人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇一

但內部審計與社會審計在工作上具有一致性,，在審計內容,、審計依據、審計方法等方面有一致之處,。因此《獨立審計具體準則第7號--審計報告》某些要求,，值得我們再寫內部審計報告時參考，如審計的目的,、審計對象,、審計依據、審計責任,、審計的實施過程等在內部審計報告中也需要體現(xiàn),。需要指出的是內部審計報告更突出對內部控制的關注,，要針對內部控制制度及執(zhí)行的不足提出具體審計意見及處罰建議，這與社會審計的《管理建議書》也有相同之處,。以下是abc集團公司出具的分公司審計報告部分內容,，目的是希望大家共同探討。

一,、abc分公司資金管理不規(guī)范

1.職工借款隨意性,，借款金額大期限長，有的借款理由不充分,，甚至有的舊賬不結又填新賬,，截至審計日借款金額情況……。借款超三月的有……借款超一年的有……

審計意見：對超三月的借款一律無條件收回,，收不回來的分公司經理,、會計按4：6承擔責任。以后不準出現(xiàn)超三月的借款,，不準出現(xiàn)業(yè)務理由以外的借款,，職工辭職要清理，否則分公司經理,、會計按4：6承擔責任,，并從借款之日起按月1%的利率計算利息并按借款額的20%處以罰金。

金存在不能及時上繳公司賬戶的現(xiàn)象,，如abc分公司20xx年xx月xx日的xx金abcx元,截至20xx年xx月xx日尚未上繳,，時間長達近xx個月。

審計意見：嚴格財務控制制度,，對不執(zhí)行財務規(guī)定的分公司經理,、會計各承擔違規(guī)金額25%的處罰。

二,、存貨管理,、庫齡、結構存在不足

1,、業(yè)務員借貨現(xiàn)象普遍存在,，數量之大日期之長令人費解。截至審計日借出存貨xx件,，折算成金額xx元,，為庫存金額的xx%。

時間超三月的有xx件,，折算金額xx元,，其中超一年的有xx件套，折算金額xx元,。而且有些業(yè)務員已離職,，如xx借貨xx件折算金額為xx元,，已于去年辭職。

現(xiàn)有不超一月無損的借貨加強催收力度盡快收回;超一月及損壞的借貨落實責任人按售價的7折收回現(xiàn)金,，沒有責任人的分公司經理(或原經理),、會計、保管人員按3：3：4的比例扣款,。通過本次清理以后，以后借貨理由要充分,，分公司經理要審批,，分公司會計隨時監(jiān)督，不準出現(xiàn)一個月以上借貨,，職工辭職要清理借貨,。否則分公司經理會計保管人員分別按零售價承擔3：3：4的責任。

2,、存貨盤點賬實不符嚴重

存貨盤點的目的在于查找錯誤指出問題,，以便管理控制的改進與提高。根據重要性原則,，考慮成本效益,，本次審計差錯的定義為：只要同種類成品，實盤與賬面不符即為賬實不符,，核對中并不進行合并調整,。具體的財務操作必須根據本次審計盤點情況另行仔細盤點，該合并的合并,，該調整的進行調整,。

3、按庫齡分析

根據最后一次進貨測算,，超3個月的庫存,，占全部庫存的xx%;超6個月的庫存，占全部庫存的xx%;超1年的庫存,，占全部庫存的xx%,。超齡庫存不但每年耗費較大的資金成本，更重要的是已成為困擾資金周轉的桎梏,。

4,、按存貨結構周轉情況分析，全部xx存貨去年同期銷售xx件,，今年上半年的銷量為xx件,，abc分公司庫存xx件，測算需xx個月銷完,。

審計意見：在以上盤點的基礎上,，對現(xiàn)有庫存進行庫齡的統(tǒng)一排查,，在查清庫齡的基礎上，完善財務軟件或xx系統(tǒng)對存貨的實時監(jiān)控,，為公司庫存管理,、經營決策提供信息。同時為盤活庫存,，加強資金流轉,，節(jié)約財務費用，緩解公司資金緊張的壓力,，請公司決策層針對公司庫存目前的庫齡,、銷售前景預測情況，在消化調整庫存結構的基礎上,，制定有效的清倉利庫管理制度,，并作為一個長期的策略貫徹下去。

三,、費用合理性的難以界定

費用單據報銷不規(guī)范,，如招待費有的未注明為何事招待何人;有的經辦人、分公司審簽人僅經理一人,，審計無法界定是否合理合法,。

四、低值易耗品管理存在差距

abc分公司,，低值易耗品臺賬記錄無規(guī)格型號,、無產地、無購入日期或調入日期等,，不詳細,、不及時、不全面,、不規(guī)范;分公司低值易耗品管理存在缺陷,，有的隨處亂方、有的損壞不及時修理,，如有兩張辦公桌抽屜,、門子損壞無修理，一臺轉椅損壞放在四樓迎門處,。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇二

審計部：

一,、審計概況：說明審計立項依據、審計目的和范圍,、審計重點審計立項依據:依據被審單位提供的資料,，遵照各項法律，法規(guī)，規(guī)章等,。審計目的:進行獨立,、客觀、公正的審查和評價,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，明確經濟責任，降低資金支出,，促進企業(yè)提高經濟效益,。

審計范圍：包括時限，內容等,。

審計重點：預算或決算的真實性,、合法性、效益性,。

二、審計依據： 本次審計我們遵照了如下法律,、法規(guī)以及集團公司內部規(guī)章,、制度的基本要求：

(一) 《_審計法》

(二) 《_公司法》

(三) 《國家_關于內部審計工作的規(guī)定》

(四) 《****公司內部審計工作條例》

(五) 《內部審計基本準則》及其具體準則

三、審計情況：陳述審計發(fā)現(xiàn)的具體問題

四,、審計結論和建議1. 根據調查了取得的情況,，對被審計單位經營活動和內部控制做出適當正確的評價;2. 針對審計發(fā)現(xiàn)的主要問題提出改變經營活動和內部控制的建議。 3. 針對審計發(fā)現(xiàn)的主要問題提出相應的處理,、處罰意見,。

五、審計組成員審計組長：**

副組長：**

組員：**

六,、審計報告審批 *******公司審計部二零零 年 月 日

附件:1.被審計單位反饋意見

2.審計后會計報表

被審單位公司負責人(簽章)

被審單位財務負責人(簽章)

二零零 年

月 日

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇三

受審計委員會委托,，我們對 xx 公司(以下簡稱 xx)201x年工程項目的管理情況進行了審計。在審計過程中,，我們結合貴公司實際情況實施了包括詢問每個項目的實際操作流程,、審閱相關的項目資料、審查會計憑證與合同,、進行現(xiàn)場觀察等程序?，F(xiàn)將審計情況報告如下：

一、整體情況如下表：

二,、審計結論

經過審計,，對 xx 公司的工程項目管理得出以下結論：

① 項目未按規(guī)定審批。

② 工程項目資料檔案管理不到位,。

③ 工程項目未按規(guī)定驗收,。

④ 材料、設備采購管理不規(guī)范,。

⑤ 賬務處理不規(guī)范,。

⑥ 合同管理不規(guī)范,。

三、審計建議

(1)問題①工程項目的立項,、變更應嚴格按照《xx 公司治理文件系列》規(guī)定執(zhí)行;

(2)問題②③④項應嚴格按照 xx 公司《項目管理規(guī)定》執(zhí)行;

(3)問題⑤工程項目賬務處理應嚴格按照《企業(yè)會計準則》執(zhí)行,。

(4)問題⑥合同管理應嚴格按照 xx 公司《經濟合同管理辦法》執(zhí)行;同時，我們建議 xx 公司對以上問題盡快進行整改,，并明 確責任人,，我們將擇期對整改情況進行后續(xù)審計。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇四

為了進一步完善公司采購供應流程,，促進建立和健全內部控制制度,，提高工作效率和有效控制成本，根據 第四季度的工作安排,，審計部于月20日—12月3日對采購部 及相關部門的采購情況和采購管理進行了審計調查,。此次審計調查重點內容：是否制定采購及采購管 理的相關流程、制度并有效執(zhí)行,，采購數量,、質量、時間,、價格(詢價,、議價、定價)過程的有效控制,，有關效率指標的分析(充分履行崗位職責,、自購與年實際采購量的百分比、年采 購金額占年銷售額的實際百分比,、計劃采購完 成率,、新供應商開發(fā)個數、錯誤采購次數)等,。在審計調查 前,，我們與采購部進行了會議溝通、了解基本情況,、制作并 送發(fā)有關問卷和收集相關制度,。在審計調查過程中，我們查閱合同及制度規(guī)范,、抽查會計憑證,、對有關部門提供的數據整理，采用了調查表,、詢問,、實地觀察、檢 查、分析性復核等方法?，F(xiàn)將審計調查情況匯報如下,。

一、基本情況

采購部 現(xiàn)有員工6名,，其中總監(jiān),、副經理、文員和信息員各一名,，采購員 兩名,。主要負責全公司原材料、物料,、設備等合同簽訂和采購及 供應商管理工作,。采

購部提供合格供應商名錄49位(含項 目10位)，按發(fā)貨頻率上進行abcd分類,，其中a類17位,， b類15位,c類17位。采 購部共制定內部管理文件17項,，供應商管理文件6項,，制定了采購部詢價與定價管理規(guī)范、詢價小組工作流程,。制定了相應的供應商管理程序和采購控制程序。每月填制《供應商oec考評表》進行考評,。根據采購方式和結算方式的不同,，把采購控制流程分為供應商送貨流程和采購員自購流程。在采 購時間分配上,，制訂了《供應商供貨時間表》,。根據賬務管理部提供的數據，年2月至10月份共完成采購量元,，自購部分元,， 占采購總量的。

共查閱合同65份,，34個供應商,，其中14個a類供貨商;7個b類供貨商;4個c類供貨商。為保 證公司發(fā)展的需要,，2009年引進新的供貨商(合作商)14個(工程類6個,，廣告商3個，原材料3個,，其他2個),。

根據、2009年的月定價表物品均價匯總 表，104種物品略有下降,，168種物品略有上浮,，39種物品保持原價，平均上浮,。2009年新增67個品種,，減少86個品種。

在原定價上承擔了稅金(增加了供貨門店),、由原批發(fā) 價上7%降到了5%(增加了供貨門店),。

在開店投入過程中保證質量，通過“貨比三家,、公開議 價”,，合同簽訂價比最低報價節(jié)約564654元 。

根據合同,，物料單價均略有上漲,。

根據20和2009年7月、8月,、9月erp 系統(tǒng)提供的數據,，選擇了23種自購量較大的物品單價進行同期比較，平均上浮,。其中泰輪王米,，年7月份為元/kg,2008年8月 份及以后月份為元/kg。大豆油的有關數據還在核對中,。

采購部未能提供對詢價結果真實性,、準確性的抽查報告、質量抽查報告,、新供應商資質考評 表,、過期或沽清事件的處理報告和定價執(zhí)行情況抽查表。

二,、存在的問題

(一),、不能提供年度采購計 劃和部門工作目標。

采購計劃是采購管 理中“科學采購”的前提條件,，無采購計劃,，公司所需各種

物質保質、保量,、經濟,、及時的連續(xù)供應得不到有效保障。無工 作目標,，部門及各崗位年度績效考評標準不完整,。

(二),、采購流程有待完善。

通過對采購部的采購控 制程序制度的查閱,，并制作了相應的流程測試,，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

(1)未制訂供應商送貨流程管理、自購產品的管理辦 法,。

制訂了供應商送貨時間表,、供應商管理制度，但未體現(xiàn) 相應的餐廳訂購管理制度,。使用部門多以電話形式的報單,，容易造成物品驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤解。自購的產品由采購人員定點采購,， 但未進行合同管理,，也未列明相應名稱、地點和產品規(guī)格,。餐廳物資采購(除 固定資產,、新品外)金額不論多寡，不需總經理的批復,，不符合采購控 制程序管理的要求,。

(2)無采購訂單。

未制作采購訂單,，造成采購部 對未完成的采購訂單進行合理分析和監(jiān)督管理,。

(3)申購單不統(tǒng)一

餐廳報料單不統(tǒng)一，如中餐報單使用統(tǒng)一報料單,、水果 類及西餐類使用白紙報料,，不利于單據的收齊、整理,、統(tǒng)計和管理,。

(4)采購控制程序制度的執(zhí)行無相關責任人檢視,、監(jiān)督,。

(三)、采購數量,、質量 ,、時間、價格過程的有效控制

(1)采購時間不到位

我們抽查了相關憑證,，申購時間和送貨時間與制訂的規(guī) 定有所差異,。如： 8月93#申購合頁3月1日，供應商送貨單3月25日,，入庫單5月9日; 8月60#申購掛鎖7月2日,，供應商送貨單7月25日,，入庫單7月31日。

(2)采購的質量,、數量

驗收由倉庫管理人員完成,，使用部門監(jiān)督，無采購部抽查記錄,，采 購部未能對產品質量進行有效控制,。原材料的驗收對應圖示，采 購部對其他物資未詳細說明,。如候家塘調料品鮮花椒,，物品包裝袋標明規(guī)格500g,而實際凈含量400g。物資的驗收,，未 對應相應申購單明細,。申購單所列品名與采購部制定的品 名、規(guī)格型號,、數量不一致,。申購與到貨可能不是同一品種，且采購部 之前無此類物品的定價,，導致付款審核依據不足,。如： 8月28#申購單：紅外線消毒柜，規(guī)格

1800*1500*500;送貨單：康庭638b消毒柜;入庫單：康庭638b消毒柜(康庭638b消毒柜規(guī) 格：1130*510*1625),。8月125#申購憑證封面300套,、憑證包角150張，實際送貨憑證封面320個,，憑證包角18個,。庫存數量，是財務 部每月監(jiān)盤的數據,。采購部對庫存,、使用數量不能做到有效 統(tǒng)計，對物資的采購計劃,、審批和供應商的選擇不能做到有 效管理,。

(3)采購的價格

采購的價格有詢價、定價,、比價,。

1、詢價

詢價小組的不完全執(zhí)行,，和工作單上無相關預算

日常原材料由詢價小組完成,。在抽查的6、7,、8月,、周原材料詢價單,，有賬務管理部、采購部,、財務管理部,、使 用部門和供應商的簽名，但新品的詢價僅財務管理部,、采購部 相關人員的簽名,，新品價格存在由一個供應商提供的情況。工作單未提供預算金額,，使用部門對采 購的物資未能做到合理監(jiān)督,。 在查閱的2009年1-10月月定價表中，我們發(fā) 現(xiàn)：

①,、2月基本上建議定價=上期價,，本期無詢價;

②、7月,、8月基本上建議定價=詢價,、報價、上期 價;

④,、9月基本上建議定價高于本期詢價,、低于或等于上 期價及報價(本期共計200個品種，其中詢價低于報價及上期價的有152個品種,。

(2),、定價

價格執(zhí)行不到位、入賬價格不一致,，無基準價格

定價由采購委員會完成,。在抽查的6、7,、8月,、周原材料定價單，僅財務管理部,、采購部負責人簽名,。根據周、月定價表,，核對入庫單入賬價格,。在8月份的憑證抽查 中：seven店雞汁脆筍定價單為元/斤,，入庫單元/斤;火培魚分為大,、小火培魚，大劇院統(tǒng)一入庫名稱為火培魚,，入庫價格21元/斤,，而采購部大火培魚為21元/斤,，小火培魚為元/斤。入庫單與定價單的價格不一 致,，執(zhí)行不到位,，使財務付款存在一定的風險。由于erp系統(tǒng)未能限定價格,、規(guī)格,，有可能的導致錯誤資金流出。無基準價格,，使價格的波動無相關可比性,，對采購價格信息無確定性。

根據erp系統(tǒng)數據統(tǒng)計,，對2009年1-10月各 門店平均價格的分析比較,，各店價格不一：

①、百潔布的平均價元,，店平均價 元;

②,、玻璃刮的平均價元，店平均價 元;

,、,、、,、,、、

采購部對物品入庫名稱,、規(guī)格未進行監(jiān)督管理,。供應商送貨單品名與采購部制定的品名不符，入庫單品名,、規(guī)格不統(tǒng)一,。如： 8月28#申購單：粘板(無規(guī)格);送貨單：粘板45*15;入庫單：粘板(無規(guī)格)。采 購部制定的不同規(guī)格的粘板不同定價,，由于申購單未能列明規(guī)格,，使物資的驗收入庫帶來難度;入庫單不規(guī)范使物資價格同店不 同期不可比、同期不同店不可比,。

(3)比價

比價不規(guī)范

比價由采購部erp系統(tǒng)操作員負責,，但數據的提供無其他詢價小組成員認同。 由于價格信息不對稱,，2008年大豆油儲存的往來核 對差異為萬(2008年2月入庫價分別是214元,、232元、272元,、296元,、315元),。

(五)、采購政策有待調整,。

定價：在采購部制訂的《詢價與定價管理規(guī)范》中,，西冷、調料不高于市場批發(fā)價的5%,，而實際定 價依據與規(guī)定不一致,。

現(xiàn)金預支：在制訂的《采購控制程序》中，采 購員預支現(xiàn)金上限不能超過10000元;《餐廳申購單管理及財務報賬規(guī)范》中：采購部預先向財務部預十天的備用金,，上限不能超過60000元,。

(三)采購合同管理不規(guī)范

物料合同的簽訂，無相關規(guī)格,、產地,、生產廠商，致使 價格無法比較,，致使對采購價格無法合理評價,。大部分供貨 渠道和定價標準近年以來沒有調整。 供應商合同管理存在瑕疵,。通過65份合同抽查,，34 位供貨商(合作商)中27位是長期供貨商，其中合同未到期(含續(xù)簽)的只有5位(a類：;b類：;c類：),。

供應商管理有待完善,。未提供除原材料外其他物品的驗 收標準、新供應商的引進未制作《新供應商引進表》;根據供應商oec考核標準,，制定并進行了供應商考核,，但未能全部參照執(zhí)行。如制度規(guī)定：供應商一月累計 3次以上未按時送貨,，可解除合同,，并支付1000元違約金;在供應商9月份評分表中，遲到5次,，扣除125元,，在供應商4月份評分表中，遲到4次,，沽清1 次,，共罰款200元。

三,、審計建議

根據以上問題,，提出如下審計意見和建議

(一)

根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定 當年采購政策及工作重點。

(二)完善采購流程并有效執(zhí)行，加強物資采購的計劃管理,。根據各部門上報的年度所需物資計劃及倉存情況，每年第四季度統(tǒng)籌做好 第二年的物資供應計劃,，力爭按時準確上報公司年度材料計劃,。

(三)使用采購訂單,，按照采購緊 急,、時間順序，跟進采購訂單,，提高效率,。

(四)做到物料統(tǒng)一管理,，提高性價比。對公司所需物 料統(tǒng)一名稱,、產地,、生產廠家、規(guī)格,、材質等并統(tǒng)一采購,， 爭取價格優(yōu)惠和品質保證。

(五)掌握采購物資的成本信息,，建立基準價格庫,，嘗試價格比較分析，保存采購信息并定期更新,，為公司財務分析提供數據,、經營決策提供信息支持。

(六)與資源市場供應商建立友好,、長期合作關系,，加 強合同管理，優(yōu)化供應商數量,，選擇戰(zhàn)略性供應商,，為公司營造一個寬松有效的資源環(huán)境。

(七)必須規(guī)范原始數據的錄入,，不允許將同一品名不 同規(guī)格并在一個科目,，以保證貨款支付的準確性。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇五

xxx有限責任公司

物資管理審計報告

公司內審組根據經核準的2006年年度審計計劃,，于2006年10月20日-11月4日對公司物資管理循環(huán)實施了內部控制審計,。本次審計的主要目的是檢查和評價采購及付款、存貨管理及財務核算等業(yè)務流程相關制度的有效性和日常執(zhí)行的遵循性,。我們審閱了相關制度及原始資料,，與相關建設、倉儲、財務等部門人員進行了面談,，并抽查了相關業(yè)務的處理文件?，F(xiàn)將審計中情況報告如下：

一、公司物資管理簡況

責日常物資的出入庫管理工作,。

一,、物資采購

公司的工程物資管理規(guī)定對物資采購的工作流程進行了規(guī)定。日常物資采購工作主要由_或運維部根據實際需要負責進行,。并由使用部門制訂采購訂單,，聯(lián)系供應商進行采購。我們認為,，在公司現(xiàn)存的物資管理流程中：

1,、公司51號文件僅對物資管理各主要工作流程進行了規(guī)定，我們認為,，做為省公司的物資采購部門,，有必要制訂采購環(huán)節(jié)的管理制度。對物資采購過程中的采購申請,、詢價,、價格審批、供應商選擇等具體工作進行規(guī)范,。完善物資管理的基礎工資,，控制公司采購成本。

2,、采購部門負責材料到貨驗收,，有違不相容崗位必須分開的原則

根據財政部財會[2002]21號文件《內部會計控制規(guī)范——采購與付款(試行)》的規(guī)定，采購與付款業(yè)務不相容崗位至少包括:(一)請購與審批;(二)詢價與確定供應商;(三)采購合同的訂立與審計;(四)采購與驗收;(五)采購,、驗收與相關會計紀錄;(六)付款審批與付款執(zhí)行,。按照公司制度規(guī)定，收貨工作由倉管及質檢員負責辦理,，根據我們審計中所了解的實際情況,，采購部門制訂采購訂單發(fā)給供應商，供應商根據訂單發(fā)貨后又由采購人員負責驗收,，采購與驗收職責相混淆,，容易形成制度漏洞。截止2006年9月30日,，全省尚存在未辦理入庫的采購訂單金額13,741,元,。上述材料有些到貨后直接用于工程上，一方面不再受系統(tǒng)預算控制,，另一方面不能在期末庫存盤點時體現(xiàn)差異,。直接影響到公司對項目工程核算及考核的準確性,。我們提請省公司倉庫管理員對上述訂單進行清理。

審計建議：省公司倉庫管理部門與建設維護部重新就物資驗收入庫環(huán)節(jié)

的職責進行明確,，保證貨物驗收工作按規(guī)定執(zhí)行,。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇六

企業(yè)內部審計工作總結范文

為認真貫徹和落實《審計法》、《_關于內部審計工作的規(guī)定》和財經法律法規(guī),，我局始終堅持“依法審計,、服務大局、圍繞中心,、突出重點,、求真務實”的審計工作思路,，突出對局屬各單位內部控制審計和群眾關心的問題開展審計及財務監(jiān)督檢查,，在促進依法行政，維護財經秩序,，推進廉政建設,，提升市民生活環(huán)境等方面發(fā)揮了積極的作用，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就20xx年內部審計工作總結如下：

一,、基本情況

縣城管局為縣本級一級預算行政執(zhí)法單位。內設辦公室,、衛(wèi)生股,、城管股、審批股,、計財股5個內設機構,，管理縣執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)一所,、環(huán)衛(wèi)二所,、園林局等4個下屬事業(yè)(含參公)單位。其中執(zhí)法大隊實行“縣級一級預算,，內部二級核算”的預算和財務管理辦法,，環(huán)衛(wèi)一所、環(huán)衛(wèi)二所,、園林局屬一級預算全額撥款事業(yè)單位,。

二、內部審計工作開展情況

1.加強領導健全機構,，形成有效的內審工作機制,。我局一直非常重視內部審計工作，局黨組對經濟責任審計工作給予高度重視和支持,，20xx年局內部成立了以局黨組書記為組長,，分管領導為副組長，計財股人員為成員的審計小組，切實保證審計工作不中斷,。

2.貫徹重點審計,全面督促檢查的方針,。在財務管理和收支的基礎上，針對上級的有關精神和我局財務工作的實際情況,，按八項規(guī)定要求重點對4個下屬事業(yè)單位在財政經費支出,、經營收入支出，固定資產管理,、專項經費使用,、政府采購管理、基本建設項目管理,、個人收入發(fā)放情況

等進行了財務監(jiān)督檢查,，并在年內在全局進行了兩次全面專項檢查。經過審計和財務監(jiān)督檢查,，有利地促進了我局財務工作的規(guī)范化,，杜絕了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，提高了財務管理工作的水平,。

3.規(guī)范內部審計程序,，提高審計工作質量。審計工作是審計人員執(zhí)行政策的過程,，審計時審計人員嚴格按照內審程序,，認真對待每一次審計過程，包括審計依據,、范圍,、程序、審計評價,，在審計前確定審計內容并告知下屬單位,，審計過程中認真做好審計底稿記錄，歸納問題,，及時溝通反饋,，堅持依法審計，及時形成審計報告,。

4.通報審計結果,。審計工作結束后及時向局黨組匯報審計情況，通報審計結果,，研究確定審計結論和整改意見,，征求被審單位意見，提出整改意見,，限期整改,。對審計中發(fā)現(xiàn)的普遍問題在全局通報,，對財務管理上存在的問題分析歸納，并從業(yè)務上進行指導,，要求各單位認真整改審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，認真執(zhí)行并及時完善各類財務管理制度。

三,、存在的問題

從審計和財務監(jiān)督檢查情況看,，各單位能夠不斷健全財務管理制度，會計基礎工作進一步規(guī)范,。被審計單位所有的收入和支出都已全部納入單位統(tǒng)一管理,，從無設置帳外帳和“小金庫”以及以個人名義私存公款等違反財經紀律的行為，財務收支真實,，基本合規(guī),，但還存在著一些問題：一是預算執(zhí)行機制還不夠完善，未能定期對預算的執(zhí)行情況進行分析;二是資產管理不夠嚴格,，政府采購管理不夠完善;三是項目管理工作效率不高,，建設項目實施進度較為緩慢,，項目實施結束后未能及時開展竣工財務決算,。

四、20xx年審計工作主要思路及打算

1.加強政治業(yè)務學習和研究,，特別是內部審計專業(yè)知識的學習,，提高內審工作的水平，加強審計風險的防范,。

2.繼續(xù)做好職工關心的經濟熱點問題的專項審計檢查,。在檢查中，注意點面結合,，從宏觀著眼,，微觀入手，并通過審計檢查報告,，及時向局黨組領導提供信息,，為局宏觀決策服務;同時對反映集中的問題提出相應的建議，完善相關內審制度,。

3.繼續(xù)做好項目審計工作,，配合審計部門對項目竣工結算審計，確保審計質量,，提高審計效益,。

4.進一步完善內部審計制度，對原有的內部審計制度進行修訂,。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇七

建筑公司財務部：

最近,，集團公司財務總監(jiān)室,，對你公司12月至6月采購與付款環(huán)節(jié)的內部控制程序的執(zhí)行情況進行了檢查，在檢查過程中,，抽查了部分會計憑證,，發(fā)現(xiàn)存在一些問題。現(xiàn)把這些問題和改進的辦法提供給你部,。

存在問題：

抽查付款憑證,，發(fā)現(xiàn)未完全執(zhí)行公司制定的支付手續(xù)規(guī)定。表現(xiàn)

1,、很多付款憑證后面未附上“ 項目資金支付審批表”;2,、附上“ 項目資金支付審批表”的，其后面只附上請購單,、訂貨單(采購合同),、送貨單、采購發(fā)票(未收到時不附)中的個別單據(其中有的還是復印件),，未按要求全部附上這些原始單據的原件,，所有的“ 項目資金支付審批表”后面均不見入庫單。3,、收到發(fā)票時,，未按內控的要求與賬上的暫估數進行核對，當發(fā)票數大于暫估數時,，就會使暫估帳戶形成借方余額,。如果暫估數是正確的，就會多付貨款,。如202月6日支付給云浮市嘉亨石材有限公司貨款,，比原來確認數多付元。4,、把款項直接付給供應商指定的代理收款單位,，使發(fā)票上的銷貨單位名稱與收款人不符，埋下法律及稅務風險,。5,、出納員記錄應付管理系統(tǒng)，違反了賬款分管的原則,。6,、其他問題見附件審計記錄。

改正方法：

對于期末為借方余額的應付賬款明細賬,，請你部即時對之進行賬

證核對,，查明原因，對錯誤的要迅速采取相應辦法更正,。并把核對及處理結果報上來,。

為了使公司的會計內部控制制度不折不扣地得到執(zhí)行,，請暫按如下程序進行預付款、確認應付款,、償付到期應付款,。

(一)、預付款程序：1,、物質部采購員根據請購單,、詢價單匯總表、采購合同等支持性單據在合同總價款內填寫《預付款申請審批單》(表格見附件),，在“申請人處”簽名,，報物質部負責人簽署意見后，連同附件(請購單,、采購合同)轉交給財務部支付復核人(預付賬款會計分錄編制的復核人);2支付復核人(預付賬款會計分錄編制的復核人)復核《預付款申請審批單》填寫的內容是否完整,，與支持性單據是否相符，相關單證是否齊備,。金額計算是否準確,，是否超過合同總價款;支付方式是否符合規(guī)定、收款單位是否與供應商的名稱相符(嚴禁把款項直接付給供應商指定的代理收款單位)等,。復核后在“復核人”處填寫意見及簽名,，把《預付款申請審批單》及支持性單據交給財務負責人;3、財務負責人應按支付復核人復核的內容進行再審核,，審核后在“財務負責人審核”處填寫意見及簽名,。如超過限額,，應報公司法定代表人批準,。然后把經復核和批準的《預付款申請審批單》及支持性單據交給會計錄入人; 4、出納員收到會計分錄復核人轉來的《預付款申請審批單》及支持性單據后,，應檢查支持性單據是否齊全,，手續(xù)和程序是否符合要求，特別是超過財務負責人權限的,，是否經過公司法定代表人批準,，否則應拒絕辦理。付款時,，根據已批準的《預付款申請審批單》,，按《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結

算辦法》,、集團公司的有關規(guī)定辦理轉賬支付或現(xiàn)金支付?，F(xiàn)金支付的，應向供應商索取收據;轉賬支付的,，必須直接轉給供應商,。嚴禁把款項直接付給供應商指定的代理收款單位,。轉賬支付應根據采購合同注明的收款人戶名(必須是供應商的名稱)、賬號,、開戶銀行進行支付;如合同無注明,，應向收款人索取收款人的收款賬號證明(如供應商的開戶許可證等)，并據之支付,。支付完畢后,，應在所有原始憑證上加蓋“銀行付訖”章，以防重復付款,。

附會計分錄：預付款時,，借記“預付賬款”，貸記“銀行存款”,，以《預付款申請審批單》原件和加蓋了“銀行付訖”章的請購單,、采購合同的復印件等作附件。加蓋了“銀行付訖”章的請購單,、采購合同的原件另行保管,，待收到“入庫單”時，與“入庫單”作《應付賬款憑單》的支持性單據,，借記 “原材料” ,， 貸記預付賬款、應付賬款,、銀行存款,。

(二)、確認應付款程序：1,、財務部應付管理系統(tǒng)錄入人(出納不能兼此崗位)根據審核后的訂購單,、采購合同(訂貨單)、送貨單,、入庫單,、采購發(fā)票( 如果收到)等支持性單據填寫《應付賬款憑單》(表格見附件)，在“制單人”處簽名后,，連同支持性單據交給應付賬款會計分錄審核人;2,、應付賬款會計分錄審核人應復核《應付賬款憑單》填寫的內容是否完整，與支持性單據是否相符;相關單證是否齊備;金額計算是否準確,，與支持性單據是否相符;支付方式是否符合規(guī)定等,。應特別關注收款單位是否與供應商的名稱相符。復核時應在“復核人”處填寫復核內容,、意見及簽名,，完畢后把《應付賬款憑單》

及支持性單據交給財務負責人;3、財務負責人應按應付賬款會計分錄復核人復核的內容進行再審核,，審核后在“財務負責人審核”處填寫確認意見及簽名,。完畢后把《應付賬款憑單》及支持性單據交給應付管理系統(tǒng)錄入人;4,、應付管理系統(tǒng)錄入人根據財務負責人已審查確認的《應付賬款憑單》及支持性單據進行賬務處理：

a、支持性單據中已有采購發(fā)票且相符的,，或已確定不能取得發(fā)票的,，會計分錄: 借記原材料，貸記預付賬款(已預付),、應付賬款(等待支付),、銀行存款(即時支付) 、庫存現(xiàn)金(即時支付)),?！稇顿~款憑單》確認聯(lián)及支持性單據等作記賬憑證附件。

b,、不能確定是否取得供應商發(fā)票的：應先暫估金額,，借記原材料，貸記應付賬款—暫估應付款—集團外(內)---xxx供應商戶,，摘要注明暫估入庫及入庫單編號,，《應付賬款憑單》暫估聯(lián)作附件;收到發(fā)票時，應特別注意發(fā)票的金額與《應付賬款憑單》確認聯(lián)的金額是否相符,，如相符,，先紅字沖銷原暫估金額，后據《應付賬款憑單》確認聯(lián),，借記原材料,，貸記預付賬款(已預付)、應付賬款(等待支付),、銀行存款(即時支付),、庫存現(xiàn)金(即時支付)，摘要注明“確認入庫單編號為xxx的材料入庫金額”,?！稇顿~款憑單》確認聯(lián)及支持性單據等作記賬憑證附件;已確定不能取得發(fā)票時，先紅字沖銷原暫估金額,，后據《應付賬款憑單》確認聯(lián)，借記原材料,，貸記預付賬款(已預付),、應付賬款(等待支付)、銀行存款(即時支付),、庫存現(xiàn)金(即時支付),，摘要中要注明“入庫單編號xxxx”。 《應付賬款憑單》確認聯(lián)及支持性單據等作記賬憑證附件,。即時付款的：制作會計分錄

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇八

xxxx有限公司全體股東：

我們審計了后附的xxxxxx有限公司財務報表,，包括12月31日的資產負債表,，利潤表和現(xiàn)金流量表以及財務報表附注。

一,、管理層對財務報表的責任

按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務報表是沅江市三隆源紡織有限公司管理層的責任,。這種責任包括：⑴設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制,，以使財務報表不存在由于舞弊或錯誤而導致的重大錯報;⑵選擇和運用恰當的會計政策;⑶作出合理的會計估計,。

二、注冊會計師的責任

我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發(fā)展審計意見,。我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作,。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證,。

審計工作涉及實施審計程序,，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷,，包括對由于舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估,。在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制,，以設計恰當的審計程序,，但目的并非對內部控制的有效性發(fā)表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性,，以及評價財務報表的總體列報,。

我們相信，我們獲取的審計證據是充分,、適當的,，為發(fā)表審計意見提供了基礎。

三,、審計意見

我們認為,，xxxxxxxx有限公司財務報表已經按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了xxxxxxxx有限公司月31日的財務狀況以及20的經營成果和現(xiàn)金流量,。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇九

內部審計報告

目標和范圍

為了對兩個地點的經營活動進行比較,，確定懷丁煉油廠的經營活動是否按照公司管理當局的意圖進行并實施了充分有效的內部控制制度，我們的審計檢查了與原油收入,、貯油裝置,、機動設備、內部審查,、審計整改四個方面職能活動相關的記錄,、程序和政策，并評價了這些職能領域的內部控制狀況。審計包括了截止xxxx年9月30日之前12個月內已經完成的業(yè)務和報告,。

意見和結果

原油收入方面

除了原油收入的計量和煉制原油磅數的計算方面需要改進之外,，內部控制是充分的，并有效地發(fā)揮了作用,。

收入計量：實地測試表明儀表顯示的壓力比被證實的實際壓力平均每平方時低8磅,。由于電腦采用儀表顯示的壓力數，所以因儀表不精確使每次計量的原油收入量比實際多出個百分點,。重復的錯誤導致每年原油輸入量比實際多14,，400桶。我們建議你們評估計量儀表的靈敏度,。

另外,，我們在一份報告中發(fā)現(xiàn)兩個儀表讀數的第四位數字是令人迷惑的，裝備部件表的編制員把最后的儀表讀數往前四舍五入,。計算機根據六位數字計算最終讀數并在必要時自動將第四位數字四舍五入,，于是，約1/3的讀數比實際多出個百分點,。結果導致每年原油輸入量比實際多4,，800桶。我們請你們告訴裝備部件的編制員采用正確的計算機生成讀數,。

被審單位答復:目前我們正在加強裝備部件表的安裝工作,，以提高儀表計量的準確性并且在今年3月份我們舉行了有關這方面工作的討論。我們準備在1994年3月31日以前安裝傳感計量儀,。另外,，我們已通知裝備部儀表的編制員(抄報員)糾正不正確的四舍五入計算做法。

輸入量磅數計算：下面的事項不影響原油入庫量的準確性,，但錯誤地表示了余額的計算結果,。

收入量分析員采用“十進制”加權平均比重將原油收入量的桶數換算成磅數，結果8月份原油實際加工量少報告了磅,。我們建議使用“三進制”可能更精確些,。中心程序報據美國石油學會(api)公布的原油比重范圍(至)來計算壓縮系數。由于懷丁煉油廠原油加工量中90%的原油比重都在以下,，我們測算表明多報原油加工量磅,。我們建議根據美國石油協(xié)會公布的標準重新確定原油比重范圍，最好以20為起點,。

被審計單位答復：關于原油加工量的重量單位換算,，我們已于9月份開始采用每加侖加權平均磅數來計算;另外，關于較低的原油比重問題我們將在明年解決,，準確地重新確定比重范圍并與“煉廠收入量報告系統(tǒng)”采用的標準一致。

原油裝置方面

除了“維修管理系統(tǒng)”的工作積壓報告沒有說明時間(小時)外，內部控制是充分的,，并有效地發(fā)揮了作用,。

工作單：對372份非預防性維修工作單(包括“維修管理系統(tǒng)”10月份未處理的積壓報告)，我們發(fā)現(xiàn)有350份(占94%)沒有寫明完成維修所需要的時間,。為便于評估工作量和完成情況,，我們建議今后應在送交給“維修管理系統(tǒng)”的工作單上注明所需要的時間(小時)。

被審計單位答復;關于在工作單上寫明預計所需要的時間,，我們正在改進過程中,。我們準備在年末之前呈送給你們一份準確彌補過去缺陷的時間表。

機動設備

除一些撥款負擔了不相關的采購支出外,，內部控制是充分的并有效地發(fā)揮了作用,。

撥款(專用的)

抽查了兩項機動設備撥款的使用情況，發(fā)現(xiàn)都存在不恰當使用的問題,。例如,，用來購買小汽車的撥款(3128)#買了一臺計算機，用來購買起重機的撥款(3145)#買了一輛小汽車,。由于購買計算機的發(fā)票編入機動設備類發(fā)票的連續(xù)編碼中,，很顯然，在資產分類帳中計算機作為小汽車入帳,，同樣,，小汽車當作起重機記錄于資產分類帳中。我們要求會計部門在內部審核時取得這類采購的批準,，檢查最近所有由撥款支付費用的準確性和正確性,。

被審計單位答復：我們已經取得計算機和小汽車兩項采購業(yè)務的批準;另外，我們將在明年的內部審核中檢查全部的相關業(yè)務,。

內部審核方面

我們檢查了懷丁煉油廠的內部審核方案,、工作底稿和報告。這些文件是非常好的培訓資料,，在我們的審計間隔期內為內部控制提供了有效的補充,。我們相信進行自我評估是保持健全內部控制環(huán)境的一個重要因素，并建議你們采用最好的方式進行內部審核,。

審計整改方面

上一次審計中提出的所有建議都被采納實施或在我們檢查期間正在完善實施之中,。

其他事項

在檢查機動設備類資產對帳(調節(jié))情況時，我們發(fā)現(xiàn)懷丁煉油廠的一些機動車輛仍記錄在casper(地點名)為明細科的分類帳中,。由于存放在該地點的機動設備已分別存放在幾個不同的地點,，我們已要求煉廠會計協(xié)調組檢查這些資產轉移的必要性。目前,，煉廠會計協(xié)調組正在跟蹤檢查并可望在年底之前完成這項工作,。

結束語

本報告和所有經確認的審計發(fā)現(xiàn)還將報送給阿莫科石油公司審計部主任和信息技術審計部主任,。

我們感謝您單位職員在檢查期間給予的幫助和合作。

項目審計主管：×××

xxxx年11月23日

(二)報告附件一一審計備忘錄及其答復備忘景全文如下：

卡爾先生：

在機動設備撥款方面,，我們檢查了機動設備的采購程序,，并抽取了兩筆最近的項目撥款進行檢查。

3128#撥款經批準用于購買一輛20個乘座的小汽車,，3145#撥款經批準用于購買一臺運輸起重機,。我們注意到兩筆撥款均用于支付與指定項目無關的采購業(yè)務。例如,，3128#撥款購買了一合計算機($4328)3145#撥款購買一輛24個乘座的小汽車($6825),。

這些不相關的設備采購不僅破壞了既定的批準控制，而且導致了資產分類帳的錯誤分類,。由于購買計算機的發(fā)票編入機動設備類發(fā)票的連續(xù)編碼中,，所以計算機將作為一輛小汽車顯示在資產分類帳中。同樣,，24個乘座的小汽車將作為一臺起重機記錄于資產分類帳中,。

由什么撥款來支付機動設備的采購業(yè)務應該根據最初的批文確定。為降低錯誤支付的風險,，我們建議：

1.將3145#撥款支付采購導致的資產分類錯誤進行調整,，請機動設備部門提供這類采購業(yè)務撥款的批復。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十

**公司

2009年第三季度內部審計工作報告

董事會審計委員會：

根據年度審計計劃安排,，內審部于2009年7月1號至8月31日對公司采購供應管理進行了審計;2009年9月1日至9月30日進行了固定資產管理的審計,。

一、審計概況

審計依據：財政部《會計法》,、《內部會計控制規(guī)范──基本規(guī)范》,、公司《財務管理制度》等有關規(guī)定。

審計項目：采購供應管理審計;固定資產管理審計,。

審計內容：審查公司采購管理制度的完備情況和執(zhí)行情況;審查公司采購詢價的有效性;審查公司采購計劃的制定,、實施的及時性、有效性,、合理性,、合規(guī)性;審查公司固定資產業(yè)務授權批準制度的制定和執(zhí)行情況;審查公司固定資產投資預算制度的執(zhí)行情況;審查公司固定資產日常保管制度的制定和執(zhí)行情況;審查公司固定資產處臵制度的制定和執(zhí)行情況。 審查程序和方法：(1)檢查采購管理的制度文檔,。(2)抽查供應商管理檔案,、采購詢價表等資料。(3)對采購部員工進行訪談,。(4)固定資產分析性復核,。(5)檢查固定資產增加和減少情況。(6)檢查固定資產的所有權,。(7)對購入的固定資產進行實地觀察,。(8)檢查固定資產的抵押,、擔保情況，檢查固定資產是否已在資產負債表上恰當披露,。

二,、審計評論

經過審計,，我們有如下結論：

(一)采購供應管理

我單位采購供應管理制度基本健全,，人員崗位職責明確，內部控制系統(tǒng)比較完整,。審計過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，經過現(xiàn)場溝通，提出建議,，采購部也根據現(xiàn)實情況,，對相關問題也采取了有效的改進措施。

(二)固定資產管理

公司建立了《固定資產管理制度》,。公司對固定資產購臵實行授權批準制度,，嚴格履行審批程序。同時成立了專門的招投標管理辦公室,，組織對重大的或關鍵的設備,、工程等前期論證、招標,，保證采購質量和金額,。針對在建工程，配備了專人對工程基建項目進行專項管理,。

公司財務部及時辦理固定資產入帳并按固定資產可使用年限計提折

舊,。公司還建立了固定資產目錄、編號,、卡片制度,，完善了固定資產申購、驗收,、領用,、維修和報廢審批手續(xù)，每年定期組織對固定資產進行清查盤點,，保證了賬,、卡、物相符,。上述制度的建立實施確保了固定資產的安全和完整,、在建工程項目的如期投產。

審計中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，在現(xiàn)場審計過程中已與相關人員進行了溝通,，并隨即提出了整改建議,，被審單位充分重視，這些問題正在積極整改過程中,。

三,、審計結果及建議

(一)采購供應管理：

1、需求計劃多樣化,，格式,、內容、要求,、通知編號等不統(tǒng)一有待完善,，bom清單不準確。依據不清會導致模糊采購,，責任劃分不明確,，易產生事后扯皮影響工作效率。

建議：重新統(tǒng)一設計表格明確計劃表內容,，按信息傳遞部門先后順序

設計,。如營銷部門提出產品需求計劃并經審批后，產品無變化有bom清單的,，可直送生產部門審核簽署“請按bom單采購”意見后轉計劃物控部;有變化有bom清單的,，還應先送研發(fā)部門審核，就變化部份附送明細清單,，如涉及bom清單變化的應加注變化并附減除物料明細,，由研發(fā)部門專 門人員傳送生產部門，生產部門簽署意見后轉計劃物控部執(zhí)行,，制定時限要求,。

2、時間缺乏彈性,，不易調整采購策略,。

建議：由于公司產品的特點對采購人員的業(yè)務素質要求也相對較高，日常要做好重要供應商的溝通,，不因為時間要求緊而向質量讓步,。另外是否建立科學的產品生產周期，精確計算出從采購到產品下線入庫各環(huán)節(jié)所需的時間,，正確指導各環(huán)節(jié)的工作行為,。讓營銷人員簽訂合同明確交貨日期時能做到心中有數，不致引起糾紛,。

3,、由于公司產品的特殊性，計劃多為事后計劃而非常規(guī)計劃,，計劃制定時也是物料采購行為實施時,，實施也可能提前,。未體現(xiàn)計劃與實際的差異。

建議：計劃制定應完善所含內容,，建立與實際差異項目,，原因說明，計劃價等,，加強計劃的準確度和指導作用,。計劃編制要有實質性。

(二)固定資產管理

1,、固定資產的修理

在審計過程中,，我們發(fā)現(xiàn)沒有制度或程序規(guī)定了固定資產一般修理或大修理的相關規(guī)定，在固定資產需要修理前也沒有辦理固定資產修理的申請和批準手續(xù),，財務部入賬只是根據修理發(fā)票和修理項目清單入賬，并且沒有記錄固定資產修理的狀態(tài),，這樣不利于固定資產使用情況的管理,。

建議：在相關制度中規(guī)定對固定資產的維修和使用情況進行記錄和監(jiān)

督，并報財務部固定資產管理員登記固定資產卡片中的維修記錄;對于價值在30萬元以上的固定資產,，應建立該項固定資產的專項操作規(guī)程和檢查制度,，以盡量減少由于不當操作而影響固定資產的使用壽命。

2,、固定資產信息管理

目前對于固定資產的信息管理有行政部的臺賬和財務部的固定資產卡片明細賬,，兩部門定期核對互相登記的信息。但是行政部的臺賬除了固定資產外還有低值易耗品等非固定資產,，與財務部登記的明細賬的范圍不同,，兩部門雖然經常核對，但還是有差異,。

建議：統(tǒng)一使用用友的固定資產模塊對固定資產的信息進行管理,，這樣可以在整個公司內統(tǒng)一固定資產管理信息，并且可以減少人力,、提高效率,。建議由行政部固定資產管理人員在用友中登記卡片賬，財務部固定資產會計計算折舊并登記總賬,。

3,、固定資產的處臵

在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)沒有具體的程序規(guī)定固定資產清理,，也沒有對處臵后的固定資產的實物如何處理作出規(guī)定,。

建議：公司應對閑臵的固定資產作出相關的處理規(guī)定，以盡量減少閑臵的資產;建議公司對報廢后的固定資產實物的處理也作出相關明確的規(guī)定,。

四,、其他說明

因限于此次人力資源管理和貨幣資金管理審計的重點,、范圍，審計工作無法觸及所有方面,。審計方法以抽樣為原則,，因此在報告中未必揭示所有問題。

以上報告送呈董事會審計委員會審閱,。

**公司

內審部

2009年9月30日

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十一

根據審計部工作計劃,，審計組于20xx年x月x日至31日對****有限公司20xx年度的財務收支及內控制度情況進行了審計。

審計工作是依據國家有關法律,、法規(guī)和集團公司的規(guī)章制度,，對****公司提供的會計報表、帳簿,、憑證等實施了我們認為必要的審計程序,。保證會計資料的真實、合法,、完整是****公司的責任,，我們的責任是對審計結果發(fā)表意見。

審計報告分為三大部分,，各部分主要內容：

第一部分,、經濟效益情況。報告經濟指標完成情況,；

第二部分,、審計問題及建議。報告審計中發(fā)現(xiàn)的問題,、經營風險及內部控制薄弱點并提出審計建議,；

第三部分、會計報表附注,。報告截至20xx年x月x日資產,、負債及其權益的現(xiàn)狀。

現(xiàn)將審計情況報告如下,。

第一部分 經濟效益情況

一,、經濟指標完成情況

（一）銷售收入指標

截至20xx年底，實現(xiàn)銷售收入億元,，比上年增長94％,。

按照銷售結構分析，***

按照銷售品種分析****

20xx年度平均毛利率％,，比上年降低個百分點,，從歷年看，銷售毛利呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，****

（二）利潤指標

20xx年度****公司報表顯示實現(xiàn)利潤總額*萬元,，但存在潛虧因素,。

****

綜合潛虧因素后，實現(xiàn)利潤總額***-8*77＝4***元,。

第二部分 審計發(fā)現(xiàn)問題及建議

20xx年度審計后,，****公司在內部管理上加強了力量，做了很多的整改工作,，在行政管理,、員工管理、財務管理上建立了一些規(guī)章制度并取得了一定的成績,，尤其在財務管理上有了很大的改進,，逐步將財務的核算職能向管理和監(jiān)督職能轉變，同時靈活管理和運用營運資金,，在強化內部管理的同時為業(yè)務部門提供有力的資金保障,。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十二

企業(yè)內部審計 報告范文

一、導言

日期：2022年10月26日

接受者：公司總經理 *** 引言：

經公司2022內部審計的計劃安排,，我們對公司計劃物控部業(yè)務 管理程序政策,、采購計劃及其價格核定與控制、有關合同,、倉儲管理系統(tǒng) 等事項進行就地審計，涉及的期間是從2022年1月1日至2022年月9 月30日,。

審計范圍和目標：

本次審計的期間范圍涉及計劃物控部從2022年1月1日至2022年月9 月30日止計劃物控部有關采購計劃的制定,、實施的及時性、有效性,、合理性,、合規(guī)性，存貨成本管理的效益性,，內部控制的健全有效等情況進行審計,。審計的依據是計劃物控部提供的資料。審計過程中我們結合其實際情況,，實施了我們認為合適的,、必要的審計程序。

簡要的審計結論和審計發(fā)現(xiàn)的性質：（主要的審計發(fā)現(xiàn)和內部控制的薄弱環(huán)節(jié)及建議）在對計劃物控部審計過程中,，我們認為最重要審計發(fā)現(xiàn)如下計劃物控部存在問題：

1,、采購行為依據不具體、不規(guī)范,，基礎信息有待完善,；

2、采購計劃制作被動,，指導性不強,，缺乏與實際的對比考核,，采購工作效率不高；

3,、成本管理工作手段單一,，市場信息搜集工作少，供應商管理需進一步規(guī)范化,；

4,、倉儲條件較差，未按價值大小分別管理,，存貨管理有少量缺陷需改進,。綜上幾點反映了內部控制制度存在的缺陷。

對回復的期盼：

該報告的其他部分提供了有關部門審計發(fā)現(xiàn)和建議的詳細資料,，我們 希望在收到報告之后的15天內作出書面回復,。

公司審計部

審計組長：

*** 審計小組成員：***（以上部分是便于總經理簡要閱讀）

二、審計過程說明：審計資料搜集方法采用直接觀察法,、采訪法,，資料搜集形式有抽樣調查、重點調查,、典型調查及組合調查,。

三、審計發(fā)現(xiàn)的細節(jié)說明

（一）,、采購行為依據不具體,、不規(guī)范，基礎信息有待完善,；

主要問題1：目前采購行為來源依據主要是營銷中心,、客戶服務部提交的產品需求計劃，做為指導采購行為的依據針對性不強,，有些特殊要求表達不夠明確,。

建議：需求計劃歸口由生產部門（或工藝部門）提供。生產部門是產品的制造者,，生產計劃制定者,，有能力和責任根據要求判定能否生產、按期交貨,；

主要問題2：需求計劃多樣化,，格式、內容,、要求,、通知編號等不統(tǒng)一有待完善，bom清單不準確。依據不清會導致模糊采購,，責任劃分不明確,，易產生事后扯皮影響工作效率。

建議：（1）重新統(tǒng)一設計表格明確計劃表內容,，按信息傳遞部門先后順序設計,。如營銷部門提出產品需求計劃并經審批后，產品無變化有bom清單的,，可直送生產部門審核簽署“請按bom單采購”意見后轉計劃物控部,；有變化有bom清單的，還應先送研發(fā)部門審核,，就變化部份附送明細清單,，如涉及bom清單變化的應加注變化并附減除物料明細，由研發(fā)部門專 門人員傳送生產部門,，生產部門簽署意見后轉計劃物控部執(zhí)行,，制定時限要求；（2）規(guī)范計劃編號,，便于查核,；（3）bom清單要相對穩(wěn)定，如有更改應及時通知營銷部門,、工藝,、生產部門和計劃物控部等相關部門協(xié)調一致； 主要問題3：時間缺乏彈性,，不易調整采購策略,。

建議：由于公司產品的特點對采購

采購 采買

采購是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品作為自己的資源，為滿足自身需要開展的活動,。人員的業(yè)務素質要求也相對較高，日常要做好重要供應商的溝通,，不因為時間要求緊而向質量讓步,。另外是否建立科學的產品生產周期，精確計算出從采購到產品下線入庫各環(huán)節(jié)所需的時間,，正確指導各環(huán)節(jié)的工作行為,。讓營銷人員簽訂合同明確交貨日期時能做到心中有數，不致引起糾紛,。

主要問題4：需求計劃審批不夠規(guī)范,，口頭請示后未補簽字； 建議：完善審批程序,。規(guī)定審批執(zhí)行人權限,，跟蹤完結審批手續(xù)；

主要問題5：有部分非生產物品采購，如購置禮品,、萬年歷等,； 建議：非生產物品采購是否可直接由執(zhí)行部門經辦，減少采購員工作量,；

審計結論：亟待完善,。作為實施采購行為的基本環(huán)節(jié)，不明確的行為依據將直接導致以后各環(huán)節(jié)的混亂,，易造成責任劃分不清,，不能有效完成采購任務，影響采購效率,、效果,，是目前亟待完善的一項基礎工作。本環(huán)節(jié)涉及營銷,、生產,、工藝、研發(fā)等部門,，應設計一份流程清晰,，責任、標的物明確的計劃程序表,。

（二）,、采購計劃制作被動，指導性不強,，缺乏與實際的對比考核,，采購工作效率不高；

主要問題1：欠料單6月份之前不夠規(guī)范,，6月份后欠料單有所改進但歸集工作未完善,。

建議：作為計劃制作的重要依據應按序整理歸檔，形成歷史資料,，提煉客觀合理的數據,，合理計劃安全采購量。

主要問題2：采購計劃制定與需求申請日時距較大,，壓縮了采購實施至物料到貨日時間,，不利于物料信息的搜集及制定采購策略，進而壓縮生產制造周期,，延遲交貨期,，會導致質量上向供應商讓步，加大成本,。計劃成為形式,。

建議：減少審批程序提早采購反應的第一時間,，提高時效。制定科學的采購周期,，綜合評定出一個合理的產品生產周期,，使需求部門在制定需求計劃時能心中有數。

主要問題3：由于公司產品的特殊性,，計劃多為事后計劃而非常規(guī)計劃,，計劃制定時也是物料采購行為實施時，實施也可能提前,。未體現(xiàn)計劃與實際的差異,。計劃書未明確所含需求計劃的計劃號，未標示計劃價,。計劃未做分類,，不能區(qū)分是生產用料計劃、研發(fā)用料計劃,、維修用料計劃,。在抽查下料單未見ccd鏡頭、視頻彩打等物料,，但計劃有做,，經了解部份物料是由研發(fā)自行報購，故無下采購單,。計劃變得無實質意義,。建議：計劃制定應完善所含內容，建立與實際差異項目,，原因說明,，計劃價等，加強計劃的準確度和指導作用,。計劃制定要分類別,，避免領用時產生沖突。計劃編制要有實質性,。主要問題4：下料單的性質似合同,，但又不俱備合同要素要求。單據未按時序整理歸檔,，部份單據未標示價格（出于供應商業(yè)務員的要求）不便于財務成本核算。

建議：下料單對外涉及供應商,，要求能達到防止糾紛風險,。對內涉及倉管、財務部門,，要求能滿足使用人使用,。按時序歸檔按計劃類別分月裝訂成冊,。

審計結論：計劃的適時性不夠，應及早計劃,。計劃的準確度和指導作用有待加強,，應及時對比計劃與實際的差異，說明原因,，標示計劃價格,。分類不夠明確。下料單尚待完善,，便于使用,。

（三）、成本管理工作手段單一,，市場信息搜集工作少,，供應商管理需進一步規(guī)范化；

主要問題1：采購員市場信息搜集不夠,，日常工作大多為下單后的,，市場價格信息調查工作比重少。價格信息獲取手段單一,，多為供應商傳真報價基礎上討價還價,。

建議：應加強基礎信息工作，做到貨比三家,，尋找價優(yōu),、質高、誠信的供應商,。

主要問題2：供應商等級評定工作管理薄落,，缺少第三方的參與。建議：建立并完善供應商管理工作,，增加定價透明度,。

主要問題3：部份物料對供應商的依賴性太強，自我研發(fā)設計不穩(wěn)定,，品管與供應商的質量標準不夠協(xié)調,，將直接影響成本高低、質量好壞及采購工作效率水平,。

建議：設計穩(wěn)定成熟的產品,，明確質量要求并在采購時同步送達供應商，降低不良品率,。

審計結論：目前主要物料來源多為長期供應商,，價格水平逐年也有一定的下浮，但仍為制約計劃采購的瓶頸,，物料成本,、質量直接關系到公司效益,，因此應加大此方面的工作投入而非下單后的補救。

（四）,、倉儲條件較差,，未按價值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進,。

1,、倉庫管理

主要問題1：倉庫條件較差，影響物料保管,。建議：對倉庫的存儲做適當修繕

主要問題2：物料未區(qū)別管理,，即價值高的物料與價值低的物料混合存放，未作重點管理,。建議：區(qū)別價值高低,，分類重點管理。主要問題3：據調查存貨積壓量大,。建議：根據可利用程度適當處理,。主要問題4：季度盤點無會計人員監(jiān)盤，倉管員只負責盤點自管項目,。建議：建立監(jiān)盤制度,，交叉盤點，對盤點結果要簽字確認,。審計結論：總體管理較為完善,，基礎工作和業(yè)務處理情況良好，應建立監(jiān)盤制度,。

2,、原材料倉入庫管理

主要問題1：存1抽樣發(fā)現(xiàn)執(zhí)行后無品管確認合格數。建議：增加對二次入庫物料的品管檢驗,。審計結論：

1,、大件、大批量且 產品穩(wěn)定的采購基本上都能及時到位,，入庫率較高,。但 小件、小批量產品不成熟的在執(zhí)行過程中問題較多,，采購成本相對較高,，部門間協(xié)調困難。

2,、物料接收至入庫過程中涉及采購員,、品管員、倉管員合作與分工的安排,，相互影響,，單據較多必定影響工作效率。建議設計出能相互通用的信息表,。

3,、原材料倉出庫管理

主要問題1：基于目前的采購計劃而購入的物料領用主要以生產為主，領用完全按bom單發(fā)放,，其他部門領用可能有時會產生沖突,。另外小件、價值低的物料領用程序不變,，報批成本可能會大于物料成本,。建議：物料領用適當考慮一定的彈性，不能固化,。

主要問題2：物料,、工具用具存在白條借用，登記借用的情況,，手續(xù)不規(guī)范,，有的物料借用時間較長未補辦理出庫領用手續(xù)。

建議：根據領用情況,，按時間長短設定是否應補辦出庫手續(xù),，加強管理，利于正確核算成本,，及時掛賬,。審計結論：出倉管理存在一定的問題，應采取針對性的措施加以改進,。

4,、成品倉管理

主要問題1：入庫經檢驗合格后，錄入電腦,、手工賬前需填制“成品繳庫單,、入庫單”，2份單據實質內容相同,，只是使用部門有增減,，增加了倉管員工作量。

建議：在不影響使用前提下2份單據應合而為一“入庫單”,，增加聯(lián)數,，一單多用提高效率。主要問題2：審批單與出庫單實質內容相同,，只是審批單體現(xiàn)授權,，出庫單體現(xiàn)實際出庫。建議：設計出庫單時增加審批人簽字,，再增加一欄實出數,。主要問題3：抽樣發(fā)現(xiàn)t（產品入庫時間）＞t（需求計劃要求交貨時間）,，相對滯后，可能會導致供貨不及時,。

建議：需綜合分析原因,。是產品制作周期未能壓縮，還是需求交貨期不合理的問題,。審計結論：

1,、入庫、出庫管理規(guī)范,，經抽查賬實相符,，賬賬相符，單據填制影響工作效率,，應盡量簡化,，提高效率。

2,、產品基本能滿足供貨,，部份批次的生產壓縮了正常的供應商生產、采購,、生產,、品管、研發(fā)等其他時間,。有時缺乏質量,、成本因素的考慮。

3,、要給營銷需求部門傳遞正常的產品供應周期時間,，合理計劃需求，不至于兩頭忙的境地,。

四,、內部審計人員的評論

計劃物控部做為公司生產運作管理的關鍵部門，基礎信息工作的扎實程度直接會影響整個公司的運作效率

和效果,，有些是來自部門外的,，有些是內部管理不到位，要解決這些問題光靠本身是不夠的,，涉及相關部門的信息管理,，辦法是看以何部門為頭分步改善。審計認為應從信息管理的源頭開始,，只要涉及相關部門的則可設計出相關部門能共同使用的信息載體,，載體的內容應明確各自的職責與分工。按業(yè)務程序設計，明確各環(huán)節(jié)責任人,、技術標準等事項,。減少重復性的工作，提高效率,。此外內控制管理上還有待完善,，靈活性不夠?？傊泴徲嫼蟀l(fā)現(xiàn)該部門基本上能完成采購任務,，有效果但效率不高,，特別是次數多、量小的采購,。計劃工作不夠,，可操作性不強。存貨管理工作基礎工作扎實,，物料管理到位,。

五、計劃物控部的反應

該部對本次審計 工作比較重視,，能提供審計所需的資料使審計工作得以順利進行,，基于審計所發(fā)現(xiàn)的問題無太大異議。但落實工作并非一個部門所能解決的,，因此,，下一步的工作是重在落實，邊工作邊改進,。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十三

關于企業(yè)內部審計

內部審計是企業(yè)內部一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動,，它通過審查與評價本企業(yè)及所屬單位財政收支、財務收支,、經濟活動的真實性,、合法性及有效性，促進企業(yè)加強經濟管理,，實現(xiàn)經濟目標,。目前，我國大部分國有企業(yè),、上市公司及部分集體企業(yè)和民營企業(yè)都設置了內部審計機構,，但內部審計現(xiàn)狀不容樂觀，尚存在一些突出問題,，主要表現(xiàn)在：

1,、內部審計機構和人員設置不合理，獨立性較差。

2,、企業(yè)領導對內部審計工作不夠重視,。

3、內部審計人員結構不合理,、知識單一,，大多數內部審計人員是從原財務部門分離出來的，不僅理論水平和業(yè)務技能比較低,，缺乏必要的審計專業(yè)知識和技巧,，而且缺乏與生產、經營,、管理相關的知識和經驗,，嚴重制約了企業(yè)內部審計工作的正常開展。由于存在上述問題,，導致內部審計不能充分發(fā)揮其作用,，為此，我們特地編發(fā)了本期稿件,，從如下幾個方面來討論如何完善和發(fā)展企業(yè)內部審計的質量和效率,。

一、機構設置的模式(不合理)由于我國內部審計機構建立較晚,，加之在借鑒國外經驗方面不盡一致,，內部審計機構的設置存在多種模式，如設在企業(yè)財會部門,、隸屬于總會計師,、隸屬于總經理、設在監(jiān)事會以及隸屬于董事會下設的審計委員會等,。

需要考慮的問題不僅是內部審計機構的設置有沒有統(tǒng)一的模式,，更重要的是能否保證內部審計機構的獨立性和權威性，使內部審計能對企業(yè)管理層的經濟責任,、經營行為和各職能部門實施有效監(jiān)督和控制,，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

二,、企業(yè)內審的風險

審計風險,是指會計報表存在重大錯報或漏報,注冊會計師審計后發(fā)表不恰當審計意見的可能性,。企業(yè)內審的風險成因有很多種，比如：

1,、內部審計機構模式設置不合理,；

2、內部審計法規(guī)體系不健全,；

3,、內部審計人員自身素質的影響；

4、內部審計人員選用審計程序和方法的影響,。

隨著社會經濟的發(fā)展,，企業(yè)經營方式的復雜化和企業(yè)信息使用者的多元化，在企業(yè)內部審計工作中,，內部審計風險日益增加,，為了增強風險意識，防范和避免審計風險,，應對內部審計風險的根本起點和成因進行深刻,、全面的認識，才能有效地促進企業(yè)內部審計事業(yè)的發(fā)展,。

三,、企業(yè)內審的發(fā)展方向

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十四

□ 總則

(一)根據有關于內部審計工作規(guī)定，結合公司的實際情況制定本規(guī)定,。

(二)內部審計的目的是加強公司及所屬公司的管理和監(jiān)督，維護財經法紀,，改善經營管理,，提高經濟效益。

(三)內部審計是在公司總經理的直接領導下,，對公司各部門以及公司所屬單位的財務收支和經濟效益等進行監(jiān)督,，獨立行使審計職權，對總經理負責并報告工作,，在業(yè)務上同時受上級審計計機構的領導和地方審計機關的監(jiān)督,。

□ 內部審計的任務 1.主要任務有：

(1)對公司及所屬公司的資金、財產的完整安全進行監(jiān)督審計,。

(2)對公司及所屬公司的財務收支計劃,、投資和經費的預算，信貸計劃,，外匯收支計劃和經濟合同的執(zhí)行以及經濟效益進行審計監(jiān)督,。(3)對公司及所屬公司的會計報表進行審計。

(4)對公司及所屬公司的承包經營責任的審計評議,，配合上級審計機構對公司主要領導人及所屬公司的主要領導人的離任經濟責任進行審計,。

(5)對公司及其他所屬各公司基建工程項目的概(預)算的執(zhí)行、建設成本的真實性和經濟效益進行審計,。

(6)對公司及所屬公司的內部控制制度的健全,、有效及執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

(7)對嚴重違反財經紀律,，侵占國家,、公司資產，嚴重損失浪費等損害國家、公司利益的行為進行專案審計,。

(8)貫徹執(zhí)行有關審計法規(guī),，制定或參與研究本公司及所屬公司有關的規(guī)章制度。

2.辦理公司領導,、上級審計機構交辦的其他審計事項,，以及配合上級審計部門和會計師事務所對公司及所屬公司進行審計,。

3.對公司的下列項目審計部必須會簽(不包括子公司)：(1)基建項目,；

(2)經濟合同,，包括采購合同,；(3)公司的會計報表,。

4.審計部不定時對上述項目的執(zhí)行情況進行抽查,。

□ 職權 1.主要職權

(1)根據內部審計工作的需要,，被審計單位應按時向審計部報送有關計劃,、預算,、決算報表和文件資料等,。

(2)檢查實物、憑證,、帳冊,、有關文件和資料。(3)參與有關的會議,。(4)索取有關的證明材料,。

(5)對正在進行的嚴重違反財經法紀、嚴重損失浪費行為作出臨時制止的決定,。(6)對阻撓,、破壞審計工作以及拒絕提供有關資料的，經公司領導批準可以采取必要的臨時措施,，并提出追究有關人員責任的建議,。(7)監(jiān)督被審計單位嚴格執(zhí)行審計決定。

(8)對審計工作中的重大事項有權直接向上級審計機構如實反映,。

2.對違反財經法紀和大量浪費的被審計單位的直接責任人員和單位負責人,，可建議公司總經理給予行政處分，情節(jié)特別嚴重的可建議移送司法機關依法追究刑事責任,。

□ 工作程序

1.審計部在年初應根據上級審計部門的部署結合公司的具體情況確定審計工作計劃,，報請總經理批準后實施。

2.在實施審計計劃時應擬訂審計方案,，審計范圍,、內容、方式和時間,，并通知被審計單位要求提供必要的工作條件,。

3.在審計中必須做好工作底稿,，記錄審計過程，各種旁證材料齊全,，作好調查記錄并應有相關人員的簽名蓋章,。

4.審計中如有爭議應如實反映給領導，必須依法有據,，實事求是地提出解決辦法,，切忌主觀、武斷,。

5.每項審計工作結束最遲不得超過兩個星期提出審計報告,。6.審計報告的要求；

(1)事實清楚(2)數據確實(3)依法有據(4)建議恰當

7.審計報告在征求補充審計單位意見后(不是同意審計報告),，報送公司經理審定批示,，作出審計結論和處理決定，通知被審計單位執(zhí)行,。

8.被審計單位在聽取審計部審計報告草稿后有不同意見時,，首先對事實和數據是否確切可提出補充意見，經審計部查明后修改或補充,，對審計報告的法規(guī)依據,，處理建議的內容也可以提出不同的看法，審計部可以采納或維護報告,。

9.被審計單位對總經理指示的審計報告必須執(zhí)行，審計部必須在一定時期內向總經理報告執(zhí)行結果,。

10.審計報告后由于情況變化和有新的重要數據,，事實查明后，被審計單位應向審計部報告的同時向總經理報告,，由總經理決定原審計報告修改或繼續(xù)執(zhí)行,。

11.每個審計報告以及工作底稿附件等必須在一個月內整理裝訂成冊歸檔備查。

□ 獎懲

1.對審計工作成績顯著的工作人員以及在揭發(fā)檢舉中的有功人員給予表揚和獎勵,。2.審計人員泄漏機密,，有以權謀私、舞弊行為者應給予行政處分,，情節(jié)嚴重而構成犯罪的提請司法機關依法追究其刑事責任,。

3.對打擊、報復,、檢舉,、揭發(fā)的人員不論其職位高低，在公司內部由總經理根據情節(jié)嚴重情況給予行政經濟處分,，情節(jié)特別嚴重的報有關部門處理直到依法追究法律責任,。

□ 附則 本規(guī)定的修訂,、補充由審計部報總經理批準后執(zhí)行。

為完善和規(guī)范公司的工程審計制度,，明確工作流程,，根據上級有關文件規(guī)定，結合我公司的情況,，特制定本辦法,。1.審計部工程審計工作范圍

(1)負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關工程審計方面的方針、政策,、規(guī)定和各處概(預)算定額及取費標準,。并結合我公司的具體情況，制定必要的補充實施辦法,。

(2)負責本公司及屬下獨立核算,、自負盈虧的公司(包括實行獨立核算不自負盈虧的二級公司)所有工程預、結算的審計,。較大工程的預,、結算需報有關部門審定或裁定者，一律由審計部負責對外報批,。

(3)負責本公司及屬下公司內部預,、結算的統(tǒng)一管理工作，制定公司內部統(tǒng)一的計費標準,。(4)檢查預算的執(zhí)行情況,，幫助解決預算執(zhí)行過程中存在的問題。(5)監(jiān)督檢查各項基建程序是否合規(guī)合法,。

(6)參與工程的投標招標會議,，協(xié)助有關部門制定招標文件。(7)參與工程的圖紙會審和竣工驗收,。

(8)按時編報工程審計統(tǒng)計報表,，定期向公司領導和上級審計部門匯報審計工作情況。

 2.工程審計人員職責

(1)審計人員要遵循“掌握政策,、依法審計,、堅持原則、客觀公正,、維護國家和公司利益”的指導思想,，合理地審定造價。

(2)審計人員要對審計內容負責,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行標準定額和各項規(guī)定,，審計時要做到依據充分，計價合理,，計算準確,。

(3)經常深入施工現(xiàn)場,，掌握第一手資料，保證審計質量,。(4)廉潔奉公,，忠于職守，嚴格遵守各項審計制度,。3.工作流程

(1)根據我公司工程審計的特點,，工程審計采用報送審計的方法，即每項工程概預算由工程管理職能部門負責報送審計部審計,。按該項工程哪個部門負責管理,，由哪個部門報送的原則進行。報送前工程管理職能部門經辦人員或隨工人員必須自先審核(重點審核工程量),，并由審核人員簽署意見,，本單位領導同意后才能送審計部審計。

(2)審計部門接到工程概預算后,，首先要對報送資料和報建審批手續(xù)進行審核,。若資料或報建手續(xù)不全者，則退回重新補辦,；若屬巧立名目,，未經批準擅自定項的工程，則通知送審單位,，取消該項目,，并報告公司領導。對資料齊全,、手續(xù)完備的工程,，則由受理登記人員及時受理，并交給專人審計,。

(3)審計人員在審計過程中要堅持原則，審計要嚴肅認真,，對一些重點疑點問題要認真調查,。深入現(xiàn)場，一查到底,。對審計內容要做到理由充分,、數據準確、計價合理,。被審單位和送審單位應給予積極配合,。審計人員審計完畢簽署審計意見后應交給有關人員進行審定、審批會簽,，并通知被審單位,，沒有意見后加蓋審計專用章生效,。

(4)審計結束后應及時通知送審單位領回概預算，對較重要的概預算審計部應有復印件存檔,，一般概預算審計部只在登記受理本上記錄備查,。

(5)工程竣工后應及時辦理竣工結算。結算書由施工單位編制,，送審方法和送審要求與第一條相同,。

(6)審計部接到結算書后必須先對結算資料進行審核，對資料不全者則退回補辦,；對還未竣工或竣工驗收沒有通過的工程則不予結算,；對資料齊全并已竣工驗收通過的工程則及時登記受理，交由專人審計,。

(7)結算的審計過程與第三,、四、條相同,。4.工程審計具體要求

(1)對工程預,、結算的內部管理要求

①本公司內(包括實行獨立核算自負盈虧的子公司)的所有工程概(預)、結算必須報審計部審計,，經審計后的工程才能開工,，工程竣工后必須辦理竣工結算。但對2萬元以下(含2萬元)的零星工程(通信工程除外),，若在施工過程中的工程數量和內容沒有增減變化的工程,，可以由工程管理職能部門按已經審計過的預算直接辦理結算，但在竣工后所有工程必須辦理竣工結算,。財務部門必須要有審計部審計過的結算書才能付結算款,。

②按公司有關規(guī)定，在報送預算前要由工程管理職能部門填制需求單,，若屬計劃內工程金額在2萬元以內(含2萬元)的由部門經理批準,，2萬元以上的由公司主管領導批準，需求單須經財務部門審核,。若屬計劃外工程則必須填制計劃外工程審批表,，報部門審核并經公司主管領導批準立項。

③通信工程應填制計劃任務書,，由工程管理職能部門經理批準,，較大的工程應由公司主管領導批準。代辦可由工程管理職能部門經理批準,。

④實行獨立核算自負盈虧的子公司工程立項由各子公司領導批準,，預、結算也必須送公司審計部審計,。各子公司應正式行文給審計部,，明確分管領導及其簽字字樣,。審計部將按規(guī)定收取審計費。

⑤工程竣工驗收和圖紙會審必須要有審計人員參加,。⑥工程投票招標會議必須要有審計人員參加,。⑦通信工程結算必須使用公司統(tǒng)一印制的表格。(2)對送審預,、結算的資料要求

①根據審計工作需要,，在送審預、結算的同時必須報送有關資料,。

②送審概(預)算時必須提供的資料有：施工合同,、設計圖紙、有關設計補充材料,、經領導批準立項的需求單,、工程計劃任務書；由外單位施工的工程,，如是第一次進我公司施工的,，還應提供施工單位的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)級別證明。

③送審結算時必須提供的資料有：經有關人員簽署的竣工驗收報告,、原審定的預算書,、設計變更資料、現(xiàn)場技術經濟簽證,。還應提供倉庫領料單,，主要實物量完成表，包工不包料工程應提供工程材料管理表(需經倉管人員余料退庫簽名),。個別因倉庫無貨,，批準施工單位自購材料的工程，還應出具物資供應部門批準自購的證明,。④在審計過程中的需臨時提供的其它資料,。(3)對工程審計的審計時間要求

①由于工程審計是基建流程中的重要一環(huán)，受工期的影響對時效性要求較強,。因此,，一般都應在規(guī)定的時間內完成。

②工程審計的時間,，應根據不同復雜程度的工程規(guī)定不同的審計時間,。一般規(guī)定：通信工程概(預)算7天,，其它工程預算15天,，100萬元以上的結算工程20天。③下列情形之一審計時間應順延：

(a)在審計過程中需要被審單位或送審單位提供補充資料而影響審計進度時,。

(b)審計結果與被審單位意見有分歧而未能統(tǒng)一,，需報公司領導或市有關部門裁定時,。(c)在審計過程中遇到某些問題，需要被審單位或有關人員前來核對,，通知后未能按時前來核對時,。

④以上規(guī)定的審計時間是指正常情況而言，審計人員應以保質,、高效為原則,，確保不影響工程按時開工，審計人員應視工程的具體情況區(qū)別對待,，靈活掌握,。應急工程要隨來隨審，并盡快審計完畢,。簡單較小的工程也應提前完成,。對問題較多、情況較復雜的工程,，為保證審計質量,，可根據實際需要，不受以上時間限制,，查清楚為止,。5.爭議的裁定

(1)屬本公司企業(yè)內部之間的爭議，報總經理或主管公司領導裁定,。

(2)涉及外單位的,，由審計部提出我方的意見后，報公司總經理或主管公司領導批準,，再送有關仲裁機關或審計部門裁定,。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十五

我的三個月實習是在天津一稅務師事務所進行的，從xx年12月25日到xx年年4月8日,。公司規(guī)模不大,，總共十幾個人，全職的有4個注冊會計師,，4個注冊稅務師,，底下有10來個科員，科員一般都在做代理記賬和代理報稅,。所長原來是在財政局上班的,，后出來自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了這家公司,。公司主要業(yè)務有稅務籌劃,，代理記賬，代理報稅等。部門有審計部,，財務部(代理記賬),，稅務部(代理報稅)。我去分配到審計部,，跟著一個注冊會計師做審計,。

剛去所里，所長給我們進行培訓,，講稅收政策,，以及審計底稿如何做，代理記賬如何做等,。

一個月的實習期間我獲取了不少新知識也鞏固了許多老知識,，并通過親身實踐體驗，進一步提高了我的業(yè)務水平,，尤其是觀察,、分析和解決問題的實際工作能力。這個月主要的工作是出去審計,，所以對審計程序比較清楚,，也對其了解的比較透徹，故現(xiàn)對所有審計程序總結如下：

一,、審計準備階段

凡事預則立,，不預則廢， 為了進一步規(guī)范財務審計程序,，加強審計管理,，提高審計質量，須按照審計程序,，在審計前制定詳實的審計計劃,。

1、安排審計任務,、選派審計人員,、組成項目審計小組、確定項目負責人;

每有客戶要求審計,，所長級領導人物就會根據注冊會計師們的時間安排情況,，選中一個注冊會計師來負責，同時給安排幾個審計助理,，在所里一般為兩個實習生,，組成審計小組。

2,，審計前,，提前和被審計單位溝通交流,，提出審計時須準備的資料;

我們出去審計通常被稱為“下戶”，每次下戶前一天,，會打電話和單位聯(lián)系，先尋問一下單位的會計記賬情況,，讓他們準備好第二天需要的資料,，準備好我們審計的場所，一般是會議室,。

3,、由被審計單位事先提供有關資料;

審計資料一般包括營業(yè)執(zhí)照、稅務證,、驗資報告,、上年度審計報告、企業(yè)所得稅申報表草稿,，企業(yè)總賬,，明賬，資產負債表,，原始憑證上,，記賬憑證等，

4,、制定審計工作方案;

負責審計的注冊會計師具體安排各個小組成員的審計任務,，所里一般是兩個實習生負責資產負債表，主任會計師負責利潤表的審計,。

二,、審計實施階段

1、召開審計準備會議,，明確審計意圖;

審計當天,，在審計之前負責某公司的審計小組成員會開個會，使各成員都明白審計目的,，和審計中需要注意的問題,。

2、檢查評價討論公司內部控制制度;

通過在公司審計,，發(fā)現(xiàn)公司中存在的問題,，小組成員討論公司的內部控制問題，進而在容易出現(xiàn)問題的地方給予更多的關注,。

3,、查閱有關文件及會計資料，審查會計憑證,、帳簿,、報表及其所反映的經濟活動情況，被審計單位應當配合審計機關的工作，并提供必要的工作條件,。

對應資產負債表和利潤表上發(fā)生的各科目,，逐項進行審計。對有問題的科目,，可查閱公司明細賬,，原始憑證，并要求公司提供有關證明文件等,。

4,、按規(guī)定做好審計記錄，編寫審計工作底稿,，對需進一步核查的問題應及時調查,、取證。

審計底稿要按照所得稅審計底稿要求的格式和內容來編寫,，保證審計底稿的完整,，清晰。證據必須充分,。

三,、審計報告階段

1、分析,、整理,、復核審計工作底稿;

所里的客戶一般都是賬比較簡單的，所以一天都能夠審完,?；氐剿镌俜治觥⒄砉ぷ鞯赘?。

2,、撰寫審計報告初稿，并提交討論審核后定稿;

通過審計底稿,，寫審計報告初稿,。并且經過三級復核。

3,、審計報告初稿送被審計單位征求意見,，被審計單位有異議的即時告訴審計單位;

所里初稿定了時，要就初稿內容征求被審單位意見,，如果被審單位有意見時,，雙方即時協(xié)調。

4,、審計小組對被審計單位返回的意見應進一步復核查清,，經討論后并修改審計報告;審計小組綜合被審單位意見,，對審計底稿進行再一次審查。

5,。按照客觀公正,、實事求是的原則出具審計報告，同時報所領導審批,，并送達被審計單位,。

在按照客觀公正、實事求是的原則下,，雙方就審計初稿達成一致意見時，則可以報所領導審批,，并送達被審單位,。

6、對審計結果的落實情況進行回訪,、后續(xù)審計,。

7、在審計項目終結后,，歸納整理好有關項目的檔案資料,，移交檔案室統(tǒng)一歸檔管理。

審計結束,，則所有資料歸檔案室統(tǒng)一管理,。

一個月的實習時間過去了，幾乎天天出去審計,，面對如此種種形形色色的大中小企業(yè),，看到不同行業(yè)不同的賬，不同公司不同的問題,，不同問題不同的解決方法,，天天接受新鮮事物，給我一個剛出校門的學生增了很多壓力,。涉獵知識的廣泛性和復雜性,，諸多的會計政策和稅種優(yōu)惠政策，對我的工作也提出了嚴峻的考驗,。同時人與人之間如何溝通,，如何表達自己的思想并傳遞出準確而有效的信息，都是我以后應當多加學習的,。

內部審計雖然不參與單位的經營管理活動,，但隨著集團公司的規(guī)模擴大，內部審計作為集團公司的經濟監(jiān)督機構,，其作用越來越重要,。集團公司的內部審計不同與社會審計,，同樣內部審計報告與社會審計報告存在較大差別，社會審計遵循的是《獨立審基準則》,，而內部審計遵循的是《內部審基準則》,。因此兩者在審計的獨立性上、審計方式,、審計重點,、審計目的、審計

職責作用是不同的,，從而使內部審計報告對集團公司內部控制的`健全有效,，會計信息的真實合法完整，經營績效,，經濟責任及經營合規(guī)性等進行檢查,、監(jiān)督、評價,、整改及獎懲建議,，內部審計報告作為改進內控管理的參考依據只對集團公司本單位、本部門,、股東負責并對外保密,。而社會審計主要圍繞會計報表進行，對會計報表發(fā)表意見,，對外出具《審計報告》,，具有鑒證作用，需要對股東,、債權人,、及社會公眾使用人負責，社會審計出具的《管理建議書》僅僅指出內部控制制度及執(zhí)行的不足,，出具建議,。

但內部審計與社會審計在工作上具有一致性，在審計內容,、審計依據,、審計方法等方面有一致之處。因此《獨立審計具體準則第7號--審計報告》某些要求,，值得我們再寫內部審計報告時參考,，如審計的目的、審計對象,、審計依據,、審計責任、審計的實施過程等在內部審計報告中也需要體現(xiàn),。需要指出的是內部審計報告更突出對內部控制的關注,，要針對內部控制制度及執(zhí)行的不足提出具體審計意見及處罰建議,，這與社會審計的《管理建議書》也有相同之處。以下是abc集團公司出具的分公司審計報告部分內容,，目的是希望大家共同探討,。

一、封面

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十六

南京新港高科技股份有限公司全體股東南京新港高科技股份有限公司全體股東：全體股東：

按照《企業(yè)內部控制審計指引》及中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則的相關要求,，我們審計了南京新港高科技股份有限公司(以下簡稱南京高科)12月31日的財務報告內部控制的有效性,。

一、企業(yè)對內部控制的責任

按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內部控制應用指引》,、《企業(yè)內部控制評價指引》的規(guī)定，建立健全和有效實施內部控制,，并評價其有效性是南京高科董事會的責任,。

二、注冊會計師的責任

我們的責任是在實施審計工作的基礎上,，對財務報告內部控制的有效性發(fā)表審計意見,，并對注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷進行披露,。

三,、內部控制的固有局限性

內部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯報的可能性,。此外,，由于情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低,，根據內部控制審計結果推測未來內部控制的有效性具有一定風險,。

四、財務報告內部控制審計意見

我們認為,，南京高科于月31日按照《企業(yè)內部控制

內部控制審計報告第1頁

基本規(guī)范》和相關規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制,。

立信會計師事務所

(特殊普通合伙)特殊普通合伙)

中國·中國·上海

中國注冊會計師：中國注冊會計師：孫曉爽中國注冊會計師：中國注冊會計師：郭香 4月1日 2頁 內部控制審計報告第

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十七

xxxxxxxxxx有限公司：

我們審計了后附的xxxxxxxxxx有限公司財務報表，包括xxxx年xx月xx日的資產負債表,、xxxx年度的利潤表和現(xiàn)金流量表,。

一、管理層對財務報表的責任

編制和公允列報財務報表是xxxxxxxxxx有限公司的責任,。這種責任包括：1,、按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制財務報表，并使其實現(xiàn)公允反映;2,、設計,、執(zhí)行和維護必要的內部控制，以使財務報表不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報,。

二,、注冊會計師的責任

我們的責任是在執(zhí)行審計工作的基礎上對財務報表發(fā)表審計意見,。我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守中國注冊會計師職業(yè)道德守則,，計劃和執(zhí)行審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證,。

審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據,。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷,，包括對由于舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯誤風險的評估。在進行風險評估時,，注冊會計師考慮與財務報表編制和公允列報相關的內部控制,，以設計恰當的審計程序，但目的并非對內部控制的有效性發(fā)表意見,。審計工作還包括評價管理層選用會計政策恰當性和作出會計估計的合理性,，以及評價財務報表的總體列報。我們相信,，我們獲取的審計證據是充分,、適當的，為發(fā)表意見提供了基礎,。

三,、審計意見

我們認為，xxxxxxxxxx有限公司的財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制,，公允反映xxxxxxxxxx有限公司xxxx年xx月xx日的財務狀況以及xxxx年度的經營成果和現(xiàn)金流量,。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十八

1. 審計概況

審計單位:

審計對象:

審計時間:

審計依據:財政《會計法》、《內部控制規(guī)范——基本規(guī)范》,、《公司財務管理制度等》有關規(guī)定,。

審計目的:監(jiān)督企業(yè)遵守貨幣資金管理制度和計算制度，放緩違規(guī)風險;防止舞弊,，保護貨幣資金安全完整,。

審計重點:審查《貨幣資金內部控制制度》、《貨幣資金管理實施細則》,、《票據管理實施細則》,、《銀行賬戶管理實施細則》制度的遵循情況。

對貨幣資金的收支管理,、票據及印鑒管理的執(zhí)行情況,。

審計程序和方法:

對貨幣資金的內部控制主要內容遵循情況進行答卷測試。

審查既定的內部控制措施是否健全并得到有效執(zhí)行;同被審計單位主管會計人員盤點庫存現(xiàn)金,、票據,，編制有關盤點表;檢查“銀行存款余額調節(jié)表”

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇十九

一、審計報告的標題

審計報告的標題因審計項目和審計內容的不同而不同,。例如：關于對**公司財務收支的審計報告;關于對**公司(**期間)經營(目標)結果的審計報告;關于對***任期經濟責任的審計報告;關于對**公司經理**離任的審計報告;關于對**公司***問題的中期審計報告;關于對項目的專項審計調查報告;關于對擬并購**公司資產情況的審計報告;盡職調查報告;關于對**公司內部控制制度的審計報告……,。

二,、審計報告的主送人

根據內部審計機構隸屬關系的不同而有區(qū)別：財務總監(jiān);主管總裁(經理);總審計師(審計總監(jiān));董事長;審計委員會等。

三,、審計依據,、審計目標、審計范圍,、審計內容,、審計人員、審計時間

開宗明義：根據什么進行審計?本次審計要解決什么問題?審計何時間內,、何范圍內,、何內容?審計工作人員及審計所耗時間。這里不能羅嗦,，宜高度概括但不能缺項,。

四、審計出的主要問題及問題形成的原因

審計出的主要問題要根據重要性(金額大小,、性質,、影響程度等)原則，對問題進行排序,。如：重大偏離審計目標的違法問題,、違規(guī)問題、高風險問題,、做假帳,、上報虛假的財務報告,、資產不實風險等,。對所有問題都要先定性質后量化。如：虛增**年度利潤300萬元;職務侵占公款300萬元;現(xiàn)金短款300元;違反投資決策程序造成投資損失300萬元;私設小金庫300萬元等等,。然后逐項描述,。基本要求是：讓所有收到報告的人都能讀懂問題的來龍去脈,。

問題形成的原因可以單獨寫也可寫在報告里,，但一定要實事求是，符合客觀實際,。問題的原因應該明確界定出主觀原因和客觀原因,。主觀原因的表現(xiàn)是：明知故犯;先犯后改、改了再犯;履查履犯,?？陀^原因的表現(xiàn)是：業(yè)務流程中設為非控制重點環(huán)節(jié);內部控制點制度空白;非常情況下發(fā)生;企業(yè)發(fā)展中的新問題。所有原因均應引申其對公司發(fā)展的影響,。

五,、被審計對象在審計期間就已經審計出的問題的整改行動及糾正措施

在審計期間(審計通知書發(fā)出之日起到部門審計報告定稿前)對審計發(fā)現(xiàn)的問題,，公司已經或正在進行整改，有實際糾正行動和結果的,，應該在審計報告中進行描述,。肯定被審計對象對制度的維護和對審計問題的態(tài)度所做出的努力,。這個信息應該通過審計報告?zhèn)鬟f到所有能讀到審計報告的每位領導,。

六、審計結論與審計評價

每份審計報告都要給出審計結論和審計評價,。這不僅是對被審計對象履行的義務,，也是體現(xiàn)審計獨立性、權威性,、客觀性,、決策可參照性的必要前提。也是企業(yè)設立內部審計機構的主要目標之一,。內部審計不參與經營,，與經營者沒有直接的利益沖突關系，審計結論和審計評價必須確保獨立性和權威性,。

七,、審計建議

國家審計這個位置是要寫“審計意見”或“審計結論和處理意見”的，內部審計無執(zhí)法權,，如無公司文件明確規(guī)定,，則沒必要寫成“審計意見”?！皩徲嫿ㄗh”要具備可操作性,，基本要求是能夠解決審計發(fā)現(xiàn)的問題。內部審計存在的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問題,，內部審計的價值是如何解決已經發(fā)現(xiàn)了的問題,，最低要求是同樣的問題不能再在同一個管理中心或利潤中心重復發(fā)生。

八,、審計報告出具人

審計組的“審計報告”要手書審計組全體人員的名字;審計部的“審計報告”要手書審計經理的名字,。這和國家審計機關的審計報告有明顯的區(qū)別。

九,、審計報告出具日期

打印審計報告形成日期,。

十、審計報告抄送人員和部門及報告總份數及存檔要求

內部審計機構的審計報告,，是要按公司規(guī)定發(fā)送很多既定的領導和部門的,，在審計報告最后一頁的頁角，按規(guī)定寫清楚抄送人員和部門及需存檔案的份數及總發(fā)出份數。

內部審計案例分析題 內部審計案例分析論文篇二十

公司領導：

根據集團安排,，審計部于*年*月*日至*月*日對(被審計單位)**年*月*日至*年*月*日的經營成果,、財務狀況、內部控制制度的建立和執(zhí)行情況進行全面審計(審計目的),。**公司分系集團全資子公司(控股子公司),，審計組是在確保公司管理層提供真實、完整的資料基礎上,，依據企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》,、《內部審計基本準則》、《企業(yè)內部控制規(guī)范》,，實施了包括盤點等我們認為必要的審計程序,，現(xiàn)將審計結果報告如下：

一 經營績效審計結果

經審計調整及核實，*年*月*日**公司資產總額**萬元,，年度收入*萬元,，利潤*萬元，其中收入(成本,、費用)審計調增*筆計*萬元,，導致調整(減)利潤萬元。具體財務狀況,、經營成果以及審計調整情況詳見附表.

二 資產管理及內部控制

一,、貨幣資金：

1、現(xiàn)金： *年期末現(xiàn)金萬元,，實施盤點結果,，日常盤點情況(有問題列示)。

2,、*年*公司共*個賬戶,，銀行存款余額萬元，復核銀行余額調節(jié)表,，余額是否一致,，各月是否進行對賬單的索取,、銀行余額調節(jié)表的編制,，存在問題，列示,。

3,、公司印鑒管理(分管情況、崗位設置,、記錄情況等,，無問題，不列報)

4、票據管理(安全性,、完整性,、收發(fā)存及盤點制度的合理性及執(zhí)行情況，無問題,，不列報)

5,、貨幣資金收支管理：(收入的安全性、完整性,、真實性;支出授權,、程序的合理合規(guī)，資金管理制度)

二,、存貨(只談實物管理狀況)

1,、存貨現(xiàn)狀：金額 萬元、分類附簡表

2,、盤存情況：抽盤比例,，盤點結果、處理情況及各月盤點實施情況;

3,、倉儲管理：存貨的庫房倉儲保管是否安全;物料收,、發(fā)、存的流程,、制度,、程序、授權是否合理并得以執(zhí)行;存貨單據完整性,、連續(xù)性,、保管存檔審查;檢查存貨的流動性，是否存在積壓存貨;期末存貨資金占用控制;存貨存在減值跡象時予以批露;

4,、采購管理：存貨采購及詢價制度建設與執(zhí)行情況;審計詢價范圍,、內容方法及結論;

三、固定資產

1,、固定資產現(xiàn)狀：金額 萬元,、增減變動情況及分類附簡表

2、盤存情況：抽盤比例,，盤點結果,、處理情況及各月盤點實施情況;

3、固定資產管理：固定資產的保管是否安全;驗收,、轉移,、保養(yǎng)維修、保管,、處置的流程,、制度,、程序、授權是否合理并得以執(zhí)行;固定資產臺賬,、卡片賬完整性,、連續(xù)性、保管存檔審查;檢查固定資產是否合理利用,，是否存在閑置情況;固定資產存在減值跡象時予以批露;

4,、采購管理：固定資產采購及詢價制度建設與執(zhí)行情況;審計詢價范圍、內容方法及結論;

5,、固定資產折舊計提復核

四,、往來

五、成本

六,、費用

七,、收入

八、盈余(控股子公司列報)

九,、財務核算