總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)單位年終總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇一

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理,，年初,，經(jīng)理與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化,、量化,，落實到每一個人,。xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%,。形成了分部領(lǐng)導總負責,，各工段長重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此,，今年我們花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度,、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等,，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案,、資料，做好各種消防設備,、環(huán)保設施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保分部的安全生產(chǎn)運營。

為全面貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度,。

1.分部從員工一入廠開始,，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入廠 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報,、錄像的形式積極學習安全,、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3.消防演練,、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課,，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果,。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生。

5.今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全資質(zhì)證書復審培訓3人,，特種作業(yè)資格證的培(復)訓,，其中叉車2人，電工1人,，電焊6人,，起重3人。

通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練,，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的能力和技能,，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力。

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，xx年共組織各類抽查20余次,，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改,。

2.繼續(xù)嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》,、《臨時用電審批》、《設備內(nèi)作業(yè)審批》,、《登高作業(yè)審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮、違章作業(yè),。

3.加大外包服務單位管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工,。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協(xié)議》,，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證,，外來供應商人員接受安全告知后，方可允許施工,。

4.居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴,。xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起,，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘,，讓職工在真實的事例中加深認識,，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力,。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進行的矛盾,，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強學習《動火作業(yè)審批》,、《臨時用電審批》,、《設備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3.通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4.不管大小的項目,，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案,，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;

5.及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進度,。

分頁閱讀第1頁：企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理年終總結(jié)第2頁：健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化

為確保管理體系的有效運行,，xx年下半年公司組織人員對qhse管理體系進行內(nèi)部審核,，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標準化文件,，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用,。

同時各部門通過內(nèi)部培訓,、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實,。

為提高員工對職業(yè)病和危險化學品的認識,，公司組織職工認真學習《職業(yè)病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進行了職業(yè)健康體檢,。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品,，確保了員工的身心健康。

為加大安全檢查力度,，促進各項安全工作真正落實到實處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備,，看有無漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備,，看齊全,、有效情況;查訓練，看操作是否熟練,、迅速,。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

在xx年公司安全工作計劃中,，我們制定了本年度的安全考核指標,，并順利完成了任務。

1.全年死亡,、重傷事故為0;

2.重大廠內(nèi)交通事故為0;

3.中毒,、中暑事故為0;

4.輕傷事故頻率≤6‰;

5.火災事故損失0;

6.塵毒點合格率100%。

以上指標均順利地完成,。

1.個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律,，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作,。

2.今年分部內(nèi)安裝,、改造,、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊,，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負責生產(chǎn),，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保新一年無事故災害,，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1.全面落實安全生產(chǎn)責任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度,。

2.突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3.加強事故應急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災,、爆炸,、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求,，編制崗位應急響應預案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動,。

4.堅持“預防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護,，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5.加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全,。

6.推進安全生產(chǎn)標準化進程,，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系,，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進,。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行,，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,，保證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!

生產(chǎn)單位年終總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇二

我公司煤礦項目核準在公司高層領(lǐng)導親自辦理及督辦下進行的很順利，大干在即,。為了減少環(huán)節(jié),，順利開工，施工隊進入現(xiàn)場,，先干什么,，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復工前的準備工作排序,，恢復生產(chǎn)前的準備工作分項工期,、總工期，為施工隊在較短時間內(nèi)完成復工前的準備工作,。為較快進行正式施工起到了指導性,、約束性、快捷性的作用,。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù)6天堅持盯在現(xiàn)場鏟雜草,，設備、各類材料分類碼放,，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務學習對永安煤礦,、韋一煤礦的初步設計,，有了進一步的理解,，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風方式,，回采工藝,、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式,，了解礦井生產(chǎn)布局,、首采區(qū)、首采工作面,、上,、下組煤的開采順序，為優(yōu)先設計打下了基礎,。

在安全質(zhì)量標準化評分辦法討論中,，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法,，適應我公司實際情況積極出主意想辦法,。修改條款、增設分項,，為新出臺的安全質(zhì)量標準化標準評分辦法完善制度努力工作,。

生產(chǎn)管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律,，工作進展不太盡人意,，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳情況,，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準備工作做的不充分,，機構(gòu)構(gòu)成欠缺,，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責范圍，但從根本上沒有付諸實施,。工作沒有目標化,、常態(tài)化、縱深化,。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標,。

1、積極參與優(yōu)化設計,，加快建設,、擴大產(chǎn)量進尺，實施安全質(zhì)量標準化，實施精品工程,。使我公司高產(chǎn),、低耗、安全,、減排,，實現(xiàn)一流企業(yè)目標。

2,、提出加強和改進安全生產(chǎn)的措施辦法,，定期分析安全生產(chǎn)狀況，搞好風險預控,，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài),。

3、吸收新技術(shù),、新工藝,、新設備，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，實現(xiàn)人、機,、環(huán)和諧統(tǒng)一,，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn),。

4,、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，嚴格查,、找、排各類安全隱患,，對查出的問題實施閉合管理,。

5、施工進度管理：

①適時開展勞動競賽,，施工現(xiàn)場設競賽臺,，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度,，掀一個比,、學、趕,、幫,、超的勞動氛圍。

②首先制定科學,、合理的月度計劃,，實施月度掘進進尺三部單價,，完不成月度計劃為一部單價；完成月計劃是一部單價,；超額部份是一部單價,。建立班后分析會制，完不成當班計劃,，班后找出完不成當班計劃的原因,，分析影響因素，定出補救措施,，持續(xù)改進,。完不成月計劃，扣工程管理部,、生產(chǎn)管理部,、總工辦、調(diào)度室各4-8分,。

6,、安全質(zhì)量標準化的管理：對工程管理、安全管理,、機電運輸管理,、一通三防管理四大項，有一項不達標,，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺,。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算。對公司相關(guān)部門一項不達標扣工程管理部,、安全監(jiān)察部,、總工辦、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室3-5分,，以此累推計算。

7,、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故,，除按規(guī)定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),，并下浮每米單價,，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發(fā)生事故給予摘牌,，下浮每米單價5%,。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室10-20分。

8,、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施,，有施工隊編制，自審,、自批,，報公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施,，施工隊編制好后由總工辦牽頭,，招集工程管理部、安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)管理部,、調(diào)度室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善后,，簽字生效,，方能貫徹執(zhí)行。施工隊不報審,，擅自使用沒經(jīng)會審“措施”一次扣當月進尺0.5m,，以此累推計算。公司相關(guān)部門不組織會審,，扣當月2-4分。

9,、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)的一切情況,。及時準確地向各級領(lǐng)導提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況。便于領(lǐng)導利用信息,，反饋,、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次,。第一次匯報出勤人數(shù),、班計劃、跟班干部,、安監(jiān)員,、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊?。第二次匯報現(xiàn)場安全狀況,、施工情況、影響因素，安監(jiān)員,、跟班干部,、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報,，屬班后匯報,，當班完成情況、工程質(zhì)量情況,、安全情況,、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,，須解決哪些問題等,。一次不按時匯報，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,，對責任人罰款50元,。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息。公司調(diào)度員有不報情況罰款200元,，誤報罰款100元,，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟損失的,，造成人員事故的嚴肅處理,。

生產(chǎn)單位年終總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者,，我不斷告誡自己，“學習,、學習,、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導的安排和指示,。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0xx年,，總結(jié)如下：

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學,、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地,，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩,，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對設備進行了整修,，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設施的利用率化,。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右,。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就要到了，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常,，缺少亮點,，一是離公司高標準要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標準,，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神,；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。20xx年，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務實的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)單位年終總結(jié) 企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自09年以來,，新購設備較多,，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí),。