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建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇一

今年,，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標(biāo)。

二,、回顧一年來的主要工作成績

（一）,、加強經(jīng)營管理，多上項目,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù),。公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項,，建筑面積0,。1萬平方米，合同造價萬元,，其他附屬工程項目1項,，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元,，順利完成了年度工作計劃目標(biāo),。

（二）、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)動，層層把關(guān),，全方位落實在建工程項目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

（三）,、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）,、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平,；二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報,，考核及評審任務(wù),；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

（五）,、加強行政、后勤,、賬務(wù),、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤,、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作,，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三,、工作特點和措施

（一）為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識,；一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù),，他行業(yè)信譽和社會效益,。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn),。

2、增強發(fā)展意識,；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強,；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

3,、增強管理意識,；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人,。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性,，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法。三是工作計劃周密,，辦事不拖,，請示匯報及時，上班不遲到,、不早退,。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保每個項目順利完成,。五是加強公司的財務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴(yán)格落實好月報、委報,、半年和年報工作,。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職,，求真務(wù)實,，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯辦,、不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代，件件有落實,。

4,、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ),。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo),，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全,，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確,、工作到位,；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位,。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào),，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié),。不斷加強與建設(shè)單位的溝通,、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào),。

四、存在問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,，有待進(jìn)一步提高,；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全,；()二是管理執(zhí)行和手段不夠,；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。

（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差,。

五,、工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力,，全面落實安全工作,，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,，落實人,、財、物等安全管理,，以安全保穩(wěn)定,，確保公司全年安全無事故。

2,、抓生產(chǎn),，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率,，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式,，多上項目，提高產(chǎn)值,。

3,、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,，是企業(yè)生存的根本,，并要落實以工期從工程質(zhì)量,、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量,、技術(shù)支撐工程質(zhì)量,、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量,，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇二

建筑企業(yè)工作總結(jié)

建筑企業(yè)工作總結(jié)2007-02-06 09:53:0

2×年月，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整,。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為億元，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費萬元的困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進(jìn)的新思想,、新觀念,、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力,，化解了二分公司前進(jìn)中的困難,，較好地完成了××年公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時也為××年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證,。

一,、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，提高對職工的影響力,。

×年,，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗,。為此,，分公司黨總支從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實,，開展了有針對性的教育,。

一是：重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度,，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。

二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心,、服務(wù)大局、強化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識和使命意識,。做到把對“三個代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來,，最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,，最終落實到

“行”上,。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動作慢”,、“真招少”,、“政績差”的現(xiàn)象。

三是：開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育,。用毛澤東同志提出“兩個務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為,，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗,。

四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題,，開展有針對性的教育。如：針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中缺乏必要的法律知識問題,，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn),。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定,。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識,。

五是：通過學(xué)習(xí)“求知”,、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高

了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好,、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì),。

二、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè),，提高職工的向心力,。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此,，我們做到了：第一,，黨政之間要形成合力。如：××年月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,。從××年月份開始，在半年多的時間里,，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了起被訴案件,。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌，蜂擁而至,。這些事件的出現(xiàn),，無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運行,。面對這種復(fù)雜的局面,，二分公司黨總支一方

面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件,，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。

第二,、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補位中,，增強合力。

×年月日,，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,，一連個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場,。雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場,。局面僵持,，需要有人補位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商,，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,，按《民法通則》第條和《民事訴訟法》第條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進(jìn)行起訴,，要求法院排除妨礙,、停止侵害,，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行,，進(jìn)行司法拘留,。

在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場,，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運行,。另外，我們還通過對華獅儀表廠,、惠利昌房地

產(chǎn)公司的訴訟,，向?qū)Ψ剿髻r了萬元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補位時,，增強了黨政之間的合力,。

第

三、

一是：通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),，利益共享，指標(biāo)共扛,，協(xié)同作戰(zhàn),。

二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致,。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位,，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款,；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù),。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神,。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式,，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢,、和衷共事、真誠團(tuán)結(jié),，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

三、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),，提高對職工的感染力,。

在金錢和物欲的社會誘惑中,，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng),，會直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系,。為此，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度,。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項目蹲點制度,；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨：交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚：碰頭匯報制度,；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度,。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng),。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書,，同時我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律,，讓職工公開監(jiān)督。截止目前,，我分公司管錢,、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng)，執(zhí)行廉政規(guī)定,，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請,，將供料戶強送的元現(xiàn)金上交分公司財務(wù)，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗,，實現(xiàn)了踏踏實

實做事,、干干凈凈做人的諾言。

四,、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個代表”的實踐者,，提高對職工的親合力。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機(jī)制,。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性,。二是通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源,。如：我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項目經(jīng)理部在抓工程施工上,，不僅做到質(zhì)量好，而且效益高,。去年月份,，市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗收時，兩棟為平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗收時間僅為一個小時。工程質(zhì)量被評為示范工程,。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計可創(chuàng)利百萬元,。項目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項目經(jīng)理。

二是維護(hù)好職工的切身利益,，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實踐“三個代表”重要思想,。

×年，新班子調(diào)整以后,，第一件事就是拿出萬元補發(fā)了拖欠職工××年的獎金和福利費,。

第二件事是在實行捆把工資，提高

職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，又把職工的半年獎和年終獎的標(biāo)準(zhǔn),，在××年的基數(shù)上提高了。

第三件事是在春節(jié)前夕,，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動,。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊,。為戶困難職工實行了困難救助,。××年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約萬元,。

領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工,，職工心系企業(yè),。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下,，吃住在工地,，為了確保工期如期竣工，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn),。在現(xiàn)場大型工具告急，資金又短缺的情況下,，廣大職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金萬元,，為企業(yè)購置了噸鋼順?biāo)嶄撃０?、萬個扣件,，在分公司的范圍內(nèi),，營造了一種上下一心解難題,，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前,，該項工程個子項已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階

段,。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平,，均受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團(tuán)評為最佳文明工地,，同時也通過了市級文明工地復(fù)驗,。

人心齊，泰山移,，在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下,，××年二分公司完成施工產(chǎn)值億元，清收工程款億元,，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá),，突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量也明顯提高,。實踐“三個代表”的重要思想在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實,。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進(jìn)一步充滿生機(jī),，充滿活力,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇三

建筑企業(yè)工作總結(jié)

二oo九年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，與時俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營,、施工能力,；切實解理念、人才,、資金,、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化,；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作計劃,，加強經(jīng)營工作力度,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機(jī),。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向,，力爭在前期就取得主動,，在2008年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外,，我們先后跟蹤了******等諸多項目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強與*****項目報價的合作,。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。

上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目 項,，中標(biāo) 項,，中標(biāo)總造價 萬元，建筑面積平方米,，有效跟蹤項目 項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%,，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元,，裝飾609.65萬,；分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二,、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點抓好以下幾方面工作,。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報,、月度檢查,、項目評估、隊伍建設(shè),、重點項目巡查,；另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項,，二等獎一項，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項,。獲省文明工地兩項，市文明工地四項,。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇四

篇1：建筑企業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年度工作思路 建筑企業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年度工作思路——堅定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展

馬蹄踴躍馳千里,，羊角扶搖上九霄。時間過得很快,，轉(zhuǎn)眼間,，2014年已經(jīng)過去了。過去的一年里,，我們有付出,，也有收獲；有遺憾,，也有反思,。總體來說,，困難比預(yù)料的多,，結(jié)果比預(yù)想的好。今天,，我們召開公司2014年度總結(jié)大會,，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項成績,，總結(jié)取得的經(jīng)驗,，找出存在的問題，明確新一年的發(fā)展思路,。第一部分：二〇一四年度工作回顧

2014年對公司來說,，是發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年,，任務(wù)艱巨而繁重。一年來,，國家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩,、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷,，使公司大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比,，均有了不同程度的下降,，給企業(yè)實現(xiàn)年度及“十二五”目標(biāo)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難,，公司全體干部職工不放松,、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍,，牢牢立足“面對困難,、增強信心、努力拼搏,、渡過難關(guān)”的十六字方針,，團(tuán)結(jié)一心,、克難求進(jìn),，使全年各項工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧,、穩(wěn)定的局面,。

一、認(rèn)清形勢,，準(zhǔn)確定位,，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。近年來,，由于國家大環(huán)境對建筑市場造成的沖擊較大,，使得工程難找、任務(wù)難接,、資金難融,、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延,，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難,，使企業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長速度的換擋期,。根據(jù)發(fā)展實際,，公司及時調(diào)整各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從數(shù)量優(yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主,，從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長,，使各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更能符合生產(chǎn)實際，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征,。全年公司共完成建安產(chǎn)值（）億元,，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工面積（）萬㎡,，竣工面積（）萬㎡,，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬㎡,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值下浮的比例最高,，從46.54億元減少到28.04億元，同期相比減少了39.75%,，按照這種趨勢,，2015年的發(fā)展形勢將更為嚴(yán)峻。如果沒有充足的新增任務(wù)量作為補充,，那么新的一年,，公司很有可能會出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認(rèn)識并高度重視這個問題,。

同時我們也要看到,，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉(zhuǎn)變思路,，實現(xiàn)了逆勢增長,，最突出的就是（），全年完成產(chǎn)值同期增長了314%,，另外還有（）,，完成產(chǎn)值量同期相比均超過了200%，給我們的發(fā)展增添了信心和動力,。特別是（）,，在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈,，發(fā)展前景較為良好,，完成產(chǎn)值也同期增長了61%。這主要歸結(jié)于（）同志的三種精神：即“面對困難,，不畏懼,、不退縮，始終保持堅定信心,；面對問題,，敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任,，不給公司增加負(fù)擔(dān)和面對坎坷,，同甘苦、共患難,，團(tuán)結(jié)職工風(fēng)雨同舟”,。這三種精神對其他單位而言也具有很強的借鑒意義，希望各單位在面對困難時都能不等不靠,，更不能輕言放棄,，要抱著對職工負(fù)責(zé),、對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從以上幾個單位的發(fā)展過程中,，得到啟發(fā)，有所學(xué)習(xí)和感悟,，要主動出擊,、轉(zhuǎn)變思路、尋找機(jī)遇,。

二,、圍繞中心，積極作為,，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化

市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間,。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場新增業(yè)務(wù)少,、現(xiàn)有工程質(zhì)量低是2014年建筑市場普遍存在的頭等難題,，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一,。因此,，開拓市場，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長抓不懈的重點工作,。一年來,，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路,，立足常武市場不放松,，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地,、外地市場兩手齊抓,，構(gòu)建多點開花、多管齊下的經(jīng)營大格局,。全年共中標(biāo)工程（）個,，中標(biāo)面積（）萬㎡，總造價（）億元,。同時,，公司還適時成立了（），繼續(xù)向社會推廣企業(yè)一直堅守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng),，爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下,，實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。一是圍繞高效發(fā)展,，重點關(guān)注大型項目,。公司以大項目為發(fā)展切入點,，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平,、打響品牌,、增加利潤、尋求發(fā)展,。一年來,，公司在（）中標(biāo)的億元以上工程共有3個，分別是（）,。這些面積較大,、造價較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐,。但同時我們也要看到,，受市場大環(huán)境的影響，與2013年相比,，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個,，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了壓力。這也直接導(dǎo)致了雖然公司全年中標(biāo)總量同期增加了33個,，但中標(biāo)面積卻減少了97.6萬㎡,，合同造價減少了13.18億元的現(xiàn)象，造成全年完成產(chǎn)值也隨之減少,，從而影響了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實現(xiàn),。因此，新的一年,，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè),、主攻大項目、搶占大市場”,，在如何承接規(guī)模工程上多動腦筋,、多想辦法。

二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展,，持續(xù)關(guān)注中小項目,。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認(rèn)清形勢,，打造優(yōu)勢,，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關(guān)注,，并充分利用中小項目資金周轉(zhuǎn)相對較快的優(yōu)勢,，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現(xiàn)大小項目齊頭并進(jìn),、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局,。特別是在當(dāng)前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下,，各單位能夠?qū)彆r度勢,，牢抓小項目的開拓，全年中標(biāo)3000萬元以下的項目占了中標(biāo)總數(shù)的83.5%,，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源,。三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項目,。（）市場的逐漸飽和,，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題,，公司鼓勵各單位利用品牌和信譽優(yōu)勢,，積極“走出去”，進(jìn)軍外地市場,，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間,。今年以來，在各單位的共同努力下,，公司在外埠市場的開拓上,，取得了一些成績，如（）等在當(dāng)?shù)乇容^有影響力的工程,，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍打下了良好基礎(chǔ),。特別是新設(shè)立的（）分公司，在短短時間內(nèi)就承接了（）兩個項目,，并憑借規(guī)范的管理模式贏得了當(dāng)?shù)卣秃献骰锇榈囊恢潞迷u，為企業(yè)“拓展外埠,、走向全國”邁出了堅實的一步,。在這里我想多說幾句，（）的競爭壓力,，相信大家這些年來都有了切身體會,，工程量少、下浮度高,、管理嚴(yán)格,、付款拖延等一系列行業(yè)頑疾使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，特別是“營改增”以后,，在上述情況下,，企業(yè)面臨的各項問題將會更加嚴(yán)峻。如何化解這些難題，變困難為機(jī)遇,，在這方面,，我想我們可以借鑒其他單位的一些做法，積極走出去,。舉個例子,，以青海西寧市場來說，目前,，（）已經(jīng)先后有（）建筑企業(yè)入駐,，并且都發(fā)展得比較好。據(jù)分析,，（）相比,，一方面，（）占地7千多平方公里,，人口200多萬,，幅員遼闊、地廣人稀,，（）占地4千多平方公里,，人口卻有500萬左右，人口稠密,，競爭激烈,。另一方面，（）市仍屬于發(fā)展中的城市,，再加上國家西部大開發(fā)的有利氣候,，目前建筑市場整體環(huán)境相對（）而言，要好得多,。很多政府項目都有30%的預(yù)付款,，開發(fā)商的項目也基本都有10%—20%預(yù)付款，而且造價相對較高,，利潤可觀,。通過（）市場的對比，我希望在座各單位負(fù)責(zé)人都能夠窺一斑而知全豹,，不再將眼光僅僅局限于（）附近,，而能夠了解不同地區(qū)建筑市場的不同形勢，做到趨利避害,。雖然當(dāng)前（）乃至整個東部沿海地區(qū)的建筑市場都出現(xiàn)了疲軟,、后勁不足的不良現(xiàn)象，但放眼全國特別是中西部地區(qū)的建筑市場,，我們?nèi)杂泻艽蟮陌l(fā)展空間,。前提就是各單位負(fù)責(zé)人一定要摒棄“小富即安”和不愿意“異鄉(xiāng)打拼”的保守思想,，勇于到外地開拓。公司也將對積極主動開拓外地市場的單位,，給予一定的優(yōu)惠政策,，幫助其發(fā)展。

四是圍繞規(guī)模發(fā)展,，積極關(guān)注配套項目,。多元化、規(guī)?；枪景l(fā)展的大方向,，也是提升利潤空間、增強抗風(fēng)險能力的一個有力措施,。一年來,，公司在做好配套服務(wù)項目上做足工夫，使配套項目成為公司重要的利潤組成部分,。全年配套分公司完成的總產(chǎn)值為1.6億元,，其中（）三個分公司，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢,，全年中標(biāo)工程70個,，占公司中標(biāo)總數(shù)的44.3%，充分體現(xiàn)了這三個單位在開拓業(yè)務(wù)上所做出的努力和取得的積極成果,。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲,，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾,、市政,、設(shè)備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力，勤思多想,，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件,。

三、更新思路,，強化監(jiān)管,，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化 規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來,，公司按照“規(guī)范管理、精細(xì)操作,、整體提升”加“樣板引路,、典型帶動、獎罰并重”的思路,，充分發(fā)揮公司的指導(dǎo)作用與各項目部的主體作用,，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次,、立體式地加強對項目的管控,，不斷提升項目管理水平。

一是發(fā)揮制度引領(lǐng)作用,，規(guī)范項目管理行為,。年初，公司結(jié)合本年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和生產(chǎn)實際,，制定下發(fā)了《二〇一四年安全生產(chǎn)工作意見》和《二〇一四年質(zhì)量管理工作意見》等文件,，用以指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、文明施工等工作的開展,。“安全生產(chǎn)月”期間,，為規(guī)范各項工作,，還專門下發(fā)了《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治”活動的實施辦法》，為做好項目管理工作提供了制度保障,。

二是落實項目主體責(zé)任,，提升項目管理水平。公司緊緊抓住現(xiàn)場人員這個項目管理的最終落腳點,，在每個新項目開工前,，都與各項目部簽訂安全、質(zhì)量,、文明等方面的《目標(biāo)責(zé)任書》,，制定獎懲措施、完善激勵機(jī)制,，明確現(xiàn)場各崗位人員的工作職責(zé),，充分調(diào)動起搞好項目管理工作的積極性。針對住建部開展的篇2：2014年建筑公司年度工作總結(jié) 河南××工程建設(shè)有限公司 2014年年終工作總結(jié)

2014年公司在河南省建委,、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，認(rèn)真落實公司2009年的工作要點,，結(jié)合公司2009年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用,，把握機(jī)遇,，迎接各種挑戰(zhàn),。扎實工作較好的完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè),，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一,、加強政治思想建設(shè),，把握企業(yè)政治方向。 以三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會議精神,，以人為本，講團(tuán)結(jié),，講穩(wěn)定,，講和諧，求發(fā)展,。大力弘揚抗震救災(zāi)精神,，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會和主題思想,，努力為建國60周年做貢獻(xiàn),，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī),、完善制度,、強化管理、克服困難,、扎實工作,。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況,，多渠道拓展空間,，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè),。

二,、回顧一年來的主要工作成績。

（一）,、加強經(jīng)營管理,，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù),。

2009年公司全年簽訂工程項目合同共×項,，其中房屋建筑工程項目×項，建筑面積××平方米,，合同造價×萬元,，道路等其他附屬工程項目×項，合同造價×××萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為×××萬元,，超額完成了年度工作計劃目標(biāo)。

（二）,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運,，層層把關(guān),，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%,，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%,，三是強制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

（三）、完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性,。

認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,，巡檢和機(jī)會，采取隨機(jī)抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法,，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作,。

(四),、加強工程項目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益努力工作,，多建項目爭創(chuàng)精品,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能,，2009年公司在建工程建設(shè)項目共××項,，合同造價產(chǎn)值為×××萬元,，其中新開工程項目×項，合同造價產(chǎn)值×××萬元,，占全年在建工程項目的×××%,。全年共結(jié)付工程款×××萬元，創(chuàng)利稅×××萬元（不含分公司）,。

（五）,、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多做有成效的工作,，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障,，一是加強了管理人員的自身建設(shè),，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng),；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培參人員達(dá)60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報,，考核及評審任務(wù),，2009年新增技術(shù)人員人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù),；六是不斷完善各種管理制度,，2009年新增規(guī)章制度6項。

（六）克服困難,、知難而進(jìn),，加強對遺留問題的化解。

公司在經(jīng)營中,，遺留問題應(yīng)該說還是不少的,，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問題,，這些問題對公司的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營的確帶來了不少困難和阻力,，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細(xì)致的工作，一是從公司自身努力去做,；二是利用法律手段去做,；三是利用政府和社會關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的,，有的問題已得到解決,，有的問題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元,，余下100萬元的帳按 結(jié)果也有出路了,，有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯，如張濤案件,，2010年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對有關(guān)問題逐步抓好落實,，化解各種遺留問題的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的,。

（七）、加強行政,、后勤,、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政,、后勤,、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作,，車輛行駛安全無事故，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,，還完成了稅務(wù)稽查工作,。

三、工作特點和措施

（一）為完成2009年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強了以下八個意識,，全面加強企業(yè)管理。

1,、增強企業(yè)意識,。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光,，為社會服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益,。二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，做正通人,，做正通事，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，多做貢獻(xiàn),。

2、增強發(fā)展意識,。樹立發(fā)展才是硬道理的思想,。只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力,；只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機(jī)影響,；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境,，發(fā)展才是我們的唯一出路,。

3、增強管理意識,。管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個方面的管理工作,。

管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益,，管理出人才,。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識,，提高管理工作的自覺性,。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬,，遵紀(jì)守法,。三是工作計劃周密，辦事不拖,，請示匯報及時,，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己,，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍,，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要加強工程建設(shè)項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保每個項目順利完成,。五是加強公司的財務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司的財務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴(yán)格落實好月報、季報,、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理,。立足本職,，求真務(wù)實，胸懷全局,，團(tuán)結(jié)奮斗,，腳踏實地，扎實工作,，從小到大,，從上到下，不錯辦一件事,，不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代，件件有落實,。

4,、增強技能意識。增強技能意識,，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能,；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能,；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能,。要想提高上述技能,，首先要加強學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實際，再次是要善于總結(jié),，逐步提高,。

5、增強責(zé)任意識,。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ),，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前,，加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用,。做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責(zé)任明確,，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起,，勤奮努力,，扎實工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé),，為正通的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上 “在其位,，謀其政,，司其政，負(fù)其責(zé)”,。

6,、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團(tuán)隊精神,，在公司內(nèi)形成一種：人文一體,，大家都是一家人，一家親,，彼此共同關(guān)心關(guān)懷,，互相尊重，互相信任,。做到工作不分份內(nèi)分外,，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心,，勇往向前,。

7,、增強服務(wù)意識。工作既要堅持原則,，又要樹立服務(wù)的意識,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對象,，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中,，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8,、增強節(jié)儉意識,。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗,、勤儉建站的光篇3：xx建筑公司年終總結(jié)

苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整

2010年度工作情況和2011年度工作意見 2010年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德,，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，強化管理,，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

【2010年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn),。

近年來,，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，2010年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值**億元，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元,；年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人,，職工人均分配**萬元左右；全年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟,，29層及以上超高層建筑**棟,，其中33層以上規(guī)模工程**棟，合同造價超億元以上項目**個,；施工面積**萬平方米,，竣工面積**萬平方米，新開工面積**萬平方米,；工程一次性交驗合格率100%,。公司全員以資質(zhì)升級為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位,，以我公司***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)***施工的一切手續(xù),，并在***省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達(dá)**㎡、造價超**億元的***大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目,。

二、強化管理機(jī)制,，規(guī)范精細(xì)管理,。 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊,。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。

2、貫標(biāo)工作,。今年,，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進(jìn)一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4、風(fēng)險管理,。2010年,，我公司把強化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容,。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項目本身利潤空間過小,、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險,；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險,，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險,，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前,、風(fēng)險決策要慎重,、合同簽訂要避害、各項管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在,。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面,，進(jìn)一步完善了從合同評審,、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度,；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風(fēng)險管理防線,。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則,，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營,、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審,，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)實力,、施工管理能力和社會誠信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂,；合同簽訂后,，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、資金運作,、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除隱患,。

5、安全管理,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入,，全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時組織應(yīng)急救援演練,，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法,；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù),；對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū),。全年我們共有***等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽稱號,。

6、質(zhì)量管理,。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員,、教育考核、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識,；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建******等***個省優(yōu)工程項目。

三,、營造人才機(jī)制,，依托科技進(jìn)步,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進(jìn)“人才強企”,、“科技強企”戰(zhàn)略,，在引才、育才,、用才方面取得了較大進(jìn)步,，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

1,、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益，在職稱上爭等級,，今年我們有**人通過一級建造師考試,，**人參加遴選國家級工程師，通過**人,，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,，在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本,，加強管理效率,，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中,。

4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。”通過對新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量,，不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率,。今年***工程處在***和***項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用,。最終***被評為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，***被評為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。另外***工程處的***也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。

四、打造多元機(jī)制,，增強發(fā)展后勁,。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長,，也要攻短,，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式,。今年我們在***省***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得***畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近***萬平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好,。

五、完善福利機(jī)制,，實現(xiàn)兩保覆蓋,。

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定,，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保,、社保各項費用共計****萬元。“春催千山秀,花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

六,、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),。

7-8月份,，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進(jìn)性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè),?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然,，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá)**%,，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達(dá)**%,。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處,、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項目部相對分散,，加之人員流動性較強,，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。四是管理體制,、機(jī)制還落后于要求,。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

【2011年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

2011年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上,，努力實現(xiàn)新的跨越,。在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇五

×年月,，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整,。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為億元,，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費萬元的困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進(jìn)的新思想,、新觀念,、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力,，化解了二分公司前進(jìn)中的困難,，較好地完成了××年公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時也為××年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證,。

一,、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，提高對職工的影響力,。

×年,，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗,。為此,，分公司黨總支從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體。

關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。

為此,，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力,。如：××年月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從××年月份開始,，在半年多的時間里,，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌,，蜂擁而至,。這些事件的出現(xiàn)，無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力,，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運行,。面對這種復(fù)雜的局面,，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件,，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。

第二,、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補位中,，增強合力。

×年月日,，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時,，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場,。雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解,，但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,，需要有人補位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商,，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,，按《民法通則》第條和《民事訴訟法》第條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進(jìn)行起訴,，要求法院排除妨礙,、停止侵害，對不聽勸阻的人員,，向法院申請先予執(zhí)行,，進(jìn)行司法拘留。

在法律的威懾下,，居民全部撤離了現(xiàn)場,，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運行。另外,，我們還通過對華獅儀表廠,、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了萬元的違約金,。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補位時,，增強了黨政之間的合力。

第三,、要注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,。

一是：通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任,，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),，利益共享，指標(biāo)共扛,，協(xié)同作戰(zhàn),。

二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致,。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位,，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款,；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù),。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式,，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧,。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢,、和衷共事,、真誠團(tuán)結(jié)，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

三,、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，提高對職工的感染力,。

在金錢和物欲的社會誘惑中,，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng),，會直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系,。為此，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度,。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項目蹲點制度,；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨：交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚：碰頭匯報制度,；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度,。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng),。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書,，同時我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律,，讓職工公開監(jiān)督。截止目前,，我分公司管錢,、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng),，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請,，將供料戶強送的元現(xiàn)金上交分公司財務(wù),，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實實做事,、干干凈凈做人的諾言,。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個代表”的實踐者,，提高對職工的親合力,。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性,。二是通過項目評優(yōu)制度,，使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源。