工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)企業(yè)部門年終總結(jié)篇一

（一） 配合進(jìn)行一號(hào)機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作,。

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原xx機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu),、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

（二） 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù),。

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題,，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

（一）由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

（二）不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

（三） 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年,。

（四） 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),。

20xx年是安全與管理年,，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

（一） 上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭(zhēng)不留死角，徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證,。

（二） 在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度,，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生,。

（三） 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,，從機(jī)組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,，使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

（四） 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),，建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度， 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展,。

（一）個(gè)別員工的主動(dòng)性,，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

（二）事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序,。

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)企業(yè)部門年終總結(jié)篇二

1,、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%,，完成計(jì)劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%。 2,、安全生產(chǎn)情況

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時(shí)消除車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故,。

3、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒(méi)有固定水源,，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證,，國(guó)土,、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);

(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低,，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定,，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告 磨礦細(xì)度未能得到有效控制,。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng),，生產(chǎn)效率低。

在這一年的工作中,，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處。

1,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠;

2,、人員配置不足,，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3,、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠,，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;

4,、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5,、有些管理制度操作性不強(qiáng),，甚至沒(méi)有健全。

1,、礦山生活艱苦,，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大,，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2,、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造,，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率;（ ）

3,、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造,，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘 力度,，補(bǔ)齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé),，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)企業(yè)部門年終總結(jié)篇三

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝,！

下面就20xx年的工作情況我向大家報(bào)告如下：

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

總結(jié)了過(guò)去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒(méi)按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照10s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實(shí)施10s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性；

1,、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)焊錫絲，錫條等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2,、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi),。要求從小事,、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用。

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn),；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì),。做好半成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。②班組明晰工藝流程,，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，

2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來(lái),，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人,、知人,、用人、育人,、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、10s學(xué)習(xí)，操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作,。有新的希望、新的進(jìn)步,。我們有決心,、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康,，工作順利,！