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三個(gè)聚焦工作匯報(bào)材料篇1

20xx年,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)性的一年，雖然崗位沒有變化,，但工作任務(wù)和工作內(nèi)容都發(fā)生變化,。工作中，我能夠時(shí)刻保持謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度，堅(jiān)持在學(xué)中干,、干中學(xué),，不敢有絲毫大意和懈怠，努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年來(lái),，雖然辛苦很多，有時(shí)候感到時(shí)間不夠用,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種鍛煉,。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、主要工作回顧

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求,，不斷提高自身素質(zhì),。

面對(duì)新的工作要求，我認(rèn)為只有具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才是做好本職工作的前提,。,。比如我先后陪同領(lǐng)導(dǎo)參加了熱電、聚酯,、短二等多個(gè)基層單位的副班學(xué)習(xí),、黨課活動(dòng)等，對(duì)職工提出的具體建議和要求,，我都做了詳細(xì)記錄,，并落實(shí)相關(guān)職能部門做好整改措施，一般2個(gè)工作日內(nèi)都及時(shí)反饋給職工,?；鶎臃从车奈募鬓D(zhuǎn)慢、一些技改項(xiàng)目要跑幾趟才能解決問(wèn)題,、項(xiàng)目令號(hào)遲遲不落實(shí),、采購(gòu)設(shè)備周期超長(zhǎng)等問(wèn)題，都能主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí),，努力做到讓基層滿意,。同時(shí)，深入做好調(diào)研工作,，帶著課題,，特別是領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的的問(wèn)題，深入基層職工,，通過(guò)交朋友的方式,，傾聽民意，問(wèn)計(jì)于民,，當(dāng)好調(diào)研員,。比如黨建工作、技改項(xiàng)目的推進(jìn),、脫硝項(xiàng)目建設(shè)等方面,，先后到基層了解實(shí)情，提出相關(guān)建議,，督查有關(guān)部門盡快落實(shí),，有效解決了基層反映的問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化精品意識(shí),，做好各類文稿起草和會(huì)議接待工作,。

一是認(rèn)真辦文,。公司發(fā)文具有很高的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，代表著公司形象,。在文稿起草過(guò)程中,，我始終把高質(zhì)量完成文稿起草任務(wù)作為重中之重，努力把領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神與吃透總公司情況緊密結(jié)合,、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖與吸收采納各部門意見緊密結(jié)合,，注重材料收集，加強(qiáng)調(diào)查研究,，反復(fù)討論，確保匯報(bào)材料主題明確,，條理清楚,、重點(diǎn)突出，確保各類文稿既符合中央和黨組的精神要求,，又切合公司實(shí)際,，能在實(shí)踐中起到較好的指導(dǎo)作用。

一年多來(lái),，我負(fù)責(zé)或配合完成了各類總部匯報(bào)材料,、年度工作會(huì)議材料、上報(bào)辦公廳月度報(bào)告等十多項(xiàng)材料,；完成主要領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì),、述職報(bào)告、黨群例會(huì),、改制企業(yè)會(huì)議,、老干部情況通報(bào)、從嚴(yán)管理等重要會(huì)議講話材料以及廉政,、保密黨課講話等20多篇,；完成各類會(huì)議紀(jì)要、黨建考核,、用戶走訪報(bào)告,、專題調(diào)研等文件材料20多篇；撰寫政務(wù)信息24條,，采用4條,。二是嚴(yán)格辦會(huì)。全年共負(fù)責(zé)完成基建例會(huì),、投資例會(huì),、專題協(xié)調(diào)會(huì)、各類設(shè)計(jì)審查會(huì)等會(huì)議80多次,，無(wú)論是何種會(huì)議,，我都仔細(xì)考慮每個(gè)細(xì)節(jié),，認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)及會(huì)后落實(shí)等工作,，調(diào)動(dòng)各方面的力量,，保證了工作的順利進(jìn)行，并及時(shí)起草會(huì)議紀(jì)要,。

（三）精誠(chéng)合作,，做好辦公室相關(guān)工作。

辦公室工作紛繁,、瑣碎,，作為辦公室一員，在工作中,，我注意團(tuán)結(jié)同事,，寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失,，任勞任怨,，處處以大局為重，講團(tuán)結(jié),、講正氣,、講原則，努力做好保密,、檔案,、接待、機(jī)要相關(guān)工作,。能夠主動(dòng)協(xié)助其他板塊,，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，我都會(huì)千方百計(jì)地去把它做好,，從不推諉,。對(duì)于要印發(fā)的文件，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì),，并請(qǐng)其他同事幫助校稿,，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放,。

二、存在不足及下一步打算

總結(jié)一年來(lái)的工作,，深感存在很多不足之處,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是寫作能力還有待進(jìn)一步提高。有時(shí)行文、辦文中還存在不夠嚴(yán)謹(jǐn),、要點(diǎn)把握不準(zhǔn)確,、效率不高等情況,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求有時(shí)不能一步到位，總是幾易其稿。二是信息量掌握不夠,，尤其黨建方面的知識(shí)還需要進(jìn)一步充電補(bǔ)課,。

三個(gè)聚焦工作匯報(bào)材料篇2

20xx年,，公司經(jīng)歷了困難也贏得了機(jī)會(huì),，作為職能部門，總經(jīng)辦對(duì)外是窗口,，對(duì)內(nèi)是榜樣,，承擔(dān)了人力資源和行政后勤兩大塊工作，事務(wù)瑣碎繁雜,。因人員配制基本只有2人,，故各項(xiàng)事務(wù)雜而不精，雖有失誤,也算基本完成了全年的任務(wù),。歸納起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

一、人力資源工作

公司全年業(yè)績(jī)來(lái)測(cè)評(píng)人力資源工作,，可發(fā)現(xiàn)在考察,、用人和留人這幾個(gè)環(huán)節(jié)都存在一些問(wèn)題，可以說(shuō)是不成功的,，從營(yíng)銷總監(jiān)年中的離開到技術(shù)總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)的撤離,，使公司從研發(fā)到產(chǎn)品到市場(chǎng)嚴(yán)重受挫。剖析原因,，引進(jìn)高層人員的前期考察,、論證不夠深入；技術(shù)跟不上客戶要求,，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定導(dǎo)致市場(chǎng)打不開也是主要原因,。

中層及以下人員基本穩(wěn)定，但因全年沒有正常生產(chǎn),，全套流程無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),，使公司顯得冷清、不景氣,，從而影響了員工的積極性和熱情,。盡管公司情況嚴(yán)峻，人力資源還是克服困難,，多想辦法,，做了應(yīng)做事務(wù)。

1,、根據(jù)20xx年的人力資源需求計(jì)劃,，總經(jīng)辦通過(guò)報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、中介機(jī)構(gòu),、熟人推薦、獵頭等多種途徑招聘所需人員,。全年面試人員逾300人,，新錄用人員共73人，離職人員（包括老員工）共93人,，基本保證了公司各崗位對(duì)人員的需求,，也做到了人員的合理化流動(dòng)。

2,、在各部負(fù)責(zé)人的配合下,，我們出臺(tái)了《崗位職責(zé)說(shuō)明書》，明確規(guī)定了各人員崗位職責(zé),，讓每一員工清楚自己應(yīng)該做哪些工作,，有怎樣的義務(wù)和權(quán)利，做好自已的本職工作,，從而提升本部門的工作效率,。

3、在人員管理方面,，我們利用員工活動(dòng)中心,，開展籃球賽、郊游,、茶話會(huì)等交流平臺(tái),，增加部門之間、員工之間的溝通機(jī)會(huì),，從而提高集體主義精神,，使這些骨干團(tuán)隊(duì)能相對(duì)穩(wěn)定，更加熱愛公司,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

二、行政管理工作

金亞集團(tuán)《行政管理手冊(cè)》從今年5月份開始試運(yùn)行,，該手冊(cè)從公司的目標(biāo),、核心精神開始，包含了員工行為規(guī)范,、組織紀(jì)律,、人事勞資及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)近半年的運(yùn)行，證明基本有效,。

三,、后勤保障

全年保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門用車的需要，保證了水,、電的正常供應(yīng),，配合新領(lǐng)導(dǎo)和員工的加盟，調(diào)整了辦公室并配備了辦公家具,。同時(shí)公司的安全保衛(wèi),，綠化管理，園區(qū)的保潔等均未出現(xiàn)異常情況,?？偨?jīng)辦人員觀念正確，心態(tài)良好,，立足于服務(wù),、加強(qiáng)創(chuàng)新，盡所能的為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，主動(dòng)詢問(wèn)各部門難處和矛盾,，并不斷溝通協(xié)調(diào)，使公司日常經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四,、物業(yè)管理

對(duì)園區(qū)內(nèi)的三家租憑業(yè)主的裝修、安全生產(chǎn)等管理進(jìn)行督導(dǎo),，并按時(shí)收取了房租及水電費(fèi)。保證安全第一,、使整個(gè)金亞園區(qū)更加統(tǒng)一,、整齊。

五,、對(duì)外工作

積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資基金的引進(jìn)工作,，并準(zhǔn)備了《商業(yè)計(jì)劃書》，牽頭組織各部門加班加點(diǎn),，作好審計(jì)的前期準(zhǔn)備并讓審計(jì)按預(yù)期順利通過(guò),，按要求對(duì)公司進(jìn)行增資擴(kuò)股變更工作；

按時(shí)將公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼,、勞動(dòng)用工及社保等進(jìn)行年審。及時(shí)完成對(duì)上級(jí)有關(guān)單位的報(bào)告和報(bào)表,，在總工辦的協(xié)助下,，成功申報(bào)了有關(guān)基金項(xiàng)目。

六、經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公司法律顧問(wèn)的配合下,，清理了一名營(yíng)銷人員攜款離職事件,，維護(hù)了公司的尊嚴(yán)。

昆明恒基視訊經(jīng)濟(jì)糾紛勝訴并已申請(qǐng)執(zhí)行,；但因難度較大至今無(wú)果,。

廣東豐順縣經(jīng)濟(jì)糾紛案已提起訴訟，因單位機(jī)構(gòu)合并暫時(shí)受阻,，欲通過(guò)當(dāng)?shù)厝舜蠡蛑性豪^續(xù)進(jìn)行,。

在法律顧問(wèn)的指導(dǎo)下，使公司的合同條款,，管理手冊(cè)等文件合理合法,，保障了公司的安全和利益。

總結(jié)過(guò)去,，總經(jīng)辦仍有許多不足之處,，尤其對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行，公司形象的規(guī)范,、績(jī)效考核的細(xì)化,、辦公費(fèi)用的控制及企業(yè)文化的建設(shè)都有待提高完善；目前總經(jīng)辦已增加了2人,，分工更加細(xì)化,，展望來(lái)年，我們立足做好以下幾點(diǎn)：

一,、細(xì)化人力資源管理,，提供適合崗位的人選，并協(xié)助各部門作好績(jī)效考核,，提高辦事效率,，增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制；

二,、進(jìn)一步完善后勤保障工作,，使公司各部門各崗位絕不因總經(jīng)辦的原因而卡住流程；

三,、豐富員工業(yè)余活動(dòng),，積極發(fā)揮黨支部和工會(huì)的職能。增強(qiáng)員工凝聚力和集體主義榮譽(yù)感,，營(yíng)造“以人為本 快樂(lè)工作”的企業(yè)文化氛圍,；

四、完善《行政管理手冊(cè)》,，進(jìn)一步督促規(guī)章制度的實(shí)施,；

五,、加強(qiáng)辦公耗材、車輛等日常管理費(fèi)用的控制,，節(jié)省資源,；

六、保證公司財(cái)產(chǎn),，員工生產(chǎn)的安全,；保證公司的技術(shù)資料及經(jīng)營(yíng)管理等秘密安全無(wú)損。

三個(gè)聚焦工作匯報(bào)材料篇3

20xx年,，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個(gè)服務(wù),、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、五個(gè)一工程”開展工作,。加強(qiáng)了對(duì)日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對(duì)各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動(dòng)作用,，對(duì)公司信息化建設(shè)做了一定的努力,。總結(jié)教訓(xùn),，積累經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、 加強(qiáng)制度建設(shè),，做好基礎(chǔ)管理

1,、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證,，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國(guó)際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手,，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識(shí)別證使用規(guī)定》,?！?s管理》,。《臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長(zhǎng)期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度,，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí),。新增 個(gè)流程。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān),，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的,、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí),，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。

2、今年,，我們根據(jù)公司整體要求,，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂（行文格式,、流程,、表格、公司的ci規(guī)范等）,。以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善,，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的。為此,，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí),，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn)，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》,。 匯編從工作職能,、規(guī)章制度、工作流程,、常用表格,、考核辦法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總,。并對(duì)常用公文（如通知,、報(bào)告、紀(jì)要等）制作了模板,，方便推廣應(yīng)用,。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入"法制"管理的軌道,，減少工作中的"盲目性",、"隨意性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用,。在做好服務(wù)的同時(shí),，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用,。帶著這樣的思考,，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過(guò)程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。

今年,，自8月份,，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束,，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)不按時(shí)打卡的,，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤,，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月,，起到了較好的效果。

對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行,。

二,、 內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化,、流程化,、科學(xué)化

今年，近一年來(lái),，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作,。不論是費(fèi)用控制,、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待,、還是工作紀(jì)律,、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起,，逐步完善,，漸進(jìn)式推進(jìn),，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化,。

1,、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi),，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制,。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》,，對(duì)車輛費(fèi),、通訊費(fèi)、辦公費(fèi),、綠化費(fèi),、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)并引入到年初預(yù)算中,，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明,。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。

2,、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼,，使管理規(guī)范化

對(duì)公司所有車輛進(jìn)行建檔,，了解何時(shí)購(gòu)置、價(jià)格,、維修情況,、車輛費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一管理,，以便對(duì)車輛情況了如指掌,，做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理,，編制編碼,、認(rèn)真登記、建立電子臺(tái)賬,，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記,，由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管,，總賬不漏項(xiàng),，使公司正常辦公運(yùn)行過(guò)程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整,、無(wú)漏項(xiàng),。

三、 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高保障能力

（一）檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，1）今年4月,，順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2）根據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)20xx年形成的文件資料整理,、立卷,、歸檔、入庫(kù),，共立卷 卷,。3）今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),、指導(dǎo),，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。

（二）收發(fā)文工作

今年,，累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份,，二萬(wàn)四千余字，撰寫了在董事會(huì),、股東大會(huì)上的20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告,、20xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報(bào)告,，累計(jì)處理外來(lái)文件70余份,，逐一登記編目，及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,，并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,。辦公室在核稿時(shí)注意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,，對(duì)樹立良好的公司形象起到積極的作用,。

（三）做好外事協(xié)調(diào)工作

20xx年4月，順利辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,。12月,，因公司注冊(cè)資本發(fā)生了變更，又及時(shí)到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦理了換證手續(xù),，確保了公司對(duì)外公告變更的一致性,。

并及時(shí)辦理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總、江總,、劉總的出國(guó)手續(xù)及護(hù)照,。

（四）庫(kù)房管理工作

根據(jù)工作需要，年初,，招標(biāo)選定了一家辦公用品投標(biāo)方,。定期根據(jù)各部門需要及時(shí)送貨，今年積極使用庫(kù)房管理辦公自動(dòng)化，使庫(kù)存,、出入庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)了電腦操作,，為消除不合理庫(kù)存、降低不必要開支,、逐步向零庫(kù)存過(guò)度邁出了重要的一步。

（五）做好公司的綠化,、美化環(huán)境工作

公司兼管著綜合大樓安全保衛(wèi),、衛(wèi)生清潔、綜合治理,、綠化美化的管理工作,，為保證各項(xiàng)工作開展的井然有序，持續(xù)有效,，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡(jiǎn)單的事,。相應(yīng)完善了各項(xiàng)管理制度，明確了考核標(biāo)準(zhǔn),，加大了考核力度,。今年，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1）推進(jìn)“5s”活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

為有效規(guī)范辦公室的工作秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生,，在公司范圍內(nèi)積極推進(jìn)“5s”管理活動(dòng),。即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),。編成膾炙人口的順口溜廣為宣傳：“屯河企業(yè)是我家,，環(huán)境衛(wèi)生靠大家；工作環(huán)境維護(hù)好,，你我心情都舒暢,；物品整理固定化，養(yǎng)成習(xí)慣文明化,；空間整頓規(guī)律化,，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)二話；環(huán)境清掃細(xì)致化,，認(rèn)真仔細(xì)人人夸,；衛(wèi)生清潔人健康，儀表整潔氣自華；文明素養(yǎng)有特色,，我為屯河建文化,。

2）春季大院綠化、植樹工作,，共種植松樹28棵,、果樹5棵，種植花卉（萬(wàn)壽菊,、月季,、紅葉小碧等）10270 棵，

3）完成公司大院倪虹燈修補(bǔ),、學(xué)生公寓葡萄架制作,。

4）完成綜合大樓辦公資產(chǎn)損壞修理共148次，轉(zhuǎn)移電話35次,，僅移電話一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用5530元,。

5）完成會(huì)議接待共 380人次，人數(shù)達(dá)2800余人

6）9月的市濱湖河挖掘工程,，要求全市各企業(yè)義務(wù)參加勞動(dòng),，不參加勞動(dòng)每人每天30元，經(jīng)過(guò)努力為公司節(jié)省了36778元,。

7）春季更換了院內(nèi)的綠化用水系統(tǒng),，采用了市面上先進(jìn)的微噴灌技術(shù)，水的利用率明顯提高,，真正做到了節(jié)約用水,，徹底改變了以往的漫灌用水。經(jīng)與往年相比,，費(fèi)用節(jié)省了約50%

8）隨著辦公自動(dòng)化的提高,，辦公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多，樓內(nèi)的用電線路超負(fù)荷運(yùn)行,，經(jīng)常斷電,、跳閘，為此,，我們經(jīng)過(guò)有關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),，做出了對(duì)辦公樓內(nèi)的線路進(jìn)行改造的計(jì)劃，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn),，將所有的用電線路改造完成,，徹底解決了多年來(lái)遺留的問(wèn)題。

（六）加強(qiáng)保衛(wèi)治安,、綜合治理工作,，堅(jiān)持周一例會(huì)及門衛(wèi)兩表（值班日?qǐng)?bào)表、巡邏登記表）制度，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練,。

（七）通過(guò)各種活動(dòng)增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，達(dá)到溝通的目的。6月組織機(jī)關(guān)全體人員騎自行車參加春游活動(dòng),，8月份,，組織機(jī)關(guān)全體到伊犁旅游，事前,，對(duì)行動(dòng)路線,、交通工具、活動(dòng)內(nèi)容等都做了充分的準(zhǔn)備,。10月,，舉辦慶中秋晚會(huì),，在較短的時(shí)間內(nèi),，發(fā)動(dòng)各部門組織了一臺(tái)節(jié)目。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解員工反映,。有80％以上員工認(rèn)為活動(dòng)起到了溝通的目的,。服務(wù)職工方面，急職工所急,，切實(shí)解決職工關(guān)注的生活問(wèn)題：職工餐廳,，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷定期了解員工需求，不斷改善伙食,，調(diào)整口味,，美化環(huán)境，滿足員工要求,。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成第二個(gè)家,。對(duì)綠州路小區(qū)建自行車車棚、電表改造,、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問(wèn)題,，解決了員工的后顧之憂。

四,、 實(shí)施oa系統(tǒng),，保證信息及時(shí)交流與公文自動(dòng)流轉(zhuǎn)

1、今年,，由公司總經(jīng)辦組織實(shí)施的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運(yùn)行,，通過(guò)模擬辦公工作流程，實(shí)現(xiàn)辦公過(guò)程的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化,，實(shí)現(xiàn)文件在計(jì)算機(jī)之間自動(dòng)流轉(zhuǎn),，將公司各部門員工從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，減少工作流程中的等待，提高了工作效率,、快速反應(yīng)能力,。

2、計(jì)算機(jī)在公司經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用日益廣泛,，各種機(jī)算機(jī)病毒的侵?jǐn)_,，對(duì)信息的破壞、降低工作效率嚴(yán)重,，影響巨大,，總經(jīng)辦除從檔案管理角度提出資料備份要求，為防止可能攜帶病毒的軟件使用,，定期殺毒,，并對(duì)局域網(wǎng)防止信息損失的終端存儲(chǔ)器應(yīng)用上都提出有效措施和建議。

3,、對(duì)公司局域網(wǎng)進(jìn)行了改造,。

4、選擇了中國(guó)企業(yè)網(wǎng)為公司網(wǎng)站的isp供應(yīng)商,，開通公司的網(wǎng)站,，同時(shí)提供了500m的郵箱，并制作郵箱登錄界面,。

5,、協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)工作。

五,、存在問(wèn)題及下一步工作：

（一）加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部行政工作的檢查,、考核力度，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作,。

20xx年,，第一次對(duì)事業(yè)部及各分公司行政工作進(jìn)行檢查，今年,，在對(duì)各分公司檢查中,，各分公司基本能按公司制度匯編中的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作和執(zhí)行，但在程序化,、規(guī)范化運(yùn)作方面還存在差距,。比如行文的格式及要求不統(tǒng)一，如發(fā)一份傳真三個(gè)公司有三個(gè)版本,。車輛檔案建立沒有統(tǒng)一要求,，各式各樣表格。辦公用品臺(tái)賬建立也各不相同,，等等,。按公司ci要求建立的辦公事物用品也極不規(guī)范,。企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，通過(guò)iso9000認(rèn)證后,，對(duì)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制并有了監(jiān)督檢查的依據(jù),，但對(duì)行政工作檢查缺少標(biāo)準(zhǔn)。缺少一套監(jiān)督檢查的依據(jù),。為此,，我們重新修訂了《對(duì)事業(yè)部檢查細(xì)則》，行政制度全面進(jìn)行了修訂,，希望20xx年將以此為基礎(chǔ),，加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度,，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作,。

（二） 以ci為平臺(tái)，推進(jìn)公司各項(xiàng)行政工作規(guī)范化管理

ci管理規(guī)范包括：?jiǎn)T工行為規(guī)范,、員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語(yǔ)規(guī)范,、

公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范、公司各類印刷品規(guī)范,、公司各種用具,、工具標(biāo)記規(guī)范,、公司各種文件制作規(guī)范,、公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范等，20xx年將以ci規(guī)范管理為平臺(tái),，進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任,。

（三） 以公司內(nèi)部網(wǎng)站為陣地，及時(shí)更新內(nèi)容,，加大宣傳公司力度,。

今年，公司建立了自已的內(nèi)部網(wǎng)站,，但網(wǎng)站內(nèi)容比較單薄,，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，20xx年,，我們將配備專職人員,，定期更新內(nèi)容，加強(qiáng)宣傳力度,，體現(xiàn)公司形象,。

（四） 與事業(yè)部聯(lián)網(wǎng),，建立公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)。豐富oa內(nèi)容

僅僅面向企業(yè)內(nèi)部的辦公,，不是真正意義的辦公自動(dòng)化,，完整的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部與外部信息統(tǒng)一考慮，通過(guò)跨平臺(tái)的信息集成和發(fā)布技術(shù),，為企業(yè)構(gòu)造堅(jiān)固和寬廣的信息基石

（五） 加強(qiáng)檔案管理,，將傳統(tǒng)的檔案管理辦法和信息化手段有機(jī)整合，發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢(shì),。

（六） 提高每個(gè)人綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn),，以適應(yīng)公司快速發(fā)展,。

辦公室每個(gè)管理崗位都肩負(fù)著雙重職能，一方面是本部本崗位的業(yè)務(wù)工作,，另一方面是公司該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理工作,。，所以要求業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、綜合素質(zhì)高的管理人員來(lái)承擔(dān),。

在自身不斷提高工作能力的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。每人對(duì)每一項(xiàng)工作如何做到既專業(yè)化,、精細(xì)化又多元化。

（七） 如何增強(qiáng)部門人員合力,，形成凝聚力,，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫”溝通，建立互動(dòng)型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

員工是互動(dòng)的主體,，每一個(gè)班組、每一個(gè)車間,、每一個(gè)部門,、每一個(gè)企業(yè)如果能建成小的互動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)大的互動(dòng)型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。只有每個(gè)員工都“動(dòng)”起來(lái),，每個(gè)人才可能逐漸變“大”，每一個(gè)部門才能變“大”,，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能變“大”,，才能創(chuàng)造出由小到大的美。

以上是總經(jīng)辦20xx年的工作總結(jié),，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，戒驕戒躁，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù),。

三個(gè)聚焦工作匯報(bào)材料篇4

冬去春來(lái),，又將歲末臨近，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的公司來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)工作本職及自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)公司及自己的一種鞭策,。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著。

回顧一年來(lái)的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠區(qū)基層、各部門,，以總公司輔助的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

一,、20xx年的工作回顧,。

總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)管理部全盤工作,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，管理部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各廠區(qū)各項(xiàng)工作向確定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)管理部的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過(guò)近一年的工作,、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工,、業(yè)務(wù)文員的管理,、辦公室、各細(xì)段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管,。

2）切實(shí)抓好公司的福利,、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng),。

3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4）做好協(xié)調(diào)工作,。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過(guò)去的這一年，管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),，更注重與各部門的協(xié)作配合

工作計(jì)劃

5）負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神,。

6）制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)

規(guī)章制度

7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度,。

二,、工作中存在的問(wèn)題。

自我任職以來(lái),，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī),、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距,。回顧這一年來(lái)的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1）公司基本制度是我與同事們近四年來(lái)一個(gè)一個(gè)建立完善，但隨著公司的發(fā)展及需求,，沒有做太大的改動(dòng),，一些細(xì)節(jié)還是不夠。

2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡,。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

三、20xx年的工作計(jì)劃,。

1.充滿希望的20xx年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí),，要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)電源專業(yè)知識(shí)及制度常規(guī)認(rèn)識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。總經(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)，遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財(cái)力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中,，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái),。在企業(yè)管理工作中,，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,。

2）明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法,。從公司各項(xiàng)管理制度紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,。

3）加強(qiáng)組織人員（基層管理干部）結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一,、高效的原則,，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率。

4）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng),，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)。作為總負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。所以,，今年總經(jīng)辦及管理部的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào),，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問(wèn)題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。總經(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

四、新年展望和目標(biāo)

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年,，我希望各廠區(qū)/各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

五,、再?gòu)?qiáng)調(diào)幾句

1,、新的一年各部門課級(jí)/組級(jí)/班級(jí)/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動(dòng)每年性控在20%以下；

2,、新的一年希望制定課級(jí)以上人員,，除特別情況外，可以不加班,；

3,、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員,，可以不加班（在完成本職及上級(jí)交辦事務(wù)后）,；

4、新的一年希望公司各級(jí)主管徹徹底底實(shí)際上下級(jí)/層次管理,，杜絕越職越權(quán)越部門報(bào)告,、請(qǐng)示、安排,、交辦等等各項(xiàng)事務(wù),；

5、新的一年希望公司特別重視并投入5s管理,，特別是各生產(chǎn)單位,；

6、新的一年希望公司再重新出臺(tái)調(diào)整物料進(jìn)料,、儲(chǔ)存,、出庫(kù)管理辦法；

7,、新的一年希望公司對(duì)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng),、物料、設(shè)備重新做一次調(diào)整,；

三個(gè)聚焦工作匯報(bào)材料篇5

根據(jù)區(qū)關(guān)工委20xx年工作意見精神,，在區(qū)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的重視和支持下,，以及有關(guān)單位的大力配合下，今年我們鎮(zhèn)關(guān)工委采用多種形式,，做了以下一些工作,，現(xiàn)簡(jiǎn)要作一些總結(jié)。

一,、以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德教育。以改革開放30周年,、迎接北京奧運(yùn)會(huì),、賈汪解放60周年等重大事件為契機(jī),，充分發(fā)揮鎮(zhèn)宣講團(tuán)、報(bào)告團(tuán)的作用,，從開展文明禮儀教育,、孝敬父母、關(guān)愛他人入手,，結(jié)合青少年的年齡特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律,，全面提高青少年德育素質(zhì)，引導(dǎo)青少年樹立社會(huì)主義榮辱觀,，培養(yǎng)他們理解,、寬容、謙讓,、城市的待人態(tài)度和莊重大方,、熱情友好、禮貌待人的文明舉止,，營(yíng)造迎奧運(yùn),、講文明、樹新風(fēng)的深厚氛圍,，開展向身邊得到的模范學(xué)習(xí),，在青少年中樹立鮮明的價(jià)值導(dǎo)向。我真各中小學(xué)均能充分利用現(xiàn)有的宣傳欄,、黑板報(bào),、校園文化、電教設(shè)備等進(jìn)行廣泛宣傳,，開展文明禮儀知識(shí)普及教育,。如中信中學(xué)開展了文明禮儀普及教育班會(huì)，制定了班會(huì)活動(dòng)計(jì)劃,，并由學(xué)生自己主持班會(huì),，班主任和班級(jí)全體同學(xué)參加，各位同學(xué)結(jié)合自己學(xué)習(xí)的感受談體會(huì),，使學(xué)生在交流中不斷進(jìn)步成長(zhǎng),。又如中心小學(xué)開展了正當(dāng)“校園文明禮儀之星”活動(dòng)，組織學(xué)生從“文明在我口中,、文明在我手中,、文明在我腳下、文明在我心中”入手,，要求每天做幾件文明事,，逐步培養(yǎng)良好的文明行為習(xí)慣，并帶動(dòng)和感染了周圍的人,，是文明之風(fēng)吹遍校園,、家庭,、社會(huì)和各個(gè)角落。

二,、按區(qū)關(guān)工部署,，對(duì)我真青少年進(jìn)行了一次素質(zhì)情況調(diào)查。在12月中,、下旬,，我鎮(zhèn)關(guān)工委分別對(duì)汴塘中心中學(xué)、中心小學(xué),、沿河小學(xué),、半樓小學(xué)這四所學(xué)校的五個(gè)班級(jí)和部分家長(zhǎng)，部分老師采用問(wèn)卷,、座談,、訪問(wèn)的方式對(duì)部分少年兒童素質(zhì)狀況進(jìn)行了一次深入的調(diào)查，被調(diào)查的學(xué)生總數(shù)為200人,，家長(zhǎng)30人，教師12人,。他們普遍認(rèn)為目前的素質(zhì)教育國(guó)家重視,，教育內(nèi)容豐富、形式多樣,，有利于張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性,，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，提高素質(zhì)教育,。為今后開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳青少年理想,、道德教育等工作打下良好的基礎(chǔ)。此次調(diào)研活動(dòng)得到了廣大是升級(jí)其家長(zhǎng)的支持與配合,。收到預(yù)期的效果,。

三、搞好法制宣傳,、加強(qiáng)對(duì)青少年的法制教育工作,。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳新修訂的未成年人保護(hù)法,，切實(shí)保護(hù)未成年人的身心健康和合法權(quán)益,。充分發(fā)揮中小學(xué)法制副校長(zhǎng)和校外輔導(dǎo)員的做，采用法制教育專場(chǎng)報(bào)告會(huì),、圖畫展等形式,，對(duì)青少年進(jìn)行廣泛深刻生動(dòng)形象的法制宣傳，由鎮(zhèn)關(guān)工委靖主任牽頭,，聯(lián)合鎮(zhèn)司法,、婦聯(lián),、派出所，分別在汴溏中學(xué),、中心中學(xué),、新集中學(xué)和中心小學(xué)舉行了四場(chǎng)法制專題報(bào)告，把法制教育融入到廣大青少年的生活和學(xué)習(xí)中,，使他們形成崇法,、學(xué)法、知法,、懂法,、守法的良好氛圍，受到了預(yù)期的效果,。

四,、配合學(xué)校，繼續(xù)做好留守兒童的關(guān)愛工作,，為其健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境,。今年上半年，鎮(zhèn)關(guān)工委聯(lián)合鎮(zhèn)婦聯(lián),，對(duì)全鎮(zhèn)中小學(xué)留守兒童做了一次深入的調(diào)查,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)中小學(xué)共有留守兒童596人,，已寄宿的有149人,，站留守兒童總數(shù)的25﹪，多數(shù)隨祖父母及親友生活,。這部分學(xué)生長(zhǎng)期缺乏父母的關(guān)愛和家庭教育,，性格孤僻，學(xué)習(xí)成績(jī)不理想,。針對(duì)這一問(wèn)題,，我們積極配合各中小學(xué)，認(rèn)真做好留守兒童的教育和管理工作,。具體做法是：建立健全留守兒童檔案,，定期召開班主任會(huì)議，及時(shí)了解留守兒童的學(xué)習(xí)和思想動(dòng)態(tài),，在學(xué)習(xí)生活上給以關(guān)心,，并定期家訪，家?；?dòng),，共同對(duì)其進(jìn)行教育，個(gè)小軍建立了心理咨詢室,，及時(shí)消除留守兒童的心理障礙,，幫助他們排憂解難,，并建立代理價(jià)章制度，由班主任,、任課教師,、近親屬等擔(dān)任代理家長(zhǎng)，形成學(xué)校,、社會(huì),、家庭共同教育，促其德,、智,、體全面發(fā)展。

總之,，關(guān)心下一代工作是一項(xiàng)全社會(huì)共同關(guān)心的系統(tǒng)工程,，在新的一年里，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，認(rèn)真汲取兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把這一工作做得更好,。

三個(gè)聚焦工作匯報(bào)材料篇6

從事總經(jīng)理秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作,，同時(shí)也是我職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)此我也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了,，回顧過(guò)去的半年時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞著公司提出的“三年走出草原,、五年走遍中國(guó),、七年走向世界”的奮斗目標(biāo)而努力。

我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫,、打印以及檔案管理工作,，雖然在工作中取的了一些成績(jī)，但在成績(jī)的背后還存在著這樣或那樣的不足之處,。我所做的工作與公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距。現(xiàn)就xx年我參加工作以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、不足之處

文秘室對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的工作領(lǐng)域,，作為文秘室的文職人員，我清醒的認(rèn)識(shí)到,，文秘室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,，溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。相比其他部門而言，文秘室的工作比較雜亂,，這就需要在工作中仔細(xì),、耐心。然而我在這幾個(gè)月的工作中,，在打印文件和檔案管理這兩項(xiàng)工作中出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤,。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，粗心大意,，在打印文件時(shí)出現(xiàn)丟字,、錯(cuò)字現(xiàn)象。

例如,，在一次制作周工作表填寫說(shuō)明時(shí),，出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯(cuò)的現(xiàn)象。為此領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確指出并給予指導(dǎo),。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時(shí)改正錯(cuò)誤,。在檔案管理工作中，由于我對(duì)檔案的不夠熟悉,，沒有及時(shí)將急需材料提供出去,，導(dǎo)致工作效率降低。以上所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點(diǎn)撥以及我個(gè)人努力學(xué)習(xí),，日后工作中的失誤逐步減少，個(gè)人的技能也明顯的提高了,?？偨?jīng)理秘書工作總結(jié)由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供！

二,、優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)

秘書崗位是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位,，要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé)，這一點(diǎn)是我特別注重的,，也是自我認(rèn)為做的比較好的一點(diǎn),。比如，我在下發(fā)文件時(shí)沒有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤,，每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)到每個(gè)部門或每個(gè)人手中,，并及時(shí)登記所發(fā)文件。還有，為了確保周例會(huì)的順利召開,，將每個(gè)部門的周工作表及時(shí)收回上交,，供總經(jīng)理參考，以便布置下周主要工作,。除此之外,，我積極配合各部門工作，迅速提供所需文件,，從而提高了總體工作效率,。

雖然我參加工作以來(lái)，沒有在工作崗位上做出突出的貢獻(xiàn),。但是由于我的勤奮,，工作態(tài)度積極，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，因此，在12月中旬,，我被提升為人力資源部副部長(zhǎng)兼總經(jīng)理辦公室秘書,。在年底我又榮幸地被評(píng)為“20xx年度先進(jìn)工作者”。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,，使我對(duì)今后工作更加充滿信心,，也感覺到了責(zé)任的重大。

三,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）通過(guò)幾個(gè)月的工作,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后工作中，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,，應(yīng)該為公司的前途,、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新,。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作,，卻不知最終的目標(biāo)在何處,。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)精密相連,。

（二）辦事要細(xì)心,、穩(wěn)重也是我以后應(yīng)該特別注意的，為達(dá)到事半功倍的效果,，就得在工作中細(xì)心,、認(rèn)真、不急、不躁,。

（三）要想盡心盡力做好本職工作,，就得從心底熱愛本職工作，把自己從事的工作當(dāng)成生活中的樂(lè)趣,，而不是負(fù)擔(dān),。

（四）要想做好秘書工作就得與領(lǐng)導(dǎo)和同事融洽相處，虛心學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使工作順利完成。 通過(guò)以上半年工作的總結(jié),，我吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為日后工作總結(jié)了相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)。日后一定盡量克服不足之處,，同時(shí)把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大,，為公司多做貢獻(xiàn)，把個(gè)人價(jià)值充分地體現(xiàn)在工作中,。