在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

管理層個人述職報告篇一

堅決擁護黨的政策和方針，思想上與黨中央保持高度一致，認真學(xué)習(xí)我國領(lǐng)導(dǎo)人的理想信念,、宗旨觀念、“三個代表”等重要論述,，樹立起正確的人生觀和價值觀,，能夠時時處處嚴格要求自己，牢記黨的為人民服務(wù)的宗旨,。

工作中,，做到埋頭實干，時時處處以工作為重,，具有良好的職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè)、遵紀守法,、一絲不茍,。生活中團結(jié)同志、樂于助人,。

在本部室本人主要從事各建設(shè)項目前期審批手續(xù)的檔案管理工作,。積極準備辦理前期審批手續(xù)的資料準備及檔案收集管理工作 。配合領(lǐng)導(dǎo)完成各建設(shè)項目各種專項資料的審查會的組織工作,。平時認真做好項目檔案管理存檔及信息報送工作,，及時將各部室、各單位審批的文件,、設(shè)計圖紙,、技術(shù)資料等分類整。做到信息尋出完整,、查找準確,、迅速、方面,。

在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)能力積極協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)及單位同事的工作,，做到了各類事項安排合理有序,，讓資料借閱快速準確，保證正常的工作需要,。由于在工作中還存在的對檔案管理專業(yè)知識的缺少,，要努力做到“眼勤,、耳勤、手勤,、腳勤,、腿勤”，努力做好檔案管理工作,，為xx礦區(qū)項目早日建成盡到自己的責(zé)任,。

述職人：

年 月 日

管理層個人述職報告篇二

我是××縣稅務(wù)所的一名稅收管理員，崗位職責(zé)是所內(nèi)綜合管理崗,。今天,，就自己20xx年的工作和廉潔自律情況匯報如下：

今年以來，我能夠在縣局黨組的正確指導(dǎo)下,，以落實“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制”為龍頭,，從深化“效能建設(shè)”活動入手。自我約束,。嚴格自律,。強化社會納稅人對稅務(wù)干部的監(jiān)督制約，通過述職述廉工作的開展,。使我們初步形成了“行為規(guī)范,、勤政務(wù)實、廉潔高效”的稅收管理體系,，有效地促進了各項工作順利開展,。

子曰：“人不患位之不尊，而患德之不榮,?！币簿褪钦f萬事德為先。作為一名稅務(wù)所綜合崗,，我懂得自己的特定地位,，也深知要把自己分管的事情干得更好，如何把與別人共有的事情干得更能體現(xiàn)出特點和優(yōu)勢,，必須懂得團結(jié),。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事,，真團結(jié)是大境界,，而寬容是維系團結(jié)最好的紐帶,。懂得欣賞別人多姿多彩的個性,，諒解和包容別人的缺點和不足，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不攬權(quán),、不爭功、不諉過,，使自己有一個堅實而和諧的工作環(huán)境,。始終做到盡職盡責(zé)不越位、真誠幫忙不添亂,、著力切實不表面,。為此，我恪守：“對工作認真一點,、負責(zé)一點,；對同事寬容一點、諒解一點,；對待遇豁達一點,、糊涂一點”的`處事方式。注重自己的角色認識和角度定位,，懷著一個共同的信念,，堅守一個共同的目標，展望一個共同的未來,，以大局為重,，以事業(yè)為重，主動當(dāng)好稅務(wù)所長的參謀與助手,。

子曰：“仁者不憂,、智者不惑、勇者不懼,?！弊鳛橐幻惛珊蛷氖缕渌ぷ鞯母刹恳粯樱缶邆湓S多基本的條件,，如思想覺悟,、文化素質(zhì)、辦事能力等等,，但作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，還應(yīng)當(dāng)具備一些特殊的條件，其中很重要的一條就是要形象好,、人緣好,，富有人格的魅力。為此,，我堅持做到：

1,、對納稅人不以領(lǐng)導(dǎo)自居。

2,、對領(lǐng)導(dǎo)不做斷線的風(fēng)箏,。

3,、對工作不種了別人的地，荒了自己的田,。堅決按照組織分工,，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)盡其職、履其責(zé),，恪盡職守,，用心盡智。

子曰：“君子不器”,。也就是說一個人在這個世界上不是作為一個容器存在的,，他所承擔(dān)的工作責(zé)任是比職業(yè)主義更高一層的理想主義。作為一名在稅收戰(zhàn)線上工作已摸爬滾打二十四年的稅干,，我始終認為我所從事的職業(yè)是高尚的,，每一步路都是有價值的，我的付出會得到最終的成全,。

子曰：“君子喻于義,、小人喻于利”。自己出身寒門,，歷盡坎坷,，又年屆不惑，對人生世事經(jīng)歷了雖不太多卻銘心刻骨的實踐體驗和理論辨析,，也在不斷地進行著自我反思,、省悟、沉淀和升華,。尤其是近年來深深地感悟到：當(dāng)官是暫時的,，人格是永久的；權(quán)勢是轉(zhuǎn)換的,，友誼是常青的,；錢財是世上的，生命是自己的,。人生五味,，酸、甜,、苦,、辣、咸,，其中很關(guān)鍵的一條就是要樹立正確的人生觀和價值觀,。“常思貪欲之害，常戒非分之想,，常懷律己之心，常修從政之德”,。第一淡泊,、律己、清廉,、潔身自好,、放棄誘惑。在我們的現(xiàn)實生活中需要有執(zhí)著追求的同時,，也必須要有一種“放棄”的清醒,，因為在物欲橫流、燈紅酒綠的今天,，擺在每個人面前的誘惑實在太多,，特別是對經(jīng)濟執(zhí)法者而言，可謂“得來全不費功夫”,，這就需要保持清醒的頭腦,，勇于放棄?！翱什伙嫳I泉水,，熱不息惡木蔭”，“無欲則剛”,。只有具備了淡泊心態(tài)的人,，才能得以以不變應(yīng)萬變，在任何情況下都能處以泰然,、坦然,、怡然。因此在生活中我以平常之心對待自己,，不圖名為利,，不爭高論低，始終以普通一員忘我地投身于火熱的工作之中,?！皰亝s諸多煩心事,，迎來日出艷陽天”,。

第二展望、敬業(yè),、奉獻,、盡職盡責(zé),、率先垂范。有位詩人曾經(jīng)講過：“人生好比梅傲霜，活就活得有名堂,，道路坎坷難平坦,，拼搏奮斗慨而慷；要想人生慨而慷,，一生都要斗志昂,，少年、青年到離退,，步步腳印閃金光,；人生不短也不長，活就活個永流芳,，千帆競發(fā)多壯志,，化作星辰照遠航?！币虼?，在工作中我奉行與時俱進，求真務(wù)實的態(tài)度,，牢固樹立為稅干服務(wù),，為納稅人服務(wù)，為芮城地稅事業(yè)服務(wù)的理念,，自覺遵守我局的有關(guān)制度和措施,，同時對工作不等不靠，對待遇不跑不要,。在自己分管工作的范圍內(nèi),，常事好辦，急事快辦,，特事速辦,，做單位稅干的表率，

謝謝大家,！

管理層個人述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

20xx年即將過去，回顧這一年,，作為一名管理人員,，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)員工狠抓管理,，嚴查防范,，完善制度，落實責(zé)任.雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績,，但同時也存在著缺陷和不足,。

通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制,，深抓細算,，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績,。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié),，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足,，彌補過失的最佳時段。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

1,、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責(zé)任和材料支領(lǐng),、統(tǒng)計、出納等管理細則,。

2,、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度,。

4,、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負責(zé)各設(shè)備維護保養(yǎng)工作,。

5,、制定了機電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系,。

6,、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7,、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作,。

8、確定包機人和設(shè)備編號,。

9,、新建安全警示牌和警示標志。

10,、劃分責(zé)任區(qū),，加油區(qū)、停車區(qū),、整備區(qū),、材料庫等。

11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜,，移挪防護網(wǎng),，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）,。

xx,、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng),，好業(yè)績,，好方法等宣傳力度。

13,、帶領(lǐng)員工進行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作,，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作,，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù),。

14、將各制度實行掛墻懸掛,，開展班組建設(shè)制度化管理,。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作,。

16,、詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門,，進行存檔備案,。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作,。

118,、積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標,。

1,、控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次,。

2,、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3,、做好生產(chǎn)工序銜接工作,。

4、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作,，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象,。

5,、充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行,。提供良好運行條件,。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應(yīng)答方案。

7,、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題,，減少生產(chǎn)量誤差。

8,、實施保持車距控制車速管理辦法,，提高裝車速度和質(zhì)量。

9,、做好現(xiàn)場對職交接班工作,，責(zé)任落實到包機,，到設(shè)備,，到責(zé)任人。

10,、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作,，確保動態(tài)達標，全面達標,。

及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò),；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作,；統(tǒng)計各種燃油,、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合電務(wù)部門進行照明電路,；預(yù)熱電路,，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作,，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用,。

針對108t新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運,，滿載作業(yè)過程中,，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯,，以及各種跑,、冒,、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題,。

及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù),，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò),，勤溝通,，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時,，教育員工必須細檢查,，多動手，勤觀察,，早匯報,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角,，杜絕帶病作業(yè)行為,。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

加強員工安全第一思想教育工作,，做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作,，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè),，拒絕違章指揮,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴格落實各項管理制度,，逐步健全和完善各種管理體系,，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，增強員工質(zhì)量標準化責(zé)任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標,。

重點加強班組長,、群監(jiān)員、司機長職能作用,，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用,。

制定詳細的考核辦法，實行公平,、公正,、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn),。

一年來,，帶領(lǐng)108t班組一班人員,，克服作業(yè)條件，保安全,，促生產(chǎn),，強管理，創(chuàng)效益,，雖然在安全,、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處,，在新的一年里堅決從自我做起,，彌補不足，尋找差距,，逐步完善自己,，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

管理層個人述職報告篇四

一,、認真抓好保潔組的整體素質(zhì)建設(shè)

加強員工的思想教育工作，讓每位員工都能認識到“大洋是我家”,、“我們大家是一個整體”,、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識,，樹立“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”,、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想,，憂住戶之所憂”，讓住戶深刻的感受到家的溫馨,。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí),，因為只有在不斷的學(xué)習(xí)進取中才能力求發(fā)展。

以相關(guān)的規(guī)章來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作,、行為準則,，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處,，并積極尋求改進,。

從實行“定點服務(wù)”以來，保潔組通過自己的不斷努力,，在管理處的具體要求提供定點服務(wù),，進一步拉近了住戶與我們的距離。

堅持配合管理處下達的各項指令使保潔服務(wù)能順利完成,，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境,，始終把事情做細,，確保住房能順利交接。

為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號召,，保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理,，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅,，不用水時要及時關(guān)水龍頭,，從一點一滴的小事做起，盡可能為大洋公司節(jié)約開支,。

在管理處的組織下進行了消防安全知識的培訓(xùn)與考核,，在動基部維修員工的指導(dǎo)下對各電器的正確使用的講解，使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高,。

為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境,，保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了督促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象,。

首先為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查,，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網(wǎng),、蚊蠅,、金屬設(shè)備無污跡透跡，死角無垃圾等,，其次對各崗位記錄進行了整理,，對不足之處進行了補加。

管理層個人述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

半年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,工作的這半年來,，在上級各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下，維護各衛(wèi)生院儀器,，使其正常運行的同時,，我還堅持不斷地學(xué)習(xí)臨床檢驗知識，總結(jié)工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責(zé)?，F(xiàn)就近兩個月工作情況簡要的向組織匯報如下：

1、接聽客戶電話,，及時解決問題：

為滿足客戶需要,，服務(wù)站電話開通來電轉(zhuǎn)移,，24小時隨時接聽客戶來電，在我值班期間,，12月13日晚9點,，三橋衛(wèi)生院有一喝農(nóng)藥的病號，急需用電解質(zhì),，但電解質(zhì)na電極定標不通過,，不能正常測試，接到化驗員打來電話之后,，邊讓其敘述故障現(xiàn)象邊分析na電極不能通過的幾種原因,，經(jīng)我冷靜分析后，電話指導(dǎo)化驗員順利排除故障,；

2,、電話巡訪總結(jié)方案：

主動電話巡訪，根據(jù)不同情況要有計劃有目的的`電話巡訪,，對于剛裝機后的用戶,，由于化驗員操作還不熟練，三天內(nèi)要進行一次電話回訪,，給予電話指導(dǎo),；針對試劑用量大戶，要及時了解試劑用量,；對于其他用戶全面巡訪了解儀器運行情況,、質(zhì)量控制以及試劑用量，以便及時配送試劑,，達到主動營銷的目的,，在服務(wù)站同事的一致努力，12月份試劑用量大大提升,。

3,、與各衛(wèi)生院院長電話溝通（安排現(xiàn)有儀器各項目臨床意義的培訓(xùn)工作）,；

4,、工作方法積累：

在值班期間，電話巡訪給我提供了與客戶交流的平臺,，在白經(jīng)理的點評和指導(dǎo)下,，讓我學(xué)會了與客戶溝通的方法，在人際交流上有了不斷的提高,。

南余店衛(wèi)生院血凝析在測試中不能正常做出結(jié)果,，在電話指導(dǎo)未能見效的情況下，我到現(xiàn)場,，經(jīng)過仔細的觀察和分析,，首先開機預(yù)溫到37度,，讓化驗員獨立做測試，以便觀察操作上是在那一步驟出現(xiàn)問題,，由于沒有病號,，只有采我的血制作血漿，就在加抗凝劑的一剎那,，發(fā)現(xiàn)問題,，化驗員加抗凝劑量是正常加量的10%（本該加200ul,加1800ul全血，現(xiàn)在只加20ul,，加1800ul全血）,，于是讓其采了兩份血，分別加入200ul和20ul不等量的抗凝劑制作血漿做比較,，以事例說明問題,；結(jié)果加20ul抗凝劑的血漿在預(yù)熱時就凝集，加200ul抗凝劑的血漿做出結(jié)果正常打印,。之后,，我又從“采血”到“出報告”整個過程再向化驗員講解多遍，讓用戶自己口述并寫在操作手冊上,，直到用戶滿意我才離開,。

面臨廣闊的醫(yī)療器械市場，只有不斷提高自身素質(zhì),，找出與別人的差距,，努力彌補不足，改正缺點,，才能立足于現(xiàn)代這種人才濟濟的社會,。而作為一名基層工程師，只有不斷地吸取新的知識,，不斷地更新觀念,，這樣才能迎接更為激烈的挑戰(zhàn)和競爭，立足于自己的基層崗位?，F(xiàn)在雖具有了大專學(xué)歷,，而時代的發(fā)展的需要，也決定著我必須前進,，于是我參加成人高考,，并拿取本科錄取通知書；不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu),，適應(yīng)不斷變化發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)療器械行業(yè)的需要,。除了參加醫(yī)療器械專業(yè)培訓(xùn)之外，我還積極自學(xué)臨床檢驗知識，我覺得我現(xiàn)在還有很多不足,，還應(yīng)根據(jù)自己在平時工作中出現(xiàn)的失誤,、疑惑、難題,，向有關(guān)專家請教,，提高自己獨立解決實際問題的能力。我相信,，憑我愛崗敬業(yè),，簡單加執(zhí)著，不斷進取的態(tài)度,，定會有所收獲,。

近兩月的工作述職，我相信,，在自己的不斷努力和領(lǐng)導(dǎo),、同事們的關(guān)心幫助下，我有信心迎接新的挑戰(zhàn),，實現(xiàn)新的目標,。我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事工作中對我的指導(dǎo)和幫助,。不斷地提高自己發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，為適應(yīng)“倍肯化驗”快速發(fā)展做出自已的貢獻,。若有不全面和不準確的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正,。

此致

敬禮

xxx

日期

管理層個人述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持下,，在同事的關(guān)心與幫助下,，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

克服了資金緊張,、氣候惡劣等諸多困難,。

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指與地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗與存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求與崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。（明年準備去考pmp，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項目管理知識）

分析其原因

（1）進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日