報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

銀行行領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇一

xxxx年，無論是對(duì)xx縣支行還是對(duì)我個(gè)人來說,，都是不平常的一年,。可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力,、迎難而上;凝聚人心,，振奮精神;盡職盡責(zé)，不失斗志;超越自我，勇往直前,。

一年來,，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我?guī)ьI(lǐng)全行員工勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏,，大力開展增存活貸，積極搶占市場(chǎng)份額,，在極其困難的條件下，加快發(fā)展,，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益,。

xxxx年，我行各項(xiàng)工作在全行員工的共同努力下取得了一定成績(jī),，絕大部分指標(biāo)超額完成了州分行下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),，全行經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升,。員工的歸屬感、責(zé)任感和主動(dòng)性普遍增強(qiáng),。

全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1274x萬元,。其中：信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入831x萬元;個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入375x萬元;公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入44x萬元;中間業(yè)務(wù)收入11.4萬;信用卡業(yè)務(wù)收入完成8.4萬。通過努力我行榮獲了xxxx年“xx銀行xx分行xxxx年度個(gè)人業(yè)務(wù)綜合發(fā)展獎(jiǎng)第二名”;“xx銀行xx分行xxxx年儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展奮斗獎(jiǎng)”;“xx銀行xx分行xxxx年度風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)”;“xxxx年xx銀行審計(jì)管理工作先進(jìn)單位”;“xxxx年xx銀行xx分行全州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作先進(jìn)單位”;現(xiàn)就我本人工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事做以下述職：

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策,，結(jié)合xx銀行現(xiàn)狀認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總行,、區(qū)分行、州分行重大決策的.深刻意義,，從思想上接受改革,、從行動(dòng)上支持改革，培養(yǎng)了自己的政治意識(shí),、大局意識(shí),，提高了自身的思想素質(zhì)、政治素質(zhì),。

平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,。同時(shí),，利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，努力把先進(jìn)的知識(shí)轉(zhuǎn)化到我行的生產(chǎn)力上,。對(duì)于上級(jí)下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料能夠充分領(lǐng)會(huì),、融會(huì)貫通,，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面,，都有了很大的提高,。

我始終認(rèn)為，作為支行“一把手”要為上級(jí)負(fù)責(zé),、為企業(yè)負(fù)責(zé),、為自己負(fù)責(zé)、更要為全支行干部職工負(fù)責(zé),，始終能以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，時(shí)時(shí)刻刻和一線職工心連心，手拉手,，以實(shí)事求是,、率先垂范的態(tài)度發(fā)揮承上啟下的作用，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全行干部職工,，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境,，增進(jìn)外部交流，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,，推動(dòng)支行各項(xiàng)工作的有效開展。

根據(jù)州分行的各項(xiàng)文件要求,，讓職工們充分了解目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，把各項(xiàng)任務(wù)分解并落實(shí)到我行的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí),，激活每一位職工的潛能,，使全體職工都能主動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上下一條心,，擰成一股繩,，形成了一個(gè)高效,、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì),。

1,、以儲(chǔ)蓄存款為突破口，努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu),。

我行將提升前臺(tái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點(diǎn),，通過前臺(tái)人員及設(shè)備的全面到位，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),。制定了營(yíng)業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則,，從環(huán)境設(shè)施、儀表行為,、語(yǔ)言修養(yǎng)到質(zhì)量效率,，都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。并以營(yíng)業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所為突破口,，從服務(wù)時(shí)間到服務(wù)設(shè)施,，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造,。

通過積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好重點(diǎn)產(chǎn)品的方案營(yíng)銷,，開展形式多樣的客戶維系培育活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了個(gè)金業(yè)務(wù)快速發(fā)展。儲(chǔ)蓄余額：截至12月31日儲(chǔ)蓄余額達(dá)2.02億元,，較年初增加3939x萬元,。支行定活比例情況：12月31日活期比重達(dá)69.83%，較年初增加1.06個(gè)百分點(diǎn),。

2,、是積極營(yíng)銷貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，采取了加快發(fā)展和加強(qiáng)管理并重的策略,，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

我行xxxx年在貸款規(guī)模受限的情況下,，全行上下“抓重點(diǎn),、補(bǔ)弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)”,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,、嚴(yán)控貸款風(fēng)險(xiǎn)、增加市場(chǎng)份額,。我們堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)為第一要?jiǎng)?wù),，大力開發(fā)市場(chǎng)為指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷探索小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展模式,，通過全行上下的共同努力,，信款業(yè)務(wù)取得較好的發(fā)展。

在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)信貸管理是重中之重,。嚴(yán)格規(guī)范管理首先,，嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事,。一直以來,，我們嚴(yán)格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān),，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低線,。

3、建設(shè)一支過硬的干部職工隊(duì)伍,，是我的基本職責(zé),，也是我追求的最終目標(biāo)。

我曾經(jīng)多次提出大家要團(tuán)結(jié),，勁往一處使,，心往一處想的思想，這個(gè)思想的核心,，就是以人為本,。

首先，加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè),，自覺抵御不正之風(fēng)的侵蝕,。建立連帶責(zé)任制度、嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)等等措施,，有效地控制了違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

其次,，著力抓了內(nèi)部管理,。規(guī)范了決策程序，保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性,、合理性,，防止決策失誤。

還加強(qiáng)了重要崗位,、重點(diǎn)業(yè)務(wù),、重要空白憑證、重要財(cái)物的監(jiān)督和管理;信貸管理,、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等重要崗位人員,，實(shí)行崗位輪換和責(zé)任稽核制度,。

4、努力開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，經(jīng)營(yíng)效益和員工收入均大幅度提高。

xxxx年,，為確保增收節(jié)支,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化，我著重加強(qiáng)了對(duì)日常辦公費(fèi)用的管理,，號(hào)召全行從節(jié)約一滴水,、一度電、一張紙做起,，堅(jiān)決避免一切不必要,、不合理的開支。但是強(qiáng)調(diào)節(jié)約,，并不是說不能增加任何開支,，而是把節(jié)約下來的費(fèi)用用在營(yíng)銷、拓展業(yè)務(wù)方面,。

5,、內(nèi)部控制水平不斷提高，員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。

按照州分行的部署,，認(rèn)真開展了xxxx年業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)評(píng)價(jià)活動(dòng)，加大了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度,，及時(shí)消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保了全年業(yè)務(wù)安全運(yùn)行,。

從嚴(yán)律己,，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位一把手,，我深知自己的言行舉止,，對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響。

因此,，在工作中,，我處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置,，努力做到堂堂正正做人,、勤勤懇懇做事。要求別人做到的自己首先做到,，要求別人不做的自己首先不做,。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),，到位不越位，用權(quán)不越權(quán),，堅(jiān)持公平正直,，不徇私情，珍視和正確行使州分行賦予的權(quán)力,，勤勤懇懇為職工服務(wù),。

在工作中遇到不懂之處，能主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，虛心接受意見,。堅(jiān)持大事匯報(bào)、小事通氣,。團(tuán)結(jié)同事,，互相幫助，共同促進(jìn),。

回顧全年來的工作,，我自身還存在許多不足之處，我認(rèn)為我的差距在于思想,，的敵人在于自我,，在思想、理論功底,、工作水平與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求有一定差距,。主要表現(xiàn)在：

一是銀行成立以后，面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略視野,，隨著許多新業(yè)務(wù)的快速推出,，使我經(jīng)常感覺很多方面業(yè)務(wù)知識(shí)比較欠缺，急需充電;

二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;

三是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大,，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上,，力度不夠，心太軟等,，以及知識(shí)的更新不夠,，經(jīng)營(yíng)思路不夠?qū)挘@些問題都是在我今后的工作學(xué)習(xí)中應(yīng)該注意的問題,。

總之在過去的半年里,，在州分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過自已的努力,，我在思想,、工作等各方面都取得了很大進(jìn)步，并充分認(rèn)識(shí)到xx銀行各項(xiàng)事業(yè)的重要性和艱巨性,，在今后的工作中,，我將會(huì)堅(jiān)定信心,，加倍努力，刻苦工作,，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足,，彌補(bǔ)缺陷,，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,，戒驕戒躁,，團(tuán)結(jié)在州分行領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步與縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通協(xié)作,，打造xx縣郵政金融品牌,，促進(jìn)xx縣郵政金融持續(xù)、快速,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，為xx縣郵政金融事業(yè)再創(chuàng)輝煌盡自己的全力!

以上述職，如有不妥之處,，請(qǐng)大家指正,。

謝謝各位!

銀行行領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇二

今年以來，農(nóng)村合作銀行在上級(jí)行社,、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委,、市政府的大力支持下，全面貫徹省,、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達(dá)的考核目標(biāo)，以加快改革為主線,，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策和措施，使全行的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進(jìn)展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下,。

年度新增存款指標(biāo),。至末,，我行新增存款達(dá)億元，完成辦事處年度新增存款計(jì)劃目標(biāo)要求的118%,；xxxx年度小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標(biāo),。至末，我行小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元,，完成考核目標(biāo)的xx%,；年度中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末,，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)200萬元,，完成指標(biāo)的xx%； 不良貸款額或率下降指標(biāo),。至年末,，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元,。不良率為xx%,，完成考核目標(biāo)的xx%,；稅前利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo),。至年末，全行實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)6500萬元,，完成考核目標(biāo)的xx%,； 在工、農(nóng),、中,、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場(chǎng)份額占比達(dá)xx%,，比年初市場(chǎng)份額上升個(gè)百分點(diǎn),。

全面審視考核指標(biāo)完成情況，所有考核指標(biāo)均達(dá)到考核目標(biāo)要求,，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正呈良性循環(huán)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展,。回顧過去的一年,，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾方面的工作：

大力開展資金組織工作,。全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下，牢固樹立細(xì)化市場(chǎng),、擴(kuò)充總量,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的總體目標(biāo),，認(rèn)真做好資金組織工作,，力求實(shí)現(xiàn)存款份額增長(zhǎng)有新的突破，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破,。為此,，我們采取了以下措施：

一是做到任務(wù)早落實(shí)，計(jì)劃早安排,?？傂屑皶r(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制,，并明確在合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超50億元的目標(biāo),，形成了人人有壓力,，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性,，形成了社與社之間你追我趕的局面,。

二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象,。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳,、存款突破50億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行創(chuàng)立,、開業(yè)等重大活動(dòng)期間報(bào)紙,、電視臺(tái)等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動(dòng)等措施，使農(nóng)村合作銀行的知名度擴(kuò)展到社會(huì)各個(gè)層面,。

三是提倡規(guī)范化服務(wù),，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則,，以制度來規(guī)范,、約束窗口服務(wù)，使我行對(duì)外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階,。

四是推行勞動(dòng)競(jìng)賽,，資金組織常抓不懈。

通過四個(gè)季度的資金組織勞動(dòng)競(jìng)賽,，較好地激勵(lì)了廣大員工組織資金的工作積極性,，促進(jìn)了我行各項(xiàng)存款的快速增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施,，至年末,，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元,，再創(chuàng)歷史記錄,。存款的大幅增長(zhǎng)，既壯大了我行的資金實(shí)力,，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障,。

加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策,，要求各支行在信貸投放上要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后,，為“三農(nóng)”服務(wù)的`經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想只能增強(qiáng),，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款,，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查,、信用村創(chuàng)建等措施,，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查,，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶,，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元,。同時(shí),，全年共評(píng)定信用村xx個(gè)，并進(jìn)行授牌,，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用,。至年末,，我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元,，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶,，比年初增加戶,，農(nóng)貸覆蓋面達(dá)%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度,。要求通過調(diào)查,、鑒定，確定支持客戶,，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的成長(zhǎng)型客戶實(shí)行主動(dòng)介入,，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元,，余額達(dá)萬元,。在提供信貸支持的同時(shí)，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道,。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn),、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù),。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆,，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆,，金額萬元,；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元,。

切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,，今年以來,，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn),，采取了一系列整頓信貸秩序,，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的措施。

一是規(guī)范自然人貸款管理,。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則,，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對(duì)已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進(jìn)行清收,，不得續(xù)貸,，否則責(zé)任人停崗、停職清收,。

二是歸并企業(yè)交叉貸款,，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對(duì)共計(jì)71戶,，余額億元,，涉及9個(gè)支行的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上,，對(duì)全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理,，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元,。

三是重點(diǎn)清理了借戶,、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款,，同時(shí)出臺(tái)各類規(guī)范信貸行為的文件,，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高,。

四是通過問責(zé),、加大清收力度、呆賬核銷等措施,，努力降低不良貸款,。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷貸款萬元,，收回票據(jù)置換不良貸款萬元,，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末,，不良貸款余額萬元,，不良率為xx%。

努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。

一是我行班子創(chuàng)新考核方式,，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,、支行等級(jí)管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理,。

二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)建,，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建實(shí)行計(jì)劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資,。通過以上措施,，我行財(cái)務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至末,，各項(xiàng)財(cái)務(wù)總收入萬元,，比上年增加萬元，增長(zhǎng)xx%,。其中利息收入萬元,，比上年增加萬元，增幅%,；各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬元,，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬元。當(dāng)年核銷呆帳萬元,，累計(jì)計(jì)提呆帳準(zhǔn)備萬元,。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元,，呆帳準(zhǔn)備率xx%,，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為xx%,，比上年增加個(gè)百分點(diǎn),，當(dāng)年計(jì)提應(yīng)付未付利息萬元，計(jì)提率為xx%,，按辦事處綜合利潤(rùn)計(jì)算口徑,，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)萬元，比上年增加萬元,，增幅xx%,。

我行班子統(tǒng)一思想，明確各項(xiàng)工作以改革為主線,，緊緊把握機(jī)遇,，加快改革。在清產(chǎn)核資,、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上,，于1月29日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子,，法人治理架構(gòu)初步形成,。同時(shí)隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報(bào)開業(yè)申請(qǐng)材料及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)請(qǐng)示,，經(jīng)過近5個(gè)月的籌備,，于6月18日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會(huì)。農(nóng)村合作銀行的成立,，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作,，一方面對(duì)資本充足率,、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、不良貸款的監(jiān)控,，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上,；另一方面開展政府扶持政策的落實(shí)工作,，取得兩塊國(guó)有出讓土地，土地出讓金共計(jì)萬元已全額返還,。至此,，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項(xiàng)改革措施落實(shí)得力,，改革的各項(xiàng)工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利,。

以合作銀行成立為契機(jī)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制,，完善法人治理架構(gòu),，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo),。

一是初步建立法人治理架構(gòu),。按照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子各負(fù)其責(zé),、相互制衡的法人治理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，制定了“三會(huì)”職責(zé)、議事規(guī)則等,，以進(jìn)一步增強(qiáng)“三會(huì)”民主決策,、接受監(jiān)督的意識(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué),、民主,、高效。

二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán),，行長(zhǎng)對(duì)基層行授權(quán),，做到分級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確,。

三是按照“用制度管人,，用制度約束人”的原則，加快對(duì)全行各個(gè)層面內(nèi)控制度的疏理,，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善,，下半年我行共制定出臺(tái)涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、信貸管理,、信息科技,、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)管理,、授權(quán)授信等各個(gè)方面的個(gè)制度辦法,，使各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按章操作,，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范,、管理嚴(yán)密,、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。

合作銀行成立后,，結(jié)合制度建設(shè),，班子成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)的重要性,，要求各部室加強(qiáng)督促,、輔導(dǎo),、檢查,，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

一是加大新發(fā)生不良貸款的問責(zé)力度,。要求各職能部門加大對(duì)新發(fā)生的不良貸款的問責(zé)力度和頻度,。全年共進(jìn)行了3次問責(zé)，問責(zé)貸款金額8044萬元,，其中企業(yè)貸款7423萬元,，自然人貸款621萬元。問責(zé)責(zé)任人86人次,對(duì)不良貸款形成過程和結(jié)果都進(jìn)行了問責(zé),，對(duì)不良貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估,，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險(xiǎn)意見，共收回不良貸款1721萬元。

二是加大日常檢查監(jiān)督力度,。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù),、信貸、信息科技,、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查,，以提高管理質(zhì)量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整改意見書18份,，提出整改意見111條,；發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條,，對(duì)違反安保制度的2名責(zé)任人,，責(zé)成支行按制度規(guī)定進(jìn)行處罰；下發(fā)信貸督導(dǎo)單xx 份,，整改意見xx條,，實(shí)行停崗清收5人，達(dá)到人事并舉效果,。通過輔導(dǎo),、監(jiān)督、檢查和整改,，增強(qiáng)了全行員工執(zhí)行制度的自覺性,，使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)范，促進(jìn)了各支行信貸操作,、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化,、制度化方向發(fā)展。

三是扎實(shí)有效開展案件專項(xiàng)治理活動(dòng),。(見案件專項(xiàng)治理總結(jié)）

在加快改革,、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊(duì)伍的黨風(fēng),、行風(fēng),、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和規(guī)范化服務(wù)活動(dòng),，為我行順利完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證,。

銀行行領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇三

我叫xxx，19xx年x年x日出生,，中共黨員,，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于北京xxx金融學(xué)專業(yè),，金融工作年限22年,。于19xx年7月在北京市xx區(qū)xxx參加工作,，先后從事過儲(chǔ)蓄、人事勞資,、科技,、信貸、公存,、營(yíng)業(yè)部主任,、基建、保衛(wèi),、綜合管理等工作,，于20xx年1月到北京農(nóng)村商業(yè)銀行xx支行，主持非管轄支行xx支行工作,。

從20xx年1月到這天已在北京農(nóng)村商業(yè)銀行xx支行工作近一年了,。在這一年的時(shí)間里我?guī)ьI(lǐng)支行干部職工以?shī)^發(fā)向上的工作作風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和忘我工作的精神,，克服各種困難,，在逐步摸清、理順支行的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，努力完成管轄行下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),，使支行在組織管理方面實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時(shí)，支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,，新老客戶群體穩(wěn)定,，持續(xù)了良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將一年的主要工作述職如下：

截止到20xx年末,，xx支行考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)......

1,、多聽、多看,、多分析,，摸清狀況，為開展工作打好基礎(chǔ),。

到任之初,，為了在短時(shí)間內(nèi)盡快了解掌握支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、管理水平和人員素質(zhì)等狀況,，克服困難,，平時(shí)經(jīng)常找干部職工談話，并深入到科室,、網(wǎng)點(diǎn)，用心與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系和支持,，掌握第一手資料,，迅速了解支行各個(gè)方面的狀況,。白天走訪村鎮(zhèn)和農(nóng)戶，晚上利用休息時(shí)間處理支行事務(wù),。

根據(jù)xx地區(qū)的特點(diǎn),，我及時(shí)走訪鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門，了解xx開發(fā)區(qū)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和思路,，走訪稅務(wù)、工商,、農(nóng)辦等部門和企業(yè),，了解xx地區(qū)的金融市場(chǎng)狀況，了解企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

為進(jìn)一步了解支行干部職工的真實(shí)想法，加強(qiáng)支行的經(jīng)營(yíng)管理水平,，我在3月初透過找員工談話,、召開部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)、各種小型會(huì)議和支行工作會(huì)等形式,，及時(shí)了解員工思想狀況,，并對(duì)員工提出的意見和推薦認(rèn)真分析研究，對(duì)合理推薦及時(shí)采納和總結(jié),，并對(duì)一些職工普遍關(guān)注的問題給予了答復(fù)和解決,。使職工看到了我誠(chéng)懇的工作態(tài)度，激發(fā)了廣大員工對(duì)管理的參與意識(shí),，提高了工作用心性和主動(dòng)性,，構(gòu)成了職工之間談?wù)撊绾喂ぷ鳎绾闻⒐ぷ鞲珊玫牧己蔑L(fēng)氣,。同時(shí)也使我基本摸清了支行的整體狀況,，為盡快融入到一個(gè)新的工作環(huán)境并盡快使工作打開局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、規(guī)劃xx支行未來幾年發(fā)展方向

根據(jù)xx地區(qū)未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展“以工業(yè)強(qiáng)區(qū)、旅游富民為主導(dǎo),、以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口、以招商引資為重點(diǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路,，結(jié)合管轄行關(guān)于xx支行發(fā)展的指導(dǎo)意見，規(guī)劃出了xx支行未來幾年的發(fā)展方向,。同時(shí),，透過發(fā)展規(guī)劃，充分了解了宏觀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì),，市場(chǎng)變化、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段等資料，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏,。

“以強(qiáng)化服務(wù)提升農(nóng)商行形象,，以加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營(yíng)潛力,，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”,，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定,，如支行網(wǎng)點(diǎn)和部室服務(wù)工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度,、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等,，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實(shí)行。

3、明確中層干部工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

我清楚地明白,，一個(gè)支行的發(fā)展不僅僅要依靠高管人員的科學(xué)決策和有效管理,，還要培養(yǎng)鍛煉出一支過得硬的中層管理干部隊(duì)伍,，只有這樣才能構(gòu)成工作合力,，才能使總行,、管轄行的政策、經(jīng)營(yíng)理念和相關(guān)規(guī)章制度得以準(zhǔn)確有效的貫徹落實(shí),。

我感到，xx支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)還是不錯(cuò)的，但也有落后的思想意識(shí)和行為習(xí)慣嚴(yán)重影響著支行業(yè)務(wù)發(fā)展,，如認(rèn)為xx支行歷史上各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)就完成不好,，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想;自己的業(yè)務(wù)和水平比以前強(qiáng)多了,，沒有必要再努力學(xué)習(xí)的自滿自足的思想;大家在一齊工作很不容易,，能干的就干點(diǎn)不能干的就不干的懶惰思想,。

針對(duì)xx支行部分干部跟不上目前農(nóng)商行快速發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)，提出了衡量中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的“十條標(biāo)準(zhǔn)”。這十條標(biāo)準(zhǔn)是：一,、要有“想干事,、能干事、干成事”的欲望和信心;二,、要在工作上,、管理上有自己的想法和思路;三、要善于從習(xí)慣的工作模式中發(fā)現(xiàn)問題,，并能提出改善推薦;四,、要言行一致、表里如一,，言必行,、行必果;五、要正確處理好“發(fā)動(dòng)大家干”與“自己帶頭干”的關(guān)系,，正確處理好工作中的用心主動(dòng)與被動(dòng)應(yīng)付之間的關(guān)系,，力求在分工上人盡其才、才盡其用;六,、要有全行一盤棋意識(shí),，正確處理好個(gè)人、局部,、整體之間的關(guān)系;七,、要正確處理好上下級(jí)之間、人情與制度之間的關(guān)系,，不能因人情放松制度;八,、要有逐級(jí)負(fù)責(zé)意識(shí)，各級(jí)干部都要種好自己的田,、看好自己的門,、管好自己的人;九、要能夠客觀真實(shí)地反映狀況,，為上級(jí)決策帶給可靠依據(jù);十,、要正確處理好開展工作與承擔(dān)職責(zé)之間的關(guān)系，不能因噎廢食,。

“十條標(biāo)準(zhǔn)”的提出,，期望使中層管理人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找到了自身的差距，明確改善目標(biāo),，也讓一些普通員工看到自身發(fā)展和努力的方向,，為提高干部員工的素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

4,、抓禮貌規(guī)范服務(wù),，樹農(nóng)商行形象

銀行的服務(wù)形象在很大程度上是決定著銀行整體形象,，我們的.一言一行，一舉一動(dòng)都代表著北京農(nóng)商行的服務(wù)形象,，能否為客戶帶給周到的服務(wù)會(huì)直接影響我行的聲譽(yù),，因此支行班子組建后用心研究如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率，制定了服務(wù)質(zhì)量考核制度,，將員工儀容儀表,、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)事故等服務(wù)工作細(xì)化到27小項(xiàng),，并細(xì)化每一小項(xiàng)檢查原則和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，力求使員工找出自己的差距,，逐步養(yǎng)成良好的禮貌服務(wù)習(xí)慣,。

同時(shí)充分利用中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的銀行業(yè)禮貌規(guī)范服務(wù)活動(dòng)，根據(jù)管轄行要求精心組織,，扎實(shí)推進(jìn),，初步實(shí)現(xiàn)了提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大社會(huì)影響力,、創(chuàng)造良好聲譽(yù)的預(yù)期目標(biāo),，xx支行的禮貌規(guī)范服務(wù)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，所轄xx分理處被總行授予“禮貌規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),。

5,、梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

在抓服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，支行領(lǐng)導(dǎo)班子將業(yè)務(wù)流程梳理和內(nèi)控建設(shè)放在了同等重要的地位，結(jié)合管轄行案件專項(xiàng)治理工作精神深入,、細(xì)致,、全面的開展支行案件專項(xiàng)治理工作，分別制定了《xx支行20xx年案件專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和《xx支行案件專項(xiàng)治理工作自查小組分工》,，詳細(xì)明確了案件專項(xiàng)治理工作的范圍,、具體時(shí)間、各層次的職責(zé)分工,，檢查的方法等,，逐級(jí)簽定職責(zé)書，落實(shí)職責(zé),，確保了案件專項(xiàng)治理工作的統(tǒng)一開展,，全面梳理了支行的各項(xiàng)制度規(guī)定，將各項(xiàng)規(guī)章制度力爭(zhēng)作到有的放矢并易于操作,，有效的避免了制度形式化,，盡量避免有章不循,、有章難循的尷尬境界，維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。

透過案件專項(xiàng)治理,，支行加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督檢查制度得以細(xì)化,，違規(guī)處罰力度得以強(qiáng)化,，內(nèi)控制度體系得以健全，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以提高,。員工進(jìn)一步提高了對(duì)案件專項(xiàng)治理工作重要性及好處的認(rèn)識(shí),，使員工在思想上增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范和遵章守紀(jì)的意識(shí)。支行案件專項(xiàng)治理工作受到管轄行好評(píng),，并將xx支行作為xx支行試點(diǎn)單位,。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)得到進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，為案件防控打下了良好的人文基礎(chǔ),。

6,、加強(qiáng)信貸管理指導(dǎo)，注重貸款營(yíng)銷

為了對(duì)支行的貸款質(zhì)量狀況有一個(gè)整體了解,，以防范信貸工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn),，我多次聽取信貸部門的匯報(bào)，對(duì)存量貸款企業(yè)進(jìn)行摸底,，并對(duì)主要的貸款客戶逐戶走訪,，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行認(rèn)真分析,、考察,，分析其貸款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，決定其是否為真正就應(yīng)支持的貸款客戶,，是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn),，以確保我行信貸資金的安全。如x家貸款客戶過去一向是我行支持的客戶,，在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在很大的風(fēng)險(xiǎn)因素,，我及時(shí)與信貸員進(jìn)行了狀況溝通，同時(shí)要求制定了貼合實(shí)際的,、切實(shí)有效的逐步退出的計(jì)劃并實(shí)施,，以防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

根據(jù)支行貸款營(yíng)銷成效不明顯,，客戶經(jīng)理貸款有畏難情緒,，有嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人的心理包袱的狀況，組織全體信貸人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總行和管轄行相關(guān)文件精神,，充分理解在處理營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系上,，要堅(jiān)持盡職原則,，即：營(yíng)銷人員只要做到盡職盡責(zé)，依法合規(guī),、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，不予追究。要求信貸客戶經(jīng)理,，不要被總行嚴(yán)肅處理不良貸款職責(zé)人所嚇倒,，因?yàn)樗麄兌际菦]有依法合規(guī)做貸款，沒有盡職盡責(zé),。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)歷現(xiàn)身說法,，指出：“工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良,，說明信貸風(fēng)險(xiǎn)在必須程度上是能夠防范的,。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)并不是貼合銀行貸款條件的貸款就沒有風(fēng)險(xiǎn)，只有把銀行的貸款真正當(dāng)成自己的錢借給別人那樣來琢磨,，你才能把所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都思考到,，才能真正的防范住貸款風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

在解決了貸款營(yíng)銷人員的思想問題以后,，我?guī)ьI(lǐng)營(yíng)銷人員走訪鎮(zhèn)政府、xx開發(fā)區(qū),，了解政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃,，新入?yún)^(qū)的企業(yè)、高科技集團(tuán)公司,，如xxx有限公司,、xxx廠、xxx等,，為今后儲(chǔ)備新的存貸款資源打下了基礎(chǔ),。同時(shí)帶領(lǐng)大家走出區(qū)外，對(duì)區(qū)外的優(yōu)質(zhì)存,、貸款客戶，用心主動(dòng)營(yíng)銷,。我深切的感受到xx地區(qū)的金融資源有限,，要求大家要走出去，要放眼整個(gè)xx市場(chǎng)乃至北京市場(chǎng),，要求大家要解放思想,、提高素質(zhì)、敢于競(jìng)爭(zhēng),、善于營(yíng)銷,、同心協(xié)力,、扎實(shí)奮斗，使xx支行在較短的時(shí)間里取得較大發(fā)展,。

8,、培養(yǎng)存貸款工作“四營(yíng)銷”機(jī)制

存貸款工作是當(dāng)前我行重點(diǎn)工作，培養(yǎng)一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷手段是取得成績(jī)的關(guān)鍵,，到任之初,，我就結(jié)合支行和地區(qū)特點(diǎn)，構(gòu)建存貸款工作“四營(yíng)銷機(jī)制”建設(shè),，力圖帶領(lǐng)大家逐步建立一套貼合實(shí)際的營(yíng)銷體系,，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍?！八臓I(yíng)銷機(jī)制”即：

一是立體營(yíng)銷,，以“抓大不放小，關(guān)鍵在于優(yōu)”的宗旨,，按存款規(guī)模大小,，實(shí)行客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理,、行長(zhǎng)差別營(yíng)銷,。堅(jiān)持上、下聯(lián)動(dòng),，各部門協(xié)同公關(guān),，不拘一格抓存貸款。

二是連環(huán)營(yíng)銷,，定期走訪政府職能部門掌握新入資項(xiàng)目第一手信息,，摸準(zhǔn)牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起,，實(shí)行連環(huán)式營(yíng)銷,，收到很好的效果。

三是感情營(yíng)銷,，對(duì)公,、儲(chǔ)蓄個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建立大戶檔案，幫忙解決他們的工作,、生活中的實(shí)際問題,，增加感情投資，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶,。

四是關(guān)系營(yíng)銷,，利用郊區(qū)注重社會(huì)關(guān)系、人情關(guān)系的特點(diǎn),，利用行內(nèi)職工與客戶,、政府職能部門的社會(huì)關(guān)系進(jìn)行資源競(jìng)爭(zhēng),。

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),。支行干部職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)是不錯(cuò)的，但也存在不求上進(jìn),、自滿自足,、違反紀(jì)律的思想意識(shí)和行為，違反勞動(dòng)紀(jì)律,、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、違反工作制度現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象雖然是個(gè)別現(xiàn)象,，但也嚴(yán)重影響著支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展,。所以強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情。這包括考勤制度建設(shè),、禮貌規(guī)范服務(wù)制度建設(shè),、結(jié)算制度建設(shè)、貸款管理制度建設(shè)等多方面,。

2,、努力改善貸款質(zhì)量。目前支行各項(xiàng)貸款質(zhì)量十分嚴(yán)峻,，企業(yè)貸款時(shí)常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象,，常常需要用借新還舊方式化解不良，企業(yè)還款意識(shí)淡薄,，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后,，不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和總行要求。小額農(nóng)戶貸款也存在同樣問題,，農(nóng)戶貸款本金不能到期收回,，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態(tài),，同時(shí)還存在原農(nóng)戶貸款手續(xù)不正規(guī)甚至違規(guī)現(xiàn)象。所以改善貸款質(zhì)量是支行能否健康發(fā)展的保證。

改善貸款質(zhì)量需要從兩個(gè)方面入手,，一是透過新增優(yōu)質(zhì)貸款來稀釋原有不良,。二是透過各種手段化解,、消化現(xiàn)有不良。說白了就是加大管理和營(yíng)銷力度,。從管理和營(yíng)銷制度入手,，合理制定獎(jiǎng)懲辦法促進(jìn)工作執(zhí)行力。

3,、充分利用xx開發(fā)區(qū)發(fā)展契機(jī)，抓住入?yún)^(qū)企業(yè),，營(yíng)銷存貸款業(yè)務(wù),。及時(shí)與鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門聯(lián)系溝通,，了解xx開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)狀況,，從源頭抓住客戶資源,，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

1、經(jīng)過半年的農(nóng)商行工作也發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，如自身業(yè)務(wù)潛力有待加強(qiáng),。初來北京農(nóng)村商業(yè)銀行，對(duì)農(nóng)商行的很多制度,、人文環(huán)境,、業(yè)務(wù)都不了解，需要我不斷努力,，盡早融入到農(nóng)商行新的群眾中,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、管理理念,、處事習(xí)慣上在以后的工作中都需要加強(qiáng)。

2,、在今后的工作中，我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深入開展調(diào)查研究，更加全面,、準(zhǔn)確地掌握和分析支行工作,，提高工作水平，為我行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。