總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇一

一、推進(jìn)項目管理,，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個重點,，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。

一是強化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的,，提高工程的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn),。

二是要增強項目核算意識,。

公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向,，提高市場占有率

20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局,、南京二公司、管道集團(tuán),，外埠的青島,、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗,，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

三,、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支,。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇二

一,、工程概況：

結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實際情況,，確定建設(shè)長113米、寬3.5米、厚0.18米的水泥路,。工程造價2.76萬元。

二,、施工總布置,、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1、施工組織機構(gòu)

為了抓好該項工程的施工工作,，公司精選了施工過類似工程,，經(jīng)驗豐富，善管理,，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部,。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì),、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作,。

財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算,。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜,、因材制宜、有利生產(chǎn),、方便生活,、易于管理、安全可行,、經(jīng)濟(jì)合理的原則,。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要,，前后銜接,。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地,。

3,、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為20__年8月22日開始—20__年8月28日，歷時6天,。

4,、完成主要工程量

1)路基整理800平方米

2)打水泥路面395.5平方米

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故,。

1,、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2,、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按項目部、工程組,、班組三級設(shè)立安全員,，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,。

組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。

施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

五,、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工,，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測量、放線精度,。

1,、土方工程

本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土,，清理場地,、平土，碾壓機碾壓實,，人工鏟坡墊平,。

2、砼工程

砼工程主要用于路面,。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度,、剛度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗,。袋裝水泥不得超過3個月,，散裝水泥不得超過6個月。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意,。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次,，自檢合格,，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3)配合比,、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定,，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變,，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中,，在出口機器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗,。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注,，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件,。澆注后,，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù),。

六,、工程施工質(zhì)量保證措施

1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)。

2,、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報送監(jiān)理工程師審批。

3,、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

4,、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(單元)工程質(zhì)量,，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

5,、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長,、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了,。在這兩年里,，49歲的我在項目領(lǐng)導(dǎo),、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一,、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討,。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的'第一天開始,，我就下定決心對工作要勤勤懇懇,、任勞任怨，有始有終,。對于再苦再累的活計,，我都堅持圓滿完成，并做出成效,，不計較個人得失,。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中,、烈日下，還是暴雨下,，我都堅守在崗位上,，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足,。

三,、工作中

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，每一次一出臺,，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄,，并整理成冊,，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

四,、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作,，管理的好壞,，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來,，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用，全面管理的系統(tǒng),。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速,，遵守施工合同,，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目,。

建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中,，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，不斷地實踐，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻(xiàn),。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇四

一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,。

為了認(rèn)真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神,，我們鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實,，層層落實,。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。

二,、加大安全施工檢查力度,。

為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸,，我們鎮(zhèn)結(jié)合實際情況,，堅持開展安全施工檢查工作,，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》,，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查,，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改,。

三,、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神,，我們鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和"三類人員"安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時,，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時,，對上述兩項內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容,。通過層層把關(guān),，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中,。

四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作,。

為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神,，切實加強我們鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌,、腳手架坍塌,、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位,。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè),、洞口、臨邊作業(yè),、物料提升機,、施工升降機、起重機械安裝,、維修,、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè),、腳手架搭拆作業(yè),、幕墻、干掛石料作業(yè),、卸料平臺,、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治,，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

五,、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我們鎮(zhèn)始終堅持"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針，加強對安置點,、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,，狠抓事故超前防范，做到"關(guān)口前移",。通過采取這些有針對性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇五

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，建筑施工安全不可忽視?，F(xiàn)將我公司__年下半年度建筑安全工作總結(jié)

一、落實建筑施工安全責(zé)任制,，健全安全制度

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作,，把此項工作作為講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的大事來抓,，納入了目標(biāo)管理體系。一方面堅持“安全第一,、

預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心;另一方面,，以建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管為要務(wù),，全面落實各項規(guī)范的實施。對全區(qū)建筑施工工作實現(xiàn)了全方位,、多角度的監(jiān)管,。

二、加大宣傳力度,，加強農(nóng)民工安全教育

一線操作人員大多來自各地農(nóng)村,，普遍文化程度低下，安全意識淡薄,，自我保護(hù)意識差。因此,，強化工人安全意識,，提高安全技能，加強安全生產(chǎn)宣

傳教育工作至關(guān)重要,。一方面,，督促各施工單位落實責(zé)任，制度上墻;另一方面,，切實將安全生產(chǎn)教育活動納入常態(tài)監(jiān)管,，確保每一個施工人員都接受細(xì)致認(rèn)真的消防安全教育,，全面提高施工人員的安全意識，營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛,。

三、加大現(xiàn)場管理力度,，確保防患于未然

1,、督促施工單位在施工現(xiàn)場留置臨時消防車道，并保證其暢通,。

2,、要求施工現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局,，選型合理,。

3、要求施工現(xiàn)場保證足夠的水源,，能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)用水量要求,。

4、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的資格管理,，要求安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電,、氣焊作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書。

5,、加強現(xiàn)場材料管理,，施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)，密目式安全網(wǎng),，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，不得使用易燃、可燃材料,。

6,、要求施工單位建立健全臨時用電管理制度，加強臨時用電施工管理,，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范,。

7、要求施工單位加強臨時宿舍和辦公用房日常管理,、工棚內(nèi)門窗管理,、單人面積等應(yīng)符合消防要求。

通過這一系列的措施,，我區(qū)建筑施工工作總體處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生任何安全事故。