在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇一

首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我,，給我加入xx這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì),。

幾個(gè)月過(guò)去了，xx使我從對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知,，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子,。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和微薄的薪酬,。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱,。讓我順利地開(kāi)展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開(kāi)拓xx廣東的市場(chǎng),，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒(méi)有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新,，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多家自營(yíng)店,，我覺(jué)得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成,。我也可以放心地向你離職了。

也許你會(huì)猜測(cè)我的去向,。但我自認(rèn)沒(méi)有能力去耕一塊新田,，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹(shù)，在樹(shù)下我希望可以愉快地生活,。哪怕一時(shí)間沒(méi)有滿意的我也不介意,，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿信心。希望你理解,。

話說(shuō)多了就會(huì)鈾簦但當(dāng)我走出飛馬離開(kāi)xx的時(shí)候,，我想我還是會(huì)回過(guò)頭看一看。以后無(wú)論在那里,，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子,，回想xx。

我現(xiàn)任xx公司分管銷(xiāo)經(jīng)理,，今年5月份,，被提拔為該公司總經(jīng)理，在此，我將自己在xxx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,，請(qǐng)?jiān)u議,。

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案,，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進(jìn)行走訪工作,，目前，我承接了10月份的五場(chǎng)婚宴工作,，向前來(lái)的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢(shì),，對(duì)婚慶公司進(jìn)行電話溝通，對(duì)外宣傳酒店規(guī)模等,，計(jì)劃性地對(duì)宴席接待做好充分的準(zhǔn)備工作,。

天要下雨，娘要嫁人,，生死有命,，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司,。但是工作是殘酷的,，生活是現(xiàn)實(shí)的，工作的摧殘,，工作的蹂躪,，讓我心力交瘁，肺火腎虛,，精神力和持久力也急劇下降,，套用國(guó)內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過(guò)去十幾分鐘,，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力,。 “公司的企業(yè)文化,，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開(kāi)眼了”,，當(dāng)然了,，直到現(xiàn)在也沒(méi)有睜開(kāi)過(guò)。

謝謝xx小姐對(duì)我的信任,，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求,。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長(zhǎng),，請(qǐng)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭,。

在規(guī)范企業(yè)管理方面，我要求各科室,、各基層單位由以前的每月上報(bào)工作計(jì)劃改為后來(lái)每周上報(bào),，對(duì)相關(guān)單位工作計(jì)劃沒(méi)有如期完成的,，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)清楚，督促各部門(mén)養(yǎng)成按計(jì)劃開(kāi)展工作的習(xí)慣,。通過(guò)此項(xiàng)措施,，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成,。

在實(shí)踐中,，不少述職報(bào)告不是在述職而是在論職，有的述職者在述職報(bào)告中用相當(dāng)?shù)钠鶃?lái)談自己對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí),。

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xxx，非常的遺憾,，我是跟你來(lái)離職的,，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目我也無(wú)法繼續(xù)做下去了，內(nèi)心充滿了非常的不舍,，但是有些現(xiàn)實(shí)我必須去面對(duì)它,，在公司工作了三年的時(shí)間，我一直對(duì)這里充滿了深刻的感情,，手頭上面的現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目,，我也不得不放棄，這是我一直都感到很遺憾的事情,，不應(yīng)該發(fā)生在我的身上,，但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生了，讓我無(wú)法去面對(duì),，我需要正式起來(lái),，一開(kāi)始雖然說(shuō)無(wú)法面對(duì)，但是現(xiàn)在我還是比較坦然的,，我需要給自己一個(gè)合理的交代,，需要這份工作，畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào),。

首先我真的是非常感激在公司所經(jīng)歷的每一件事情,，在這里認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人都教會(huì)了我很多很多，都讓我在這條路上不斷的成長(zhǎng),，讓我自己經(jīng)歷的太多了,，這是對(duì)工作的一種期望，也是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé),，不斷的提高自己的能力,，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我一直都認(rèn)為這是我的基礎(chǔ)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)做了三個(gè)月的時(shí)間了,，一直都沒(méi)有什么起色,，讓我非常的著急，也讓您非常的著急,，雖然說(shuō)做一個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該要有一個(gè)好的規(guī)劃,，要及時(shí)的去做好一些事情，但是這三個(gè)月的時(shí)間一直都在銷(xiāo)號(hào),，沒(méi)有什么起色項(xiàng)目,，也沒(méi)有什么進(jìn)展，這是我最郁悶的,，也是我沒(méi)有辦法接受的,，現(xiàn)在想了想，還是不夠用心,，在這方面應(yīng)該付出更多才是,。

項(xiàng)目遲遲沒(méi)有什么進(jìn)展，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，責(zé)任是首當(dāng)其沖,，我應(yīng)該去當(dāng)棋子份責(zé)任去讓項(xiàng)目有一些轉(zhuǎn)機(jī)，但但是到現(xiàn)在為止,，我還是有些心力不足,，這是我能力上面的問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目,，我現(xiàn)在真的是很郁悶,，也很感到憂愁，我不希望這么好的項(xiàng)目在我手里面進(jìn)行不下去,，我真的是非常的難受,，所以跟您提出了離職也是我決定了很久的事情，無(wú)法完成工作,，無(wú)法勝任這個(gè)職責(zé),，我叫應(yīng)該退位，讓賢真的是應(yīng)該繼續(xù)呆在這個(gè)職位上,，你而不做什么事情？

沒(méi)有什么進(jìn)展,，是我最不希望看到的,，這也是不符合我們公司的理念，真的要好好的去回顧一番了,，我需要做到的還有很多很多,，但是現(xiàn)在只是一個(gè)開(kāi)頭，后面的事情我需要慢慢的去斟酌，我也希望自己在這件事情上面能夠給您一個(gè)交代,，給公司給大家有一個(gè)交代,，這個(gè)項(xiàng)目肯定是要繼續(xù)進(jìn)行下去的，但我現(xiàn)在是非常的難受,，也是沒(méi)有狀態(tài)了,，我是非常不希望，因?yàn)樽约簺](méi)有辦法,，沒(méi)有能力去做好這個(gè)項(xiàng)目,，而影響到后續(xù)的一些進(jìn)程，所以希望您能理解批準(zhǔn)我的離職,。

離職人：

日期：

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇三

xx同志自xxxx年x月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃,、籌集,、運(yùn)作和管理。

1,、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料,，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為： 萬(wàn)元。實(shí)際完成 萬(wàn)元,，其中xxxx年 萬(wàn)元,，xxxx年 萬(wàn)元，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)?？s減了 萬(wàn)元。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模,。

2、預(yù)算執(zhí)行情況,，xx所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門(mén)的年度預(yù)算均沒(méi)有突破,，預(yù)算外支出 萬(wàn)元，也事前經(jīng)過(guò)審批,。經(jīng)對(duì)這兩部門(mén)的費(fèi)用報(bào)支情況抽查,，未見(jiàn)越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3,、海外上市計(jì)劃,，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作,，并通過(guò)了合作方的盡職調(diào)查,，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整,，已完成xx房產(chǎn)的改制工作。

4,、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架,，今年又開(kāi)始將工程、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系,，在預(yù)算管理方面已初見(jiàn)成效,，并在對(duì)一些存在問(wèn)題進(jìn)行修訂、完善,。

5,、制度建設(shè)，集團(tuán)于xxx年x月試行的制度,、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從xxxx年x月x日起全面推行，集團(tuán)上海,、北京,、南京、成都,、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

6,、財(cái)務(wù)分析,，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交,，目前尚未制度化,、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)集團(tuán)往來(lái)賬的清理還有好多工作要做,，目前仍存在較多子公司間往來(lái)不平現(xiàn)象,。

7、xxxx年x月至x月,，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn),、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定,，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財(cái)務(wù),、融資人員10人，離職7人,，05年1-4月,，新進(jìn)2人，離職1人,。

xx同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部、資金計(jì)劃部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動(dòng),，主要管理業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、開(kāi)拓融資渠道，新辟融資主體,。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融,、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大,，在xx總監(jiān)的努力下,，集團(tuán)仍融資 萬(wàn)元，除了銀行貸款外,、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制,，集團(tuán)將aa、bb,、cc等非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為融資平臺(tái),，爭(zhēng)取到 萬(wàn)元的融資，較好地滿足資金需求,。

2,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度建設(shè),。

集團(tuán)財(cái)務(wù),、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿,、審議和定稿工作,，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策,，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求,。

3、積極探索海外資本運(yùn)作之路,。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在xxxx年x月通過(guò)盡職調(diào)查,，并開(kāi)始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,，已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4,、稅務(wù)籌劃得到高度重視,。

xxxx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn),，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案,，有效地降低集團(tuán)稅負(fù),。如新公司注冊(cè)地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi),、廣告費(fèi),、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等,。

5,、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系,。

1,、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息,。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā),，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng),，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策,。

2,、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作,、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力,。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)交流較少，流動(dòng)頻繁,，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定,。

3、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要,，資金調(diào)度仍需更加科學(xué),、有效，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距,。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化,，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減,，完成情況仍不理想,，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

經(jīng)與xx同志交換意見(jiàn),，xx對(duì)任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系，建立會(huì)計(jì)問(wèn)題解答制度,，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性,、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù),。

2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作,，目前也有些思路和操作,，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷(xiāo)售公司的做法，包括擬收購(gòu)一家建筑公司的思路,，通過(guò)與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,，搭建稅收籌劃的平臺(tái)，充分利用稅法留給我們的操作空間,，減少和降低稅收成本,，創(chuàng)造稅收價(jià)值。

3,、破解融資難題,，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同,，在項(xiàng)目投資決策時(shí),，要評(píng)估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo),。海外上市的探索需繼續(xù)深入,，要充分評(píng)估需要與可能，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),，尋求海外融資的切實(shí)可行的最佳路線,。

4、完善預(yù)算管理體系,，目前的預(yù)算僅占小部分,，銷(xiāo)售收入、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系,，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流,，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用,。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以前會(huì)計(jì)人員偏緊,，相互之間溝通和交流不充分,，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力,、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如多與財(cái)務(wù)人員交心,、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活,、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度,，其述職報(bào)告應(yīng)提供書(shū)面材料,，并作為重要檔案存檔，審計(jì)時(shí)可供查詢,。

由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理,，離開(kāi)該部門(mén)尚不滿一年，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性,。

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇四

尊敬的xx：

您好

首先感謝您對(duì)我的信任和支持,，讓我加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)公司工作一個(gè)月了，從內(nèi)心感覺(jué),，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作,，我辜負(fù)了您的希望，做了逃兵,，在此說(shuō)聲：對(duì)不起不管如何,，我還是想早點(diǎn)離開(kāi)，對(duì)您對(duì)公司都是最好的選擇,。

我剛上班的第一天晚上,，是星期一的周會(huì),，從會(huì)上我就感覺(jué)到我的壓力是挺大的往后的幾天,，我每天都在仔細(xì)考慮問(wèn)題,，說(shuō)句實(shí)在的，晚上睡覺(jué)都沒(méi)有以前那么安穩(wěn)首先工作方面,，我不但必須得從頭開(kāi)始,，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補(bǔ)賬,，整理賬目用友erp7,、8、9三個(gè)月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補(bǔ)齊了可是和以前幾個(gè)月的賬目銜接不起來(lái)，我一個(gè)一個(gè)查,，結(jié)果是07年年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時(shí),，借貸不平因08年填制了幾個(gè)月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了,，所以08年一年的賬目都沒(méi)辦法理清,，09年也沒(méi)辦法結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確余額其次，公司的管理方面,，xx公司是個(gè)家族式的管理模式,，有時(shí)意見(jiàn)不統(tǒng)一，還真不知該聽(tīng)誰(shuí)的,。

今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書(shū),，如有不便之處，敬請(qǐng)海涵最后我真誠(chéng)的祝愿公司的業(yè)績(jī)能夠蒸蒸日上,，公司越辦越紅火

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在公司工作***天中,，學(xué)到了很多的知識(shí),，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感謝公司給予我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,，由于我狀態(tài)不佳和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司作出相應(yīng)貢獻(xiàn),，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無(wú)所作為,。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事領(lǐng)導(dǎo)都是斗志昂揚(yáng),，壯志滿懷,，而我個(gè)人全因?yàn)闋?/p>

態(tài)不佳，這不僅讓領(lǐng)導(dǎo)汗顏,，也讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心,。我自知離公司合格的員工的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，實(shí)在是深感歉意,。

感謝***經(jīng)理,、***經(jīng)理、***經(jīng)理,、***經(jīng)理,、***經(jīng)理、***經(jīng)理的培養(yǎng),，感謝所有同事在我工作期間對(duì)我的信任和幫助,。我將在接下來(lái)的日子里調(diào)整好自己，重新出發(fā)，尋求新的進(jìn)步,。

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：xxx

20xx 年x月x日

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我物業(yè)經(jīng)理這一崗位，感謝您對(duì)我的信任以及這一年來(lái)對(duì)我的幫助和關(guān)懷!

由于某些原因,，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng),。在公司一年來(lái)的工作時(shí)間里，感謝公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì),，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便,。

另外，在和其他部門(mén)同事的朝夕相處的一年時(shí)間里,，也使我對(duì)這個(gè)部門(mén),，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

xx物業(yè)公司的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中,，真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!

此致

敬禮

xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了,。想想過(guò)去,。往事歷歷在目。是xxxx讓我知道了什么是真正的誠(chéng)信!是xxxx讓我見(jiàn)識(shí)了即人性又合理的管理體制!是xxxx讓我看到了過(guò)硬的服務(wù)技能!衛(wèi)生能做到一塵不染,，和紀(jì)律嚴(yán)明的員工,、加上團(tuán)結(jié)一至的精神、再有獨(dú)一無(wú)二的火鍋工藝,，從而打造出了惠民縣獨(dú)特的“xxxx品牌”!是的,，這就是xxxx為什么在這六七年里一直常盛不衰的原因。但是隨著社會(huì)形式的改變,，市場(chǎng)的不公平競(jìng)爭(zhēng),，就業(yè)壓力不斷加大，加上這襲卷全球的“金融風(fēng)爆”,。無(wú)疑讓這已進(jìn)入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜!

當(dāng)然,，我相信通過(guò)我們的共同努力，會(huì)讓xxxx再創(chuàng)歷史輝煌!因?yàn)槲覀冇幸慌浅Ｓ蓄I(lǐng)導(dǎo)能力的干部,。

隨著夏天的到來(lái),，也拉開(kāi)了火鍋淡季的序幕。店里員工的數(shù)量自然也不是那么緊張了，想想半年的時(shí)間已悄然臨近,，在這時(shí)間即將夸過(guò)我們的“半年約定”時(shí),，我的心情十分沉重……天下沒(méi)有不散的宴席……不知道是不是自己的事業(yè)心太重……也許是想在外邊闖一片屬于自己的一片天吧……?半年合同期已滿……本人決定不再續(xù)約……不知道領(lǐng)導(dǎo)在xxxx年5月31號(hào)之前能不能批下來(lái)?

雖然本人決定離開(kāi)，但是衷心希望xxxx能再上一個(gè)臺(tái)階,，超越歷史輝煌,。更加相信以我們的聰明才智和堅(jiān)實(shí)的歷史基礎(chǔ)，能打造出一流的xxxx品牌,，成為惠民的龍頭企業(yè),，提前進(jìn)入“國(guó)際市場(chǎng)”!相信xxxx品牌能做到百年不倒，xxxx企業(yè)萬(wàn)年不衰!讓我們懷著共同的希望一起努力奮斗吧!!!

此致

敬禮!

xxxxxx

xxxxxxxx年xxxx月xxxx日

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇八

麥總,，吳總：

轉(zhuǎn)眼間我到公司已經(jīng)有一年六個(gè)月的時(shí)間了,，但是為了自己的意愿，現(xiàn)申請(qǐng)離職,，敬請(qǐng)批準(zhǔn),。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard,， 泰國(guó),，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處,。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的.“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此，在xx年-20xx,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇九

辭職報(bào)告

尊敬的**：

您好！

經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮,，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù),。

在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下。說(shuō)的對(duì)與否,，還望**先不做評(píng)論,，且看看。

自我進(jìn)公司以來(lái),，我發(fā)現(xiàn)公司就沒(méi)有一套完整的制度,，雖然后來(lái)在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是20xx年度的了,，算一算,，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò),。我記得您說(shuō)過(guò),，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò)，全靠您個(gè)人的能力在管理,。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，每次您一出差,，公司便會(huì)出問(wèn)題,，而您一回來(lái),，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的,，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來(lái)解決呢,？因?yàn)樗麄儧](méi)有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管、部門(mén)經(jīng)理,、副總?cè)齻€(gè)管理層面,。 由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé),，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系,，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)制度的建立,，必須要結(jié)合實(shí)際工作,，要有實(shí)用性。不然,，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系。怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,，是公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化,，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的，比如,，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí),，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。為什么會(huì)這樣,？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔?，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。職責(zé)不夠清晰,，加上績(jī)效考核形同虛設(shè),，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機(jī)制來(lái)管理，自然就會(huì)滋生諸如此類的問(wèn)題,。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為企業(yè)打工,。而不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層權(quán)利的下放以及決心,，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣,，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在老板一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西。

接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，**公司總的員工也不多,，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。人力資源,，重要的三大塊：招聘培

訓(xùn),、績(jī)效考核、職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，目前,，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量,，績(jī)效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，停留在半空中,，沒(méi)有落地。

自進(jìn)公司以來(lái),，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢,。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢,。

績(jī)效考核,，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責(zé),、部門(mén)職責(zé),，每個(gè)崗位、部門(mén)都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,，自然就能夠在一個(gè)公平、公正,、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行,，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作,。

關(guān)于用人,，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是公司的“夫妻工”過(guò)多,。

其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范,，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn),。

要離開(kāi)公司的這一刻,，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！也感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷,。對(duì)此,，我表示誠(chéng)摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意,。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì),，就不可能有今天**公司的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)說(shuō)出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫(xiě)了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì)。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。

我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦,，鵬程萬(wàn)里,！

再次感謝

祝各位商祺

辭職人：

20xx年**月**日

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十

尊敬的經(jīng)理：

您好!

首先，非常感謝您這半年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照,。 這段時(shí)間,，我認(rèn)真回顧了這半年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)**國(guó)際大酒店工作是我的幸運(yùn),，一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作,，這半年多來(lái)經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在 **國(guó)際大酒店工作的半年多時(shí)間中,，我學(xué)到很多東西,，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意,。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由,，我最終選擇了向酒店提出辭職申請(qǐng),，并希望能于**月**日之前正式離職。

請(qǐng)您諒解我做出的決定,，我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。我只有衷心祝愿**國(guó)際大酒店的業(yè)績(jī)一路飆升!經(jīng)理及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：***

****年**月**日

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十一

尊敬的xx總：尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信,，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職,，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!

其實(shí)我已經(jīng)很幸福,，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間,，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦,。

離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最愛(ài)的工作崗位,，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善,。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我,，批準(zhǔn)我的辭職,。

此致

敬禮!

辭職人：xxxxxx

xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十二

尊敬的x總：

您好！

轉(zhuǎn)瞬間來(lái)xx酒店工作已經(jīng)一年有余,。首先感謝公司這一年對(duì)我的栽培,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教,，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺,。

早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一,。里面飽學(xué)人士,，數(shù)不勝數(shù)。很容幸,，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),，順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此,，我非常珍惜,。論語(yǔ)有言：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”,。進(jìn)入酒店大家庭后,，我已迫不急待與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。力爭(zhēng)在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)康體部全體人員,，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下,，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年,，注定是不平凡的一年,。xx營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè),。面對(duì)失敗,，我是首當(dāng)其責(zé),，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人,，理應(yīng)知恥而后勇,。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整,，立即著手籌備xx養(yǎng)生館,，并初步定于xx年xx月份擇期開(kāi)業(yè)。

這一年,，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性,，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反,。365個(gè)夜晚，漸感身體嚴(yán)重透支,。尤為近日,，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍,。幾經(jīng)思量,，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私,，誤公司大略,。故在此向x總提前遞交辭程，以另覓賢臣,，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。?/p>

申請(qǐng)人：xxx

20xx年1月14日星期一

二,、離職原因分析（自身因素,、公司因素、社會(huì)環(huán)境）

1,、主動(dòng)離職原因

（1）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,，又加之服務(wù)行業(yè)人員流動(dòng)性

大，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)很難在公司實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃,，都會(huì)通過(guò)換公司追求新的發(fā)展,，凡員工有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，一般都會(huì)選擇離職,；

（2）公司提供的條件未能達(dá)到員工個(gè)人預(yù)期,，出現(xiàn)較強(qiáng)的落差感而另謀發(fā)展，如薪資不高（與入職時(shí)說(shuō)法不一致）,、福利問(wèn)題：公司交通不便（無(wú)交通補(bǔ)貼）,、員工反應(yīng)住宿條件簡(jiǎn)陋,、原則上節(jié)假日不休息、工作時(shí)間長(zhǎng),、無(wú)加班工資,、員工餐差等；

（3）公司各項(xiàng)管理制度不健全,，流程不規(guī)范,、明確，導(dǎo)致工作過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題,，如工作中出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象,、執(zhí)行不到位等；

（4）因工作需要,，在領(lǐng)導(dǎo)與員工未進(jìn)行良性溝通的前提下,，各部門(mén)未經(jīng)人力行政部同意對(duì)員工崗位調(diào)動(dòng)或降職，導(dǎo)致員工心存不滿,；

（5）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí),，導(dǎo)致上下溝通渠道不暢通，員工在工作中遇到困難不能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，長(zhǎng)期出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題會(huì)使員工存在心理上的不滿,；

（6）離職管理水平欠缺，在員工離職時(shí),，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)未能與離職員工進(jìn)行充分的離職面談,，導(dǎo)致離職的可能性增大。人力行政部對(duì)離職人員也未及時(shí)地進(jìn)行有效的溝通,，了解員工的一些具體,、真實(shí)的想法并采取相應(yīng)的措施，最終導(dǎo)致了人才的流失,；

（7）員工個(gè)人方面的原因,，如身體、家庭等,；

（8）員工無(wú)法承受較大的工作壓力,，員工離職也引起連鎖反應(yīng)。

2,、被動(dòng)離職原因

（1）開(kāi)業(yè)初期,，員工需求量較大，因時(shí)間緊迫,，所以錄用門(mén)檻較低,，招聘的個(gè)別員工的素質(zhì)、崗位吻合度都有待提高,，難免出現(xiàn)工作拖沓,、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理,、無(wú)法保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，最終導(dǎo)致無(wú)法勝任工作,；

（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,，如：與公司管理人員發(fā)生分歧，多次頂撞上司,、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所打牌,、給公司形象造成不良影響。

三,、采取的對(duì)應(yīng)措施與建議

在外界競(jìng)爭(zhēng)激烈,，誘惑力長(zhǎng)存，服務(wù)業(yè)人員流動(dòng)性過(guò)高的前提下,，公司要想保持吸引力,，應(yīng)從多方面采取手段；

1,、創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境,，公司要做到能適當(dāng)?shù)目刂迫藛T離職率,，要做到有具體辦法盡量避免人才流失,，人才流失后可以盡快的找到合適的人選。

2,、待公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),，有必要進(jìn)行員工崗位能力評(píng)價(jià)，適當(dāng)調(diào)整個(gè)別崗位薪資水平,，提高員工工作積極性,；

3、構(gòu)建公司績(jī)效管理體系,，實(shí)施績(jī)效考核,，為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、降職,、離職提供依據(jù)，通過(guò)考核結(jié)果的反饋,，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通,，實(shí)現(xiàn)工作的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工的“共贏”,；

4,、建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，充分利用集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)人力資源共享,，為公司人力資源提供強(qiáng)有力的保障,；

5、構(gòu)建公司培訓(xùn)體系,，注重培訓(xùn)效果,，前期主要是新員工培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的培訓(xùn),，為員工提供學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓其知曉公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,；

6,、建立公司工會(huì)，利用園區(qū)的場(chǎng)地舉辦各類活動(dòng),、比賽,，增強(qiáng)員工歸屬感和同事之間的友誼，定期開(kāi)展年度,、季度,、月度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，提高員工工作積極性,，一旦員工之間發(fā)生矛盾,，工會(huì)可以及時(shí)調(diào)解，消除不穩(wěn)定因素,；

7,、建立完善的溝通機(jī)制，構(gòu)建良好的溝通平臺(tái),，處理好工作中的人際關(guān)系,。建立橫向與縱向的溝通機(jī)制能最大限度地縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間的距離,，對(duì)員工起到激勵(lì)作用,。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工的溝通，強(qiáng)化員工的積極行為,，激勵(lì)員工向組織目標(biāo)前進(jìn),，有利于員工之間的情緒表達(dá)，通過(guò)感情留人,。

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十三

尊重的總經(jīng)理：

你好,，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù),，我來(lái)到公司也已然快三年了,，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位,，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度,，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過(guò)歡笑,，也有過(guò)淚水,，更有過(guò)播種。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴的覺(jué)得,，在這里我能開(kāi)心的義務(wù)，開(kāi)心的學(xué)習(xí),?；蛟S這真是對(duì)的，由此我末尾了思考,，仔細(xì)的思考,。

但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn),，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn),。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度,，為了不讓公司因我而組成的決策失誤,，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開(kāi)公司,，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會(huì)把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡,。分開(kāi)這個(gè)公司,，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

此致

敬禮!

辭職人：

企劃部經(jīng)理xx

經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響,，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi),。

當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段,，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷,，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂,，實(shí)在是深感歉意。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題,。本人在20xx年8月19日離職,，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益,！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日