè)人得失,,敬業(yè)精神強(qiáng),。
本人能吃苦耐勞勤奮好學(xué),能全面掌握__支行所有柜面業(yè)務(wù)知識,。在20__年參加了省行dcc講師團(tuán)培訓(xùn)班,,被省行評為優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓(xùn)工作,。為dcc系統(tǒng)的順利上線做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。個(gè)人獲得省行數(shù)據(jù)集中工程推廣項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間不斷給自已充電,,參加了20__年11月國際注冊內(nèi)部審計(jì)師資格考試,。
做為管理者,能與支行負(fù)責(zé)人一起奮力拼搏,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,圍繞全行中心工作,深化會(huì)計(jì)改革,,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,強(qiáng)化監(jiān)督職能,,加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。用心管理,,進(jìn)行人性管理,并與支行領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識:業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的最終目標(biāo)都是一致的,,規(guī)范經(jīng)營是基礎(chǔ),,均是為了建行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展,。使__支行圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。20__年度安全行建設(shè)綜合考核中被市分行確認(rèn)為15個(gè)a類行之一,,考評分為97,。7分,名列第一,。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級被市分行確認(rèn)為8個(gè)二級等級行之一,。在市分行20__年11月至20__年3月開展的“抓服務(wù)、樹形象,、促營銷”的柜面服務(wù)競賽活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng),。具體如下:
一、會(huì)計(jì)核算方面
1,、委派會(huì)計(jì)主管能認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程,,正確組織會(huì)計(jì)核算,對重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批,、授權(quán),、簽字,在全行員工的努力下,,順利完成了全年儲(chǔ)蓄,、會(huì)計(jì)、外幣,、信用卡,、房信業(yè)務(wù)的核算工作。
2,、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作,,督促網(wǎng)點(diǎn)按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查落實(shí)。
為順利實(shí)現(xiàn)升二級目標(biāo),,__支行多次組織柜面人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》,、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級單位驗(yàn)收程序》,以強(qiáng)化柜面人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化及升級意識,,并組織柜面人員加班加點(diǎn)整改存在的問題,,還多次組織柜面人員進(jìn)行了點(diǎn)鈔考試和柜面服務(wù)基礎(chǔ)知識考試,最后對照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》自評分為90分,,并及時(shí)向上級行報(bào)送了關(guān)于達(dá)標(biāo)升級的材料,。四季度經(jīng)分行會(huì)計(jì)結(jié)算部檢查驗(yàn)收,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)二級,。
二,、會(huì)計(jì)內(nèi)控方面
委派會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查及日常查庫工作,每旬查庫一次,,每月全面檢查一次,,對稽核工作進(jìn)行日常檢查,、指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng)以下四方面的管理:
(1)加強(qiáng)授權(quán)管理,。督促網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)主管嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,做好對重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作,,必須先對業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核,,再進(jìn)行授權(quán)或簽字。加強(qiáng)授權(quán)卡及操作密碼的管理,,定期修改密碼,防止授權(quán)卡被盜用或借給他人使用,、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生,。
(2)加強(qiáng)對現(xiàn)金、重要單證的管理,。落實(shí)日終綜合員核對每個(gè)柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖,、尾箱雙人接送、交接,、異?,F(xiàn)金支付進(jìn)行嚴(yán)格審批、報(bào)備等規(guī)章制度,。
(3)加強(qiáng)對單位定期存款,,保證金存款,承兌匯票,,銀行匯票的核對和監(jiān)控,。
(4)加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制,。如銀承,、承兌、貼現(xiàn),、個(gè)貸,、資金掛賬等業(yè)務(wù)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行雙人折角驗(yàn)印制度,。
(5)加強(qiáng)自助設(shè)備的管理,。堅(jiān)持每日雙人清機(jī)制度,及時(shí)處理長短款,,隨時(shí)排除設(shè)備故障,,確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)95%以上。
銀行會(huì)計(jì)年度工作總結(jié) 銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇四
一年來,,在州分行黨委特別是分管行長的高度重視,、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下,在各位同事的配合下,,我按照上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé),,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守,努力工作,,圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神,,狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè),。
為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差,內(nèi)部控制力弱的問題,,我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議,。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問題,深入分析了問題存在的原因,,提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施,。
會(huì)后不久,會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè),。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人,,我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn),并從以下幾個(gè)方面開展了工作:
1,、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書》的落實(shí)為契機(jī),,把各級行的行長、分管行長,、會(huì)計(jì)部門(職能所在部門)負(fù)責(zé)人,、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事,、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系,,大家各司其職、齊抓共管,、相互制約,、相互監(jiān)督、一體考核,,讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰,,會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。
2,、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作,,促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線,。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過,,盡管面臨這樣或那樣的困難,,我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查,。做到每次檢查都有方案,、有通知、有記錄,、有整改,、對責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化,,不敢有絲毫的馬虎,。
從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看,累計(jì)查出問題273個(gè)次,,絕大部分問題已得到整改或改善,,處理或建議處理責(zé)任人96人次,其中扣發(fā)考核性工資44人次,,扣款金額7750元,向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次,。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,,通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管,,我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步,。
3、堅(jiān)持值班制度,,提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真實(shí)性,,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州分行會(huì)計(jì)結(jié)算部分設(shè)后,,我對會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視,,明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息,督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷預(yù)警信息,。對督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù),。節(jié)假日輪流值班,值班員輪班或休假交接時(shí),,通過值班交接功能進(jìn)行交接,。值班工作的加強(qiáng),直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效率的提高,,更重要的是對會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用,。
4、注重提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力,。會(huì)計(jì)主管履職到位與否,,是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),,20__年,我認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制,,倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇,,加大考核力度,提高會(huì)計(jì)主管履職能力,。20__年,,我督促對在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整,全州九個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會(huì)計(jì)主管六名,,新委派會(huì)計(jì)主管三名,,增派會(huì)計(jì)副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo),、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管,、會(huì)計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參加的會(huì)計(jì)主管例會(huì),,分析內(nèi)控形勢,,學(xué)習(xí)新的文件精神,研究解決管理中存在的實(shí)際問題,。以會(huì)代訓(xùn),,提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。
二,、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀,,認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。
1,、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢,完成新任務(wù),,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要,,對于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過認(rèn)真的思考,、學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,讓會(huì)計(jì)工作上水平,,為我行經(jīng)營改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),,著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
(1)、堅(jiān)持以人為本,,狠抓內(nèi)控建設(shè),。以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本,,把全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去,,最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè),,確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。好是指質(zhì)量,、安全,,快是指速度、效益,。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先,,是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講,,首先就是要講風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)控,然后才是效益,、發(fā)展,。
(2)、堅(jiān)持全面,、協(xié)調(diào)發(fā)展,,突出工作重點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,。對我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作來講,,所謂全面,,就是要全面履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平,,將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野;所謂協(xié)調(diào),,就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng),使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn),,協(xié)調(diào)發(fā)展,。
(3)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制,。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制,,必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè),。要堅(jiān)決貫徹內(nèi)控優(yōu)先的理念,特別是在案件防控工作中,要警鐘長鳴,。人員管理要常抓不懈,。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善技防措施,、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段,,提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識別能力。要強(qiáng)化問責(zé),,不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制,。
2、認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng),。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù),。總行制定專門的守則來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則,,弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守,,倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣,是做好各項(xiàng)工作,、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)和保障,。
學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好,、遵守好《守則》,,將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè),。為達(dá)到規(guī)范行為,、培育文化、弘揚(yáng)正氣,、改善形象的目的,,我按照怒江州分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署,積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育,、檢查評價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng),。
我本人參加了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)視頻會(huì)議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長一把手所作的學(xué)習(xí)第一,、認(rèn)真第一,、責(zé)任第一的精彩而語重心長的講課。通過會(huì)計(jì)主管例會(huì)和部務(wù)會(huì)等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)《員工行為守則》并討論交流學(xué)習(xí)心得,。組織部室員工參加網(wǎng)上測試并全部順利通過,。我還公開在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī),自覺接受大家的監(jiān)督,,同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對照檢查評分,,簽署了《承諾書》,教育檢查活動(dòng)所形成的材料已整理移交辦公室。
通過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng),,讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義,,更準(zhǔn)確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì),讓我知曉何事可為,、何事不可為,,自覺用《守則》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行《守則》,,率先垂范,,力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。
三,、加強(qiáng)金庫管理,,規(guī)范金庫運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求,,我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排,,牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心,在人員極其有限的情況下,,通過合理設(shè)置崗位,、對金庫門進(jìn)行技術(shù)改造等措施限度地保障了按照制度要求對中心金庫實(shí)行專業(yè)化管理的需要。對不符合保留條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫積極組織撤并,。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫,,把金庫管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
此外,,在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下,,我行查庫飛行隊(duì)的工作得到加強(qiáng),一是調(diào)整充實(shí)了人員,,二是先后組織了20余次突擊查庫活動(dòng),,檢查了轄內(nèi)大小所有金庫,通過專項(xiàng)督導(dǎo),,諸如損傷券解繳人行,、假幣收繳流程不清,、庫存登記簿券別與實(shí)物券別不符等問題得到及時(shí)糾正,,金庫門不合規(guī)等問題得到及時(shí)解決,進(jìn)一步強(qiáng)化對全轄庫款安全管理,,健全金庫管理制度,。
四、配合風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部(資產(chǎn)處置部)做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作,,確保剝離數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,,做到了應(yīng)剝盡剝,順利完成了上下級行之間剝離款項(xiàng)的清算。
不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財(cái)務(wù)重組的重要環(huán)節(jié),,其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認(rèn)工作和剝離時(shí)對在剝離范圍內(nèi)但不符合自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項(xiàng),。
為確保整個(gè)剝離工作萬無一失,對以上工作我都主動(dòng)學(xué)習(xí),、主動(dòng)參與,,及時(shí)指導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對擬剝離不良貸款按戶逐筆進(jìn)行核對,確保cms貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應(yīng)關(guān)系,,確保兩系統(tǒng)戶名,、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余額一致,不一致的,,查明原因,,按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn),,按照剝離要求,,認(rèn)真及時(shí)組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的準(zhǔn)備工作,逐個(gè)賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》,,規(guī)范填寫賬戶合并,、拆分信息表,確保剝離日成功劃轉(zhuǎn),。
根據(jù)財(cái)政部最后確定的剝離要求,,財(cái)政部只對基準(zhǔn)日本金支付對價(jià)款,對基準(zhǔn)日表內(nèi)外利息和基準(zhǔn)日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息,,都不再支付對價(jià)款,,需要無償剝離,并且基準(zhǔn)日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給委托處置行,。因此,,要對系統(tǒng)已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理,但不符合財(cái)政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正,,同時(shí),,還要對系統(tǒng)未能自動(dòng)完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理,才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理,。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機(jī)構(gòu)同事的配合支持下,,在十分緊張的時(shí)限要求內(nèi),準(zhǔn)確無誤地完成了所有后續(xù)賬務(wù)處理,,順利完成了上下級行之間剝離款項(xiàng)的清算,,為剝離工作劃上了一個(gè)完美的休止符。
五,、做好外部審計(jì)信息申報(bào)表的填報(bào)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表轉(zhuǎn)換工作
20__里,,總行繼續(xù)聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對我行20__年年末和20__年中期進(jìn)行全面審計(jì),,因兩輪外部審計(jì)不同于以往的外部審計(jì),審計(jì)結(jié)果將對各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響,,其時(shí)間的要求是剛性的,,貫穿于審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施,、匯總溝通等各階段,。時(shí)間緊、任務(wù)重,,為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加負(fù)擔(dān),,我把絕大部分的信息申報(bào)表填報(bào)任務(wù)自己承擔(dān)了下來,以高度的責(zé)任感和使命感,,按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù),。
與此同時(shí),實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是我行完善公司治理結(jié)構(gòu),、提高管理水平的重要舉措,是當(dāng)前我行股份制改革的重要基礎(chǔ)性工作之一,。20__年,我一是按照上級行統(tǒng)一部署,,完成20__年度全行會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換的信息采集工作,。二是定期做好20__年中期(季度、半年度)及年度會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換,。三是在四季度,,陸續(xù)完成了新舊準(zhǔn)則差異的落賬調(diào)整,實(shí)現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)核算層面與新準(zhǔn)則對接。
六,、組織會(huì)計(jì)核算清理,,凈化賬面數(shù)據(jù)。
為建立清晰,、嚴(yán)明,、規(guī)范、有效的會(huì)計(jì)核算新秩序,,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、完整、合規(guī),,為股份公司發(fā)展奠定會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),,同時(shí)也是落實(shí)外審管理建議,按照總行的統(tǒng)一部署,,我積極組織轄內(nèi)各縣支行,、各營業(yè)機(jī)構(gòu)就存款,、貸款等方面不規(guī)范,、不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行徹底整改,,補(bǔ)充、完善和改進(jìn)不完整,、不精細(xì)的會(huì)計(jì)信息,,提高會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性、真實(shí)性,。
七,、推廣上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集中對賬管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng),,管理手段得到創(chuàng)新和加強(qiáng),。
針對基層網(wǎng)點(diǎn)明碼、飛卡的問題,,推廣上線柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證,通過技術(shù)手段解決明碼,、飛卡問題,。針對對賬管理不到位,對賬率偏低的問題,,在對全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的基礎(chǔ)上,,推廣電子對賬管理系統(tǒng),進(jìn)行集中對賬,,實(shí)現(xiàn)對賬,、記賬的分離,提升對賬管理層次,,增強(qiáng)對賬工作的及時(shí)性,、真實(shí)性。
銀行會(huì)計(jì)年度工作總結(jié) 銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)篇五
年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì),,壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,心里比較平靜,,心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部,,工作后也有從事過管理的崗位,
銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人工作總結(jié),。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始,,確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!
何謂價(jià)值化,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,,采用的經(jīng)營策略,,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值,。通俗的講,,是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價(jià)值化,。“價(jià)值化”克服和避免了“規(guī)?;?、“質(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值化”也不同于利潤化,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,,也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長的發(fā)展?jié)摿?,它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,也綜合考慮了資本收益的要求,,是銀行經(jīng)營安全性,、流動(dòng)性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,,必須樹立價(jià)值化的經(jīng)營理念,深刻認(rèn)識和領(lǐng)會(huì)價(jià)值化理念的精髓,,并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑,。我們銀行將“成為價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,,在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平;在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)水平;樹立全面的價(jià)值觀,,能夠?yàn)楣蓶|、客戶,、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào),。
拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練,。它是一種培訓(xùn),,是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),,精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,,團(tuán)隊(duì)的力量是無限的,,“1+1>2!”。一個(gè)人不可能完美,,但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,,合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,,困難和挑戰(zhàn)無處不在,,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),,團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù),。
模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環(huán)境下,商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,,必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力,,這才是持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”,,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理,、市場營銷,、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,,再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),,如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場,、爭得先機(jī),努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化,。
“模擬銀行”演練收獲頗多,,感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1,、更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營理念,。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)(即各家銀行的市場價(jià)值)上。在四天的模擬演練中,,我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”,、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程,,理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值”的“平衡點(diǎn)”,,更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值化”是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),,更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”,、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制,。
2、明確了銀行管理的目標(biāo),。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值化,,成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,,而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),注重長期治理,。
3,、“戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn),。
在模擬演練中,,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失,,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn),,引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,,而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線,。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,,在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,,這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,我思考了很多也領(lǐng)悟了許多,,感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面:
(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話:人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情,?!耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個(gè)成功或卓越的、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持,,從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,,形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,而且具備一種克服困難,、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群策群力、共同解決工作問題,,創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
(二)如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”,。對上級重在心理上的協(xié)調(diào),,而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”,一是要學(xué)會(huì)“換位思考”,,正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有“全局觀念”,,讓領(lǐng)導(dǎo)“安心,、放心,、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”,進(jìn)而做到“不越位”,、“不錯(cuò)位”,、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào),,“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”,,通過薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì),、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”,,同時(shí)兼顧公平、公正,。
(三)如何做自己
1,、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到:“如果你想種植幾天,就種花;如果你想種植幾年,,就種樹;如果你想流傳百世,,就種植觀念!”。我們每個(gè)人都想著改變世界,,但是很少有人想真正去改變自己,。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”,打破“舒適區(qū)”,?!袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們,熟悉的生活方式,,是最危險(xiǎn)的?,F(xiàn)實(shí)生活中,多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步,但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī),,并及時(shí)跨越生命的高度,,就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè):“學(xué)習(xí)”,。要學(xué)會(huì)與人相處,、要學(xué)會(huì)追求知識、要學(xué)會(huì)做事,、要學(xué)會(huì)發(fā)展,。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭,“無知”即“無能”,。
2,、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”,“思考”影響“行動(dòng)”,,“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”,,“習(xí)慣”決定“個(gè)性”,“個(gè)性”決定“命運(yùn)”;可見保持良好心態(tài)的重要性,。要有“感恩的心態(tài)”,,對每一件美好的事物都要心存感激;要有“歸零的心態(tài)”,只有心態(tài)歸零你才能快速成長,,才能學(xué)到新的技巧與方法;要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”,,學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識的途徑;要有“積極的心態(tài)”,事物永遠(yuǎn)是陰陽同存,,積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面,,而消極的心態(tài),只看到不好的一面,,積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素,。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理,。人為什么會(huì)痛苦,,是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累,,那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的,。
這次培訓(xùn)收獲很多,但更重要的是意識到了自身的差距和不足,??偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn),。學(xué)海無涯,,貴在“持之以恒,,學(xué)以致用”!