報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇1

根據(jù)會(huì)議安排，我就公司以來的工作情況述職如下,。

一,、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位,，著力構(gòu)建“干事,、干凈”的廉潔文化,，增強(qiáng)執(zhí)行力和防腐拒變能力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè),，提升服務(wù)能力,。

結(jié)合公司實(shí)際情況，公司制定了“四強(qiáng)”黨組織考評標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)創(chuàng)評工作,，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動(dòng),，黨員每年至少讀1本書，領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書,。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習(xí)會(huì)制度,、黨員年度述學(xué)制度。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)工作活力,。

公司開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng)。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員‘一帶二’”活動(dòng)，關(guān)注,、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識(shí),、表率意識(shí)與服務(wù)意識(shí),。嚴(yán)格黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)思想上入黨教育,。舉辦基層黨支部書記,、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。

公司堅(jiān)持教育、制度,、監(jiān)督并重的原則,，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和警示教育活動(dòng),，圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng),。嚴(yán)格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況,，增強(qiáng)依法治企意識(shí)，扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理”活動(dòng)。，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件,。

二、團(tuán)結(jié)一心,，著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時(shí),，同比增長5.24%，完成年計(jì)劃的105.22%;完成線損率4.39%,，同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%,，供電可靠率99.807%;實(shí)現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日,，連續(xù)安全運(yùn)行2633天,，實(shí)現(xiàn)年度四個(gè)百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號(hào),，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,，為xx市超常發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號(hào)主變擴(kuò)建,、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建,、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程,。xx千伏開關(guān)站高抗工程、20xx年省運(yùn)會(huì)城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進(jìn);220千伏劉墾,、110千伏貴溪城西,、110千伏貴溪冷水三項(xiàng)輸變電工程初步設(shè)計(jì)、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行,。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為契機(jī),，大力開展“滿意工程-誠信行動(dòng)”和“迎祖國60華誕，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升,。一是推廣pos機(jī)代收電費(fèi)業(yè)務(wù);開發(fā)95598熱線ivr自動(dòng)語音系統(tǒng)，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四,，接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺(tái),，注冊用戶達(dá)2.4萬余戶，發(fā)送短信4萬余條,。二是精心組織開展客戶“三個(gè)一”體驗(yàn)和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等系列活動(dòng),，全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為抓手,，提升服務(wù)水平,。公司制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案,，聘請行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度,、辦事效率,、工作紀(jì)律等方面情況進(jìn)行檢查。在xx市“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)評比中,，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績,。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強(qiáng)了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局,，統(tǒng)一管理,、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定,，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題,。二是強(qiáng)化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求,，提高農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn),，全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè),，完成農(nóng)網(wǎng)“xx”規(guī)劃編制,，全面完成第一、二,、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴(kuò)大內(nèi)需工程,，共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率,、供電可靠率”考核力度,，將“兩率”目標(biāo)管理推進(jìn)到站、所一級,。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理,，推行綜合停電檢修，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率,。20xx年,，我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級政府部門的幫助下,，緊緊依靠社會(huì)各界的力量，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“建好網(wǎng),、供好電、收好費(fèi),、服好務(wù)”的企業(yè)定位,，以服務(wù)為核心價(jià)值觀,，進(jìn)一步提高xx地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的電力保障,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇2

一,、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位,，著力構(gòu)建“干事,、干凈”的廉潔文化，增強(qiáng)執(zhí)行力和防腐拒變能力,。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè),，提升服務(wù)能力。

結(jié)合公司實(shí)際情況,，公司制定了“四強(qiáng)”黨組織考評標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)創(chuàng)評工作，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力,。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動(dòng)，黨員每年至少讀1本書,，領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書,。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習(xí)會(huì)制度、黨員年度述學(xué)制度,。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作活力,。

公司開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng),。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”,、“黨員‘一帶二’”活動(dòng),，關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念,、責(zé)任意識(shí)、表率意識(shí)與服務(wù)意識(shí),。嚴(yán)格黨員發(fā)展工作,，加強(qiáng)思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記,、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

公司堅(jiān)持教育,、制度,、監(jiān)督并重的原則，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和警示教育活動(dòng),，圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程,，積極開展廉政文化建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)。嚴(yán)格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況,，增強(qiáng)依法治企意識(shí),，扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理”活動(dòng)。,，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件,。

二、團(tuán)結(jié)一心,，著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時(shí),，同比增長5.24%，完成年計(jì)劃的105.22%;完成線損率4.39%,，同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%,，供電可靠率99.807%;實(shí)現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日,，連續(xù)安全運(yùn)行2633天,，實(shí)現(xiàn)年度四個(gè)百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號(hào),，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào),。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，為xx市超常發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號(hào)主變擴(kuò)建,、貴電i期“上大壓小”配套出線改造,、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程,。xx500千伏開關(guān)站高抗工程,、20xx年省運(yùn)會(huì)城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進(jìn);220千伏劉墾、110千伏貴溪城西,、110千伏貴溪冷水三項(xiàng)輸變電工程初步設(shè)計(jì),、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為契機(jī),，大力開展“滿意工程-誠信行動(dòng)”和“迎祖國60華誕,，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機(jī)代收電費(fèi)業(yè)務(wù);開發(fā)xxx熱線ivr自動(dòng)語音系統(tǒng),，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四,，接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺(tái)，注冊用戶達(dá)2.4萬余戶,，發(fā)送短信4萬余條,。二是精心組織開展客戶“三個(gè)一”體驗(yàn)和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等系列活動(dòng)，全面提升公司的良好企業(yè)形象,。三是以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為抓手,，提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案,，聘請行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪,，不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率,、工作紀(jì)律等方面情況進(jìn)行檢查,。在xx市“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)評比中，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績,。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強(qiáng)了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接,，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局，統(tǒng)一管理,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題,。二是強(qiáng)化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理,，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn),，全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理,。三是加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，完成農(nóng)網(wǎng)“xx”規(guī)劃編制,，全面完成第一、二,、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴(kuò)大內(nèi)需工程,，共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率,、供電可靠率”考核力度,，將“兩率”目標(biāo)管理推進(jìn)到站、所一級,。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理,，推行綜合停電檢修，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年,，我公司將在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的.幫助下,，緊緊依靠社會(huì)各界的力量,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“建好網(wǎng),、供好電,、收好費(fèi)、服好務(wù)”的企業(yè)定位,，以服務(wù)為核心價(jià)值觀,，進(jìn)一步提高xx地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的電力保障,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇3

本人自去年11月進(jìn)入公司以來,，經(jīng)過近半年時(shí)間的了解，已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作,，本著在其位謀其政的態(tài)度,，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。

個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠,，因?yàn)閺S情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過渡,。如何引導(dǎo),，是一個(gè)技巧問題，弄不好會(huì)適得其反,，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油,、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn),，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,，只要我努力，一定會(huì)在公司做出成績,。

公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：

①人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感,。

②基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物,，但浮于表面。

③職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任,，本職工作未做好,。

④機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題,。

⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。

⑥環(huán)境管理,、設(shè)計(jì)不到位,，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源,、新舊兩個(gè)廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補(bǔ)短,，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

管理方法的認(rèn)知和理解：

①、首要為安全生產(chǎn),，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班,、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)。

②,、看緊出數(shù)與貨期,，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率,。

③,、將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,，并用e—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管,。

④、注重個(gè)人形象,，以自身為榜樣,，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈,。

入職半年來的工作成績：

1、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,，在生產(chǎn)的.崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制,。

2,、通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,，并能推動(dòng)銀碳,、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善,。

3,、與其它部門，如工程,、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決。

4,、通過不斷巡拉,，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài),。

5,、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5s”活動(dòng),，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應(yīng)有的新形象。

6,、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn),，并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善,。

7,、剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下,，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè),。

8、主導(dǎo)成立擦花小組,，每兩周進(jìn)行檢討,、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：

1,、巡拉不力,！3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任,。

2,、協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高，對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任,。

以后工作的初步計(jì)劃：

1,、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn),，目前培訓(xùn)教材我已初步完成,，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會(huì)盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作,。

2,、工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)，

3,、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理,，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn),。

4,、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法,，提升員工品質(zhì)意識(shí),。

5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃,，力爭在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下,，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位,、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。

6,、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo),。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇4

20xx/20xx榨季即將來臨,，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，我們從8月10日開始,，花了整整四個(gè)月的時(shí)間，投入資金615.78萬元（截止12月20日）,，大小技改項(xiàng)目20多個(gè),，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。

經(jīng)過車間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收,，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求,，完成該年度的設(shè)備檢修工作,，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變,，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。

這說明我們的員工對待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,、高度重視的,。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn),，能夠運(yùn)用和自我完善,，使得我們設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí),，別人也在大步向前,。為此，我們應(yīng)當(dāng)“認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想,、抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”,，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題,，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個(gè)方面的意見：

一,、認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想、勵(lì)精圖治,、加快發(fā)展

糖業(yè)整合一年來,，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項(xiàng)工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的,，回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的,，是負(fù)責(zé)任的。一年多來,，通過引入新的管理理念,、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，“嫁接”業(yè)務(wù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，外塑英茂形象，打造英茂品牌,，做誠信企業(yè),，通過公司上上下下員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益,。正確看待長遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益,、政府利益,，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi)，確保員工收入,，至少說蔗農(nóng)是滿意的,，政府也是滿意的，社會(huì)也是公認(rèn)的,，英茂也是誠信員工的,。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的,。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨,，見世面，在社會(huì)熏陶中走向成熟,，長足發(fā)展的,，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘,，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏,，共同鑄造英茂糖業(yè)。

當(dāng)前,，我們發(fā)展中又遇到新的問題,，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題,，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題,，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題,。仿佛又回到糖價(jià)好,，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的,，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注,、高度重視。

剛剛過去的03/04榨季,，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來,，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ),。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè),，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了,，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家,，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部,。

為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,，為地方農(nóng)民的增收,、財(cái)政增稅、企業(yè)發(fā)展,、社會(huì)就業(yè),、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定,，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血,。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要,，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興,，蔗衰則弄璋做什么,？市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的,。如果是這樣,，到不如我們先掘起，突出重圍,，敢為天下先,。

來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處,，見面如初,，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的,、好處的,、可信賴的，也是會(huì)干事,，也是能干事的,，工作起來也是很踏實(shí)的。專業(yè)技術(shù)強(qiáng),、業(yè)務(wù)熟,，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的,，是值得自豪的,。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力,、添磚加瓦,，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的,、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，奉獻(xiàn)給公司,，公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。

目前,，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),，如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù)；另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作,。就目前國內(nèi),、國際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇,，創(chuàng)造自身?xiàng)l件,，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

（一）國際食糖形勢

我國加入世界貿(mào)易組織已三年了,，三年來國際食糖價(jià)格有起有落,。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢,，但也有一些新的問題,，據(jù)folicht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸,，消費(fèi)量為1.455億噸,，全球明年生產(chǎn)、消費(fèi)大體平衡,。

（二）國內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢

1,、生產(chǎn)形勢

20xx年全國糖料播種面積2043.82萬畝，比上年增加10萬畝,，收購糖料量8654萬噸,，預(yù)計(jì)產(chǎn)糖量1050萬噸；

2,、產(chǎn)銷形勢

20xx/20xx年制糖期銷售年度全國食糖市場可供量1354.5萬噸,，其中：國產(chǎn)糖1050萬噸，國儲(chǔ)糖110萬噸原糖,，進(jìn)口配額糖194.5萬噸（其中：非國有單位配額58.3萬噸,，國有單位配額136.2萬噸），以上可供糖量中：

（1）國儲(chǔ)糖110萬噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬噸共150萬噸不放儲(chǔ),；

（2）國有單位配額

糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進(jìn)入國家儲(chǔ)備,，尚有96.2萬噸是否進(jìn)口，國家可以調(diào)控,。因此,，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤,、電,、油、運(yùn)漲價(jià),，噸糖成本將增加300元左右,。國家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸（產(chǎn)區(qū)價(jià)）。

（三）德宏英茂公司

據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸,，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸,，景罕864479噸，弄璋444521噸,，平原264481噸,，盞西131605噸；入榨數(shù)瑞麗42萬噸,，景罕80萬噸,，弄璋40萬噸，平原24.5萬噸,，盞西12.5萬噸）。

與上年州公司入榨234萬噸,，減少35.5萬噸,，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸,，減少12.8萬噸,，減幅24.2%，白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11.9%計(jì)算,，不到5萬噸,，對我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對生產(chǎn)上也是個(gè)壓力,，對完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大,。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證,，對我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn),，對員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇5

20xx年是電信固話市場持續(xù)疲軟,、競爭日趨激烈,、存量流失加劇、業(yè)務(wù)發(fā)展極為艱難的一年,，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干,，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。下面我就一年來的工作報(bào)告如下：

一、一年來所做的主要工作,。

（一）,、緊扣量收指標(biāo)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。一年來,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心，我?guī)ьI(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量,，有效競爭保存量的同時(shí),，實(shí)施和深化營銷服務(wù)渠道建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的營銷水平和能力,，推動(dòng)了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展,。20xx年共完成電信業(yè)務(wù)收入2610萬元，為年計(jì)劃95.96,，比上年增加177萬元,，增長7.27；發(fā)展電話主線4514戶,，小靈通1322戶,，全縣電話用戶總量到達(dá)56910戶(含小靈通)，其中：城市用戶11672戶,，鄉(xiāng)村電話40023戶,，小靈通5215戶；主線普及率達(dá)14.23線/百人,，高出20xx年0.56個(gè)百分點(diǎn),。數(shù)據(jù)通信呈現(xiàn)遞增的良好態(tài)勢，全年發(fā)展寬帶用戶953戶,，比上年499戶,，增加454戶，增長74.55,，寬帶期末用戶總數(shù)達(dá)1830戶,；發(fā)展來電顯示7047戶，來電顯示期末用戶達(dá)19364戶,，全縣來電顯示滲透率達(dá)37.46,。

（二）、緊貼客戶,，細(xì)分市場,，突出重點(diǎn),，多渠道實(shí)施精確營銷。面對激烈的電信市場競爭,，我和公司一班人從競爭市場份額的戰(zhàn)略高度細(xì)分市場,，找準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真打好全員營銷,、渠道營銷,，組合營銷三張牌，利用各種營銷渠道,，適時(shí)推出靈活有效的營銷舉措,，為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下：

一是著重抓好寬帶“一號(hào)業(yè)務(wù)”發(fā)展,，充分利用和挖掘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的潛力,，大力拓展縣域?qū)拵袌觥Ｒ皇轻槍Σ煌瑓^(qū)域,、不同目標(biāo)用戶群,，發(fā)揮電信業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢，為其提供個(gè)性化服務(wù),，滿足不同層面客戶的需求,，如針對酒店，利用衡山迎賓山莊申報(bào)“三星級”酒店契機(jī)推介酒店寬帶商業(yè)合作模式,，一次簽訂35個(gè)酒店房間寬帶端口服務(wù)三年包年協(xié)議,；針對大商客戶推出企業(yè)上網(wǎng)套餐組合；針對公眾客戶開展寬帶捆綁小靈通套餐銷售,，在發(fā)展寬帶用戶的同時(shí)，成功地發(fā)展小靈通用戶352戶,；采用代理商買斷包銷的方式拓“寬”寬帶營銷渠道,，去年一次通過電腦代理商買斷包銷寬帶業(yè)務(wù)達(dá)40戶，為寬帶多渠道營銷積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。二是有效整合人力資源,，培養(yǎng)電信營銷拳頭。一方面從市場,、運(yùn)維,、渠道等部門抽調(diào)員工組建大商公客寬帶業(yè)務(wù)營銷虛擬團(tuán)隊(duì)，實(shí)行電話營銷,、上門營銷等一系列服務(wù),。三是因勢利導(dǎo)搞好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展，充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務(wù)辦公自動(dòng)化試點(diǎn)的大好時(shí)機(jī),，摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現(xiàn)狀,，主動(dòng)帶領(lǐng)市場營銷人員向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)作單位寬帶上網(wǎng)專題匯報(bào)，積極宣講電信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)優(yōu)勢,，成功地發(fā)展單位上網(wǎng)36戶,，尤其經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月洽談和努力，終于成功地與衡山縣教育局簽訂了為期兩年全縣“校校通”寬帶上網(wǎng)協(xié)議,，首期開通縣教育局機(jī)關(guān),、直屬中學(xué)及全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)及中心完小共59個(gè)點(diǎn)，年創(chuàng)收11.25萬元,。我分公司全年寬帶業(yè)務(wù)收入完成178萬元,，比上年增加30余萬元，收入所占比重由上年6.45上升到6.54,。

二是打造“集團(tuán)通”品牌,，有效拓展小靈通用戶群，激活增量,。面對一,、二季度小靈通發(fā)展的被動(dòng)局面，會(huì)同市場一班人仔細(xì)找準(zhǔn)產(chǎn)品定位,，認(rèn)真分析消費(fèi)需求,，采用客戶單位擔(dān)保、預(yù)存話費(fèi),、住宅電話小靈通捆綁營銷模式發(fā)展“集團(tuán)通”小靈通用戶262戶,，現(xiàn)費(fèi)創(chuàng)收11.94萬元，尤其是衡山汽車制造有限公司在原辦公電話本地話費(fèi)月均消費(fèi)6000元的基礎(chǔ)上,，采用電話增量包干方式,，為該公司中層干部一次辦理“集團(tuán)通”小靈通用戶70戶，月增收20xx多元,。

三是突出抓好“公話超市”業(yè)務(wù),，開拓學(xué)校、網(wǎng)吧,、集鎮(zhèn)等流動(dòng)市場,。認(rèn)真組織市場營銷人員及時(shí)掌握用戶消費(fèi)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略采用網(wǎng)吧話吧,、學(xué)校話吧,、集鎮(zhèn)商店話吧等三種發(fā)展模式，大力發(fā)展公話超市業(yè)務(wù),，累計(jì)發(fā)展ip公話115戶,，期末用戶241戶，月均收入達(dá)2.5萬元,，與上年月均1.3萬元相比,，每月增加公話收入1.2萬元,，有效地拓展了流動(dòng)公話市場，真正起到了企業(yè)增效,、用戶得利,、業(yè)主增收共贏的效果。

四是鎖定縣城商業(yè)門店成片開發(fā),，挖掘“商務(wù)電話”市場潛力,。為有效地應(yīng)對門店電話市場競爭挖掘門店固話潛在存量，培育和開發(fā)我縣門面電話市場,，組織市場部及時(shí)修改惠民電話營銷政策,，全新包裝推出門店“商務(wù)通”電話營銷方案，通過分渠道包片營銷發(fā)展門店電話65戶,，有效地拓展了城市電話發(fā)展空間,。

五是推行組合營銷，借節(jié)造勢培育市場,。利用元旦,、春節(jié)、“五一”,、國慶等節(jié)假日,，組織市場營銷力量根據(jù)固話、寬帶,、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)及發(fā)展態(tài)勢,，適時(shí)策劃推出系列主題營銷活動(dòng)來啟動(dòng)電信業(yè)務(wù)市場。20xx年以來,，由于普及率較高,、資源配置不足等因素，我縣固話放號(hào)步伐一度放緩,。為進(jìn)一步啟動(dòng)固話業(yè)務(wù)市場,，堅(jiān)持“早受理、早竣工,、早受益”的發(fā)展方針,，對機(jī)線工程已竣工或正在實(shí)施的地段,，采取成片發(fā)展思路,，力爭將用戶一次性發(fā)展到位，縮短資金回收期,；對機(jī)線空余較多而發(fā)展空間較大的區(qū)域在提高實(shí)裝率上下功夫,。

六是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，開辟增值業(yè)務(wù)市場,，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。針對今年公司剛性收入拉動(dòng)較慢,，就及時(shí)布置將彩鈴、農(nóng)家樂,、生活百事通,、一鍵通來電顯示業(yè)務(wù)作為今年增值業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口和切入點(diǎn)，在農(nóng)村推出新裝電話主線,、捆綁一年的農(nóng)家樂,、27個(gè)月的一鍵通來電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐；在縣城推出新裝住宅電話捆綁生活百事通及一鍵通來電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐和集團(tuán)通捆綁彩鈴業(yè)務(wù),；累計(jì)捆綁發(fā)展農(nóng)家樂業(yè)務(wù)1083戶,，生活百事通133戶，彩鈴業(yè)務(wù)262戶,。

（三）,、緊抓“勞動(dòng)競賽”主線，以競賽促發(fā)展,。20xx年,，先后組織開展了“電信送真情，金禮賀新春”,、“攜手電信之旅,，世界觸手可及”、“拓展杯”百日沖刺和“拼搏杯”有效用戶拓展第一階段勞動(dòng)競賽等四次全員業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),。在三季度組織開展了“拓展杯”百日沖刺業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),，在8月和9月兩個(gè)月完成小靈通723戶，主線630戶,，寬帶124戶,，小靈通是前7個(gè)月業(yè)務(wù)發(fā)展總和的1.48倍，通過全分公司員工共同努力,，完成業(yè)務(wù)收入2016.9萬元,，全面完成了競賽目標(biāo)。

（四）,、緊把渠道建設(shè)關(guān)鍵,，優(yōu)化考核，激發(fā)活力,，提高渠道運(yùn)作效力,。一是組織人員摸清渠道有效資源，整理渠道基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，規(guī)范各渠道日常營銷運(yùn)作,；二是嚴(yán)格落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制，加強(qiáng)渠道人員的綜合性考評,，將欠費(fèi),、業(yè)務(wù)流失率,、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)工作,、客戶滿意率,、工作差錯(cuò)率、收入完成率,、針對性營銷效果等指標(biāo)和薪酬緊密掛鉤考核,，通過有效的獎(jiǎng)懲辦法，真正提高了渠道人員工作積極性,，為分客戶預(yù)算執(zhí)行工作提供了有效的保障,；三是重點(diǎn)加強(qiáng)城市公眾客戶渠道建設(shè)。為了適應(yīng)市場競爭,，調(diào)整過去城市公眾渠道“營維合一”的運(yùn)作模式,，向社會(huì)公開招聘6個(gè)社區(qū)營銷員，充實(shí)渠道力量,，采用“1 1”營銷服務(wù)模式,；四是推進(jìn)農(nóng)村統(tǒng)包，理順權(quán)責(zé),，規(guī)范管理,，落實(shí)指標(biāo)。

（五）,、緊“盯”服務(wù)熱點(diǎn),，突破難點(diǎn)，集中管控,。認(rèn)真落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,，完善客戶投訴處理流程，全面推行三級客戶回訪機(jī)制,；在回訪中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，變被動(dòng)為主動(dòng),，確保了服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,。

（六）、緊跟市場,，服務(wù)營銷,，強(qiáng)化工程建設(shè)和維護(hù)支撐。我們緊緊圍繞市場為中心,，將工程建設(shè)和運(yùn)維支撐工作服務(wù)于市場營銷,。全年完成線路工程34個(gè),，設(shè)備工程6個(gè),，共完成工程投資額830萬元,，其中：線路工程投資570萬之、設(shè)備投資260萬元,；新增管道17.809孔公里,，主干6562.24線對公里，配線12775.78線對公里,，中繼光纜198蕊公里,，接入光纜338.64蕊公里；縣城所有電信寬帶網(wǎng)吧都進(jìn)行光纖接入改造,；并新建九觀橋,、三座橋和水泥廠三個(gè)模塊局；新增交換機(jī)用戶線2880線,，數(shù)字中繼360線,；擴(kuò)容交換機(jī)用戶端口2576線，數(shù)字中繼240線,；擴(kuò)容aosl寬帶用戶端口1440線,，期末電話交換機(jī)已裝容量65180門，寬帶用戶端口2984個(gè),；擴(kuò)容小靈通基站2個(gè),，小靈通基站期末數(shù)達(dá)129個(gè)；有效的工程投入,，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)資源,，為市場拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在搞好建設(shè)的同時(shí),，努力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和機(jī)線整治工作,，全年未發(fā)生一起忙時(shí)通信全阻障礙及一起超時(shí)網(wǎng)絡(luò)障礙，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)為市場經(jīng)營支撐起良好的發(fā)展平臺(tái),。

（七）,、緊縮成本開支，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，推動(dòng)后勤改革,，創(chuàng)建市級文明單位。一年來,，我和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一道,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，壓縮成本費(fèi)用開支,，將支出用到營銷和運(yùn)維的刀刃上,，針對一直困繞企業(yè)的家屬樓用電管理混亂問題，下定決心分表到戶,，集中管理,，就此一項(xiàng)企業(yè)每年要節(jié)約電費(fèi)1萬余元,；通過全體員工齊抓共管，分公司被評為市三星級文明單位,。

（七）,、強(qiáng)化勤廉意識(shí)，堅(jiān)持廉潔自律,。通過積極參加公司黨組學(xué)習(xí),、黨員民主生活會(huì)和“保持黨員先進(jìn)性教育”等專題教育活動(dòng)，努力提高自己的政治理論水平,；走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來,，我始終以“清正廉明”四個(gè)字嚴(yán)格要求自己，從不利用手中權(quán)力為自己謀取個(gè)人私利,，始終做到不義之財(cái)決不伸手,，不該拿的堅(jiān)決不拿，堅(jiān)持光明正大,、公私分明,。廉潔自律，我注意從點(diǎn)滴小事做起,，真正做到“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”,。

二、存在的問題及今后的打算,。

回顧一年多來的工作,，取得成績，離不開同志們的大力支持,，在此表示由衷的感謝,，同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在著一些不足之處。如對政治理論,、電信專業(yè),、經(jīng)營管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐還要加強(qiáng)，對基層的工作還要進(jìn)一步深入,，工作方式方法還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善,，保存量工作還未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，渠道建設(shè)需進(jìn)一步深化,，業(yè)務(wù)拓展的思路還要進(jìn)一步解放等等,；我將在今后的工作中充分予以重視并切實(shí)加以解決，為企業(yè)的發(fā)展做出自己更大的努力。

如上述職請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，并提寶貴意見,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇6

x年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認(rèn)可下任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì),、報(bào)表,、預(yù)算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策,，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令,，聽從指揮，同心同德,，周密籌劃,，盡力完成。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,、成本計(jì)劃、努力降低成本,、增收節(jié)支,、提高效益。同時(shí)還監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令,、紀(jì)律,。

任職期間的工作重點(diǎn)如下：公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing,、遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議,，財(cái)務(wù)部門全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資金,，控制成本為公司爭取最大的利潤,。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同完成了這幾個(gè)項(xiàng)目,。

任職期間的不足之處：還不能很好的把握全局;財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng);人員配置還不充足,。

針對上述問題今后我一定會(huì)特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，切實(shí)從以下方面做好本職工作：進(jìn)一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光,，統(tǒng)籌安排,，把握好全局;進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，提高依法理財(cái)?shù)淖杂X性;注意調(diào)動(dòng)員工積極性,，合理調(diào)配人手。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。謝謝

企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們、企業(yè),、個(gè)體工商戶代表：

大家上午好,！下面，就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況,，廉潔自律,，政務(wù)公開，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：

一,、企業(yè)股工作情況

在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù),、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴(yán)格按照監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一,、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一,、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求,，從大局出發(fā),，文明服務(wù)，禮貌待人,，依法辦事,。對前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到，解答問題耐心細(xì)致,。

二,、政務(wù)公開情況

近年來，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),，建立了對工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,，并積極推行四公開一承諾為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制,，公開辦事程序,、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果,，將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下,。

企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀，各項(xiàng)政務(wù)分工,，企業(yè)股人員職責(zé),，企業(yè)登記注冊流程圖，行政性收費(fèi)一覽表,，投訴舉報(bào)制度,，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的28條意見和25條意見等全部上墻公示,。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,，又方便群眾監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高,。

三,、立足落實(shí)優(yōu)惠政策，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境,，有力促進(jìn)如意開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)

積極開展招商引資工作,，加大項(xiàng)目支持力度，在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下,，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,，不斷提高服務(wù)招商引資的效率,。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局28條意見,，呼市工商局25條意見，以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,，簡化程序，減少環(huán)節(jié),，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司,、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司,、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司,、可口可樂（內(nèi)蒙古）有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,，全程跟蹤服務(wù)。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司,、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),，因暫時(shí)性困難其余注冊資本未能按期到位，允許其延資,。