總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

經(jīng)營科半年工作總結(jié)篇一

大家下午好,！

緊張忙碌的2013年已經(jīng)結(jié)束,屈指算來，我到公司已經(jīng)三個多月了,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利融入了我們公司這個大家庭,，展新的2014年已經(jīng)開始,，在這里我首先祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意,！為了更好地做好工作,，總結(jié)經(jīng)驗、在此我代表經(jīng)營科將2013年的工作做一個總結(jié),，并談?wù)?014年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo),。

在過去的時間里，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與,、認(rèn)真對待為理念,，以“確保不廢標(biāo)，力爭多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程,，經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的招投標(biāo)，積極開拓業(yè)務(wù),。負(fù)責(zé)工程信息的搜選,。加強(qiáng)對有價值的工程信息追蹤落實，建立與建設(shè)行政主管部門,、建設(shè)單位等各方面良好的關(guān)系,。負(fù)責(zé)公司建筑工程招標(biāo)在規(guī)定的條件內(nèi)的資格預(yù)審文件，投標(biāo)文件的編制工作,，保證投標(biāo)書的實質(zhì)符合性,，提高中標(biāo)率。作為公司經(jīng)營部人員,，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，全面提高專業(yè)能力，在實際工作中,，嚴(yán)格要求自己，堅持原則,，實事求是,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員,。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名負(fù)責(zé)建筑公司經(jīng)營部招投人員，我必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮,。

近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際,，伴隨著集團(tuán)公司在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。在今后的工作中,，我會時時總結(jié)，不斷鞭策自己，空閑時間多看書來充實自己,，掌握好建筑專業(yè)知識,，嚴(yán)格要求自己，提高自己,，積極努力做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn),，與公司共同進(jìn)步,、共同成長?？傊?，經(jīng)營部將以“誠信履約、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作加強(qiáng)工作主動性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,，確保工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同事對我工作的理解,、支持和包容,。

謝謝！

2014年2月17日

經(jīng)營科半年工作總結(jié)篇二

生產(chǎn)經(jīng)營科

二00九年上半年工作總結(jié)

半年來,，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司的供熱十項標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持“安全生產(chǎn),、加強(qiáng)管理,、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，強(qiáng)化各項措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下,，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)供熱管理,，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。 今年，根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式,，我們從方方面面入手,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性,，從一點一滴做起,，節(jié)約能源，降低消耗,。管理上臺階,。

（一）搞好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行,。 搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提,，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序,，從檢修計劃的制定到實施層層把關(guān),，層層落實責(zé)任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供,，經(jīng)所里集體討論,，于3月1日前上報到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進(jìn)行了集體討論,，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核,，最后上報到公司進(jìn)行了討論,。于4月5日將詳細(xì)的檢修計劃報送到主管局。

在具體檢修工作中,，按照“誰檢修,，誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干,，責(zé)任到人,。同時要求各所將檢修任務(wù)量

化到周、月,。每周一定期召開檢修例會,，由各站、所負(fù)責(zé)人

向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況,，并上會討論解決實際工作存

在的問題,。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況,，并

提出整改要求，并及時進(jìn)行整改,。由生產(chǎn)科組織,，會同主管

經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對各所的檢修工作進(jìn)行驗收,，監(jiān)督工

作進(jìn)度和質(zhì)量,，確保按期完成檢修任務(wù)。

1,、熱網(wǎng)運(yùn)行所：

截止目前,，清洗2#、4#,、6#,、8#、9#,、10#,、11#、12#,、14#,、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹,，安裝更換水箱

及集分水器泄水閥門27個,；清洗更換除污器4臺。更換

軟連接8個,，更換各類其它閥門12個,，拆除一次網(wǎng)增壓

泵2臺,。

2、搶修所：

截止目前,，供熱期：查找失水32次,，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次,，測溫8次,，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次,，調(diào)

整平衡7次,，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門

32臺,，更換管道4次（12米）,，修防盜井蓋35套。

（二）加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理,，確保供熱高效,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

為了全面完成公司下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù),，保證設(shè)備高效經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行,，逐步實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年,，根據(jù)公司“供熱

十項標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，我們在管理上下功夫，推行精細(xì)化管理,。

要求各所按時報送日,、周、月報表,，及時了解生產(chǎn)運(yùn)行情便

于發(fā)現(xiàn)問題,，填補(bǔ)漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測,，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱,，杜絕熱量的浪費(fèi)。

同時,，建立健全管網(wǎng)巡查機(jī)制,，劃片包干，責(zé)任到人,。

東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域

一,、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡

查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,。

在檢修工作中,，每個工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對各站所班組的檢

修,、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查

35次,，檢查出問題11件，均屬檢修問題,。對檢查出的問題

在生產(chǎn)例會中都已解決,。

供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時，我科積極組織人

員,，下發(fā)各類告用戶通知書40份,，用戶管網(wǎng)整改通知73份。

截止目前,，除13#站外,，其余各站08-09供熱期以及往年遺

留的水、電費(fèi)用均已核算完畢,。

二,、采取多種措施，進(jìn)一步加大熱費(fèi)收繳力度,，確保熱

費(fèi)足額回收,。

收費(fèi)工作一直是我們工作的重中之重，因此,，我們非常

重視收費(fèi)工作,。嚴(yán)格把關(guān),，不繳費(fèi)不予供熱,。主要采取了以

下幾種收費(fèi)措施，確保熱費(fèi)足額回收,。一是收費(fèi)大廳集中收

費(fèi)并創(chuàng)建文明窗口活動,，提高服務(wù)質(zhì)量，實行群眾監(jiān)督,，更

有效的方便群眾,；二是在各個小區(qū)繼續(xù)設(shè)點收費(fèi)，采取單元

控制,；三是對“釘子戶”堅決不予供熱,。四是對一次性交費(fèi)

確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議,，在供熱期內(nèi)分批繳清,，未

履行協(xié)議的堅決予以停供。

五,、是停供后對欠費(fèi)單位,，派出

三,、

較好,。截止目前：供熱總面積 2539969.13 m,，全年應(yīng)收熱

費(fèi)：50528505.74元，截止2009年6月底實收熱費(fèi)

48173732.76元,，占應(yīng)收的95.33%,，收回舊費(fèi)351219.07元；

其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積2014948.89 m全年應(yīng)收熱費(fèi)

42917882.84元,，截止2009年6月底實收熱費(fèi)41263852.65

元,，占應(yīng)收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年

應(yīng)收熱費(fèi) 1010471.03元,，截止2009年6月底實收熱費(fèi)

879897.43元,，占應(yīng)收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58

m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3481586.21元,，截止2009年6月底實收熱

費(fèi)3367294.84元,，占應(yīng)收的96.71%；(4)市場溝供熱面積

166977.42 m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3118565.66元,，截止2009年622222

月底實收熱費(fèi)2662687.84元,，占應(yīng)收的85.38%。

三,、安全工作,，常抓不懈。

安全發(fā)展,，安全才能談得上發(fā)展,，因此，我們把安全生

產(chǎn)工作擺在了重要議事日程,，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工

和同安排,，同部署，同落實,。開會不忘議安全,，生產(chǎn)不忘強(qiáng)

調(diào)安全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目

標(biāo)責(zé)任書,，將具體運(yùn)行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運(yùn)行劃分到人,，使

設(shè)備日常維護(hù)管理到崗，到人。

其次,，加強(qiáng)防汛安全工作,。進(jìn)入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站,，按照責(zé)任區(qū)劃分,，誰的站誰負(fù)責(zé)。

第三,，加強(qiáng)安全檢查力度,。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站,、所堅持每周自查,，科里半月查，查出隱患限期整改,，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài),。半年來安全檢查 12次，查出各類大小安全隱患8處,，并及時下發(fā)整改通知督促其整改,。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。

四,、抓好職工學(xué)習(xí)教育,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

職工隊伍素質(zhì)的高低,，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素,。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí),，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個重點,，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式,，力求實效,。一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級各種文件精神,。二是組織職工集體外出學(xué)習(xí),，提高職工整體素質(zhì)。我科于2009年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗培訓(xùn),。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實行考試檢驗,，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率100%,。

五,、以人為本、努力提高服務(wù)水平

以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高,。尤其對收費(fèi)大廳更是高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，收費(fèi)人員要求統(tǒng)一著裝,，入戶收費(fèi)必須佩戴上崗證,，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象,。收費(fèi)大廳作為與用

戶溝通的橋梁,，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙,，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪,，認(rèn)真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應(yīng)的問題做到個個有回音,，件件有落實,。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃,、拿,、卡、要,。對熱線通知的搶修任務(wù),，不推、不托,，嚴(yán)格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修,，對今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。

六,、計生,、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利

在抓好上述各項工作的同時,，不放松計生,、綜治及精神文明建設(shè)各項工作。計生工作,，重點抓了育齡婦女的“三查”工作,，確保無一人漏查。綜治工作,，經(jīng)常強(qiáng)調(diào),，注重教育、引導(dǎo),，督查,，消除隱患,。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強(qiáng)對《兩個條例》的貫徹學(xué)習(xí),，并配合公司進(jìn)行文明單位評選,，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操,。

下半年工作重點：

1,、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗收,，趕9月底檢修工作全部就緒,。

2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水,，同時二級網(wǎng)進(jìn)行打壓試水,，趕10月底具備供熱條件，確保 11月1日正常供熱,。

3,、10月中旬利用一星期時間進(jìn)行供熱前期宣傳。

4,、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動,。

生產(chǎn)經(jīng)營科

二0o九年六月是十八日

經(jīng)營科半年工作總結(jié)篇三

2011年度年終

述職報告

大家好！很榮幸能夠在這里向大家匯報我本人在2011年度的工作及思想狀況,。在2011年在江西省朝暉城市建設(shè)工程有限公司工作的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，我逐漸熟悉了現(xiàn)在的工作崗位,。在這一年時間里,，我深切感受到了市場競爭的激烈。我將本年度個人工作情況匯報如下：

從事公司經(jīng)營崗位的一年里,，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求及配合同事的工作,，總共投了六十余個標(biāo)，中了七個,，總營業(yè)額達(dá)3423萬有余,。

在過去的一年里我在工作的過程中偶爾情緒出現(xiàn)急躁，工作方法簡單,，從而造成一些不應(yīng)出現(xiàn)的錯誤,，導(dǎo)致廢標(biāo),，在此過程中我也認(rèn)識到自己工作的不足,，今后會把工作做的更細(xì)，以避免公司的損失。

在新的一年工作中,，要時刻關(guān)注建筑工程交易信息,，只要我公司符合相應(yīng)資質(zhì)的，盡力聯(lián)系,，仔細(xì)認(rèn)真的把業(yè)主和代理要求讀懂,，以避免在資料上面出現(xiàn)遺漏。優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實,、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩,，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù),。同時,，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動,，確保日常工作的順暢。

我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，一心撲在工作上，誠懇做人,，扎實做事,，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項工作就會有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會為朝暉的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

王秋成2011年12月19日

經(jīng)營科半年工作總結(jié)篇四

2009年經(jīng)營科工作總結(jié)

時間飛逝,，又到了 2009 年的歲末,。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失,，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力,；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆,。

經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā),、合同管理,、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作,，現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié)：

一,、2009年工作總結(jié)

1、經(jīng)營開發(fā)工作

在2009年,，分公司投標(biāo)項目個,，中標(biāo)項目個，其中合作項目個,，自主投標(biāo)項目個,。經(jīng)營科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定,，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位,，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求,，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點,。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外,，分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系,，如空港、寶坻,、北疆等,，均有合作項目。經(jīng)營科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工,，制訂了以徐子毅為牽頭人,，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計算,，薄洋負(fù)責(zé)定額計算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu),。制定投標(biāo)工作原則，即多分析,、勤記錄,、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對固定性,。

在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn),，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密,、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng),。

2、合同管理工作

2009年,，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化,，對每個項目都及時簽訂了分包合同,，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作,。改變了往年只簽分包協(xié)議,，器材科走賬的工作方式,，不僅規(guī)范了合同管理,，也因為可以抵稅，降低了工程成本,。合同訂立在勞務(wù)分包,、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議,、文明施工協(xié)議等方面,，都形成了合同范本。

3,、計劃統(tǒng)計工作

計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部,，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作,。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學(xué),，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機(jī)械化,，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的,。

4、成本核算工作

隨著2009年合約部的成立,，公司領(lǐng)導(dǎo)對合約核算工作更加重視,，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求,，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進(jìn)行總結(jié),，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路s18工程成本規(guī)劃書,，對科室人員進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。

5,、科室其他工作

一年以來,，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序,。收款付款記賬清楚,，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財務(wù),，與各科室之間配合默契,。

二,、2010年工作計劃

1、經(jīng)營開發(fā)工作

2010年,，四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個,，預(yù)計將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項目一個,，漢沽區(qū)中水處理工程,，預(yù)計造價2000萬元，計劃竣工日期為2010年5月31日,，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白,。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場，自主投標(biāo)難度較大,，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標(biāo),。投標(biāo)重點仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助,，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系,，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格,，除自主投標(biāo)外,，還應(yīng)與個人建立較為緊密的長期合作關(guān)系，相互信任,、相互依托,，提高中標(biāo)成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸,、謹(jǐn)慎合作,、避免風(fēng)險、保護(hù)資質(zhì),。

聯(lián)合技術(shù)科,，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價,、技術(shù)方面的專業(yè)知識,，以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn),、甘于奉獻(xiàn),、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強(qiáng)市場調(diào)查,、社會交往,、信息辨析、專業(yè)軟

件運(yùn)用能力。

2,、合同管理工作

合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢,，2010年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂,、管理工作外,，重點做好承包、分包合同在技術(shù),、器材,、財務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作,。

3,、計劃統(tǒng)計工作

2010年,，計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學(xué)性,，在訂立月進(jìn)度計劃的時候，征求生產(chǎn)經(jīng)理,、項目總工意見,，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法,，保證計劃的可行性,。將統(tǒng)計工作落到實處，以計劃促生產(chǎn),，針對計劃未完成部分,，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗,。

4,、成本核算工作

縱觀2009年，成本核算工作仍未落到實處,，許多細(xì)節(jié)有待斟酌,。新的一年，經(jīng)營科將組織相關(guān)科室,，包括器材,、辦公室、財務(wù),，編制合約核算工作流程,，把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交,、山西臨吉高速公路s18工程按月分析項目成本,，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因,，保證項目利潤,。

2010年,，對分公司承接的項目，無論大小,，均先行編制項目成本規(guī)劃書,。增加新開項目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選,，根據(jù)多方案計算成本,，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項目成本運(yùn)行,。

5,、科室其他工作

（1）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作,，將管理落到實處,，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。

（2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增加書面文字往來,，合同、產(chǎn)值,、成本,、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié),。

（3）響應(yīng)公司號召,，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任,，盡快成熟起來,。科室人員接觸資金較為頻繁,，除注重專業(yè)知識培訓(xùn)外,，同時注重思想教育。

2010年,，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志,，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排,，對重點工作提前著手準(zhǔn)備,，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。

經(jīng)營科

2010年2月8日

經(jīng)營科半年工作總結(jié)篇五

2013年上半年度經(jīng)營科工作總結(jié) 時間飛逝,，又到了 2013 年的8月份?，F(xiàn)對我科室工作的做一總結(jié)，一：為總結(jié)工作經(jīng)驗得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力,；二：為計劃下半年度的工作做好奠基,，為后期工作未雨綢繆。

經(jīng)營科主要工作包括工程投標(biāo),、合同審查,、計劃統(tǒng)計項目進(jìn)度、成本核算等工作,，現(xiàn)就各項工作做一小結(jié)：

一,、2013年工作總結(jié)

1、工程投標(biāo)

2013年度,，我部門代表公司參與省,、市及各地方投標(biāo)項目22個（房建項目：5個,，市政項目：17個）,，因我單位規(guī)定本部門不參與投標(biāo)項目商務(wù)標(biāo)報價,，遂未能對投標(biāo)項目經(jīng)理的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核及控制,，上半年度未能中標(biāo)，后期我部門將繼續(xù)參與項目投標(biāo),，緊抓招標(biāo)文件要求,，整理施工組織設(shè)計，對投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)進(jìn)行意見性的說明,，爭取增加中標(biāo)項目。

2,、合同審查工作

2013年上半年度,，我部門繼續(xù)開展對項目合同的簽訂進(jìn)行審核和調(diào)查工作。合同簽訂經(jīng)過：經(jīng)營科,、財務(wù)科,、法律顧問及各分、主管領(lǐng)導(dǎo)的審核,，最終由董事長執(zhí)筆簽訂,。制度的完善，也將風(fēng)險最小化,，層層的審批不僅能將合同分析詳細(xì)化,，發(fā)現(xiàn)問題也能及時修正。做到責(zé)任到部門,、緊抓合同重點,，利于我單位在未來的施工過程中做到有法可依，有據(jù)可證,。

3,、計劃統(tǒng)計項目進(jìn)度

我部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)要求，每月25日前對公司各施工項目部的工程進(jìn)度做詳細(xì)報表，報至分,、主管領(lǐng)導(dǎo)處,。對各施工項目的各項進(jìn)度、計劃進(jìn)行全面了解,，掌握項目進(jìn)展情況,。對工期及產(chǎn)值進(jìn)行分析、了解,，根據(jù)項目報表中的實際情況,，方便部門及領(lǐng)導(dǎo)層對各施工項目部進(jìn)行跟蹤管理。

4,、成本核算工作

隨著公司實力的壯大,，各項工程的開展，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵,，我部門根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃統(tǒng)籌,，對其重點項目進(jìn)行項目成本核算，派遣相關(guān)人員前往重點項目工程部進(jìn)行前后期的預(yù)決算,。本部門下半年將繼續(xù)根據(jù)相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排指示,，對其重點項目進(jìn)行跟蹤調(diào)查，繼續(xù)開展工程預(yù)決算,，緊抓成本控制,，第一時間做到對項目成本和盈利潤的了解。

5,、與其他工作

上半年以來,，隨著合肥分公司以及外地各工程項目的開展，我部門繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，明確分工,，積極與分公司人員進(jìn)行溝通了解其項目的運(yùn)營情況，掌握第一手資料,，與其配合,，做到在計劃統(tǒng)籌內(nèi)的調(diào)查了解。與各工程項目部的合作依然不夠緊密,，其中存在眾多因素,，在下半年中希望能得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，對其公司下各項目部進(jìn)行各相關(guān)工程資料的了解和調(diào)查,。

經(jīng)營科

2013年7月26日