為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。
談判方案的制定內容篇一
談判乙方：美國達貝爾公司
1,、中國上海迅通電梯有限公司電梯產品占國內產量的50%,，是國內同行業(yè)中的佼佼者,。當該公司與美國合資興建有限公司一事一經立項，即預先做好了充分的準備工作,。首先,，上海迅通電梯有限公司派人赴美國實地考察，在綜合評判的基礎上,，共同編制了可行性研究報告,。回國后,，又專門挑選和組織了一個談判班子,，包括從上級部門請來參與談判的參謀和從律師事務所聘來的項目法律顧問，為該項目的談判奠定了一個良好的基礎,。
2,、美國達貝爾公司是美國電梯行業(yè)的第一大公司，是享有盛名的大公司,，在世界上有100多個分公司,，他們的電梯產品行銷全世界。在談判之前,，美方對國際,、國內的市場做了充分的調查了解，進行了全面深入的可行性研究,。他們還特別對中方的合作伙伴做了詳細的分析和了解,，全面掌握了與談判有關的各種信息和資料，并在此基礎上,，組織了一個精干的談判班子,，該班子由公司董事長兼首席法律顧問充當主談人。
3,、此次項目投資大,，且達貝爾公司是享有盛名的大公司，對中方的意義非同小可,。另外美國達貝爾公司的目光是長遠的,，此次來中國談判，事先做過充分的可行性調查研究,，此項目旨在打開中國市場,，并且在合資企業(yè)的股份多于中方。中國上海迅通電梯有限公司是其最合適的合作伙伴,，因為無論從技術到產品都是國內第一流的，如果美方在中國的第一個合作項目失敗，再想在中國投資合辦企業(yè)就比較困難了,。
1,、在中美合資談判中，首先遇到的就是合資企業(yè)的名稱問題,，美方建議定名為“達貝爾電梯中國有限公司”,，但遭到中方的反對。請陳述反對理由,，并商討一個兼顧雙方利益而且對雙方都最為有利的一個名稱,。
2、關于產品銷售問題,，在該項目的可行性研究中曾有兩處提到：一是“美方負責包銷出口量的25%,，其余75%在國內銷售”；二是“合資公司出口渠道為達貝爾公司,、合資公司和中國外貿公司”,。雙方在這一表述的理解上產生了分歧。這種理解上的分歧,，構成了談判的嚴重障礙,。美方對此表述的理解是：許可產品（用外方技術生產的產品）只能由達貝爾獨家出口25%，一點也不能多,，而其他的兩個渠道,，是為出口合資企業(yè)的其他產品留的。而中方的理解是：許可產品25%由達貝爾公司出口,，其余75%的產品,，有可能的話，通過另外兩條渠道出口,。雙方為此互不相讓,。如何體面、務實的解決這次爭端成了擺在雙方談判小組面前的問題,。
請通過此次商務談判重點解決以上兩問題,。
談判方案的制定內容篇二
第三組
組長：
組內成員：
主方：蘋果股份有限公司
客方：中國聯(lián)合網絡通信集團有限公司
20xx年10月蒂姆·庫克在蘋果全球開發(fā)者大會上正式發(fā)布了iphone4s，作為史蒂夫·喬布斯生前推出的最后一款iphone手機,，這款手機憑借“喬布斯紀念機”,、a5雙核處理器、人工智能程序siri等吸引著眾多果粉,，隨后北京時間10月5日50萬首批訂購iphone4s的國外消費者將收到屬于自己的iphone,，這使國內消費者望眼欲穿。
1,、甲方公司（聯(lián)通公司）分析
中國聯(lián)合通信集團有限公司（簡稱中國聯(lián)通）是20xx年1月6日經國務院批準在原中國網通和原中國聯(lián)通的基礎上合并成立的國有控股的特大型電信企業(yè),。擁有覆蓋全國,、通達世界的現(xiàn)代通信網絡，并在20xx年1月7日,，中國聯(lián)通獲得了wcdma制式的3g牌照,。在綜合分析國內外電信行業(yè)發(fā)展趨勢，國內電信市場行業(yè)競爭環(huán)境的基礎上,，提出在未來幾年,，著力實現(xiàn)3g領先和一體化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。為了擴展國內外市場,，提升綜合競爭實力,，中國聯(lián)通以互利互惠為基礎，積極尋求國內外合作伙伴,，建立長期戰(zhàn)略合作關系,。 2、乙方公司（蘋果公司）分析
蘋果公司,，原稱蘋果電腦公司,，核心業(yè)務是電子科技產品。20xx年2月,，蘋果公司打破諾基亞連續(xù)十五年銷量第一的地位,，成為全球第一大手機生產商。20xx年蘋果公司名列世界前200強,，超過戴爾,、富士通、佳能等同行業(yè)企業(yè),。20xx年8月10日,，蘋果公司市值超過埃克森美孚,，成為全球市值最高的上市公司,。20xx年9月，聯(lián)通拿到iphone4的代理權,，銷售合約機,，同年12月，蘋果與中國國內三家it渠道商進行談判,，并將iphone4的代理分銷權給了佳杰科技,、長虹佳華、方正世紀三家渠道商,，擴大了iphone4在中國的銷售網絡,。
——我方將提供聯(lián)通公司iphone4s代理權，維持雙方合作關系,。
主談： 副談： 助理：
信息收集員： 記錄員：
談判議程安排表
注：雙方在12月7日前完成談判,。 五,、 談判聯(lián)絡通訊方式及匯報制度
（一）談判聯(lián)絡方式：
1、我方人員自備手機,，場外隨時保持聯(lián)絡,、交流信息；
2,、我方記錄員準備筆記本電腦一臺，負責及時記錄談判狀況,；
3,、談判時，我方人員可用紙條,、身體語言,、手勢傳遞信息，紙條內容應清晰明了,、言簡意賅,，切記不能傳錯方向。 （二）匯報制度：
1,、隨時向我方組長及成員書面匯報談判成果及現(xiàn)狀,；
2、談判一輪結束向對方組長及成員口頭匯報談判成果及現(xiàn)狀,； 3,、隨時與對方取得電話聯(lián)絡，確定談判時間,、地點和主題,；
4、談判結束時,，將最終結果口頭及書面匯報給雙方組長及成員,。
（一）雙方利益分析 1、我方核心利益:
以授予他方銷售代理權為途徑,，獲取較高收益和較多客戶,，拓展其市場份額。 2,、對方利益:
通過獲取iphone4s購買代理權,，擴展其客戶數(shù)及業(yè)務量，打通聯(lián)通3g市場,。 （二）雙方優(yōu)劣勢分析 我方優(yōu)劣勢分析 1,、我方優(yōu)勢:
(1)我公司是世界上最大的it科技企業(yè)，產品供不應求,，尤其是新推出的iphone4s,，作為史蒂夫·喬布斯生前推出的最后一款手機,，預售就已達到了50萬，備受消費者青睞,；
(2)我公司在產品銷售方面,，擁有強大的銷售途徑（如專賣店、代理商等）,，銷售渠道優(yōu)勢明顯,；
(3)擁有強大的技術支持，產品更新速度快,，不易被復制和替代,；
(4)我方手機品牌憑借簡潔的風格、領先的科技,、獨特的銷售方式等在國際聲譽較高,，受到消費者的青睞，且與我方合作的公司較多,。 2,、我方劣勢:
(1)產品對網絡依托大。iphone 4s是一款wcdma手機,，主打娛樂應用功能,，對wcdma高速網絡充滿依賴，必須在聯(lián)通3g網絡中才能充分發(fā)揮,。在iphone以后的發(fā)展中,，也不可能離開wcdma，這是我方對聯(lián)通的最大依賴之處,。 (2)電子產品更新快,，如不盡快與代理達成協(xié)議，一拖再拖,，不利于中國市場的迅速占領,，并且等其他類似產品上市，有被取代的危險,。 對方優(yōu)劣勢分析 1,、對方優(yōu)勢：
(1)聯(lián)通是國內唯一擁有wcdma網絡的運營商，是3g市場的領導者,。作為全球主流3g網絡,，wcdma應用范圍最廣、技術最為成熟,，占據(jù)了全球3g用戶市場的90％以上份額,。如果沒有聯(lián)通wcdma網絡的支持，iphone 4s基本上沒有太大的誘惑力,。從全球iphone 4用戶的網絡選擇來看,，超過90％的iphone 4用戶都選擇wcdma網絡,。且聯(lián)通wcdma技術產業(yè)鏈成熟，網絡建設與運營成本相對較低,；
(2)聯(lián)通3g是中國國內的領頭羊,，3g網絡與iphone4s性能搭配最佳，其網絡速度快,，演進最平滑,，國際漫游范圍廣，用戶體驗好,；
(3)若聯(lián)通與蘇寧,、國美等合作，可增加iphone4s的銷售量,，擴大市場，提高市場占有率,。
2,、對方劣勢：
(1)用戶對聯(lián)通品牌的認同仍需進一步提高；
(2)競爭對手的雄厚實力是聯(lián)通必須面對的事實,。
1,、可行性目標：
2、最高目標：
(1)以五千萬人民幣代理權費用成交,；
(2)以5480元人民幣/臺的價格成交5萬臺黑色16giphone4s,，以5880元人民幣/臺的價格成交5萬臺白色16giphone4s；以6599元人民幣/臺的價格成交5萬臺黑色32giphone4s,，以6999元人民幣/臺的價格成交5萬臺白色32giphone4s,； (3)支付條件：談判結束后合同即生效，買方于15個工作日內先支付總額（包括代理費用和產品費用）的50%,，尾款于收到產品的15個工作日內付清,； (4)擔保條件：由中國太平洋保險公司全程擔保； (5)維持與其長期合作,。 3,、最低目標：
(1)以四千萬人民幣代理權費用成交；
(2)以5080元人民幣/臺的價格成交4萬臺黑色16giphone4s,，以5480元人民幣/臺的價格成交4萬臺白色16giphone4s,；以6199元人民幣/臺的價格成交4萬臺黑色32giphone4s,，以6599元人民幣/臺的價格成交4萬臺白色32giphone4s,。 4.可交易目標：
(1)以適當?shù)膬r格出售代理權，促進我公司在中國市場的進一步發(fā)展,； (2)維持與中國聯(lián)通蘇州分公司的長期友好合作,；
（一）開局階段
方案一：坦誠式開局,；
我方談判以其坦誠地態(tài)度,，將此次談判的主要目的告知甲方，在以往合作的基礎上,，得到甲方的認同,。
方案二：一致式開局；
我方與甲方本著利益雙贏的原則,，在談判開局階段,，以互利互惠的談判意識，相互協(xié)調雙方之間的利益關系,，向對方傳遞合作的信息,，促成談判順利進行。
方案三：強硬式開局,；
談判方案的制定內容篇三
氣氛是由談判的所有的談判者情緒,，態(tài)度和行為共同制造的。氣氛會影響人員的心理,，情緒和感覺,，從而引起相應的反應。
我方將采用低調氛圍來開局并使用指責的方法來開局,。
我方采用指責法來進行開局,，據(jù)以前的交易經歷，我發(fā)將以職責以前的過失,，使其感到內疚,，吃那個達到營造低調的氣氛，迫使對面讓步的目的,。
談判開局階段,，需向對方說明這幾天我方安排的談判計劃，談判進度,，介紹雙方的談判組成人員,。
為了摸清對方的原則和態(tài)度，需要進行開場陳述,，雙方就談判的內容陳述自己的觀點,，立場極其建議。主要為了把本次的談判內容全部提示出來,，并在次基礎上就一些原則性分歧,，發(fā)表意見提倡，確定下一階段的議題,。
結合我方使用的指責法來進行開局,，對對方的過錯加以指責，使其感到內疚，從而達到營造低調氣氛,，迫使對手讓對手讓步,。
我方將采用口頭報價的方式
這種方式的特點是靈活性強，我方選擇在酒店進行談判,，環(huán)境不適合以書面的形式開始報價,，而且這次的談判估計只有4天的時間，升級比較緊張,。
我方采用現(xiàn)報價的方法
我方根據(jù)得到的信息,，對方在前面已經有過在國內的交易經歷，而且知道對方的價格,，所以希望先報價劃定一個范圍防止對方惡意抬高價格,。
我方采用西歐式報價
我方為買方，日本式報價通過低價來吸引對方,，顯然不適合我方,，我方通過低報價的方法，讓對方討價還價感到自己有利可圖,，從而到達成功合作,。
我方才用對比報價的方法
我方知道我方有3家的選擇，進而對方至少存在2家的競爭對象,，通過讓競爭者的相互比較，利用對方想要達成合作的心理,，促使我方獲得最低價格,。
我方采用聲東擊西和補補蠶食的方法
我方作為國內的知名企業(yè)，可以裝作對價格并不是第一要務,，可以對發(fā)動機的質量,，交貨期來吸引注意力，可以因此為由來降低價格,。通過找出一點一點的問題來與對方交涉,，然后補補蠶食，壓低價格,。
我方采用吹毛求疵和貨比三家的方法
根據(jù)我方初定發(fā)討價還價的策略,，這兩種技巧更加的適合這次的談判，通過不停的尋找問題打擊對方對自己產品的自信心,，一旦到達對面對自己產品自信心下降,，將更利于我方壓低價格。其中通過貨比三家找出對手的不足抓住恁何不足促使降價,。
我方選定穩(wěn)健式策略
我方選用穩(wěn)健式的策略,，以穩(wěn)健的姿態(tài)來緩慢進行，讓對方無法摸清我方的心理狀態(tài),，加上前期我方選擇的策略,，技巧,，我方將以穩(wěn)健的姿態(tài)一條條羅列出各種反對面不足的地方，給予對方一定的心里壓力,，以此到達我方低價的要求,。
我方選用均衡式讓步
我方的讓步技巧是更具我方前期選擇的各種策略，技巧所決定,，我方本著步步為營的特點進行著這場談判,，不會讓對面輕易沾便宜。
談判方案的制定內容篇四
解決雙方合資（合作）前的疑難問題,，達到合資（合作）目的,，并建立長期良好穩(wěn)定的關系。
主談：xxx,，制定策略,，維護我方利益，主持談判進程,；
輔談：xxx,，輔助主談，做好各項準備,，解決專業(yè)問題,，做好決策論證；
記錄員：xxx,，收集處理談判信息,，談判時記錄，審核修改談判協(xié)議,；
法律顧問：xxx,，解決相關法律爭議及資料處理。
（一）我方背景
1,、經營建材生意多年,，積累了一定的資金。
2,、準備用閑置資金進行投資,，由于近幾年來綠茶市場行情不錯，故投資的初步意向為綠茶市場,。
3,、投資預算在150萬人民幣以內。
4,、希望在一年內能夠見到回報,，并且年收益率在20%以上。
5、對綠茶市場的行情不甚了解,，對綠茶的情況也知之甚少,，但a方對其產品提供了相應資料。
6,、據(jù)調查得知a方的綠茶產品已經初步形成了一系列較為暢通的銷售渠道,，在全省x一知名連鎖藥房銷售狀況良好，但知名度還有待提高,。
（二）對方背景
1,、品牌綠茶產自美麗而神秘的x省，它位于中國的西南部,，海拔超過2200米,。在那里，優(yōu)越的氣候條件下生長出優(yōu)質且純正的綠茶,，它的茶多酚含量超過35%,，高于其他（已被發(fā)現(xiàn)的）茶類產品。茶多酚具有降脂,、降壓,、減少心臟病和癌癥的發(fā)病幾率。同時,，它能提高人體免疫力,，并對消化、防疫系統(tǒng)有益,。
2,、已注冊生產x一品牌綠茶，品牌和創(chuàng)意都十分不錯,，品牌效應在省內初步形成。
3,、已經擁有一套完備的策劃,、宣傳戰(zhàn)略。
4,、已經初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道,，在全省x一知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設點,，銷售狀況良好,。
5、品牌的知名度還不夠,，但相信此品牌在未來幾年內將會有非常廣闊的市場前景,。
6、缺乏足夠的資金，需要吸引資金,，用于擴大生產規(guī)模,、擴大宣傳力度。
7,、現(xiàn)有的品牌,、生產資料、宣傳策劃,、營銷渠道等一系列有形資產和無形資產,，估算價值1000萬元人民幣。
我方核心利益：
1,、爭取到最大利潤額,；
2、爭取到最大份額股東利益,；
3,、建立長期友好關系。
對方利益：
爭取到最大限額的投資,。
我方優(yōu)勢：
1,、擁有閑置資金；
2,、有多方投資可供選擇,。
我方劣勢：
1、對保健品市場的行情缺乏了解,，沒有專業(yè)知識作為支撐,，對綠茶的情況也知之甚少
2、投資前景未明
對方優(yōu)勢：
1,、已注冊生產x一品牌綠茶,，品牌和創(chuàng)意都十分不錯，品牌效應在省內正初步形成,。
2,、已經擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略,；
3,、初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省x一知名連鎖藥房及其它大型超市,、茶葉連鎖店都有設點,，銷售狀況良好。
對方劣勢：
1,、品牌的知名度還不夠,；
2,、缺乏足夠的資金，需要吸引資金,，用于：
1）擴大生產規(guī)模,。
2）擴大宣傳力度。
1,、戰(zhàn)略目標：
和平談判,，按我方的條件達成合資協(xié)議，取得我方希望的相應利潤以及股份,。
原因分析：對方是一家省級企業(yè),，雖然品牌和創(chuàng)意不錯，但還未形成一定的品牌效益,。
合作方式：我方以資金形式投資,，分季度注入資金，先期投資為100萬,，具體情況談判決定,，保險費用計入成本。
我方要求：
（1）對資產評估的300萬元人民幣進行合理的解釋（包含：品牌,，現(xiàn)有的茶葉及制成品,，生產資料，宣傳策劃,，營銷渠道等）,；
（2）要求年收益達到20%以上，并且希望對方能夠用具體情況保證其能夠實現(xiàn),；
（3）要求對方對獲得資金后的'使用情況進行解釋,；
（4）要求占有60%的股份；
（5）要求安排一定的監(jiān)督人員對其整個環(huán)節(jié)進行參與監(jiān)督尤其是參與財務方面的管理,；
（6）三年之內要求對方實現(xiàn)資金回籠,，開始盈利。
我方底線：
（1）先期投資120萬,；
（2）股份占有率為48%以上,；
（3）對方財務部門必須要有我方成員；
2,、感情目標：
通過此次合作，希望不僅能夠達成合資目的,，更能夠建立長期友好關系,。
1、開局：
方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作后情況形成感情上的共鳴,，把對方引入較融洽的談判氣氛中,，創(chuàng)造互利共贏的模式,。
方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家投資選擇,，開出高份額股份,，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動地位,。
2,、中期階段：
（1）紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉，一名充當白臉輔助協(xié)議的談成,，把握住談判的節(jié)奏和進程,，從而占據(jù)主動。
（2）層層推進,，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益,，先易后難，步步為營地爭取利益,。
（3）把握讓步原則：明確我方核心利益所在,，實行以退為進策略，退一步進兩步,，做到迂回補償,，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益,。
（4）突出優(yōu)勢：以資料作支撐,，以理服人，強調與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益,，同時軟硬兼施,，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的投資商談判,。
（5）打破僵局：合理利用暫停,，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式,，否定方實質的方法解除僵局,，適時用聲東擊西策略，打破僵局,。
3,、休局階段
如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案進行調整,。
4,、最后談判階段：
（1）把握底線，：適時運用折中調和策略,，把握嚴格把握最后讓步的幅度,，在適宜的時機提出最終報價,，使用最后通牒策略。
（2）埋下契機：在談判中形成一體化談判,，以期建立長期合作關系
（3）達成協(xié)議：明確最終談判結果,，出示會議記錄和合同范本，請對方確認,，并確定正式簽訂合同時間,。
相關法律資料：
《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》,、《國際貨物買賣合同公約》
備注：
《合同法》違約責任
合同范本,、背景資料、對方信息資料,、技術資料,、財務資料
1、對方不同意我方占有60%的股份,，而且不同意保險費計入成本,。
應對方案：“白臉”據(jù)理力爭，適當運用制造韁局策略,，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權限策略,，并運用迂回補償?shù)募记桑瑏硗黄祈\局,；或用聲東擊西策略,，就對方所報股份進行談判，運用妥協(xié)策略,，可以適時放棄保險計入成本,，并在適當時候甚至可以許諾對方我方可以提供廠房（以市場價的60%的價格），在48%的底線上談判,，或者要求對方給予20%以上的利潤額,。
2、對方以我方不懂生產銷售的理由拒絕我方人員參與到各個流程,。
應對方案：在要求參與對方財務管理的底線上要求,，適當給予讓步，并趁機要求增加2%—3%的股份占有率或者5%—10%的利潤額,。
3,、對方要求增加先期投資額。
應對方案：說明我方先期投資的理由,，并將投資形式再闡述一遍,，使得對方了解我方，我方可適當增加投資,，但必須要求對方增加1%—2%的股份占有率,，或者要求對方增加5%—8%的利潤額。
談判方案的制定內容篇五
小組成員：郝國鳳 陳姣 劉澤云 熊晶亮 王沅玲
談判時間：
談判地點：2教604
指導老師：曹庶穎
目錄
1. 談判主題
2. 談判團隊人員組成
3. 談判前期調查
4. 談判雙方利益及優(yōu)劣勢分析
5. 談判議題的確定
6. 談判目標
7. 具體談判程序及策略
我公司希望與family達成合作從而達到以下兩個目標:
1.開闊我們公司的銷售渠道
2.為我們公司品牌做宣傳
公關部經理：公司談判全權負責——劉澤云
總經理：負責重大問題的決策——郝國鳳
財務經理：負責財務方面條款——熊晶亮
產品研發(fā)部經理：主談助理——陳姣
銷售部經理：負責登記談判重要事項——王沅玲
（一） 心之鞋鞋業(yè)有限公司
創(chuàng)建于20xx年,，座落在有著“中國銀城”之稱的益陽市馬良小區(qū),，是一家主營女式鞋系列產品的大型現(xiàn)代民營企業(yè)，公司現(xiàn)占地面積30畝,。擁有員工500余名,，年生產能力達100萬雙，是湖南省鞋制造業(yè)的重點企業(yè),。心之鞋以其款式新,、質量優(yōu)、價格適中的特點為中原父老所贊譽,，深受廣大消費者的信賴,。在湖南省有10余家專賣店，在全省各地,、市加盟商20多家,。
（二） family快遞公司
family快遞公司是一家以服務郊區(qū)快遞為主，城市快遞為輔的快遞公司,，企業(yè)的目標是：我國國際貨運代理行業(yè)起步較晚,，歷史較短 ，所以在5年之內,，我們會打響自己的品牌,。10年之內，在區(qū)域中我們可以做到快速,、便捷,、安全，在每一位區(qū)域內的人使用我們的物流公司,。最后我們還會擴大我們主營業(yè)務范圍,，慢慢的走向全國，走向世界,。
（一） 我方核心利益：建立雙方合作關系,，達到我們公司線上網站的銷售，解決物流問題,，尋找好的伙伴,，做到安全、快捷,、方便,。也是拓寬公司的銷售渠道，提升品牌的知名度,、影響力和增加品牌的價值,。
（二） 對方核心利益：尋找長期的合作伙伴,，也是增加新的穩(wěn)定的客源。也可以提升知名度和公司的口碑,。
（三） 我方優(yōu)劣勢分析：
我方優(yōu)勢
第一,，心之鞋是女性以美感.時尚.潮流的專賣店之一，在鞋的設計和質量都優(yōu)于很大一部分鞋店,，而且心之鞋確是一個有一定品味訴求的品牌,。
第二，心之鞋在網上有專門的購物網站,，和線下的專賣店結合,，達到更好的銷售目的以及市場占有率。
第三,，有專門的設計團隊和設計師,，可以提升品牌的價值。
我方劣勢
在將近有擁有54%的女性市場下是一個巨大的潛在消費市場下,，心之鞋而是剛剛出來不久,，還有許多的消費者不知道，如果宣傳推廣后目標消費群體擴大不明顯,，將會面臨打不開市場的情況,。
（四） 對方優(yōu)劣勢分析
對方優(yōu)勢
第一，公司將進行集中人,、財,、物及資源，去爭取局部市場的優(yōu)勢 ,。
第二,，快：物流配送，便捷速達,。
準：流程精確,，準時交貨。
穩(wěn)：安全守信,，穩(wěn)重經營,。
狠：嚴格管理，謹慎服務,。
第三,，堅持誠信的原則，始終把客戶的利益放在首位,，努力提高服務質量,。
對方劣勢
第一，企業(yè)剛起步不久，知名度低
第二,，企業(yè)的服務質量并不了解
談判方案的制定內容篇六
1,、主題：關于xx超市xx店和xx百年老店xx記談判。
2,、背景：魚米之鄉(xiāng),，絲綢之俯的xx，盛產各式各樣的很多小吃,，例如xx包子、xx記餛飩,、xx記雞爪,、諸老大粽子等，其中以“江南第一爪”xx記雞爪最為有名,，當?shù)匕傩障矏?，以此作為特產贈送親朋好友。xx超市xx分店針對xx消費人群的需要,，特開出專柜,，xx特產禮品柜臺，采購xx記的雞爪,。
1,、首席談判代表：掌控談判全局，監(jiān)督談判程序,，把握談判進程,。組織協(xié)調專業(yè)人員和談判團隊的意見，決定談判過程中的重要事項,，有領導權和決策權,。匯報談判工作，代表單位簽約,。
2,、商務代表：即專業(yè)談判人員，闡述己方談判的目的和條件,，了解對方的目的和條件,，找出雙方的分歧和差距。與對方進行商務談判細節(jié)的磋商,。向首席代表提出談判的基本思路和財務分析意見,。修改草擬談判文書的有關條款。
3,、法律代表：確認對方經濟組織的法人地位,，監(jiān)督談判在法律許可的范圍內進行，檢查談判文件的合法性、真實性和完整性,，草擬相關的法律文件,。
4、財務代表：對談判中的價格核算,、支付條件,、支付方式、結算貨幣等與財務相關的問題進行把關,。
5,、技術代表：負責對有關生產技術，食品安全檢測,，質量標準,，產品驗收，技術服務等同題的談判,，也可為談判中的價格決策做技術顧問,。
6、記錄員：準確,、完整,、及時地記錄和整理談判內容。
1,、價格目標：xx記雞爪市場價格xx元/斤,，我方期望價格xx元/斤，底線價格xx元/斤,。若按只算,，市場價格x元/只，我方期望價格x元/只,，底線價格x元/只,。若按盒裝xx只/盒，期望價同上,。
2,、交貨期目標：我方對訂單的要求非常高，訂單一旦發(fā)出去,，供應商必須在二十四小時之內按照訂單上面的數(shù)量發(fā)貨,。如果不能，必須在二十四小時之內給予回復,，我方會重新下訂單,。
3、付款方式目標：采用分批交貨,、分批付款的方式,，每批支付的金額只是合同總金額的一部分,。
4、數(shù)量目標：我方采用大批量購買,，可以規(guī)定一定的溢短裝條款,。將數(shù)量和價格掛鉤。分為兩種數(shù)量要求,，盒裝和散裝,，并確保每盒個數(shù)一致，單價和散裝一致性,。
5,、質量目標：所有食物生產日期必須是當天24小時之內，保證其新鮮程度,。每只雞爪都采用真空包裝的形式,，包裝上要標注明百年老店xx記的防偽識別標志、生產日期,、保質期、廠商等基本信息,，且選擇大小,、重量接近的雞爪包裝，方便按個或盒來促銷,。
1,、談判議題先后順序
高度關注，h 商品價格,，商品數(shù)量,。
商品質量，社會反應,。
商品數(shù)量,，商品價格，中度關注,，m商品包裝,，商品質量。
社會反映,，商品包裝,，低度關注，l對方能力,，對方能力,。
我方價格問題對對方商品質量，我方商品包裝對對方商品數(shù)量,，我方商品質量對對方社會反應,，我方商品數(shù)量對對方商品價格。
2、開局階段策略
方案一：協(xié)商式開局策略,。以協(xié)商,、肯定的語言進行陳述，使對方對我方 產生好感,，便于雙方對談判的理解,，產生一致性的感覺，從而使談判雙方在友好,、愉快的氣氛中展開談判工作,。由于雙方過去沒有商務上的往來，第一次接觸,，希望有一個好的開端,。要多用外交禮節(jié)性語言、中性話題,，使雙方在平等,、合作的氣氛中開局。姿態(tài)上應該不卑不亢,，沉穩(wěn)中不失熱情,，自信但不自傲，把握住分寸,，順利打開局面,。
方案二：進攻時開局策略。營造低調談判氣氛,，指出我方的優(yōu)勢,，令對方產生信賴感，使我方處于主動地位,。
報價階段策略
3.1報價先后順序的確定
報價時機策略中采取先報價策略,，在談判力相當或強于對方的談判中，先報價,，有利于我方劃定一條基準線,，最終協(xié)議將在這個范圍內達成，同時還會有利于我方掌握成交條件,。
3.2報價策略的選擇
采用價格起點策略,，先提出一個低于我方實際要求的價格作為談判的起點，在談判過程中以讓利來吸引賣方,，試圖從價格上先擊敗參與競爭的同類對手,，然后與賣方進行真正的談判，迫使其讓步,，達到自己的目的,。
同時采用差別報價策略,，針對客戶性質、購買數(shù)量,、交易時間,、支付方式等方面，采取不同的報價策略,，尤其對新顧客,，為開拓新市場，可以給予適當讓價,。
3.3討價還價階段策略
采用投石問路技巧,，我方有意提出一些假設條件，通過對方的反應和回答來琢磨對方的意向,，抓住有利時機達成交易,，弄清對方虛實，盡可能得到一些通常不易獲得的資料,。
4,、讓步的幅度設計
明確我方核心利益所在，實行以退為進策略,，退一步進兩步,，做到迂回補償，充分利用手中籌碼,。我方作為買方，相對賣方而言可以做出遞增式小幅度讓步,。雖然在讓步,，但要讓對方明確，我方的讓步幅度是越來越小了,。在內容上,，采取批量訂貨，我方可以擴大購買力度,。明確我方可以和對方達成長期合作伙伴,。在支付方式上，可以改分期付款為一次性結清等,。
5,、談判總體策略
采用先苦后甜策略，想要xx記在價格上給些折扣,，但又估計自己如果不在數(shù)量上做相應的讓步,，對方恐怕難以接受這個要求。除了價格外,，同時在其他幾個方面提出較為苛刻的條款,，作為洽談的藍本,，如單位雞爪的重量、運輸條件,、交貨期限,、支付條件等方面。在針對這些條款進行討價還價的過程中,，有意讓賣方感到,，我方愿意在其他多項交易條件上做出讓步，迫使賣方在價格上讓步,。
1,、我方優(yōu)劣勢
1.1優(yōu)劣：
品牌知名度高，進入xx超市,，意味著品牌信譽度與美譽度的進一步提高,，銷售量的增加。我方不向供應商收取回扣,，不收取進場費,，并且同供應商一起分析成本結構，幫助供應商改進工藝,，提高質量,，降低勞動力成本，控制存貨,，共同找出降低成本的有效途徑,。
資產實力強，xx是大型倉儲超市,，是一個資產超過xx億美元的公司,，具有很強的規(guī)模經營優(yōu)勢，并且注重節(jié)省開支,，致力于降低經營成本,，使其更具有競爭力。為重要供應商提供合理貨物擺放空間,，并且還允許供應商自行設計,，布置自己商品的展示區(qū)，旨在營造一種更具吸引力,，更具專業(yè)化的購物環(huán)境,。
1.2劣勢：
xx采取天天平價，讓利銷售,，特惠商品,，給供應商提供的報價偏低。
對方優(yōu)劣勢
2.1優(yōu)勢
xx記雞爪作為xx特有的小吃,，每天都會供不應求,，消費者對雞爪的評價很高,。
2.2劣勢
在xx市區(qū)僅x家xx記零售實體店，并且只銷售當天的熟食鹵味包括雞爪,，作為特產送禮不便,，所放時間不持久。
交通不便,，店門口沒有停車場,，不方便消費者停留。
特產僅xx地區(qū)比較知名,，知名度不夠普及,。
業(yè)務不夠多。
宏觀市場環(huán)境分析
零售業(yè)是一個殘酷的行業(yè),。在過去的xx年里,，幾乎沒有哪個行業(yè)像零售業(yè)這樣發(fā)生了如此巨大的變化，每一次的銷售規(guī)劃,、定價和促銷決定都被競爭者模仿,。如今各大菜市場規(guī)范化，收取農民攤位費,，使得菜場農民的菜不再便宜,，菜市場的營業(yè)時間不如超市長，滿足不了下班晚的城市白領,，超市的普遍普及,，促進了市民消費水平，而隨著各大超市的成立,，市場逐漸多元化,，競爭壓力可想而知。
1,、了解,，選擇工作日的上午,，此段時間,，可以清楚了解到對方生產工作狀況等方面。
2,、洽談,，選擇當月末或下月初，此段時間,，公司已生成公司財務報表,，對公司各項財務指標能有所掌控，便于了解本公司財務狀況,，且有利于對方了解我方的銷售指標,、營業(yè)收入指標等,。
3、簽約,，選擇周五的晚飯時間,，此時間正好是一周工作最后時間段，考慮對方急于完成工作去享受雙休,，有利于我方條件達成,。
1、了解,，選擇對方xx記的生產場地,，我方前往人員由商務代表、技術代表,、記錄員組成,，主要了解對方生產量，安全環(huán)保監(jiān)控,，食品的新鮮程度等,。
2、洽談,，選擇我方xx的特產禮品展示柜臺以及銷售部,，有請對方來觀察我方為對方設置的銷售禮品展示專柜，以及到銷售部了解我方銷售情況,，特派商務代表,、財務代表、銷售部經理,、記錄員接待,。
3、簽約,，選擇環(huán)境優(yōu)美,，條件優(yōu)越，具有古色古香的酒店,，巧妙布置會談場所,，安全舒適、溫暖可親的心理感受,，不僅能顯示出我方熱情,、友好的誠懇態(tài)度，也能使對方對我方誠懇的用心深表感謝,，我方人員由首席談判,、商務代表、法律代表,、記錄員組成,。
1,、策略方面(若我方已經退讓到底線，但對方不滿意,，堅持要更多的讓步情況)：采取迫使對方讓步策略或阻止對方進攻策略,。
1.1迫使對方讓步策略：
利用競爭，坐收漁利策略,。制造和利用競爭永遠是談判中迫使對方讓步的最有效的武器和策略,。我方可以把所有可能的賣主請來，例如xx記的競爭同行丁蓮芳,、朱老大,，同他們討論成交的條件，利用賣者之間的競爭,，各個擊破,，為自己創(chuàng)造有利的條件，利用賣者之間的競爭,，使買者得利,。具體方法有：邀請幾家賣主參加集體談判，當著所有賣主的面以有利于我方的條件與其中一位賣主談判,，以迫使該賣主接受新的條件,。因為在這種情況下，賣主處在競爭的壓力下,，如不答應新的條件,，怕生意被別人爭去，便不得不屈從于我方的意愿,。
1.2阻止對方進攻策略：
如果談判過程中,，對方不斷進攻，鋒芒畢露,、咄咄逼人的話,，我方可以采取疲勞戰(zhàn)術，目的在于通過多個回合的拉鋸戰(zhàn),，使這類談判者疲勞生厭,，以此逐漸磨去銳氣。同時也扭轉了我方在談判中的不利地位,，等到對手精疲力盡,，頭昏腦脹之時,，我方即可反守為攻,，促使對方接受我方的條件。如果我方確信對方比自己還要急于達成協(xié)議,，那么運用疲勞戰(zhàn)術會很奏效的,。
2,、成員方面(如果我方確定的談判成員由于某些原因不能按時到達，應該由誰替代,。談判進行中,，由于某人身體不適或出現(xiàn)意外而不能繼續(xù)談判，談判組內人員如何相互兼職,。)
成功的談判需要團隊集體的智慧和成員的默契配合,，所有團隊的合作和分工尤為重要。
2.1主談和輔談的合作與分工,，相互溝通進程,，保持進度，掌控整個局面,，安排人員分配,，遇到突發(fā)情況及時解決。
2.2前臺和后臺的合作與分工,，前臺是直接參加談判的人員，后臺是指為前臺出謀劃策和準備材料,、證據(jù)的人員,。如果前臺有情況，后臺補上,。
2.3其他的合作與分工,，商務條款中選擇商務人員，技術條款中選擇技術人員,，法律條款中選擇法律人員,，財務條款中選擇財務人員，盡量不交叉,，達到化,。
1、談判企業(yè)自身的情況
超市以天天平價,，讓利銷售,，特惠商品為特色。
2,、談判對手的情況
xx記是江南一帶頗具盛名的傳統(tǒng)小吃店,，其中鹵汁雞爪被譽為“江南第一爪”，已經打出了牌子,。獲得“xx省優(yōu)質放心食品”,、“ 全國綠色餐飲企業(yè)”、“ 全國百家消費者放心單位”等榮譽。對方想借xx平臺打開更多的市場,。
3、談判人員有關的信息
本談判小組由x人組成,，詳細見以上第二大點,，他們具備良好的素質和能力,。談判人員具有很高的團隊意識，觀察判斷能力搶,，具有靈活的現(xiàn)場調控能力，巧妙的語言表達能力,，高度的自信心，心理承受能力強,，注重禮儀禮節(jié)
談判人員來自不同部門，可以達到知識互補,，性格協(xié)調,，分工明確的效果。首席談判代表選擇更為謹慎,，要求具備全面的知識,，果斷的決策能力，較強的管理能力,，具備一定的地位,。
4,、競爭對手的相關情況
xx共有xx還有xx超市xx房等超市,，其中以xx超市為龍頭，壟斷xx地區(qū),，xx超市是xx當?shù)孛麪I企業(yè)xx集團旗下,，在xx扎根最久，每個超市設點為城市最繁華區(qū),，在xx老百姓心中有良好的口碑,，大多數(shù)的xx市民都有xx大廈的消費卡。但xx大廈的消費價位比同等超市消費價位略高,。
5,、政府相對政策法規(guī)等
當?shù)卣膭畋镜靥厣〕詫ν馔卣?，帶動當?shù)芈糜萎a業(yè)。根據(jù)《采購法》采購人可以根據(jù)采購項目的特殊要求,，規(guī)定供應商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇,。
(一段模擬對話,，例如如何價格運用語言表達語句、策略)
我方：“這個柜臺就是專門為貴單位精心設計的,。如果你們不滿意的話,，我們可以協(xié)商修改布局?！?/p>
對方：感謝你們考慮的如此周到,。
我方：此柜臺是經過市場調研，最醒目且銷量的位置,。而且我們xx不收取任何進場費,，你看進價是否能再低點?
(采用借助式發(fā)問，借第三方影響對方判斷,。并且采用退一步進兩步的原則,。)
對方：如果你們能再多xx%的進貨量，我們可以考慮單價降低,。
(采用if 條件 +模糊語句)
了解到對方所降單價為我方價格目標之內,，于是雙方簽訂合約。
談判方案的制定內容篇七
4.競爭性談判文件購買時間及地點：
凡有意參加報價,，請于xx年9月20日至xx年9月22日止（節(jié)假日及公休日除外）,，上午09：00—11：30，下午14：30—17：30（北京時間,，以下同）,。地點：福建恒信工程咨詢有限公司（福州市烏山西路318號鼓樓科技大廈6層）。
5.談判文件售價
競爭性談判文件（紙質/電子）的售價為100元人民幣,。如需郵寄,，另加50元人民幣。紙質競爭性談判文件與電子競爭性談判文件具有同等法律效力,，競爭性談判文件售后不退,。
6.響應文件遞交截止時間：xx年9月23日下午15：00
7.談判開始時間：xx年9月23日下午15：00
8.遞交相關響應文件及地點:福建恒信工程咨詢有限公司（福州市烏山西路318號鼓樓科技大廈6層）。
9.報價人詢問和質疑
報價人對本次談判活動事項提出疑問的,，應在同時滿足“①談判文件購買后的2個工作日內”的前提下,，按照規(guī)定的格式，以信函或傳真的形式與采購代理機構聯(lián)系（逾期或不按規(guī)定格式呈送的將不予受理）,。
10.有關本項目談判的相關信息（包括談判文件若有修改補充）,，將會通過書面形式發(fā)布通知,，請各單位密切關注，以免錯漏重要信息,。
11.發(fā)布公告的媒介
談判方案的制定內容篇八
20xx年10月8日消息,，美團和大眾點評聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布正式合并,，雙方已共同成立一家新公司,。合并后的新公司將占據(jù)中國團購領域80%的市場份額，同時成為中國最大o2o平臺,，新公司估值也達到170億美元,。
1、對等合并,。美團和大眾點評的合并是對等合并,，兩家公司5：5換股，且投資人也有不同的換股比例,。合并之后,，兩家公司在新公司的董事會將占據(jù)同等席位。
2,、聯(lián)席ceo,。在合并之后的新公司，大眾點評ceo張濤和美團ceo王興將有共同的話語權,，共同擔任聯(lián)席ceo和聯(lián)席董事長,。張濤和王興將各自獨立負責相關業(yè)務，同時向新公司的董事會匯報,，重大決議在董事會層面完成,。同時，新公司將在上海和北京設計雙總部運營,。
3,、獨立運營，高頻內部競爭,。新公司將定位于連接人與服務,。兩者業(yè)務重合部分主要集中在部分高頻到店業(yè)務，合并后,，這部分業(yè)務將保持獨立于運營,，進行內部良性競爭，以避免人才流失和總體份額下降,。雙方業(yè)務團隊將保持目前的架構和職責不變,，繼續(xù)按原定戰(zhàn)略目標快速發(fā)展，增強產品創(chuàng)新,、客戶體驗改進和新業(yè)務創(chuàng)新能力,。
美團偏重高頻低額業(yè)務,，而大眾點評偏重低頻高額業(yè)務，兩者互補互助,。此番聯(lián)合下,，o2o的團購領域，勢必又會掀起新的波瀾,。
美團 vs 大眾點評
談判時假設上述并購并未發(fā)生,，模擬當時談判。
1,、兩公司合并后,，人事安排方面是否會有相應變動,？員工福利待遇是否會有變化,？
2、合并后,，兩公司各自股東的股權會如何變動,？
3、合并后,，在團購市場,，公司的發(fā)展定位是什么？如何繼續(xù)保持市場領先者的狀態(tài),？
