“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

銷售副總述職報告格式篇一

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一,、“5個一”的成績客觀存在

1.啟動,、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過家，通過深入實際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力,、資金信譽,、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近家;渠道客戶掌控力為80%,。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率,、占有率,、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點正是競品企業(yè)所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員,，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷,。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中,。

首先,，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次,，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對商務(wù),、訂購、配貨,、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障,。”

第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。

目前,，營銷中心操作的品種有*個品種,，*個品規(guī)。對這些品種,，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小,，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷,、人員重點促銷等,。通過營銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級市場的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤,。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓,，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥,，共實現(xiàn)了銷售額 萬元;毛利潤額 萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費保證,。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此,，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

二,、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口,，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求，但是,，沒有形成按時匯報的機制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述,，營銷中心不能進(jìn)行全面,、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營銷中心需要及時、全面,、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟,，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任,、牽制消耗、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇,，人格勝。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要線開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動,，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

三,、5條建議僅供參考

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度,。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確?！百u得動”，有計劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢,。產(chǎn)品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求 個利潤空間大,、可操作性強,、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性,，客情關(guān)系會更加緊密,。

銷售副總述職報告格式篇二

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要求，結(jié)合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律“五項規(guī)定”和“五條新要求”,，以及中紀(jì)委“四大紀(jì)律”,、“八項要求”和“三個不得”的精神，本著實事求是,、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下。

一,、履行職責(zé)情況

20xx年1—6月,，本人擔(dān)任總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和管理;7—12月?lián)喂靖笨偨?jīng)理,，負(fù)責(zé)兩個露天礦的安全生產(chǎn)和公司設(shè)備管理工作,，并協(xié)助負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，分管機電設(shè)備管理部。按照中煤集團公司和**公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，本人以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索思路,，提高設(shè)備管理水平,，不斷加強露天礦的安全生產(chǎn)管理。同時按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,，努力學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī),、mrp(制造資源計劃)、tqm(全面質(zhì)量管理),、erp(企業(yè)資源管理),、jit(準(zhǔn)時制生產(chǎn))等知識，以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，努力使自己能夠勝任本職工作，為公司超額完成集團公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),、設(shè)備管理指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況

20xx年,，,、結(jié)合實際情況，以成本控制為核心,，不斷強化,、細(xì)化環(huán)節(jié)管理，全面提升礦山基礎(chǔ)管理水平,，按照建設(shè)高效,、安全、健康,、環(huán)保,、綠色礦山的發(fā)展要求，以“立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn),、強化管理、依法治礦”的原則，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標(biāo),，求真務(wù)實,，真抓實干，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù),，各項指標(biāo)也創(chuàng)歷史最好成績,。完成采剝總量10358.5萬立方米，礦坑原煤生產(chǎn)完成1824.1萬噸,，外運商品煤完成1445.32萬噸,，礦坑剝采比計劃5.23立方米/噸，實際6.29立方米/噸,。完成采剝總量7962.82萬立方米,，礦坑自產(chǎn)原煤1718.28萬噸，外運商品煤完成1524.07萬噸,，原煤剝采比計劃5.72立方米/噸,，實際完成5.54立方米/噸。20xx年兩礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)均有明顯提高,，為**公司全面完成集團公司下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2、安全執(zhí)行情況

按照年初安全會議精神要求,，以提高兩礦經(jīng)濟效益為目標(biāo),，本著“以人為本，安全第一”的原則,，全礦上下統(tǒng)一思想,，奮力拼搏，加大安全管理力度,，降低了事故發(fā)生率,，安全工作取得較好成績。

20xx年兩礦嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度,，結(jié)合安全整頓,，建立健全了多項安全管理制度，初步完善了安全管理體系,。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并制定了“崗位責(zé)任制”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”;礦共簽署“職工安全承諾書”3054份,，對職工進(jìn)行了安全答卷考試;對兩礦所有崗位逐一排查，對“崗位責(zé)任制”進(jìn)行了重新修訂,，完成了崗位規(guī)范工作;對兩礦所有員工建立安全檔案,，扎扎實實進(jìn)行職工安全培訓(xùn)教育，舉辦各種與安全相關(guān)的培訓(xùn),，比如：“安全用電培訓(xùn)”,、“安全規(guī)程學(xué)習(xí)”,、“安全生產(chǎn)法”、“群監(jiān)員理論培訓(xùn)”,、“工長培訓(xùn)”,、“事故責(zé)任者培訓(xùn)”等等。完成了ohsms18001職業(yè)安全健康管理體系等一次外審,，加強了外包隊伍及工程的安全管理工作,，出臺了“承包承租單位安全管理規(guī)定”。20xx年,，共發(fā)生事故16起,，較去年同期下降6起，同比下降27%,，實現(xiàn)了“四無”,，杜絕了一級以上設(shè)備無事故，實現(xiàn)了1,、4,、5三個月安全無事故。礦共發(fā)生事故12起,，其中一級事故1起,。

3、設(shè)備管理情況

為了提高設(shè)備管理水平,，增強公司經(jīng)濟效益,，先后制定了《礦設(shè)備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對設(shè)備維修及操作進(jìn)行全程監(jiān)控,，對各種設(shè)備及總成件的驗收,、交接、使用,、損壞等進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率,，促進(jìn)設(shè)備管理上水平,。對設(shè)備檢修、保養(yǎng)加大了獎罰力度,，消除了職工對設(shè)備維護上的投機心理,，提高了職工維修、操作設(shè)備的責(zé)任心,，對減少設(shè)備非正常損壞起到了積極作用,。同時認(rèn)真研究設(shè)備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系，進(jìn)行設(shè)備能力,、總成件壽命,、修復(fù)件費用與性能等內(nèi)容的評估工作，科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入，避免了舊件重復(fù)修理中與性能不匹配造成資金,、人力及效率的浪費,。

根據(jù)兩礦設(shè)備狀況，積極尋求技術(shù)交流,，設(shè)備改進(jìn)的方法與途徑,，先后同小松、利勃海爾,、卡特彼勒,、p&h、be等國外公司就世界最新采礦設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了技術(shù)交流,。同時編輯發(fā)行《綜合技術(shù)?？罚O(shè)立了技術(shù)稿專項基金,，鼓勵全礦職工就技術(shù)問題投稿,，極大提高了職工學(xué)習(xí)、鉆研科學(xué)技術(shù)的熱情,。

此外,，本人還順利地協(xié)助完成生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，保證了公司整體生產(chǎn)的協(xié)調(diào),、穩(wěn)定運行,。

二、個人廉潔情況

作為**公司副總經(jīng)理,，本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到集團公司和**公司賦予的各項工作之中,。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論,、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上,、政治上與黨中央,、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。按照《廉政總則》，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”,，以及省,、市，集團公司,、平朔公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,，從嚴(yán)要求自己，在設(shè)備采購,、工程建設(shè),、材料采購、外包剝離,、財務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事,，無越軌、越級,、越權(quán)行為,。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化,，個人做到了潔身自好,，清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親,，不與民爭利。

三,、存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績,，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識,、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實加強;綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強,。深入實際調(diào)查研究,，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里,。進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己,，一言一行,，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督,。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。雖然當(dāng)前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好,，但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴(yán)峻,，基層和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于進(jìn)一步加強和完善,。職工作為安全管理的主體,，教育和培訓(xùn)的力度不夠，安全意識淡薄,，認(rèn)識不清的問題仍然存在,，自保和互保意識也有待于進(jìn)一步加強。為此,，下一步重點要加強職工的安全教育培訓(xùn),，提高職工的安全意識，防范人身傷害事故發(fā)生,，做好季節(jié)性,、危險性等重點安全工作。

作為一名受黨教育多年的黨員,，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作,，戒驕戒躁,，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者,。

銷售副總述職報告格式篇三

我現(xiàn)任xx公司分管銷副總經(jīng)理,，今年5月份，被提拔為該公司總經(jīng)理,，在此,，我將自己在x年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議,。

一,、工作方面：

通過與班子成員積極協(xié)調(diào)，密切配合,，x年到目前,，公司安全局面總體穩(wěn)定，營銷指標(biāo)完成較好,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高,，職工隊伍穩(wěn)定。我在這一年里,，重點做了以下幾方面的工作：

1,、在規(guī)范企業(yè)管理方面,，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為后來每周上報,，對相關(guān)單位工作計劃沒有如期完成的,，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說清楚，督促各部門養(yǎng)成按計劃開展工作的習(xí)慣,。通過此項措施,，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項工作任務(wù)如期完成,。

2,、在安全管理方面，我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法,，因為,，只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒，互相監(jiān)督的安全氛圍,。當(dāng)我在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章時,，公司生產(chǎn)副總、安?？崎L,、違章人員單位負(fù)責(zé)人、違章人員,、在場的其他人員均要受到考核,。為了確保施工安全，我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進(jìn)行安全稽查,。而且自己也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全稽查,。

3、在做好客戶安全用電方面,，今年,，我把漁塘安全用電作為一項專項工作來抓。通過依靠地方政府,、安監(jiān),、公安、村委會的支持和配合,，在迎峰度夏期間,，對轄區(qū)的所有漁塘用電進(jìn)行了一次大規(guī)模的安全整頓。首先,，要求各供電所對漁塘用戶的安全隱患進(jìn)行摸排,，然后，讓其對存在隱患的一千余戶客戶下發(fā)《安全隱患整改通知書》，為了及時了解各所的整治進(jìn)度,，我要求安保科每周給我一份進(jìn)度表,，對工作進(jìn)度慢的單位進(jìn)行督促,。通過緊盯此項工作，雖然遇到阻力,，工作仍得以穩(wěn)步推進(jìn),，整治取得了效果，公司今年到目前未發(fā)生客戶因觸電死亡的事件,。

4,、在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，3月29日,，我到太和供電所門前參加大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動,，接受客戶的用電咨詢。為了避免服務(wù)亂收費現(xiàn)象的發(fā)生,，6月25日,，我提出出臺了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級回訪制度》，該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進(jìn)行服務(wù)回訪,，了解服務(wù)人員有無亂收費的現(xiàn)象,。為了保證供電所人員值班到位，我常常半夜到各供電所檢查人員值班情況,。

二,、學(xué)習(xí)方面：

1、加強自身政治學(xué)習(xí),。在政治學(xué)習(xí)方面,，積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、《黨章》,、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、xx大精神等相關(guān)內(nèi)容,，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,。按時參加支部生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中,，帶頭發(fā)言,，不搞特殊化，不無故缺席,。通過學(xué)習(xí)增強黨性,，提高政治洞察力。

2,、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，工作之余，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理,、企業(yè)管理,、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識層面,，提高理論層次，增強領(lǐng)導(dǎo)才能,。

三,、廉潔自律方面：

1、能嚴(yán)格要求自己,，講原則,，不為個人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金,。

2,、對分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論,，沒有違反“三重一大” (重大問題決策,、重要干部任免、重大項目投資決策,、大額資金使用)規(guī)定,。

3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動,，個人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道,，沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中,，沒有利用公款辦私事或招待,。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為,。

4,、在干部的任用方面，能堅持原則,，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察,，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理,。在發(fā)展黨員中,，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

5,、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，未參與任何非法活動。

四,、存在的問題：

1,、學(xué)習(xí)主動性不夠。由于平時工作較忙,，對加強自身學(xué)習(xí)有所松懈。

2,、思想政治工作方法有待創(chuàng)新,。在配合公司支部書記進(jìn)行思想政治工作方面，工作靈活強不強,。

3,、分管工作的檢查監(jiān)督還需要加強。

五,、下一步工作打算及努力方向：

1,、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,。加強思想政治理論、企業(yè)管理,、日常業(yè)務(wù)等方面的知識學(xué)習(xí),，提高自己的政治判別力，加強自身綜合素質(zhì)建設(shè),，進(jìn)一步提高自己駕馭全局工作的能力,。

2、深入基層,，了解民意,，調(diào)查了解各種基本情況，掌握職工的想法和需求,、存在的困難和問題,，為基層服好務(wù)。

3,、嚴(yán)于律己,，廉潔從政。嚴(yán)格要求自己,，帶頭遵守規(guī)章制度,，踏實做人，扎實做事，改進(jìn)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法,，認(rèn)真履行職責(zé),，努力完成各項工作任務(wù)，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟及社會發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

4,、與班子成員加強團結(jié)，帶領(lǐng)公司干部職工圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

5,、在新的一年里，我計劃大力開展配網(wǎng)維護建設(shè)工作,，以電網(wǎng)能應(yīng)對惡劣自然環(huán)境的考驗,，提高供電可靠性，讓客戶用上滿意電,。

各位代表,，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督,。