在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

超市月工作總結報告篇一

當然在工作中,，由于經驗不足也碰到一些煩心事,，處理問題有些沖動，從而吸取了深刻的教訓,，在下一年的工作中,，加強自身修養(yǎng),，努力提高自身素質，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，勤總結,，勤思考。爭取使自己成為一個稱職的防損班長,。

具體工作如下：

1.加大對防損的服務監(jiān)督,，提高服務意識。

2.對新員工進行一對一的指導,，同時進行思想的教育與業(yè)務知識培訓,。

3.負責賣場人員、財產,、商品安全,、保證賣場正常營業(yè)。

4.檢查,、監(jiān)督指導防損員的日常工作和安排,。

5.確保安防、照明設施的正常運轉,。

6.協(xié)助領班處理好各種突發(fā)事件,。

7.根據具體情況具體分析、解決,，確保防損工作的順利進行,，做好各項準備工作。

超市月工作總結報告篇二

一,、商品質量檢查匯總

1.生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現象,，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內上架水果進行徹底檢查,，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現象,，質檢部根據實際情況對相關責任人進行了“警告”“罰款”等處理,，希望在提高賣場商品質量的同時能促進員工提高工作責任心。

2.生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好,，但在檢查過程中發(fā)現個別菜品有積壓現象,，新鮮程度時好時壞，質檢部在日常工作中也經常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理,，并建議廠家采取根據銷量確定進貨數量,、降低不易存放類蔬菜的進貨數量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗,，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度,。

3.食品部休閑組發(fā)現過期商品,，根據《商品質量管理規(guī)定》相關條款，質檢部對本次商品過期事件做出了相應處理,，相關責任人受到經濟處罰,。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心,，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽,。

4.食品部糧油組掛面、調料相繼出現無生產日期現象,，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查,，針對此類情況，質檢部已對相關區(qū)域負責人進行了罰款處理,。商品日期是衡量商品質量的標準之一,，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產日期類商品的出現,，從側面說明了我超市商品質量的檢查工作還應加大力度,，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。

質檢部對賣場商品價簽及合格證進行了檢查,。各別柜組商品與價簽仍存在不對應現象,，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應多個單品的價簽,，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章,，已經不使用的價簽也多出現反插于價簽條上等現象。質檢部已針對發(fā)現的價簽使用不規(guī)范現象與各區(qū)域負責人溝通,，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用,，對商品價簽進行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙,。

散貨區(qū)域曾發(fā)現商品合格證使用不規(guī)范情況,，如：合格證上有生產日期但沒有商品保質期;商品合格證與商品實物不符。質檢部已同廠家促銷人員進行溝通,，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調換,。

質檢部對賣場員工健康證佩戴情況進行了檢查，員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證,，個別員工健康證臨期,，質檢部已提醒其注意更換新證。

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超市月工作總結報告篇三

通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合,，我也更加的認識到了,，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力,。為此,，通過這么久的工作積累,。我認識到自己現有的不足和長處。現將全年來的工作和感受總結如下：

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現在：

1)銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有xxx個,，其中有xxx個老貴賓今年一年沒消費過,，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為xxx個，從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好,。沒能及時的了解貴賓不來的原因,。導致銷售量也不是太理想。

2)溝通不夠深入,。員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升,，沒能說出產品的價值,。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對店面要求也不嚴格,，特別是門崗這塊,，站崗不及時，在員工面前缺少說服力,，沒有起到號召力的作用,。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的,。

5)因為個人不夠勤快,、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量,。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量,，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,，這是自己不關注庫存銷售導致的，現在就開始改進這一系列的問題,。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,，望領導給予監(jiān)督,，幫助和提寶貴意見。

20xx年工作計劃：

1)銷售目標：

今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數,。然后把任務分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

2)提高團隊團結和配合：

提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本,。所以xx年工作中我要建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性,。

3)要時刻關注好庫存,，并熟悉每個品種的產品工藝，并把控好應季及過季產品的結點,，要求員工每天做好產品分析及產品介紹,。

4)人員的培養(yǎng)：

6xxx、xxx以逐漸成熟,，準備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展,，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。22店xxx：對22店所有工作及其付責任各個方面表現都比較優(yōu)秀,，每個月都是店里的最高銷售人員,。所以xx年我強力推薦xxx擔任22店店長已職。望領導考察并給這個發(fā)展的機會,。

對公司的提議：

公司應該多開總結大會,，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛,，那么就多開總結大會吧,。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高,，員工的培訓時間不夠,，與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓,，店長更需要培訓,，店長不提高管理水平,，怎么領導好員工?以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥,，敬請領導諒解,。