工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇一

安全部每周召開(kāi)總結(jié)會(huì)議、或例會(huì),，會(huì)上對(duì)上周的安全工作總結(jié)，對(duì)本周的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全管理工作,，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防,、提前解決,。

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案,，對(duì)全公司全員開(kāi)展一次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)本崗位的安全培訓(xùn),，考試合格頒發(fā)內(nèi)培上崗證,，專職安全員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，掌握相應(yīng)的安全技能知識(shí)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn),，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識(shí)并掌握了一些基本的安全知識(shí),。

安全環(huán)保部除了自主開(kāi)展一系列的安全檢查,、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)分管部門的各項(xiàng)文件精神,積極響應(yīng)分管部門號(hào)召,，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“關(guān)于落實(shí)今冬明春火災(zāi)防控工作方案”,，我部門邀請(qǐng)長(zhǎng)沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開(kāi)展消防應(yīng)急演練活動(dòng),，活動(dòng)有消防知識(shí)安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練,、消防應(yīng)急疏散共3部分,，在演練中大家都積極參與，都以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待,。通過(guò)演習(xí)主要目的讓大家遵守安全規(guī)章,，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時(shí)候是如何選擇正確的方法在第一時(shí)間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項(xiàng),，在突發(fā)事件時(shí)又懂得如何逃生和保護(hù)自己與他人,，使我們接受了一次生動(dòng)的消防知識(shí)的教育，增強(qiáng)了我們的安全意識(shí),，提高了應(yīng)急防護(hù),、自救和逃生能力。

建立健全安全環(huán)保部各項(xiàng)管理制度如《一企一檔》,、《安全事故報(bào)告》,、《隱患整改通知與驗(yàn)收》、《新員工入職三級(jí)培訓(xùn)》《班組安全檢查表》,、《安全員日常檢查表》,、《月度安全檢查表》、《員工工傷報(bào)告與統(tǒng)計(jì)》,、《安全培訓(xùn)記錄與考核》,、《安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》,、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》,、《職業(yè)病防治計(jì)劃與實(shí)施方案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》,、《勞動(dòng)者個(gè)人健康監(jiān)護(hù)檔案》等相關(guān)制度,、表單,、流程、方案,、報(bào)告等相關(guān)資料,，并要求安全員認(rèn)真閱讀、理解,，靈活運(yùn)用到工作中去,、如實(shí)做好相關(guān)記錄，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依,，有檔可查,。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》對(duì)安全標(biāo)志的使用作出明確規(guī)定：第二十八條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,。另外還根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生及危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存管理更換和新增了各類告知卡、標(biāo)示牌,、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等,，安全部及時(shí)對(duì)存在危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū),、機(jī)器設(shè)備,、危險(xiǎn)源等場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)和警示，如廣告牌,、橫幅,、安全責(zé)任牌、危險(xiǎn)因素標(biāo)示等,，時(shí)刻提醒作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí),，切勿違章、違規(guī)作業(yè),。

①加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，我們對(duì)安全管理相關(guān)知識(shí)不夠熟悉，要多學(xué)習(xí),、多向一些能者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí),，只有充實(shí)自己才可以將更好的為公司做好安全工作。

②加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與宣傳,，多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材,，多安排一些學(xué)習(xí)課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識(shí),，特別在關(guān)于作業(yè)場(chǎng)所自我防護(hù)與安全操作方面要大下功夫,。

③安全監(jiān)督落實(shí)不到位，要加強(qiáng)執(zhí)行力度，杜絕“三違”,，保障安全（三違：違章指揮,、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）,。時(shí)刻要注意現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài),，及時(shí)制止不安全行為，排除安全隱患因素,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要做到立即處理和匯報(bào),，所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚，不調(diào)查清楚絕不放過(guò),。對(duì)違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴(yán)懲不待,，違者必究!

④多加強(qiáng)與政府相關(guān)部門與公司部門之間的溝通，面對(duì)政府管理部門我們要保持工作上的銜接,，落實(shí)好國(guó)家相關(guān)政策及法律法規(guī),。對(duì)于公司部門之間的一些工作配合，我們要主動(dòng)與制造部及時(shí)溝通,，在以安全為主的前提下要配合好制造部的相關(guān)工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),，讓安全與業(yè)績(jī)共同并進(jìn),。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇二

1、管理體系的建立情況,，分公司成立以來(lái)不斷加強(qiáng)和完善安全管理體系建設(shè),，成立了安委會(huì)等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置了獨(dú)立的安全環(huán)保部,，制定了相應(yīng)的安全管理制度,，并通過(guò)公司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),，從成立初期的5人已增加到10人,，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前,，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。

2、項(xiàng)目安全管理情況,，為不斷提升項(xiàng)目安全管理能力,，分公司相繼組織開(kāi)展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)檢查，堅(jiān)持開(kāi)展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng),，對(duì)存在的問(wèn)題做到有檢查,，有記錄，有整改，有落實(shí),。并對(duì)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底,，讓前期準(zhǔn)備項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求,，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3、信息化運(yùn)用管理情況,，依托微信管理平臺(tái),，實(shí)施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群,，時(shí)時(shí)發(fā)布安全文明施工管理動(dòng)態(tài),、安全新技術(shù)的運(yùn)用、事故案例等信息,，學(xué)習(xí)和掌握安全發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向,，提升安全管理理念。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過(guò)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。

2,、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標(biāo)準(zhǔn)化工地,，以集團(tuán)公司和上海公司的管理制度為指導(dǎo)，結(jié)合分公司的特點(diǎn)建立相適應(yīng)的安全管理制度,。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及上海公司的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，做好aaa級(jí)、省級(jí),、市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)獎(jiǎng)工作,。

3、加大項(xiàng)目安全檢查力度和智能化管理的應(yīng)用,，從項(xiàng)目管理體系,、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制,、交底和執(zhí)行力上為重點(diǎn),，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。并對(duì)有條件的項(xiàng)目實(shí)施信息化管理,，通過(guò)培訓(xùn)箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程智能監(jiān)控,，提高管理水平,。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇三

20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效,。xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%,、99%（部分未到期或需全廠停車大修）,，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故,、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故,、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī),，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）夯實(shí)基礎(chǔ),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬(wàn)元,，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書(shū)的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作,，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

2,、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核,，開(kāi)展各類安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位）,、基層單位“四最”評(píng)比（最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識(shí),、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”,，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅,，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員）,，共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措,，突出解決難點(diǎn),，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí),、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。

（1）檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備,，做到有備無(wú)患。高度重視,、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù),；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育,、確保氛圍形成,；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué),；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí),；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng),、確保過(guò)程受控,；后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí),，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開(kāi)好頭,。突出現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保,。

（3）檢修事后及時(shí)總結(jié),，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級(jí)單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題,。

3、精心組織,，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí),，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后,，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開(kāi)車過(guò)程中的安全,。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全,。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開(kāi)三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電,、人員行為安全,，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,，先后對(duì)雙氧水,、甲醛、三胺,、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力,。

（三）科學(xué)部署,，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處,。

1,、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全,，保護(hù)環(huán)境,，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí),、開(kāi)展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng),。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處,，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，力求深入人心。在原來(lái)基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析,，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,，消除深層次的隱患。截止目前為止,，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng),、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處,。

2,、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班,、危險(xiǎn)檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理,，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析,、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類,，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因,，前期制定防范措施,，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路,?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o(wú)形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),。

3,、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作,。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分xxx集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時(shí)許，xxxx化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日xx市xx力資源服務(wù)有限公司一員工在xxxx集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,，5月9日xxx肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時(shí)左右,，位于山東新泰的xxxx化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學(xué)習(xí)和宣貫,，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基,，在源頭上注重防范,。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。

1,、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車間3次旬查,，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查,。對(duì)排查出來(lái)的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開(kāi)好4個(gè)會(huì)議,，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì),，二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì)，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患,，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估,，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單,，在短停,、大修時(shí)一并徹底；對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性,；三是月底的安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì),。通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善,。截止12月中旬,，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條,，還有8項(xiàng)未完成,；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條,，還有5項(xiàng)未完成,；化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條,，還有3項(xiàng)未完成,；基建部處理隱患18條，已處理6條,，還有12項(xiàng)未完成,；技改部處理隱患11條，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成,；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84,。2%,，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

2,、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作,，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記,、建檔,、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”,、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、經(jīng)營(yíng),、輸送、廢棄處置,、安全隱患排查整治開(kāi)展,、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況,；“十二防”是指防凍、防堵,、防滑,、防火、防爆炸,、防中毒,、防窒息、防觸電,、防跑料,、防滲漏、防垮塌,、防交通事故。

3,、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn),。

（1）廣開(kāi)言路,，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理,，實(shí)現(xiàn)全員,、全過(guò)程、全天候安全管理,。通過(guò)15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條,、安全技師49條、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位,，及時(shí)解決安全隱患。

（2）公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,，堅(jiān)持做好周查,、旬查、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng),；充分利用糾察大隊(duì),，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實(shí)情況,，糾正執(zhí)行偏差,。

（五）堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工,，塑造陽(yáng)光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

1,、廣泛開(kāi)展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳安全班組及班組長(zhǎng),、安全標(biāo)兵,，安全勞模”評(píng)比活動(dòng),，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》,、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí),、技能抽查有獎(jiǎng)》,、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度,，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面；每月開(kāi)展評(píng)最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵(lì),。元至十一月份,，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元,，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元,，幅度增加409%,，并對(duì)當(dāng)事人,、單位利用會(huì)議,、黑板報(bào),、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng),，充分營(yíng)造良好安全氛圍。

2,、開(kāi)展給違章違紀(jì),、事故,、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書(shū)一份深情”,，“一封安全信字字感人心”,，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托,，努力營(yíng)造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防、安全互保,、遵章光榮,、違章可恥，親情管理”的安全氛圍,。

（六）扎扎實(shí)實(shí),，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí),。

1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,，分類,、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。通過(guò)日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段,，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力,。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員,、后勤、經(jīng)營(yíng),、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn),、外來(lái)參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),，共十一類。根據(jù)不同部門,、不同人員,、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》,，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做,、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化,、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好,，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐,，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù),，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。

3、繼續(xù)開(kāi)展安全幫扶活動(dòng),，收到實(shí)效,。今年上半年3,、4、5月開(kāi)展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng),，造氣車間選定思想素質(zhì)過(guò)硬,，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)子的形式,，通過(guò)以點(diǎn)帶面,，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。

4,、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次,，組織或督促車間開(kāi)展各類安全活動(dòng),、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%,。

（七）固化事項(xiàng),，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。

1、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。

2,、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設(shè)備,，加減量程序的檢查落實(shí),，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運(yùn),，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3,、結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開(kāi)展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫(huà)展,、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),、辦理安全月專刊等活動(dòng)的開(kāi)展,，協(xié)助各單位組織開(kāi)展安全演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式,、互動(dòng)式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全,，活動(dòng)收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競(jìng)賽,；中化,、儀表,、尿素組織的安全演講,；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力,，以全省第四名的好成績(jī)被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”先進(jìn)單位,，安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表?yè)P(yáng)。

4,、針對(duì)高溫季節(jié)的來(lái)臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求,，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,，積極開(kāi)展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展,，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組,、個(gè)人績(jī)效,，通過(guò)演練,，所有人員明白了操作程序,，豐富了關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

5,、固化年度安全活動(dòng),，規(guī)范安全自主管理體系。

（1）結(jié)合公司實(shí)際,，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求,，先后開(kāi)展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”活動(dòng),、“團(tuán)結(jié)互助,，共同提高”活動(dòng)、“反‘三違’,、反事故”活動(dòng),、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),、“各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)審”,、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng),，全面確保企業(yè)安全,、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

（2）定期開(kāi)展iso9001iso14001gbt28001體系,、清潔生產(chǎn)審核,、消防“四個(gè)能力建設(shè)”、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng),，確保公司引進(jìn)新管理方法,、體系在公司出成效。

（3）通過(guò)對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì),、車間級(jí)的旬安全隱患排查,、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,，形成自主管理機(jī)制,。

（八）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制,、組織動(dòng)員各方面力量,，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢(shì),、新任務(wù),，深入分析主要矛盾和突出問(wèn)題，把“抓職責(zé),、盯現(xiàn)場(chǎng),、勤檢查,、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處,。明確職責(zé),、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）,、安全技師,、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長(zhǎng),、群團(tuán)干部,、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作,，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式,，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管,，使得各檢修項(xiàng)目、新,、改,、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

（九）預(yù)案應(yīng)急,，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià),，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

1,、針對(duì)新建項(xiàng)目,，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例,，使公司事故案例匯編達(dá)到278例,，定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識(shí),。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際,，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保,、防火,、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè)，定期組織員工演練,，不斷提現(xiàn)場(chǎng)處置能力,，真正做到有備無(wú)患。

2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃,，抓好日常落實(shí),，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高。xx年不同的車間,、不同的崗位,、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來(lái),，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度,。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力特別在尿塔,、鍋爐,、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力,，減少事故損失,。

（十）拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新安全管理,、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展,。

1,、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺(tái)，收到顯著成效,，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷；二是安全服務(wù),，無(wú)處不在,，飛信周到細(xì)致；二是良好溝通,，無(wú)微不至,，飛信牽線搭橋。

2,、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托,，結(jié)合公司實(shí)際，積極圍繞主線,、落實(shí)轉(zhuǎn)變,、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作,。著力開(kāi)展“五想五不干”,、“手指口述”安全管理法，借鑒白國(guó)周班組安全管理，開(kāi)展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等,，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí),，將安全管理的“關(guān)口前移,、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,。

（十一）外來(lái)施工，通過(guò)推行“三多六到位”,，通過(guò)資質(zhì)審核,、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》,、組織召開(kāi)外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議，并針對(duì)施工機(jī)具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理,，努力確保外來(lái)施工在我公司作業(yè)過(guò)程中的安全,。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松,。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作,，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開(kāi)始啟動(dòng)該項(xiàng)工作,，認(rèn)真排查制度和程序缺陷,，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系,。通過(guò)自審,，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素，55個(gè)b級(jí)要素,，結(jié)合晉煤集團(tuán),、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編,；結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,，形成安全“黑白分明文化”；落實(shí)“橫向到邊,、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個(gè)安全操作規(guī)程,，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種,，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化,、規(guī)范化、制度化,、表格化,。

（十三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造嚴(yán)肅,、活潑,、團(tuán)結(jié)、高效,、陽(yáng)光,、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變,，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過(guò)渡,。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配,、能者多酬的工資分配機(jī)制,，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí),，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資,、單項(xiàng)績(jī)效工資,、浮動(dòng)工資和部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下,，同時(shí)履行好安全分管,、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式,，努力確保安全、環(huán)保,、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處,。

2、xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間,，不斷適應(yīng)公司新形勢(shì)下發(fā)展的需要,。

（十四）三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉,、雙氧水,、3聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全,、環(huán)保,、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”設(shè)立,、環(huán)評(píng),、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī),、人員持證的合法合規(guī),。

1、環(huán)保方面,，對(duì)于新上工段提前介入,，對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設(shè)施安裝,，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改,，保證驗(yàn)收合格,。主要有復(fù)合肥，雙氧水,，兩鈉,，碳化，三胺,，甲醛,，陶瓷廠；配合環(huán)保局對(duì)新工段做好竣工驗(yàn)收,，確保建設(shè)項(xiàng)目合法,，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2,、10月中旬針對(duì)物流公司,、臨沮化工、復(fù)合肥,、化機(jī)公司近期小事不斷,、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)活動(dòng),。本次活動(dòng)共2個(gè)月,，通過(guò)員工自下而上活動(dòng)的參與，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí),，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處,。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1,、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳,、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測(cè),，為了確保檢查不出任何問(wèn)題，一切工作從根源抓起,，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,，對(duì)各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位,，從源頭上根治污水亂排亂放的想法,。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé),，細(xì)心摸索,，實(shí)行清污分流，開(kāi)好廢油終端處置,。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán),，后期可以得到整治。對(duì)老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造,。共設(shè)20個(gè)地缸,，對(duì)工藝廢水、反沖反洗水,，泄漏水集中回收,。

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理,，注重對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià),；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前,、在崗中,、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對(duì)車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查,，如原料,、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉(cāng)加強(qiáng)管理,，做好密封與淋水。

3,、潛心摸索,，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效,。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問(wèn)題,；淺除鹽水,，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量,；對(duì)各高纖過(guò)濾器改造,，節(jié)約反洗時(shí)間，減少排水量,；安排專人出門學(xué)習(xí)5次,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的`環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行,，取得較好的實(shí)效,。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,，解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(zhǎng)期困擾環(huán)保的問(wèn)題,。

5、數(shù)據(jù)和量化管理,，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作,。對(duì)全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消,，能少用的地方一律減少,。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右,。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現(xiàn)在僅1500左右,，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，解決實(shí)際問(wèn)題。

（1）對(duì)兩套在線監(jiān)測(cè)每天安排專人巡檢,，確保數(shù)據(jù)正常,；做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣,，專人分析,，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,；出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度,，加強(qiáng)對(duì)車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化,、責(zé)任化,，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn),。

（2）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí),。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳,，每季度一次。

（十六）創(chuàng)新思維,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)專題會(huì)，解決安全環(huán)保瓶頸問(wèn)題,，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn),。

1、今年以來(lái)共召開(kāi)各類環(huán)保會(huì)議24次,，提出解決各類環(huán)保問(wèn)題397項(xiàng),；針對(duì)車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故,，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì),，拿出解決問(wèn)題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙,，雙氧水跑工作液,，脫硫漫堿液等。

2,、3月14日安全環(huán)保部,、三尿車間、物流公司,、銷售公司發(fā)運(yùn)部,、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)上碼垛機(jī)后木制托盤(pán)使用過(guò)程中的計(jì)量,、安全碼跺及叉車作業(yè)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)。

（十七）出臺(tái)《意見(jiàn)》,，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)各分,、子公司執(zhí)行,。《意見(jiàn)》從安全組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求,；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),；制度、機(jī)制建設(shè),；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé),；對(duì)分公司的安全管理職責(zé),；外來(lái)施工、相關(guān)方管理,；考核辦法共七大方面32條措施,，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,，建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制,，有效確保公司合法、合規(guī),。

針對(duì)楚瓷建材,、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí),，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷,、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日—7日,、7月9日—12日，先后對(duì)楚瓷建材,、復(fù)合肥全體員工開(kāi)展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng),。

（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待,，確保公司良好的外部形象,。

1、積極配合環(huán)保局,、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查,、每季度一次國(guó)控污染源的監(jiān)測(cè)工作；配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表,、申報(bào)表,、年報(bào)、有效性審核報(bào)表,、全口徑報(bào)表,；完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理,，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致,，既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查,。

2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市,、安全技術(shù)會(huì)診,、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查,，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

（一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核,、工作突出獎(jiǎng)勵(lì)情況

從上圖可以看出,，無(wú)否決項(xiàng)的是造氣車間；否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車間,、壓縮車間,、甲醇車間、尿素車間,、三尿車間,；否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司,、物流公司,、復(fù)合肥公司；否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工,。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開(kāi)展對(duì)員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范,，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效,。

2,、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢(shì)較好，無(wú)較大事故發(fā)生,，但工傷及苗頭事故,、管理問(wèn)題、廠外交通事故,、外來(lái)施工事故突出,。

從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間,、造氣車間,、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，加強(qiáng)事故管理,，認(rèn)真開(kāi)展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng)，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好,，運(yùn)用海因里希法則,，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),。

4,、工傷事故原因分析

（1）全年在推行正向激勵(lì)的同時(shí)，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%,，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13。6%,，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起,。這從一個(gè)側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過(guò)程中,，有些基層單位放松管理,，對(duì)違章違紀(jì)行為沒(méi)有進(jìn)行大膽管理，危險(xiǎn)危害因素的辨識(shí)不到位,、不持久,、不按照要求落實(shí)，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實(shí)情況,，最終陷于被動(dòng)的局面,，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起,。

（2）大修中途和置換開(kāi)車的過(guò)程中發(fā)生了2起工傷事故,，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟,，心里素質(zhì)較脆弱,，同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中,，如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺(jué)性,，加大車間級(jí)督辦力度顯得很重要。

（3）項(xiàng)目檢修特別在工期緊,、任務(wù)重的情況下,，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火,，屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證,，私自到塔內(nèi)動(dòng)火，沒(méi)有意識(shí)到真正的危害性，沒(méi)有做好任何防范措施,，出現(xiàn)緊急情況后,，公司消防車也不能擔(dān)任長(zhǎng)時(shí)間的救援任務(wù)；另一方面,，青工多,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置,；第三方面,，車間團(tuán)隊(duì)的新人較多，有的甚至沒(méi)有參與過(guò)大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng),，在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開(kāi)手腳,，應(yīng)急處置工作被動(dòng)。

（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故,，除了具體的事故原因之外,，同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部,、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出,，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位,、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥,。

（二）合法合規(guī)方面

1、“三同時(shí)”方面,，兩鈉消防建審未批復(fù),、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回,、二水竣工驗(yàn)收未做,、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn),。目前主要的問(wèn)題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多,，影響申報(bào)進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快,，階段性資料趕不及,。

2、安全管理人員中注冊(cè)安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少,，從xx年開(kāi)始,，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì)，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面,。

（三）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1,、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過(guò)剩,、停車、雷雨時(shí)期大量的污水無(wú)法實(shí)現(xiàn)處置之后外排,；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝,，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料,、鍋爐,、造氣車間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決,。

2,、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況,，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方,，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心,；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索,、排查、整改,，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少,，但目前污水中尿素,、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定,，給污水零排放末端治理帶來(lái)較大的壓力,。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后,，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高,，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康,，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作,；“十。二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)和城市污水,、工業(yè)污水治理力度,，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施,，提前進(jìn)行規(guī)劃治理,。

4、國(guó)家安全監(jiān)管總局安健〔〕41號(hào)精神要求,，今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)審核（備案）,、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）工作開(kāi)始實(shí)施,，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查,、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行,。

（四）基層安全管理方面

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層管理人員對(duì)安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識(shí),；同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度,，如基建施工、設(shè)備吊裝,、電器儀表專業(yè)安全管理,、封閉式管理等。

（五）外來(lái)施工管理方面

1,、各個(gè)職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng),，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平,、他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。2、隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開(kāi),，時(shí)間緊,、任務(wù)重，外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入,，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時(shí),，管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包,、分包施工項(xiàng)目,，外來(lái)施工規(guī)范管理難度加大，危險(xiǎn)環(huán)節(jié)增多,。安全環(huán)保部將加大對(duì)外來(lái)施工人員的管理力度,。

2、外來(lái)施工隊(duì)安全事故突出,，占全年事故總量的13,。6%，需要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，尤其是分公司,。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)講,，建議公司組織法律知識(shí)培訓(xùn)一次,，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案,，既可降低法律風(fēng)險(xiǎn),，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

（六）道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多,，xx年全年公司廠外道路交通安全事故多,，占全年事故總量的10。2%,。反映出員工的道路交通安全意識(shí)需要進(jìn)一步提高,。

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施,，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng),、甲醛等沒(méi)有采取惰性氣體保護(hù),，腐蝕嚴(yán)重；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)重,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu),。

（八）分子公司管理方面

建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%,、臨沮化工9,。1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)分公司的安全管理力度,，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們?cè)诎踩芾矸矫鎸?jiān)持四個(gè)原則,、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，采取得力措施,，形成部門與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

（一）堅(jiān)持4個(gè)原則

一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決,。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn),、誤不誤臺(tái)時(shí),，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)對(duì)待，真正領(lǐng)會(huì)余總提出的“財(cái)富可以再造,，生命不可重生”,、“寧可少嫌一千萬(wàn)，也不傷害一個(gè)人”文化真諦,。

二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻,，要把預(yù)防事故關(guān)口前移,，持久開(kāi)展隱患排查，開(kāi)展各類安全活動(dòng),，把各類事故隱患及時(shí)消除,。

三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來(lái)對(duì)待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開(kāi)會(huì),，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳,、推廣,，共同提高基層的安全管理水平。

四是主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍原則：用好黑白分明原則,，通過(guò)亮點(diǎn),、問(wèn)題兩方面宣傳造勢(shì)，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處,。

（二）抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期

一是事故多發(fā)期,；二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間；三是技改工程要調(diào)試開(kāi)車及試生產(chǎn)期間,；四是新項(xiàng)目開(kāi)車時(shí)期,。

（三）嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全,、特種設(shè)備安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理）,；三是?；蜂N售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全,；五是后勤物業(yè)安全管理,；六是物流運(yùn)輸安全；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié),。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇四

截止20xx年11月20日公司共計(jì)維修船舶87艘,，以集裝箱船和散貨船為主，在各部門的大力配合下,、部門員工共同努力下,，百萬(wàn)修船噸重傷率為零，百萬(wàn)修船噸輕傷率為0.137,，未發(fā)生險(xiǎn)肇事故(事故征候)及以上事故,，20xx年各項(xiàng)安全目標(biāo)、指標(biāo)均達(dá)標(biāo),。

1.安全體系建設(shè)與推動(dòng)

公司圍繞ohsas18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系要求,，根據(jù)體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，以提升安全管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平,，完善和深化具體工作,，全員安全意識(shí)已有所提高，公司安全體系管理情況開(kāi)始規(guī)范,，各項(xiàng)工作開(kāi)展情況也更加有效,。

通過(guò)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與,，組織引導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全體系工作,，明確具體的工作目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn),、工作步驟,，落實(shí)工作責(zé)任，確保體系適應(yīng)性及有效性,，有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,，確保了各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

20xx年結(jié)合國(guó)家法律法規(guī),、公司生產(chǎn)需求和工藝流程,，對(duì)公司安全體系重新梳理，新增安全制度6項(xiàng),，修訂44項(xiàng),，編訂各工種安全操作規(guī)程23項(xiàng)，保證作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的人身安全和健康,。

2.開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作

為有效提高我司安全生產(chǎn)水平,，從20xx年9月組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，開(kāi)展兩個(gè)月以來(lái),，為使創(chuàng)建工作少走彎路,，迅速步入正軌，我們依據(jù)公司規(guī)范和公司實(shí)際,，組織指導(dǎo)各部門編制安全管理手冊(cè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)資料分解，并下發(fā)至各部門安全要求規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理,，本月預(yù)將自評(píng)報(bào)告提交到評(píng)審機(jī)構(gòu),，相信在12月底會(huì)具備達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。后續(xù)將逐步按照計(jì)劃跟蹤,、落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作,，提高本質(zhì)安全，使我們的安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階,。

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)

⑴以“管生產(chǎn)必須管安全,，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，繼續(xù)推行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、區(qū)域管理負(fù)責(zé)制,、總管小組負(fù)責(zé)制等安全生產(chǎn)責(zé)任制,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

⑵ 20xx年年初,，根據(jù)上級(jí)企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解,，結(jié)合公司實(shí)際情況，與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，并要求各部門層層分解到基層員工,，明確各崗位在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的安全責(zé)任和義務(wù)。

2.持續(xù)隱患治理排查工作

⑴定期開(kāi)展各類檢查活動(dòng),，組織專項(xiàng)安全檢查14次,，節(jié)前后安全檢查4次，綜合大檢查8次,，處各類隱患違章382項(xiàng),；

⑵對(duì)各類隱患違章安排專人跟蹤落實(shí)整改情況，全部完成整改,，形成閉環(huán)管理,；

⑶要求各單船項(xiàng)目開(kāi)展自查、自檢,，形成記錄,，查處各類隱患違章500余項(xiàng)，有效避免安全事故的發(fā)生,。

⑷加大現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人行為違章和管理人員責(zé)任查處力度,，處罰人員514人/次，累計(jì)考核金額22萬(wàn)元,；

⑸鼓勵(lì)在生產(chǎn)過(guò)程積極配合安全工作,，安全措施落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患積極上報(bào)的班組或個(gè)人,，獎(jiǎng)勵(lì)86人/次,，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額2萬(wàn)元。

3.強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)

⑴組織廠級(jí)教育100余次,，參加培訓(xùn)人員20xx余人次,；

⑵每周組織全員安全教育活動(dòng)，傳達(dá)公司一周內(nèi)的安全工作重點(diǎn),，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)9000余人次,；

⑶組織特種作業(yè)持證培訓(xùn)12場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)130余人次；

⑷加強(qiáng)各工種專項(xiàng)教育,，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)4次,，培訓(xùn)人數(shù)300余人次。

4.嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)審批

⑴加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的管控,，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施對(duì)重點(diǎn)部位動(dòng)火作業(yè)的防火措施,，專人監(jiān)管；

⑵落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工總管小組成員和施工隊(duì)伍的雙重監(jiān)護(hù),，對(duì)重大吊運(yùn)項(xiàng)目提前做好安全策劃等措施,；

⑶對(duì)有限空間氣體檢測(cè)14000余次，熱工作業(yè)審批7000余次,，其它危險(xiǎn)作業(yè)審批6000余次,，通過(guò)合理的安全生產(chǎn)策劃、嚴(yán)格的制度執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)管等手段,確保在廠修理船舶的安全,。

5.應(yīng)急保障

⑴建立了與本公司生產(chǎn)安全特點(diǎn)相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,，并按規(guī)定要求組織了起重設(shè)備防風(fēng)演練、消防滅火演練各1次,，分別對(duì)演練的效果進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估分析,。

⑵建立公司干部工作群和勞務(wù)公司安全生產(chǎn)群，確保應(yīng)急指令,、安全信息及時(shí)傳達(dá),。

⑶重新修訂防抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，檢查和請(qǐng)購(gòu)防抗臺(tái)物資,，時(shí)時(shí)關(guān)注氣象信息,，落實(shí)各項(xiàng)防抗臺(tái)應(yīng)急措施，部署各項(xiàng)防護(hù)工作,，建立防抗臺(tái)值班制度,，取得了“三個(gè)零”的成績(jī)，人員傷亡為零,，財(cái)產(chǎn)損失為零,，維修船舶損傷為零，并得到上級(jí)企業(yè)表彰通報(bào),。

⑷在高溫季節(jié)來(lái)臨前,，通過(guò)防暑降溫知識(shí)宣傳、請(qǐng)購(gòu)防暑降溫藥品發(fā)放給現(xiàn)場(chǎng)施工人員,、在碼頭準(zhǔn)備飲用水,，與生產(chǎn)部門共同協(xié)商更改施工時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段,，加大密閉艙室通風(fēng)等一系列措施，避免人員中暑,。

6充分識(shí)別危險(xiǎn)源,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

⑴組織各部門內(nèi)審員進(jìn)行危險(xiǎn)源及重大風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)培訓(xùn)1次,；

⑵結(jié)合公司各工種工作活動(dòng)場(chǎng)所情況，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作程序,，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行不斷識(shí)別。

⑶針對(duì)修船生產(chǎn)特點(diǎn),，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)源控制要求,，共識(shí)別出危險(xiǎn)源64項(xiàng)，其中重大危險(xiǎn)源28項(xiàng),，并制定了重大危險(xiǎn)源管理方案,，有效的控制危險(xiǎn)源，防止事故的發(fā)生,。

7.安全文化建設(shè)

⑴貫徹落實(shí)國(guó)家“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神,，組織具有船務(wù)特色的安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

⑵粘貼各類條幅,、標(biāo)語(yǔ)20條,，安全漫畫(huà)、展板30余張,。

⑶組織員工進(jìn)行安全知識(shí)問(wèn)答,、安全在我心簽名、安全微電影觀看等活動(dòng),，通過(guò)各類有獎(jiǎng)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)了全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，使全體員工安全意識(shí)技能得到進(jìn)一步提高,，為增強(qiáng)公司安全管理基礎(chǔ),、提升安全管理水平起到積極的推動(dòng)作用。

1.員工安全意識(shí)相對(duì)淡薄,，員工安全保護(hù)意識(shí)和法制觀念缺失導(dǎo)致違章行為屢禁不止,，一些勞務(wù)人員缺乏基本安全常識(shí)和安全知識(shí)技能。

2.一些部門安全生產(chǎn)隱患排查治理不扎實(shí),。對(duì)學(xué)習(xí)教育檢查記錄,、臺(tái)賬更新三個(gè)方面日常工作沒(méi)有做到常態(tài)化，對(duì)安全隱患排查重要性認(rèn)識(shí)不到位,，存在應(yīng)付心里,。

3.安全監(jiān)管力量不滿足實(shí)際需要，現(xiàn)場(chǎng)管理存在死角,、盲區(qū),，各生產(chǎn)部門安全機(jī)構(gòu)不健全，安全工作不能全面、有效的開(kāi)展

4.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)威仍需進(jìn)一步提高,，公司臨時(shí)勞務(wù)人員較多,，員工素質(zhì)參差不齊，接觸多樣的安全管理模式,，在管理過(guò)程中存有抵觸情緒,，增加管理難度。

5.碼頭安保措施不符合政府機(jī)關(guān)要求,，安保人員不足,。

6.應(yīng)急預(yù)案未與上級(jí)企業(yè)及政府部門應(yīng)急救援體系銜接，無(wú)法有效保障應(yīng)急救援體系正常運(yùn)行,。

1. 20xx年預(yù)開(kāi)展多樣式安全教育培訓(xùn),，提高員工安全意識(shí)和安全知識(shí)技能。

2.定期安排專人對(duì)各部門記錄文件進(jìn)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人,，對(duì)不符合問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、處罰,。

3.根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況,，制定部門人力需求計(jì)劃，與人力部門協(xié)商,，引進(jìn)安全管理人員,，滿足管理需求.

4.加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中以教育為主,，獎(jiǎng)罰為輔的管理方式,，增強(qiáng)勞務(wù)人員安全知識(shí)，認(rèn)同公司安全管理模式,。

5.與保安服務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作協(xié)議,，安排人員配合我公司船塢、碼頭安保管理,。

6.20xx年聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理完善,，使應(yīng)急管理有據(jù)可依，有章可循,，提供風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

1.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

新的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)公司的安全教育提出了新的要求,，安全培訓(xùn)教育要形成制度化,、規(guī)范化，以提高全員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平,；

進(jìn)一步提高勞務(wù)公司安全管理水平,，加強(qiáng)班組長(zhǎng),、班組建設(shè)的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)一線生產(chǎn)安全管理人員安全規(guī)章制度培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)人員安全管理知識(shí),，強(qiáng)化安全管理技能，增強(qiáng)對(duì)事故隱患的辨識(shí)和處理能力,，減少公司安全事故。

2.加大隱患治理力度

加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和各類事故隱患，定人,、定責(zé),、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí),，并建立完善隱患整改反饋制度,，實(shí)施跟蹤督查。

3.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度

嚴(yán)把作業(yè)許可審批環(huán)節(jié)流程,，對(duì)未取得作業(yè)許可證的施工作業(yè),，依照公司安全管理制度嚴(yán)肅追糾和處理。加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)管,，減少習(xí)慣性違章行為,。

4.提升應(yīng)急處置能力

根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的重大危險(xiǎn)源，編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案,，通過(guò)專業(yè)的評(píng)審和備案查找不足,，完善制度，使其符合國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),，提升應(yīng)急處理能力,。

5.加強(qiáng)事故調(diào)查和處置力度

進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置工作，發(fā)揮事故查處對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用,，一是認(rèn)真開(kāi)展事故調(diào)查工作,，形成符合要求的事故調(diào)查報(bào)告.二是對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的各級(jí)人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)遲報(bào),、謊報(bào),、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的，要進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度,。三是事故結(jié)案后要組織開(kāi)展評(píng)估,，及時(shí)向員工公開(kāi)，對(duì)履職不力,、整改措施不落實(shí)的,，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和人員責(zé)任,。

序號(hào)類別工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)限

(具體日期)預(yù)期成效

(若為長(zhǎng)期項(xiàng)目，須明確整體工作計(jì)劃及各階段預(yù)期成效)

1生產(chǎn)組織創(chuàng)新類制定18年船務(wù)安全生產(chǎn)方針,、目標(biāo),，并層層簽約17年12月至18年1月明確各級(jí)管理人員都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任,。

2業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新類制定和通過(guò)舟山市船舶修造應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和備案18年3月至4月完善公司應(yīng)急預(yù)案體系,，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性,、實(shí)效性,。

3結(jié)合國(guó)家,集團(tuán),上級(jí)公司的具體內(nèi)容，開(kāi)展船務(wù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)18年6月提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防護(hù)能力

4開(kāi)展修船安全生產(chǎn)調(diào)研,，以高科技,、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新修船安全管理。 18年7至9月通過(guò)大數(shù)據(jù)識(shí)別船舶維修安全風(fēng)險(xiǎn),、量化船舶安全,、預(yù)測(cè)安全事件發(fā)生

5在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展隱患排查和整治持續(xù)最大限度地消除事故隱患，確保安全目標(biāo),、指標(biāo)完成

6夯實(shí)安全基礎(chǔ)并開(kāi)展形式多樣的管理人員培訓(xùn)持續(xù)使其管理人員掌握多種手段和方法投入到生產(chǎn)管理中去,。引導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)人員安全施工,。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇五

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)順利的通過(guò)了鐵道部審查組審核,，作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員，在此過(guò)程中,，有很多收獲,，現(xiàn)做總結(jié)如下。

安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng)：

①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）

②安全生產(chǎn)類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）

③落實(shí)文件所采取的措施（內(nèi)業(yè)）

④熟悉圖紙與規(guī)范,，對(duì)工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）

⑤半成品及成品檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉（外業(yè)）

⑥為將問(wèn)題徹底落實(shí),，與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào),，充當(dāng)中間角色（內(nèi),、外業(yè)）

1、安質(zhì)部文件的編寫(xiě)在思路上得有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，比如說(shuō)根據(jù)技術(shù)文件管理制度,，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號(hào)和編寫(xiě)格式，方便管理,；編寫(xiě)檢驗(yàn)制度,，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，要有依有據(jù)等,。當(dāng)時(shí)外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對(duì)不上,，產(chǎn)生分歧和返工,；罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對(duì)不上造成返工等等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程,，有的是缺乏責(zé)任心,，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，也在于部門沒(méi)建立良好的培訓(xùn)計(jì)劃和審核體系,。

2,、文件編寫(xiě)的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯(cuò)誤,，它要求各部門,、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說(shuō)在做成品梁檔案時(shí),，物資追溯臺(tái)賬得向物資部查詢相關(guān)資料，原材料檢驗(yàn)報(bào)到需向試驗(yàn)室詢問(wèn)相關(guān)資料,，自檢表格的編寫(xiě)要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等,，在一些簡(jiǎn)單的事情上多跑跑腿，多詢問(wèn),，確保資料的閉合,，取證中各部門都是很繁忙的，溝通中要注意控制自己的語(yǔ)氣和態(tài)度,，該軟時(shí)得和氣,，該強(qiáng)硬時(shí)必須果斷。

3,、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長(zhǎng)時(shí)，看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,，確實(shí)迷茫了一陣子,，但后來(lái)靜下心來(lái)，一步一個(gè)腳印往前落實(shí),，一本一本地熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，在落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)的同時(shí)，自己的能力也得到相應(yīng)的提高,，不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事,。

4、不懂就問(wèn),，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見(jiàn)或建議,，積極整改。起初很多東西對(duì)我個(gè)人,、對(duì)我這個(gè)部門的其他同事都是第一次面對(duì),，我們首先是自己在一起探討,，在得不到準(zhǔn)確答案的情況下，向總工咨詢意見(jiàn),，如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫(xiě)的資料等等,，在此過(guò)程中，留心總工的思考及處理問(wèn)題的方式并牢記在心,。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察工作時(shí)提出的意見(jiàn)要積極吸取,，及時(shí)整改。

5,、做事以身作則,，有責(zé)任心。在取證過(guò)程中,，所有的人都比較疲憊,，壓力都比較大，容易產(chǎn)生松懈情緒,，造成工作效率低,，在此過(guò)程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè),，必須附帶著責(zé)任心去做上級(jí)安排的任務(wù),，爭(zhēng)吵是正常的，但目的必須是為了解決一個(gè)問(wèn)題,。在安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)體里,，我們都曾犯過(guò)錯(cuò)，我們都曾挨過(guò)批,，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備,、半夜還幫我們審核28張表、堅(jiān)持查看我們的工作匯報(bào)并提出落實(shí)意見(jiàn)等等,，讓我們不得不迎難而上,，這是咸安梁場(chǎng)安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一。

6,、工作的安排及規(guī)劃,。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先得在工作的安排上下功夫,，而不是在自己如何做事上花時(shí)間,，換句話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，抵的上一個(gè)諸葛亮”,，得相信部下,，合理分配工作給部下，在安排工作時(shí),，不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù),，還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排,。如果你是一名部員，首先是聽(tīng)從上級(jí)的安排和指示,，多學(xué)習(xí),，多請(qǐng)教。在此次取證過(guò)程中,，安質(zhì)部的員工在我個(gè)人眼里是團(tuán)結(jié)的,，是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時(shí),，我要求他們拿著檢測(cè)工具在倉(cāng)庫(kù)待命,，但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū)，靜載完后專家直接回了辦公區(qū),，我回倉(cāng)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在,，帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅(jiān)持著?？赡芪覀冇行┦聸](méi)完成好,，沒(méi)得到認(rèn)可，但我們都有一個(gè)信仰,，就是付出必有回報(bào)。

7,、性格有韌性,，處事有彈性，培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài),。在我們這個(gè)集體中,，有急性子，也有慢性子,，有好脾氣的也有壞脾氣的,，但其實(shí)這些在生活中都是無(wú)所謂的，如果是在工作中,，就得注意了,，比方說(shuō)我自己，性子是很急的,，對(duì)待任務(wù)沒(méi)處理好的部員有時(shí)也會(huì)有小脾氣,，我自認(rèn)為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對(duì)待問(wèn)題并冷靜的判斷,、處理,，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時(shí)間緊,、事情多,、壓力大,，我個(gè)人是比較容易激動(dòng)的，我來(lái)彌補(bǔ)的方法是：如果我指責(zé)錯(cuò)了,，我會(huì)道歉,；如果我沒(méi)指責(zé)錯(cuò)，我也會(huì)為我太過(guò)激的言詞而道歉,。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問(wèn)題,，因?yàn)槲覀兪峭g人，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似,，因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個(gè)團(tuán)體的凝聚力,。這方面程總是我們的榜樣。

8,、照顧好自己的身體,，身體是革命的本錢。取證期間時(shí)間是很寶貴的,，有時(shí)一會(huì)上工地,，一會(huì)做資料，一會(huì)又得出去取資料,，可能早上還沒(méi)起床,，事情都已找上門來(lái)了，吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了,，但中餐和晚餐必須按時(shí)吃,，宵夜還是少吃方便面，多喝水,，中午在能休息的情況下盡量多休息,，每天的睡眠時(shí)間很短，甚至做夢(mèng)都還在記掛著工作上的事,，我們只能靠自己來(lái)調(diào)節(jié),，自己來(lái)愛(ài)護(hù)自己，因?yàn)榻窈蟮穆愤€很長(zhǎng),，需要奮斗的時(shí)間也很長(zhǎng),。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇六

自20xx年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)以來(lái)，不覺(jué)間已有半年,。在此期間,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)及各部門同事的幫助、支持,，使我獲益匪淺,，為部門、系統(tǒng)工作的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：

在工作中,，我雖然不是黨員,，但始終堅(jiān)持以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)定理想信念,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針政策,，以做好安全生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅(jiān)持工作到位,，人到,、心到、行動(dòng)到,。牢記和堅(jiān)持：工作上知責(zé),，學(xué)習(xí)上知短，待遇上知足,。做到了對(duì)公司忠誠(chéng),、對(duì)同事真誠(chéng)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé),，品德修養(yǎng)進(jìn)一步得到提升,。

半年來(lái)，根據(jù)公司年初制定的安全工作目標(biāo),、安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃,，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，主要完成下列工作：

1,、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)工作,，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定職能部門,、項(xiàng)目《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo),。

2,、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行安全職能監(jiān)督,，在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為,，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),。

3、積極開(kāi)展隱患排查工作,，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù),。組織、督促項(xiàng)目開(kāi)展安全,、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查,，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全巡查，實(shí)現(xiàn)季度全覆蓋,，重點(diǎn)項(xiàng)目多關(guān)注的安全管理常態(tài),。從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷,。做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改,，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實(shí)情況開(kāi)出安全隱患整改通知單,，并及時(shí)跟蹤直至隱患問(wèn)題得到徹底整改為止,。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取、收集項(xiàng)目的合理化安全建議和意見(jiàn),，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4、組織對(duì)公司新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作,。使其初步的認(rèn)識(shí)工作安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí),、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護(hù)意識(shí),，減少安全事故發(fā)生的概率,。

5、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開(kāi)展日常各項(xiàng)工作,，結(jié)合管理化提升活動(dòng),，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式,，積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù),，除了做好日常監(jiān)督檢查和資料整理工作，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控力度,。

6,、組織、督促項(xiàng)目開(kāi)展3,。21安全管理日活動(dòng)及安全行為之星活動(dòng),、春節(jié)前后安全大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí),，減少違規(guī)違章行為,，最大程度降低事故的發(fā)生率。

在試用期間,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、指導(dǎo)，在部門同事的努力及項(xiàng)目的大力配合下,，公司安全生產(chǎn)管理工作有了一定的進(jìn)步,，總體安全形勢(shì)較為平穩(wěn)，但仍存在一些不足：

1,、安全管理不嚴(yán)不細(xì),，作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)管理人員安全觀念淡薄,。

2,、安全檢查存在的隱患及問(wèn)題整改不及時(shí)、不到位,。

3,、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)不到位、不深入,。

4,、組織、溝通能力上有所欠缺,。

5,、工作中不夠大膽，思想不夠超前,。

總之,，再今后的工作中，我一定揚(yáng)長(zhǎng)避短,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身管理能力，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己微薄的力量,。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇七

20xx年6年這一個(gè)月來(lái),，hse安全環(huán)保部依據(jù)在這一個(gè)月中深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況,，做出本月份的安全工作總結(jié),，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率。現(xiàn)將6月份hse安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：

6月份在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的大力支持下,，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)方針?lè)结?，根?jù)epc總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標(biāo),。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立,；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理,；明確和落實(shí)安全責(zé)任制,；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí),，克服麻痹思想,；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,；確保安全文明施工等,。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效,、合理的可控狀態(tài),。

1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

1）未發(fā)生人員傷亡

2）未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3）未發(fā)生交通安全

4）未發(fā)生火災(zāi)事故

5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo),，

6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),。

2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理,。

1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況,。

監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作,。

組織epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座,。

深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。

督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動(dòng),。

3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗,，特種設(shè)備檢驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)查看人員持證上崗,，證件是否有效,，

檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效,。

查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬,。

4）應(yīng)急預(yù)案的管理

根據(jù)施工變化編制有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,。

6月安全月epc總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練,。

組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理,、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí),。

5）安全檢查及隱患排查整改

聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理,、epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢,，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢,。

hse安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條,，整改完畢58條，正在整改中7條,。無(wú)未整改項(xiàng),。

6）文明施工方面

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)在易發(fā)生事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置安全警示牌。

監(jiān)督檢查場(chǎng)區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊,。

監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地,、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔,，無(wú)雜物,。

7）現(xiàn)場(chǎng)防火

監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū),、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材,。

監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

1,、不發(fā)生人員傷亡

2,、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全

4,、不發(fā)生火災(zāi)事故

5,、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，

6,、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7,、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

1）土建,、市政施工

2）洞室開(kāi)挖不良地質(zhì)段安全施工

3）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

4）施工臨時(shí)用電規(guī)范

5）雨季防洪度汛

6）消防管理

hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理,，保持epc總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇八

1,、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利完成,。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團(tuán)有限公司要求對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的推進(jìn),，為努力達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的要求,，我部室制訂了詳細(xì)的工作方案，建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定了全員參與的原則,。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審要求、實(shí)施規(guī)范進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí),，期間我部室積極準(zhǔn)備各項(xiàng)資料,，聯(lián)系相關(guān)部門對(duì)我司安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工進(jìn)行驗(yàn)收,，并已完成安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)單位”證書(shū)。

2,、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)管力度,。為加大安全監(jiān)管力度，及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài),，協(xié)助車間,、部門解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程,，公司組織開(kāi)展了各項(xiàng)專項(xiàng)安全大檢查,。

春節(jié)期間為有效預(yù)防和減少各類安全事故，尤其是遏制節(jié)日發(fā)生重特大事故,，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，公司于2月4日?7日開(kāi)展了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),。檢查組由副總經(jīng)理趙政帶隊(duì)對(duì)公司各車間及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真排查，保證了全廠安全穩(wěn)定使全廠職工度過(guò)了一個(gè)平安祥和的春節(jié),。3月16日開(kāi)始實(shí)施20xx年春季安全大檢查活動(dòng),，活動(dòng)將對(duì)于一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題進(jìn)行全面檢查。并通過(guò)春季安全大檢查對(duì)我司安全生產(chǎn)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)消防意識(shí)及各項(xiàng)檢查,。我司在第一季度對(duì)消防安全進(jìn)行了全面檢查，對(duì)不合格,、過(guò)期的消防器材進(jìn)行了更換及維護(hù)，協(xié)助油品中心進(jìn)行消防驗(yàn)收工作,。配合完成各級(jí)消防部門的各項(xiàng)檢查工作,。

1、完成各項(xiàng)環(huán)保報(bào)表的填寫(xiě),。20xx年我部室按環(huán)保部門的有關(guān)要求對(duì)我司20xx年環(huán)保數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)填報(bào)了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數(shù)統(tǒng)計(jì)表》,、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報(bào)表,，并結(jié)合20xx年相關(guān)數(shù)據(jù)填飽了《20xx年排污申報(bào)表》,。

2、完成日常數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。按國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》及西寧市環(huán)保局要求,，我部室每日向青海省環(huán)境保護(hù)局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數(shù)據(jù)，并結(jié)合季度性監(jiān)督報(bào)告向國(guó)家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報(bào)告,。

3,、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對(duì)我司進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。我部室在新環(huán)保法出臺(tái)后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局,、青海省環(huán)境科技咨詢服務(wù)中心推進(jìn)我司建設(shè)項(xiàng)目竣環(huán)保驗(yàn)收工作,，現(xiàn)階段正在等待相關(guān)部門對(duì)我司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及環(huán)評(píng)變更的有關(guān)批復(fù)。

4,、完成我司廢水處理站限期治理驗(yàn)收工作,。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20xx年第一批企業(yè)限期治理計(jì)劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[20xx]42）的文件，我部室聯(lián)系動(dòng)力車間（廢水處理站）對(duì)生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放的前提下,，督促施工單位趕進(jìn)度,，保質(zhì)量，在20xx年1月份完成廢水處理站項(xiàng)目限期治理工程,，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監(jiān)察支隊(duì)人員對(duì)我司廢水處理站限期治理工作進(jìn)行了驗(yàn)收,。同時(shí)，完成我司第一季度監(jiān)督性監(jiān)測(cè),。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇九

20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立,，前期的工作以人員安全教育培訓(xùn)和安全管理建章立制為主，9月25日與建設(shè)指揮部安全環(huán)保部合二為一后,，工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、安全管理,，培訓(xùn)是根本強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識(shí),。我們?cè)谧グ踩逃希瑘?jiān)持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作,，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育,，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)分廠或施工現(xiàn)場(chǎng),。

2,、做好安全教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),。針對(duì)公司工藝操作年輕人多,，工作經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí),，培養(yǎng)安全文化及理念,。

（1）有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),，不斷提高職工的安全技能和意識(shí),。安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”,，對(duì)新進(jìn)公司的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育,，同時(shí)督促、檢查二,、三級(jí)安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位上崗操作,。

（2）每周集中各運(yùn)行隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識(shí),，下發(fā)學(xué)習(xí)資料,，及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司及建設(shè)指揮部文件精神及要求,，舉一反三,，結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識(shí),。

（3）針對(duì)公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例,、玖源集團(tuán)安全環(huán)保事故案例匯編到每個(gè)部門及生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)，要求各部門負(fù)責(zé)人利用各種形式組織學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育,。同時(shí),，聯(lián)系生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場(chǎng)講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風(fēng)式長(zhǎng)管呼吸器,、過(guò)濾式防毒面具,、防化服等個(gè)人防護(hù)用品，觀看了學(xué)習(xí)光盤(pán)并對(duì)人員進(jìn)行了使用和佩戴考試,，取得了很好的效果,。

1、安全,、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障,。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過(guò)無(wú)數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來(lái)的,，它對(duì)安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對(duì)員工起著約束作用,，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。

根據(jù)公司是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生火災(zāi),、爆炸,、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設(shè)備的安全,，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,，必須制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。完善管理制度體系,，制定安全生產(chǎn)管理,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)及《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全作業(yè)管理制度》,、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》,、《崗位安全操作規(guī)程》等61項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

3,、安全管理制度的作用。統(tǒng)計(jì)表明,，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故,，而“三違”是管理和人的問(wèn)題，以管理問(wèn)題尤為突出,。由于管理性違章所涉及的是一個(gè)方面或一個(gè)系統(tǒng),，因而管理性違章的危害遠(yuǎn)大于其他性質(zhì)的違章。而安全制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,，正因?yàn)榘踩贫鹊倪@種作用,，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制的需要,。為了預(yù)防和減少事故,，必須實(shí)現(xiàn)安全管理“四個(gè)凡事”凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé),。要明確事前如何預(yù)防,、事中如何控制、事后如何處理,，就必須加強(qiáng)安全管理制度化建設(shè),。

1、根據(jù)《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（質(zhì)檢總局第140號(hào)令）,、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第30號(hào)令）,、《四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于公布特種作業(yè)類別及準(zhǔn)操項(xiàng)目名稱的通知》（川安監(jiān)〔20xx〕149號(hào)）等國(guó)家政策法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證,、特種作業(yè)操作證,、特種設(shè)備操作證及特種設(shè)備管理證，目前,，各項(xiàng)取證工作已經(jīng)完成,。

2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則編寫(xiě)了《廣安玖源生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》,、《重大環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》,，并組織了專家評(píng)審，根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修訂,、完善,，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”,，在裝置施工過(guò)程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和安裝,。安全環(huán)保部人員每天進(jìn)行日常檢查,，每周三由安全環(huán)保部、施工監(jiān)理,、各施工單位安全管理人員進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)施工通報(bào),，對(duì)存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,，利用這種“走動(dòng)式”管理，使安全隱患能夠及時(shí)得到處理,。

2,、組織開(kāi)展公司內(nèi)部安全自查。安全工作不能僅靠安全管理部門,，一些事故隱患和事故苗頭,，往往逃不過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開(kāi)展安全自查活動(dòng),，將查出的問(wèn)題,、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理,。我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”新理念,，在工作中,，必須指定安全負(fù)責(zé)人，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全作業(yè)管理制度,，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任,，確保施工和檢修作業(yè)安全,。

3,、進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。外協(xié)施工單位,，除了必須具有相關(guān)資質(zhì)外,，還要與公司簽訂安全責(zé)任書(shū)，把雙方的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定,，此舉強(qiáng)化了施工單位的安全意識(shí),，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，都要重視安全工作,，確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

一年來(lái),，安全管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了較好的成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作形勢(shì)不容樂(lè)觀,，安全問(wèn)題仍然存在,，主要表現(xiàn)為：

1、由于一線操作工年輕人居多,，人員的操作技術(shù)水平參差不齊,，同時(shí),，部分員工安全意識(shí)淡薄,，對(duì)自己作業(yè)過(guò)程和周圍環(huán)境的危險(xiǎn)、危害因素了解不夠,，出現(xiàn)了幾起人身傷害事故,，安全意識(shí)還有待提高。

2,、有些外協(xié)單位,、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護(hù)意識(shí)偏低，對(duì)安全檢查工作認(rèn)識(shí)不到位,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不能及時(shí)整改,。

3、在工作中,，極少數(shù)管理人員存在僥幸心理,，思想麻痹，安全工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,，你說(shuō)你的,，我干我的，表態(tài)行、行,、行,，不吵不鬧，就是不執(zhí)行,，安全生產(chǎn)沒(méi)有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和如履薄冰的心態(tài),。

1、認(rèn)清安全形勢(shì),，強(qiáng)化安全意識(shí),，加大管理力度。20xx年,，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期,、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置的運(yùn)行，面臨著技術(shù)不熟練,、操作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多不利因素,，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素，安全管理的難度越來(lái)越大,，安全工作的壓力越來(lái)越大,，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

各級(jí)管理人員要把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中,，真正把安全當(dāng)技術(shù),，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天,，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全，真正用心抓安全,，勇?lián)踩芾碡?zé)任,，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾，牢固樹(shù)立生命至上的觀念,，始終保持安全高度警覺(jué),，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力,，做到預(yù)見(jiàn)敏銳,，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危,、謀全局,，未雨綢繆,、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境,。

2,、完善和量化安全責(zé)任體系,。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系,、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系,，強(qiáng)化各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”,、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”,、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制,。

3,、加大安全培訓(xùn)力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化。安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,，提高全員安全意識(shí)和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長(zhǎng),、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。

培訓(xùn)教育上,，多采取生動(dòng)有趣的方法,，購(gòu)買或下載多媒體安全、消防視頻,，利用多種形式加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理念,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,。

4,、加強(qiáng)安全管理部門專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)安全專業(yè)書(shū)籍及國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)水平,，提高部門專業(yè)管理能力，同時(shí),，在工作中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生,。

5、加強(qiáng)外來(lái)施工單位的安全監(jiān)管工作,。要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽訂安全責(zé)任書(shū)，做好相關(guān)的資質(zhì)審查,、登記,、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管,，特種作業(yè)嚴(yán)格持證上崗,，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處,。

6,、加強(qiáng)關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全,、環(huán)保預(yù)案的演練,，提高事故應(yīng)急救援處置的能力。對(duì)重大危險(xiǎn)源,、鍋爐,、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計(jì)劃,，演練要做到有計(jì)劃,、有培訓(xùn),、有評(píng)審、有記錄,、有總結(jié),，提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性,，確保安全演練不走形式,、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效,，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂,、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，我們要保持高度警惕，居安思危找差距,，警鐘長(zhǎng)鳴從零開(kāi)始,。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工生命,，保障公司發(fā)展,，增強(qiáng)人員的安全素質(zhì)，減少人為事故,，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十

時(shí)間似流水,，一晃20xx年即將進(jìn)入尾聲,。回顧這一年來(lái)的工作,，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全,、環(huán)保,、平穩(wěn)、順暢”的方針運(yùn)行,，以“安全生產(chǎn),、環(huán)保生活”為目標(biāo)，開(kāi)展了安全環(huán)保的管理工作,。一年來(lái)，通過(guò)本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持,、各部門員工的密切配合與艱苦努力,，公司的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)工作做出了一定的成效，全年沒(méi)有發(fā)生安全,、環(huán)保事故,。回首過(guò)去,，現(xiàn)將我公司20xx年以來(lái)的安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：

1,、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計(jì)劃,。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議,，并形成了例會(huì)制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》,，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃等,，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ),。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度,。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”,、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”,、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”,、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。讓安全管理人員能有章可循,，加強(qiáng)了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性,。

3、強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設(shè),，自安全環(huán)保部正式成立以來(lái)，為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員,。為了讓管理工作做的有條不紊,、有聲有色、扎扎實(shí)實(shí),，公司定期聘請(qǐng)安全環(huán)保專業(yè)人士來(lái)對(duì)安全環(huán)保部的專職管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，通過(guò)日常的安全環(huán)保管理工作檢驗(yàn)，培訓(xùn)取得了不錯(cuò)的效果,。

1,、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評(píng)細(xì)則,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作,。公司與安全生產(chǎn)管理委員會(huì)各小組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》,，并層層分解，做到分解到班組,，落實(shí)到崗位,，責(zé)任到人頭。

2,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作例會(huì),，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至各管理小組。每月通過(guò)安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神,，通報(bào)當(dāng)月公司安環(huán)信息,，部署下月工作，加強(qiáng)了各安管小組長(zhǎng)和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識(shí),。

為提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，普及安全常識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，公司除通過(guò)宣傳欄,、安環(huán)簡(jiǎn)報(bào),、板報(bào)展、專家授課等方式進(jìn)行安環(huán)宣傳教育外,，還通過(guò)開(kāi)展專題活動(dòng),、安全知識(shí)競(jìng)賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識(shí),。同時(shí)針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型,，利用安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高,。

總之,，在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門做了大量卓有成效的工作,，在接下來(lái)的時(shí)間里,，我們將會(huì)再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作,，為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)我們的力量,。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十一

20xx年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圍繞著管理制度的建立健全，工程項(xiàng)目的安全工作要點(diǎn),，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)蘭炭一廠的安全環(huán)保工作，由于我剛進(jìn)入安環(huán)部工作不久,，很多工作都沒(méi)有涉及過(guò),，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我勤走、多問(wèn),，通過(guò)對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí),，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作,、提高了工作質(zhì)量,。目前，安評(píng),、環(huán)保工作都有了較大的進(jìn)展,。

我們對(duì)13名新工人入廠三級(jí)教育76/小時(shí)，組織集中員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)18次,，累計(jì)培訓(xùn)人員336人,，人員參與率達(dá)95%以上，組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了11次隱患排查,，累計(jì)查出現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及安全隱患52次,，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢,，并且對(duì)全員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū),、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行發(fā)放勞保防護(hù)用品,，對(duì)來(lái)廠的所有油罐車進(jìn)行安全檢查并且建立臺(tái)賬,，每月進(jìn)行兩次應(yīng)急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次,，檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和巡查記錄本,，在全廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過(guò)一起安全事故。

20xx年6月份開(kāi)始,，蘭炭一廠二期生產(chǎn)線進(jìn)行了技改項(xiàng)目,，從一開(kāi)始的一家施工隊(duì)到后來(lái)的19家施工隊(duì)陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到二期生產(chǎn)線進(jìn)行施工，施工人數(shù)達(dá)到了一百多人,，存在的安全隱患也瞬間暴露出來(lái),，我們對(duì)新進(jìn)來(lái)的施工隊(duì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)19次，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)到190多人,，辦理吊裝作業(yè)200多次,，高空作業(yè)60多次，臨時(shí)用電作業(yè)60多次，動(dòng)火作業(yè)8次,，盲板抽堵作業(yè)一次,，從六月份到現(xiàn)在12月份，我們安環(huán)員及分廠領(lǐng)導(dǎo)的每日每夜的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè),，嚴(yán)禁違章作業(yè),，排查工作中的隱患，在我們的努力下直至現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，制作懸掛各類安全警示牌、安全環(huán)保標(biāo)語(yǔ)幅,，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全施工,、生產(chǎn)警示提醒作用，同時(shí)也豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容;

1.各級(jí)各部門的安全管理職責(zé),，安全檢查制度,，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度等還沒(méi)有健全;

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的整治及管理工作;

3.現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)語(yǔ),，標(biāo)識(shí)及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強(qiáng)，開(kāi)展的工作要求應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn);

4.自己的專業(yè)知識(shí)水平差,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己,。

5.生產(chǎn)線員工大部分都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)差,，工作態(tài)度自由散漫,，員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),。

1、學(xué)習(xí)方面:加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及文件資料等方面內(nèi)容,，提高本員工的工作職責(zé)及安全知識(shí)

2、安全生產(chǎn)責(zé)任方面:①做好公司與上級(jí)部門簽訂的責(zé)任狀和公司內(nèi)部簽訂的責(zé)任書(shū);②建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全管理工作人員職責(zé);③建立一人一檔安全檔案管理工作,，包括:各類人員的資格證書(shū)復(fù)印件,、特殊工種資格證復(fù)審辦理，全年的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄,，工傷事故報(bào)告等;④做好安全生產(chǎn)投入資金落實(shí)情況歸檔工作,，包括:安全培訓(xùn)投入、隱患整改,、防護(hù)用品,、安全設(shè)施,、設(shè)備，工傷保險(xiǎn),、安全評(píng)價(jià),、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復(fù)印件歸檔管理;⑤做好重特大事故防范工作，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的排查,、治理并檢查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)目工程的依法依規(guī)實(shí)施情況,。

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面:①建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn),展開(kāi)月,、季度,、年度的安全環(huán)保工作績(jī)效考評(píng)工作;考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰掛鉤，同時(shí)作為單位,、個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、重要依據(jù)之一;度和作業(yè)安全規(guī)程;度和作業(yè)安全規(guī)程;③建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,，安全設(shè)施,、設(shè)備管理制度，作業(yè)場(chǎng)所的防火,、防爆,、防毒管理制度等;④建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度、配備應(yīng)急物資,。

在此,，預(yù)祝蘭炭一廠二期技改項(xiàng)目安全順利完成，樹(shù)立行業(yè)典范,。集團(tuán)公司蒸蒸日上,，未來(lái)再創(chuàng)輝煌!

匯報(bào)完畢，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正,，謝謝!

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十二

公司安全環(huán)保部工作總結(jié)在集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，半年來(lái)，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計(jì)劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求,，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán),、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系,，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“隱患排查和整治”活動(dòng)，6月積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)較好,，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)工藝概況,。

一期項(xiàng)目引進(jìn)俄羅斯國(guó)家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅,。其設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)電路級(jí)多晶硅1500t（以年操作時(shí)間7440小時(shí)為基準(zhǔn)）,，同時(shí)副產(chǎn)：二級(jí)三氯氫硅年產(chǎn)量～xxt； 工業(yè)級(jí)四氯化硅年產(chǎn)量～2900t,。其主要的生產(chǎn)工藝,，是通過(guò)氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅,，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅,，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐,。

在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓,，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面,，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅,，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒,。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）現(xiàn)一期項(xiàng)目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月—10月）,，二期項(xiàng)目處于中間交接階段。

2,、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險(xiǎn)因素及重大危險(xiǎn)源識(shí)別,。

1）本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中主要危險(xiǎn)有害物質(zhì)有：氫、氮,、氯化氫,、壓縮空氣、三氯氫硅,、四氯化硅,、氫氟酸、硝酸,、鹽酸,、氫氧化鈉、石灰,、柴油,、煤粉等,。

2）壓縮機(jī)噪聲、放空口,、塔,、罐、建構(gòu)物操作平臺(tái),、鍋爐系統(tǒng),、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等固有設(shè)施,。

3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng),，技術(shù)復(fù)雜，且為連續(xù)化生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道,、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計(jì),、安裝,、使用考慮不周、操作不當(dāng)會(huì)造成火災(zāi),、爆炸、中毒及窒息,、化學(xué)灼傷,、噪聲、粉塵,、高溫燙傷及低溫凍傷,、高處墜落、觸電,、機(jī)械傷害等,。

4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用,、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的品種,、數(shù)量、危險(xiǎn)性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn),，依據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》和參考《重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容,，確定以下6個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)所（設(shè)備）為重大危險(xiǎn)源。

1號(hào)危險(xiǎn)源：液氯儲(chǔ)存,、汽化及干燥廠房,。

2 號(hào)危險(xiǎn)源：電解制氫，介質(zhì)為氫氣,。

3 號(hào)危險(xiǎn)源：三氯氫硅提純框架,，介質(zhì)為三氯氫硅,。

4 號(hào)危險(xiǎn)源：中間罐區(qū)， 介質(zhì)三氯氫硅,。

5號(hào)危險(xiǎn)源：cdi干法分離區(qū),，介質(zhì)為氫氣、氯化氫,、三氯氫硅,、四氯氫硅。

6號(hào)危險(xiǎn)源：公用工程車間3臺(tái)中壓鍋爐,，2×120t/h,，1x40t/h 壓力1。5 mpa,，溫度200±5℃,，介質(zhì)為蒸汽。

其中1,、2,、號(hào)危險(xiǎn)源為一級(jí)重大危險(xiǎn)源；3,、4號(hào)危險(xiǎn)源為二級(jí)重大危險(xiǎn)源,；5、6號(hào)危險(xiǎn)源為三級(jí)重大危險(xiǎn)源,。

1,、建立安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、完善制度體系,。

公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會(huì),，構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強(qiáng)化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作,。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任安委會(huì)主任和副主任,，各部門行政負(fù)責(zé)人組成委員，明確了主任到員工的各級(jí)崗位安全責(zé)任,、安全規(guī)定和實(shí)施要求,。

按照國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機(jī)構(gòu)體系,。按公司職責(zé)分工,，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長(zhǎng)是本分廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長(zhǎng)或助理負(fù)責(zé)落實(shí)安全工作,，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員,，各橫班運(yùn)行主管及班組長(zhǎng)為兼職安全員，形成了公司三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),。

公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個(gè)（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個(gè),、環(huán)境管理體系2個(gè),、保衛(wèi)管理制度1個(gè)）并下發(fā)到每一個(gè)責(zé)任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)行為,，使安全職責(zé)的履行情況與每位員工的績(jī)效考核掛鉤,，從而有效強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行。安環(huán)部組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓(xùn),，要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行了考試,。

為激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患,，減少和避免事故發(fā)生,，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，并制定了使用管理辦法,。

2,、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì),。

1）堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí),，做到教育到人，登記到檔,，考試合格,，持證上崗。xx年上半年共對(duì)204名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育,，并監(jiān)督落實(shí)了分廠級(jí)和班組級(jí)安全教育,。

2）做好對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育。

安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十三

20xx年以來(lái),，我部在有限公司、區(qū)域指揮部和xxx建設(shè)管理局,、xxxa2標(biāo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國(guó)防洪法》,、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件,，積極落實(shí)集團(tuán)公司,、公司下發(fā)的安全文件、通知要求,，并落實(shí)相關(guān)工作,。xxxa2標(biāo)項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，狠抓安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí),，以排隱患,、防事故為重點(diǎn)，舍得投入,，不惜一切代價(jià),，加強(qiáng)和采取了各種安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，有效的保證了施工人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故,，受到了雅礱江公司和xxx監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，F(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

20xx年度，我部安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,，未發(fā)生人身死亡,、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故,；未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故,；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

20xx年xxx建設(shè)管理局對(duì)項(xiàng)目的安全季度考核我部第一季季度第五名,，第二季度第一名，第三季度第二名,，第四季度考評(píng)還沒(méi)有通報(bào),，在全項(xiàng)目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認(rèn)可和贊揚(yáng),。

1、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年以來(lái),，按照xxx建設(shè)管理局和xxx監(jiān)理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目書(shū)記、安全總監(jiān),、項(xiàng)目總工,、

副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門、各工班負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。成立安全生產(chǎn)委員會(huì),，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)工作。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂,，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制修改,，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),；同時(shí)項(xiàng)目部與各個(gè)施工隊(duì)伍簽訂安全安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，施工隊(duì)伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

2,、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系

我部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，建立健全安全保證體系，做到人員到位,、資金到位,、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善,、安全工作層層布置,，逐級(jí)落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全,，制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施,。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部各個(gè)崗位積極配合,，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,，管理人員經(jīng)常性對(duì)所管工人開(kāi)展安全思想教育，經(jīng)過(guò)各層的努力,，項(xiàng)目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。

3,、大力開(kāi)展安全教育和培訓(xùn),，提高全員安全意識(shí)。

20xx年年初,，項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)的教育培訓(xùn)(即建筑法,、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款,、四川省等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定,、制度,、操作規(guī)程，國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等),；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防,。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)并建立檔案,，培訓(xùn)過(guò)程全員參與,，不漏掉一人，20xx年總計(jì)教育培訓(xùn)460人次,。通過(guò)培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),，在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程,，意識(shí)到“我要安全”,，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

4,、對(duì)火工品的管理到位,，確保火工品的安全使用

20xx年項(xiàng)目部火工品使用量較大,，爆破作業(yè)點(diǎn)多,，必須加強(qiáng)對(duì)火工品的監(jiān)管力度。為此我部堅(jiān)持每月開(kāi)展一次火工品專項(xiàng)檢查,。主要檢查：火工品倉(cāng)庫(kù)人防,、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求,，相關(guān)設(shè)施是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),；《爆破物品領(lǐng)用申請(qǐng)表》、《火工品退庫(kù)記錄》,、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺(tái)帳是否能與庫(kù)房?jī)?nèi)火工品一一對(duì)應(yīng),，并且?guī)の锵喾徽ㄋ帋?kù)內(nèi)炸藥包裝無(wú)破損,、殘缺,、變形的情況，及火工品無(wú)變質(zhì),、分解的現(xiàn)象,。經(jīng)多次檢查，炸藥庫(kù)符合國(guó)家有關(guān)部門及管理局的要求。檢查火工品的運(yùn)輸過(guò)程是否規(guī)定要求,，檢查火工品在使用過(guò)程中“三員”情況,，檢查火工品退庫(kù)情況。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的嚴(yán)格管理,，20xx年度項(xiàng)目部火工品沒(méi)有出現(xiàn)遺失,、被盜、被搶等事件,。

5,、防洪度汛、預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害工作圓滿完成

我部按照要求做好了各項(xiàng)防洪汛度汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開(kāi)會(huì)議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”,、“防汛工作檢查制度”,，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅(jiān)持“以人為本,，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想,，以“安全第一預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn),，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,。在汛前開(kāi)展防汛安全教育，項(xiàng)目部與各個(gè)部室,、施工隊(duì)簽訂防汛責(zé)任書(shū),；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責(zé)任書(shū)；各個(gè)施工隊(duì)伍和班組簽訂防汛責(zé)任書(shū),，班組和成員簽訂防汛責(zé)任書(shū),。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負(fù)責(zé)人發(fā)放防汛工作“明白卡”,，在各個(gè)營(yíng)地設(shè)置逃生路線圖和防汛應(yīng)急預(yù)案表,。7、8,、9三個(gè)月是降雨量集中的季節(jié),，我部及時(shí)對(duì)邊坡提前進(jìn)行了防護(hù)加固處理，重大險(xiǎn)情關(guān)鍵部位派專人24小時(shí)守護(hù)值班,，樹(shù)立明顯的危險(xiǎn)源警示標(biāo)志,，有力地保證了人員和機(jī)械設(shè)備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)森林防火工作

從11月份開(kāi)始到次年6月份為森林防火期,，我部根據(jù)管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強(qiáng)森林防火工作的若干文件精神,，部署了森林防火工作安排，具體情況如下：

1,、我部召開(kāi)了由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部成員及各工班負(fù)責(zé)人臨時(shí)召開(kāi)了緊急會(huì)議,，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內(nèi)容如下：

（1）,、會(huì)議決定成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，部室負(fù)責(zé)人及工班負(fù)責(zé)人為組員的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組,，森林防火指揮辦公室設(shè)立在項(xiàng)目部辦公室，主任由辦公室主任兼任,。

（2）,、強(qiáng)化森林防火責(zé)任。要求各工班根據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的《森林防火責(zé)任書(shū)》中的要求,，對(duì)各自所負(fù)責(zé)的防火區(qū)域要加強(qiáng)巡邏檢查力度和加強(qiáng)對(duì)員工的森林防火宣傳教育工作,。

（3）、會(huì)議決定每月由項(xiàng)目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部營(yíng)區(qū),、施工便道,、炸藥庫(kù)、洞門及洞內(nèi),、發(fā)電機(jī)房及空壓機(jī)房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查,。

2、安全費(fèi)用使用情況

我部按規(guī)定額度提取安全費(fèi)用,，做到?？顚Ｓ茫瑫r(shí)建立了安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶,，并且每月及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用月報(bào),。20xx年我部累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。這些資金投入主要包括：安全設(shè)施（施工便道防護(hù),、標(biāo)志,、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌）,、消防器材配備,、安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶,、安全繩,、勞保用品,、反光背心等）配備、購(gòu)買各類學(xué)習(xí)宣傳資料,、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用,、安全標(biāo)語(yǔ)等。

3,、積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)

我們組織廣大員工開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，利用大會(huì)、每周例會(huì)和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育,，營(yíng)造活動(dòng)氛圍,，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng),。

1,、安全、交底教育不連續(xù),，換崗人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育,；

2、特種人員上崗證較少,，無(wú)證操作普遍,；

3、在施工生產(chǎn)中,，安全管理執(zhí)行力有待提高,。

1、在20xx年1月份組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),。

2,、繼續(xù)開(kāi)展以“六打六治，打非治違”專項(xiàng)活動(dòng),，按照管理局,、監(jiān)理部的要求，把活動(dòng)的方案,、措施落實(shí)到實(shí)處,，結(jié)合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案,、措施,，抓好落實(shí)。

3,、繼續(xù)開(kāi)展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作,，確保順利安全過(guò)冬。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)森林防火是一種破壞性極大的自然災(zāi)害,，我們要以對(duì)黨和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程,。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用,，扎實(shí)有效地做好這項(xiàng)工作。

6,、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作,。

6,、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生一起施工機(jī)械及道路交通事故,。

7,、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。

8,、繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。

9,、繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理,，保證收尾工程順利開(kāi)展。

10,、大力開(kāi)展安全文化宣傳,，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。