報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政個人述職報告字數(shù)要求篇一

※ 做了哪些工作

※ 工作中的感悟

※ 對本人評價

※ 明年工作思路

年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求,，我制定了總經(jīng)辦20xx年度工作計劃并在20xx年對總經(jīng)辦提出“三服務(wù),、四標準化”的基礎(chǔ)上確定了20xx年的工作重點即以“規(guī)范化管理、程序化動作,、制度化約束,、文明化辦公”建設(shè)為目標,，全面提高“三服務(wù)”水平,，做到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標,。實現(xiàn)管理,、事務(wù),、服務(wù)的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標，管理弱,，水平上不去，事務(wù)弱,，效率上不去,，服務(wù)弱,，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作,，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作,，才能不斷提高辦公室工作水平,，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后,，按月進行了跟進、分解,、落實,。

為進一步升華公司的經(jīng)營理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,，以ci規(guī)范管理為平臺,，積極推進公司規(guī)范化管理包括：

1,、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式,，制定模板，大力推廣,，統(tǒng)一形象,。

對公司常用文書如通知,、報告,、上下行文統(tǒng)一格式,，制作成電子版模板，全面推廣,，使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高,。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。

2,、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作

對各分公司信紙,、信封,、筆記本,、合同書封套,、紙杯,、手提袋,、臺簽紙,、等按ci手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。

3,、以招標為手段，降低各項行政管理費用

在去年對辦公事務(wù)用品招標的基礎(chǔ)上,，今年又要求對車輛維修,、計算機,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面,、綠化美化等有關(guān)大額費用支出方面進行了招標,。通過招標比價，不但費用有了明顯降低,，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。

4,、我們根據(jù)公司整體要求,，對行政制度進行了全面,、系統(tǒng)的修訂,，同時下發(fā)了8個文件模板,、84種表格,，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效地提高了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量,，提高了工作效率。

總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一,，他們擔負著公司大量的事務(wù)性工作,，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠,。而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此,，加強對服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理,、及平常工作的關(guān)心,，健全崗位責任制,、明確職責范圍,，使得各項工作規(guī)范化,、制度化,，才能造就一支作風硬,、高水平的后勤服務(wù)人員,。

1,、 大樓3名服務(wù)人員承擔著大樓樓道,、12個衛(wèi)生間,、4個會議室,、投資公司及各事業(yè)部 9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時按質(zhì)完成,，要求服務(wù)人員每天9：10分上班,，周六輪流加班,。服務(wù)人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工作,，還承擔著公司接待任務(wù),。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作,，一個電話,、一張接待通知單，服務(wù)人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成,。另外對會議室的使用,、會議室費用的消耗服務(wù)人員都進行了認真的登記核算分解。一年下來,，各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然,。為促進員工技能的多樣化,，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法,。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法,。通過競聘,，激發(fā)了他們高度的工作熱情,，公司亂停放車位的情況有人制止了,，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了,。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責任心,，認真登記進出人員,，每周一會，每周一訓,，每月一考工作井然有序,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,。

根據(jù)公司整體要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時，重要一個職能是制定政策,、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序,、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司,，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺,、服務(wù)平臺、信息平臺,。今年三次到 9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進行了檢查,，更重要加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣傳,。作為一名合格的行政人員我認為品質(zhì)比能力更重要,，熱情比經(jīng)驗更重要,，,。

行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多,，做為行政管理人員，有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升,，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,，提高部門人員的工作能力尤為重要,。今年在建立部門學習型團隊和倡導(dǎo)快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動,。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓。并堅持召開周例會,，通過相互交流學習得到共同進步,。

平時注重給大家創(chuàng)造學習的機會,，并努力發(fā)揮每個人的長處,，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學習,，在工作中多壓重擔，多給機會鍛煉,，8月份,，在番茄事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用,。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓,，一方面多加授權(quán),，

本人在平時工作中,，比較注重業(yè)務(wù)學習,，結(jié)合專業(yè)學習了《企業(yè)行政辦公國際化管理》,，并對自己所學內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享,，通過學習找到了自己在工作中的差距和不足,。

今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化,，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組,。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行,，如考勤的制度,、雙文明檢查制度,、辦公用品領(lǐng)用的制度等,，在制度執(zhí)行的過程中,，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況,，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,、如何更人性化的`管理帶來的思索,。

行政個人述職報告字數(shù)要求篇二

回顧一年的工作，有成績,、有不足。鑒于行政部各項工作做以下報告及xx年的工作思想和方法,，衷心的希望大家多提寶貴意見,。

一、率領(lǐng)工程人員全年完成了公司xx店,、xx路店,、xx店,、xx店的常規(guī)維修與維護工作,。處理了各項應(yīng)急事件,，保證了全年的良好運營。未發(fā)生一起因設(shè)備,、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件。

二,、xx年4月至7月間,，較好的完成了公司宣化老店的翻新,、改造工程,，期間主要負責工程監(jiān)理及各項工程安全事宜的監(jiān)督和驗收等以下幾項工作,。

1,、整體電路的設(shè)計,，閘箱的設(shè)計,、定位,、鋪裝等各項指導(dǎo)工作。

2,、整體水路設(shè)計：因原有自來水干線管生銹,、老化，并有多處漏點,，并且走向不合理,，經(jīng)過仔細研究和深入現(xiàn)場,，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案,，既符合使用標準又保證了日后使用的安全性,。

3、綜合布線方面,、電腦系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng),、電話系統(tǒng),、led系統(tǒng)。較好的完成了以上各項工作的設(shè)計,、定位,、安裝等工作。做到了的符合各項使用標準,。

4,、積極開動腦筋，拓展后門通道空間,，增設(shè)一個小門斗,，增設(shè)了一個380公斤的柴油箱。使有效的空間得到了充分合理的利用,。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高,。

5、新陽路店因是老店,，整體布局不合理,，廚房長因為出品需要增加一個煤氣八眼灶具，但因空間狹小,，無法實施,。廚房長找到我協(xié)商，經(jīng)我們共同研究,，準確測量,，調(diào)整設(shè)備布局，利用后樓道空間,，改造了電路,、水路的需要，滿足了使用要求,，為廚房的出品,、速度起到了推動作用。

強化了對夜值的責任心及責任意識,，經(jīng)過公司總辦及其它部門的幫助,，使新入職人員很快就融入了崗位。

不定時的對各店夜值進行崗位抽查,，各店全年夜值無脫崗,、漏崗、早退,、無故曠工等違紀現(xiàn)象,。

完整填寫夜間值班記錄本38本，詳細記錄了一年當中的各項事宜,。

完整填寫了電路巡查記錄本28本,，詳細記錄了用電高峰時段電路、電閘的溫度及安全,。有效的控制了安全隱患的發(fā)生,。

完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件,。有效的維護了酒店的正常運營,。

在公司各店各部門負責人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作,。

因為有了夜值人員每天夜間不間斷的巡視,，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒發(fā)生安全責任事故,。給公司不斷地發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

xx店裝修建設(shè)期間，與煤氣公司外聯(lián),。經(jīng)多次與煤氣公司辦事人員外聯(lián),、溝通，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關(guān)的照顧,，放寬了政策,，為公司解決了困擾已久的難題。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢,。同時也是安全的一項保證,。

xx店翻新改造期間，因外立面改造工程,，我餐廳牌匾,、雨達按要求需全部拆除。經(jīng)與施工方執(zhí)法局多方周旋,、協(xié)調(diào),。最終得以大部分保留。使公司經(jīng)濟上沒有受到更大的損失,。同時也使外聯(lián)工作有效的開展得到了驗證,，彰顯了我公司的.實力,。

xx街因整體樓面裝修，涉及到大成店煙囪需拆除重建,，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào),，積極的奔波于執(zhí)法局、施工方,、居民等各方面,，最終得到了諒解。達到了保留的目的,，給大成店避免了直接經(jīng)濟損失3萬多元,。

全年各店的職能部門自來水公司、煤氣公司,、電業(yè)局,、環(huán)保局、各店物業(yè)公司,、城管局,、執(zhí)法局、派出所辦事處等各相關(guān)職能部門,、執(zhí)法部門的外聯(lián)溝通工作很好的完成,。保證了公司的整體形象。限度的維護了公司的利益和尊嚴,。鞏固了公司的穩(wěn)定性和社會地位,。

完成了各店工程設(shè)備維修中疑難雜癥維修的外聯(lián)溝通工作。使公司各店的設(shè)備運行順暢,。間接的支持了各部門的營業(yè)保障,。

公司xx店是運營五年的老店，因廚房管線地埋管老化漏水,，已經(jīng)影響到了工作,。在不影響菜品出品的情況下，利用三個早晨的時間,，進行了搶修工作,。在整個施工過程中，我們采取了最有效,、最合理的施工方案,。并且組織內(nèi)部人員協(xié)助自行施工，低費用的將此項工作圓滿解決,。將費用降到了最低,，達到了節(jié)約、節(jié)能降低費用的目的,。

xx店傳菜梯原由廠家負責維修,，費用昂貴,，且不耐用，經(jīng)常出現(xiàn)故障反復(fù),。經(jīng)和工程人員細心研究,、挖掘潛力掌握了技術(shù)，逐漸形成了自行維修,，減少了維修費用,，使公司提倡節(jié)約,、節(jié)能工作得到了有效的發(fā)揮,。

xx店廚務(wù)部冷庫內(nèi)需制作兩個架體存貨，經(jīng)和工程人員商議,，決定自行制作,。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個架子。起到了修舊利廢的作用,。節(jié)約,、節(jié)能工作得到了很好的體現(xiàn)。

經(jīng)過調(diào)動員工的積極性,，深挖潛力,，激發(fā)了員工的工作熱情。全年完成了油工,、刷大白等工作,。有以下幾項工作：（1）xx店傳菜口天棚修補。（2）財務(wù)室門口及墻面修補,。（3）總辦更換防盜門門口修補,。（4）二樓棚頂修補。（5）xx路各部位棚頂修補等工作,。充分體現(xiàn)了員工的工作積極性,。同時也使外圍維修費得到了節(jié)約。符合公司節(jié)約節(jié)能的倡議,。

整體工作偏重于基層基礎(chǔ)工作,，對工作的細節(jié)性缺乏經(jīng)驗和嚴謹性。

在執(zhí)行公司制度上不完善,，不細致,，需加強完善。

加強文化思想學習,，增強理論性,、知識性。

在過去的一年里,，我不斷地奔波于公司各店之間,。那里有需要就出現(xiàn)在哪里,，無論是刮風下雨還是酷暑嚴寒，多少次晚上甚至工作至凌晨,，幾年來,，為公司解決了不少困擾和實際的技術(shù)問題，勇于承擔困難,，勇于挑戰(zhàn)困難,，不論是該做或是不該做的從沒說過不，不計報酬,，從裝修三店開始,，放棄的公休日和年假休息已有上百個，從未向公司講過困難,，講過條件,，更多的是利用自己的一技之長來服務(wù)于公司，給公司領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定的工作壓力,，使我公司的正常運轉(zhuǎn)得到了保障,。

以上是上一年行政部工作簡單概述，雖然取得了一些成績,，但距公司的規(guī)范要求還有很大的差距,，有很多缺點和不足還有待提高，同時也感謝公司對我的培養(yǎng),，使我得到了充分學習的機會,。在今后的工作中我會更加努力學習，努力做好各項工作,，使公司在發(fā)展的道路上更加順暢,。請同事們在工作中對我有更多的批評和幫助，多提寶貴意見,。

行政個人述職報告字數(shù)要求篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要來臨了，在這一年里行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，辦公室人員緊緊圍繞理順工作,、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點,，強化管理,，充分發(fā)揮好行政管理部工作承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司儲備人才，培訓人才、選拔人才,、考核人才,，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅持履行辦公室的各項職能,，調(diào)整和理順各部門的責任機制,，分配機制和激勵機制，并與公司同事共同努力,，基本上達到了一定的工作目標,，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)?；仡欉@一年的工作,，有成績，也有不足,，具體總結(jié)如下：

作為行政主管,，我清醒地認識到,，行政管理部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。行政管理部的工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、客戶接待等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

行政工作緊密圍繞設(shè)想的基本工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過半年的工作、學習及不斷總結(jié),，在工作模式上有了一定的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1,、日常工作：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔,、資料的分配整理、部分客戶的服務(wù)工作,、公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作,。

2）切實抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商,。

3）愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責,。

4）做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這半年,，行政管理部以“溝通協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施及監(jiān)督,；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè),。配合上級領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括行政人事類、財務(wù)類,、業(yè)務(wù)類,、風險控制類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，適時增加新的規(guī)章制度內(nèi)容以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7）落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,。

8）做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準備以及會后的會議記錄、整理等工作,。

2,、自身加強對財務(wù)知識的學習。

隨時隨地向財務(wù)管理部人員請教財務(wù)知識,。

3,、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部門的管理人員,，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政管理部是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要,，越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習。向總經(jīng)理及其他部門人員學習,，向書本學習,。總體感覺自己這一年來還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

回顧行政辦公室20xx年的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1）面對以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境,，我花費了較多時間去適應(yīng)和了解,。

2）行政管理部的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對本部門人員的管理不

夠細致具體,、對其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性,。以后再努力、高自身管理水平,，同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

充滿希望的20xx年已經(jīng)到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學習，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1）加強學習，拓寬知識面,。努力學習擔保行業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2）本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強溝通,，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便公司各部門經(jīng)理及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3）注重部門工作作風建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好高效的部門工作氛圍,。

4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及職責意識,，

提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予行政管理部工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政管理部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強,，因而，對待各項工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

5）全面提高執(zhí)行力度,，抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,，并爭取在20xx年能獨立擔當起主持行政管理部全面工作。

最后,，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予行政管理部指導(dǎo)性意見,。

行政個人述職報告字數(shù)要求篇四

《人事行政部個人述職報告》適用于人事行政部個人的述職報告，制度建設(shè)方面,，在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《工作服發(fā)放規(guī)則》和在成本不變的前提下,，提高工作服質(zhì)量，今年已更換車間防靜電工作服供應(yīng)商,，工作服質(zhì)量有明顯改善,。

轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去，回顧這一年,，作為公司的行政人員,，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處，需要將來不斷學習,，不斷積累工作經(jīng)驗,，現(xiàn)將這一年的工作和學習情況匯報如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，都做好每日的事務(wù)性工作。如：入離職,、各類信息卡通行證制作,、工作服發(fā)放、報修等,。

二,、物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個部門的使用和管理,。控制好辦公用品成本在公司規(guī)定的金額以下,。

三,、食堂管理方面，做好員工每月餐補和外來人員餐券售賣,，以及員工刷卡大額消費扣款（去年的大額消費由食堂人員刷卡,，今年由我進行扣款并核對消費物品，提高了食堂大額消費的準確性）,。

四,、宿舍管理方面，合理安排員工住宿,，督促住宿人員對房間的衛(wèi)生清掃，定期抽查衛(wèi)生,，并給予正負激勵,。今年新增宿舍提標入住,，在公司宿舍有多余的前提下，對于想提高住宿條件的員工在本人同意補足房費差額后可提標入住,。

五,、提高員工的滿意度方面，每月根據(jù)實際情況及員工需求采買員工生日禮物,，配合開展好重大節(jié)日活動,，聽取員工意見按實際情況改善食堂伙食。

六,、制度建設(shè)方面,，在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《工作服發(fā)放規(guī)則》和在成本不變的前提下,，提高工作服質(zhì)量,，今年已更換車間防靜電工作服供應(yīng)商，工作服質(zhì)量有明顯改善,。

七,、不足之處：創(chuàng)新意識還需加強，管理意識欠缺,。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多,。我將正視自己工作中的不足之處,，積極改善，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系人事行政部

行政個人述職報告字數(shù)要求篇五

自20____年3月23日來公司上班,，被擔任人事管理員，在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我只有管好人,，才能管好事,，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作,，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫忙,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵,、對各部門、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶,、辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

⑴,、各部門傳遞人員增補單。

⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;透過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

⑴、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴格考勤制度職責的落實。

⑶、加強請假制度,、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作來源理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性,，進而大大改善了公司的工作作風,。

根據(jù)部門20____年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20____年度的工作,，全面推行目標管理,。

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際狀況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加貼合公司工作實際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，透過以點帶面、以薪帶譽,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核帶給合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是十分嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門帶給支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20____年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作職責大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務(wù)等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責,。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

時間過得飛快,，不知不覺,，加入公司已三個月,，工作過程中有辛勞也有收獲，同時得到了更多的歷練,。在此,，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心、支持及認可,。

本人入職擔任工廠辦公室主任一職,，主要負責工廠人力資源及行政事務(wù)管理，自從加入公司,，與公司共同成長的愿望一直深埋于心,，同樣希望，在這里,，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點,。三個多月的工作，對公司的認識,，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息,，到實際工作過程中身臨其境的`感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個公司快速發(fā)展的獨到之處,，同時身感壓力及責任重大,。

建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過程中,，入職以來,，根據(jù)工作開展的需要，本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓及演習,，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》,，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在后續(xù)工作過程中陸續(xù)制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行,，確保體系的建立及建全,。根據(jù)前期工作開展的難點，本人總結(jié)及計劃如下：

人事行政管理工作承上啟下,，服務(wù)全體,，今后工作中，本人將竭盡全力工作,，與公司一起共成長,。

行政個人述職報告字數(shù)要求篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委們:

我是xxx行政助理xx，擔任此職務(wù)前后加起來已有一個多月,，在綜辦和藍宇運營主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程,，然后學習公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行,。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系西面八方的樞紐,，要做好這份工作還需狠下功夫。現(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識,，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案,，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報:

1.在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生、監(jiān)控,、員工工作態(tài)度等

2.負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則,，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3.負責行業(yè)自主招聘,，招聘要求一律按任職要求進行,，負責員工日常工作管理，統(tǒng)計,、監(jiān)管包括考勤制度,、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況,，合理善待員工,，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài),，保持員工流失率在正常水平之內(nèi);

4.做好部門月度考核評分,、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選;

5.根據(jù)行業(yè)工作要求,，配合公司設(shè)計做出培訓規(guī)劃,，針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;

6.負責每月門店培訓的實施,、評估和總結(jié)、改進,，并將培訓總結(jié),、計劃按時交至人資部;

7.負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督,、執(zhí)行;做好上傳下達,。

8.及時了解員工的思想，幫助店長做好引導(dǎo)和溝通,，對員工間的不良情緒進行輸導(dǎo),，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預(yù);

9.執(zhí)行好行政管理的各項工作:包括人事,、后勤、各類會議的安排,、記錄,、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達;

10.執(zhí)行好后勤工作:制度,、包括設(shè)施,、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查,，門店環(huán)境,、綠化管理，員工食堂,、宿舍管理等;

11.負責門店辦公用品及消耗品的管理,，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資;

12.門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務(wù)、后勤進行盤貨;

13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報,，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議;

14.做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數(shù)據(jù)備份,，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決;

15.及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件,，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負責人進行匯報;

16.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),。

自身存在問題:

1、經(jīng)驗不足,，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認識不深刻,，對網(wǎng)吧的管理、學識,、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

2、在日常工作中,，不夠仔細,，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方,，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位,。

改進方案:

1、每天學習公司的發(fā)文,，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習,，認真領(lǐng)會其中的旨意。

2,、少說話多做事,，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己,。

各區(qū)主管

存在問題:

1,、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位

2、對區(qū)域的管理長期松散,，沒有團隊意識

3,、缺乏與員工的溝通

改進方案:

1、10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓,，灌輸上傳下達的重要性,，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓

2、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認知度,，使每個人都融入到團隊中

3,、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象,，并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據(jù),，調(diào)動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒,，無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除

(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標準努力實施,，現(xiàn)已都進入角色，積極面對整改,。)

1)加強學習,，拓寬知識面。努力學習行業(yè)專業(yè)知識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強溝通,，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強化自己的素質(zhì)及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識,，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，對待各項工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

全面提高執(zhí)行力度,，抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效

4)地落實,。

5)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

6)嚴格按照任職要求,，本著以才取人，以能用人,，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制,，以更好的服務(wù)與運營。

7)爭取在20xx年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委，以上是我的述職報告,，有不足之處敬請各位指正!

我的述職完畢,，謝謝大家。

行政個人述職報告字數(shù)要求篇七

本人從20xx年6月份開始兼任xxxx公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作,，至今已有3個月了,，在此期間，我努力做到五勤,，誠心誠意做好辦公室文員的工作,，五勤即眼勤、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤;三個月以來,，我不斷的學習,，以彌補自身的不足之處,，力爭做到更好，下面,，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報,，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：

人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位,，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì),，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文,、通知以及會議記錄做起,，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學習、模擬,，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;在辦公室工作,，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風范與工作方法,，使我受益匪淺,，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月,，但我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進步,。

自從8月份正式入職以來,，我與人事行政經(jīng)理一起接受了xxxx公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時候來說,，這個任務(wù)有些艱巨,，但是我們并沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子里,，我不斷的在各個部門與車間奔波,，為在人才市場爭取到的新進員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想,，同時,，新進員工的廠規(guī)廠紀及安全生產(chǎn)培訓也在同步進行當中，雖說初涉人事招聘與管理,，我自身還有很多工作中的不足,，但我為此盡心、盡力,、流了汗,，也學到不少的工作方法，加快了工作速度與效率,。

在做公司辦公室文員本職工作的同時,，我還要處理公司副總經(jīng)理的日常事務(wù),，在工作當中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計價還價,，總是保質(zhì)保量完成,，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到;在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠對待，學習同事的長處,，精益求精,。

總之，總結(jié)三個月來的工作,，我覺得在如此高頻率與效率的要求中,，我從瑣碎與繁雜的工作中學到了很多，不管此次述職能否通過,，我將一如既往的工作與學習,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價與鼓勵，我將繼續(xù)為公司奉獻我的熱情與精力,，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!

行政個人述職報告字數(shù)要求篇八

（四）加大檢查指導(dǎo)職能,，搭建行政管理平臺

根據(jù)公司整體要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時,，重要一個職能是制定政策,、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司,，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺,、服務(wù)平臺,、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查,。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進行了檢查,，更重要加強對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質(zhì)比能力更重要,，熱情比經(jīng)驗更重要,，。

（五）提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，營造學習型團隊

行政工作繁瑣,、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員,，有時容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升,，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導(dǎo)快樂的工作方面做了一些努力,。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升,。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓,。并堅持召開周例會,，通過相互交流學習得到共同進步。

平時注重給大家創(chuàng)造學習的機會,，并努力發(fā)揮每個人的長處,，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學習,，在工作中多壓重擔,，多給機會鍛煉，8月份,，在番茄事業(yè)部的招聘中,，被優(yōu)先聘用,。今年部門人員新增管理人員四名,，在工作中一方面注重對他們的培訓，一方面多加授權(quán),，

本人在平時工作中,，比較注重業(yè)務(wù)學習,，結(jié)合專業(yè)學習了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享,，通過學習找到了自己在工作中的差距和不足,，。

（六）維護制度的權(quán)威,，保證制度有效執(zhí)行

今年年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組,。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度,、雙文明檢查制度,、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中,，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況,，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,、如何更人性化的管理帶來的思索,。

我認為,，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情,，一種激發(fā)自我潛能,、提高工作價值的熱情，今年在工作中,，我在此方面做了一些努力,，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。

（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下,，對進出口公司用車制度進行了改革,，制定了車改方案，并認真貫徹實施,。

（二）以問卷調(diào)查的形式，了解員工的滿意度指數(shù)

今年我們對番茄事業(yè)部,、糖事業(yè)部,、果業(yè)事業(yè)部共11個公司300多名員工進行了滿意度問卷調(diào)查，做這次問卷基于兩種考慮,。一是當好使參謀助手作用,。及時掌握動態(tài)，能向領(lǐng)導(dǎo)提供準確,、全面的信息,。第二，問卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否舒暢,、工作環(huán)境是否舒適的小問題,，看似小問題，是否處理得當會影響到公司的整體形象,，影響到員工的整體士氣,。想通過問卷，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢,，更發(fā)現(xiàn)工作中的劣勢,，并達到最終改進的目的。如在問卷中,，我們了解到大家對加班,、調(diào)休的問題比較關(guān)注，在今年制度重新修訂過程中,，我們重新做了調(diào)整,，不做一刀切的規(guī)定，由各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)實際情況自行制定,。

（三）組織對各事業(yè)部,、分公司行政管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓

因公司組織機構(gòu)的變化,，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手，工作中達不到高質(zhì)量的工作標準,，制度理解的不統(tǒng)一,，造成工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不到位,。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng),，才能保證為公司更好的發(fā)展提供基礎(chǔ)服務(wù)平臺。11月,，對各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務(wù)技能培訓班,，通過培訓，提高了行政人員的專業(yè)技能,，建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺,。

1、作為一名合格的行政人員我認為熱情比經(jīng)驗更重要,，品質(zhì)比能力更重要,。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。

2,、總經(jīng)辦主任處于雙重角色,，一是“總管家”和“不管部”的雙重角色

一是“領(lǐng)導(dǎo)”和“被領(lǐng)導(dǎo)”的角色，善于當好領(lǐng)導(dǎo),，當好服務(wù)員,，。把握所應(yīng)扮演的角色,，把握好工作分寸,，管理不巨細，參謀不決斷,，不攬權(quán),，不越權(quán)。

3,、做為聰明人,，首先必須是有心人，無論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

4,、總經(jīng)辦主任必須要有強烈的時效觀念,、意識，求真務(wù)實,、雷厲風行的工作作風,，要善于“分身”，明確該干什么,，不該干什么,，先干什么，后干什么,。要有所為,，有所不為。

5,、作為辦公室人員要有奉獻精神,，沒有奉獻精神，服務(wù)就沒有積極性,、行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性,，沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神,，是難以勝任辦公室工作的。

優(yōu)點：

（一）具有嚴謹細致的工作作風,，吃苦耐勞的奉獻精神,。

（二）心胸開闊，待人真誠

（三）在工作中有創(chuàng)新意識在工作中沒有畏難情緒,，注重在工作中有所創(chuàng)新,。我覺得，任何人不論干什么,，必須要找到一個支點,、找到一個你愿意為之付出、和奉獻的理由,。這樣,，你才會有更多的激情，才能更認真的投入,。尤其對行政工作而言,。

不足之處

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象。

2,、因?qū)Σ块T人員激勵辦法少,，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。

3,、在工作中有時容易脾氣急躁,。有時遇到問題，不夠冷靜,。

4,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。學習不夠，知識面不廣,。

1,、對xx年行政工作我主要分了七大塊，一是行政系統(tǒng)建設(shè),，二是公共關(guān)系建設(shè),，三是ci品牌形象建設(shè)、四是檔案管理,，五是信息化建設(shè),，六是總務(wù)后勤管理、七是部門團隊建設(shè)

2,、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強對各事業(yè)部,、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，以ci品牌形象為契機,，以溝通為工具,，創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，認真投入信息化建設(shè),，以信息化建設(shè)為入口,，提升公司整體管理水平，

3,、提升個人工作管理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。

我曾經(jīng)喜歡這樣一句格言,，在知識的山峰上攀登地越高,，你領(lǐng)略的風景也越壯觀，有時，我想我可能還在半山腰或者更低,，有時常感覺自已被上面拉著,，被下面推著在努力的前行，我希望自已能更強壯一點,，更穩(wěn)健些,，能看清目標，并為后來人踏出一條新路,。以上是我xx年的工作述職,，我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。