總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇一

一,、20xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目,，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kv江加線路,、寶藏t接線路,、橋整線路的檢修（線路運(yùn)行通道砍伐，地錨土填充,，拉線檢查,、校緊，桿體,、鐵附件、金具檢查,，桿基加固,，損壞絕緣子更換）等。

（二）,、變電站大修方面：

（1）35kv加禾變電站,、整董變電站、寶藏變電站大修,，分別對變壓器,、電壓互感器,、電流互感器、真空斷路器,、跌落保險(xiǎn)架,；10kv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查,、清洗。

（2）20xx年3-4月,，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局,、變電部對江城變電站、加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修,，二次設(shè)備定檢,。

（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測試工作。

（三）,、“兩措”計(jì)劃實(shí)施情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo),，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,，并監(jiān)督實(shí)施。

一,、安全技術(shù)措施

（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害的原則。

（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作,，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。

（3）對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習(xí),，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度,，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié),，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃,。

（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單,。

（6）根據(jù)實(shí)際情況,，不定期對管理干部、安全員,、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn),。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）,。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議,；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(dòng)（即：班組班前,、班后會,，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開展情況，并對部門,、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo),。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報(bào)，并于5日前將各部門上月安全情況的獎(jiǎng)懲意見提交綜合管理部,。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具,、電動(dòng)工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作,。

二,、反事故措施方面：20xx年，按照思茅供電局20xx年對春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中，認(rèn)真查找缺陷，及時(shí)上報(bào)各類缺陷,，及時(shí)消除各類缺陷,，努力做好人身、電網(wǎng),、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作,。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（四）,、安全生產(chǎn)情況分析

1,、安全生產(chǎn)工作開展情況

（1）20xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大,、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度,。對于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查,；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,，不合格或不規(guī)范的提交考評委進(jìn)行當(dāng)月考核。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,，遵守調(diào)度紀(jì)律,，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,，６月組織“安全知識競賽”活動(dòng)為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全,、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導(dǎo)工作,，全員安全意識得到進(jìn)一步提高。

2,、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn),，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié),、分析,、討論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生,；在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng),、不到位、不細(xì)心,，110kv線路施工,，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調(diào)度管理》,、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,，“習(xí)慣性違章、思想麻痹,、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕,；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位,，成為公司存在安全隱患的主要問題,。要解決這些問題，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。

（2）各部門對安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識還要進(jìn)一步提高,；安全管理工作粗放,、不細(xì)、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,；安全意識不高,，自我保護(hù)意識不強(qiáng),，職責(zé)不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。20xx年安全生產(chǎn)工作安排

在認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年南方電網(wǎng)公司,、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹大政方針,，用心落實(shí)“五個(gè)概念”，按照“強(qiáng)本,、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范,、鞏固,、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫,。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故,；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故,；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故,；不發(fā)生一般電氣誤操作事故,；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件,；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件,；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3個(gè)百日。

二,、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及安排

（一）牢固樹立安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo),。

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位，努力實(shí)踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念,，繼續(xù)深入貫徹“1號令”,。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理“零違章”、設(shè)備“零缺陷”,、安全“零事故”的目標(biāo),。從人身、電網(wǎng),、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式,，加大安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部檢查,、考核力度,。認(rèn)真實(shí)施安規(guī)考試100分上崗制度。

（二）堅(jiān)持安全目標(biāo)管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,，指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作,，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制,，明確各級,、各崗位人員的安全職責(zé)，明確詳細(xì)處罰辦法,。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),，改進(jìn)過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法,，進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重,、約束與獎(jiǎng)勵(lì)并舉的安全管理格局。

（三）全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

（1）,、20xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，不斷提高公司安全管理水平,，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全不受危害，保證變電設(shè)備安全,，保證可靠供電,，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

（2）,、加強(qiáng)安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進(jìn)行改造,，對暫時(shí)不具備條件的,，采取嚴(yán)格的安全措施，確保安全供電,；

（3）,、突出以人為本的思想，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn),，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力,。

（4）、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),，公司將堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，倡導(dǎo)“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的理念,，堅(jiān)決與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,，公司將積極協(xié)

調(diào)好政府、交通,、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面,，精心組織,，嚴(yán)格管理，保證工程安全,、順利完工,。同時(shí)加強(qiáng)對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作，特別是做好施工合同的管理工作,，規(guī)劃部與每個(gè)施工隊(duì)都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議,。每項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行安全教育,，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇二

我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視不正當(dāng)交易行為,，把不正當(dāng)交易行為自查自糾工作納入了我公司工作的重要議事日程,，先后5次專題開會研究落實(shí)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的各項(xiàng)任務(wù)。建立了由局長××和黨委書記××任組長,，副局長××和××任副組長,，各科長、所長為成員的不正當(dāng)交易行為自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作，制定了我公司不正當(dāng)交易行為自查自糾工作方案,。利用職工集中學(xué)習(xí)時(shí)間,，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)中央《關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》、××供電公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作方案》,、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等,，開展以“為什么要開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”、“珍惜工作崗位,，遠(yuǎn)離紅包回扣”等為主題的大討論,，進(jìn)一步明確不正當(dāng)交易自查自糾工作的意義、目標(biāo)任務(wù),、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定,。廣大干部職工受教育面達(dá)100%，統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識,，端正了態(tài)度,，推動(dòng)了不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的順利開展，局長與全體職工簽訂了不正當(dāng)交易自查自糾目標(biāo)責(zé)任書,，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,。

針對這一階段不正當(dāng)交易自查自糾工作的重點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件；二是組織有關(guān)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，通過會議或書面意見的形式找出本單位存在的不正當(dāng)交易問題,；三是對在查找中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理，對案件線索進(jìn)行排查,；四是治理亂收費(fèi),；我們主要采取了以下措施開展自查自糾。

1,、召開領(lǐng)導(dǎo)班子會,。要求班子成員對自己公正廉潔，勤政務(wù)實(shí),，公開辦事制度,，社會承諾服務(wù)制度，依法治企,，規(guī)范供用電秩序,。

2、召開黨員大會,，會上要求全體黨員積極參與到不正當(dāng)交易自查自糾工作中去,，大力配合我公司開展不正當(dāng)交易自查自糾工作，把不正當(dāng)交易自查自糾和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，做不正當(dāng)交易自查自糾的楷模。

3,、召開職工座談會,。要求職工根據(jù)各自工作崗位對工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率亂收費(fèi)、收受賄賂等情況進(jìn)行自查自糾,。

4,、召開廣大職工代表座談會。廣泛宣傳,、廣開言路,、集納忠言。收到職工代表意見6條,，我公司行政通過調(diào)查核實(shí),，及時(shí)進(jìn)行了處理,。

5、設(shè)立不正當(dāng)交易自查自糾投訴箱,。向廣大社會成員公開我公司投訴電話,，接受廣大人民群眾對不正當(dāng)交易自查自糾的監(jiān)督。

6,、認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作,。我組織各科室長通過座談會形式廣開言路，對自身的業(yè)務(wù)管理方面進(jìn)行自查自糾,，摸底派查,，要求對待工作不認(rèn)真、走過場和在查找問題后整改不明顯的部門責(zé)令重新進(jìn)行自查自糾工作,。我公司采取個(gè)別談話,，開展批評與自我批評，認(rèn)真進(jìn)行了不正當(dāng)交易自查自糾自查自糾,。截至7月底,，在不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中，我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起不正當(dāng)交易行為,，整體工作推進(jìn)順利，但這不代表我們的工作已做到實(shí)處,，我們會在今后的不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中,，堅(jiān)持認(rèn)真，不走過場,、加大整改力度等措施做好后期的不正當(dāng)交易自查自糾工作,。

7、提出了“三強(qiáng)化,，三嚴(yán)禁”的不正當(dāng)交易自查自糾整改意見,，即強(qiáng)化勤政務(wù)實(shí)、強(qiáng)化不正當(dāng)交易行為的自查自糾,、強(qiáng)化民主管理,，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、嚴(yán)禁變相收受賄賂,、嚴(yán)禁有償服務(wù),。

通過開展不正當(dāng)交易自查自糾工作以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),，提高了辦事效率,，文明治企，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會,。我公司堅(jiān)決抵制不正當(dāng)交易行為,，社會效益顯著提高,，社會群眾對我公司工作的滿意度大幅度提高

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇三

20xx年，安監(jiān)部在集團(tuán)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)代集團(tuán)“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，全面落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，深入隱患排查治理,，落實(shí)安全監(jiān)管，著力治理各類事故隱患,，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障,，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任，集團(tuán)公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。20xx年,，集團(tuán)與安監(jiān)部及下屬所有19個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書，安監(jiān)部即對各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo),，并采取定期檢查與不定期抽查的方法,，對各部門安全生產(chǎn)管理與落實(shí)情況進(jìn)行督查，將督查情況向集團(tuán)總經(jīng)理室匯報(bào),。20xx年安監(jiān)部根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際工作,，分部門制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理內(nèi)容，共編訂了含安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi),、綜合治理和經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)在內(nèi)22個(gè)制度和方案，落實(shí)安全責(zé)任追究制,。各部門也根據(jù)實(shí)際,，5個(gè)主要下屬部門建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專職科室為保衛(wèi)科,，下設(shè)專制安全管理人員,，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn),。其他部門由于經(jīng)營場所和人員較少,，由部門負(fù)責(zé)人親手抓，集團(tuán)安監(jiān)處給予工作指導(dǎo),，進(jìn)行安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,。根據(jù)現(xiàn)代集團(tuán)相關(guān)精神，重新修訂了菜籃子集團(tuán)公司《消防安全、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛抗臺工作預(yù)案》,，各部門根據(jù)工作實(shí)際制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

堅(jiān)持將加強(qiáng)督查作為推進(jìn)工作,、落實(shí)措施的重要手段,，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作的總體安排和時(shí)段性工作的具體要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化和經(jīng)?；?0xx年,，安監(jiān)部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處,，5個(gè)主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處,；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查,，分別為“元旦”、“春節(jié)”,、“五一”,、“夏季檢查”、“國慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查,。尤其針對婁橋市場,，地盤大、人員多,、情況雜,，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監(jiān)部人員巡查,，確保市場平安過節(jié)。指導(dǎo)和配合錦繡市場拆除經(jīng)營戶的閣樓80余間,；婁橋市場水果區(qū)二樓經(jīng)營戶違章搭建的隔間xx間,。

20xx年全集團(tuán)共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實(shí),，檢查中有安全人員簽字,。集團(tuán)安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理室，并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查,，使全年各類隱患整理率達(dá)到98%以上,。

安監(jiān)部還經(jīng)常組織或參與對集團(tuán)及所屬各部門的要害部位，如機(jī)房,、倉庫,、配電間、鍋爐、財(cái)務(wù)室等進(jìn)行檢查,，以防患于未然,，避免發(fā)生重大事故。

在防洪抗臺工作方面,，安監(jiān)部根據(jù)具體公司統(tǒng)一布置,，分析氣象預(yù)報(bào)，做到早動(dòng)員,、早布置,，寧可九次防空，不可一次放松,，及時(shí)召開緊急會議,，按照預(yù)案布置相關(guān)工作，未雨綢繆,，備足防汛用品,，安排值班人員，隨時(shí)掌握臺風(fēng)動(dòng)態(tài),，前期工作準(zhǔn)備充分,，今年沒有因臺風(fēng)原因造成很大損失。

為維護(hù)蔬菜市場正常交易秩序,，安監(jiān)部牽頭,，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊(duì),，在市場進(jìn)行安保巡邏,，有效維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序；為了加強(qiáng)治安管理隊(duì)伍建設(shè),，由當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、保安公司、市場部門,、集團(tuán)安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)管理,，增設(shè)婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個(gè)治安崗?fù)?，增加治安人員20名,，錦繡江南市場增設(shè)1個(gè)治安崗?fù)ぃ蟠蠹訌?qiáng)了市場治安管理力度,。今年7月初,，婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部按照具體公司經(jīng)理室布置,，及時(shí)介入,，認(rèn)真巡查,，及時(shí)提交整改意見，消除各處存在隱患,，維護(hù)市場正常市場秩序,。

緊緊圍繞現(xiàn)代集團(tuán)“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的精神,，今年5月份集團(tuán)公司組織了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，參加人數(shù)20多名，培訓(xùn)后立即考試,，通過率xx0%,；6月初我集團(tuán)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識競賽，總參加人數(shù)達(dá)xx78人,，上交競賽卷xx74份,，答題卡回收率達(dá)92.50%，取得了很好的安全生產(chǎn)知識普及效果,；6月17日,，集團(tuán)公司在肉品市場進(jìn)行了消防應(yīng)急安全演練活動(dòng)，共30余名隊(duì)員參加了此次演練,，并取得了滿意的成績,；9月份我部門組織了在集團(tuán)大樓4樓會議室舉行消防知識培訓(xùn)，參加人數(shù)達(dá)xx0多名,，取得了不錯(cuò)的效果,；xx月份在肉品市場舉行消防技能和隊(duì)列比賽，共有5支部門代表隊(duì)參加,，通過這次消防隊(duì)列比賽活動(dòng),，使得菜籃子集團(tuán)公司的員工進(jìn)一步增強(qiáng)了防范意識和使用滅火設(shè)備的能力。

進(jìn)一步規(guī)范安監(jiān)部安全資料,、安全制度的完整性,，部門各項(xiàng)安全規(guī)章制度基本齊全，對各項(xiàng)制度均能夠認(rèn)真執(zhí)行,。規(guī)范經(jīng)護(hù)隊(duì)員基本檔案,，重新核對經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)隊(duì)員花名冊，將隊(duì)員詳細(xì)資料收錄齊全,，今年對經(jīng)護(hù)著裝進(jìn)行大部分更新,，隊(duì)伍面貌煥然一新,；做到工作有計(jì)劃,、學(xué)習(xí)有目的、會議有主題,、結(jié)束有記錄,，規(guī)范安全生產(chǎn)和經(jīng)護(hù)臺賬，使臺賬清楚、內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí),。

安監(jiān)部在20xx年做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)上,，重視本質(zhì)安全，精細(xì)安全管理,，創(chuàng)新工作方法,。認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)代集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)計(jì)劃，并組織布置落實(shí)的措施：

1,、與各部門簽訂安保責(zé)任書,；

2、做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防,、汛期的具體工作,；

3、加強(qiáng)安全檢查和宣傳工作,，及時(shí)督促隱患整改,，確保平安；

4,、要求各部門配足配齊各種消防安全設(shè)施,，提高防控硬件設(shè)施；

5,、加強(qiáng)與上級機(jī)關(guān)的溝通,，更好地促進(jìn)安保工作；

6,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)建設(shè),，提高市場管理力量；

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練,，加強(qiáng)自救能力；

8,、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)臺賬規(guī)范建設(shè),。

按照安全生產(chǎn)工作的“計(jì)劃、布置,、實(shí)施,、檢查、宣傳,、考核”六同時(shí)的要求,，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)施而努力,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇四

××縣供電有限責(zé)任公司在縣委,、縣政府和××電網(wǎng)公司,、××供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略,，按照“完善,、規(guī)范、鞏固,、提高”的總體要求和“強(qiáng)本,、創(chuàng)新、”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，堅(jiān)持依法經(jīng)營,，保障安全生產(chǎn)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，抓好黨建工作，培育企業(yè)文化,，各項(xiàng)工作取得了新的成績,。

近年來，供電工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，并秉承南網(wǎng)“服務(wù)永無止境”的理念,，在廣大客戶中著力推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本年度發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表3134份,，收回3134份,，客戶滿意度98.60%。迄今為止,，沒有接到客戶的重大投訴,。

一是強(qiáng)化人員培訓(xùn)。5月上旬,，公司特地從廈門邀請禮儀和營銷專家,，對市場營銷部所有班組長及營業(yè)窗口工作人員，進(jìn)行了禮儀及供電服務(wù)規(guī)范化專業(yè)培訓(xùn),。

二是提高電能質(zhì)量,。針對部分村寨變壓器容量不足的問題，公司對20余個(gè)區(qū)域增加了26臺變壓器,，并改造了相關(guān)線路,，有效提高了電壓合格率和供電可靠率。

三是實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”,。在今年集抄系統(tǒng)的安裝工作中,，為避開辦公和居民生活的用電高峰，從而減小對客戶的停電影響,，公司實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”,，即從深夜零點(diǎn)開始作業(yè)，天亮收工,。因此,，普通客戶基本感覺不到停電的影響。

四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。今年1-8月,，公司人力資源部發(fā)《情況通報(bào)》16期，處罰員工41人次(含負(fù)責(zé)人),，扣發(fā)金額15730元,。

五是受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。上半年,，公司受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請852份,，現(xiàn)場勘察852戶，其中：由于客戶未買材料及客戶自行放棄安裝102戶,，實(shí)際安裝750戶,。

六是完成保電任務(wù)。今年1—8月,，共出動(dòng)200余人次,，圓滿完成了“菌子山千花會”、“五龍三月三”,、政府“兩會”,、學(xué)校“兩考”等重要時(shí)段的保供電任務(wù),。

七是公開有關(guān)信息,。對內(nèi)，建立了“企務(wù)公開專欄”,，定期公布公司決策,、計(jì)劃、進(jìn)度等有關(guān)信息,。對外,，為保證客戶的知情權(quán)，營業(yè)廳內(nèi)安裝了自動(dòng)查詢電費(fèi)的觸摸屏電腦;為保證客戶的監(jiān)督權(quán),，墻上制作了《供電職工服務(wù)守則》,、《業(yè)擴(kuò)辦理流程圖》、《供電服務(wù)10項(xiàng)承諾》,、《電價(jià)及農(nóng)網(wǎng)收費(fèi)公示表,、電力服務(wù)價(jià)格表》,、《居民用電須知》以及工作人員的姓名、照片,、崗位和工號等公開專欄;為加強(qiáng)用電宣傳,，廳內(nèi)專架上備有足夠數(shù)量的《報(bào)修須知》、《業(yè)務(wù)指南》,、《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全用電宣傳資料》等彩色小折子，免費(fèi)向客戶提供,。此外,，公司還利用政務(wù)公開信息網(wǎng)站向社會提供有關(guān)服務(wù)指南方面的信息。

按照××電網(wǎng)公司重新修訂的供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，本公司要求全體員工,，內(nèi)化于心，固化于制,，外化于行,，并在各營業(yè)窗口上墻公示，接受社會監(jiān)督,，加大獎(jiǎng)懲力度,，保證承諾兌現(xiàn)。1-8月,，沒有發(fā)現(xiàn)違諾現(xiàn)象,。

一是建立高效快捷的故障處理機(jī)制。今年1—8月,，共接到故障報(bào)修電話1382個(gè),，出動(dòng)人員1767人/次，處理故障1382次,，故障辦結(jié)率100%,。根據(jù)“故障報(bào)修回執(zhí)”上反饋的意見，客戶對公司的服務(wù)給予了充分肯定,。

二是完善“95598”供電客服電話,。“95598”客服電話保持24小時(shí)暢通,，及時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢,、信息查詢、投訴舉報(bào)和電力故障報(bào)修,。

三是城區(qū)營業(yè)實(shí)行無午休,、周休制度。省網(wǎng)、市局,、公司開展明查暗訪活動(dòng),，監(jiān)督工作人員辦理每件居民客戶收費(fèi)業(yè)務(wù)的時(shí)間不超過5分鐘，客戶辦理用電業(yè)務(wù)的等候時(shí)間不超過20分鐘,。

四是嚴(yán)格界定供電方案的答復(fù)期限,。居民客戶不超過3個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過7個(gè)工作日,，高壓單電源客戶不超過15個(gè)工作日，高壓雙電源客戶不超過30個(gè)工作日,。

五是強(qiáng)行規(guī)定業(yè)擴(kuò)安裝的工作時(shí)限,。在受電裝置檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，一般居民客戶3個(gè)工作日內(nèi)裝表接電,，低壓客戶5個(gè)工作日內(nèi)裝表接電,，高壓客戶7個(gè)工作日內(nèi)裝表接電。

六是提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù),。供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場時(shí)限,，自接到報(bào)修之時(shí)起，城區(qū)范圍不超過45分鐘,，農(nóng)村地區(qū)不超過90分鐘;邊遠(yuǎn),、交通不便地區(qū)不超過2小時(shí)。因天氣,、交通等原因無法在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的,，必須向客戶進(jìn)行解釋。

受全球金融危機(jī)影響,，自上年10月起,，市場低迷，企業(yè)困頓,，全縣供,、售電量相繼下滑。且在今年,，危機(jī)進(jìn)一步加深,，市場沒有明顯的回暖跡象。盡管形勢嚴(yán)峻,，但縣委政府繼續(xù)加快項(xiàng)目建設(shè),，拉動(dòng)內(nèi)需保增長，本年度供電“持盈保泰,、適度增長”的目標(biāo)基本可以實(shí)現(xiàn),。

一是經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升。1-6月(第三季度數(shù)據(jù)未出),，共完成供電量19122萬千瓦時(shí),，售電量17600萬千瓦時(shí),，實(shí)現(xiàn)售電收入(不含稅)8800萬元，上繳稅金720萬元,。與去年同期相比,，供電量增加2772萬千瓦時(shí)，增長率14%;售電量增加2600萬千瓦時(shí),，增長率14.8%;售電收入(不含稅)增加1240萬元,，增長率14.1%;綜合線損率7.96%，同比下降0.3%,。

二是電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。(1)北工業(yè)園區(qū)110千伏竹基矣臘變電站建成，1#主變已投運(yùn),。(2)冰災(zāi)加固工程完成了10千伏葵山,、法雨高壓配電線路建設(shè)，目前已收尾,。(3)縣城北片區(qū)電纜入地工程已完成了分支電纜的敷設(shè)和分支箱的安裝工作,。(4)經(jīng)一、二期農(nóng)網(wǎng)改造及其后來實(shí)施的“城網(wǎng)改造”,、“完善西部地區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程”,、“中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程”和其它方式的改造，共完成“一戶一表”改造80576戶(全縣總農(nóng)戶數(shù)87813戶),，覆蓋率92%,。

今年1-9月，本公司班子,、員工均未發(fā)生違規(guī)違法和嚴(yán)重違紀(jì)的問題,。

一是在干部任用方面。均按照干部選拔任用條例和南網(wǎng),、省網(wǎng)公司,、××供電局及上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展工作，沒有違反干部選拔任用程序的問題發(fā)生,。二是在人員管理方面,。沒有發(fā)生違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律的嚴(yán)重事件和影響政治穩(wěn)定的重大事件,。

三是在供電服務(wù)方面,。沒有發(fā)生重大違諾現(xiàn)象，沒有客戶的重大投訴,，沒有員工的重大埋怨,，一般的咨詢均給予了認(rèn)真回復(fù)。

四是在信訪維穩(wěn)方面。沒有發(fā)生被新聞媒體曝光并造成惡劣影響的事件,。

五是在廉潔從業(yè)方面,。沒有發(fā)現(xiàn)以電謀私、被黨紀(jì)政紀(jì)處分的情況,。

六是在案件查辦方面,。沒有黨風(fēng)廉政方面的案件發(fā)生，沒有隱瞞不報(bào)的情況,。

(一)安全生產(chǎn)管理形勢嚴(yán)峻,。在去年的安全性評價(jià)工作中，專家組提出的整改意見及歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，還需要進(jìn)一步整改落實(shí),。

(二)增供擴(kuò)銷工作尚需努力。從上半年的情況看,，盡管供電量和售電量沒有繼續(xù)下滑,，但隨著金融危機(jī)的加深,，供電負(fù)荷仍有銳減的勢頭，而新的用電負(fù)荷難以培育,，電費(fèi)回收的難度越來越大,。

針對存在的問題和不足,，公司下步工作將從以下幾個(gè)方面加以完善和改進(jìn)：

一是以行業(yè)內(nèi)安全事故案例學(xué)習(xí)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”和“一切事故都可以預(yù)防”的指導(dǎo)思想,，抓好安全生產(chǎn)管理這條“生命線”,，確保公司人身、電網(wǎng),、設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行,。

二是積極做好20xx年省網(wǎng)公司批準(zhǔn)實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)改造剩余部分工程，主動(dòng)配合縣委,、縣政府,，整合項(xiàng)目資金，通過農(nóng)網(wǎng)改造途徑,，支持新農(nóng)村建設(shè),，助推“866”工程的實(shí)施。

三是主動(dòng)配合縣委,、縣政府的招商引資和工業(yè)建設(shè),，積極開拓電力市場，努力培育用電負(fù)荷,，促進(jìn)年售電量的穩(wěn)步增長,。

四是以兌現(xiàn)“十項(xiàng)服務(wù)承諾”為主要內(nèi)容，建立健全更加嚴(yán)密的考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步提升供電服務(wù)層次和服務(wù)水平,。

五是堅(jiān)持依法經(jīng)營,，重視成本控制，加強(qiáng)營銷抄核收業(yè)務(wù)和線損“四分”管理,。

六是堅(jiān)持“融入中心,、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的黨建思路,，著力于“四好”班子建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)”工作及精神文明,、企業(yè)文化創(chuàng)建工作等

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇五

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視。

xx縣工商局領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府信息公開機(jī)構(gòu)的建立健全工作,。政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組由局長任組長,，主管副局長任副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員組成,，切實(shí)保證了 信息公開領(lǐng)導(dǎo)力量,。局長高度重視政務(wù)公開工作，堅(jiān)持“公開為原則,、不公開為例外”的原則,，親自審定每一個(gè)對外公布的信息，保證了20xx年政府信息公開工作有序推進(jìn),，并取得了較好成績,。

2、機(jī)制健全,。

切實(shí)執(zhí)行《中華人民共和國政府信息公開條例》,，在進(jìn)一步加強(qiáng)工商系統(tǒng)政府信息公開工作中做到：

一是不斷宣傳政府信息公開的重要意義，提高全局工作人員對推行 政府信息公開的認(rèn)識,，把政府信息公開置于促進(jìn)和諧,、服務(wù)群眾的高度去認(rèn)識，堅(jiān)持靠創(chuàng)新形式和方式抓政府信息公開,，使同志們認(rèn)識政府信息公開對建設(shè)和諧工 商,、密切黨群關(guān)系、推進(jìn)工商事業(yè)發(fā)展的重要意義,。

二是不斷加強(qiáng)對推行政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo),，明確區(qū)分公文類政府信息和非公文類政府信息公布的管理，采用 規(guī)范性文稿,，每個(gè)政府信息產(chǎn)生時(shí),，就由局長審批確實(shí)該信息是否公開,。

三是明確推行政府信息公開工作的時(shí)限，按照“合法,、全面,、準(zhǔn)確、及時(shí)”的要求公開政府 信息,，及時(shí)公開已產(chǎn)生的信息,。

四是不斷規(guī)范推行政府信息公開工作的流程，使局機(jī)關(guān)各科室,、各直屬單位參與政府信息公開工作規(guī)范有序,。五是不斷加強(qiáng)政府信息 公開工作的制度建設(shè)，對主動(dòng)公開和依申請公開信息的責(zé)任追究進(jìn)一步明確,，強(qiáng)化了政府信息公開的監(jiān)督,、考核、獎(jiǎng)懲,。

1,、公開的政府信息內(nèi)容。

包括概況信息（基本概況,、機(jī)構(gòu)職能,、領(lǐng)導(dǎo)信息）、領(lǐng)導(dǎo)講話,，計(jì)劃總結(jié),，法規(guī)公文,，工作動(dòng)態(tài)等,。

2、依托各類新聞媒體公開,。

政府信息分別在中國工商報(bào),、河北工商簡報(bào)、xx市工商局網(wǎng)站及xx縣政府門戶網(wǎng)站等多家媒體上公布,。這些信息的及時(shí)公開,，基本滿足了社會各界對我縣工商信息的需求，并加強(qiáng)了人民群眾對工商工作的了解,。

3,、20xx年我局主動(dòng)公開信息xx條。

我局20xx年度無受理信息公開申請,。

我局20xx年度未發(fā)生針對本部門有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案,、行政訴訟案和有關(guān)的申訴案。

（一）存在的主要問題,。

20xx年在政府信息公開工作方面還存在以下問題：

一是對政府信息公開的認(rèn)識還有待深入,，極少數(shù)工作人員對政府信息公開的重要意義認(rèn)識不足,，工作被動(dòng)應(yīng)付；

二是信息更新還不夠及時(shí),，在管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng),；

三是信息公開的內(nèi)容不具體，重點(diǎn)不突出,。

（二）改進(jìn)措施,。

1、加強(qiáng)教育,，提高認(rèn)識,。

通過多種形式深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級部門對有關(guān)政府信息公開管理文件的精神，統(tǒng)一認(rèn)識,，強(qiáng)化服務(wù)理念,，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。

2,、 加強(qiáng)管理落實(shí)責(zé)任制,。

繼續(xù)加強(qiáng)信息公開的配套保障建設(shè)，完善網(wǎng)頁上需要公開的各類信息,。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范政府信息公開工作流程,，認(rèn)真梳理細(xì)化政府信息欄目， 進(jìn)一步擴(kuò)大公開內(nèi)容,，不斷完善政府信息公開目錄,，強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)日常督導(dǎo),，定期開展檢查,，并將督察結(jié)果與機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考核結(jié)合起來。

3,、加大公開力度,。

堅(jiān)持把主動(dòng)公開作為政府信息公開的主渠道，確保信息發(fā)布的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。積極拓展公開方式,，不斷深化公開內(nèi)容。進(jìn)一步提高政府信息公開工作水平,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇六

xxxx年上半年,，我們認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的總體部署,，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),，著力穩(wěn)增長、強(qiáng)電網(wǎng),、優(yōu)服務(wù),、保平安,、惠民生，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，綠色發(fā)展,，電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，管理水平持續(xù)提升,，供電能力顯著提高,，精神文明建設(shè)再創(chuàng)佳績，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8126.51萬元,，售電量15255.97萬千瓦時(shí),，利潤127.96萬元，共獲得省,、市,、縣各類獎(jiǎng)項(xiàng)16個(gè)，基本完成了“雙過半”的目標(biāo)任務(wù),。

組織全體黨員和職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報(bào)告，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),，把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來,，把力量凝聚到集團(tuán)公司和縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)上來,，緊密聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用,。結(jié)合群眾路線教育活動(dòng),，部門提煉出一個(gè)亟待解決的問題12個(gè)，破解臨時(shí)用電管理,，農(nóng)電工管理等難題,。

堅(jiān)決執(zhí)行中央政治局“八項(xiàng)”規(guī)定,，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),，帶頭深入基層調(diào)查研究，帶頭密切聯(lián)系群眾,，帶頭解決實(shí)際問題,；轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)會風(fēng),、轉(zhuǎn)文風(fēng),，說實(shí)話、鼓實(shí)勁,、干實(shí)事,、見實(shí)效,，開短會、講短話,、寫短文,，力戒“假、長,、空”,，做到“短、實(shí),、新”,，重在解決問題、推動(dòng)工作,，提高工作效率,；領(lǐng)導(dǎo)層和管理層堅(jiān)持“四個(gè)深入”，深入基層員工,、深入站所,、深入現(xiàn)場、深入臺區(qū),，面對面傾聽基層意見,，實(shí)打?qū)崬閱T工排憂解難。

深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng),。投資319萬元,，改造10千伏線路13.67千米，0.4千伏線路37.76千米,；新增和更換配電變壓器83臺/12.865兆伏安,。完成改造觀音堂、游風(fēng)等4條饋路10千伏線路架設(shè)13.67千米,；貞元宋家村,、大莊張堡村等16個(gè)村0.4千伏線路改造37.76千米。

完善優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行,。完成城南變,、河道變35kv定值調(diào)整；加固35千伏貞城線,、貞龍線桿塔,；完成10kv薛固、普集街,、南仁,、大莊、貞元,、蘇坊線路ct更換和定值調(diào)整工作,；完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程,。開展線路設(shè)備監(jiān)察性巡視“百、千,、萬”活動(dòng),，測電壓、測負(fù)荷,、測電阻,、測溫度、測交跨距離,，查違章,、查樹障、查電力設(shè)施保護(hù),，結(jié)合隱患記錄,，及時(shí)消缺。加強(qiáng)線路通道清理,、雷害治理,、防外力破壞，確保農(nóng)村低壓電網(wǎng)在負(fù)荷高峰期間正常供電,?？茖W(xué)合理編制檢修、停電計(jì)劃,，要把狀態(tài)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)相結(jié)合,，推行“聯(lián)合檢修”、“零點(diǎn)檢修”和“帶電作業(yè)”,，減少重復(fù)停電,。

應(yīng)急管理進(jìn)一步加強(qiáng)。修訂完善各類保電預(yù)案和有序用電方案,，定期組織開展應(yīng)急演練,。迎峰、汛期和重大節(jié)假日前,，各站所抓早動(dòng)快,，提前對線路、設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,，及時(shí)消缺,，排除隱患。及時(shí)公示停電信息,，合理調(diào)整運(yùn)行方式，進(jìn)一步提高應(yīng)急能力,。

生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升,。按照集團(tuán)公司事故（事件）調(diào)查規(guī)程,，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度。運(yùn)用mis系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)報(bào)表資料管理,，逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理,。應(yīng)用地理接線信息系統(tǒng)，加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備及生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理,，徹底摸清線路設(shè)備底子,，為生產(chǎn)管理和電網(wǎng)規(guī)劃打好基礎(chǔ)。

按照縣委,、縣政府的工作部署和要求,，與政府相關(guān)部門建立了招商引資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每季召開一次市場分析會,，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)政策,，收集投資信息，提早介入,，主動(dòng)跟進(jìn),，按“流程”及時(shí)提供整套服務(wù)方案。以工業(yè)園區(qū),、農(nóng)業(yè)示范園區(qū),、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，不斷開拓市場,，鞏固發(fā)展大客戶,。扎實(shí)做好市場細(xì)分管理，不斷擴(kuò)大農(nóng)村市場份額,。建立業(yè)擴(kuò)工程例會制度,，對項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，積極協(xié)調(diào),，著力解決,。對供電能力不足的臺區(qū)，優(yōu)先改造升級,，確保網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng),，供電安全可靠。上半年,，公司共受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝14475kva/126戶,。

以“心貼心服務(wù)百姓，手牽手惠及民生”為主題,，以新的《供電服務(wù)十項(xiàng)承諾》為標(biāo)準(zhǔn),，深入開展第八個(gè)供電服務(wù)宣傳月活動(dòng)。開展供電可靠率較低饋路剖析、低電壓治理,、有序用電,、檢修停電、故障報(bào)修,、恢復(fù)供電指標(biāo)達(dá)標(biāo),、客戶座談、重點(diǎn)客戶走訪,、收費(fèi)專項(xiàng)暗訪,、計(jì)量裝置校驗(yàn)輪換、報(bào)裝接電檢查以及96789熱線服務(wù)投訴處理滿意度調(diào)查活動(dòng),，結(jié)合實(shí)際,，優(yōu)化服務(wù)，走進(jìn)基層,，深入農(nóng)村,，大張旗鼓地開展宣傳活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

對大客戶實(shí)行了精品服務(wù),。完善了銀銅牌客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目檔案，建立了客戶項(xiàng)目信息庫,，與重要客戶定期協(xié)調(diào)溝通,。制定了《銀銅牌客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂了《客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》,，對大客戶提供“一對一”服務(wù),。定期開展“大走訪”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了銀銅牌客戶“零停電”和“限時(shí)停電”的目標(biāo),，完成了供電服務(wù)調(diào)查和第三方滿意度測評,，客戶滿意率96%，96789一次呼叫解決率85.3%,。

緊扣“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)促進(jìn)安全發(fā)展”主題,，以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、反習(xí)慣性違章,、安全培訓(xùn)教育,、安全基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的部署和要求,，實(shí)現(xiàn)了“零事故”目標(biāo),。

以兩個(gè)“安全月活動(dòng)”為契機(jī)，扎實(shí)開展自行作業(yè)“零容忍”,、設(shè)備管理“零缺陷”,、應(yīng)急預(yù)案“零漏洞”、交通安全“零違章”的專項(xiàng)行動(dòng)，健全了安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督體系,，開展春季安全大檢查暨安全督察,、風(fēng)險(xiǎn)辨識等活動(dòng),，組織標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化作業(yè)檢查6次，執(zhí)行兩卡523份,，安全培訓(xùn)和安全警示教育10次,，安全隱患整改率98%，投資20余萬元完善了安全工器具,、安全警示標(biāo)識,、勞動(dòng)保護(hù)措施。

強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理,。重點(diǎn)檢查了“五個(gè)到位”情況,，即施工組織設(shè)計(jì)方案是否編制到位；編入的安全措施是否到位,；安全措施內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際的銜接是否到位,；現(xiàn)場安全措施執(zhí)行是否到位。著力打造“文明工地”和“作業(yè)安全樣板”,，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理,、安全監(jiān)督和違章查處，增強(qiáng)安全防范意識和自我保護(hù)能力,。上半年共排查消除安全隱患61處,，查處現(xiàn)場違章人員5名，警示教育10人次,，從而實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

交通文明創(chuàng)先進(jìn)位。強(qiáng)化公車管理,，持之以恒地執(zhí)行了《派車單》制度,，堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”，即遵守交通安全法規(guī)到位,、人員日常管理到位,、車輛檢查維護(hù)到位；把好“三關(guān)”,，即車輛使用審批關(guān),、出入管理關(guān)、乘車監(jiān)督關(guān),。

深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),。公司以“每人每天做好每件事”為主題，組織各部門制訂了《精細(xì)化管理實(shí)施方案》、《督察督辦實(shí)施意見》,，修訂了《全員績效考核管理辦法》,，以“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”為核心理念，以“八化”為基本方法,，基本將精細(xì)化管理落實(shí)到了每個(gè)工作環(huán)節(jié),。公司辦公室充分發(fā)揮督察督辦職能，突出“快”,，體現(xiàn)“實(shí)”,，對重點(diǎn)工作以“督辦單”的形式跟蹤問效，及時(shí)督導(dǎo),，對工作中出現(xiàn)的責(zé)任不清,、工作不力、協(xié)調(diào)不暢的問題,，從速銜接,，合力解決，保證了領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)到位,。上半年,，共發(fā)出督辦單12份，對32人次進(jìn)行了督辦考核,。

目標(biāo)責(zé)任制和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)日臻完善,。基本建立了“主體明確,、權(quán)責(zé)對稱,、層級清晰、獎(jiǎng)罰分明,、銜接得當(dāng)”的責(zé)任體系,。狠抓了“年部署、季推進(jìn),、月計(jì)劃,、周安排、日控制”的制度落實(shí),，實(shí)行了管理部門每日“碰頭會”,，并推行書面工作備忘錄制度，管理人員利用mis平臺,，堅(jiān)持填寫工作日志,，統(tǒng)籌安排工作,，基本做到了“日事日結(jié)，事不過夜”,；公司利用“電子海報(bào)屏”,，每日發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息；并使用網(wǎng)絡(luò)郵件形式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和任務(wù)傳遞,，初步實(shí)現(xiàn)了信息互通,，公開透明。上半年,，公司共下發(fā)月度會紀(jì)要6期,、月度考核紀(jì)要6期,，媒體刊用稿件80篇,。

公司高度重視班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對已命名的13個(gè)“規(guī)范化”供電所和1個(gè)“示范所”,，堅(jiān)持“月檢互查”,、“綜合排名”、“全員考核”等行之有效的管理辦法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，確保整改到位,，水平不降,。上半年，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組均認(rèn)真開展了2次自查自檢活動(dòng),，保持各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的要求，鞏固和發(fā)展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建成果,。

率先開展了“六型一化”星級班組與“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建工作,。按照集團(tuán)公司《十二五班組建設(shè)規(guī)劃》和分公司《“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，公司精心組織,，抓早動(dòng)快,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇北營供電所為“六型一化”星級班組建設(shè)試點(diǎn),、貞元供電所為“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建試點(diǎn),，結(jié)合本所實(shí)際，制定了實(shí)施方案,，公司領(lǐng)導(dǎo)成員幾次深入兩所,，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)、悉心指導(dǎo),。目前,，創(chuàng)建活動(dòng)已全面展開,，并初見成效。

輔業(yè)公司的工程管理得到加強(qiáng),。按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建要求,，輔業(yè)公司堅(jiān)持對每個(gè)工程項(xiàng)目、完成時(shí)限,、工作地點(diǎn),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員以及工作班成員提前公示,，編制月度施工計(jì)劃,，按月、按節(jié)點(diǎn)量化進(jìn)度,，定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督和工程監(jiān)理，確保施工安全和工程質(zhì)量,，切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格,，工程質(zhì)量緊一扣”，干一處,，成一處,。上半年，已完成電網(wǎng)改造和戶表工程56項(xiàng),，文明工地達(dá)到100%,，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化輔業(yè)公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)預(yù)算分解在橫向,、縱向和時(shí)間上全覆蓋,，按上級下達(dá)的指標(biāo)要求，已100%分解到部門,、班站,，80%落實(shí)到個(gè)人。會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)建工作深入開展,。從年初以來,，公司持續(xù)開展了會計(jì)基礎(chǔ)工作“回頭看”活動(dòng)，對下屬部門和班站,，從主業(yè),、輔業(yè)到各站所，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從培訓(xùn)和檢查的雙向結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)規(guī)范化管理，為迎接省財(cái)政廳會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查驗(yàn)收做好了準(zhǔn)備,。以“財(cái)務(wù)稽核”為重點(diǎn),，加強(qiáng)資金管理,，定期開展對站所財(cái)務(wù)稽核，清查私設(shè)“小金庫”行為,。與軟件公司合作,，完善了供電所收費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng)，新增了資金平衡報(bào)表,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表,、資金核對明細(xì)表等3種報(bào)表。利用一月時(shí)間,，通過對會計(jì)核算,、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算執(zhí)行,、財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度的落實(shí),，按規(guī)范流程，對會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了一次全面自查,。

在總結(jié)成績的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識到上半年工作存在的問題，一是雖大力開拓市場,，但上半年售電量卻較去年同期下降4.55%；二是員工隊(duì)伍中領(lǐng)軍人才短缺,，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子不足,，班組長隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)，操作層技能水平還不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,；三是安全管理尚有薄弱環(huán)節(jié),，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是少數(shù)員工作業(yè)技能不高、自我保護(hù)意識不強(qiáng)。四是多數(shù)農(nóng)電工年齡老化,，因體力不支，難以適應(yīng)桿上作業(yè),，對新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用不能有效掌握和熟練運(yùn)用。以上問題,，需要我們妥善應(yīng)對,，認(rèn)真加以解決。

下半年,，我們要繼續(xù)以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為總攬,，緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)核心，創(chuàng)新思想觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，創(chuàng)新管理方法,，創(chuàng)新服務(wù)特色，全面抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。一是以“新農(nóng)村建設(shè)”及“加快農(nóng)網(wǎng)改造升級”為契機(jī)，大力開拓農(nóng)村用電市場,，積極引導(dǎo)客戶改變能源使用結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步挖掘城鄉(xiāng)居民用電潛力。二是著力抓好增供擴(kuò)銷工作,，在防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、提高“兩率”,、縮短報(bào)裝時(shí)限,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，確保年度售電量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。三是深入推行大客戶精品服務(wù),，落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對銀銅牌客戶提供“一對一”服務(wù),，完善客戶電子信息檔案,，規(guī)范供用電合同管理。四是強(qiáng)化線損管理,，加大營業(yè)稽查力度,，堅(jiān)持每月召開線損分析會，從小處著手,，降低線損,。五是下半年計(jì)劃校驗(yàn)電能表計(jì)2500塊，安裝綜合變智能表計(jì)10塊,。

二,、加強(qiáng)用電營銷管理。一是加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理,，逐步建立分級,、分壓、分線,、分臺區(qū)的“四分”線損管理體系,，健全各部室和供電所全程參與的線損管理網(wǎng)絡(luò)。二是深入開展?fàn)I業(yè)普查,，全面檢查各供電所的營業(yè)票據(jù),、客戶管理、抄核收管理,、臨時(shí)用電管理,，下猛藥,，動(dòng)真的，杜絕超抄,、下甩,、折倒電量現(xiàn)象，切實(shí)做到重獎(jiǎng)重罰,，月度兌現(xiàn),。三是開展“電力執(zhí)法專項(xiàng)排查治理行動(dòng)”，狠抓“五查”工作,，即查專變及低壓用電大戶的基礎(chǔ)資料,、查客戶計(jì)量裝置、查電價(jià)執(zhí)行情況,、查黑戶漏戶,、查違章用電和竊電。四是強(qiáng)化計(jì)量管理,，對計(jì)量資產(chǎn)實(shí)行條形碼管理,、據(jù)實(shí)編錄；10月份,，與用電營銷系統(tǒng)連接,，使每塊表計(jì)，互感器均有一個(gè)獨(dú)自編號,。

三,、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。一要強(qiáng)化安全意識,，加大教育力度，建全安全培訓(xùn)考核體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)分片包抓制度,，全面推行《安全信譽(yù)評價(jià)管理辦法》，年底要評選一批部門和員工“安全榮譽(yù)之星”,。二要強(qiáng)化安全監(jiān)督,，突出“現(xiàn)場”這個(gè)中心，規(guī)范“兩票”,、“兩卡”,；召開班前班后會，杜絕作業(yè)人員的習(xí)慣性違章,。三要狠抓隱患排查,，以秋安大檢查為重點(diǎn)，組織各站所,，對公司線路,、設(shè)備進(jìn)行2次拉網(wǎng)式大排查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)治理,。完善安全防護(hù)設(shè)施,、安全標(biāo)識和警示標(biāo)識。強(qiáng)化電力設(shè)施執(zhí)法檢查,，嚴(yán)格用電稽查,，打擊涉電違法犯罪行為。

四,、落實(shí)“精細(xì)管理年”要求,。一是細(xì)化工作任務(wù)，做到每項(xiàng)工作,、每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓,、有人管、有人落實(shí),。堅(jiān)持管理部門每日召開“碰頭會”,；管理人員每天填寫“工作日志”；利用“電子海報(bào)屏”,，每日發(fā)布工作信息,；利用mis平臺，堅(jiān)持溝通業(yè)務(wù),、傳遞信息,。二是量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，將年度綜合目標(biāo)考核和全員月度績效考核落實(shí)到每個(gè)站所,、每名員工，做到綜合排名,，全員考核,，獎(jiǎng)罰分明。三是優(yōu)化工作流程,，結(jié)合實(shí)際,，對101種工作流程再梳理、再完善,。四是加強(qiáng)工作銜接,，對關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)工作，按輕重緩急,，合理安排,。營銷人員要站在生產(chǎn)角度分析、處理問題，生產(chǎn)人員要站在營銷角度考慮,、解決問題,，各部門緊密配合、環(huán)環(huán)相扣,，形成閉環(huán)管理,。五是應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)，收集,、整理,、應(yīng)用各類資料，建立標(biāo)準(zhǔn)化模板,。

五,、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng),，在盡快完成網(wǎng)改遺留工程的基礎(chǔ)上,，為河道變、龍門變新架2臺主變6300千伏安,，完成10千伏北環(huán)線路接入工作,，普集街、蘇坊主線改造工程,，10千伏線路48.34千米,，低壓線路74.15千米，新增和更換配變13.23兆伏安/80臺,，覆蓋38個(gè)行政村,、10398戶。投資200萬元,，改造100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室,。新增供電能力9.45兆伏安。完成10kv北環(huán)線路接入,，普集街線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移工程,；投資93.5萬元，完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程,。

總之，我們一定要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，凝心聚力,，攻堅(jiān)克難，使標(biāo)準(zhǔn)化成體系,、信息化成引領(lǐng),、管理方法成機(jī)制、創(chuàng)新工作成風(fēng)氣，不斷提升企業(yè)的“人才,、技術(shù),、文化”三項(xiàng)核心競爭力，圓滿完成xxxx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇七

針對本部門的工作性質(zhì),，我確定了搞好兩個(gè)點(diǎn)（線損、計(jì)量）,，抓住一條線（管理）,，優(yōu)化一個(gè)面（優(yōu)質(zhì)服務(wù)）工作思路，從而帶動(dòng)了工作的全面提高,。

帶領(lǐng)全科員工共計(jì)追補(bǔ)電量1375620.2kwh,，處理竊電兩戶，追補(bǔ)違約使用電費(fèi)20xx0元,，差價(jià)電費(fèi)11267.22元,，所轄線路線損不超指標(biāo)，避免了企業(yè)損失,。

首先,，了解一手資料，做到檢查有的放矢,。其次,，充分相信科學(xué)，決不盲從經(jīng)驗(yàn),。第三,，加強(qiáng)無功管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

加強(qiáng)人員技術(shù)素質(zhì)建設(shè),，工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心普遍提高,。

另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)了變壓器及計(jì)量裝置的封閉管理，對有問題的用戶的計(jì)量裝置和變壓器進(jìn)行封閉,，防止竊電的發(fā)生,。

同時(shí)，還積極開展電能表現(xiàn)場校驗(yàn)活動(dòng),，利用電能表現(xiàn)場校驗(yàn)儀幫助查找線損原因,。

近年來,盜竊電能違法犯罪活動(dòng)日漸猖獗,不僅給國家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且擾亂了正常的供用電秩序,給電力事業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾的生產(chǎn)、生活造成嚴(yán)重的危害,。為有效的打擊竊電行為,，維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力事業(yè)的正常發(fā)展，我們打破常規(guī)普查辦法,，突襲與計(jì)劃相結(jié)合,，夜間實(shí)行拉網(wǎng)式檢查創(chuàng)造性開展用電檢查工作，1-6月份完成線損率2.69,，較去年同期的4.68下降了1.99個(gè)百分點(diǎn),實(shí)際完成綜合線損率4.45,較去年同期的6.39,下降了1.94個(gè)百分點(diǎn)（去年同期排除各種因素的影響,，實(shí)際完成線損率為2.85，高壓綜合線損率4.56）,。共查出違章用電8起,、竊電10起，處理異常216起,，嚴(yán)厲打擊了竊電分子的囂張氣焰,，為總公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

進(jìn)一步充實(shí)完善了用電mis系統(tǒng)的功能,，大大提高了工作效率,。同時(shí)參業(yè)負(fù)荷控制系統(tǒng)成功改造升級拓展為負(fù)荷管理系統(tǒng)，共安裝了遠(yuǎn)程抄表終端20臺,，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)召測,，為電力市場分析策劃提供科學(xué)參數(shù)，對偷漏電及線損管理提供有效監(jiān)控手段,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇八

20xx年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年,。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來,，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”各項(xiàng)工作要求,，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時(shí)依據(jù)分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”實(shí)施方案,，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性,，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本,，開拓創(chuàng)新,。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù),。保持了安全穩(wěn)定,、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。下面,，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào),。

一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的各項(xiàng)指標(biāo),，思路清晰,、任務(wù)明確，責(zé)任到位,。在全體員工的共同努力,，做了大量的工作。具體是：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，注重實(shí)效，有針對性地開展工作,。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性,，先后對照“九項(xiàng)必備條件和七項(xiàng)考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究,，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題,，并根據(jù)分公司工作實(shí)際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計(jì)劃》,、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施方案》,，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的責(zé)任落實(shí)和實(shí)施措施,，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ),，為保持創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。

2,、堅(jiān)持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式,，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中,，分公司堅(jiān)持“以人為本”的管理模式,，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上,，健全了內(nèi)部管理考核體系,，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的開展。同時(shí)積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用,，明確職責(zé)與目標(biāo),，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好氛圍,。

3,、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作氛圍,。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒,，分公司堅(jiān)持“以人為本”和諧發(fā)展的要求,，加強(qiáng)了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會,，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想,，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅(jiān)定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好局面,。

4,、加強(qiáng)了班組建設(shè)力度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理,，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展,，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面的工作。

⑴,、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治,。基礎(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn),，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的重點(diǎn),。分公司按照上級要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治工作,。更換了資料盒,，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺帳,。各班組,、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、資料整理齊全,，設(shè)備臺帳、技術(shù)規(guī)范,、各種記錄清楚,、實(shí)際、整潔,。所有基礎(chǔ)資料都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)進(jìn)行修改和整理，達(dá)到了“隨時(shí)可以找得到,、隨時(shí)可以拿得出,、隨時(shí)可以用得著”的要求。

⑵,、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治,。對照《標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見,，分公司投入了大量的人力,、物力,、財(cái)力對不符合要求的場地場所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生,；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適,；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水,、積灰、積垢,，無蜘蛛網(wǎng),；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅、清新干凈,、秩序井然,。并對辦公室及倉庫材料實(shí)行了定置管理。通過一系列的整治,，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀,。

⑶、加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和整治,。一年來,，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點(diǎn)加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治,。變電站落實(shí)了逢停必掃制度,，重點(diǎn)落實(shí)了設(shè)備分工責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備外表的整潔工作,，特別是通過兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后,，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設(shè)備基本做到了外表無銹蝕,、充油設(shè)備無滲漏,。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確,、醒目,，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護(hù)水平上了新臺階,。

多年來,，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅(jiān)持了“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路,，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作“以人為本”的方針,，積極展開工作,。在全體職工共同努力下，堅(jiān)持“零障礙,、零事故”目標(biāo),，強(qiáng)化“零違章、零缺陷”管理,，做了,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇九

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑,，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求,，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系,、保證體系出發(fā),，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度,，深挖內(nèi)部潛力,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績,，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距,，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

20xx年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,，完成售電量為10066.5萬kwh多少,，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),，與去年同期相比增加0.31%,，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,，但下降輻度不大,，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成,，離上級下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn),，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn),，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展,，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會議,，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門,、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評細(xì)則,；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北,、西牛,、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作,。

1,、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查,；

2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整,，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查,。

3,、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,，此項(xiàng)工作已在5月份布置,，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,，本月將對此項(xiàng)工作的全面檢查,；4、加強(qiáng)計(jì)量管理,，正在按計(jì)劃對各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校,，并已對部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

1,、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償,；

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,，配變隨器無功補(bǔ)償,，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3,、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用,；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控,；

1,、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,，考核與激勵(lì)體制不夠完善,，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,，而400v線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成,；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),，存在執(zhí)行力不夠的問題,，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核,，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換,、表計(jì)未完全加封等情況,。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸,，一方面該線路損耗巨大，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo),，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

4,、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理,，目前我公司只進(jìn)行了對100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核,，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

1,、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展,，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展,；

2,、對年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制,；3,、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理,；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施,；

4、抓好反竊電工作,，布置一次全面的用電檢查活動(dòng),，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況,；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況,，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5,、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量,，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作,，全面更換淘汰表計(jì),，完成對各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換,；

6,、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7,、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評,；

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十

本月，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、周密安排下,，管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)和“一文一武”活動(dòng)為載體,，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)安全運(yùn)行這個(gè)工作中心,，細(xì)致的安排雨季各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)上運(yùn)行管理，認(rèn)真開展變電所及輸配電線路缺陷處理及低壓設(shè)備的檢修,、巡視,、維護(hù)和缺陷處理，不斷加強(qiáng)綜合治理等工作,。尤其是日接到局防汛辦防御五號臺風(fēng)的通知后,，管理處立即召開了緊急會議，啟動(dòng)了《管理處防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》,，并下發(fā)了防御五號臺風(fēng)的緊急通知,，管理處各單位防洪搶險(xiǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)員均是小時(shí)值班，發(fā)生事故后立即趕赴現(xiàn)場處理問題,，確保了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì),、安全、經(jīng)濟(jì),、平穩(wěn),、可靠運(yùn)行，有力的保證了油氣生產(chǎn)和居民生活正常供電,，圓滿地完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

1、輸電線路事故條次,，其中線路事故條次與上月相比增加條次,，與去年同期相比增加條次輸電線路、配電線路條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線路事故條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次。電網(wǎng)功率因數(shù),，與上月相比增加,，比去年同期下降，供電可靠率,，繼電保護(hù)動(dòng)作準(zhǔn)確率,；調(diào)度命令正確率。

2,、線路正常巡視,，其中線路,，線路，線路,，線路事故巡視,。主要完成：安裝、更換避雷器只,、更換絕緣子只,、更換克零克瓷體只、變壓器加油,、鑒定及處理故障臺次,、制作電纜頭個(gè)、砍樹棵,、更換引線處,、鑒定電纜故障處、線路掛牌塊,，有力的保證了線路安全,、可靠運(yùn)行。

3,、對供應(yīng)站院內(nèi)原黃莊變主變進(jìn)行了大修并試驗(yàn)合格,，并對座變電站、座變電站的直流屏模塊進(jìn)行了清掃,，保證了直流系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

4、本月變電所缺陷處理處,。屯郭,、屯郭、李金,、李金、屯坨,、屯坨開關(guān)保護(hù)調(diào)試,、郭村變更換開關(guān)、趙村變處理后臺機(jī)顯示設(shè)備位置不對應(yīng),、李拐變處理主變有載調(diào)壓大蓋滲油,、煉廠變更換、主變套管鐵壓蓋,、金堤變處理開關(guān)跳閘保護(hù)不掉牌,、盟城變檢查、開關(guān)保護(hù),、柳屯變拆濮屯開關(guān)距離保護(hù)裝置,、煉廠變檢查開關(guān)備自投裝置等多項(xiàng)工作，確保了電網(wǎng)的安全、平穩(wěn),、可靠運(yùn)行,。

5、綜合治理方面,，加強(qiáng)了三廠地區(qū),、柳屯地區(qū)輸電線路的巡視、治理工作,。掐除低壓違章用電,、竊電處次（其中五廠生活區(qū)處、井下生活區(qū)處）,。出動(dòng)警力人次,，下交費(fèi)通知單戶，催繳電費(fèi)戶,，安裝,、更換電能表塊、校驗(yàn)電能表塊,、計(jì)量檢查處,、封箱處、更換臺,，較好地控制了電量的流失,。

6、為確保夏季居民用電的正常,，處屬各單位積極采取措施,，對居民生活區(qū)內(nèi)的低壓配電室、配電線路,、配電變壓器的負(fù)荷,、溫度、接地極,、線路克零克,、室外配電柜的運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查、整改,，加強(qiáng)了低壓系統(tǒng)居民用戶供電電源的維護(hù)和管理,，加強(qiáng)了“三燈”（路燈、廁所燈,、樓道燈）的整改和維修工作,，本月低壓設(shè)備檢修、檢查臺套,，處理低壓設(shè)備故障處,，變壓器測溫,、測負(fù)荷臺次，為居民服務(wù)人次,，更換電表塊,，共維修三燈盞、更換燈泡,、燈頭只,，更換、安裝開關(guān)只,，更換安裝空開只,，處理計(jì)量故障處，整改低壓線路處,，安裝,、更換動(dòng)力柜臺，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為居民用戶提供了舒適明亮的生活環(huán)境,。

7、本月日至日,，濮陽地區(qū)受到“海棠”臺風(fēng)的影響,，油區(qū)各條戰(zhàn)線，多個(gè)單位生產(chǎn)受到了暴雨的影響,，管理處電網(wǎng)運(yùn)行也經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn),，但由于管理處基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)，早在月底就下發(fā)了防洪排澇抗災(zāi)預(yù)案,，成立了防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,，搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員時(shí)刻待命，接到局里通知后立即啟動(dòng)了預(yù)案,，管理處全員動(dòng)員,，積極投入到防洪抗災(zāi)保電工作中，僅從日：至日：,，管理處共出動(dòng)抗災(zāi)搶險(xiǎn)人員人次,、出動(dòng)車輛臺次、事故巡線條次,、處理高壓、低壓設(shè)備及線路故障處次,，沒有發(fā)生大面積停電事故,，保證了油氣正常生產(chǎn)和居民正常生活。

1,、繼續(xù)對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行巡查及負(fù)荷,、溫度的測試,。

2、繼續(xù)做好線路通道清理工作,。

3,、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理。

4,、對電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行處理,。

5、繼續(xù)做好綜合治理工作,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十一

今年以來,，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級決策部署，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干,，全面完成了業(yè)績考核目標(biāo),，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。全年累計(jì)完成售電量27.67億千瓦時(shí),，同比增長2.40%,；城市綜合電壓合格率99.999%。同業(yè)對標(biāo)年度綜合業(yè)績在市公司四縣公司排名第一位,。20xx年度榮獲國家電網(wǎng)公司“三集五大體系建設(shè)先進(jìn)集體”,、榮獲國家電網(wǎng)公司文明單位。

全面貫徹十八大精神,，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總體要求，以“八個(gè)著力解決”作為公司教育實(shí)踐活動(dòng)核心任務(wù)和主攻方向,?；顒?dòng)期間共計(jì)走訪了6個(gè)部室、11個(gè)班組,、13個(gè)供電所,，向客戶發(fā)放征求意見表1751份，收集問題及建議182條并已全部落實(shí)整改到位,。聚焦“四風(fēng)”,，認(rèn)真貫徹八項(xiàng)規(guī)定，公司全年發(fā)文數(shù)量同比減少22%,，會議減少30%,，“三公”消費(fèi)大幅減少,，公車管理和辦公用房按照上級要求全面規(guī)范到位。通過活動(dòng)開展,，全體黨員干部的思想認(rèn)識進(jìn)一步提高,，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識和服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng),。

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，將“精益安全管理”活動(dòng)作為全年安全生產(chǎn)主線,，嚴(yán)格落實(shí)“三堅(jiān)持”、“三到位”,、“三提升”工作要求,。全面落實(shí)調(diào)度對電網(wǎng)負(fù)全責(zé)理念，加強(qiáng)“三種方式”,、“三項(xiàng)分析”,、“三個(gè)協(xié)同”安全風(fēng)險(xiǎn)管控，圓滿完成滬昆高鐵牽引變投產(chǎn),、叢淮和沙叢iii線新建等特護(hù)期間保電保網(wǎng)任務(wù),。精心組織完成全年計(jì)劃停電檢修工作424項(xiàng)、帶電作業(yè)69次,、烤煙保電等重要保電任務(wù)85次,。重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督，在春,、秋安全大檢查的基礎(chǔ)上,，定期組織開展輸,、變,、配運(yùn)維質(zhì)量稽查等一系列專項(xiàng)檢查活動(dòng),。公司安全管理實(shí)現(xiàn)“五無五不發(fā)生”安全目標(biāo)。截至2月6日,，順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3964天,。

主網(wǎng)新建220千伏星叢線、叢淮線,、云沖線及220千伏沖口牽引變,，啟動(dòng)新建220千伏醫(yī)藥園變、110千伏澄潭江變,、35千伏太平橋變,，改擴(kuò)建110千伏洞陽變，總投資約35779萬元。農(nóng)網(wǎng)完成新建改造24條10千伏線路,，改造93個(gè)行政村，縣城布點(diǎn)13個(gè),，投資約4592.7萬元,。同時(shí)，啟動(dòng)20xx年農(nóng)網(wǎng)增補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)（計(jì)劃投資306萬元,計(jì)劃改造聶橋村等20個(gè)行政村）,。一年來,，公司通過全面深化規(guī)劃管理，精益化推進(jìn)規(guī)劃工作,，規(guī)劃技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)得到有效發(fā)揮,，縣域規(guī)劃工作在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、項(xiàng)目入庫準(zhǔn)確性等方面獲得省市公司高度認(rèn)可,，并作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省推廣,。12月3日，公司作為省公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)唯一代表,，參加國網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展專題調(diào)研座談會并在會上作了專題發(fā)言,。

深入開展?fàn)I銷服務(wù)“反違章”工作，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核,，全年共計(jì)查處嚴(yán)重違章78起,，考核362人次。扎實(shí)開展?fàn)I銷稽查工作,，組織反竊查違集中打擊行動(dòng),，共計(jì)追補(bǔ)電費(fèi)、違約使用費(fèi)167萬元,。高效開展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工作及營配貫通數(shù)據(jù)采集工作,，全面完成151條農(nóng)網(wǎng)高壓線路建模工作，營銷基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),。積極適應(yīng)95598全業(yè)務(wù)集中管理模式,，認(rèn)真查找服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施“臺區(qū)服務(wù)經(jīng)理制”,，收集11.7萬戶電話號碼,，進(jìn)一步壓縮服務(wù)鏈條。20xx年共受理電話業(yè)務(wù)32430次,，在話務(wù)量同比上升15%的服務(wù)壓力下,，全年服務(wù)投訴量同比下降45%。積極拓寬繳費(fèi)渠道,，推廣銀行代扣,、自助繳費(fèi)終端，實(shí)現(xiàn)“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”。全年累計(jì)新增銀行代扣用戶195166戶,，農(nóng)村客戶總簽約率達(dá)58%,，開通郵政代收網(wǎng)點(diǎn)18個(gè)、信用社代收點(diǎn)26個(gè),、自助繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)280個(gè),。成立配網(wǎng)搶修指揮班，搶修流程由“并聯(lián)”轉(zhuǎn)入“串聯(lián)”,，城區(qū),、農(nóng)村搶修到達(dá)時(shí)間分別縮短至16和22分鐘，服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提高,。

以標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建為中心,，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所精簡資料體系建設(shè)工作，大圍山,、大瑤供電所在省級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所驗(yàn)收檢查中,，得到上級高度評價(jià)。規(guī)范日常農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行,、維護(hù),、搶修工作流程，提升農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理水平,。完成農(nóng)電與主業(yè)營銷系統(tǒng)合并,，開展農(nóng)電低壓集抄建設(shè)，搭建“同標(biāo)準(zhǔn),、同檢查,、同考核”的營銷業(yè)務(wù)平臺。全面取消走收模式,，勝利完成農(nóng)電營銷“破難題”目標(biāo),。加強(qiáng)供電服務(wù)突出問題整治，清理完善農(nóng)電客戶基礎(chǔ)信息,，有效提升農(nóng)電服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，規(guī)范農(nóng)電人資集約管控,，制定《農(nóng)電新聘員工下一線工作方案》,，分專業(yè)落實(shí)青年員工培訓(xùn)工作，全面加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),。主動(dòng)關(guān)心農(nóng)電員工,，為身患重癥的永和所員工家屬募得款項(xiàng)79050元。扎實(shí)開展農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)工作,，棖沖供電所榮獲20xx年度國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)生產(chǎn)類標(biāo)桿供電所,。

提高財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。制定年度全面預(yù)算管理方案,，方案聽取多方意見在全年得到全面應(yīng)用,。深化“集約化”管理要求，實(shí)行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管控,，將全面預(yù)算推入業(yè)務(wù)過程精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)一致。積極開展依法治企全面排查工作,。結(jié)合實(shí)際工作開展依法治企專項(xiàng)排查整治，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)資金審計(jì)，開展依法治企監(jiān)察性巡視,，對供電所資金進(jìn)行審計(jì)排查,。集體企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年全面完成年度計(jì)劃指標(biāo),。按照依法治企專項(xiàng)排查整治工作方案,，對集體企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行梳理。依法依規(guī)做好房產(chǎn)公司處置工作,，完成了資產(chǎn)清理,、審計(jì)、股份清理及退股等一系列收購移交工作,。

服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心,，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，持續(xù)推進(jìn)“四強(qiáng)”黨組織建設(shè),，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，突出支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,；勝利召開公司會議,，選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委；以“書記上黨課”,、“七一愛國主義教育”等形式,，努力提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)；強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，執(zhí)行黨組織決定,，規(guī)范黨內(nèi)生活，黨建工作科學(xué)化和規(guī)范化水平不斷提升,。黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松,，作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。全面落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)廉政責(zé)任“一崗雙責(zé)”,，推進(jìn)紀(jì)委轉(zhuǎn)職能,、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式,；務(wù)實(shí)開展反腐倡廉教育,，紀(jì)委及時(shí)提醒、及時(shí)預(yù)防,、重點(diǎn)督導(dǎo),。全年未發(fā)生違反“八項(xiàng)規(guī)定”的事件，全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo),。發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。精心組織開展“中國夢·國網(wǎng)情”職工讀書年活動(dòng),，積極開展征文,、職工書屋共建和“多讀好書、多作貢獻(xiàn)演講大賽”等活動(dòng),，激勵(lì)職工崗位成才,。大力開展培訓(xùn)競賽，全年參加各級,、各專業(yè)培訓(xùn)達(dá)2983人次,。實(shí)施人才強(qiáng)企和科技創(chuàng)新，加大資金和技術(shù)扶持力度,，qc,、合理化建議成果豐碩，其中多個(gè)項(xiàng)目獲得省,、市公司獎(jiǎng)項(xiàng),。關(guān)心關(guān)愛職工生產(chǎn)生活，嚴(yán)格落實(shí)離退休老同志“兩項(xiàng)待遇”,，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十二

20ｘｘ年以來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市信訪的精心指導(dǎo)下,，圍繞“建設(shè)平安和諧ｘｘ”的中心任務(wù)開展各項(xiàng)信訪工作，自覺融入ｘｘ市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,，積極化解積怨矛盾和利益糾紛,，取得了一定成績。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

今年,，我局一共受理9宗信訪件,，其中市紀(jì)委轉(zhuǎn)來6宗,，市政府和信訪局轉(zhuǎn)來3宗，目前所有信訪件均按要求辦結(jié),，辦結(jié)率達(dá)100%,。在處理信訪件過程中，我局始終堅(jiān)持及時(shí),、耐心,、有效的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)辦單位的要求和信訪程序,，有理,、有利、有節(jié)的處理信訪件,，密切配合市紀(jì)委,、市信訪局和市審計(jì)局相關(guān)工作，扎實(shí)推進(jìn)信訪件的辦理,。目前，上訪者對處理結(jié)果均表示滿意,。

為了進(jìn)一步提高信訪工作的科學(xué)性和前瞻性,，化被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)出擊，我局將建立健全信訪工作制度放在更加突出的位置,。一是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果,，建立密切聯(lián)系基層單位及工作人員的制度。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部和直屬單位負(fù)責(zé)人定期深入基層了解情況,，發(fā)現(xiàn)信訪苗頭及時(shí)上報(bào)局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將信訪矛盾化解在萌芽狀態(tài),。二是健全信訪工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。在市信訪局的精心指導(dǎo)下，建立了市紀(jì)委-信訪局-本部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，深入推進(jìn)信訪信息資源共享,、信訪工作經(jīng)驗(yàn)共享和信訪工作動(dòng)態(tài)共享，建立起信訪工作快速反應(yīng)機(jī)制,。三是完善信訪工作考評體系,，為了提高對信訪工作的重視程度，我局將信訪工作納入中層領(lǐng)導(dǎo)干部和直屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核體系,，成為重要的考評指標(biāo)之一,，此舉加大了文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作力度，有效克服了個(gè)別部門和工作人員對信訪工作消極應(yīng)付的態(tài)度,。

我局高度重視信訪工作規(guī)范化建設(shè),。一是明確信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員職責(zé),，將信訪工作納入局務(wù)會議議程，工作人員定期向局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)信訪工作,，確保信訪政策方針執(zhí)行有力,。二是積極開展信訪工作調(diào)查研究，把信訪作為深入基層調(diào)研的主要工作內(nèi)容,，不斷暢通基層員工,、人民群眾訴求表達(dá)渠道。三是做好信訪回訪工作,。對于已經(jīng)辦結(jié)的信訪件繼續(xù)跟進(jìn)了解當(dāng)事人真實(shí)的思想狀況,，爭取辦結(jié)一件，徹底解決一件,，盡量避免信訪工作出現(xiàn)反復(fù)纏訪情況,。

今年的信訪工作圓滿完成，得益于市紀(jì)委,、市信訪局的大力支持,，得益于我局領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，得益于信訪工作人員的努力付出,。然而,，我們必須保持清醒的認(rèn)識，我局信訪工作質(zhì)量還有提高的余地,。

明年,，我局就繼續(xù)努力做好信訪工作有如下幾點(diǎn)設(shè)想：

（一）以鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果為契機(jī)，繼續(xù)完善信訪工作制度,，并提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。群眾路線整改措施為信訪工作提供了良好的借鑒，我局?jǐn)M在明年出臺一系列信訪工作制度,，為信訪工作的科學(xué)化,、規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。

（二）完善文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作體系,，推動(dòng)直屬單位信訪工作規(guī)范化,、科學(xué)化建設(shè)。進(jìn)一步打消直屬單位員工和人民群眾與上級機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡,，讓他們更加信任系統(tǒng)內(nèi)部矛盾糾紛處理機(jī)制。

（三）積極開展摸底調(diào)查工作,，局信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別深入直屬單位和社區(qū)調(diào)查問題苗頭,，化解積怨，消除矛盾,，減少信訪事件發(fā)生,。

（四）在系統(tǒng)內(nèi)部開展一次大接訪活動(dòng),，集中解決一批歷史遺留問題和基層員工反映強(qiáng)烈的突出問題。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十三

20xx年是公司謀發(fā)展,、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,。一年來，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司和xx市委市政府的決策部署，全面落實(shí)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神,，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、三個(gè)建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得良好成效,，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局,。

（一）安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

以“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項(xiàng)活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院599號令），研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險(xiǎn),，落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)“掛牌警示”,、“掛牌督辦”制度,，切實(shí)做好春,、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評價(jià)問題整改和跨鐵路隱患整治工作,。建成投運(yùn)公司應(yīng)急指揮中心,，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,，提高了應(yīng)對突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度剛性管理,。公司本部變電站實(shí)現(xiàn)“無人值班”,，成立了4個(gè)運(yùn)維操作站，5座220千伏,、23座110千伏變電站進(jìn)入無人值班運(yùn)行模式,，無人值班率達(dá)100%，縣公司無人值班率80.49%,。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,，帶電作業(yè)率68.82%,，220千伏線路跳閘率同比下降47%。成功應(yīng)對71萬千瓦歷史最大負(fù)荷考驗(yàn),，圓滿完成全國“兩會”,、“三考”、七城會,、全省新農(nóng)村建設(shè)大會等重要會議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù),。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降，確保了公司安全管理,、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢,，在省公司同業(yè)對標(biāo)排名分別為第一和第二名。截至20xx年12月31日,，吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行4237天,。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)

超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃，修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》,、《農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃》,，率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最,，開展了5個(gè)220千伏,、17個(gè)110千伏輸變電工程前期工作?？⒐ね哆\(yùn)3個(gè)220千伏（澄江變,、高坪變、永和變擴(kuò)建）,、5個(gè)110千伏（城中變,、寧岡變擴(kuò)建、永豐變擴(kuò)建,、泰和——澄江電鐵牽引線,、葛山——吉水電鐵牽引線）輸變電工程，極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化了西部電網(wǎng),，有效緩解了電源不足、斷面過載,、低電壓,、“卡脖子”、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾,。加大了配網(wǎng)改造力度,，大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，建成投運(yùn)全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點(diǎn)變電站——220千伏澄江變,，井岡山配網(wǎng)升級工程完成第一期,，重要線路實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電,，建成20個(gè)充電樁。工程安全和質(zhì)量管理得到提升,，220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項(xiàng)目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項(xiàng)目部,，220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網(wǎng)華中區(qū)域流動(dòng)紅旗，110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗,。吉安變綜自改造歷時(shí)兩年完美收官,，被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場會，公司綜合施工與管理邁上了一個(gè)新臺階,，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名,。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理全面加強(qiáng)

全面深入推進(jìn)依法治企工作，大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理,、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理,、“小金庫”自查自糾專項(xiàng)治理復(fù)查、“三指定”專項(xiàng)治理,，積極配合國網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù),、審計(jì)檢查，“四管控一公開”工作獲華中分部,、省公司好評,，被國網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗(yàn)庫。全面部署“六五”普法工作,，增強(qiáng)依法治企意識,。加強(qiáng)計(jì)劃管控，強(qiáng)化公務(wù)用車,、公務(wù)接待,、會議管理，完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交,、工商注冊等工作,。順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級臺區(qū)管理部分驗(yàn)收,，xx縣公司通過了市公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)管理部分驗(yàn)收,。啟動(dòng)營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，修訂了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理行為,。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心（室）的成立。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)與管理,，65個(gè)班組通過省公司班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。有序推進(jìn)主多分開工作，全面完成了市縣公司員工退股,。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會,，加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理,。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，完成標(biāo)準(zhǔn)體系表,、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作,。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)全方位管理，公司本部xx縣公司各有5個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)入選,，成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)入選率最高的單位,。

（四）人財(cái)物集約化管理獲階段性進(jìn)展

規(guī)范市、縣公司生產(chǎn)二級機(jī)構(gòu)設(shè)置,，明晰各級職責(zé),，完善績效考核辦法，全面完成勞動(dòng)定員達(dá)標(biāo)任務(wù),。實(shí)施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,，及時(shí)修正干部信息數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致,。公司人才當(dāng)量密度有效提升,。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,，開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動(dòng)管理,，做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作，啟動(dòng)erp員工報(bào)銷系統(tǒng),，做好erp和財(cái)務(wù)管控的穩(wěn)定銜接,。強(qiáng)化物資比價(jià)采購管理，嚴(yán)格比價(jià)采購程序,，確保各項(xiàng)工程物資及時(shí)供應(yīng),，率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計(jì)劃及簽訂合同。開展物資清倉利庫工作,，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉儲體系,。

（五）營銷服務(wù)水平有效提升

精心組織編制有序用電方案，克服有序用電帶來的重重困難,，確保了電力有序供應(yīng),，獲得華中電監(jiān)局好評。密切跟蹤全市重大項(xiàng)目,，充分挖掘新的電量增長點(diǎn),，《主動(dòng)開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報(bào)表揚(yáng)。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌,，公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)行風(fēng)熱線,，分片走訪政府和企業(yè)，獲市委市政府高度評價(jià)。召開新聞發(fā)布會,，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù),、重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入機(jī)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措。為重點(diǎn)客戶配置大客戶經(jīng)理,，實(shí)施“一對一”訂單式服務(wù),，開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進(jìn)”活動(dòng)，引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),，推廣應(yīng)用自助繳費(fèi)終端,，推動(dòng)“十分鐘交費(fèi)圈”建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)，掀起新“三個(gè)十條”宣貫高潮,，服務(wù)意識和水平得到大力提升,，公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動(dòng)排位名列前茅。

（六）農(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著

大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理,，明晰各專業(yè)管理職責(zé),，各項(xiàng)工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn)、同部署,、同檢查,，并形成考核評價(jià)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌,。全面完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級和冰災(zāi)完善化工程,，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資計(jì)劃的38.06%。農(nóng)村“低電壓”客戶,、臺區(qū),、主干線整改率100%。安福,、永豐,、xx縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗(yàn)收。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到實(shí)用化水平,。十個(gè)縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè),，xx縣公司繼安福、xx縣公司之后順利晉級為國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。建成69個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,，16個(gè)供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)供電所,，xx縣城區(qū)供電所榮獲國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,。縣公司檔案管理全部晉升為省級標(biāo)準(zhǔn)，提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù),。

（七）“三個(gè)建設(shè)”碩果累累

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神,，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)開展“四學(xué)”活動(dòng),。精心組織建黨90周年系列慶?；顒?dòng)，走訪慰問老黨員和困難黨員,。開展“唱員工之歌,、讀員工誓詞、述感恩故事”活動(dòng),，公司“紅杜鵑”服務(wù)隊(duì)案例獲省公司二等獎(jiǎng),。開展了勞模精神集中宣傳月活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神,。加強(qiáng)國家電網(wǎng)品牌建設(shè),，標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制,，強(qiáng)化干部管理與考核,，對縣公司中層干部任用實(shí)行統(tǒng)一管控。加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn),，開展形式多樣的崗位大練兵活動(dòng),。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，暢通民意通道,，搭建建言平臺,，營造和諧的發(fā)展氛圍。

一年來,，公司榮獲江西省電力公司文明單位,、江西省電力公司四強(qiáng)黨組織、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,、江西省電力公司品牌維護(hù)先進(jìn)單位,、江西省勞動(dòng)保障誠信等級aaa級單位、江西省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位,、xx市委“十佳”基層黨組織等稱號,；xx縣公司榮獲國家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位、江西省優(yōu)秀企業(yè),、江西省電力公司20xx年度十xx縣供電企業(yè),，xx縣公司獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個(gè)全國五一巾幗標(biāo)兵崗,，1個(gè)中央企業(yè)青年文明號,，28個(gè)國網(wǎng)公司第一批達(dá)標(biāo)班組，7個(gè)省公司文明單位、4個(gè)省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,，1個(gè)省公司巾幗建功立業(yè)先進(jìn)集體,，2個(gè)省公司四強(qiáng)黨組織和市先進(jìn)基層黨組織，1名國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、1名省公司勞模,、4名省公司技術(shù)能手、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員,，公司“三個(gè)建設(shè)”譜寫了新的篇章,！

當(dāng)前，公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段,，既是搶抓機(jī)遇,、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期，也是面臨體制機(jī)制變革的復(fù)雜時(shí)期,。國家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平,、更高質(zhì)量的發(fā)展,，力爭到“十二五”末，初步建成“兩個(gè)一流”的宏偉目標(biāo),。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定,、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),、構(gòu)建“三集五大”體系為重點(diǎn),，以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保障，著力提升企業(yè)管理水平,，奮力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求,。xx市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū),，做大總量,、加快集聚”、“舉全市之力打造吉泰走廊”,、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動(dòng),、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動(dòng),、三產(chǎn)共生演進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，勾畫出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，吉安進(jìn)入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,，給公司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。

經(jīng)過“十一五”以來的拼搏和奮斗，在公司歷屆班子的努力下,，公司規(guī)范化運(yùn)作水平得到穩(wěn)步提高,，發(fā)展的動(dòng)力和可持續(xù)性明顯增強(qiáng),，但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題,，與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢形成矛盾：

一是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量偏小的矛盾。吉安公司電量小,、人員多,、基礎(chǔ)薄，可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱,。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限,，同時(shí)還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng)，勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足,，公司同業(yè)對標(biāo)排名呈徘徊不前之勢,。

二是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)急體系尚不夠完善高效,，電力設(shè)施保護(hù)形勢依然嚴(yán)峻。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線,，安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí),，少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想，安全生產(chǎn)未能完全做到可控,、能控,、在控。

三是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾,。吉安電網(wǎng)220千伏,、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決。220千伏變電站布點(diǎn)不足,，110千伏變電站遠(yuǎn)距離串供,，部分110千伏線路老舊，局部地區(qū)110千伏站點(diǎn)變電容量不足,，電網(wǎng)斷面受阻,、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在。電網(wǎng)應(yīng)對自然災(zāi)害性天氣能力較弱,，10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱,，難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長的需要。同時(shí),，電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控壓力大,，工程施工阻力多,，外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來越大，給電網(wǎng)建設(shè)帶來較大影響,。

四是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾,。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、智能化水平不斷提升,、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用,，以及管理模式的變革創(chuàng)新，對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu),、技術(shù)水平,、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。目前,，公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,，復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才,、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺,，特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足。

各類人才成長渠道不暢,，員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，技能水平提高較慢，部分專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不足,，在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武,、調(diào)考、競賽的成績與排名很不理想,。農(nóng)電用工“存量大,、訴求多、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出,，制約著公司長足發(fā)展,。嚴(yán)格控制用工總量、全面提高綜合素質(zhì),、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才,、強(qiáng)化人才激勵(lì)與績效量化是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

要實(shí)現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展,，就必須牢牢把握“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線,，搶抓各種機(jī)遇，做到思想上再集中,、再融入,，力量上再聚焦，措施上再強(qiáng)化,，大力實(shí)施作風(fēng)提振,、三集五大,、強(qiáng)網(wǎng)固基、企業(yè)文化“四大工程”,，在增強(qiáng)思想引領(lǐng)力,、公司管控力、電網(wǎng)調(diào)控力,、企業(yè)軟實(shí)力“四種能力”上下功夫,，充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃?，為公司進(jìn)位趕超集聚動(dòng)力,。

樹朽先朽其根,，人毀先毀其志,。公司系統(tǒng)存在的一些突出問題，根源就在一些干部思想不夠解放,、作風(fēng)不夠扎實(shí),、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠，表現(xiàn)在“懶散,、守舊,、虛浮、變通”上,。我們要重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的不作為,、亂作為、慢作為的突出問題,，破除約束,、掣肘公司發(fā)展的思想觀念，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神。

實(shí)施“作風(fēng)提振”工程,，要做到“四克服四樹立”,。一要克服得過且過、不思進(jìn)取的“懶散”作風(fēng),，樹立愛崗敬業(yè),、勤奮工作的責(zé)任意識。重點(diǎn)克服工作上“熱得慢,、冷得快”,，比別人“慢半怕”，做一天和尚撞一天鐘,，稀里糊涂“混日子”,，“推一推動(dòng)一動(dòng),，甚至推了也不動(dòng)”的精神狀態(tài)。高度的責(zé)任心是做好工作,、成就事業(yè)的前提,。只有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對工作高度負(fù)責(zé),，才會竭盡全力,、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作,，才會“干不好工作就食不甘味,、寢不安席”。各級干部要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,，樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點(diǎn),，始終保持迎難而上的勇氣、攻堅(jiān)克難的志氣,、開拓進(jìn)取的銳氣,，矛盾面前不回避，困難面前不低頭,，挫折面前不氣餒,，使愛崗敬業(yè)、勤奮工作成為企業(yè)的基本價(jià)值追求,。二要克服固步自封,、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng)，樹立敢闖新路,、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識,。重點(diǎn)克服發(fā)展上不敢想、不敢闖,，前怕狼后怕虎,，按部就班、四平八穩(wěn),，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),、怕丟“烏紗帽”，工作標(biāo)準(zhǔn)低,，甘居中游,，滿足于“差不多、一般化,、過得去”,，“小進(jìn)則滿、小富即安”的精神狀態(tài),。

敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵,，開拓創(chuàng)新是我們進(jìn)位趕超的不竭動(dòng)力,。各級干部要堅(jiān)持用新觀念新思維研究新情況，善于用新舉措新辦法解決新問題,。特別是面對公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢時(shí),，我們更要摒棄固步自封、因循守舊的思想,，牢固樹立“不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退，稍有松懈就掉隊(duì)”的競爭意識,。以開放的視野,、長遠(yuǎn)的眼光、超前的思維審視公司的發(fā)展,。勇于開拓創(chuàng)新,，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn),，求強(qiáng)不求大,、求優(yōu)不求全,，放大優(yōu)勢,，以點(diǎn)帶面，力爭在某一專業(yè),、某一領(lǐng)域率先爭優(yōu),，形成各具專長、百舸爭流的進(jìn)發(fā)局面,。三要克服空談?dòng)杏?、?shí)干不足的“虛浮”作風(fēng)，樹立求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識,。重點(diǎn)克服“嘴上表決心、會上談行動(dòng),、紙上抓落實(shí)”,、“雷聲大、雨點(diǎn)小”,、“假,、大、空”的不良現(xiàn)象,，克服“表層,、表面、表演”,，工作不深入,、不具體,、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng)。

一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng),。各級干部要堅(jiān)持少說多做,、說到做到、要做就做最好的實(shí)干精神,，在執(zhí)行上比力度,、在操作上比水平，在攻堅(jiān)克難上比能力,，切實(shí)做到貫徹堅(jiān)決有力,、落實(shí)不折不扣、執(zhí)行決不走樣,。要狠抓工作落實(shí),，不浮躁、不抱怨,、不放棄,，一抓到底。要以身作則,、率先垂范,，多深入基層調(diào)查研究，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，堅(jiān)決抵制講排場、擺闊氣,、搞攀比,、貪圖享受、揮霍浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,，做艱苦奮斗,、真抓實(shí)干的表率。四要克服上有政策,、下有對策的“變通”作風(fēng),，樹立依法治企、規(guī)范經(jīng)營的大局意識,。重點(diǎn)克服投機(jī)鉆營,，投機(jī)取巧，喜歡打政策“擦邊球”,，常常自覺不自覺地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài),。

各級干部要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和政績觀，堅(jiān)持黨的民主集中制原則,，進(jìn)一步健全完善“三重一大”事項(xiàng)決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化,、規(guī)范化,。各級干部要求真務(wù)實(shí)，敢講真話,，敢于堅(jiān)持原則,，敢于觸及矛盾，要把增強(qiáng)團(tuán)結(jié),、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求,，真誠維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，同擔(dān)發(fā)展責(zé)任,，齊謀發(fā)展大計(jì),，共破發(fā)展難題。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，治愈“發(fā)熱點(diǎn)”,、止住“出血點(diǎn)”，把依法治企,、規(guī)范經(jīng)營作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí),。

“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭優(yōu)、“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合起來,，精心組織策劃一系列活動(dòng),，營造“想事、干事,、干成事”的良好氛圍，開創(chuàng)人心思進(jìn),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、開拓前進(jìn)的良好局面。

劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),，建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作之一,，必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)。這是國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，為突破發(fā)展的體制機(jī)制障礙而作出的重大決策,，是有史以來幅度最大的一次變革。

一要充分認(rèn)識構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義,?！叭宕蟆斌w系建設(shè)將對公司運(yùn)營效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，涉及到資源整合、業(yè)務(wù)重組,、人員優(yōu)化和流程再造,，對傳統(tǒng)的人、財(cái),、物體系以及規(guī)劃,、建設(shè)、運(yùn)行,、檢修,、營銷管理模式帶來深刻變革，同時(shí),，也對員工思想觀念,、工作方式和行為習(xí)慣帶來一系列的沖擊和不適應(yīng)性，是一項(xiàng)功在千秋,，利在長遠(yuǎn),，極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識“三集五大”體系建設(shè)的重要性,、緊迫性和艱巨性,，要站在對省公司黨組負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé),、對事業(yè)負(fù)責(zé),、對未來負(fù)責(zé)的高度，切實(shí)把工作做深,、做細(xì),、做實(shí)，保證改革順利推進(jìn),。

二要堅(jiān)定推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心,。“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性,、開拓性的工作,。變革創(chuàng)新需要膽略，更需要智慧,。我們要緊密結(jié)合公司實(shí)際,，堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先,、安全穩(wěn)定,、與時(shí)俱進(jìn)”的原則，公司上下要加大宣傳,，層層發(fā)動(dòng),，廣泛動(dòng)員,，各級干部要親力親為，深入領(lǐng)會上級精神,，學(xué)懂悟透,，廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義、總體思路,、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù),，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo)，營造濃厚的改革氛圍,，引導(dǎo)干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來,，理解改革、支持改革,、順應(yīng)改革,、促進(jìn)改革。

三要積極穩(wěn)妥,、規(guī)范有序地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè),。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作。建立自上而下,、分工明確的責(zé)任體系,，制作任務(wù)分解表，明確工作任務(wù),、工作內(nèi)容,、牽頭部門、配合部門,、工作要求,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限。在國網(wǎng)公司,、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下,，兼顧公司實(shí)際及地域差異，制定具體詳盡的實(shí)施方案和支撐配套體系,。二是梳理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。充分結(jié)合公司實(shí)際,，全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，做好“五大”與“三集”的有機(jī)銜接,，提高人財(cái)物系統(tǒng)對“五大”體系的支持與服務(wù)功能,，積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進(jìn)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，理順管理,。

要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實(shí),，做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案,，以崗位變動(dòng)人員,、班組長、管理人員為重點(diǎn)對象,，實(shí)施在崗輪訓(xùn),、離崗培訓(xùn)等多種形式的專項(xiàng)培訓(xùn)?！叭宕蟆斌w系改革要做到思想認(rèn)識,、組織紀(jì)律、保障措施和進(jìn)度質(zhì)量管控“四到位”,，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過程平穩(wěn)有序。逐步建立集約化,、扁平化,、專業(yè)化的科學(xué)管理體系，達(dá)到效率和效益顯著提升,、核心資源管控更加集約,、核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)的改革目標(biāo)。

電網(wǎng)是推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),，是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量,。

公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重，我們要嚴(yán)格投資管控,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持安全、質(zhì)量,、速度,、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,。

一要進(jìn)一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,。堅(jiān)持“規(guī)劃一批、儲備一批,、建設(shè)一批”的工作思路,，強(qiáng)化規(guī)劃管控，完善規(guī)劃與計(jì)劃的銜接,，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃,、先進(jìn)設(shè)計(jì)上來，突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用,，努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,，做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實(shí)際、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接,。要強(qiáng)化計(jì)劃管控和技術(shù)支撐,，在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時(shí)，要不斷提高設(shè)計(jì)的針對性和系統(tǒng)性,，做到規(guī)劃與設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)與施工的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè),，著力形成業(yè)務(wù)精通,、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍,。

二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平,。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理，做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn),，真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì),、設(shè)備采購、工程施工,、運(yùn)行檢修的全過程,。同時(shí)，要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè),，盡快建立健全安全質(zhì)量工作機(jī)制與體系,，明確各層級、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé),、任務(wù)和要求,，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí),。

三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理,。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，著力提升工藝技術(shù)水平,，不斷提高實(shí)用性和普及率,，用高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量來保障電網(wǎng)的高質(zhì)量,。在設(shè)備物資采購環(huán)節(jié),，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)選型,、招標(biāo),、抽檢、供貨商評級等全面質(zhì)量控制,，著力提高設(shè)備可靠性和耐用性,。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況，有針對性地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,，切實(shí)滿足吉安電網(wǎng)長治久安的需要,。

四要加強(qiáng)監(jiān)督與考核。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,，要加大考核并限期整改，特別要加強(qiáng)對分包單位,、施工,、監(jiān)理隊(duì)伍的安全質(zhì)量管理，嚴(yán)禁“以包代管,、以罰代管”,。對共性問題，要認(rèn)真組織分析研究,，舉一反三,，及時(shí)消除隱患，防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn),。同時(shí),，要將安全質(zhì)量考核納入績效評價(jià)體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,，保證工程“零缺陷”投產(chǎn),。

國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略,、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）是企業(yè)的重要組成部分,，是核心競爭力的源泉,，是軟實(shí)力的集中反映，關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級的表演秀,，也不是流于形式的自我包裝粉飾,，更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運(yùn)動(dòng)，關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路,、找準(zhǔn)抓手,，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價(jià)值觀，內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行。一要豐富文化載體,，使之內(nèi)化于心,。“五統(tǒng)一”文化不是空中樓閣,，需要結(jié)合公司實(shí)際在基層生根落地,，“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)就是公司大力弘揚(yáng)井岡山精神、踐行國網(wǎng)核心價(jià)值觀的有效載體,，我們要進(jìn)一步深化和整合,，不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵，努力擴(kuò)大“紅杜鵑”的知名度和影響力,，并統(tǒng)一建設(shè)成“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”,。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、電視,、報(bào)紙等平面媒體,，設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄。充分利用內(nèi),、外部宣傳媒介,，把國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入辦公、會議,、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中,，營造良好文化氛圍，打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺,。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育,、引導(dǎo)功能，激發(fā)員工潛能和工作熱情,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力，形成同心同德,、協(xié)力共濟(jì)的良好局面,。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，使之固化于制。要建立與國網(wǎng)公司,、省公司相適應(yīng)的,、具有鮮明特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀文化體系。

充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用,，持續(xù)強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè),，教育、引導(dǎo)員工提高文化自覺,，增強(qiáng)文化自信，切實(shí)貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司黨組的各項(xiàng)重大決策部署,，自覺踐行員工守則,、基本禮儀規(guī)范和新“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，把基本價(jià)值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作,、可考核的崗位行為規(guī)范和要求,，形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動(dòng)指南,，自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任,。三要推進(jìn)文化融合，使之外化于行,。統(tǒng)一的企業(yè)文化來源于實(shí)踐,，根植于基層。要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動(dòng),，把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中,。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)環(huán)節(jié)，把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個(gè)重大工程,、每項(xiàng)供電服務(wù),、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實(shí)踐者,、護(hù)衛(wèi)者和貢獻(xiàn)者,，讓文化強(qiáng)企戰(zhàn)略真正成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動(dòng)力。

實(shí)施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,，既是當(dāng)務(wù)之急,，又是一項(xiàng)長期任務(wù)。四者有機(jī)聯(lián)系,、相輔相成,、相互促進(jìn)，其中,，思想引領(lǐng)是方向,，公司管控是手段，電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ),，企業(yè)軟實(shí)力是根本,。公司全體干部員工一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，力戒陳規(guī)陋習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力,，增強(qiáng)凝聚力,，發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展再立新功,。

20xx年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年,。

20xx年公司工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司職代會暨20xx年工作會議精神和市委市政府工作要求,，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為工作主線，以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為抓手,，以建設(shè)“三集五大”體系為契機(jī),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，從嚴(yán)治企,，努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,，全面創(chuàng)先爭優(yōu)、進(jìn)位趕超,，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：

扎實(shí)開展“安全年”活動(dòng),。加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，精心策劃，大力宣傳,，營造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍,，樹立“大安全”理念，堅(jiān)持安全第一,、穩(wěn)定至上,、服務(wù)為本的理念，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，抓教育、抓管理,、抓落實(shí),、抓監(jiān)督，消除重大隱患,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控,、能控、在控。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施,，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,，強(qiáng)化電網(wǎng)安全全過程管理，落實(shí)各項(xiàng)保障措施,，確?；顒?dòng)取得良好成效。

夯實(shí)安全基礎(chǔ),。建立健全“兩抓一建”長效機(jī)制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監(jiān)督工作重點(diǎn)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作規(guī)范》,、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》,，從“工作計(jì)劃、組織實(shí)施,、現(xiàn)場管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實(shí),，狠抓施工作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的全過程管控,，把安全防護(hù)措施落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和流程化控制。進(jìn)一步加強(qiáng)班組和現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持開展基建、技改,、大修,、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評價(jià)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動(dòng)常態(tài)化,，嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。加強(qiáng)工程分包、外協(xié)隊(duì)伍安全管理和各級安全稽查隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。落實(shí)省公司《20xx年生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》，抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng),，加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，逐步推行設(shè)備低端運(yùn)維業(yè)務(wù)外委,，開展設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)評價(jià),，消除電網(wǎng)設(shè)備隱患，確保電網(wǎng)設(shè)備安全。實(shí)現(xiàn)輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)6月底上線應(yīng)用,，強(qiáng)化停電作業(yè)“五結(jié)合”,，全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平。全面啟動(dòng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，配電在線監(jiān)測率達(dá)到90%,，建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制，規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè),，市公司開展四類配電帶電作業(yè),，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司。開展縣公司輸電線路競賽,，推進(jìn)縣公司變電站無人值班建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作,。全面建xx縣公司應(yīng)急指揮中心，加強(qiáng)完善應(yīng)急體系和隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)省,、市、縣三級應(yīng)急體系的互通聯(lián)動(dòng),。

強(qiáng)化過程管控,。貫徹落實(shí)國務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，抓好掛牌警示督辦,，加大電力設(shè)施保護(hù)和外包,、外委工程項(xiàng)目的監(jiān)管。加大事故處理和考核力度,，抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動(dòng),，強(qiáng)化對縣域電網(wǎng)的管控，落實(shí)農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責(zé),，上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用,，年內(nèi)完成實(shí)用化驗(yàn)收。跟進(jìn)“五大”體系風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

加大規(guī)劃和前期工作力度。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃的有效銜接,。開展“十二五”規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整，全面完xx縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃,，加快推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作,，積極爭資立項(xiàng)。要完成2個(gè)220千伏（高新變,、樟山變）,、5個(gè)110千伏輸變電工程（沙村變,、里田變、下七變,、青原變,、醪橋變）的前期工作，嚴(yán)把可研質(zhì)量關(guān),，落實(shí)項(xiàng)目用地,，加強(qiáng)土地證辦理及貼息工作，確保所有在建工程土地證和貼息及時(shí)到位,。加大電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳與匯報(bào),，適時(shí)舉辦項(xiàng)目開工、竣工儀式,，改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大,、支持少、阻工多”的現(xiàn)象,。

持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展,。全年要完成技改項(xiàng)目20個(gè)，總資金3800萬元,。加快續(xù)建1個(gè)220千伏（安福變）,、5個(gè)110千伏輸變電工程（羅塘變xx市、永陽,、石坑、井岡山電鐵供電工程）,；新開工建設(shè)3個(gè)220千伏輸變電工程（井岡山變,、永豐變、遂川變）,、5個(gè)110千伏輸變電工程（天河變,、火炬變、鳳凰變,、登龍開關(guān)站,、遂草線），實(shí)現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化,，真正形成以220千伏為主網(wǎng)架,，東西南北中都有220千伏變電站布點(diǎn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)格局。進(jìn)一步加大配網(wǎng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程,，將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的配電網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌推進(jìn)吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè),，加大投入與改造,，積極服務(wù)和滿足吉泰走廊社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的電力需求,。深入持續(xù)開展“低電壓”綜合整治工作，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級改造步伐,，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計(jì)劃,，5月份完成20xx年度工程項(xiàng)目，10月份完成20xx年度工程項(xiàng)目,。完成1個(gè)電氣化縣（xx縣）建設(shè),，1個(gè)電氣化縣（xx縣）提升任務(wù)。

全力保障電力供應(yīng),。做好應(yīng)對電力供應(yīng)缺口準(zhǔn)備,，完善市、縣公司有序用電工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，在政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)及推動(dòng)下,，嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測及需求側(cè)管理,，重點(diǎn)管控樞紐變電站,、重要輸電斷面負(fù)荷，建成負(fù)控系統(tǒng)管理平臺,，實(shí)現(xiàn)70%重要負(fù)荷在線監(jiān)測,。堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度,、有序調(diào)度,。建立健全大型工業(yè)客戶用電檔案，進(jìn)一步推進(jìn)重要活動(dòng)保電的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),，確保全國“兩會”和黨的十八大等重要保電任務(wù)萬無一失，確保電力保障有序,、平穩(wěn),、可靠。

進(jìn)一步深化人財(cái)物集約化管理,。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè),，以定編、定員,、定崗為抓手,，全面實(shí)施以量化考核為重點(diǎn)的全員績效管理，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,。開展人力資源專業(yè)技能提升活動(dòng),，用一至二年的時(shí)間，建設(shè)一支責(zé)任強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、管理規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)高效的人力資源隊(duì)伍。財(cái)務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一,、五集中”為主線,，健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財(cái)務(wù)稽核,。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機(jī)制和協(xié)同流程,，抓好會計(jì)集中核算和“一鍵式”報(bào)表的實(shí)用化、智能化工作,。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程,，規(guī)范非物資類招標(biāo)管理,，強(qiáng)化合同履約與監(jiān)督管理，優(yōu)化物資計(jì)劃管理,，加大考核力度,，鞏固清倉利庫成果，建立科學(xué)的倉儲體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系,。

全力做好“五大”體系建設(shè),。切實(shí)貫徹落實(shí)《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》，抓緊完成機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備等基礎(chǔ)性工作,，確保“五大”體系建設(shè)順利進(jìn)行,。2月份前完成方案上報(bào)及批復(fù),，6月份前完成公司組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，進(jìn)入“五大”體系試運(yùn)行,，10月份前完成“五大”體系試運(yùn)行工作，11月份完成自查驗(yàn)收和完善提高,，12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù),，接受國網(wǎng)、省公司整體檢查驗(yàn)收,。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革,，其余控股縣公司暫不列入，但要做好前期的宣傳發(fā)動(dòng)工作,，做好“五大”體系全面覆蓋的準(zhǔn)備,。“大規(guī)劃”方面,，要強(qiáng)化規(guī)劃,、計(jì)劃的統(tǒng)一編制和集中管理,，完善包含各專業(yè)、貫穿各層級,、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系,，建立并完善規(guī)劃信息平臺；“大建設(shè)”方面,，要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程,、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)、造價(jià)管控體系,。組建項(xiàng)目管理中心,，細(xì)化項(xiàng)目部管控，實(shí)現(xiàn)對各電壓等級電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程的專業(yè)化管理,；“大運(yùn)行”方面,，要進(jìn)一步推進(jìn)完善市縣調(diào)控一體化工作，實(shí)現(xiàn)省市縣三級調(diào)度高度融合,。完xx縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理,，完成變電站監(jiān)控信息的采集、分類,、優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)事故、故障信號過濾和分層分級處理,，推進(jìn)變電站無人值班工作,；“大檢修”方面，要整合檢修,、運(yùn)維資源,，組建專業(yè)化檢修分公司，合理界定業(yè)務(wù)范圍,，推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維一體化管理,；“大營銷”方面，要以壓縮營銷管理層級,，變革管理模式,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化、管控實(shí)時(shí)化,、服務(wù)協(xié)同化的目標(biāo),，強(qiáng)化稽查監(jiān)控、市場拓展和營銷新型業(yè)務(wù),，建立面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺,，大力提升營銷管理和服務(wù)水平,。

依法推進(jìn)主多分開。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)意見,，6月底前全面完成市縣公司主多分開工作,，依法依規(guī)完成經(jīng)國網(wǎng)公司、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購,、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作,。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo),，確保主多分開工作經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn),。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，建立健全制度體系,，嚴(yán)格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù),、人事和財(cái)務(wù)資產(chǎn)關(guān)系，深入研究相關(guān)政策和改革方案,，明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向,，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)農(nóng)電專業(yè)化管理,。落實(shí)管理責(zé)任,，建立專業(yè)化管理工作月度通報(bào)、督辦督查,、評價(jià)考核機(jī)制,。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度，xx市,、xx縣公司要積極做好國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗(yàn)收年工作,。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評級活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)率要達(dá)到100%,。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理相結(jié)合,，加快縣公司在標(biāo)準(zhǔn)、制度等方面的統(tǒng)一步伐,。積極爭取上級和地方政府支持,，按照省公司統(tǒng)一部署推進(jìn)縣公司無償整體上劃工作。

加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督,。大力構(gòu)建審計(jì)、紀(jì)檢,、法律及專業(yè)管理部門共同參與的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,，使協(xié)同監(jiān)督、反腐倡廉,、依法從嚴(yán)治企高度融合,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。抓好“六五”普法工作，開展合同管理專項(xiàng)治理活動(dòng),，切實(shí)做好公司改革發(fā)展重大問題的法律研究,，建立有效防控法律風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、責(zé)任體系和制度體系,。

強(qiáng)化問題整改,。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，追根溯源,，對癥下藥,。抓好依法治企自查自糾等專項(xiàng)治理的成果運(yùn)用，將建議整改及落實(shí)情況納入基層單位業(yè)績考核范疇,。全面推廣“四管控一公開”工作,，跟蹤各縣公司在推廣實(shí)施中存在的問題，有效防xx縣公司基層站所風(fēng)險(xiǎn),，切實(shí)取得積極作用,。

深化財(cái)務(wù)稽查。財(cái)務(wù)稽查工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查回頭看,，組織開展一次會計(jì)基礎(chǔ)工作和會計(jì)信息質(zhì)量檢查，要全面開展資金支付管理大檢查,。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)部門財(cái)務(wù)管控,，將日常工作和內(nèi)部管控有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營過程的有效監(jiān)管,。

深化同業(yè)對標(biāo)管理,。建立同業(yè)對標(biāo)全覆蓋、全滲透的指標(biāo)體系,、年度提升計(jì)劃和考核體系,。鞏固優(yōu)勢指標(biāo)，縮小弱勢指標(biāo)差距,，針對同業(yè)對標(biāo)“短板”,，要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析、制定改進(jìn)措施,、強(qiáng)化過程管控,、加大考核力度、傳遞對標(biāo)壓力,。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào),，力爭再創(chuàng)佳績。大力加強(qiáng)縣公司同業(yè)對標(biāo)管理，并全面納入公司對標(biāo)范疇,，全面提升縣公司同業(yè)對標(biāo)排名,，力爭1個(gè)縣公司入選省公司標(biāo)桿，1個(gè)縣公司進(jìn)入a段,，3個(gè)縣公司進(jìn)入b段,，4個(gè)縣公司進(jìn)入c段，消除e段縣公司,，確保實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)進(jìn)入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標(biāo),。

深入推進(jìn)班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來抓,，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，營造氛圍，形成行政主抓,、工會牽頭,，各部門齊抓共管的工作格局。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)班組制度,，深入開展班組“千分制”管理,，實(shí)現(xiàn)班組管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)標(biāo)桿班組的培樹,，大力開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組,，爭當(dāng)工人先鋒號”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組競賽活動(dòng)的載體,，廣泛開展崗位技術(shù)競賽,、技術(shù)比武、合理化建議,、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等競賽活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的大提升。

加強(qiáng)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。加強(qiáng)“三集五大”制度體系建設(shè),，及時(shí)固化新管理模式和工作流程，按照新的職責(zé)對照檢查,、清理,、修編公司制度，完善公司制度體系框架,。積極參與省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,，按照新的業(yè)務(wù)模式完成市、縣一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，建成專業(yè)功能定位準(zhǔn)確、管理界面清晰、資源配置合理,、管理手段先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)各體系的有效落地和高效運(yùn)轉(zhuǎn),，保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和規(guī)范運(yùn)行,。

全面提升營銷管理水平。以“建體制,、調(diào)機(jī)制,、固基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn),、提服務(wù)”為重點(diǎn),，著力構(gòu)建“大營銷”格局，建立職責(zé)分明,、協(xié)作有序的職責(zé)體系和簡單化,、流程化、圖表化的日常工作體系,，全面轉(zhuǎn)變營銷工作機(jī)制,。加強(qiáng)制度、考核分配和員工約束激勵(lì)機(jī)制建設(shè),，增強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,。努力增供擴(kuò)銷、挖潛增效,，強(qiáng)化用電檢查及反竊電管理,，推行用電檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，依托電力警務(wù)中心（室）,，始終保持反竊電高壓態(tài)勢,。

大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程。95598光明服務(wù)工程是國家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容,，是踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn),，要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)轉(zhuǎn)換組建“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”為主抓手，堅(jiān)持“你用電,、我用心”,，深入貫徹落實(shí)新“三個(gè)十條”，全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量,、故障搶修,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用戶投訴處理時(shí)限等承諾,。切實(shí)抓好政府重點(diǎn)項(xiàng)目涉電工程,，打造“綠色通道”，積極引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能減排。要以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三不指定”,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn),，提升服務(wù)技能，認(rèn)真開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng),，推行第三方客戶滿意度測評工作,，不斷提升供電服務(wù)滿意度。

實(shí)行臺區(qū)達(dá)標(biāo)常態(tài)化管理,。嚴(yán)格按照省公司臺線達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技術(shù)改造,，按月進(jìn)行達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)分析和現(xiàn)場抽查，加強(qiáng)安全管控,，分線分臺區(qū)層層落實(shí)責(zé)任,。密切關(guān)注高損耗臺區(qū)和線損異常臺區(qū)，加強(qiáng)異動(dòng)資料的維護(hù)更新工作,。堅(jiān)決扼制部分縣公司線損不降反升的勢頭,，完成2萬戶低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù)，加快推進(jìn)智能電表費(fèi)控系統(tǒng)實(shí)用化,。將所有配電臺區(qū)全部納入營銷臺線績效考核管理系統(tǒng),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一考核,，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),，建立臺區(qū)“標(biāo)桿線損率”考核評價(jià)體系,，確保臺區(qū)管理部分市公司達(dá)2a級、縣公司達(dá)a級標(biāo)準(zhǔn),，確保10月份前市公司通過省公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)技術(shù)部分的驗(yàn)收,。

深入推廣自助繳費(fèi)。創(chuàng)新繳費(fèi)方式,，加快推進(jìn)城市“十分鐘交費(fèi)圈”,、農(nóng)村“村村設(shè)點(diǎn)”建設(shè)，分步分階段實(shí)施,，4月份前完成第一階段600個(gè)點(diǎn)的布局,，形成基本覆蓋，6月底基本完成社會化代收和pos機(jī)終端布點(diǎn),，確保居民自助繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋,，今年撤并15個(gè)自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，抄收人員減少30%。完成營銷系統(tǒng),、一體化繳費(fèi)管理平臺,、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線貫通，具備開展充值繳費(fèi)條件,，實(shí)現(xiàn)一體化繳費(fèi)平臺與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合,。大力開展網(wǎng)上銀行代收、代扣等多種繳費(fèi)方式,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大客戶預(yù)存電費(fèi)。

深化全員培訓(xùn),。加速推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化整合,，構(gòu)建市、縣公司層級分明,、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立統(tǒng)一管理,、資源共享的師資庫,。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃和各類培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃,，實(shí)施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度,，引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個(gè)人能力和素質(zhì)的重要平臺。著力建立培訓(xùn)歸口部門與專業(yè)部門的激勵(lì)約束機(jī)制,，確保專業(yè)上崗考試,、競賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績。

加強(qiáng)人才開發(fā),。實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育。進(jìn)一步加大職業(yè)技能鑒定,，開展市縣公司級優(yōu)秀專家人才遴選,，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式,，為員工立足崗位成才打通晉升通道,。積極倡導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變,。

提高科技創(chuàng)新能力,。圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),，加強(qiáng)重大項(xiàng)目科研,。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制,，做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作。加強(qiáng)科技需求分析,，增加技術(shù)儲備,，做好電網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)支撐，開展好qc活動(dòng)及“五小”創(chuàng)新,，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和錘煉科技人才，努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力,。

提升信息化應(yīng)用水平,。強(qiáng)化通信、信息,、科技統(tǒng)一管理,，建立統(tǒng)一信息平臺，制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃,，優(yōu)化整合信息資源,，健全考核評價(jià)機(jī)制，規(guī)范和提高運(yùn)維服務(wù)管理,，加強(qiáng)信息安全防護(hù),，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。

加強(qiáng)黨的建設(shè),。認(rèn)真做好十八大會議精神的宣貫工作,，深化宗旨教育和群眾路線，深入推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”,、學(xué)習(xí)型黨組織和黨員“四學(xué)”活動(dòng),。加強(qiáng)各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的督導(dǎo)檢查和點(diǎn)評，注重從一線挖掘典型,，深化公開承諾,，廣泛接受監(jiān)督。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提高一線黨員發(fā)展比例,，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化水平。以紀(jì)念建團(tuán)90周年為契機(jī),，深入開展“青春光明行”系列活動(dòng),。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和制度執(zhí)行,，加大信訪案件查辦力度,。積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作評價(jià),，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和協(xié)同監(jiān)督要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究,，重點(diǎn)開展工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理,，抓好工程分包和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察巡察制度,，全面推行“三重一大”決策報(bào)備信息管控系統(tǒng),，做好懲防體系建設(shè)，筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線,，將井岡山精神與“干事,、干凈”廉潔文化相融合，打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌,。

推進(jìn)企業(yè)文化落地,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，大力建設(shè)和弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化,，實(shí)施傳播、落地,、評價(jià)“三大”工程,，開展企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評價(jià)工作，確保5月份縣公司品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化通過省公司驗(yàn)收,，到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一傳播、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標(biāo)識與國網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個(gè)百分之百”要求,。組織申報(bào)省第十三屆文明單位，加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,，提高精神文明建設(shè)整體水平,。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢，不斷提升公司形象,。

健全職工民主管理體系,，開展職工代表巡視檢查，切實(shí)發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用,，暢通員工訴求渠道,。加強(qiáng)保密教育，增強(qiáng)保密意識,，防止發(fā)生失泄密事件,。關(guān)注員工身心健康，關(guān)心離退休老同志生活,，切實(shí)解決員工實(shí)際困難,，依法合規(guī)解決各類矛盾和問題,，做好重大節(jié)日、敏感時(shí)期的維穩(wěn)教育工作,，切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面,。

供電公司工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十四

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績,。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長17.8xxxx；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.6xxxx,；線損率完成3.3xxxx，可比口徑同比持平,；平均電價(jià)完成372.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2xxxx/千千瓦時(shí)；經(jīng)營電量市場占有率完成91.3xxxx,，同比提高3.3xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2xxxx百分點(diǎn)；售電量市場占有率完成76.3xxxx,，同比降低4.0xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5xxxx百分點(diǎn)；小火電平均購電價(jià)完成298.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.4xxxx千千瓦時(shí),。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、xx市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至xx月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)x天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與xx政府簽署《會談紀(jì)要》，將“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“xx工程”建設(shè)，500千伏xx,、220千伏xx站擴(kuò)建,、35千伏xx線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95xxxx,，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。《xx》榮獲“xx獎(jiǎng)”x,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第xx位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展xx房產(chǎn),、xx電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大xx,、xx等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317xxxx元，分別同比增長1xxxx和1xxxx,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價(jià),?！皒x”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)公示?！皒x”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神,，加強(qiáng)黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動(dòng),，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑xxxx”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“xx市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng)，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查（查思想,、查工作、查紀(jì)律,、查作風(fēng)）,、五進(jìn)（進(jìn)崗位、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭）”活動(dòng),。公司“愛心·平安”工作受到xx電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加xx電網(wǎng)公司演講比賽榮獲xx等獎(jiǎng),。

1,、是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生,。

2、是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高,，個(gè)別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。

3,、是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價(jià)政策對公司電費(fèi)回收,、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速,；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益,；堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍,；堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè)；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

1、堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個(gè)”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏,、度冬措施，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

2、立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會談紀(jì)要》精神,，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì),，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏xx,、110千伏xx,、xx工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村,。

3,、加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量、電價(jià),、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,，杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

4、深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系,、評價(jià)和考核體系,，拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核,。

5,、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績效評價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

6、深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮,、做精“xx”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高xxxxx服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

7、堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展,。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率,。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

8,、堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動(dòng),，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能,。

9,、加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防xxxx體系，加強(qiáng)反xxxx和反“嫌疑xxxx”工作,。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪,、值班,、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“xx工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

1,、電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。

2,、農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題,。